强势团队的五个特征[最终版]

第一篇：强势团队的五个特征[最终版]

强势团队的五个特征

曾几何时，团队成为一个响亮的词语。公司与公司在市场上的搏杀更多的演绎为团队与团队的ＰＫ。成功的团队都是一样的，不成功的团队各有各的不幸。如何打造一支强势团队困扰着一位又一位的经理人。下面来介绍一下，强势团队的五个特征：

第一，数量合理。团队奉行的不是人多力量大的原则，而是根据需要来确定人数。需要十个人就可以搞定的问题，找来十一个人，那么这第十一个人来了做什么呢？吃闲饭吧。单单吃闲饭也就罢了，偏偏人不是动物，往往吃饱了，就找事干，干着干着，就出问题了。团队人数相比实际需要人数过少也不行。十个人能搞定的问题，找五个人干，难道要拿这五个人当牲畜用？

第二，能力互补。每个人的能力就好比军队冲锋时拿的手枪、步枪、冲锋枪、大炮等等。各有各的用途，有擅长打远处的，有擅长打近处的，有擅长打天空的，只有它们相互配合才能赢得胜利。一个团队也是这样，团队成员都有自己的性格，有自己的特长，有自己的经验，只有充分地实现人员能力的互补，形成一个类似球体的结构，而不是长方体或者其它的体形，才能更快地向前滚动。

第三，目标清晰。一个团队没有清晰的目标。那么团队的存在也就失去了意义。因此一定要让团队成员熟知他们所要做的是要达到一种什么样的目标。当然这个目标不是随便制定的，要根据现实情况，制定出的切实可行的目标。过高或者过低的目标，都会挫伤团队成员的积极性。在明确团队目标的前提下，细分团队成员的目标。让每个成员同时熟知自己的目标。

第四，责任明确。在目标清晰中谈到划分团队成员个人的目标后，接下来便是团队成员职责划分，每个人都应该知道自己的责任。责任包括两方面的意思，一是做好应该做好的，二是，如果做不好，要承担相应的惩罚。

第五，团队领袖。火车跑地快，全靠车头带。一个好的团队，同样需要一个优秀的团队领袖。团队领袖强调的是管理协调组织能力，或许他的专业技术不是最强的，但他有其独到之处，那便是将一群人牢牢聚集在一起的魅力。

第二篇：高效团队特征

高效团队常表现出以下主要特征：

一、目标明确。当团队的目标和远景并非由治理职员一个人决定，而是由组织内的成员共同合作产生时，就可以使所有的成员“所有权”的感觉，大家心里认定：这是“我们的”目标和远景。

二、各负其责。成功团队的每一位伙伴的清楚地了解个人所扮演的角色是什么，并知道个人行动对目标的达成会产生什么样的贡献。

三、强烈参与。成功团队的成员身上总是散发出挡不住参与的狂热，他们相当积极、相当主动，一得到机会就参与。

四、死心塌地。真心地相互依靠、支持是团队合作的温床。......它们经常表现出四种行为特质：

1、治理人常向他的伙伴灌输强烈的使命感及共有的价值观，并且不断强化同船共济、相互扶持的观念。

2、鼓励遵守承诺，信用第一。

3、依靠伙伴，并把伙伴的培养与激励视为最优先的事。

4、鼓励包容异己，由于获胜要靠大家协调、相补、合作。

六、畅所欲言。群策群力，有赖大伙儿保持一种真诚的双向沟通，这样才能使组织表现力臻完美。

七、团结互助。每位成员都会视需要自愿调整角色，执行不同任务。

八、互相认同。“受到别人的赞赏好支持”是高效团队的主要特征之一。创建一支有效团队，对治理人可说是有百益而无一害的，假如你能努力做到的话，你将获得以下莫大无比的好处：

1、“人多好办事”，团队整体动力可以达成无法独立完成的大事。

2、可以使每位伙伴的技能发挥到极限。

3、成员参与感，会自发性的努力往做。

4、促使团队成员行为达到团队所要求的标准。

5、提供追随者有更足够的发展、学习和尝试的空间。

6、刺激个人更有创意，有更好的表现。

7、三个臭皮匠，胜过一个诸葛亮，能有效解决重大题目。

8、让冲突带来的损害减至最低。

9、设定明确、可行、有共叫的个人和团体目标。

10、治理人与继续人纵使个性不同，也能相互合作和支持。

11、团队成员碰到困难、挫折时，会互相支持、协助。

第三篇：团队的特征

高效的企业团队往往拥有自己的优点特质，那么他们有哪些共同的特质呢？我观察高效的团队多数都拥有以下七个特征：

行动前有清晰的目标

团队成员有着共同的目标，并清晰地知道目标、方向、原则分别是什么，为完成共同目标，成员之间彼此合作，这是构成和维持团队的基本条件。实际上，正是这种共同的目标、方向，才决定了团队的性质。在团队管理中，我们的首要任务就是在任何行动前先确定目标、方向。这样不但能使不同角色的团队成员有完全一致的目标，更重要的是使团队有前进的动力。这正是高效团队的不同之处。

高效团队在行动前总能经过周密的调研，确定要达到的目标，并坚信这一目标对团队来说具有重大的意义和价值。然后，通过这个目标所指引的方向制定行事的原则，以后便完全按照绩效来考量，以确定目标的实现。

清楚地制定团队自身的目标，不仅能使团队成员明白团队以及自身所追求的方向，更能激发团队成员的热情、好奇心、活力和创造力。应该说，目标使得团队的存在有了价值。

与经营追求高效益一样，高效团队管理追求高绩效，只有先获得管理的高绩效，才能获得经营的高效益，离开了绩效，任何策略与目标都只能局限于策略与目标，无法收到实际效果。正是由于认识到这一点，一个高效团队往往都有着强烈的以绩效为本的意识。他们不断创建追求绩效的团队文化。同时，团队领导者也明确将之传达给团队成员，让每个成员的头脑中都有一个绩效的概念，树立为提高绩效而努力的意识。团队成员互信协作

积极、信任、团结互助、文化和谐的团队氛围，能把团队成员的力量结合在一起，推动团队高效运作。一次，联想运动队和惠普运动队做攀岩比赛。惠普队强调齐心协力，注意安全，共同完成任务。联想队在一旁没有做太多的士气鼓动，而是一直在合计着什么。比赛开始了，惠普队在全过程中几处碰到险情，尽管大家齐心协力，排除险情，完成了任务，但因时间拉长，最后输给了联想队。那么，联想队在比赛前合计什么呢？原来，他们把队员个人的优势和劣势进行了精心的组合：第一个是动作机灵的小个子队员领头示范，第二个是高个子队员，接着是女士和身体庞大的队员放在中间，最后的是具有独立攀岩实力的队员。于是，他们几乎无险情地迅速完成了任务。团队成员在才能上一定是互补的。共同完成目标任务的关键就在于发挥每个人的特长，使之产生整体搭配的协同效应。

高效团队中成员间相互信任是团队的显著特征，就是说，每个成员对其他人的行为能力都深信不疑。我们在日常的人际交往中都能体会到，信任这东西是相当脆弱的，需要花大量的时间去培养，又很容易被破坏。而且，只有信任他人才能换来被他人的信任，不信任只能导致更深的不信任。在高效团队中，团队成员都能感受到别人的赞赏和支持。

在团队成员之间的关系上，团队文化表现为“成员之间的相互协作及共为一体”。团队成员彼此把对方视为“一家人”，都是团队的一分子，相互依存，同舟共济，肝胆相照，荣辱与共。成员之间在互动过程中逐渐形成了一系列的行为规范，一方面，他们和谐相处，充满凝聚力；另一方面，他们又彼此促进，为了团队的成功他们常指出对方的缺点及进行对事不对人的争执，其终极目标是为了促成更好的合作，追求团队的整体绩效与和谐。

善于发现问题

在高效团队中，每个人都有善于观察事物的眼睛，能迅速地发现问题，及时地作出反应，适时地分析问题症结，提出对策。也就是说，高效团队成员都具有缜密分析后马上采取行动的倾向，知道在出现问题

时下一步将要干什么。这样的行为方式有助于克服工作中的困难，打破前进道路上的壁垒，并能够有效地处理棘手的问题。

职责明确 信息沟通顺畅

个体间有差异，人和人是不同的。如一个足球队有前锋、中场、后卫各个不同的角色，每个人分工不同，职责不同。团队也是一样的，需要不同的角色并进行明确分工。一个高效的团队对每个成员的工作职责范围的划分是很明确的，并且有严格的工作流程。

此外，高效团队还是一种沟通顺畅的团队。在沟通顺畅的团队里，团队领导为员工提供了献计献策的机会，借此诱发团队成员许许多多不寻常的创见和有价值的建议，这也使得团队成员更易于达成共识，而不是暗中对抗，内部消耗，浪费团队资源。微软就是以创造团队文化而闻名的公司。以项目小组的形式来开发电脑软件即由微软首创。微软除了在打造品牌上的独到策略之外，团队建设更是它维持其品牌质量的至关重要的手段，也是该公司不可替代的竞争力所在。其中极其明确的分工和周密的流程设计是其团队建设的重要手段之一。在微软，每一个团队成员都十分清楚自己的职责、自己的工作在整体中的位置和顺序以及时间进度。由于分工明确，而且每个人都无法被他人替代，因此彼此都互相尊重，同时敢于提出自己的不同见解，使信息沟通更加顺畅。可见，职责明确、信息沟通顺畅是高效团队的显著特征之一。执行能力强

高效团队的第五大特点是“执行能力强”。班尼斯与纳那斯在他们对成功团队的研究中同时发现，执行能力强是高效团队成员所具有的相同特点。什么是执行力？简单说来，就是指能将目标转化为现实的能力，将不可能变为可能的能力。

实践中总结 总结中实践

在高效团队中，人人都是学生。“学习、学习、再学习”以及“终身学习”是全体团队成员的共识。虽然在学习型团队中团队领导扮演着老师的角色，但他同时也是学生的角色。在学习型团队中，每一位成员都是先做学生、再做老师，大家互帮互学，没有严格的师生之分。“知之为知之，不知为不知”，大家互相帮助，互相提高，共同进步。20世纪初，在英国乡村有一套牛奶配送系统，将牛奶送到顾客门口。由于牛奶瓶没有盖子，山雀与知更鸟常常毫不费力地在顾客开门收取牛奶前，先一步享用。后来，厂商加装了铝制的瓶盖，山雀与知更鸟不再拥有这“免费早餐”。但到了20世纪50年代初期，当地的所有山雀（约100万只）居然学会了刺穿铝制瓶盖，重开“免费早餐”的大门。反观知更鸟，却只有少数学会了这一“本领”，始终没有普及到大多数。

很明显，山雀经历了组织学习的过程，借助个体的创新技能，传送给群体成员，成功地增强了族群对环境的适应能力。但问题是，为什么山雀可以，而知更鸟却不能呢？

生物学家研究发现，山雀在年幼时期，就已习惯和同类和平相处，甚至编队飞行。而知更鸟则是排他性较强的鸟类，势力范围内是不允许其他雄鸟进入的，同类之间基本上是以敌对的方式沟通。因此，虽然两者同属鸟类，但和谐相处的山雀比起互相敌视的知更鸟更能学习互助，进化程度更高。学会了在实践中总结，总结中实践，所有的问题都将不是“问题”。

实践是团队学习的基础，毫无疑问，通过学习获得并提高工作技能，是团队学习的一个主要的内容和目的。高效团队往往能从实践中总结，总结中实践，通过学习来提升自己。也就是我们所称的学习型团队。在学习型团队中，团队成员之间关系融洽，大家经常在一起探求新知，通过交流与沟通，各人倾其所能，贡献自己所学的新知识、新技能，大家相互取长补短。每个人都可以各展所长，成为老师；反过来，他也同时虚心学习别人的长处，成为其他成员的学生或听众，互通有无，取长补短。

一日三省吾身

反省其实也是一种学习能力。团队走向高效是一个不断摸索的过程，在此过程中难免会不断地犯错误。而反省正是认识错误、改正错误的前提。无论是对团队还是对团队成员，反省的过程就是学习的过程。有没有自我反省的能力、具不具备自我反省的精神，决定了团队能否永葆高效。

因此，一日三省吾身是高效团队的日常工作，唯有时常反省自我，对团队进行反思，及时审查团队的所得所失，才能使团队不断进步，不断保持高效。

【 新浪财经吧 】

第四篇：2如何打造强势团队-高级

如何打造强势团队

选择首先要考察的是：公司、产品、制度；然后是：成长期、企业文化；可以后我们还要考虑是：团队和领导人了；过去我们仅仅靠公司、产品、制度、成长期、就可以打天下；但，今天已经不行了，因为竞争已越来越激烈了！（机遇和挑战）。

现在竞争的已经不是前面的几点了，而是团队和领导人！例：对于人才的两种争夺：

1、不同公司之间；

2、同一公司之间

为了成就事业，为了提升我们的竞争力，今天我们就一定要打造出强势团队，例子，增加危机感！例：

1、不同时间做的，后者超过前者；

2、同一时间做，逐渐拉大距离；

既然团队强大如此重要，那么如何能打造出强势团队呢！今天我就跟大家探讨这个问题。如何打造强势团队：

一、首先必须有核心领导人：

让一只狮子领导一群羊，这群羊也可以变成一群狮子；相反则

所以我们的领导人一定要能够做到：

定位明确：事业的引领者和方向的指引者；行动的带领者和团队的服务者。基本素质：

1.坚定的信念

相信，信念，信仰的区别； 2.正确的心态

积极的心态，学习的心态，付出的心态，持久的心态，必胜的心态

3.良好的习惯

承担责任,勇于解决问题，理解并与他人保持合作的习惯，良好的时

间管理，善于思考的习惯；

4.高尚的品格

正直，热情，诚信； 应具备的能力： 1.创造环境的能力； 2.教育培训的能力；

3.做好团队激励；（自我激励、需求挖掘、压力激励、奖励激励、话语提醒）或（培训、表扬、奖励、旅游、联欢、庆祝）

4.协调团队关系的能力；

5.正确对待团队发展的五个阶段（组建期、激荡期、规范期、执行期、休整期）

6.重视创建强势团队的五个要诀：（营造环境、培育自豪感、找到角色、设立挑战性目标、评估绩效）

优秀的团队领导人一定要知道：轻财足以聚人；律己足以服人；身先足以率人；量宽足以得人；得人心者得天下！问：你已经做到了吗？

二、必须尽早成立核心领导层：

核心层就是智囊团，执行团；就相当于你的胳膊，你的腿，你的眼睛，鼻子，耳朵，嘴等！核心领导层一定要做到： 1.必须推崇核心领导人；

2.核心领导层和领导人及核心层成员之间一定要保持团结、协作、无我、融入的共生关系

3.提供建议，协助策划，市场反馈和执行等。

三、必须有完善的系统化运作模式： 1.公司的系统文化，凝聚人心的优势；

2.要有完善的系统化运作理论支持；解释为什么要有？ 3.新时代新行星系统已经在我们的局部市场实施，效果显著；

4.介绍新时代新行星系统。

打造出的强势团队一定应具备以下几个特征： 1.学习力强；每天读一本书 2.凝聚力强；

3.合作力强；狮子（长颈鹿）和老虎的狩猎方式不同，4.组织无我

5.品牌意识极强；

6.士气激昂。最后：祝愿各位领导人打造出强势的团队，在以后的市场竞争中，利于不败之地！成功与辉煌属于你们！！

第五篇：团队的个体特征

团队的个体特征，即进取、忠诚、敬业、责任、沟通；并确定了狼性团队的团队特征，即凝聚力、执行力、战斗力、文化力、生命力。

从建立团队之初我们就坚持以上述特征为标准建立和打造团队，做好选人、用人和育人：在选人方面，我们加快招聘进展推行伯乐奖即内部员工推荐奖；在用人方面，为提高新兵作战能力我们建立试用期考核系统，新代表每日上交日报，督促地区经理及时帮助代表适应市场需要；在育人方面，为提高代表工作效率，我们要求代表的客户拜访数量每天不少于10人，每周不少于40人次。此外，为了提升代表的工作动力，设定大区特别奖励，与每位代表每季度明确指标和绩效考核政策，并签署绩效考核书。加强地区经理专业化的协访，建立协访标准制度，要求地区经理每月协访不少于12天。加强例会管理，完善例会流程，每次例会均要求进行产品知识考试和幻灯演讲比赛以此提升狼性团队的战斗力。

上下同欲者胜，打造狼性团队不只是一句口号。为了形成对狼性文化的认同，我们大家共同确定了狼性团队的共同语言：

团队名称:中部大区野狼军团

团队口号:敢拼才会赢!

团队精神:亮剑精神

团队标志:孤狼啸月

团队战歌:《相信自己》

团队激励：爱的鼓励

团队文化：狼性文化

并且，我们用各种形式让团队成员学习狼性的精神和狼性的处世哲学，尤其加强对四个区域经理的辅导，将他们培养成能够带领各自团队实践狼性精神的团队领袖。

我们重视和强化狼性文化的三个主要特征：第一，具备敏锐的嗅觉，不放过一丝机会。关键是如何去发现客户的需求、激发客户的潜在需求，从而创造客户。第二，具备不屈不挠的进攻精神，永不言弃。如何将发现的机会有效地转化成业绩，还需要销售代表具备不屈不挠的进攻精神。一个生意给不给你，并不完全取决于产品的质量、公司的品牌，更多是取决于销售员“不达目的决不罢休”的决心态度，医院的开发就尤其需要这种永不言弃的精神，第三，提倡群体奋斗。狼很少单独出没，总是团队作战，并且分工极为明确。在竞争日益激烈的今天，销售团队就需要这样的团队分工协作精神，其威力也越来越受重视。