集团公司固定资产管理制度

第一篇：集团公司固定资产管理制度

——深圳市仁豪家具发展有限公司财务制度——

固定资产管理制度

第一条为了加强固定资产管理，保证固定资产的安全和完整，特制定本制度。

第二条

第三条

第四条

第五条

第六条 第一章固定资产增加的管理 根据公司生产经营需要增加固定资产时，由使用部门提出申请报告，经公司领导（总经理或其授权人）审批后方可购买。购入固定资产报价要经财务部审核，采购合同要报财务部备案，否则不予支付价款。购入固定资产必须经相关技术人员（房屋建筑物由城建部门出具《峻工验收报告》，机器设备由公司机器设备技术人员进行验收，并填写《机器设备验收报告》）进行验收，并出具验收报告，验收报告要经使用部门负责人签字。财务部根据发票（或《送货单》、收据等）、合同和验收报告进行付款，缺少任何一项文件不准付款。房屋建筑物必须按照合同付款，不准多付，每次付款必须要有《工程进度报告》和《工程质量检测报告》，否则不予付款。要预留工程质量保证金，根据不同工程对质量的要求确定工程质量保证金支付年限，最低一年以上。第二章固定资产使用和维修的管理 固定资产施行按部门分级管理，执行“谁使用，谁管理”的原则，损坏或丢失固定资产照价赔偿，机器设备使用部门要严格按照操作

规程进行操作，以免由于操作不当，造成机器设备缩短使用时间或

损毁，由于操作不当造成固定资产损失的，由直接责任人负责照价

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第七条

第八条

第九条

第十条

第十一条 ——深圳市仁豪家具发展有限公司财务制度—— 赔偿。内部调拨，要先申请，经公司部门负责人同意，方可办理调拨手续。由调出部门开具《调拨单》（一式四联），门卫凭《调拨单》（门卫联）放行，《调拨单》经调入方负责人签字确认后，给调出方一份，报送财务部一份。固定资产按照其要求定期进行保养和维护，以延长其使用时间，发挥其正常功用。固定资产维修和管理部门要编制固定资产大修理计划，并按计划时间进行大修理，以保证固定资产正常功能，发挥固定资产的效用，固定资产大修理计划要报财务部备案。固定资产日常修理由固定资产维修和管理部门负责，由于固定资产维修和管理部门日常维护未做，造成固定资产丧失其功能的，固定资产维修和管理部门要负一定的经济责任，根据损失情况对直接责任人和部门负责人进行处罚。机器设备维修部门经对每一项机器设备建立卡片，祥细记录该项固定资产的编号、名称、规格、购入时间、单价、制造厂家、维修记录、预计使用年限和使用部门等情况。第三章 固定资产减少的管理 固定资产资到了使用年限，经使用部门申请，公司固定资产管理部门进行评审，确定其已到报废年限，由评审部门出具《固定资产报废报告》，经总经理批准，由固定资产管理部门进行固定资产报废的清理工作。根据公司生产经营情况，如果有多余固定资产需要出售，或由于技

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术进步需要更新，购买新设备，出售旧设备等固定资产销售，须经公司固定资产管理部门编制《固定资产销售申请》，经公司总经理审批后方可销售，销售价格要经总经理审批，报财务部备案。本规定由财务部负责解释，自发布之日起执行。

3/3 财务部 2007-02-24 第十二条

第二篇：集团公司固定资产管理制度

集团公司固定资产管理制度

固定资产包括使用年限超过一年的房屋、建筑物、械具、设备等及单位价值在2000元以上、使用期限超过两年的其他资产。1.固定资产的购置必须有预算计划、申购报告，报财务部门审核，按照管理权限分别由公司领导审批。固定资产由各单位办公室负责验收、填单、使用、调剂、转移、报废和分类登记，实行“账卡”管理。财务部负责核算工作，对固定资产的验收、使用、调剂、转移和报废等方面负责监督和管理。各单位所占用的集团公司固定资产由集团办委托其代为管理，承担资产的使用、保管、养护责任。财务部要定期与代管单位核对账实，保证资产的安全、完整。

2.固定资产的计价及折旧的提取，按会计制度规定执行。折旧的计提一般采用平均年限法。集团财务部、办公室和资产代管单位每年末对固定资产要进行认真清查、盘点，并以盘点表形式上报公司分管领导。资产管理单位对闲置固定资产的盘活（包括出租、联营、出借等），应先提出意见，报办公室、财务部门等部门审核，经公司领导审批后实施。

3.固定资产因自然损耗或发生故障需要维修时，由使用部门提出维修项目申请及预算报告，经各单位总经理同意后，按审批权限报批。维修完工报账，由集团办及有关职能部门会同使用单位共 1 同对维修的决算进行逐项验收审核，维修耗用材料要有明细工料单和验收人签字，维修费用记入使用单位。

4.修缮、土建、设备的购置安装等决算付款，必须按规定扣留一定比例的保修金或保证金，待保修期满后根据情况再予以核付。5.固定资产的报废，先由使用部门提出书面意见，经各单位总经理同意，由办公室、财务部派人现场核实，确需报废的由以上部门会商提出处理意见，分别按照审批权限批准。

6.对因责任事故或保管责任造成固定资产损坏、报耗的，由有关部门提出报废意见，办公室、财务部等部门按当事人承担责任大小确定赔偿的，按程序提交公司领导审批。

集团公司无形资产及其它资产管理制度

公司的无形资产包括专利权、商标权、著作权、土地使用权、非专利技术、商誉等。

1.无形资产的成本按照法定期限所规定的时间或合同在其有效使用期限内平均摊入管理费用。未有规定的，按预计使用期限或不少于10年的期限分期摊销。

2.公司发生的开办费以及长期资产等，按新会计制度规定进入损益。

第三篇：2009.12.25-集团公司固定资产管理办法

中国石油天然气集团公司 固定资产管理办法

第一章

总

则

第一条

为规范和加强中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）固定资产管理，提高固定资产经营效益，实现国有资产保值增值，根据国家有关法律法规及有关规定，制定本办法。

第二条

本办法适用于集团公司及全资子公司、直属企事业单位（以下统称所属单位）的固定资产管理。

集团公司直接或间接投资的控股公司的固定资产管理，参照本办法执行。

第三条

本办法所称固定资产是指集团公司和所属单位为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的，使用寿命超过一个会计的有形资产。

本办法所称固定资产管理，包括固定资产取得、使用、处置等全过程的管理和监督。

第四条

集团公司固定资产实行统一管理、分级负责的管理体制。

第五条

集团公司固定资产管理应遵循以下原则：

（一）规范管理，落实责任；

（二）优化增量，盘活存量；

（三）依法处置，防止流失；

（四）价值管理与实物管理相结合。

第二章

职责与权限

第六条

集团公司财务资产部是集团公司固定资产综合管理部门，履行以下主要职责：

（一）负责制订集团公司固定资产管理制度和核算政策；

（二）负责权限范围内固定资产处置的审批；

（三）负责集团公司重组改制涉及的固定资产划转的审批；

（四）负责集团公司固定资产评估备案和资产评估机构备选库的管理；

（五）组织集团公司固定资产清查；

（六）指导、监督所属单位固定资产管理工作。

第七条

集团公司总部有关部门在职责范围内负责固定资产管理相关工作。

集团公司专业分公司在职责范围内负责固定资产管理相关工作，指导、监督归口管理单位的固定资产管理。

第八条

所属单位履行以下主要职责：

（一）贯彻落实集团公司固定资产管理规章制度；

（二）负责本单位固定资产验收、转资及固定资产核算；

（三）负责本单位固定资产清查；

（四）组织本单位固定资产评估工作；

（五）组织本单位固定资产处置。第九条

集团公司总部管理以下事项：

（一）集团公司投资管理权限内的固定资产投资项目；

（二）所属单位之间固定资产调剂、调拨的审批；

（三）所属单位单项固定资产账面原值在100万元以上的对外处置的审批；

（四）固定资产折旧政策的制订和调整。

第十条

集团公司专业分公司管理投资管理权限内的固定资产投资项目。

第十一条

所属单位管理以下事项：

（一）除集团公司总部、专业分公司管理以外的固定资产管理事项；

（二）集团公司授权的其他固定资产管理事项。

第三章

取

得

第十二条

集团公司及所属单位应根据生产经营和管理需要，按照效益优先的原则增加固定资产，不得造成固定资产积压或闲置。

第十三条

固定资产可以通过外购、自建、融资租入、赔偿、债务重组、置换、受赠、盘盈等方式取得。

任何单位不得购入、租入、接受存在权属瑕疵、安全隐患或

— 5 — 无使用价值的固定资产。

第十四条

自建、外购固定资产应当按照《集团公司投资管理办法》和《集团公司物资采购管理办法》的有关规定执行。

融资租入固定资产应作为自有固定资产进行管理。第十五条

依据法律法规规定，取得固定资产需要办理固定资产登记手续的，应及时办理。

第十六条

取得的固定资产，应当经验收后及时入账，严禁形成账外资产。

第十七条

在建工程达到下列条件之一的应及时办理竣工决算和固定资产转资手续：

（一）实体建造（包括安装）已经全部完成或者实质上已经全部完成；

（二）继续发生在该项固定资产上的支出金额很少或者几乎不再发生；

（三）已经过试生产或试运行，其结果表明资产能够正常运行或者能够稳定生产出合格产品。

达到前款条件但未办理竣工决算的在建工程，应按照批准的项目概（预）算或相应投资计划，结合实际完成工作量，客观估算已完工部分（或全部）的成本，办理预转资手续。

第四章

使

用

第十八条

所属单位应根据固定资产性质采取相应措施，妥 — 6 — 善装卸、运输和保管固定资产。

第十九条

所属单位应制订固定资产操作（使用）规程，并按规程操作（使用）固定资产。

第二十条

所属单位应定期维护和保养固定资产。对大型固定资产应定期进行技术性能和安全可靠性评估，根据评估结果采取相应的管理措施。

第二十一条

所属单位应建立固定资产登记账册，及时准确登记固定资产使用状况。固定资产发生转移时应及时变更固定资产登记。

第二十二条

所属单位每年应至少组织一次固定资产清查，对账、卡、物、表进行核实。

固定资产发生变动的，应及时进行清查盘点。所属单位应当根据清查结果进行相应会计处理。

第二十三条

固定资产使用过程中发生的后续支出应当纳入所属单位预算。后续支出范围包括固定资产维护、修理、改良或更新改造发生的支出。

为达到以下目的而发生的固定资产后续支出应予资本化，增加该固定资产成本：

（一）使资产的使用寿命延长；

（二）使产品质量实质性提高；

（三）使产品成本实质性降低。

除以上目的以外发生的后续支出应计入当期费用。第二十四条

资本化的固定资产后续支出应按照集团公司

— 7 — 投资管理权限进行审批；在资产达到预定可使用状态时应及时办理转资。

第二十五条

所属单位应当按照集团公司规定的折旧政策对固定资产计提折旧。所属单位确需调整折旧政策的，应报集团公司财务资产部审批。

钻井工具、井下仪器、井（固）控装置、野营房、地质勘探作业所使用的电缆和检波器等应按集团公司规定分期摊销。

所属单位为开发新产品、新技术而购置的单台价格在30万元（含）以下的仪器和设备，以及使用安全生产费用形成的固定资产，可一次性提足折旧。

第二十六条

所属单位固定资产可变现净值或可收回金额低于其账面价值的，应将固定资产账面价值低于可变现净值或可收回金额的部分计提固定资产减值准备。

第二十七条

所属单位应合理配置、有效使用固定资产，充分发挥固定资产使用效率。对闲置、低效或无效的固定资产，应按照保证安全、提高效益的原则及时进行处置。

第五章

处

置

第一节

调剂、调拨

第二十八条

所属单位应对闲置固定资产优先在单位内部调剂；未实现调剂的，应报集团公司财务资产部，在集团公司所属单位间组织调剂。

— 8 — 集团公司财务资产部可根据集团公司生产经营需要，对所属单位固定资产在集团公司所属单位间进行调拨。

第二十九条

以下固定资产不得进行调剂、调拨：

（一）国务院及其主管部门或集团公司规定淘汰、不得转让和扩散的；

（二）待报废或已报废的；

（三）处于诉讼、抵押状态的；

（四）权属不清或存在法律纠纷的；

（五）与责任追究直接相关的。

第三十条

集团公司所属全资企业之间的固定资产调剂、调拨，原则上采用无偿划转方式。全资企业与集团公司控、参股公司之间进行的调剂、调拨，应对固定资产进行评估作价，有偿转让。

第三十一条

集团公司所属单位之间发生的固定资产无偿调剂、调拨，由集团公司按固定资产账面价值调整划转双方的长期股权投资额。

第三十二条

闲置固定资产超过半年时间仍未调剂的，所属单位应按照集团公司不良资产管理的有关规定进行处理。

第二节

出

租

第三十三条

所属单位根据生产经营需要，可在经营范围内对外出租固定资产，但以下固定资产不得出租：

（一）油气资产、炼化装置、关键设备；

（二）权属不清、有法律纠纷以及存在安全环保隐患的固定

— 9 — 资产。

第三十四条

所属单位出租固定资产应与承租方签订租赁合同，并按照集团公司合同管理的有关规定进行审查审批。

第三十五条

所属单位应对出租固定资产建立台账，定期对租出固定资产进行核查，及时掌握固定资产动态。

第三节

转

让

第三十六条

集团公司及所属单位未能调剂的闲置固定资产可以对外转让，但以下固定资产不得转让：

（一）油气水井；

（二）炼化装置；

（三）国务院及其主管部门或集团公司规定淘汰、不得转让和扩散的固定资产。

第三十七条

所属单位转让固定资产应按照集团公司资产评估管理的有关规定选择中介机构进行评估作价。

第三十八条

固定资产转让应遵循公开、公平、公正的原则，根据实际情况选用拍卖、协议等转让方式。

通过协议方式转让固定资产的，转让价格原则上不得低于评估价。

通过拍卖方式转让固定资产的，应广泛征集受让方，以有利价格拍卖转让。

第三十九条

所属单位向境外转让固定资产的，应遵守国家有关规定，不得危害国家安全和社会公共利益。

— 10 — 第四十条

固定资产转让后，所属单位应及时取得有关凭证，收回资金。

第四节

报

废

第四十一条

符合下列条件之一的固定资产应予以报废：

（一）达到效用年限，且破损严重，无修复利用价值的；

（二）国务院及其主管部门明令淘汰的；

（三）技术落后，不适应生产需要的；

（四）经检验或鉴定确认，不符合健康、安全、环保规范，且无改造价值的；

（五）因自然灾害或事故造成毁损，无修复利用价值的；

（六）经批准必须拆除的房屋、建筑物；

（七）长期闲置，且无使用价值的。

第四十二条

固定资产报废由固定资产使用部门提出申请，并经所属单位相关部门审核后报单位负责人审批。

第四十三条

因事故报废的固定资产，办理报废手续时应出具事故处理报告。参加保险的固定资产报废应在完成保险赔偿手续后方可办理报废手续。

第四十四条

固定资产报废后，必须立即停止使用。第四十五条

对已报废的固定资产，所属单位应及时建立报废固定资产管理台账，并进行妥善处理。

第四十六条

报废固定资产可对外出售，但钻机（除附属发电机、柴油机、泥浆泵、通用电器外）、炼化装置、压力容器、石

— 11 — 油专用仪器设备等报废固定资产，不得整体出售，必须解体至不可恢复状态后按废钢铁出售。

国务院及其主管部门或集团公司规定淘汰、不得出售和扩散的报废固定资产、报废油气水井不得对外出售。

报废汽车应交有资质的专业公司回收。

第五节

其他处置

第四十七条

以固定资产对外投资，应当符合法律规定，并按照集团公司股权投资管理的有关规定执行。

第四十八条

对外捐赠固定资产，应当按照集团公司捐赠管理的有关规定执行。

第四十九条

所属单位对外置换固定资产，应当根据单位生产经营需求及资产状况，经论证、评估和单位负责人批准后进行。

第六章

监督与责任

第五十条

集团公司财务资产部和专业分公司，应当按照职责对所属单位固定资产管理情况进行监督检查。

集团公司和所属单位审计、监察部门对固定资产的取得、使用和处置进行审计、监察。

第五十一条

所属单位有关部门应定期对本单位的固定资产使用情况进行检查，对存在的问题及时组织整改。

第五十二条

任何单位和员工应对造成固定资产损失的行 — 12 — 为采取相应措施并向集团公司或所属单位有关部门举报。

第五十三条

违反本办法规定有下列行为之一的，给予批评教育，并责令改正；情节较重的，按照集团公司违纪违规行为处分规定给予处分：

（一）盲目决策，造成固定资产闲置或积压的；

（二）无计划、超计划购置或建设固定资产的；

（三）未将固定资产登记入账的；

（四）违规保管、使用固定资产，造成固定资产损失的；

（五）以明显低价转让固定资产的；

（六）违规以固定资产进行担保的；

（七）不按规定进行固定资产评估的；

（八）在固定资产管理和处置中弄虚作假、串通舞弊、假公济私和严重失职的；

（九）其他违反本办法规定的。

第七章

附

则

第五十四条

集团公司及所属单位境外固定资产，参照本办法有关要求，结合当地法律法规和相关合同规定，本着效益优先的原则进行管理。金融企业的固定资产管理参照金融类有关规定执行。

第五十五条

本办法由集团公司财务资产部负责解释。第五十六条

本办法自印发之日起施行。

第四篇：固定资产管理制度

太康东路街道办事处固定资产管理制度

为规范我办事处固定资产管理，确保国有集体资产安全完整，促进固定资产使用效益得到充分发挥，依据上级文件有关规定，制定本制度。

一、管理对象

全办事处行政事业单位、办事处所属投资公司的土地、房屋及建筑物、交通运输设备、电气设备、电子及通讯设备、办公桌椅、文艺体育设备、图书文物、家具及其他通用、专用设备等固定资产。

二、管理人员

我办事处固定资产管理工作在党工委、办事处领导下，由财政所负责，党政办配合，各内设机构及全体干部共同参与。

三、管理原则

（一）保障需要，统筹安排；

（二）按规办理，程序到位；

（三）职责明确，责任到人。

四、职能分工

（一）镇财政所负责管理办法的制定、执行，做好固定资产台帐和卡片的登记，与党政办一起定期进行固定资产清理和处置，负责有关报表的填报。

（二）镇党政办公室负责固定资产采购、分配、内部调度，与财政所一起定期进行固定资产清理和处置。

（三）各内设机构负责人对本部门固定资产保管、使用情况负总责，应督促本部门工作人员加强固定资产管理，避免遗失、损坏等事件的发生。

（四）固定资产使用人员应做好日常保管和维护，对固定资产的保管和使用负直接责任。

五、管理方式

（一）物卡同行。财政所对每个（批）固定资产发放一张登记卡，使用人应将登记卡与固定资产实物共同保管，如固定资产发生内部调度、核销、出售、捐赠等，使用人应同时箱财政所转交登记卡。

（二）定期清理。由镇财政所和党政办公室定期对固定资产实物的保管、使用情况进行检查、清理，并将清理情况向领导专项汇报并进行公示。

六、管理内容

（一）采购。固定资产采购由镇党政办公室根据采购人要求统一提出采购计划，报镇主要领导审核，经审核同意后填写《黄山区政府采购申请表》并报区政府采购办，按规定办理采购手续。

（二）分配。镇党政办公室将采购的固定资产交内设机构负责人或使用人，同时通知财政所，登记台帐和发放《行政事业单位固定资产登记卡》。

（三）上级配发和企业、社会捐赠。受配发、受捐赠人收到固定资产实物后，将固定资产明细情况报财政所，以登记台帐和办理《行政事业单位固定资产登记卡》发放手续。

（四）内部调度。镇党政办公室根据统筹需要拟定调度计划，报经镇领导同意后通知相关内设机构负责人和使用人进行固定资产调度，同时通知财政所，登记台帐和修改更换《行政事业单位固定资产登记卡》。

（五）核销、出售、捐赠、置换等其他处置。使用人根据固定资产实际情况需要进行核销处理的，由使用人提出申请，报内设机构负责人和分管领导审核，由主要领导审批。其他处置事项，由镇主要领导提出处置要求，党政办和财政所按有关规定共同做好处置工作。其中原值1万元以下的固定资产报区国资办备案，财政所进行账务处理。原值1万元及以上的，由财政所填写《行政事业单位 国有资产处置申报表》，报区国资办审核批复并公示后，进行账务处理。

七、遗失、损坏处理

对固定资产发生遗失、损坏的，由使用人或保管人就有关事项做出书面说明，由内设机构负责人和分管领导审核。其中原值1万元以下的由主要领导审批确定，做出处理意见；原值1万元及以上的报党政领导办公会进行责任认定，做出处理意见。财政所根据处理意见办理账务处理及备案、报批手续。

第五篇：固定资产管理制度

固定资产管理制度

第一条 目的 为加强固定资产的保管及合理调配使用管理，特制定本制度。第二条 范围

本制度所称固定资产包括公司购置的办公设备、机械设备、交通车辆、项目部购置的劳动工具、能够多次使用的辅材等。第三条 财务部门

根据固定资产，能多次使用通过购置报销统计，每月月底统计新购固定资产情况表提供给管理部门备案、核查。第四条 管理部门

固定资产按下列类别，由公司指定部门负责管理，其管理及保养细则由公司管理部门会同项目部自行制定。

1、机械设备、水泵、发电机等设备施工期间由项目部负责管理保养等，但公司管理部门根据情况不定期核查清点查看，项目结束，维修保养后交公司库房统一保管。

2、工具施工期间由各项目部仓库负责管理，施工完毕交公司指定的仓库管理维护。

3、交通车辆由驾驶人根据实际情况负责保养，如需维修报公司相关管理部门在指定点维修。

第五条 编号统计

原有固定资产各项目部或使用部门需要借用应建立单独的固定资产统计表在公司相关管理部门存档，新购固定资产应按月统计报管理部门存档，即归管理部门管理，并会同财务部门依其类别编号确定统计无误各负责人签字存档。第六条 移交

相关管理人员变换或辞职前对负责的固定资产进行移交，由管理部门，原负责人和新接收人三方清查核对签字确认办理移交手续。

第七条 盘点

项目结束后固定资产管理部门对项目部固定资产进行盘点。对报损，损坏，丢失等按责任、折旧划分处理交公司管理层决定处理。

第八条 固定资合理施工原则

新项目确立后需要的固定资产优先考虑公司原有的资产调整使用，使用部门提供所需的机械，工具，车辆需求清单，合理调配公司现有资产使用。

第九条 资产送修处理

需要维修的固定资产，优先考虑送售后服务维修，如大修的设备，机械等需建立维修档案，确保机械、设备安全使用。第十条 出租或外借处理

固定资产出租或外借，管理部门应先会同财务部门后按序报总经理核准后，同意后再办理，并应签定租赁或借出协议，副本送财务部门以备核对协议内容应包括修缮保养及、租金、归还期限、保持原状、附属设备明细等。第十一条 减损处理 闲置固定资产处理

固定资产的管理部门至少每季度或根据项目终结时间对经营上认为无利用价值的闲置、报损的固定资产予以整理，填具“闲置、报废固定资产明细表”，拟定处理意见后呈报总经理，给出处理意见，第十二条 工具处理

1、建立好出入库登记制度。

2、借用需要明确责权人，因人为损坏丢失照价赔偿。

3、短期不使用应做好保养，检修等。

第十三条 本规则未包含的固定资产遗漏问题及时报公司管部门商定确定。

陕西绿荫园林景观工程有限公司 2013年9月28日