2015年媒体经营工作思路和任务

第一篇：2015年媒体经营工作思路和任务

2015年媒体经营工作思路和任务

大家好，这是我担任社长以来第一次参与我社2013年工作总结大会。今天会议的主要任务是回顾总结2013年我社的各项工作，分析查找我们在发展中的不足和机遇，明确2015年工作思路和任务。前面很多同志以及各部门的副主任都进行了发言，使我对我社有了一个全面的了解。今天也借此机会谈谈我对我社经营工作的一些想法。由于初来乍到，有些想法可能还不是很周全和成熟，还有待市场的检验，因此也希望得到各位领导、同仁的帮助和指导。

2013年，全国广告市场总体上形势不好，传统纸媒的广告经营普遍下滑。去年我社超额完成报社下达的经营任务，这是一个可喜可贺的事情。但面向未来，我们要清醒地看到，我社的广告收入和构成、盈利模式还比较单一，没有形成稳定的收入来源和广告客户，尤其是商业广告还没有开发和培育起来。因此，今年我们要立足主业，全面提升我社的经营能力，加快我社的转型升级，努力扩大市场份额。今年工作总体思路是：立足传统，创新平台，不断提高我社经营水平，着重抓好以下几点：

一、进一步加强与城区合作。

城区、部位办局是我社的传统的广告收入来源，在目前商业广告还没要起来的情况下，我们今年要继续抓好这块市场的开拓。八项规定后，一些部委办局的经费都花不出去，他们手头不缺钱，只要有好的策划和方案、项目，都可以从他们拿到钱。去年城区都有不少钱进账，今年我们要巩固好这块阵地，继续深化合作。

二、创新平台，做好商业广告市场的培育和开发，提高核心竞争力。

商业广告是我社经营工作的一块短板，许多广告行业的商业广告几乎还是空白。从当前的业态来分析，金融、地产的广告是网站的主要投放客户群体。

我们必须更加注重内涵式发展，坚定走提高质量和效益之路。2015年，我们将紧紧围绕创新创意，通过频道、版块化经营，做好商业广告市场的培育和开发，努力开辟新的经济增长点。

媒体的竞争起决定因素的是其运营理念，经营的好坏左右着发展的命运，这就要求我们在新的一年适应新的传播规律和市场需要。2015年，我社将紧紧围绕全员化经营，努力提升市场化运动水平，为圆满实现2015年更高经营目标打好基础。站在新的起点上，让我们进一步统一思想，凝神聚力，发扬成绩，克服不足，努力开创我社又好又快发展的新局面！

第二篇：关于经营工作思路的探讨

转变观念抓承揽 强化管理促发展

-----关于经营工作思路的探讨

随着社会主义市场经济的不断完善发展和市场化逐步深入,作为自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的法人实体和市场竞争主体的施工企业，也被推入了更为广阔的市场。如何

在竞争激烈、复杂多变、强手如林的建筑市场争取一席之地，找到落脚点,求得长期生存和持续发展,乃至发展强大,己作为一个经营战略问题摆在企业经营者面前。改革开放力度的加大和经济贸易的多元化及国际化，使得这个问题日益突出。如何解决、解决好这一问题,至关重要。它关系到企业的生死存亡,无数人为此尝试和探索，归根到底，解决这一问题的关键还在于企业是否拥有正确的指导思想和符合市场运作规律的经营战略。

建筑业自身的特点以及它相对于其他行业的特殊性，使得我们施工企业在克争激烈的大环境中，“既要生存，又要发展”，就得做到以下几点：

一、进一步解放思想、转变观念

紧跟改革开放步伐，勇敢走向世界市场，发挥自身优势，以丰厚的效益和良好的企业形象取胜市场，把我们的传统优良作风进一步发扬光大。

短短几十年间,对我们施工企业来说，己经历了数次变草。生产经营状况已经发生了质的变化，由过去的单一配给生产型企业转化为经营生产型企业。从昔日国有企业的“老大哥”到如今和同行们共同挤身建筑市场找“米”下锅,迫使我们“要生存,要发展”,必须走改革之路以市场为龙头，以质量和技术作保障，以取得最大的经济效益为目标，组织企业的各顶工作，不断增强企业的综合实力。

针对目前形式，我们主要从以下几方面展开转变观念：

1.从“等、革、要、怨”的计划经济旧观念向“找、挣、钻 抢”的市场经济新观念转化。

工程任务是施工企业生存与发展的基础。“巧妇难为无米之炊〞，“米”从哪里来？只能到市场上去讨价还价,去竞争取得。如若竞争不到,就只能断炊了。承揽任务成了施工企业的首要任务。“大浪淘沙”，“适者生存”，市场经济为竞争提供了更为宽阔的前景，为其制度化、法制化、规范化提供了保障。“在社会主义市场经济体制下，市场对每一个人市者都一视同仁，公平对待。它有其自身的发展规律，你遵循了它，它对你就是有情的，违背了它的发展规律，对谁都一样残酷无情。

目前，参与市场投标己经成为我们施工企业获取工程任务的主渠道。《中华人民共和国招标投标法》的颁布实施，是我国经济生话中的一件大事，更是我们施工企业经营活动的一件大事,标志着建筑市场己步入法制化、规范化的轨道，结合我们以往经营工作的经验教训，重新审视我们的工程经营工作,提出经营工作的新思路、新方略己十分必要。

2．立足路内,放眼路外。转交以“铁“为主的观念，把主攻方向只承揽铁路建设工程，向公路、市政、水电等施工领域拓展-运用既有优势,站稳市场,抓住路内,紧盯路外，两手抓,两手都要硬。

我们是铁路综合工程施工一级企业，具有队伍精悍，负担小,工种齐全，技术结构合理，员工素质高，善打硬仗,机械化程度高,机动性强的特点。多年来,我们主营铁路工程，曾参加过国家十多条铁路干支线的施工。随着市场化的进程逐步深入,我们走改革发展之路,四面出击,八方辐射，经营范围也有了新的突破。由单一的铁路施工向各级公路、桥梁、长大隧道、水利水电、市政、工业与民用建筑工程等多方位开拓。现又通过了交通部公路施工特级资质登记,为我们挤入公路市场领域取得了入场券,赢得了更为广阔、更为有利的竞争环境。市场竞争说到底就是如何最大限度的获取市场、赢得市场。赢得了市场，就赢得了企业发展的先决条件。针对建筑业地域性广的特点,依据“点、面-线〝原理，我们在原有市场的基础上，以项目为依拓,滾动发展,不断壮大。如今,我们的施工项目己经遍及到全国十几个省市和地区。

3.敢于创新，勇攀高峰

几十年的施工实践使我们深深感到,企业每前进—步，都离不开创新。科技含量高的工程自然效益也高。俗话说“没有金刚钻，揽不得瓷器活”，要想承揽“高、精、尖”项目，必须有“金刚钻”。否则，就是工程到手了，世交不出去，岂不贻笑大方。再说,市场也不会轻易把“瓷器”交给你。为此,我们依靠科技,大力推广科技进步。一方面从全国各大高校吸取各方面专业人才，使

其在施工中发挥其专长;另一方面和各设计院及科研单位建立业务联系,搞专题科研，使得我们在施工中的“拦路虎”被一一攻克,取得的诸多成绩和经验，填补我们施工领域中的空白，且

形成了自己的拳头产品，并被大力推广普及。为我们今后取得市场，打下了坚实的基础。

二、干好在建项目,树主品牌意识

企业形象就是企业的品牌,良好的企业形象是企业的无形资产。它同样具有经济效应，我们今天应该把它提高到一个新的高度来认识它。质量是我们施工企业的生命。过去,我们经历了一条光辉的历程;令天,我们在昨天的余辉中前进，今天的信誉就是明天的市场。工程干得好不好，不仅仅是今天的事,还关系到今后生存和发展的环境。

过去，我们往往重“揽“轻“干”，把“干“，放到了无关紧要的地位，以为只要工程揽到手，工程质量合格车达到 100%，接期交出去就行了。现在看来，这还是一种肤浅的认识,仅仅停留在表面，没有更深人分析。同样是“米〞，别人做出来，可能就比你做得好吃。为了今天;也为了明天，我们为什么不能干的更好一点呢？作为施工企业，我们在这方面的经验和教训也很多,体会也颇深。为此，我们确立了“艰苦奋斗、求实创新、信誉至上、团结拼搏”的企业精神，全力塑造一流的企业形象，努力营道“干一项工程，创一项名牌;交一方朋友，赢一方信誉，树一块丰碑”的新氛围。对到手的任务，无论大小，都树立“精品意识”,精心组织，优质高效完成，交给人民一个放心工程和优质工程。

全处狠抓重点、难点工程，强化施工现场管理,采取积极有效措施，把问题解决在现场。成立QC管理小组，对现有工点进行标推化管理，逐步与国际市场接轨，现己卓有成效。

三、强化企业内部省理，提高企业的综合实力

在现代经济中，管理和科学技术一样，本身也是生产力。它是联络各种生产关系的纽带，是比劳动者、生产资料更高意义上的生产力要素。管理是企业发展的永恒主题,也是企业发展内在的动力因素，企业的经济效益不仅取决于改革，还取决于企业的管理水平、技术进步状况和其他一系列复杂因素。企业管理是对生产经营进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程，这个过程贯穿于整个生产过程的始终。没有先进的管理做保障,就不可能有创造良好的经济效益和社会效益。

加强和改进企业管理是国有企业改革三年实现两大目标的重要基础。面临新形势和新任务,如何使企业更好地走向市场,适应市场，提高企业的克争力？我们把加强和改进企业管理贯穿于改革,改组、改造的始终，始终坚持以人为本、管理创新、制度创新、技术创新并举。在实践中建立起与社会主义市场经济体制和现代企业制度相适应的科学的管理体制，顺利实现由传统意义的企业管理向适应市场竞争的企业管理转变。

新世纪、新千年的到来,经济全球化和高新技术迅猛发展的浪潮正在席卷世界，企业外部环境正在开放，更加复杂动荡,市场克争也更加残酷。在这样的情况下，企业管理应该怎样因势而变，顺利迎接新世纪的挑战？这是企业界普遍关心的热门话题。企业在克争中致胜靠的主要是企业的综合实力,而综合实力又外乎诸如管理、资金、科技、人才资源等因素。在诸多因素中管理应该是起着先导作用。没有先进的管理水平(管理思想，管理方法和管理手段)，就不会形成一流的企业,更不用说带来良好的经济效益。而管理机制的改善和科技的进步归根结底靠的是人才,企业竞争的背后是人才的竞争，优秀人才是解决企业生存与发展全部问题的根本基础。当今时代，人才是企业的最大财富，人才竞争是企业面临的最严峻的竞争。只有千方百计地招得来、留得住、用得好各类人才,企业才能获得持续健康发展。

面对机遇与挑战井存的国际国内大环境，我们更应保持清醒的头脑，充分认识自己的不足,学习他人先进经验;发挥自身优势，扬长避短，强练内功。改革是动力，发展才是硬道理。没有发展就没有进步，没有发展就不能使企业摆脱困境。

方向就是旗帜,正确的发展方向需要正确的指导思想作保障。以建立现代企业制度为方向以改革发展为主题,以生产经营管理为中心，坚持以人为本,效益为先 ,突出承揽,内抓管理,外树形象。科技创新，质量取胜，深化改革，加快发展，始终保持旺盛的发展势头，把我们的企业带入更具有竞争力的新领域。

第三篇：2011年工作思路及任务目标

优化环境工作汇报及明年工作安排部署

今年以来，优化环境指挥协调中心在缺少人手的情况下，克服不利条件，较好地完成了市优化中心领导和区领导交办批办的各项工作。现将全年工作汇报如下：

一是向区委区政府提交2009涉企收费罚款备案制的核查报告；通过核查各执法单位收费罚款备案制落实情况，查找存在的问题，进一步规范涉企收费罚款行为。二是重新核定培训执法收费人员，通过核定培训执法单位收费人员，杜绝乱收费行为，规范和提高执法人员素质，进一步完善涉企收费罚款备案制。

三是去年3月25日全市优化环境大会后，按照会议要求向区编委申请成立优化环境指挥协调中心，区编委在4月21日发文批复，并将办公经费列入财政预算，配备了办公车辆，保障了机构的正常运转，理顺了优化中心的工作体制。四是在市优化中心公布各县市区优化环境投诉电话后，共接到电话投诉11起，其中，9起投诉并非直接的优化环境案件，向其他部门交办投诉3起，向投诉者解释说明6起。另2起电话投诉经过优化中心协调已经妥善解决。

五是调查处理市优化中心批转的干扰中石油加油站经营环境、7年间拖欠油款7万余元案件。在接到市优化环境中心的批转件后，区优化中心马上到加油站了解核实情况，并主动联系中石油邢台销售公司。通过区优化中心的多次协 1

调，该村干部半天内还清了全部欠款。

六是筹划实施以“六个一百”为主题内容的软环境监测体系建设，这六个一百分别是：

1、选择100家有代表性的企业作为软环境监测点，通过企业反馈综合服务和执法部门为企业服务的情况，随时掌握我区经济发展软环境建设情况。

2、以区委区政府名义向这100家企业发放一封信，通过这封信传达区委、区政府对投资我区、为我区经济发展作出贡献的企业的谢意和支持经济发展的决心。

3、向这100家企业发放一套区委区政府优化环境文件，使企业了解区委、区政府建设三大园区的优惠措施和优化环境方面的政策法规，了解优化环境中心的职能和受理范围。

4、向这100家企业赠送100张投诉联系卡，畅通企业与优化环境中心的沟通渠道，方便企业与优化环境中心随时联系，更好地协调各部门为企业服务。

5、对照冀政办（2009）94号文件不定期核查这100家企业缴纳的费用是否合理，了解和掌握执法部门有无乱收费乱罚款情况，进一步完善收费罚款备案制。

6、组织这100家企业搞一次评部门活动，评议结果在全区通报，这一项活动准备在12月底搞。

七是印发了《关于调整区优化环境工作领导小组的通知》，出台了《桥西区优化环境指挥协调中心工作职能和投诉受理范围》和《关于严格落实〈涉企收费罚款实行报告备案制度〉的通知》，制定了《桥西区优化环境指挥协调中心

值班制度》。

2011年优化环境工作的谋划和安排部署是：在进一步完善10年各项工作的基础上，重点做好以下几大块：

一、建立与企业有效的沟通机制，及时掌握职能部门执法情况

1、继续深入开展“企业评部门”活动。2011年要组织两次企业商户对涉企执法部门及科室测评，对受评部门及科室综合排位，表彰先进，鞭策落后，促进部门作风不断好转。这个活动拟定在6月和12月分别开展两次。

2、做好重点企业联系工作。⑴认真做好区长联系的五家企业走访工作。通过“面对面谈话，零距离接触”，听取企业对执法部门的意见，开展优化发展环境调查研究活动，为区委区政府领导决策当好参谋。⑵切实搞好对辖区其他企业的的走访、对话、征求意见等活动。在每季度的最后一个月也就是3月、6月、9月、12月分别搞一次对不同行业、不同类型的企业走访，全面了解各执法单位在各类企业中的执法行为。

3、适时组织各单位开展优化环境研讨，召开一次一线执法科室同企业商户参加的互动答询会。这个活动拟在10月份做。

4、组织企业搞一次不记名调查问卷活动，通过调查问卷发现执法部门存在的问题，规范执法部门行为。该活动拟

在11月份做。

二、积极优化企业周边环境，加大软环境建设力度

1、进一步做好涉企检查收费的清理规范。对涉及企业的检查和收费项目进行彻底清理，理清收费罚款依据、检查收费时限、核实收费标准，认真整合、精简、规范，严格实行处罚、收费分离。严禁各部门下达收费、罚款指标，或擅自提高收费标准、扩大收费范围，严禁行业协会、中介服务机构向企业和群众强行服务、强行收费。进一步强化落实《涉企收费罚款备案制》。督促各单位加强对一线执法执纪人员的教育。加大对执法部门的执法监督，贯彻落实区委区政府关于优化环境的法规政策。要坚持“提醒告知，首查不罚”的原则，在决定对企业收费罚款前，填写包括执法人员名单、预先检查时间、收费罚款依据等内容的《桥西区涉企收费罚款备案表》，由单位主要领导签字后，报区优化环境办公室备案。对区级以上重点项目的收费、罚款要经主管区长同意后，再报优化办备案。该项活动贯穿全年，但集中在8月份重点做。

2、积极开展企业周边环境集中整治活动。协调政法机关加大对企业周边环境的整治力度，突出整治盗抢企业物料、破坏企业生产设施、阻碍企业交通运输、敲诈勒索经营者和外地客商等问题，努力为企业生产经营创造良好的治安环境。此项活动拟定8月份集中搞一次。

3加强软环境监测体系建设，深化六个一百活动，进一步细化活动内容，为区委区政府决策当好参谋。该项活动贯穿全年，每个月重点做好其中一项。

三、开展行政效能监察，推进政务环境建设。优化中心对行政机关及其工作人员的办事效率、工作效能、工作规范情况进行效能监察，对暗访检查中发现的工作人员利用电脑玩游戏、聊天、上班迟到早退问题，进行通报批评，并对有关人员进行严肃处理。

四、多渠道收集线索，加大环境案件查处力度

1、设立涉企收费罚款投诉举报电子信箱，实现网上举报，收集案件线索，达到规范职能部门执法行为的目的。

2、严肃查处损害发展环境的典型案件。认真受理、查办发展环境方面的投诉举报。在10年查办三起案件的基础上，加大影响发展环境案件查处力度，重点查处乱检查、乱收费、“中梗阻”、不作为等问题。

3、适时召开一次损害发展环境案件发布会，公开处理、曝光典型案件。该活动在年底时视明年案件情况再确定时间。

五、完善机构建设，抓好日常工作

1、加强优化中心机构建设，配齐工作人员，充分发挥优化中心的作用，保障我区经济发展环境不断优化。

2、优化环境信息工作，按照市优化中心的要求，及时

反馈工作信息，积极探讨工作中出现问题的解决方式方法。力争每月上报信息3-4篇，刊发1条以上。

六、创新举措，多形式抓好环境优化工作

1、利用手机短信群发的形式宣传我区的优化环境政策。统计收录辖区内各企业负责人手机号码，将具有涉企收费罚款职能的单位、收费项目和标准、收费依据及举报电话，以短信群发的形式进行宣传，扩大企业和社会的知情权，便于企业和社会对有关职能部门进行监督。

2、在廉政信息网站开辟优化环境专栏，设立网络举报信箱。利用我区廉政信息网平台，开设优化环境专栏，宣传优化环境的政策法规。同时，设置电子信箱，开通网络举报中心，便于更好的保护举报人，扩大案件线索来源。

第四篇：09年经营部门工作思路

09年经营部门工作思路

不平凡的2008年已成历史,在新的一年里,面对当前困难的局面,需要我们在座的全体人员一起带领我们的员工去想办法,拿措施解决当前面临的困难,作为经营部门,根据当前市场行情形势,想办法拿措施降低各类物质,原材料的采购成本,合理调配各类大宗原材料的库存数,面对资金短缺的困难,与财务部门紧密配合,合理调配资金,做好客户工作,确保各类物质的正常供应,满足生产所需,度过当前困难时期.09年做好如下工作:

供应部门:

一、创新供应采购思路,制定相应措施,降低物质采购成本

1)、做好c类物质的零库存工作,今年对c类物质的采购,采取与厂家,第一经销商接触,减少中间环节,降低采购成本,对用量较大的c类物质实行零库存的措施,把对方的仓库放到我们的仓库来,降低库压风险和资金积压.2)、面对当前变化多端的市场行情,供应部门要多收集市场信息,多与集团各子公司的供应部门加强沟通联系,建立物质价格信息平台,多了解市场行情,快速反映,及时调整物质降价措施.3)、开拓新的供货渠道,改变某些物质的独家供应局面,对一些相对比较特殊,有区域性的物质,改变一家供应变多家供应,打破区域性物质的价格权掌握在供应商手里,供应部门要做好这方面的文章,4)、制定绩效考核制度,强化供应人员的责任心.今年要制定出对采购人员的采购价格考核制度,要使供应人员提高谈价技巧,树立节约意识,做到分钱必争,使货比三家真正做到实处,对不负责任的采购价格要有处罚制度.5)、合理调整大宗物质的库存数,根据当前变化多端的市场情况,要有预见性的调整大宗物质的采购数量,在市场跌价不到位的情况下,确保供得上,不积压的原则,市场涨价前,能有预见性的储备好各类大宗原材料.二、加强采购计划的管理,把好计划采购关.针对过去有些部门,计划预见性差,内容不准确,申报采购数量与实际用量偏差较大,造成急件采购现象较多,库压物质较多,增加采购成本和积压资金,供应部门要严格按照计划管理规定把好关,减少急件采购和杜绝申报计划不负责任的现象,控制好物质采购成本.(这需要各部门的大力配合,部门负责人在签计划采购单时把好关,多到仓库了解库压物质,能替代尽量替代,充分利用好现有的库压物质,降低库压资金,有预见性的做好各类物质的计划采购.)

三、加强与生产部门的紧密联系与协作,开发新产品的使用,对给生产部门提供新产品信息,来降低生产成本和提高产品质量.做好计划采购物质的及时到货和物质采购进度信息通报,杜绝因供货不及时而影响生产.四、加强对供应商和供货质量的管理。通过对供应商的产品质量和诚信度,实力情况进行建档，对于不诚信的, 供货质量差的供应商要及时通报监审部门,打入黑名单,不与建立业务往来,供货质量要全程跟踪，及时与使用部门联系,了解产品使用情况，对出现质量问题的产品,及时与供应商联系,解决质量问题和进行索赔.五、进一步加强廉洁自律的管理,抓好员工思想队伍建设,做好廉洁自律的宣传,学习和预防,严格按照集团公司规定的物质采购程序操作,主动接受监审部门的监督,杜绝违规操作和出现廉洁自律方面的问题.物管部门

一、强化管理人员的责任心和执行力,提高精细化管理水平.针对过去的工作中,我们有些管理人员在管理工作中存在着不善于管理人,不敢管人,老好人思想较重的现象,在执行力上,反应慢,没有自己的思路和措施,拖拉现象较为严重,找理由找借口较多,工作中存在的问题不善于主动去发现,管理抽放,针对这些现象,在09年的工作中,加强对管理人员的绩效考核力度,和督促管理,引导和帮助发现工作存在的问题.强化管理意识,提高管理能力.二、进一步把好原料,煤炭验收关,确保原料,煤炭不亏库,提高员工的服务质量.近二年来,通过不断完善原料,煤炭的验收程序和制度,重点做好如下工作:

1),进一步规范验收人员业务行为和加大验收流程过程的监管力度,加强对验收人员的考核力度,每月组织召开员工大会,重温验收程序和制度,对工作中出现的问题,要拿出相应的措施,对不规范的验收行为要及时给予纠正.2),继续抓好原料,煤炭验收的三抓,五清工作,即抓数量,抓质量,抓重量,数量清,质量

清,重量清,规格清,货号清.3)严厉打击不诚信客户的欺诈行为,做好防范工作,防范少数不诚信客户的欺诈行为,将防范欺诈行为与员工日绩效考核挂钩，有力撬动激励杠杆，形成了齐抓共管态

势.4)继续做好对取样员洗牌重组制，不定期的进行轮换，确保质检队伍的纯洁性。

5)进一步抓好原料现场管理,合理安排原料堆放和加工,有计划性的对原料进行换堆处理,防止原料腐朽变质现象的发生.6)做好优质服务工作,规范员工服务行为,以诚待人,态度和蔼,在验收中做到公平公正,达到双赢目的.7)抓好员工廉洁自律思想队伍建设,定期组织员工廉洁自律大会,加强宣传和教育,要经常学习集团和公司验收行为规范要求, 重点强调与客户交往中的“十个严

禁”和验收、检尺人员“五不准”规定.三、规范仓储管理,把好物质验收关,合理降低库压资金.1)加强仓库现场规范管理,把物质按要求归类存放,做到物质摆放整洁,有序.领用

方便.2)建立物质三级台帐制度,严格规范仓储人员的物质发放程序,不定期检查账,卡,物相符情况.3)严格按照物质先进先出的发放原则,做好物质防护防腐工作,防止物质存放过久,引起的变质,报废现象的发生.4)加强仓储物质的验收管理,严格按照仓储物质验收规定执行,做到质量不合格不

入库,无计划采购物质不入库的原则.控制好入库物质产品质量.5)制定好c类物质零库存入库的操作程序制度.6)合理调配库压物质,做好计划采购申报,加强与供应部门,生产部门沟通联系,确

保生产所需物质的储备,四、抓好安全,消防,防盗工作,加大自查自纠力度,及时清除安全隐患,加大制度的执行

力度,对违规,违章操作要严格处理,加大对民工,员工安全意识的教育和宣传,增强全员的安全意识,防范各类安全事故的发生,加强仓库的防盗管理,坚持每日巡库检查的执行,强化仓储人员的责任心,杜绝仓储物质被盗事件的再次发生.五、紧密与森海公司的配合联系,经常性调研市场,掌握原材料的市场情况,及时调整原材料采购方案,

第五篇：2010年重点任务和下半年工作思路

2010年重点工作、项目和下半年工作思路

根据《关于对全旗重点任务和重点项目进展情况进行督查的通知》（阿左党办发„2010‟7号）和《2010年全旗重点任务和重点项目分解表

（一）》（阿左党办发„2010‟42号）文件要求，现将我科室相关的重点工作、重点项目和下半年工作总结报告如下：

一、建设用地审批情况

上半年共依法审批建设用地41宗，面积为110.1392公顷。其中：划拨用地16宗，面积为21.0959公顷。出让用地25宗，面积为89.0433公顷。

二、积极开展了土地市场整治等一系列工作

1、开展了加强土地管理规范市场行为专项活动。对2006年至2008年，已审批的401宗建设用地 进行逐宗检查、梳理，进一步规范了在用地审批中无用地批文、无供地方案、土地登记不规范、档案装订不规范等问题。

2、认真开展了批而未用土地及闲置土地清查处理。对2006年至2009年已批准及闲置的土地进行了清查，清理出42公顷闲置土地，拟定了处理方案已报旗政府批复后组织实施。

3、开展了土地出让合同和土地出让金专项检查工作。认真对2006年以来已鉴定的187宗地土地出让合同进行逐一登记，检查用地项目是否按规定鉴定出让合同、是否按出让合同的约定按时开俊工。对2006年至2009年的土地出让金收支情况进行了检查，会同财政局出具了自查报告。

4、开展了房地产用地专项整治工作。重点检查了房地产用地特别是保障性住房用地擅自改变用途；违规供应土地建设别墅；囤地炒地；闲置土地；不规范供应房地产用地；合同和划拨决定书重要条款缺失等，按上级的要求，报送了相关资料。

5、继续开展了建设工程领域突出问题专项治理工作，按上级国土资源部门和旗监察部门的要求，共清理建设项目171个，对清理建设项目的用地情况已进行了梳理，按项目的用地情况逐级报盟国土资源局和旗监察局。

6、认真开展了第10次卫片执法检查工作，配合执法大队实地对我旗6个疑似图斑进行了核对，同时开展了违法法规用地的清查，共清查118宗，逐宗拟定了处置意见。

三、积极开展项目建设用地初审工作

为了保证新开工项目的核准、备案等前期工作，先后同意阿拉善盟晟辉能源技术有限公司10MWP光伏发电项目、建设巴彦浩特2×300MW热电厂项目、宁夏瀛海建材集团阿左旗瀛海建材有限责任公司工业项目道路、仓储、原料堆存用地等25个项目通过初审。

2010年下半年工作思路

1、认真落实土地调控的各项措施。坚持最严格的耕地保护制度，严格落实耕地和基本农田保护责任目标，要围绕这项目标，开展深入调研，研究新问题，制定新措施，健全制度，严格考核，奖罚兑现。严格执行建设占用耕地“占一补一” 制度，确保耕地占补平衡。科学修编和严格实施土地利用总体规划，综合利用和平衡好全旗土地征收和农用地转用计划指标，保障各项建设的顺利实施；切实加强国土资源经济形势分析，综合运用经济、行政、法律、技术等手段，加强土地管理和调控。切实加强国土资源储备，健全和完善国土资源市场，努力提高国土资源市场配置率，该进入市场交易的国土资源必须进入市场交易，绝不允许以任何理由规避市场交易。健全国土资源动态监测网络，加强批前监督、批中审查、批后核查和日常监管，从严查处国土资源违法违规案件。

2、依法行政，切实维护群众合法利益。要严格执行各项行政审批程序，明确行政责任，严格责任追究制度，坚决执行行政责任问责制，建立健全各项规章制度。

3、服务重点建设，努力推进资源节约集约利用。为光伏发电、阿左旗巴彦浩特镇西片区回迁安置房等重点建设项目提供资源保障。