《远东朝鲜战争》读后感

第一篇：《远东朝鲜战争》读后感

《远东朝鲜战争》观后感

近段时间，在工作的空闲时间我拜读了王树增先生的《远东朝鲜战争》一书。结合到我国目前的国际形势，经济实力，真的不禁感慨万千，思绪飞扬。

战争的历史和人类的历史一样古老。人类的进步历史同时也是一部战争历史。人类面对对世纪的展望是：和平与发展。但是，无论和平的愿望是多么的美好，发展的愿望是多么的深切，战争却每一天仍在地球上发生。战争的含义就是人类社会集团之间为了一定的政治、经济目的而进行的武装斗争。它是一种特殊的社会历史现象，是用以解决民族和民族、国家和国家、阶级和阶级、政治集团和政治集团之间矛盾的最高的斗争形式。与和平相对应的社会状态或世界、区域局势。用来解决民族之间、国家之间、政治集团之间以及不同阶级和宗教派别之间矛盾的最高斗争形式、特殊的政治表现形式。

现在世界的政治格局越来越明朗，美国这个经济强国，试图用经济来托起武力的臂膀，去干涉任何一个发展中、正在发展的国家。而作为世界强国的中国也一样面临着美国的困扰。近段时间越南，日本，朝鲜，韩国，菲利宾等一些小小国家，在美国的教唆下，对我国的领土及主权屡屡侵犯，试图打破中国的平静，和谐的生活。中国人不畏强权，我们热爱和平，但是绝不害怕战争。

回顾朝鲜战争，中国，一个刚刚从战争废墟上建立起来的国家，在它宣布成立的那一天，它甚至还没有完全解放它的全部领土，人民解放军的大军还正在向西南和西北挺进。而在已经解放了的广大地区，与新生的人民政权作对的国民党军队的残余势力也仍然是军事上的重大问题。连年不断的战争使中国薄弱的民族工业遭到彻底的破坏，中国本处于原始耕种状态的农业更是一片凋零。而就军事来讲，中国农民的梭缥能够夺取国家的政权，这已经是举世不争的事实。在1947年至1948年间，甚至连美国顾问们都疑惑他们援助的大批武器装备为什么就是无法支撑那个摇摇欲坠的国民党政权，为什么拥有先进美式武器的“国军”会在装备原始的共产党军队的攻击下几乎一夜之间便土崩瓦解，为什么“国军”的几百万人会不得不丢弃汽车、大炮和坦克让共产党的士兵和民众用牛车拖走。中国军事上崇尚“得道多助”是与哲学上崇尚“精神力量”相一致的。当战国时代的军中巫师们烧龟卜占“天时”的时候，中国战争哲学上的“天人合一”思想已初见端倪。中国人认为在决定战争胜负的三大要素“天时、地利、人和”中，“人和”为最主要的因素。虽然中国人将火药的发明更多地运用到了驱鬼的爆竹和喜庆的烟花上，但是中国人在战争中使用热兵器还是比西方人早近千年。在以后漫长的历史中，战争物质的千般演进从不曾动摇中国人古老而坚实的精神基础，即使要被迫面对高质量的战争物质的重重包围。

世间万事万物，“人的因素第一”，这是领导着一支农民军队创建了新中国的毛泽东的核心哲学思想，这也是中国战争艺术中最重要的哲学思想。当前的中国处在工业化时期，是以发展经济为主，这要持

续到本世纪中期，现在国家对于国防和军队建设的投入加大了。一大批现代化的海陆空武器装备纷纷研制成功并服役部队。大大提高了军队的现代化水平和打赢信息化条件下的局部战争的能力和信心。神9的成功，海陆空三军的日益壮大，国民生产总值的迅猛提升。无不昭示了我们中国的强大，我们热爱和平，不畏战争，我们不侵犯他国的主权与尊严，但也绝不允许别人来践踏我们的尊严。

梁启超的《少年中国说》中提到：故今日之责任，不在他人，而全在我少年。少年智则国智，少年富则国富；少年强则国强，少年独立则国独立；少年自由则国自由，少年进步则国进步；少年胜于欧洲则国胜于欧洲，少年雄于地球则国雄于地球。作为中华儿女，我们更应该以百倍的热情投入到祖国的建设当中，为把祖国建设的更加民主，富强而奋斗终身。让中华民族在世界之林中傲然耸立。

第二篇：《朝鲜战争》读后感

朝鲜是一个以山地为主的半岛,缺乏战略纵深(犹如后来的伊拉克和阿富汗,实际上确实适合美国这样军队),1950年的6月25日,一个小时内在38线上信号弹从西海岸打到东海岸,李承晚的南朝鲜部队全线进攻,南朝鲜的部队中都有美国的顾问.至于是谁推动了这场战争的开局,我觉得不外乎是麦克阿瑟或者是苏联,因为如果南朝鲜统一北朝鲜,那么麦克阿瑟在他的军事生涯上几乎可以比作从珠穆朗玛峰达到了月球,而如果被朝鲜统一南朝鲜,那么苏联在远东完成了最完美布局,但美国当时的杜鲁门政府未必想打,当时美国的重点应该在欧洲,远东的布局已经是比较理想的状况了,只能是麦克阿瑟自私的想法,后来他的一些做法简直就是想把战争引入中国境内,并想用蒋介石的军队拉到朝鲜来打,这样的结果只会使第三次世界大战.这个时候的中国实际上还没有完全解决境内的安定,南方还在剿匪,进攻台湾打了败仗,基本没有空军和海军,当务之急是解放台湾,也不可能鼓动金日成(也没钱和装备去支援),后来仗打到那个程度,苏联没有派空军和地面部队,我直接怀疑是斯大林就是在利用中国人,包括1945年开始的解放战争中苏联人的作派,实在是龌龊,后来中苏决裂,真正是明智之举,避免了被苏联当枪使,做附庸国的下场都不会舒服.战争的开局对北朝鲜的人民军很有利,经过几个月,几乎把南朝鲜李承晚的部队赶进了大海,苏联人支援的坦克部队起到了重要的作用.这个时候美国人的海陆空军队全面介入,直接体现了先进武器在当代战争中的作用,另外,麦克阿瑟的得意之作“仁川登陆”非常完美,大量人民军被包围、切割、消灭，侥幸逃脱的只能进入游击战状态。美国人乘胜追击，先头部队几乎看到了鸭绿江，这个时候，彭德怀领导的志愿军已经昼伏夜行地进入朝鲜战场，直到第一次战役，美国人的飞机居然没有发现大规模的中国军队，彭德怀充分利用了在解放战争中的优秀传统，前三次战役以巨大的伤亡取得了战略成功，之所以伤亡很大（整个朝鲜战争的伤亡是惊人的，中国到现在都没有公布真正的数字，我估计在50万），有几个原因，最重要的是当时新中国成立不久，没有空军，后勤补给线几乎被美国人的空军完全封锁，在50年的冬天，在气温只有零下30度左右的情况下，中国人名志愿军很多没有棉衣棉鞋，吃的也很少，非战斗减员及其惊人，设想在那样的境地，打一场伏击，为了不让美国人的飞机发现，趴在雪地里一晚上，第二天开打的时候会有多少已经永远睡去？后勤补给这个问题一直贯穿了朝鲜战争，冻死的，饿死的，伤病不能得到治疗的.......麦克阿瑟下台后，继任的李奇微将军充分利用了中国军队这一弱点，他发现中国人的每次战役最多只能持续7天，为什么？后勤跟不上了。所以他的战术讲起来很简单：志愿军进攻时边打边退，等到第八天，全线反击，并且空投部队在交通线上包抄。这个发现成就了李奇微。

其次是武器的全面差距，没有防空炮火，没有空军海军打击美国人的后方，手中的武器都是日本人和蒋介石留下来的，弹药的规格也不一样，我觉得中国人凭借的是样：精神意志、人海战术、高明的战略战术！可以这么说，如果当时有美国人的武器装备，在50年冬季就可以解放整个朝鲜半岛，当时的武器装备以及朝鲜半岛特有的地理环境导致无法完全实现中国的军队指战员所熟悉的战略战术，朝鲜以山地居多，大多南北向，南北间的通道就那么几条，基本都在美国飞机的覆盖之下，白天不能打进攻，没办法对付飞机的轰炸和扫射，你要完成一次包抄，都得靠腿两条腿和美国人的坦克、装甲车、卡车赛跑，人家走公路，往往你还不敢走公路，得穿山越林的跑，这样，一场围歼战打成了追击战，有时候围住了还是拿不下来，因为缺少火炮支援，没有防空手段，作战效果比战术意图相差太远，伤亡还很大。应该说整个战争的过程很复杂，在书中每每读到一些重要的地方感慨很多，一一写下来费时耗力，最后只留一点点想法：1，朝鲜战争对中国最大的损失是失去了收复台湾的最佳时机，最后留下社会主义的北朝鲜，战略效果也是差强人意。2，在朝鲜战争中发现了现代战争中后勤线的重要性，并且为此成立了中国人民解放军总后勤部，那么在未来战争中，后勤补给需要怎么样运作？这很复杂，回头找本相关的书看看。3，用前辈建国者的精神发展军事以及民用科技，网上的新闻讲现在国产战机用的发动机还都是进口的，都建国61年

了，这不知道干什么吃的。4，目前的南海局势，不妨打一场局部战争试试。5，民族的确是有性格的，战争中最是一目了然。

第三篇：童年读后感-远东储运

高尔基的《童年》读后感

今天是世界读书日，我厂党政领导特别重视，号召全厂职工到我厂读书馆读书，从读书中获取知识和乐趣。我们很珍惜此次机会，每人很认真的选取自己感兴趣的图书。

我在众多的图书当中选取高尔基的《童年》，是高尔基自传体三部曲中的第一部，举世闻名。我翻开了它，情绪也随着书上一行行黑色字起起伏伏。主人公阿廖沙痛苦的童年生活打动着我：四岁丧父，跟随悲痛欲绝的母亲和慈祥的外祖母到专横的、濒临破产的小染坊主外祖父家，却经常挨暴戾的外祖父的毒打。但善良的外祖母处处护着他。在外祖父家，他认识了很多“安安静静”的亲戚，其中包括两个自私、贪得无厌的、为了分家不顾一切的米哈伊洛舅舅和雅科夫舅舅，还有两个都叫萨拉的表哥。朴实、深爱着阿廖沙的“小茨冈”（伊凡）每次都用胳膊挡外祖父打在阿廖沙身上的鞭子，尽管会被抽得红肿。但强壮的他，后来却在帮二舅雅科夫抬十字架时给活活的压死了„„。阿廖沙的童年是在一个典型的俄罗斯小市民的家庭里度过的：贪婪、残忍、愚昧；父子、兄弟、夫妻之间勾心斗角；为争夺财产常常为一些小事争吵、斗殴„„但在这个黑暗的家庭里，有一个勤劳、坚强、善良的外祖母。她常常给阿廖沙讲好听的神话故事，也潜移默化地教他做一个不想丑恶现象屈膝的人。

阿廖沙的童年是黑暗的，就像他的家庭一样。周围残酷的事情太多了，有时甚至连他自己都不敢相信竟会发生那样的事情。但好在有外祖母――全家人的精神支柱。阿廖沙也还认识很多其他的人：搬进

新房子后的几个房客、隔壁的三少爷，等等。阿廖沙从家人的一些“奇怪”的举动中懵懂的明白了一些道理。

通过此次活动，使我们在紧张的工作中得到放松，同时也增长了我们的知识，更好的投入到工作当中。读过《童年》之后，我们应该学会珍惜。我们珍惜身边爱你的人和优越的生活环境，更要珍惜自己的工作，要积极投入到事业当中，认真完成好每一项工作。我们要做一名对社会有贡献的人。

第四篇：《我经历的朝鲜战争》读后感

我55岁以后才知道，志愿军在朝鲜的第五次战役是以大溃败告终，而且再次退到了三八线以北，开口吧！

要不是斯大林指使马立克在联合国紧急呼吁停火，要不是美方立即响应，李奇微首先通过广播发出和谈提议，北朝鲜的地盘只会比现在还小。看着刘家驹回忆他在大溃退时的经历，我耳边一直响着一句话“艰苦程度超过长征”，这是宋时轮说的，他曾任志愿军9兵团司令、志愿军副总司令，也经历过长征。

红军过草地用了7天，就是从头到尾断粮也不过一周。刘家驹他们在50天的时间里只得到过14天的干粮，断粮36天！为了生存，溃退中的志愿军士兵们抢朝鲜老百姓的粮食，吃野菜，吃死牲口肉，甚至吃死去战友的心肝。做人的尊严都没了，哪里像过去几十年宣传的“胜利之师”、“英雄之师”。年轻的时候，我总觉得当过志愿军，在朝鲜打过美国鬼子无上光荣。我晚生了十几年，没能赶上是个遗憾。我有个表舅当过志愿军；60年代我在中学工作的时候，学校的总务主任曾是志愿军连长；70年代我当校办厂厂长的时候，一个协作的社办厂业务员1951年已经是营长（是被俘后放回来的，一摞到底，回乡务农）。我有意要他们谈论朝鲜战争的经历时，他们都敷衍两句，不愿多说。我一直以为他们谦虚，不想表功。

现在我逐渐明白了，说实情，就和中央唱了反调，弄不好还会铐进去；编谎言，没那本事，良心也不忍。干脆闭嘴。那时候有句格言：“祸从口出，沉默是金”。这种影响，扼杀了至少两代人的“精、气、神”，使人思想僵化，失去创造活力，而且至今余毒未尽。

如今，能看我博客的大都是志愿军那一代人的儿孙，我请你们带求长辈：为了后代不再受你们经历过的苦难，开口吧！志愿军老兵。

第五篇：远东案例

企业战略管理—MBA案例教学资料之一

说明：案例资料一和案例资料四是连续的案例，因课时限制，我们仅讨论资料四中的问题。为使大家对远东集团有一个较全面的了解，故两个资料一并给出。

此资料只做课堂讨论用，不得外传。

河北远东集团有限公司

一、公司基本情况

河北保定市远东集团公司坐落在河北省保定市西郊，现有员工1500人，公司总资产近7000万元，近几年年销售收入在8000万元左右。公司现有三个方面的业务：纺织品、不锈钢型材和农业项目。纺织品由两个企业生产：纺织品一厂、纺织品二厂，两厂生产的品种基本相同，都是棉纺坯布，其中二厂的规模大一些，2000年的销售收入（预计）为3500万元，一厂为2500万元。不锈钢型材由远东不锈钢型材厂生产，产品包括不锈钢圆管、方管近百个规格品种，2000年销售收入达到2000多万元。农业项目主要是设施特色蔬菜和花卉，现有24个日光温室大棚，总占地25亩，近两年才形成生产能力，2000年实现销售收入50多万元。

远东集团的起步是从90年代初、保定市的一个村办企业——亚华织布厂开始的。现任集团总经理的田大水先生曾是一名军人，退伍后回到村里当党支部副书记，当时的亚华织布厂在经营上已陷入困境，田大水毅然承包了这个企业，从此开始了他的企业家生涯。由于经营有方，亚华织布厂在短时间内奇迹般地转亏为盈，由此也增加了田总经理办企业的信心。由那时起，他开始酝酿设立属于自己的公司。1996年，田总如愿以偿，他的远东纺织品公司成立，同时，亚华织布厂仍由他来经营。由于两个纺织厂经营的成功，企业积累了一定数量的资金，田总又把眼光瞄准了需求量不断扩大的不锈钢型材市场，于1998年成立了远东不锈钢型材厂。紧接着，又与中国科学院老科学家协会合作，开发了农业项目。2000年10月，远东集团买断了亚华织布厂的产权，将其更名为远东纺织品二厂，原远东纺织品公司更名为远东纺织品一厂，形成了现在的格局。

二、公司管理体制

远东集团对三方面的业务基本实行的是集中化统一管理，集团设有总部，在总部设置的业务部门和职能部门控制了集团的原材料供应、产品销售、财务、人事等，三个厂基本上只负责生产，总部对其进行产量、质量、成本等方面的考核。农业项目目前还没有设立完整的部门，只是由总经理助理一个人负责管理和经营。集团公司的组织结构设置（略）。

组织结构图也反映出了公司组织结构和岗位设置的一些最新变化，如市场营

主讲教师：张东生 1

企业战略管理—MBA案例教学资料之一

销方面过去只有销售部门，近来增加了一个市场信息部；新聘请了一位纺织行业的退休的老工程师，设立了一个总工程师办公室；新设置了一个人力资源开发部等。

三、公司财务状况

1999年公司损益情况（略）。

2000年1~11月份公司损益情况（略）。

四、公司的人员状况

两个纺织厂绝大部分都是从附近县城或农村招来的女工，一般只有中小学或高中文化程度，很多人干几年就会主动辞职回家。不锈钢厂有一部分技术或管理人员是从南方一些地区招聘来的，一般工人以男工居多，企业感觉人员流动性也比较大。公司高层和一些重要部门（如财务科、供销科）大多都由当年与田总一起创业的伙伴或亲属担任。

公司新成立的人力资源部正在积极地招聘人才，企图改善公司的人员结构。

五、总经理的心事

随着公司业务的不断扩展，公司所面临的管理工作越来越复杂，总经理感到越来越难理出头绪，特别是目前公司的三块儿业务似乎毫不搭界，而且纺织品和不锈钢型材两大业务随着市场竞争的日益激烈，盈利水平越来越低，纺织机的老化问题也越来越严重。农业项目规模太小，一时也难于盈利。未来公司向哪个方向发展？田总还真有些一筹莫展。日前田总还专门请了大学的管理专业的教授们就集团的发展问题进行咨询，现在厂校双方正在就此问题进行研究。

2000年初，公司曾提出了一个建设500亩绿色大棚蔬菜的项目，准备引进国外的装备，甚至都与供应商签订了供货合同，但因为对未来前景没有把握而至今没有实施。另外，田总还有想法在现在的不锈钢型材的基础上再开发

一、两个有较高科技含量的特种钢材的项目，但至今也没有选定。

问题：

1．你认为远东集团应该向哪个方向发展？

2．应如何调整公司的组织结构设置以更好地适应你所提出的发展方向？

3．如果要发展农业项目你认为应如何着手？

4．也许你还悟道了别的什么问题？

主讲教师：张东生 2