石油企业油田维护建设工程投资偏差分析

第一篇：石油企业油田维护建设工程投资偏差分析

石油企业油田维护建设工程投资偏差分析

摘 要： 投资偏差分析是为了科学统计与正确处理工程项目建设过程中的实际投资数据，以便将实际投资与计划投资相对比，分析投资偏差情况，从而查找原因和采取措施，对工程项目投资进行有效的动态控制。本文分析了油田维护工程投资偏差产生的具体原因，介绍了常用投资偏差分析的三种使用方法及各自的特点，并结合油田维护工程投资偏差产生的原因，分析如何有效控制油田维护建设工程投资偏差。

关键词： 油田维护建设工程； 投资； 投资偏差

石油企业油田维护建设工程是指在石油化工生产装置建设的全过程中，投资是否按预测的石油企业油田维护建设工程造价和资金使用计划进行，发现偏差、分析原因、进行纠正、以确保项目建设目标的实现，是工程管理的重要环节，是保证工程项目顺利进行的手段。因此，要掌握投资管理的原则：以规划阶段为重点的建设全过程造价控制，必须重点突出；动态地、主动地控制石油企业油田建设工程预算，要能动地影响投资决策，影响设计、发包和施工，主动地控制石油企业建设工程造价；技术与经济相结合是控制石油企业建设工程投资管理的有效手段，应从组织、技术、经济等多方面采取措施，明确项目组织结构，明确造价控制者极其任务，明确管理职能分工；从技术上采取措施，包括总体设计多方案选择，严格审查和监督初步设计、技术设计、施工图设计、施工组织设计、深入技术领域研究节约投资的可能；从经济上采取措施，包括动态地比较造价的目标值和实际值，严格审核各项费用支出，采取对节约投资的奖励措施等。

一、油田维护建设工程投资偏差产生的原因

投资偏差产生的原因主要概括有4个方面：客观原因、建设方原因、设计原因、施工原因。具体到油田维护工程主要是方案设计不完善、施工过程中存在变更、施工过程中外协问题、各施工单位组织施工能力查等原因。

油田维护建设工程是指为了维护日常生产，针对各个生产工艺流程所实施的维修改造项目，其特殊性主要是：一是量多类少，单单一个二级采油单位每年就有300多项改造工程，但其类型比较单一，多为输油管线铺设、储油罐改造、站内流程改造等工程。二是早期缺乏专业的工程管理人员，造成技术上的落后。三是存在地域控制，主要是工程外协协调难度大。四是施工范围广，部分工程过程监管不到位。其特殊性造成投资偏差产生的主要原因如下：施工方案编制不完善。油田维护建设工程大多只是由工程管理部门和工艺管理等职能部门编制施工方案，缺少专业设计人才，不能运用专业的设计知识技能，尽可能地在设计阶段做好前期的投资控制。施工方案编制不完善，不能预见潜在的工作量，造成实际费用与计划发生偏差。

施工单位组织施工能力差异较大。油田维护建设工程市场准入施工队伍较多，个别承包商在准入和招投标时的承诺在施工中无法兑现，施工过程中项目经理等管理人员不到位，施工工序及材料不报验，施工人员技术水平低，工程质量得不到保证，造成返工等情况，产生额外的项目费用。

施工过程中工程方案及设计存在不同程度变更。在施工过程，各作业区上报计划工程量博彩通 http://www.xiexiebang.com

不准确，缺项、漏项多，项目前期调研不细，导致施工过程中不断出现设计变更，引发投资偏差，给工程的投资控制、进度及结算造成了很大被动。

施工组织协调上表现为“一难、一乱”。“一难”是施工外协难度大，当地群众阻扰施工时有发生，严重影响站外工程施工进度。“一乱”是施工所在地乱收费比较严重，协调费用高，存在层层收费现象，给施工组织造成很大被动。

建设方造价控制工作多是事后的被动控制。石油企业目前的造价控制多是在施工阶段完成的，对前期和实施阶段工作的内在联系紧密度认识不足，前期工作质量粗糙，对后期施工不具备指导作用。只会算小账、细账，造价管理水平低。甚至有些单位片面的把造价控制等同于降低设计标准，一味的压低投标报价，制定苛刻的合同条款，导致施工企业投标报价恶性竞争，施工过程中偷工减料，施工方案没有针对性，人力、物力、财力和管理能力得不到保证，这样不但成本难以控制，且直接影响到质量、进度目标的实现，造成投资偏差。

二、常用投资偏差分析法

偏差分析可采用的方法有：

（一）横道图法。用横道图法进行投资偏差分析，是用不同的横道标识已完工程计划投资、拟完工程计划投资和已完工程实际投资，横道的长度与其金额成正比例。横道图法有形象、直观、一目了然等优点，但反映的信息量少。

（二）表格法。表格法是进行偏差分析最常用的一种方法，它将项目编号、名称、各投资参数以及投资偏差数综合归纳入一张表格中，并且直接在表格中进行比较。由于各偏差参数都在表中列出，使得投资管理者能够综合地了解并处理这些数据。有灵活、适用性强，信息量大，便捷的优点。

（三）赢得值（Eamedvalue）分析法是一种能全面衡量工程进度、投资状况的整体方法，其基本要素是用货币量代替工程量来测量工程的进度，它不以投入资金的多少来反映工程的进展，而是以资金已经转化为工程成果的量来衡量，是一种完整和有效的工程项目监控指标和方法。

赢得值法用三个基本值来表示项目的实施状态，并以此预测项目可能的完工时间和完工时的可能费用，三个基本值是：

累计计划成本额：某一时点应当完成的工作所需投入资金或花费成本的累计值。它等于计划工程量与预算单价的乘积之和。该值是衡量工程进度和工程费用的一个标尺或基准。赢得值：某一时点已经完成的工作所需投入资金的累计值。它等于已完工程量与预算单价的乘积之和.它反映了满足质量标准的工程实际进度和工作绩效，体现了投资额到工程成果的转化。

实际成本额：某一时点已完成的实际工作所花费的成本总金额。它等于已完工程量与实际支付单价的乘积之和。

通过三个基本值的对比，可以对工程的实际进展情况做出明确的测定和衡量，有利于对工程进行监控，也可以清楚地反映出工程管理和工程技术水平的高低。

三、如何有效控制油田维护建设工程投资偏差

强化制度管理，增强内部约束力。梳理和完善工程建设各类内部管理制度，明确管理职责和考核标准，做到管理过程各部门配合顺畅，工作有落实、有监督、有考核。

建立统一的工程建设技术标准。依据行业及油田公司相关标准规范，从细节入手，分类制定油田维护建设工程标准图集、施工作业标准、装饰装修标准、施工用料等内部标准，力争做到内标准统一。

大力推行专业化施工。一方面抬高施工队伍准入门槛，杜绝低资质、低能力队伍进入油田建设市场。另一方面大站大库改造工程全部委托资质等级高的队伍承担施工任务，油罐清理、柔性复合管安装、屋面防水等专业性强的工程将委托专业队伍施工，从技术、施工力量上确保工程质量。

利用赢得值法分析投资状况。把利用赢得值法分析投资情况制度化。油田维护建设工程

大多工作量小，周期短，便于利用赢得值法简要分析工程投资是否存在偏差。通过制度规定工程管理、预算管理等相关部门履行各自职责，对各类工程进行投资偏差分析，掌握动态信息，及时调整工程投资。

结论

针对油田维护建设工程特殊性，具体分析投资偏差产生的原因，在内部制度上加以约束，有效控制工程投资偏差，并利用赢得值法分析投资偏差状况，掌握动态数据，及时调整工程投资，便于资金有效利用。

第二篇：证券投资 石油投资分析

中国石油（601857）股票投资价值分析

中国石油天然气股份有限公司是于1999年11月5日在中国石油天然气集团公司重组过程中按照中华人民共和国公司法成立的股份有限公司。在重组过程中，中油集团向公司注入了与勘探和生产、炼制和营销、化工产品和天然气业务有关的大部分资产和负债。公司于2005年9月15日在香港联合证券交易所实施配售并上市。股权结构： 总股本为175,824,176,000股，其中国家股158,241,758,000股，占总股本的90％；外资股（H股及美国存托股份）17,582,418,000股，占总股本的10％。从宏观经济上看，我国经济增长持续回升，经济主体信心日益加强，工业生产增速快速提升，制造业景气指数稳步上行，重工业生产增长超过轻工业的差距扩大，预示经济增长速度将进一步提升。重工业增加值增速从今年6月开始超过轻工业，7-9月，重工业增加值增速分别快于轻工业2.1、3.4和3个百分点。国内需求稳步走高，进出口持续改善，物价同比降幅触底回升，环比上涨，企业利润状况持续改善，财政收入大幅增长，货币供应量继续保持高位增长，信贷投放总体宽松。未来经济增长将继续朝着企稳向好的方向发展。企业投资意愿继续上升。而中石油的价值一直很平稳，稳定或温和上升的价格水平，这无疑给投资者增添了信心和赚钱的机遇，在我国市场经济持续走高的状况下，中石油是肯定能够赚钱，当前我国重工业发展迅速，石油也作为其中的重要元素，带动着中石油的整体经济发展，从而影响中石油的股票的持续稳定上涨，这对股民来说是很大的保证。

从行业分析，作为中国境内最大的原油、天然气生产、供应商，中国石油集团业务涉及石油天然气勘探开发、炼油化工、管道运输、油气炼化产品销售、石油工程技术服务、石油机械加工制造、石油贸易等各个领域，在中国石油、天然气生产、加工和市场中占据主导地位。2008年，中国石油在美国《石油情报周刊》世界50家大石油公司综合排名中，位居第5位，在美国《财富》杂志2008年世界500强公司排名中居第25位。中石油的业务范围涉及的很广，油气业务：勘探与生产、炼油与化工、销售、天然气与管道；工程技术服务：物探、钻井、测井、井下作业；石油工程建设：油气田地面工程、管道施工、炼化装置建设；石油装备制造：勘探设备、钻采装备、炼化设备、石油专用管、动力设备；金融服务：资金管理、金融保险；新能源开发：非常规油气资源、生物质能等可再生能源。中石油因为涉及的业务广泛，所以资金流入多，这使得中石油长期处于盈利状态，也保证了股票的稳步上升，作为重工业迅速发展的今天，中国石油的行业是最为走俏的，西气东输的政策的推动，使得天然气的需求量增大，管道运输量增多；并且现在人们普遍使用天然气作为生产生活的能源，也增加了天然气的销售业绩。除此之外，中石油还涉及金融方面的业务，现在经济发展迅速，资金流量大，金融管理方面也很需要。另外，我国现如今对再生能源的重视程度不断加深，中国石油对心能源的开发，非常规油气资源、生物质能等可再生能源的挖掘和发展，都使得其前景无限。

新中国成立五十多年来，伴随着石油工业的快速发展，石油企业文化也取得了丰硕成果。中国石油集团公司形成了丰厚的企业文化积淀，培育了以“大庆精神”、“铁人精神”等为代表的优秀企业文化，激励了几代石油人艰苦奋斗、无私奉献，并在社会上产生了很大影响，成为中华民族优秀文化的重要组成部分，有力地促进了中国石油工业的发展。重组改制以来，集团公司大力加强企业文化建设工作，努力为建设具有国际竞争力的跨国企业集团提供强有力的文化支撑。2001年，中国石油将企业文化建设作为“十五”期间的十大工程之一，200

3年制定颁发了《企业文化建设纲要》，成立了企业文化部，努力建设具有鲜明时代特征和石油特色的优秀企业文化，有力地促进了企业的发展。加强企业文化建设已成为中国石油建设具有国际竞争力跨国企业集团的重要措施，“文化强企”已经成为中国石油发展战略的重要组成部分和全体员工的共识。在未来发展中，中国石油集团将继续把文化战略作为重要的发展战略之一，不断丰富和完善具有石油特色的企业文化，让优秀的石油文化成为企业发展的不竭动力。

公司自身的发展上看，近年来,中国原油进口量逐年递增,供需矛盾凸显,石油资源供需矛盾已成为制约中国经济社会发展的主要瓶颈之一。中石油作为中国最大的国家石油公司之一,担负着保障中国石油安全的重要性。因此,良好的财务报表分析能够体现出优秀企业发展的需要,也是贯彻中国石油战略,保障中国石油安全的需要。中石油连续五年被评为“亚洲最盈利公司”。但从财务上看，中石油的主要薄弱环节，是中石油在盈利增长不佳的情况下,资产的扩张还比较大,而且对整体资产的经营效率偏低,另外中石油公司的短期偿债能力不足,却并没有充分利用财务杠杆所带来的正效应。

让我们来仔细分析下中石油的财务状况：首先中石油资产总额荙到1194.9多亿，规模很大，比2007年增加了约20.2%，2007年比2006年约增加14%，其中绝大部分的资产为非流动资产，这与该行业的特征有关。2008年，面对低温雨雪冰冻灾难、汶川特大地震等重大自然灾难，特殊是国际金融危机蔓延、石油市场剧烈波动等严重困苦和挑战，公司继承大力实施资源、市场和国际化三大战略，积极有效应对，全力以赴做好任务，虽然由于国际金融危机及国家财税和价格政策等原因，公司实现利润受到一订影响，但生产经营总体保持平稳有序健康发展势头。使得其非流动资产可以保持较高的增长率。06-07应收账款急剧增加了117%，这可能与其07年的股票上市有关。2007-2008应收账款余额降低，符合谨慎性原则。这主要是因为中石油是我国的大型国有企业，其经营状况直接影响着我国的经济，所以其要稳健经营。08年与07年相比，未分配利润增加。中石油08年炼油业务全年亏损8

29.7亿元，较去年增加622.9亿元，巨亏主因是08年国际原油价格大幅上涨，而海内油价受国家宏观调控影响，低于国际成品油价格。然而，2008年，中石油油气管网建设和下游市场拓展协调推进，其销量快速增长。油气战略通道建设取得重大突破，西气东输二线全线开工建设。期内提嗷气与管道板块实现经营利润160.6亿元，同比增长28.5%，提嗷气业务正加速成为公司的重要利润增长点。期内勘探与生产板块实现经营利润2402亿元，比上年同期增加15.8%，使得未分配利润可以较高幅度增加。07年营业收入8350.37亿，06年营业收入6889.78亿，07年比06年营业收入增加1460.59亿，增幅21.2%。08年营业收入.46亿比07年的营业收入增长了28.3%增幅较大。08年的营业达到6836.77亿，比07年的营业额4871.12亿增加了40.4 %，增加较大。这主要是因为成品油价格不到位，以及原材料价格上涨，薪酬增近两成等因素，费用增长率大于收入的增长率，这说明了中石油仍存在较大的下降空间。07年比06年的净利润减少了59.03，降幅4%，08年中石油的净利润为1259.46亿，07年的净利润1434.94亿，08年比07净利润下降了175.48亿，降幅12.2%，中石油07到08年净利润的下降主要是因为原油价格高于成品油致亏损，受国际油价的高起、海内成品油价格管制、还有财政开始吃紧等因素的影响。08年股市的高潮，也是影响其净利润的原因。总体来看，中石油投资收益颇丰，但与07年相比，公司08年投资收益呈下降趋势，这可能由于08年低温雨雪冰冻灾害、汶川特大地震等重大自然灾害，特殊是国际金融危机蔓延、石油市场剧烈波动等因素引起。根据东方的经验，流动比率在2:1左右比较合适，中石油07年的流动比率为1.17，而08年该比率下降为0.86，主要因为08年流动资产比07年的减少了，然而流动负债却比07年增加了，使得其短期偿债能力下降。一样认为速动比率在1:1的时候比较合适。然而07-08年的速动比率都小于1，所以中石油可以在以后的经营中适当提高该比率，增强其短期偿债能力。资产负债比率反映了企业的长期偿债能力，中石油07到08年该比率都比较稳定，说明中石油的长期偿债能力是比较稳定的。净利润率说明了企业净利润占销售收入的比例，可以评估企业通过销售赚取利润的能力。中石油净利润率总体稳定，但08年与07年相比有所下降，这主要因为油价剧烈波动，成本飙升，中国经济增长放缓，石化产品需求萎缩，伴随美国和欧洲出口订单减少，中国工业活动出现停滞，对石油需求产生冲击，导致利润下滑的要害因素是中石油08年在石油销售方面向政府交纳的特殊收益金也大幅增加，此外，中石油旗下的炼油，销售及化工业务产生的营业亏损也拖累了中石油的利润。整体来看，08年比07年的存货周转率、固定资产周转率、总资产周转率都有增加，说明中石油对资产经营的效率有所提高。面对新的形势和严峻挑战，集团财务工作紧紧围绕公司资源、市场和国际化三大战略，以财务和业务有机融合为切入点，全面增强公司的抗风险能力、盈利能力和可持续发展能力。面对金融危机的不利影响，中石油一方面科学组织生产，以效益为核心，关井限产，优化炼化产品结构，增强销售企业的市场应变能力，促进天然气与管道业务的快速发展。另一方面，加强公司内部管理，降本增效，制定并实施成本控制战略，确定成本费用降低5％，行政性支出减少10％，资本性支出减少10％的目标，进行内部挖潜。各项措施取得了明显成效，中石油各项生产经营和财务指标明显好转。

在此，分别从宏观经济，行业分析，和公司自身的财务状况，系统的分析了中石油的投资价值，总体上看，中石油的投资价值还是很高的，其行业发展稳定，资金流入较多且波动小，从而使其股票的风险降低，使得中石油的股票十分被看好。

第三篇：中国石化油田企业胜利石油管理局

中国石化油田企业—胜利石油管理局、胜利油田分公司

一、单位简介

中国第二大油田---胜利油田

胜利油田指胜利石油管理局、胜利油田分公司的统称，隶属于中国石化，是我国东部重要的石油工业基地。地处山东省北部渤海之滨的黄河三角洲地带，主要分布在东营、滨州、德州、济南、潍坊、淄博、聊城、烟台等8个市地的28个县（区）境内，工作范围约4.4万平方千米，主体部位在东营市境内的黄河入海口两侧。

胜利油田是1964年1月经党中央批准建立的一个以油气生产为主，集勘探、开发、施工作业、后勤辅助生产和社会化服务为一体的资金密集、技术密集、知识密集特大型综合性企业。现有二级单位65个，三级单位589个，四级单位3293个；有7个局属经济实体，7个局控股公司，5个局项目管理机构，1个石化集团公司独立执行机构。正式职工15.8万人。

目前，油田实施油气并举，陆海并进，内外兼顾的生产战略，在保持济阳老区旺盛的勘探发展活力的同时，在西部和海外新区也获得了长足发展，连续23年保持年均新增探明石油地质储量1亿吨以上。截至2005年底，胜利油田的勘探面积扩大到17.6万平方千米，油气资源总量达121亿吨，其中山东探区108.6亿吨，已探明石油地质储量45.24亿吨，探明天然气地 质储量2149.34亿立方米。原油产量稳定在2670万吨左右。

胜利油田网址:http://

到2005年底，油田共找到72个不同类型的油气田，已投入开发油气田68个，动用石油地质储量39亿吨。有油井20443口，投产气井341口。累计生产原油8.53亿吨，累计生产天然气 375.8亿立方米。2005年生产原油2694万吨、天然气8.8亿立方米，实现经济总量967亿元、利润251亿元、税费258亿元。在国税总局2006年9月公布的2005中国纳税百强排行榜上，胜利油田以137.16亿元排名第四。

油田生产设施和生产保障系统配套齐全。拥有固定资产原值1473亿元，机械装备总量48107台，各类运输车辆18404台；自备电厂2座，装机容量130万千瓦，变电所185座，总容量 446.343万千伏安，输配电线路总长10963.1千米；平原水库16座，总蓄水能力3.73亿立方米；建成油田专用公路2669千米，铁路专用线55.66千米；建成海港3个，吞吐能力170万吨；兴建大中型桥梁120余座。

油田积极利用国际国内“两种资源”，开辟国际国内“两个市场”。2005年，实施海外勘探开发项目达10个，累计投资22.5亿元，实现海外权益油64万吨；实施海外工程技术服务项目20个，在海外施工的队伍达40支，在外人数600人次。有27个二级单位，629支队伍，13743人次，进入国内27省市、181个地区、32个油田。2005年，胜利油田外部市场实现收入 45.3 亿元。

油田非常重视科技工作，创建了一批高水平的重点实验室。拥有地质科学研究院等34 个科研院所（其中中石化重点研究院（所）7个）、“三次采油实验室”等7个集团公司重点实验室，“油藏综合地球物理实验室”等30个油田重点实验室。“十五”期间，共取得科研成果1744项，获得国家专利463项，具有自主知识产权的“隐蔽油气藏勘探

理论”获国家科技进步一等奖，“欠平衡压力钻井配套技术研究”等

7项技术成果获国家科技进步二等奖，基本形成了具有胜利特色的十大配套技术。科技成果转化率、科技进步贡献率分别达到90%

和 63%，分别比“九五”末提高5.8%和16.7%。科技投入逐年加大，胜利油田地理位置图

胜利油田驻地

二、生产、建设、经营、科研能力

胜利油田稠油开采会战

丛式井组

天然气生产分离装置

“十五”以来，每年科研投入都在1亿元以上，2005年科研投入1.05亿元。1998年9月建立了博士后科研工作站，2002年取得了独立招

收博士后研究人员资格。目前，已累计招收博士后研究人员120

余人，在站50余人，出站60余人（其23人留胜利油田工作），成为我国规模最大的企业博士后工作站，得到了国家、山东省、中国石化领导的重视和肯定，2005年荣获了“全国优秀博士后科研工作站”、“全国优秀博士后研究人员”和“优秀博士后管理人员”三项大奖。

自行研制的胜利2号步行式浅海

钻井平台

开拓国际市场博士后出站答辩会

三、企业人才队伍建设

通过多年的努力，油田人才队伍不断壮大，素质进一步提高，人才结构趋向合理。目前，油田拥有各类专业技术人员和管理人员4.7万人，其中高级以上技术职称6806人，中级技术职称的19969人，初步形成了以中国工程院院士（1人）、国家突出贡献专家（6人）、享受政府特殊津贴专家（132人）、省部级专家为龙头，以油田资深首席高级专家、首席高级专家、高级专家、首席专家、专家等为骨干的科研队伍。为调动和激发科研人员的积极性，油田建立了科技英才奖、地学开拓奖、职务发明专利奖、胜利油田召开首席高级专家 以优秀人才姓名命名技术成果或实验室、杰出人才评选等多种奖励机制，加大对有突出贡献人及高级专家聘任大会 才的表彰奖励力度。胜利油田科学技术进步一、二、三等奖分别为4万元、2万元和1 万元； 科技英才金、银、铜奖分别为8万元、5万元和2万元。

对青年技术人员坚持培养与使用并举，对有发展培养前途的人才压担子、给位子，让他们 勇挑重担。目前，1981年以来引进的4万多名毕业生中，已有8000人走上科级领导岗位，230多人走上处级领导岗位，20多人走上局级领导岗位。另外，油田每年选派1000名左右的领导干部和专业技术干部到油田外部进行培训或攻读硕士、博士学位，根据工作需要还可安排到国外进修；每年举办300个班次各类专业培训班，各类管理人员和专业技术人员5年累计脱产培训时间达到2个月以上。

以优秀人才姓名命名技术

成果项目组仪式

四、企业文化建设

胜利人与时俱进，积极创新，不断完善发展具有“胜利特色”的企业文化，油田专门成立了胜利油田企业文化研究会，并不定期组织召开基层企业文化建设经验交流会，凝练胜利文化，发展形成了“从创业走向创新，从胜利走向胜利”的新时期胜利精神，“创业、创新、竞争、发展”成为胜利文化的核心内涵，“以人为本，科技领先，效益至上，竞争发展 ”的经营理念。在促进油田发展的同时，油田十分关心和爱护广大职工，相继建成了158个功能齐全，设备配套，集教育卫生、生活供应、文化娱乐、商业饮食服务于一体的职工住宅小区，其中有26个小区被评定为国家示范（优秀）小区，43个被评为省级文明小区，共有职工住宅181678

套。有托幼园(所)92所，职业学校2所，高培中心1所，职工培训学校(中心)38所。建筑面积 5000多平方米的科技图书馆，藏书量达100多万（件）册。全油田共有注册医疗机构201所。愿景目标：百年创新，百年胜利。“百年创新”就是继承和弘扬中国石油石化工业的优良传统，永远保持开拓进取干事创业的精神状态，大力发展创新文化，培育创新意识，倡导创新精神，增强创新活力，完善创新机制，持续推进油田的理念创新、科技创新和管理创新，为打造热百年油田提供不竭的动力源泉；“百年胜利”就是通过稳定油气主业，夯实资源基础，扩大市场

烈庆祝胜利油田勘探开发 领域，发展循环经济，建设资源节约型、环境友好型企业，努力保持强劲的发展态势和旺盛的建设 40 年发展活力，促进油田生产经营和各项事业的蓬勃发展，从胜利不断走向新的更大胜利，为国民

经济的快速发展做出新的更大贡献。

根据现有的技术水平和已知的资源分布，胜利油田再开采100年没有问题。胜利油田开发 多久取决于技术进步，目前的探明程度也不超过50%，尤其是孔店组、石炭二叠纪做的工作

更少，几乎是空白。不论从资源基础还是勘探程度，即使不考虑技术进步和油价上涨的因素，胜利油田都将稳产很长一段时间。胜利油田有很好的稳产基础，我们有能力、有办法尽可能地延长老油田的开采期。当然，油气资源的开采有一个自然递减的过程，但即使经过一个阶段之后产量逐渐递减到2000万吨，甚至1000万吨，胜利油田也仍然是屈指可数的大油田，“百年创新、百年胜利”的愿景目标依然清晰可现。

被评为 “ 国家示范（优秀）

小区 ” 的住宅小区

第四篇：油田建设工程合同

合同编号：

油田建设工程施工合同

发包方：（以下简称甲方）

承包方：（以下简称乙方）

为明确甲、乙双方在建设工程施工过程中的权利义务关系，根据《中华人民共和国

合同法》的有关规定，经双方协商达成一致，按照平等自愿的原则订立本合同，以此共 同遵守。

第一条 工程概况

1.1工程名称： 1.2工程地点： 1.3工程内容： 第二条

承包方式及承包范围

2.1承包方式： 2.2承包范围： 第三条 合同工期

开工日期： 年

月 日

竣工日期： 年 月 日

3.1开工及延期开工

3.1.1乙方应当按照约定的开工日期开工，如不能按期开工，应当在约定开工日期前3日内，以书面形式向甲方提出延期开工的理由和要求。甲方在接到申请后的3天内以书面形式答复乙方。甲方3天内未答复，视为同意乙方要求，工期相应顺延。甲方不同意乙方要求或乙方未在规定时间内提出延期开工要求，工期不予顺延。

3.1.2因甲方原因不能按约定日期开工，甲方以书面形式通知乙方，并赔偿乙方因延

期开工造成的损失，相应顺延工期。

3.2工期延误

在组织施工过程中，如遇到下列情况，双方应及时进行协商，并通过书面形式确定损失 承担责任并相应顺延工期：

3.2.1 因不可抗力事件造成乙方不能按时开工的，乙方应及时通知甲方，并采取措施

避免或减少损失。不可抗力事件结束48小时内，双方就损失情况和工期延期等问题进行协商，达成书面协议。3.2.2甲方未按约定支付工程备料款、工程进度款，致使乙方施工不能正常进行。

3.2.3甲方负责供应的材料、设备存在质量问题需要修理、更换换而影响乙方施工进度的。

3.2.4甲方未按照本合同规定提供施工现场水、电源、道路接通条件，障碍物未能清除，影响进场施工的；

3.2.5甲方未按约定提供所需书面形式的指令、确认单、批准手续等，致使施工不能正常进行。

第四条

合同价款与结算

4.1本工程价款按 4.1.2方式确定:

4.1.1本工程为招标工程，合同价款为元，单位工程造价为元。此价作为拨付材料、设备、工程备料款的依据，除甲方同意工程量增减或设计变更外，结算时不再进行调整。

4.1.2本工程为非招标工程，合同价款为元。此价作为拨付材料、设备、工程备料款的依据，但不作为结算的依据。结算价款以甲方审定的工程价款为准，进行结算。

4.2工程拨款与结算

工程完工结算审计完毕后15日内付款。第五条

材料设备供应

5.1 乙方采购的材料、设备，应符合安全标准，并要求各种证件齐全，并对材料、设

备质量承担全部责任。

5.2 乙方提供的材料、设备由乙方自行保管。

5.3乙方采购的材料、设备质量标准要求不符时，乙方应按甲方要求的时间运出施工场地，重新采购符合要求的产品，并承担由此发生的费用，因此而延误工期的，工期不予顺延。

5.4乙方采购的材料设备在使用前，乙方应根据甲方的要求进行检验或试验，不合格的不得使用。

5.5甲方发现乙方采购并使用不符合设计或质量标准要求的材料设备时，有权要求乙方负责修复、拆除或重新采购，由此发生的费用由乙方承担，延误的工期不予顺延。

5.6乙方需要使用代用材料时，须经工程师认可后才能使用，由此增减的合同价款双方以书面形式议定。

第六条

甲方的权利义务

6.1施工过程中，甲方发现乙方的人员不能胜任岗位要求、施工设备不能满足施工需要 的，有权要求乙方进行撤换、调整、修理或补充，因此而发生的费用乙方承担。6.2施工过程中，负责协调乙方与其他施工各方之间的关系，以保证施工的有序、顺利进行。

6.3施工过程中，有权对乙方的施工安全进行监督。

6.4收到验收报告后7日内组织有关单位验收。并在3日内给予认可或提出修改意见；

6.5认可竣工验收报告后7日内，甲方核实乙方提供的竣工结算报告及相关的结算资料在确认后15日内办理结算。

6.6协调处理施工场地周围地下管线和邻近建筑物、构筑物等保护工作，并承担相应费用。

第七条

乙方权利义务

7.1严格按照施工要求及甲方工作指令进行施工，确保工程质量，按合同约定时间完工并交付使用。

7.2施工过程中，乙方施工人员应胜任岗位工作，施工设备应处于良好运行状态，以保证施工的正常、顺利进行。

第五篇：西南石油局油田工程服务公司环保工作汇报

西南石油局油田工程服务公司

环 保 工 作 汇 报

四川〃绵阳 二○一一年十一月

西南石油局油田工程服务公司环保工作汇报

油服公司自2002年起开展环保工程业务，最初只承担川西地区的钻井废弃物转运存放，在塔河油田回收污油、清运生活垃圾。2003年开始转运、处理川西地区的钻井废弃物，在塔河油田除了清运生活垃圾外还回收处理落地油。2004年在川西集中转运处理钻井废弃物的同时，开始在野外开展现场钻井废弃物处理（含历史废弃物）和井场复耕，塔河油田也开始进行野外废弃物处理。2005年，油服公司在川西地区又增加了采出水、压裂返排液的处理。环保工程业务工区也不断增加，除川西地区、塔河油田外，还增加了川东北工区、鄂尔多斯工区。截止2010年底，油服公司又新增油泥沙处理、废弃泥浆回注、采油废水处理等环保工程业务；环保业务工区涉及四川、新疆、内蒙、甘肃、陕西、重庆、广西、贵州、伊朗等地；2010年的货币工作量已经超过1.5亿元。截至2010年12月31日，油服公司已累计回收处理污油258,000余方、生活垃圾1700余点次、钻井废弃物（含泥浆、岩屑、废水、历史废弃物）2,506,000余方、采气废水205,000余方，完成废弃物处理总井口数近1600口，为集团公司石油天然气勘探开发的环境保护工作做出了重要贡献。其中的一些重点环保工程业务如龙深1井和川科1井 的钻井废弃物处理、普光后河水体异常抢险治理等，不仅锻炼了我们的环保工程队伍，还进一步提升了我公司素质过硬，敢打硬仗，能打硬仗的队伍形象，获得了各方的高度评价。

一、公司环保基本情况

（一）环保基础设施与装备

截至“十一五”末，油服公司已经拥有和营运着一批基本配套的环保基础设施和装备，包括两个环保中心，即川西工区西南环保中心和新疆工区西南环保中心，运营着6个环保处理基地即袁家固化厂、袁家废水处理站、大邑固废处理场、东泰固化土填埋场、426基地、钻井液回收及酸液配送中心废水处理站，3个专业环保中心实验室，2个现场实验室（川东北和伊朗），大型废弃物处理及转运设备如废水处理装臵、陶瓷真空过滤设备、板框压滤机、泥浆及污水转运槽车、挖掘机、装载机、垃圾清运车、污油回收机具、污油处理系统、油管清洗设备、泥浆回注设备、野营房等共计90余台套。

（二）环保专业员工队伍

油服公司目前从事环保工作的基层单位有川西和新疆2个环保中心、川东北前线指挥部、伊朗项目部，员工总数（含临时用工）200余人。公司班子历来高度重视人才队伍建设，先后引进、锻炼、培养了一批环保专业人才，涵盖了油田（应

用）化学、环境科学、环境工程、生物工程、化工检测、机械设计等专业，环保队伍平均年龄较低，文化程度和整体业务素质较高，队伍充满朝气与活力。队伍中工程管理和技术人员基本上拥有环保工程师证、环保技术人员岗位培训合格证，主要从业人员均拥有HSE证、硫化氢证及特种作业证。

（三）队伍管理

按照建立现代企业制度，规范公司管理和运行的要求，油田工程服务公司适时通过了ISO9001:2000质量管理体系认证、ISO14001:2004环境管理体系、GB/T28001-2001职业健康安全管理体系及HSE管理体系认证，并以2010年最新QHSE管理体文件和一套较为完整的油服公司环境保护管理制度（见附件一）来规范、指导各项环保工程服务及生产活动。在公司班子的关心和指导下，公司各基层环保工程服务单位根据管理体系的要求，结合自身特点，建立了各种生产经营管理制度、操作规范、作业手册，制定了符合实际的岗位职责，以岗定责，强化管理，确保生产经营活动的正常进行。多年来，在追求最大限度地不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境的QHSE目标的过程中，实现了经济效益与社会效益，经济效益与环境效益的同步提升，迄今未发生一起上报重大安全、环保责任事件。获得了上级领导、业主方、地方政府、兄弟单位以及工区老百姓的认可和好评。

按照规范市场秩序，建设标准化队伍，提升竞争力和形象的发展思路，我公司通过审核并获得了国家环保部颁发的环境污染治理设施（乙级）运营资质证书、四川省环境污染防治工程工艺设计等级（甲级）确认证书、集团公司颁发的石油工程队伍（环保类）甲级资质证书，并两次荣获石油工程金牌队（2006年、2008年）称号。

（四）工程技术

油服公司一贯重视科技进步，强化技术创新，并于“十一五”期间提出了科技兴企战略，成立了工程技术研究，建立了实验室，配备了必要的实验设备，为技术人员从事环保技术、工艺、设备的研发提供了一定的基础条件。几年来，在公司领导的关心和大力支持下，通过自主创新、合作开发、技术引进与革新等方式，我公司先后开展了钻井废弃泥浆固化暨无害化处理技术、钻井废弃泥浆固液分离技、钻井废水达标处理技术、采油（气）废水达标处理技术等多项技术的研究，并取得一定成功，申请并获得3环保专利授权，为公司环保工程业务的顺利完成和环保产业的快速发展做出了积极贡献。值得一提的是，我公司在2006年还承担和完成了《中国石油化工集团公司油气田环境污染防治队伍资质认证标准》及《评审细则》编制工作，2010年完成了《中国石油化工集团公司石油工程队伍单位资质等级标准》配套的

《油气田环境污染防治单位资质等级评审细则》的修订。通过承担《标准》及《评审细则》的制修订工作，既锻炼了环保工程技术人员的能力，还提高了我公司承揽本行业环保工程业务的发言权，提升了我公司在集团公司范围内环保产业方面的影响力。

二、泥浆站运行情况

（一）川西泥浆中转站

2011年7月5日开工建设，主体建设项目于2011年8月5日完成。场站建设规模为占地面积约4950 m，配臵泥浆泥浆储存罐40座、加药循环罐2座，最大储存量为3000m，配臵专用泥浆转运车辆。川西泥浆中转站已于2011年8月获得了当地环保部门的试运行批复，并始投入运行。

川西泥浆中转站设分管领导1人，配臵站长1人，技术主管1人，操作工（兼实验员）6人，机修工1人，资料员1人，门卫1人，共计12人。配臵人员中，分管领导、站长和技术主管具有多年环保工程服务经验，了解川西区块钻井泥浆性能，操作工则以相关专业大中专毕业生为主体，熟悉泥浆实验仪器和设备使用操作，能有效满足川西泥浆中转站的运行与管理。

川西泥浆中转站试运行以来，截止2011年11月24日库内存储了重浆949 m，清浆1188 m，共计回收可用泥浆

23295 m，向井场配送泥浆876 m，并参与了新8-1H井及孝深1井的突击抢险工作，发挥了川西地区泥浆中转、应急抢险的作用，获得了业主方的一致好评。

（二）川东泥浆中转站

川东泥浆中转站是从事元坝油气田井场应急抢险泥浆调配与泥浆循环再利用工程的场站，具有4498立方的泥浆储备能力，且配备较先进的自动化配浆系统的项目工程。下设三个分站：

1、元坝应急泥浆站，位于苍溪县元坝镇，拥有32个泥浆储罐（扩建），约2300方设计罐容。

2、通江应急泥浆站，位于巴中市通江县，拥有18个泥浆储罐，约1200方设计罐容；

3、老观应急泥浆临时站，位于南充市阆中市老观镇，拥有24个泥浆储罐，大约1300方罐容（待新建）。

自2011年5月油服川东北应急泥浆站成立以来，西南油服迅速组织精兵强将，建立了一只45人的泥浆站运行队伍，该队伍中本科学历4人，大专学历6人，中专学历35人，建立健全完整队伍，其中主要管理人员与技术力量由西北石油局塔河油田泥浆循环再利用分队抽调组成，拥有5年以上泥浆循环再利用业务经验。

目前本站配有泥浆运输车辆15辆，其中北奔罐车10辆 3

3（12方），自卸罐车5辆（14-17方），具有8吨自卸吊1辆；生产指挥车3辆。

泥浆站先后开展了元坝站、老观和通江站的泥浆回收和转运工作，积极承担相关的泥浆转运、回收、发送等任务。先后为元坝油气田、川东三口井发送泥浆872.3方，转运泥浆1260.5方，回收泥浆2830.2方（详见明细表），期间参与了西南、南方公司多次井漏的抢险任务，服务质量、工作效率得到各单位的一致好评。

三、存在的问题及建议

（一）固化土最终处臵未形成长效机制

固化土外运工作一直是困扰西南环保中心正常生产的重大问题，在西南油气分公司相关部门、川西采气厂、工程监督中心的支持和协调下，袁家固废场固化土统一运至东泰固化土填埋场堆放填埋。

目前袁家固废场固化土外运项目都要汇报、请示有关领导和部门，并且资金到位相当困难，未能像正常生产一样常态化，一定程度上制约了西南环保中心的正常生产。

建议：将固化土外运处臵费用列入生产成本，形成长效机制。

（二）泥浆站存在的问题

1、川西泥浆中转站问题

（1）配送任务少，定额不明确

川西泥浆中转站运行近三个月来，泥浆中转效率低下，目前场站的泥浆回收量为3295 m，但向井队配送的泥浆仅为876 m，进多出少，导致泥浆库容量不足，影响了下一步生产的顺利开展。

（2）川西泥浆中转站目前没有明确的结算方式，包括泥浆运输、重浆维护、设备保养等费用都有待明确定额。

2、川东泥浆站问题

（1）元坝项目部、川东工区每年钻井量少，泥浆周转量少，钻井周期长，回收和循环利用的效率低。再加之井与井之间路程较远，山路崎岖，运输困难，过路过桥费多，道路通行条件差，运输成本高，所以泥浆使用单位不愿使用回收再利用泥浆。

（2）由于元坝油气田泥浆周转效率太低，但元坝应急泥浆站承担了整个工区应急抢险（元坝、通南巴、老观）的功能，所以日常投入仍然在持续（人员工资、车辆折旧、泥浆维护等），故存在一定亏损。

（3）车辆行驶的道路条件、路况差、油耗高，车辆的修理困难（配件少）、长途救援，绕行等因素，运输成本较其他区域高。

（4）由于管理办法未出台，目前油服泥浆站服务的施工

33单位（泥浆发送和泥浆转运、回收），包括西南、南方的各家单位都没有和泥浆站签订服务合同，包括应急抢险拉运泥浆的费用及合同没有明确。

建议：

（1）在钻井招投标过程中，将钻井应急储备重浆的全部费用扣除出来，由元坝项目部进行统一管理。

（2）项目部按照单井储备浆总费用的75-80%（比例可以根据实际情况进行调整）测算支付于西南油服公司，以维持元坝应急泥浆站的基本运行。如果钻井招投标的数量有限，总费用的75-80%无法满足元坝应急泥浆站的日常运行，可以适当提高费用比例，或建议将钻后治理部分费用支付给西南油服公司。（泥浆回收再利用后，势必降低钻后泥浆的总量，减少排放和固化费用。）

（3）井队免费使用元坝应急泥浆站的储备泥浆，元坝应急泥浆站免费按照接近和符合设计要求、设计量的泥浆发送到井队，提供储备重浆。井队在钻井过程中对储备重浆处理和日常维护。

（4）回收井队合格泥浆（符合局分公司制定相关的回收标准）井队需支付泥浆运输费，同时泥浆量不得超出泥浆站提供的部分。

（5）项目部将剩余的20-25%左右钻井应急泥浆储备资

金进行灵活掌控，循环再利用泥浆可能不能完全满足井队所需泥浆的技术指标，井队、泥浆公司可以通过材料添加的方式自行对储备泥浆进行调制和维护，其间产生的实际费用经现场监督、确认方案后，元坝项目部可在剩余的20-25%钻井储备重浆资金进行结算。

（6）对于高价值密度较低的泥浆（井浆），如泥浆站有库容，可以和井队协商，回收到泥浆站维护保养和储存，用于下一口井的施工。井队、泥浆服务方按照合同支付相关的维护、运输费用。

（7）如果每年储备重浆费循环再利用无法满足泥浆站的正常运行，建议在专项应急抢险费用来维持泥浆站的正常运行，元坝应急泥浆站在完成泥浆回收再利用工作的同时还承担了工区的应急抢险任务。