质量检查的职责和权力[推荐五篇]

第一篇：质量检查的职责和权力

质量检查的职责和权力

施工质量检查是建设各方质量控制必不可少的一项工作，它可以起到监督、控制质量,及时纠正错误,避免事故扩大，消除隐患等作用。

(一)承包商质量检查的职责

1.提交质量保证措施报告

保证工程质量是承包商的基本义务。承包商应按ISO9000系列标准建立和健全承包工程的质量保证计划，在组织上和制度上落实质量管理工作，以确保工程质量。承包商在接到开工通知后的84天内或者合同规定的时间内应向工程师提交一份质量保证计划措施报告。

2.承包商质量检查职责

根据合同规定和工程师的指示，承包商应对工程使用的材料和工程设备以及工程的所有部位及其施工工艺进行全过程的质量自检，并作好质量检查记录,定期向工程师提交工程质量报告。同时，承包商应建立一套全部工程的质量记录和报表，便于工程师复核检验和在日后发现质量问题时查找原因。当合同发生争议时，质量记录和报表还是重要的当时依据。

自检是检验的一种形式，它是由承包商自己来进行的。在合同环境下，承包商的自检包括：班组的“初检”；施工队的“复检”公司的“终检”。自检的目的不仅在于判定被检验实体的质量特性是否符合合同要求，更为重要的是用于对过程的控制。因此，承包商的自检是质量检查的基础，是控制质量的关键。为此,工程师有权拒绝对那些“三检”资料不完善或无“三检”资料的过程(工序)进行检验。

(二）工程师的质量检查权力

按照我国有关法律、法规的规定：工程师在不妨碍承包商正常作业的情况下，可以随时对作业质量进行检查。这表明工程师有权对全部工程的所有部位及其任何一项工艺、材料和工程设备进行检查和检验，并具有质量否决仅。具体内容包括：

(1)复核材料和工程设备的质量及承包商提交的检查结果。

(2)对建筑物开工前的定位定线进行复核签证。未经工程师签认不得开工。

(3)对隐蔽工程和工程的隐蔽部位进行覆盖前的检查，上道工序质量不合格的不得进入下一道工序施工。

(4)对正在施工中的工程在现场进行质量跟踪检查，发现问题及时纠正等。这里需要指出,承包商要求工程师进行检查的意向，以及工程师要进行检查的意向均应提前24h通知对方。

第二篇：班长职责权力待遇

班长的职责、权力和待遇

为了更好的管理本厂，不断充实和完善了现有的管理制度,坚持经常性的督促检查,增强内部管理能力，厂内每个班组由厂领导任命一位班长，负责管理班内日常事务。以下对班长的岗位职责、权利及待遇做出以下规定：

一、班长的职责

1、在厂领导的安排下开展工作，负责处理安排日常工作中的事务，带头遵守执行厂里各项规章制度。带领、指导、监督本班组职工学习、遵守本厂各项规章制度,积极响应厂部的各项号召。班长如违反制度，按规定同等处罚。

2、合理组织本班组人员完成生产任务。指挥工作周全，分工明确细致，责任做到分明。督促职工在工作时集中精力，不得发送手机短信或玩游戏、听MP3等，如发现一次扣班长10元。

3、班长应带领全班注重每道工序，严把产品质量，保证班组出产的产品为合格品，不合格产品不能进入下道工序，若出现因质量问题而返工的情况，每出现一批次扣班长10元。

4、督促全班爱护厂里的财产，勤俭节约，杜绝浪费。职工不得携带任何物品进入厂内（包括不能在厂内吃早餐）；不准在厂内做私活；厂内物品未经负责人允许不准带出厂或私藏。如班组内职工违反规定，班长在知情的情况下未上报，扣班长10元。

5、班长应带领全班职工通力合作，同舟共济，不得吵闹、打架斗殴或搬弄是非，扰乱秩序等其它恶性事件，每次扣班长10元。

6、为保证正常生产，无特殊情况，班长不休息，工作时间应保证手机开机，及时接听。

二、班长的权力

1、班长是厂里生产的直接组织者，各班职工应服从班长的指挥和分工。若职工违反厂内各项规定，班长有权按规定予以处罚。

2、班长有权结合生产实际情况提出合理建议，完善厂内制度。

3、如班组内职工有严重违反规定或是不服从班长的分工，班长有权向厂领导提出辞退职工的建议。

三、班长的待遇

1、计件工资：按合同双方同意的计价单价计算工资。

2、管理津贴：按班里职工人数计算，每人每月5元，由厂里按标准发放。

3、年终奖：600元。厂领导按年终考核情况发放，根据班长的工作能力大小增加或减少。

第三篇：财务部 的职责及权力

财务部的职责和权力财务部的职能

一．财务部在财务总监的统一领导下开展财务工作，以行使以下三项核心职能。

（一）会计核算与报表职能

1.会计核算即依据《企业会计准则》归集、处理各类会计信息；

2.会计报表，即及时编制和提交财务报表；

3.财务审计，即对企业会计账目、内部控制制度、法律风险等方面进行稽核；

4.会计信息管理，即对档案、会计记录及会计信息系统进行管理；

5.税务管理，即落实企业的财税待遇和投资项目的税务筹划。

（二）财务管理职能

1.财务计划与全面预算管理；

2.财务报告和分析，即为企业管理者（行政部 运营部）提供财务分析报告，以辅助经营决策；

3.企业资产管理，以保证企业资源的有效利用。

4.企业成本费用的监控与管理。

（三）财务运作职能

1.主要是对企业现金流，融资和投资，资本运营及其中的风险进行管理

财务部的职责

财务部的主要职责是根据公司经营目标及战略目标，组织建立各项财务制度，疏通融资渠道，对财务核算工作和资金运作进行总体控制。同时，对公司财务状况进行监控，及时做出财务分析并编制财务预测报告，为经营决策提供依据，维护投资方及全体员工的权益，保证经营目标的实现。具体职责如下：

1.严格执行财务会计制度，建立完整的账簿管理体制和财务核算体系。

2.健全财务管理制度，编制财务计划，加强经营核算管理。

3.分析财务计划的执行情况，提供财务分析报告，检查及监督财务制度的执行情况。

4.当好决策参谋，及时、准确地向决策者和向关管理者提供可靠的会计信息。

5.按时完成会计财务工作，编制记账凭证和各类报表，妥善管理会计账册档案。

6.负责公司各种费用的审核及报销工作，进行成本控制管理。

7.审核计算和发放公司人员的工资、奖金和福利及保险管理，负责固定资产的添置、调拨、清产核资、报损、折旧管理。

8.协调本公司与税务、银行等部门之间的关系，执行国家税法政策，及时做好纳税申报工作。

9.设计公司内部控制制度，做好各项审计工作。

10.有效合理地使用资金，根据单位资金情况做好融资工作。

11.定期进行会计资料汇总、整理、统计，分析财务计划执行情况，考核资金使用效果，揭示企业运作存在的问题，及时为领导决策提供准确的财务信息、经营状态和合理化建议。

12.编制各种计划统计报表，完成公司领导临时布置的其他工作。

财务部的权力

财务部的主要权力是参与决策，进行财务控制，对公司的资金使用情况进行监控。具体体现为下列几项权力：

1.有权制定、修订和完善本公司的财务会计管理制度。

2.对公司的经营战略和决策有参与制定权和建议权。

3.对公司的预算有编制、汇总平衡的权力，并对预算的执行情况有监督、提请处罚的权力。

4.对资金调拨和使用，对外支付款项有监督控制和在权限范围内上海、审批的权力。

5.对违反本公司财务管理制度的部门，独立核算单位及个人有提请处罚的权力。

6.对公司经营成果、财务收支、管理人员离职等各方面有稽核审查的权力。

7.其他为履行职责必须拥有的权力。

财务部

2011-12-20

第四篇：医院质量检查管理组织职责

医院质量检查管理组织职责

一、医院质量管理委员会在院长领导下进行工作。办事机构设在医务科。

二、根据我院医疗、护理、后勤、财务等工作情况和上级的有关规定，制定质量标准。

三、研究制定医院质量管理方案，并负责组织实施。

四、对各科室、各部门的质量完成情况进行监督考核。

五、随时对各种质量进行分析、评价、并提出改进意见，定期向院长汇报。

医疗缺陷登记制度

一、科内医师、护士及其他工作人员发生的医疗缺陷，严重差错或事故，按规定及时登记，科室领导应及时组织全科人员认真讨论，并提出改进和处理意见，并分别向医务科或护理部报告，并做好完整的医疗记录。

二、病房各班医嘱抄写后应经他人核对，并用红笔签名，只有一人上班时，由下一班负责核对。

三、病房每周应大查对医嘱两次，必须由两人负责，核对中发现的差错，按表上要求逐项登记，向科主任、护士长报告。

四、医疗缺陷登记本各项内容要如实填写，妥善保管，医务科和护理部每月检查，并作好记录。

第五篇：餐饮部经理职责与权力

餐饮部经理职责与权力

餐饮部经理职责与权力

全面负责制订餐厅工作计划和经营预算，并组织落实，督导各餐厅，酒水部，及管事部的日常工作，确保为客人提供优质高效的餐饮服务，并进行成本控制。

工作内容

1、制定各餐厅，酒水部及管事部的工作计划，长，短期经营预算，主持建立和完善各部门的规章制度及工作程序与标准，并组织落实。

2、参加部门经理协调工作会议。主持本部门例会，听取各部位汇报，督促工作进度，解决工作中的问题。定期深入各部门听取汇报并检查工作情况，控制各部

门收支状况，制订餐饮价格监督采购和盘点，并进行有效的成本控制。

3、负责下属部门负责人的任命并对其管理工作进行日常督导，负责本部门员工的岗位业务培训，加强让客人完全满意的基本宗旨的教育，督促各部门有计划的抓好培训工作，抓好员工队伍的基本建设，熟悉和掌握员工的思想状况、工作表现和业务水平，开展经常性的礼貌教育和职业道德教育。提高全员业务素质。

4、参加每日餐饮部例会，完成上传下达工作。

5、参加部门经理协调工作会议，沟通本部门与其它部室的联系，主持本部门例会，听取各部位汇报，督促工作进度，解决工作中的问题。做好各餐厅，酒水部

及管事部的内部协调及与其他相关部门的沟通合作。