第一篇：孙正义的头脑读后感
读《孙正义的头脑——成就软银帝国的商业
法则》学习心得
最近，集团公司号召我们学习《孙正义的头脑——成就软银帝国的商业法则》这本书。《孙正义的头脑》记叙了孙正义人生与事业的关键时刻，包括他的人生和事业是如何确立、如何实现的；他如何获得第一桶金；作为史上失去财富最多的人，他的最终幸福是什么。在书中全面阐述了孙正义的人生经验、管理之道、经营策略、以及对信息革命的认识。
孙正义，一个对事业非常有热情的人，他对自已的人生做了一个50年的规划，他要求自已在20岁的时候创立自已的公司，在30多岁的时候赚足够的钱，能够进行投资，而40多岁的时候，他要下一个更大的赌注，要做一笔特别大的投资，那是他对人生的挑战，让自已的公司成为自给自足的独立者，他的人生目标就是帮助他人、帮助社会，为社会带来精神和物质财富。
通过学习孙正义的头脑——成就软银帝国的商业法则，使我深深体会到现在的电信更要发展，要获得好的效益就得靠自已，靠我们成千上万的电信员工共同努力和奋勇拼搏，同时也要营造一个良好的学习氛围，只有坚持学习让知识不断得到更新，才能为电信事业的蓬勃发展作出自己应有的贡献。做为我们县分公司员工，如何面对改进来自各方面的压力及批评,有压力才有前进的动力，有批评才能够提高成绩，低水平的批评能够加强忍耐力，这是孙正义发在推特上的话，无疑是他发自肺腑的一句话。对周围的建议和批评充耳不闻、依然我行我素者，恐怕不在少数；可在孙正义身上，却找不出半点类似的迹象。无论是面对公司内部还是外界，他始终维持着听取批评意见的姿态。并且，面对高水平的批评，他会进行充分的探讨。此外，即使面对低水平的批评，他也不会以此为由阻止对方发言。
其次孙正义收到形形色色的批评意见，对于这些意见他也会郑重其事地进行回复。在公司内部的会议上他也是同样的姿态。特别是对问题进行透彻的讨论在他看来是理所当然。再有，每年的股东大会等场合上，面对股东提出的质疑，他总是会尽可能地给出恳切郑重的回答。当年的业绩越差，他在股东大会上的这种姿态越是明显。软银能够不断成长，就是因为孙正义总是一边吸取着周围的各种意见，一边以更出色的成绩为目标的缘故。
最后，我认为我们需要用正确的、实用的方法重新点燃、提振电信员工的信心，让电信员工能看到曙光看到希望。
第二篇：孙正义头脑读后感
读《孙正义的头脑：成就软银帝国的商业法则》一书有感
魏少宇
最近，相应公司号召，读了王晓初总经理推荐的《孙正义的头脑：成就软银帝国的商业法则》这本书，这是一部语录集式的著作，作者，软银社长室前室长三木雄信怀着无比崇拜的心情，试图通过对孙正义日常言谈的记录和解析来发掘这位商界奇人的成功秘诀和软银帝国尊崇的商业法则。说实话，我个人觉得这并不是一部成功之作，只言片语的记载，相关背景、效果的描述，加之作者本人倾向性极强的注释很难让我们全面客观地了解孙正义的商业之道，许多言论和轶事倒更像事后诸葛亮式的编排，显出仅仅以成败论英雄的狭隘。但是，不可否认的是，书中也确实揭示了不少在移动互联网时代通行的商业法则，也从一个侧面反映了孙正义个人的勤奋、机敏，以及面临困难和挑战时的智慧和勇气，从而吸引我在互联网上搜索了更多他的讯息，并有了以下几点体会:
首先，孙正义的成功绝不是一帆风顺的，在十年前的2002年，首个互联网泡沫的破灭在两年间带走了孙正义760亿美元的财富，他持有的股权价值缩水了98％，被认为是“财富蒸发最快纪录”的缔造者，人们纷纷对他投来怀疑的目光，质疑其投入日本ADSL市场策略的失败。。但最终，孙正义没有被压垮，凭借着对市场的敏锐把握和百折不挠的勇气重整旗鼓。其次，孙正义特立独行的个性和敢想敢为的作风在机会稍纵即逝的互联网时代是支撑软银成功的重要因素。没有纠结和犹豫，也没有反反复复地调研和商讨，孙正义在某些重大决策上总是雷厉风行而又出人意料，正因为这样，他常常能引起人们的好奇与关注，也常常能得到别人的支持和帮助，这使我联想到中国企业界的几位大佬，有时候个人的魅力是左右企业成败的关键。
最后，我有些悲观地认为，孙正义的成功在中国，或者至少是在我们的国企中很难被复制，我们也许能够学习到一些互联网业内的商业规则和理念，但却无法像孙正义那样地去实践和运作，在瞬息万变的移动互联网时代，灵活高效的机制和体制也许是我们企业发展所最最需要的。
第三篇：孙正义的头脑读后感
孙正义的头脑读后感
梦想不再遥远——《孙正义的头脑》读后感
见过孙正义：一个看上去像“疯子”般的矮个男人，一个言行举止完全会令人感觉到的厉害“角色”。他是互联网产业独一无二的造梦人，一个不仅成就了自己的梦想，同时也成就了无数有互联网梦想的人。他一手造就了阿里巴巴、当当网、新浪、网易、盛大、携程旅游网、淘宝网、分众传媒、博客中国、深圳铭万……国内众多IT名企都留下了他的身影并打下了软银的烙印。他对互联网的狂热拥戴，他在投资哲学上的别出心裁，他在企业扩张中的金科玉律，以及他和中国的不解之缘，让我印象非常深刻。
关注过软银：互联网给软银带来了巨大的发展和机会，而软银也极大地促进了互联网事业的迅猛发展。然而，随着“泡沫经济”的破裂，孙正义和软银的星光似乎暗淡了不少，昔日的“英雄”仿佛也渐渐淡出人们的视线。现在软银仍在坚持，祈愿他另类的思维依然能带来另类的成功。
今天，翻看着《孙正义的头脑》一书，真是感慨万千。不想评说跌宕起伏的故事，此时此刻，从书中揣摩一下这样一位“教父”级人物的心思和智慧，实在是一件非常有趣的事情。
书中，我见到了一个在盛会“场面”上或平时报章媒体中所不能见到的他：一个既充满了勃勃雄心，懂得如何翱翔于高空，又善于脚踏实地的他；一个用激情、信念、个人魅力和慧眼缔造了一个神奇的网络帝国的他。正如马云所评价的那样：“他是个大智若愚的人，几乎没有一句多余的话，仿佛武侠中的人物：
一、决断迅速；
二、想做大事；
三、能按自己想法做事。”
书中有许多很好的观点，值得学习和借鉴，如“成为行业第一后会自然成长”、“达到最终目标的减法思考”等，不过，我最有感触的一条是“为了员工和客户誓当业内第一”。虽然这堆“老套”中有一些很多书都说过的道理，但这本书对他的语录给予较为充分的解读，并提供了他自己对这些道理的理解与执行的情况。“知易行难”，这本书相当实在。
他说：“对于其他人来说，创业投资互联网可能是赌博；可是对于我来说，并不是赌博，它是一种信念：我不光把一条腿站进去了，而是把两条腿都站进去了。”只有全情投入，才会取得今天的成绩。他的这段话，听上去很“疯”，也是他专注精神的集中体现。
通常，人们在制订一项计划时，总会采取“首先要做什么，接着再做什么”的加法模式。他的思路则与众不同，他先设定好最终目标，再一步步做减法。“要实现这项目标，就要在达到目标的前一阶段做什么；而要做到这点，又要在它的前面做什么”。这种“倒推”的思路，极具实际意义。
聪明、专注、勤奋、富有洞察力，造就了这一天才。而坚强、勇敢和远见卓识为他赢得了辉煌的事业。他那天才的商业头脑固然令人羡慕，但我更想提醒那些希望自己掌握自己命运的年轻人：要细细寻觅适合自己的人生之路，只有找到能充分发挥自己潜能的工作，才会有属于自己的事业。要想成功，或者说像他那样“幸运”，你还得有勇气和胆量去不断探索，做好失败的准备。
任何事业，如果不去彻底追求，彻底研究的话，就无法尝到成功的果实。这是他的经验，也是我的体会。在他的身上，我们应该学到的是坚持、隐忍、大胆、细致、迅速、果断……如果朝这个方向努力，梦想还会远吗？
疾如风－－《孙正义的头脑》读后感
三木雄信先生所著的《孙正义的头脑》对孙正义的经营理念进行了详细深刻的解读，全面呈现孙正义的人生经验、管理之道、经营策略及对信息革命的认识，充分揭示其超常的管理之道和超群行动力。
孙正义先生一直推崇的经营方针“风林火山”，出自《孙子·军争》：“故其疾如风，其徐如林，侵掠如火，不动如山，难知如阴，动如雷震。”指一个公司好比一支军队，在行动时快的时候要如风一般，队伍要整齐。攻势的时候要向烈火一样猛烈，防守时应当像山一样巍然不动。
对文中涉及“疾如风”的部份，笔者经过认真梳理，感觉“疾如风”对于我们现在的工作有相当大的启示：
1、“马上就要做”。孙正义在对下属下达批示时，最后全都要加上一句“马上就要做”的指示。充分体现其对市场反应的高度灵敏。众所周知，市场竞争机会稍纵即逝，需要市场营销人员一定要有高度的执行力和对市场的超强敏感，即市场营销需要急先锋，不要老绵羊。反观我们现在工作中，普遍存在“想法太多、行动太少”的现象，各个部门和业务单元之间相互沟通时间之长成了最大防碍执行力的障碍，相关部门之间总希望把营销计划想得天衣无缝才附诸实施，但事实证明市场机会不等人！“马上就要做”从另一个侧面提醒管理人员要放弃那种慢慢完善或事后再追踪的思维习惯，通过马上就要做，可以提高下属的响应速度、可以立即发现问题、当即解决，孙正义先生的“马上就要做”和海尔张瑞敏先生主导的“日清日高”在管理上有异曲同工之感，两名管理大师站在不同角度诠释市场营销一定要突出一个“快”字的观点！
2、“接到海星上”。孙正义先生在开会时经常使用海星（会议电话机），会议途中，孙正义若在会议的讨论中发现任何问题，就会让秘书“把某某接到海星上”立刻联系相关负责人进行求证。孙正义这种做法提醒在管理过程中，务必要注重实效性和时效性的把握，一在实效性上，公司召开经营会议时，关键要突出一针见血的“结论”和展现有的放矢的“措施”，不要在ppT制作上花费过多精力。二在时效性要突出及时、快捷，一般的月度经营分析会议最近不要超过每月10日举行，若超过中旬再召开会议，就好比看着倒车镜驾车前进失去了意义，直接后果导致相关的经营分析总是拖后一个月，这样的经营分析不开也罢。
3、“立即行动胜过花时间思考”具有其独特的意义。从目前全国电信营销推广活动来看，基本都是一盘棋，电信总部在制定经营策略时，其实已经酝酿充分，考虑周全，对于分公司来说，不需要过多推陈出新，也不需要更多的思考，更多的思考会感觉到困难重重，无从下手，举步为艰，关键在于“执行快”和“快执行”两个层面上。近期贵州联通的业务发展有较大起色，很大因素在于其在渠道建设上有所突破，对于电信来说，不迟疑，动起来，认真借鉴并比照联通在渠道上的佣金政策进行操作，在没有过多时间思考对策的情况下，模仿竞争对手的手段就是最好的竞争手段！
第四篇：《孙正义的头脑》读后感
《孙正义的头脑》读后感
通常，人们在制订一项计划时，总会采取“首先要做什么，接着再做什么”的加法模式。有那么一个人，他的思路则与众不同。他先设定好最终目标，再一步步做减法。“要实现这项目标，就要在达到目标的前一阶段做什么；而要做到这点，又要在它的前面做什么”。这种“倒推”的思路，极具实际意义，创造这种倒推思路的人就是孙正义。最近，抽空读了晓初老总推荐的《孙正义的头脑：成就软银帝国的商业法则》这本书，这是一部语录集式的著作。作者（软银社长室前室长三木雄信）怀着无比崇拜的心情，试图通过对孙正义日常言谈的记录和解析来发掘这位商界奇人的成功秘诀和软银帝国尊崇的商业法则。不想评说跌宕起伏的故事，此时此刻，从书中揣摩一下这样一位“教父”级人物的心思和智慧，实在是一件非常有趣的事情。
孙正义特立独行的个性和敢想敢为的作风在机会稍纵即逝的互联网时代是支撑软银成功的重要因素。没有纠结和犹豫，也没有反反复复地调研和商讨，孙正义在某些重大决策上总是雷厉风行而又出人意料，正因为这样，他常常能引起人们的好奇与关注，也常常能得到别人的支持和帮助，这使我联想到中国企业界的几位大佬，有时候个人的魅力是左右企业成败的关键。书中有许多很好的观点，值得学习和借鉴，如“成为行业第一后会自然成长”、“达到最终目标的减法思考”等，不过，我最有感触的一条是“为了员工和客户誓当业内第一”。虽然这堆“老套”中有一些很多书都说过的道理，但这本书对他的语录给予较为充分的解读，并提供了他自己对这些道理的理解与执行的情况。“知易行难”，这本书相当实在。
书中，我见到了一个在盛会“场面”上或平时报章媒体中所不能见到的他：一个既充满了勃勃雄心，懂得如何翱翔于高空，又善于脚踏实地的他；一个用激情、信念、个人魅力和慧眼缔造了一个神奇的网络帝国的他。正如马云所评价的那样：“他是个大智若愚的人，几乎没有一句多余的话，仿佛武侠中的人物：
一、决断迅速；
二、想做大事；
三、能按自己想法做事。”
孙正义的成功在中国，或者至少是在我们的国企中很难被复制，我们也许能够学习到一些互联网业内的商业规则和理念，但却无法像孙正义那样地去实践和运作，在瞬息万变的移动互联网时代，灵活高效的机制和体制也许是我们企业发展所最最需要的。聪明、专注、勤奋、富有洞察力，造就了这一天才。而坚强、勇敢和远见卓识为他赢得了辉煌的事业。他那天才的商业头脑固然令人羡慕，但我更想提醒那些希望自己掌握自己命运的年轻人：要细细寻觅适合自己的人生之路，只有找到能充分发挥自己潜能的工作，才会有属于自己的事业。要想成功，或者说像他那样“幸运”，你还得有勇气和胆量去不断探索，做好失败的准备。
他说：“对于其他人来说，创业投资互联网可能是赌博；可是对于我来说，并不是赌博，它是一种信念：我不光把一条腿站进去了，而是把两条腿都站进去了。”只有全情投入，才会取得今天的成绩。他的这段话，听上去很“疯”，也是他专注精神的集中体现。
任何事业，如果不去彻底追求，彻底研究的话，就无法尝到成功的果实。这是他的经验，也是我的体会。在他的身上，我们应该学到的是坚持、隐忍、大胆、细致、迅速、果断„„如果朝这个方向努力，梦想还会远吗？
第五篇：《孙正义的头脑》读后感1
《孙正义的头脑——成就软银帝国的商业法则》读后感
《孙正义的头脑——成就软银帝国的商业法则》一书通过对日本互联网大帝孙正义多年来在企业经营管理方面重要语录的整理和注释，为相关企业在宏观战略发展和企业管理实践方面提供了丰富的教材。
结合我公司的实际，主要在以下几方面可以借鉴:
1、积极研究未来发展的主要趋势
孙正义早在80年代就对当时的计算机应用、信息技术等信息通信技术进行了长期深入研究。在此基础上，将企业发展方向定位与互联网及其相关应用。无论是传媒与销售、通信运营和风险投资，都紧密围绕这一主线，从而使企业在经过2000年的互联网低潮期后，能迅速发现商机、实现跨跃式发展。
我公司所处行业与信息通信技术密切相关。应发挥自身优势，认真研究通信及信息化技术的发展方向，加大对重点行业信息化的关注力度，进一步明确自身的发展重点和定位。
2、抓住机遇，做大做强
孙正义的在企业发展过程中，很早就明确了争当第一的目标。在通信运营方面，提出在三家运营商中争第一的口号，并以此为目标，落实到逐月的行动中。同时，通过与微软、思科、雅虎等发展潜力巨大、行业竞争力强的企业合作，快速占领市场，从而实现自己站在巨人肩膀上的目标。
我公司目前在拓展行业信息化方面的创新产品相对较少，需要尽快加大合作协同力度，通过主实业协同、跨专业协同、协同体内协同等方式，将相关应用在产业链上进行整合和延伸，有效拓展相关行业应用，实现信息化应用与宽带无线通信技术有效结合，达到在企业通信信息化方面省内领先的发展目标。
3、先做大再做强
软银在提供宽带业务时，提出了先做大在做强的发展目标：只有先有了用户规模才能保证未来的发展。
企业在发展过程中，常常面临做大与做强之间的选择。电信主业在承接C网时就提出通过三年努力，实现做大做强的目标。到12年6月，基本实现3G用户数的三分天下有其一，移动市场占用率达到15％的发展目标。
建议我公司在保持设备业务增长的同时，通过扩充自有人员、整合资源、加大业务分包等方式，进一步加大管线业务等属地化业务的发展速度，不断提高通信设计市场份额，实现先做大在做强目标。
4、强调管理的效率
企业在经营决策和内部管控时需要考虑效率。孙正义能够在关键决策中总是超前一步，有效把握商机，取得行业内领先的地位，和他对管理效率的关注密不可分。
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