采油四厂高级技师、技师评选管理办法[优秀范文5篇]

第一篇：采油四厂高级技师、技师评选管理办法

采油四厂高级技师、技师评选管理办法

为做好采油四厂高级技师、技师管理工作，促进高技能人才队伍建设，充分发挥高技能人才的聪明才智，特制定本办法：

一、考评工种范围

按照油田人力资源处有关规定，结合我厂实际，确定高级技师、技师考评工种，集团公司统一组织的，按有关通知办理。

二、资格申报条件

申报高级技师、技师职业资格考评的条件，按《高级技师、技师管理办法》有关规定执行。

（一）申报高级技师职业资格需同时具备下列条件

1、取得本工种技师职业资格证书后，连续从事本工种技师工作3年以上；

2、具有丰富的生产经验、高超的技艺和操作技能，能解决生产中关键性技术操作难题，取得显著的经济效益；

3、在技术改造、工艺革新、技术攻关和解决本工种高难度生产技术问题等方面有绝招、绝技，成绩显著；

4、热心传授技艺、绝招，带领技术工人进行技术攻关和技术革新，具有培训技师的能力，累计授课时间不少于120学时；

5、高级技师职业资格考评前培训达到规定学时数，专业知识考试和操作技能考核成绩合格；

6、身体健康，自愿长期从事基层生产劳动。

（二）申报技师资格需同时具备下列条件

1、具有高中及以上学历，取得本工种高级工职业资格证书后连续从事本职业工作3年以上；高级技工学校毕业，取得本工种高级工职业资格证书后连续从事本职业工作2年以上；

2、刻苦钻研技术，具有较丰富的生产实践经验，能解决本工种关键性技术操作难题，在工作中有突出贡献；

3、热心传授技艺，具有培训高、中级技术工人的能力，累计授课时间不少于80学时；

4、技师职业资格考评前培训达到规定学时数，专业知识考试和操作技能考核成绩合格；

5、身体健康，自愿长期从事基层生产劳动。

（三）符合技师资格申报条件，并在近2年内油田统一组织的技术比赛中获得本工种第1名的 1

人员，可直接授予技师资格。

（四）在省部级及以上技术比赛中获得规定名次，或获得省部级及以上荣誉称号的人员，按上级有关文件规定授予高级技师、技师资格。

（五）符合下列条件之一的，可破格申报技师资格：

1、近4年内在油田统一组织的技术比赛中连续两届获得本工种第1名的高级工；

2、确有绝招绝技，取得省部级及以上技术成果和特种作业操作证书，并在生产施工中起到关键作用，能解决生产难题，创造显著经济效益的本工种高级工。

三、考评领导小组和考评程序

厂工人高级技师、技师评聘工作由厂工人考核委员会统一领导。厂工人考核委员会主任由厂长担任。在厂工人考核委员领导下，按专业系统分别设置评审组，具体进行评审推荐工作。高级技师和技师专业评审组成员由作风正派、办事公道、专业技术水平较高、有一定群众威信的中级以上专业技术人员和有关部门人员组成。

高级技师、技师考评程序如下：

（一）个人申报

凡符合高级技师、技师职业资格考评申报条件的职工，自愿向所在单位递交“申请书”及本人职业资格证书、学历证书和任现职业资格以来的技术成果、荣誉证书、发表的技术文章、取得的经济效益证明等原件和复印件各1份。申报高级技师人员还需提交任技师以来本专业技术论文1份（交电子文档）。破格申报者，还应提交相关证明材料。

（二）基层单位初评与推荐

各基层单位对申报人员进行初评，初评要参照《中国石油化工集团公司高级技师、技师职业资格考评表》中“二级单位考核情况”对申报人员进行综合评价，确定本单位的推荐人选。推荐人选确定后要在本单位进行3天公示，充分征求广大职工的意见，经公示无异议后报厂技师考评领导小组办公室。

（三）厂内评审

厂技师考评领导小组组织评审组，按照《高级技师、技师量化考评标准》，对各单位上报的人选进行集体评议打分，并按工种和评分结果排列名次，拟定厂级推荐人选，推荐人选在全厂公示7天，经确认无异议后报中原油田人力资源处。

（四）专业技术培训

报局人选参加考评之前，按专业系统参加局组织的技术业务培训，全面掌握本工种的技术理论

和技能知识。培训结束后由局职业技能鉴定中心按照技术等级标准进行技术理论知识和实际操作技能考核，鉴定成绩记入本人《技术等级证书》，合格者取得评审资格。

（五）考核发证

对厂推荐的技师人选，由局专业考评组按照高级技师、技师考评标准，进行全面考评。经局工人考核委员会审定通过后，报总公司核发《高级技师资格证书》和《技师资格证书》，取得任职资格。

四、高级技师、技师主要工作职责

1、当好基层领导的技术参谋，主动解决本工种（专业）关键性的技术难题。

2、负责解决本工种生产中出现的技术操作问题。在解决难度较大的生产工艺加工（操作）、复杂设备的调试维修等方面发挥骨干作用，在推广应用新工艺、新技术、新设备和新材料活动中起带头作用，积极参加技术攻关和技术革新。

3、有权制止和纠正违反技术操作规程、生产工艺规定和有损工程（产品）质量的操作。

4、积极传授生产技艺和经验，参加工人技术知识和操作技能的培训鉴定工作，指导本工种各岗位工人岗位练兵和技术比赛。

5、技师、高级技师不脱离生产岗位，但可接受基层领导的委托，担负与生产技术有关的工作。

6、高级技师除担负上述职责外，还负有组织、指导技师开展技术活动的责任。

第二篇：技师、高级技师管理办法

技师、高级技师管理办法

为加强技师及高级技师评聘管理工作，选拔和培养技艺精 湛的技术人才，调动职工立足本职、钻研技术、提高业务技能的积极性，不断增强我厂的技术实力，结合我厂具体情况，特制定本办法。

一、职责和义务

1、能独立解决本工种（岗位）生产中的关键性操作技术与工艺难题或生产设备的安装调试维修等问题。

2、积极参加技术革新与技术攻关活动，改革生产工艺、操作方法。

3、参与加强产品质量、工艺流程管理，纠正违犯操作规程、生产工艺流程、安全技术规程和有损产品质量的操作，并完成一定的生产工作任务。

4、具有培训高级技术工人的能力，能指导、带领技术工人进行技术攻关和技术革新。

5、善于学习、掌握与运用新知识、新技术，具有创新思维，能独立开展创新工作。

6、具有良好的职业道德，服从分配，认真负责，努力完成各项任务。

二、管理机构

技师、高级技师属于工人编制，由人力资源科负责具体管理工作。

三、技师及高级技师的聘任

1、不是所有的技术工种岗位都设技师及高级技师职务，只在技术密集、工艺复杂、设备先进的生产工作岗位上按专业设置，其名称按专业名称确定。厂每年年初对技师及高级技师进行评聘一次。程序是：由本人提出书面申请，所在车间填写推荐意见，将书面申请及车间的推荐表递交到人力资源科备案。

2、职工必须取得《工人技师合格证书》、《工人高级技师合格证书》，并撰写技术工作总结和单项技术成果论文。

3、、技师按不超过技术工人5％、高级技师按不超过技师20％的比例由厂考评委员会进行考评、聘任，并上报集团公司人劳部备案后准予执行。

4、职工任技师职务三年以上并做出突出贡献，在本厂中具有一定的知名度，是技术拔尖人才，方可申请评聘高级技师。

5、技师及高级技师聘用必须与厂签订聘约，聘约内容包括：聘用期限、双方的权利和义务及辞聘、解聘、违约责任等事项。

6、技师及高级技师聘任期限为二年，由厂发给《技师聘任证书》、《高级技师聘任证书》。

7、具备下列条件之一者，可优先参加评聘：

a．参加省级以上技术比赛，并在比赛中获得优胜者； b．近两年内在技术改造、工艺革新、防止和排除重大事故隐患、大型设备安装调试和维修等实际工作中，做出突出贡献，或提出较高水平的合理化建议并取得明显的经济效益；在提高经济效益、效率、质量、安全等方面做出显著成效；

c．撰写有关本工种（专业）较高水平的技术理论或实际操作技能的论著，并在集团公司以上单位办的刊物上正式出版发表，对本工种（专业）生产或培训技术工人具有指导作用的。

8、有下列情况之一者，不得参加评聘

a.长期脱离生产岗位，从事其它工作的。

b.在管理岗位上工作，并按管理岗位确定岗位工资的。c.在管理岗位上工作，并享受副主任科员以上待遇的。

9、聘用期届满后，聘约自动终止，被聘技师及高级技师不再履行相应岗位职责，只保留技师及高级技师资格，并按其重新确定的技术工种确定岗位等级工资。若工作需要，根据本人考核情况，可连续聘用的要重新签订聘约。

四、技师及高级技师的考核

1、技师及高级技师的考核工作，厂每年年底进行一次，考核内容包括：政治思想、职业道德、劳动态度、革新创新、传授技艺、安全生产、完成工作任务等,考评重点是工作业绩、技术理论知识和实际操作技能。

a．工作业绩考核。为使工作业绩考核符合实际情况，应以量化考核为主，其内容有：生产成绩、工作实绩、现实表现等三个主要方面；

b．技术理论考核。以《工人技术等级标准》中的本工种最高等级知识要求为基础，并结合企业生产对技术理论要求的实际，应突出新工艺、新技术、新材料、现代化管理以及相关工种等方面的知识；

c．实际操作技能考核。以生产技术中的难点和关键问题相结合，同现场的实际操作相结合，考核重点是判断、分析解决关键问题的经验和技能；

d．考核高级技师应对其专业技术论文进行答辩，检验其潜在能力。

2、技师及高级技师本人按考核内容首先写出书面总结，由人力资源科牵头，相关部门协助分别提出考察意见，最后形成综合考察结果。考察材料归入技师及高级技师本人技术档案；对考核不合格者，可在第二年解除聘约。

3、受聘技师及高级技师有下列情形之一者，厂可随时解除聘约：

a．不履行职责，工作不负责任，考核期不合格；

b．由于个人直接责任，发生险情事故、员工重伤及以上事故、设备大事故或其他大事故，造成严重经济损失后果；

c．因违法、违纪受到刑事处罚或受到降级及以上行政处分； d．各种原因长期离岗或改变岗位；

e．聘用期届满，不需要续聘的；

f．因工负伤或因病休假超过6个月，不能履行岗位职责的。

五、技师及高级技师的津贴及待遇

1、凡被厂聘任技师及高级技师者，可从正式受聘之日起实行职务津贴。

2、技师津贴标准：45元/月、高级技师津贴标准：80元/月

第三篇：采油四厂员工绩效考核管理办法(讨论稿).

采 油 四 厂

员工绩效考核管理办法 第一章 总 则

第一条 为强化我厂员工绩效考核工作的精细化管理,提高人力 资源管理与开发水平,更加客观、准确评价员工绩效,完善重业绩、重贡献的分配机制,激励和调动员工工作积极性,确保油气上产、降 本增效经营目标的顺利实现,结合厂情制定本办法。

第二条 厂正式员工及由中原劳务技术服务有限公司派遣的劳务 合同工(以下统称员工 均纳入该绩效考核范围。

第二章 组织领导及原则

第三条 厂设立员工绩效考核领导小组,组长为主管厂领导、副 组长为总会计师。成员由经营管理科、财务资产科、人力资源科、油 藏经营办公室、生产调度室、技术管理科、注水科、群众工作办公室 的科室长组成。

绩效考核领导小组下设办公室,办公室设在人力资源科,负责绩 效考核日常工作。人力资源科科长任办公室主任。

第四条 各单位设立员工绩效考核领导小组,负责本单位绩效考 1 核方案的制(修订、考核的组织实施、考核结果的反馈及兑现、绩 效考核工作的改进、考核质量的评估等。

第五条 各单位员工绩效考核管理办法、考核标准、兑现分配方 案须经本单位职工代表大会审议并通过, 报厂绩效考核领导小组审核、备案后实施。

第六条 员工绩效考核须坚持以下原则:

一、重实绩、重贡献的原则。坚持以员工的生产经营业绩指标及 相关管理指标的客观事实为基本依据;

二、遵章守纪的原则。坚持按员工绩效考核方案规定的内容、程 序和方法进行操作;

三、公平、公正、公开的原则。坚持以全面、客观、规范为核心 的考核理念;

四、定期考核,分级管理,逐级实施,强化沟通的原则。

在员工绩效考核的全过程, 须坚持以人为本, 做好绩效考核反馈、沟通工作,不断提高绩效考核成效,切实体现绩效考核的根本目的。

第三章 员工绩效考核指标及指标考核

第七条 员工绩效考核分为油气生产、生产辅助、科研、机关后 勤四个系统。即:

一、油气生产系统。包括:油藏经营管理区(员工绩效考核指标 详见附件。2

二、生产辅助系统。包括:井下作业大队、油气集输大队、注气 站、测试队、维修大队、供电大队、准备大队、特车大队(员工绩效考 核指标详见附件。

三、科研系统。包括:地质研究所、工艺研究所(员工绩效考核指 标详见附件。

四、机关后勤系统。包括:厂机关、工程技术监督站、培训考核 站、对外关系办公室、物资供应站、治保大队、生产服务大队(员工绩 效考核指标详见附件。

第八条 员工绩效考核指标要以岗位说明书为依据确定,各单位 要选取能反映岗位工作目标、岗位职责完成情况,且与单位生产、经 营、管理密切相关的,能体现个人努力程度和绩效水平的指标。考核 指标由单位绩效考核小组确定,要求指标内容

明确、具体,对于油气 生产单位要将油气产量、操作成本指标层层分解,直至个人,作为绩 效考核指标的重要内容。

第九条 管理人员的绩效考核指标要根据所在单位(部门 生 产、经营和管理需要,结合工作目标,分解到各个考核期。第十条 地质研究所、工艺研究所的专业技术人员,要建立以科 研项目评价为主体的考核体系,考核科研项目进度、科研成果的先进 性和效益性。基层单位技术主办、技术助理,主要考核岗位职责履行 情况、工作目标完成情况、技术措施有效率和本单位生产技术进步情 况等。按照 《采油四厂专业技术人员考核管理办法》 , 把对专业技术人 员的绩效考核与目标责任完成情况结合起来。第十一条 对操作服务人员主要考核岗位职责履行情况、劳动定 额完成情况、工作质量、劳动技能、技术培训、安全生产和出勤情况 等内容。

第十二条 员工绩效考核标准应因岗而宜,尽可能量化,体现一 定的先进性,同一岗位考核内容和标准要一致。不同岗位的考核标准 要各有侧重,随生产经营、岗位职责等因素的变动适时进行调整。考核时主要根据员工个人职责履行情况和工作完成程度对照考核 标准进行考核。

第十三条 厂对大队及直属单位的考核由厂根据经营责任目 标绩效考核办法的规定组织实施。

第十四条 大队内及厂直属单位内的绩效考核由各单位依照本 单位绩效考核管理规定自行组织考核。

第四章 员工绩效考核兑现资金来源与考核兑现 第十五条 员工绩效考核兑现的资金来源 资金来源一般由四部分组成:

一、月度奖、季度奖、各类综合奖(不含定向兑现奖、单项奖;

二、按上级文件规定由员工岗位工资中提取的岗位浮动工资;

三、单位对员工进行的合法性、制度性的罚没款等工资性收入。

四、单位其它工资性的合法收支。以上岗位工资兑现金额来源用下式表示: 4 员工绩效考核兑现奖额 =各类奖金额 +厂按规定核拨的岗位工资浮动额 +合法性罚没款 ±其他合法收支

第十六条 厂绩效考核兑现实行厂→大队(区、所、室 →小队(管 理站 →班(站 →个人的五级分配模式。

第十七条 绩效考核实行分级管理、逐级考核, 主要由被考核者 的直接上级根据被考核者的工作完成情况确定绩效考核结果。大队(区、所、室 及厂直属单位对单位内小队(站、室 的考核兑现、小队(管 理站 对班组的考核兑现、班组(站 对个人的考核兑现,分别由大队、厂直属单位或小队(管理站、班组按照本单位绩效考核管理办法的规 定组织实施。

1、管理人员采取目标管理法。提倡每日工作记实制度,每个管 理人员都要将一天的工作内容按时间依次记录下来,以督促工作,提 高效率,为绩效考核作参考。

2、地质研究所、工艺研究所的专业技术人员,主要以科研项目 的考核评价确定项目负责人的工作绩效,对参与科研项目的其他人员 以项目负责人考核为主。项目周期在半年以上的,在项目完成后进行 全面考核的同时要进行分月(季考核;项目周期不足半年的,以项 目周期为一个考核期。

对基层单位的技术主办、技术助理, 参照 《采油四厂专业技术人 员考核管理办法》实行目标管理考核法,实行按月考核。

3、对操作服务人员根据岗位职责进行逐月考核。考核方法要简便 易行,因岗而宜,根据岗位特点采取不同方法。(1定额工时法。结合各单位生产实际，将岗位劳动过程分解成若 干个相互独立的工序，对每个独立的工序制定出先进合理的定额工时 标准，用岗位人员的定额工时完成率来评价其劳动成果。(2工作标准法。根据岗位职责制定具体、详细的工作标准，将职 工的工作业绩与工作标准相比较，考核职工的绩效水平。(3薪点考评法。将生产经营活动过程的诸管理点根据工作量大小 折合为不同薪点进行考核。(4因素评分法。根据岗位职责要求和影响工作的因素，设定评价 指标，明确评价标准，按重要程度设定权重系数进行考核。(5实物量评价法。根据员工实际完成的有效工作量（如：修制设 备台数、车辆行程公里数、销售额、加工零配件数等），通过与定额标 准相比进行评价。(6关键事件法。在考核员工绩效时，对有些岗位也可通过着重考 核重点工序或重点工作内容，或者利用员工最有利和最不利的工作行 为来考核绩效。(7其它方法。各单位可以根据本单位工作实际，开展多种形式的 评价考核方法。

4、考核 在定期考核员工工作绩效和劳动成果的同时，在次年第一季度前，按管理权限对员工进行考核，以促进员工素质的全面提高。 考核由定期绩效考核结果与职工素质评价两部分组成，考核结果 要填写规范的考核资料（届时由人力资源科发放表格并组织考核工 6 作），及时装入本人档案。第五章 有关规定 第十八条 厂及基层单位绩效考核管理办法、绩效考核实施细则、兑现办法等均不得违反《劳动法》《劳动合同法》《劳动合同法实施、、条例》的条款，如有违反，须按法律条例的规定执行。第十九条 厂对各单位员工绩效考核工作一季进行一次检查，分 别对先进的和后进的单位予以奖罚。各单位也要定期或不定期地在本单位各队(站、班组内进行检查 评比，开展奖优促劣工作。第二十条 在可分别计发的情形下，绩效工资中原

属岗位工资的 部分按工资管理规定计发，属效益工资的部分按奖金管理办法计发。第二十一条 员工绩效考核要注意做好四个结合，即：

一、绩效考核与争先创优相结合。考核结果为优秀的员工才有资 格推荐参加厂月度优秀员工的评选。

二、绩效考核与专业技术人员岗位竞聘、优秀人才及高技能工人 选聘相结合。考核结果要用于专业技术人员岗位竞聘，优秀人才及高 技能工人的选拔，同时，要坚持注重实际、注重应用，重视一贯表现 的原则。

三、绩效考核与员工培训相结合。通过考核，掌握员工队伍技术 素质状况，有针对性地开展技能培训，不断提高员工队伍的整体素质。7

四、绩效考核与提高企业经营管理水平和经济效益、社会效益相 结合。通过绩效考核不断优化企业经营管理和员工队伍总体素质，不 断提高企业经济效益和社会效益。第二十二条 以考核为契机建立双向沟通机制。绩效考核在办法 的制定、考核项目和标准的确定、考核结果的反馈等环节，要及时与 被考核者进行沟通，通过双向沟通，形成共识，找出差距，明确改进 措施，不断提高员工素质。第六章 附 则 第二十三条 本办法如与上级规定相抵触，按上级规定执行。第二十四条 本办法解释权归厂绩效考核领导小组，具体工作由 人力资源科负责。第二十五条 本办法自下发之日起生效。附： 8

第四篇：技师、高级技师评聘管理办法word文档

技师、高级技师评聘管理办法

第一章 总则

第一条

为充分调动公司技师、高级技师的积极性、主动性和创造性，充分发挥员工的“工匠精神”，结合公司实际情况，制定本办法。

第二条 本办法适用于XX公司。

第二章 评聘原则

第三条 评聘原则

（一）“宁缺毋滥”原则。技师、高级技师的聘任要高标准、严要求，不符合聘任条件人员一律不予聘任。

（二）“评聘分开”原则。技师、高级技师只有在被公司聘任后，才能享受相应待遇。

（三）“动态管理”原则。技师、高级技师评聘采取一年一聘，不在岗不聘、当受处分不聘。

第三章 管理职责

第四条 人力资源部职责

（一）负责组织技师、高级技师的评聘考试。

（二）负责组织召开技师、高级技师评聘会。

（三）负责技师津贴的审核及发放。第五条 各二级部门职责

（一）配合人力资源部组织技师、高级技师进行评聘考试。

（二）负责对技师、高级技师进行日常管理和考核。

.第四章 考评与聘任

第六条 人力资源部每年在公司范围内组织所有技师、高级技师进行考试、考核，以考试、考核的综合得分作为考评依据，其中考试占考评总分的90%，考核占考评总分的10%。

第七条 考试

（一）考试级别：考试分为技师和高级技师两个级别，持有技师职业资格证的参加技师考试，持有高级技师职业资格证的可以参加技师或高级技师考试。

（二）考试内容：

1.考试分理论考试和实操考试，按照技师、高级技师职业资格证上的工种分类进行。理论考试占考评总分的30%，实操考试占考评总分的60%。

2.理论考试由人力资源部统一组织、统一命题、统一考试，考试试题主要从岗位状元、技术能手题库和本工种的基础知识中提取。

3.实操考试由人力资源部组织技师、高级技师到现场分工种进行考试。

第八条 考核

考核由各部门对本部门符合参评条件的技师、高级技师进行考核，考核占考评总分的10%，主要从工作态度、工作业绩、传授知识等方面进行评价。

第九条 聘任人数：人力资源部每年根据考评结果和岗位需求情况，分工种确定各部门的聘任人数。

.第五章 评聘流程

第十条 评聘流程

（一）人力资源部每年下半年组织技师、高级技师进行考评，按考试、考核的综合得分由高到低进行排序。

（二）人力资源部组织召开技师、高级技师评聘会，按各部门的聘任人数确定拟聘任人员名单。

（三）将拟聘任人员名单在公司范围内进行三天公示，公示无异议之后正式下文。

第六章 聘任待遇

第十一条 公司下文聘任的技师在聘期内每月给予200元津贴，高级技师在聘期内每月给予300元津贴。

第十二条 技师、高级技师发生岗位变动或受人事处分，从次月起取消技师津贴。

第七章 附则

第十三条 本办法由人力资源部负责解释。第十四条 本办法自发文之日起实施。.

第五篇：第三采油厂高级技师、技师管理办法

第三采油厂高级技师、技师管理办法

第一章

总则

第一条

为进一步规范高级技师、技师的管理，加强高技能人才队伍建设，根据《大港油田公司高级技师、技师及助理技师管理办法》，结合采油厂实际，特制定本办法。

第二条

遵循原则

1.坚持统一管理、分级负责的原则； 2.坚持评聘分开、按需聘任的原则；

3.坚持注重工作实绩、突出作用发挥的原则。第三条

管理职责

1.人事劳资部是采油厂高级技师、技师的归口管理部门，负责相关政策制订，负责高级技师、技师的培养、考核与聘任。

2.培训学校负责协助人事劳资部做好高级技师、技师的培养、使用、考核，负责高级技师、技师考评资格的审核。

3.所属单位负责协助人事劳资部做好高级技师、技师的培养、使用、考核，负责高级技师、技师的日常管理。

4.相关职能部门负责协助人事劳资部做好技师的培养、考核工作。

第二章

申报条件

第四条

申报工种范围：高级技师和技师的考评工种范围按油田公司规定执行。

第五条

申报基本条件：遵纪守法，热爱本职工作，有良好的职业道德，能认真履行岗位职责，较好地完成本职工作，身体健康。

第六条

申报技师资格条件：取得本职业（工种）高级工资格3年及以上；或大专（含高职）及以上学历，取得本职业（工种）高级工资格2年及以上。

第七条

申报高级技师资格条件：取得本职业（工种）技师资格3年及以上。

第三章

资格考评

第八条

考评程序

1.个人申请。按照自愿原则，由本人向所在基层单位申报，基层单位进行资格初审后，报所属单位人事劳资部门。

2.所属单位推荐。所属单位对申报人进行条件审核，工作业绩考核合格后，填写技能鉴定申报表、技能鉴定人员报名表和综合信息表，并将申报人的业绩考核表、申报表、职业资格证书、学历证书、获奖证书、技术工作总结报告等资料一并上报人事劳资部。

3.人事劳资部审核。人事劳资部按照申报条件，联合培训学校对申报人材料严格审核，将符合申报条件人员上报油田公司。

4.考前培训。对申报资格考评的人员，按照统一安排，参加油田公司和采油厂的考前培训。

5.资格考评。油田公司统一组织技师资格专业知识考试、技能操作鉴定和论文答辩；高级技师资格考评由集团公司统一组织实施。第九条

考评内容

1.业绩考核包括工作表现和工作业绩两方面。其中：工作表现包括职业道德、遵纪守法、协作配合、工作主动性、责任心等；工作业绩包括履行岗位职责、安全生产、解决生产技术关键问题、技术创新、传授技艺等。

2.专业知识考试。采用闭卷笔试的形式，考试内容以本职业（工种）标准规定的基础知识和专业知识为主，兼顾相关工种知识，试题主要从国家题库-石油、石化行业分库中提取。

3.技能操作鉴定。根据本职业（工种）标准要求，结合生产实际命题，采用现场操作、笔试、模拟操作等多种形式进行。

4.论文答辩。申报高级技师、技师资格考评的人员，需撰写论文或个人技术工作总结（2500～3000字），要求立论正确、论点鲜明、论证有力、论据充分，并有一定的应用价值。

第十条

业绩考核、论文答辩、专业知识考试、技能操作考核均采用百分制（60分为及格）。取得集团公司技师培训结业证书的，2年内参加技师资格考评可免于专业知识考试，成绩按60分计算。

第十一条

符合下列情况且取得现资格满1年的，经油田公司人事处审核，集团公司职业技能鉴定指导中心审批后，按规定晋升技师或高级技师资格：

1.获得国家级一类竞赛前五名、国家级二类竞赛（集团公司竞赛，下同）前三名，原是中、高级工的直接晋升技师资格，原是技师的直接晋升高级技师资格；获得国家级一类竞赛银牌、国家级二类竞赛第四至五名或银牌，原是高级工的直接晋升技师资格，原是技师的直接晋升高级技师资格；获得国家级一、二类竞赛铜牌，原是高级工或技师的可免于理论和实际操作鉴定，经单位业绩考核和技术答辩合格，油田公司人事处审核后，报集团公司批准晋升技师或高级技师资格。

2.获得油田公司主体工种竞赛（符合竞赛规模和命题难度）第一名，原是高级工或技师的，经单位业绩考核和技术答辩合格，油田公司人事处审核后，报集团公司批准晋升技师或高级技师资格；获得第二、三名，原是高级工的可破格参加当年技师资格考评，原是技师的可破格参加当年高级技师资格考评。

3.经油田公司推荐参加省级石油石化行业特有工种竞赛并获得名次的人员，其职业资格晋升按油田公司级竞赛规定执行。参加省级通用工种竞赛获得前三名并被授予技师、高级技师资格的，报请集团公司审核，重新确认其技师、高级技师资格。

第四章

聘任管理

第十二条

考核。人事劳资部每年末对取得高级技师、技师资格的人员进行量化考核。主要对工作态度、安全生产以及解决生产技术关键问题能力和传授技艺进行考核。

第十三条

聘任方式。采油厂人事劳资部根据实际需要，对高级技师、技师考核合格人员进行聘任。

第十四条

聘任期限。技师、高级技师的聘任实行聘期制，聘期为1年。对于劳动合同剩余期限不足1年的，按劳动合同剩余期限确定聘任。新取得技师、高级技师资格的人员在次聘任。

第十五条

聘任程序

1.各单位推荐。由所属各单位根据考核情况推荐上报聘任名单，填写《高级技师、技师考核聘任表》。

2.资格审查。人事劳资部对申请人员的资格进行审查，提出拟聘意见，厂领导审批后，行文聘任。

第十六条

解聘

高级技师、技师聘期内发生下列情况之一的，随时解聘。1.由于本人责任发生一般B级及以上安全事故，造成经济损失的；

2.触犯刑律受到刑法处罚，或因严重违反采油厂规章制度，受记过以上行政处分的；

3.聘期内离开本工种操作岗位或因身体及其他原因，不能继续履行聘约的；

4.所属各单位认为在聘期内职责履行严重不到位提出明确解聘意见的；

5.其它不适应继续聘任的情况。

第五章

责任、权利、培养和待遇

第十七条

在聘高级技师、技师的责任

1.及时了解掌握本职业（工种）的新技术、新理论、新工艺、新设备，并应用到生产实践。

2.结合生产需要，积极开展技术革新、技术改造及合理化建议活动，解决本工种（岗位）生产技术难题。3.搞好传、帮、带工作，聘期内培养后备技能人才1-２名。4.开展业务理论和操作技能授课，每年不少于150学时。5.参与油田公司培训教材和题库编写，参加职业技能鉴定考评和督导。

第十八条

在聘高级技师、技师的权利

1.在解决生产过程中的重大技术问题方面有建议权。2.在围绕生产难题开展的小改小革或科研项目方面有立项建议权。

3.同等条件下，具有参与技术革新、技术改造或科研项目的优先权。

4.对违反操作规程的行为有制止权。

5.具有参加本职业（工种）新技术、新理论、新工艺、新设备培训的权利。

第十九条

培训与培养

1.培训计划单列管理。采油厂以提升善知识技能结构知识、增强解决难题能力、提高综合素质为目标，根据业务专长和工作需要，制定并组织实施有针对性的培训计划。每年脱产培训时间不低于15天。

2.下达攻关课题。利用优势资源进行集中攻关，通过科技部门申报专利，为采油厂生产难题解决提供技术支撑。

第二十条

聘任期间的待遇

1.聘任后，按照高级技师、技师工资序列执行工资晋档。未聘期间，工资不予晋档。2.高级技师每年可使用800元购买专业书籍，技师每年可使用500元购买专业书籍，所属单位可根据考核情况适度奖优罚劣；两次考核处于本单位后10%者，书费待遇取消。

3.高级技师、技师离岗担任兼职教师期间，可享受兼职教师酬金，所属单位可根据离岗时间进行绩效考核，扣减业绩奖金（体现在业绩奖金中的技能专家津贴除外）。

4.高级技师、技师解聘或辞聘的，从解聘或辞聘的次月起，停止执行相关待遇。

5.所属各单位可根据在聘高级技师、技师考核结果择优推荐技能骨干人选。

第六章

技师交流

第二十一条

为了提升高级技师、技师资源共享，更好地发挥高级技师、技师传帮带作用，人事劳资部将结合所属各单位的需求开展技师交流活动。

第二十二条

交流程序 1.由需求单位提出交流申请； 2.人事劳资部协调选派技师的单位；

3.交流方式分为两种：一是支援交流，由选派单位主动向需求单位输送一名技师；二是互换交流，由选派单位向需求单位输送一名技师，需求单位向选派单位输送一名骨干，双方共同商定，经人事劳资部审核同意后，确定选派人员。选派技师必须在本单位技师考核中排在前40%；

4.互换交流双方进行为期一年的技师交流； 5.互换交流期结束后，交流人员可各自返回所在单位。第二十三条

交流奖励。对技师交流取得工作成效的单位和个人给予如下奖励：支援交流单位，一次性给予培训经费奖励2万元；互换交流单位，一次性给予选派技师单位培训经费奖励1万元，对成绩优异的个人，优先选聘为采油厂技能骨干。

第七章

附则

第二十四条

本办法由采油厂人事劳资部负责解释。第二十五条

本办法自发布之日起执行。

附件：1.第三采油厂高级技师、技师量化考核表

2.第三采油厂高级技师、技师考核情况汇总表

3.第三采油厂高级技师、技师考核聘任表