十一五真管中心投资计划管理工作总结(定稿)

第一篇：十一五真管中心投资计划管理工作总结(定稿)

发挥投资效益改善社区环境创建和谐家园

------真管中心“十一·五”投资计划管理工作总结

真武管理服务中心成立于1997年5月，是油田真武矿区生活后勤管理的专业化单位。近年来，局领导想居民所想、急居民所急、办居民所需，加大了对矿区基础设施、公用设备及配套系统的改造力度，先后对真武矿区的供电系统、给排水系统、污水处理设施、天然气管网、供暖系统、小区环境等进行了改造，现已发挥出显著的社会效益，为“保障生产、服务生活、维护稳定、促进和谐”奠定了坚实的基础。

一、“十一·五”投资计划下达与执行情况

“十一〃五”期间，勘探局下达给真管中心的投资计划项目共计五大类六十一项，计划投资7369万元，实际完成7304.9万元，节余64.1万元，详见附表。

（一）分年投资计划下达与执行情况（图）

单位：万元

（二）分类投资计划下达与执行情况（图）

单位：万元

二、投资管理工作的主要做法

在投资管理工作中我们认真贯彻“投资方向正确、投资决策科学、投资管理严肃”的工作方针，按照“安全、质量、造价、工期”四统一的原则，突出项目的阶段性特点，抓好投资项目的全过程管理，投资计划符合率均在局考核的范围内，较好地完成了“十一〃五”期间的投资管理工作。我们的主要做法是：

（一）突出“优”字抓立项。一是优化建设规划。按照局计划投资管理的要求，我们制定了真武矿区“十一〃五”滚动建设总体规划，做到了立足长远、整体布局、量力而行、分步实施，为计划提供较可靠的依据（文件）。二是优化项目决策。对拟建项目的需求状况、建设条件、投资估算、投资效益及社会、经济、环境产生的作用进行了深入的调查研究，并开展充分的技术、经

济论证，努力做到项目决策科学。三是优化设计方案。通过采取图纸会审、现场结合、方案完善、旧料利用等措施，进一步优化、细化设计方案。

（二）突出“公”字抓招标。为了实现投资控制的目标，我们根据油田招标工作的有关规定，按照公开、公平和公正的原则，对具备条件的投资项目均引入竞争机制，采取邀请招标的方式确定施工队伍，对特殊原因不能招标的报主管部门审批。五年来，我们共组织工程招标17项、投资额4200余万元，确保了投资计划的有效控制。

（三）突出“狠”字抓安全。我们通过多管齐下的措施来加强安全施工管理。一是狠抓施工单位安全措施的落实，建立安全保证体系，落实安全生产责任制，并督促施工单位向作业班组进行安全交底，检查安全措施的落实情况。二是狠抓施工过程的安全管理，在施工中一旦发现临时用电接线不规范、高空作业不设安全网、不系安全带、不带安全帽等违章现象，我们当场责令施工单位进行整改，并对责任单位进行批评和经济处罚，对情节严重的督促其辞退直接责任人，以此来提高全员的安全意识。三是狠抓安全考评，定期组织监理对施工现场进行安全检查和考核，并按照《建设工程安全生产管理条例》及《集团公司十大禁令》的要求对现场施工安全进行严格监管。几年来，未发生一起施工安全事故。

（四）突出“严”字抓质量。在质量管理上，我们坚持工程质量旬检制和月度施工现场综合检查制，定期组织监理、施工等相关人员对在建工程的质量、进度和文明施工进行联合检查，对检查出的问题以书面方式告知，明确责任人，限期整改。同时认真开展了以“检查上工序、保证本工序、服务下工序”为内容的质量控制“三工序”活动，通过工序控制来保证分部分项工程的质量，实现单位工程的质量目标。几年来，我们承担的局投资工程分部分项质量合格率均达98％以上，工程验收一次合格率100％。

（五）突出“紧”字抓工期。在工期控制中，我们首先从协调好工农关系入手，抓住人员组织、机械配备、材料进场三个重点环节，通过网络施工计划、项目协调会、合同控制、工序衔接等手段，按季节特点抓施工进度，达到了计划工期符合率100％。

（六）突出“准”字抓结算。几年来，面对工程项目多、图纸变化较大、签证复杂、结算时间紧的实际情况，我们每年都专门召开基建工程项目结算会议，对所有待结算的项目倒排计划运行表，并建立台账严格考核。结算工作中重点做到“四个准”：一是工程量审核算准量，二是定额套用审核套准项，三是费用计取审核取准费，四是材料价格审核找准差。通过精细结算、精准结算，确保了各项工程费用控制在投资范围内。

三、投资效益分析

几年来，通过持续地投入改造，真武矿区呈现出卫生整洁、绿树成荫、环境优雅、文明健康的景象。矿区投资改造给广大居民生活带来了翻天覆地的变化。主要体现在以下几个方面：

1、基础设施不断完善。我们所管辖的真武矿区，兴建于会战初期，由于各方面的原因，历史欠账较多，小区内的基础设施破损严重，造成了行路难、用电难、排污难的局面，一定程度上严重制约着服务水平的正常发挥。几年来，通过对供热供气、供水供电、污水处理系统的大规模改造，方便了职工的生产生活，为我们开展优质服务提供了强有力的硬件保障。

2、环境面貌焕然一新。在矿区建设中，我们坚持“完善使用功能、满足居民生活、美化小区环境”的方针，通过为居民办一些实实在在的事情，让居民从中得惠受益，使居民真正感受到油田发展带来的实惠。通过共同打造矿区居民“文化认同、邻里融洽、环境优美、和谐安定”的美好幸福家园，连续十三年服务满意度位居“A”档、名列油田前茅，荣获集团公司“最佳绿化生活小区”称号，连续8年被评为扬州市“文明小区”，2010年，一号院小区被集团公司评为“文明和谐示范小区”。

3、文化生活丰富多彩。几年来，在矿区改造过程中，我们注重在提供社区品味上下功夫，大力加强小区的文化设施建设，力求把小区内涵建设推向更高的层次。先后建成2个灯光球场，3个文化广场和6个健身场所，增设了30多套健身器材，不但满足了小区居民精神文化生活需求，还吸引了当地不少人员来小区锻炼娱乐。现在，小区早有健身队伍、晚有广场舞会，已成为当地一道亮丽的风景线。

四、“十二五”投资管理工作设想

常言道：“今天的投资就是明天的成本”。在体验计划投资产生的各项效益和回报给我们带来喜悦的同时，我们也清醒地认识到成本逐年增加带来的压力。从目前情况看，计划投资对我中心经营指标产生的影响主要体现在固定资产折旧导致成本费用的增加。为此，在今后的计划投资项目申报工作中，我们必须坚持“适用、经济、安全、朴实”的原则，对申报的项目做到“筛选严格、论证充分、规模适度、增加回报”，力争使我们的项目申报工作做到科学、严谨、高效、规范。

在今后的工作中我们将进一步抓好项目的公开招标、质量控制、工程进度、安全文明施工；突出项目建设中的阶段性特点，分阶段抓好项目的全过程管理，紧紧抓住投资控制的主线，突出利民惠民的理念，实现施工过程安全、工程质量优质、投资效益明显，为江苏油田最老的石油基地的生活环境改善，做出我们新的更大的贡献

以上是我们在投资计划管理工作中的一些做法，虽然取得了一定的效果，但是与上级领导的要求和兄弟单位相比还有差距，今后我们将在具体工作中不断探索，认真总结，努力把工作做得更好。

二0一一年三月九日

第二篇：宿管中心计划

卓尼一中2013—2014第一学期

宿管中心工作计划

一、指导思想：

坚持“以人为本”的思想，突出优势办学的理念，树立服务育人的意识,根据学校本学期规划，在新学期，新形势下，宿管部将以加大监管力度，创新的管理方式，积极进取，认真落实，切实抓好宿管工作的每一个环节，努力培养学生良好的生活习惯和行为习惯。

二、工作原则

高标准、严要求、服务学生、按考核细则落实各班考评工作。

三、工作措施

（一）卫生方面

卫生是宿舍环境的主题，本学期在宿舍条件改善的情况下：强化管理人员和学生的卫生意识，进一步规范个人及室内外卫生，宿管人员分层承包，分工合作，责任到人，做到宿舍干净、整洁。要求宿管人员做到三勤，即腿勤、手勤、嘴勤。发现问题及时解决，每天检查并张贴公布。

（二）安全方面

安全工作警钟长鸣，在工作中应把安全放在首位，常抓不懈。

宿管中心修改制定了新的《宿管楼管理条例》《值班人员管理条例》着重强调管理中的人性化，要求宿管人员要有耐心、爱心，增强宿管人员的服务意识，坚持二十四小时值班制度，周六、周日安排加强值班，严格请假制度。住校生请假，假条必须由班主任签字，政教处盖章方可批准。提高安全意识，杜绝学生在宿舍使用违禁品。宿管每月组织一次安全治理大检查活动，杜绝一切不安全隐患的存在，做到防患于未然。

本学期的工作以“两个基本”和“四个狠抓”为原则。以保证宿舍安全为基本，以杜绝夜不归宿为基本，狠抓内务卫生、狠抓逃宿、狠抓吸烟、狠抓宿舍内就餐。

（三）文化建设方面

本学期通过交流学习，现场观摩等活动，评比“文明宿舍”、“书香宿舍”,把宿舍文化纳入班级文化建设中。

（四）内部工作制度建设 “无规矩不成方圆”，一个前进的团体，一个有生命的团体，是需要有严格的规章制度的。为了更好的前进，所以我们制定了严格的规章制度。

1、每周星期二早上八点召开一次例会，总结上周工作存在的问题及经验，同时进行本周的工作安排。

2、每月对宿管员、副班主任进行考核，对吃苦耐劳、工作踏实、认真负责的人员进行表扬奖励，对不负责任不积极的干事进行进行批评及处罚。

3、分工合作，责任到人。

卓尼一中宿管中心 2013年8月14日

第三篇：投资计划管理的工作总结

篇一：投资管理部工作总结

投资管理部自XX年4月成立以来，克服项目多、人员少以及专业力量较弱等困难，紧紧围绕集团公司确定的工作重点，在集团领导班子的亲自带领下，凝聚共识，齐心协力，开创了投资管理工作的新局面。

按计划有序推进重点项目建设。发挥专业优势，及时审核项目单位请示报告，提出意见提交集团领导审批；从严控制工程造价，杜绝概算范围外支出和超概算支出；主动服务项目单位，确保了山东物流园、南宫产业化基地以及新疆技改等各重点项目按计划有序推进。

认真研究论证投资项目可行性。负责保税区内纺纱生产线等项目论证工作，在编制可行性研究报告、确定项目建设方案、调查土地价格及测算项目收益等方面做了大量工作，为集团公司决策提供参考。

多渠道争取项目扶持资金。积极与有关部门部门协调、争取，实现了集团公司在农业综合开发资金申报上零的突破；克服申报准备时间短、扶持政策变化大及申报资料要求严等困难，创造性地完成了河南物流园公共信息平台项目中央经贸领域扶持资金的申报。

规范各类财政性资金的使用管理。参与“新网工程专项资金”整改工作，将此作为下半年重点工作核心，在实地整改和完善项目建设程序等方面发挥了重要作用；认真研究“棉花专项资金”有关规定，明确可用专项资金支出的范围，确保资金使用合法合规。

展望2014年，部门全体同事将继续保持强烈的事业心和责任心，以踏石留印、抓铁有痕的劲头强化执行力，以科学的方法指导工作实践，实施精细化管理，推动集团公司投资管理工作再上新台阶。

篇二：投资部工作总结及计划

投资部作为集团公司一个重要的部门在2010年迈出了的重要的步伐。2010年末投资部作为独立部门开始正式运行，作为集团公司的新建部门，投资部在部门制度完善、证券投资、项目投资、融资等方面做了大量的工作，并取得一定的成绩。现将2010年工作总结如下：

1.制度完善工作。

投资部作为集团公司新设立的部门，各项规章制度都严重短缺，各项工作无章可循，在这种情况下，投资部在公司领导的指导下组织编写了《集团公司战略转型规划》、《集团公司投资规划》、《集团公司投资部业务规划方案》、《关于设立投资审批委员会方案》、《资金统筹统调实施细则》、《证券投资试行方案》、《集团公司风险投资筛选条件及审批流程》、《成立基金公司运作方案》等一系列投资部的各项规章制度草案，为集团公司投资部XX年更好的开展工作提供了方便，提供了保证。

2、证券投资工作

证券投资工作在《证券投资试行方案》批准后开始运作，投资部先后出具了十几份个股分析报告，初步形成了投资部证券投资股票池。先后投资了农业银行、光大银行、中南传媒、先河环保等股票，年均占用资金20.3万元，截止2010年12月31日实现利润5.1万元，年利润率达26%。证券投资的正式开展也标志着集团公司的战略转型拉开了序幕。

3、项目投资

投资部在2010年在制定风险投资制度的同时，不断通过各方渠道寻找风险投资项目，实现了“三个一”目标。即投资一个项目——运城机场项目、储备一个项目——3G手机无线监控项目、联系一批项目——包括机动车检测项目、城市景观灯节能项目、太原能直通管项目等一批新型的高科技项目。同时投资部与太原市高科技中小企业创业中心初步达成了项目推荐协议，从而为投资部寻找高科技项目提供了保证。

4.融资工作

投资部在2010年在完善集团内容资金流动机制的同时，不断开拓外界融资渠道，并实现了阶段性的目标。投资部借助运城机场项目与洪范基金签订了战略资金合作协议、同时与吉林信托、工行私人银行部、西北信托、山西信托、浙江宝业、北京民生银行等多家金融机构建立了合作意向，并成功进行了融资。融资工作取得阶段性的成果为集团公司的快速发展提供了资金保障。

5、其他工作

（1）组织对拟投资项目进行调研、论证，评估企业或项目的市场价值，提出投资企业或项目的可行性报告。对已立项的多个投资项目，投资部利用各种渠道进行了广泛收集企业资料、了解产业政策，组织人员进行财务、法律的尽职调查，全面评估企业的投资价值和投资风险。

（2）投资企业或项目的投资方案设计，包括投融资方式、投融

资规模、投融资结构及相关成本和风险的预测等。

（3）配合资产部对集团公司投资形成的资产进行出售和租赁。

（4）完成集团公司领导交办的其它工作。包括集团领导安排的产业调研工作，相关投资报告的撰写等。

XX年，投资部的基本思路是：开拓创新、锐意进取。我们将在今年的工作基础上，重点做好以下工作：

1.继续寻找合适的投资项目；

2.对立项的投资项目撰写投资分析报告；

3.对决定投资的股票进行详细分析；

4.对签订了投资协议的股权并购项目，实施并购和交割；

5.对已投资的企业进行资产管理；

6.选择适合集团特点的短期投资产品；

7、继续完善投资部各项规章制度

第四篇：路政管理十一五工作总结

路政管理“十一五”总结

“十一五”期间，分局路政大队在市市交通局、市公路局和支队的领导下，按照科学发展观和“实现新跨越、建设新孝感”的总体要求，坚持“依法行政、依法治路”的总方针，认真履行“保护路产、维护路权，保障公路完好、安全和畅通”的工作职责，有效地保护了管养辖区公路的完好、安全和畅通，出色完成了“十一五”各项路政管理目标任务，为孝感新跨越做出了积极的贡献。

（一）“十一五”期间取得的主要成绩

“十一五”期间，大队先后获得 “全市交通法制工作先进单位”、“省级文明路政队”、“市级最佳集体”等荣誉称号。从2006年至今年1月，全市路政系统共查处损坏公路及其设施、占用公路及其留地、公路违章建筑、公路接道、埋设杆管线、乱设广告牌等案件1500余起（处），案件查处率达99.3%，结案率达98%，无行政复议和败诉案件发生。取得了连续5年全市公路无“三乱”行为产生的好成绩；路政大队平均巡查率达到95%以上；执法程序和执法文书进一步规范；路政宣传的形式、内容每年均有创新，宣传效果明显；党建、精神文明建设、维稳、综合治理等工作每年均扎实开展并得到上级相关部门的充分肯定。

（二）工作措施

1、加强队伍建设，规范路政执法行为。

（1）加强队伍建设。路政执法人员直接在一线为群众、为企业、为社会服务，队伍的综合素质的强弱直接关系到路政管理工作的好坏，路政队伍的形象不仅代表着交通形象，而且也代表着政府形象。为此，加强路政队伍建设成为了我们的一个永恒主题。每年举办一次业务技能大比武、大竞赛成为了支队的惯例。

5年来，大队后先开展了“路政管理业务知识综合运用竞赛”；“路政管理‘一二一’竞赛活动”（即：每位路政执法人员写100篇小字；结合路政管理和自身工作实践写两篇文章；根据试题案例模拟制作一套规范的路政执法文书）；“以交通手势指挥信号、队列会操及路政管理知识问答为主要内容的‘强素质、塑形象’岗位练兵大比武”；“路政模拟案件现场办理大比武”；“全省路政精英比武选拔赛”等活动。通过大队每年一次业务技能大比武、大竞赛活动的举办，路政职工队伍的文化素质、法律素质、业务素质、综合能力有了质的飞跃，这为我们依法治路、文明执法、服务孝感经济社会发展大局提供了强有力的思想基础、精神动力和智力支持。

（2）规范执法行为。路政执法人员按支队的要求，积极在优化孝感经济社会发展大环境中努力规范执法行为。一是实施的路政管理具体行政行为，做到了证据充分、程序合法、适用法律准确、执法文书制作规范；重大行政许可、行政处罚、行政强制措施的执行，做到了由领导集体研究讨论决定。二是做到了主动公示执法主体、执法依据、执法程序、处罚或收费标准；将执法人员姓名、照片、职务、执法证号等公示上墻；设置了意见箱，公开了投诉举报电话，自觉接受群众的监督。三是在办理路政处罚案件过程中，执法人员严格按支队的要求，积极保护孝感经济社会发展的大环境，在执行《湖北省交通厅规范交通行政处罚自由裁量权实施办法（试行）》时，尽量对违反公路管理法律法规的行以教育为主，低限、从轻或免除对当事人的行政处罚。四是执法人员基本做到了按规定着交通执法服装，佩戴路政执法标志，携带并主动出示执法证件，基本做到了举止文明礼貌，语言规范准确；五是保证了路政执法车辆标志、警示灯具及其他装备设施等齐全完好，运行可靠。

2、规范公路、公路用地、公路附属设施和建筑控制区的管理。

2006以来，我大队每年均要开展几次大的专项整治行动。运用路政执法车的高音喇叭流动宣传公路管理法律法规；派出路政执法人员深入乡镇村社送法上门，主动宣传讲解路政管理规定；出动执法人员、车辆和机具集中处置路政管理问题突出的路段，对久治不愈的路政管理“顽症”下猛药、出重拳。如：占用公路加水洗车专项整治、打场晒粮专项整治、公路接道专项整治、广告标语设置专项整治、在公路上乱堆乱放物品专项整治、过境公路肠梗阻专项整治等，通过各项声势浩大的专项整治行动的开展、示范和带动，辖区公路、公路用地和公路附属设施的管理步入了规范化管理轨道。对公路建筑控制区的管理，严格执行“三早一严” 制度，即：早宣传、早发现、早制止，严格依法处理，同时，积极争得当地党委、政府的支持和国土、规建等部门的配合，严格控制建筑“红线”。

3、以实际行动支持企业发展和民生工程建设，做富民惠民实事。

2006年以来，直属大（中）队积极响应党委和政府的号召，切实支持企业发展，切实关注民生，做了一件件“富民惠民”实事。一是我们向社会公开承诺免收各类路政许可案件办理的手续费；二是减免超限运输费。只要在不违反公路管理法律法规、保证公路完好、安全、畅通的前提下，我们都尽量少收车辆的超限运输通行费。如为支持我市的金红叶集团发展，就减免了该集团部份车辆的超限运输赔（补）偿费；三是以特殊优惠政策支持“三农”和企业发展。大队按规定对鲜活农产品、电煤运输车辆，落实了不卸载、不罚款、不劝返的“三不”政策，同时，还免收了这些车辆的超限运输路产损失赔（补）偿费；四是重点支持关系民生的行业发展。我们对电力、通讯、燃油、燃气、自来水输送等关系民生行业的发展，采取特事特办，重点支持，提供优质服务。

5年来，大队每年都要减免各项路政规费数十万元，为孝感经济社会发展我们牺牲了部门利益，为优化孝感发展环境做出了积极的贡献。

4、强化作风效能建设。自全市开展作风效能建设以来，大队切实加强作风效能建设，主要做法有五项。一是签订作风效能责任书。每年年初，大队就与各单位签订作风效能责任书，将作风效能建设责任落实到基层。二是全面落实首问负责制、限时办结制、责任追究制，形成了用制度规范行为、按制度办事、靠制度管人管事的良好机制。三是坚持从经济发展和社会公众的需要出发，创新思路，创新公共服务载体，丰富和深化公共服务内涵，努力抓好路政服务示范窗口、路政管理示范路创建活动，不断提高服务质量和服务水平。四是认真做好政府信息公开和市民热线受理工作，向社会提供优质服务。五是加强督查。大队采取定期或不定期的方式，加强了对中队人员的依法行政、依法办事、遵章守纪、工作绩效等情况的督查。对公车私用、票据管理不严、个别执法人员行为不规范的问题进行了通报批评和绩效问责，对严重违规的协助执法人员开除出了路政执法队伍。

第五篇：路政管理十一五工作总结

“十一五”期间，市路政支队在市委、市政府和市交通局的领导下，按照科学发展观和“实现新跨越、建设新**”的总体要求，坚持“依法行政、依法治路”的总方针，认真履行“保护路产、维护路权，保障公路完好、安全和畅通”的工作职责，有效地保护了全市公路的完好、安全和畅通，出色完成了“十一五

”各项路政管理目标任务，为**新跨越做出了积极的贡献。

（一）“十一五”期间取得的主要成绩

“十一五”期间，支队先后获得“全省路政管理工作先进单位”、“全省交通法制工作先进单位”、“省级文明路政队”、“市级最佳文明单位”等荣誉称号。从2005年至今年6月，全市路政系统共查处损坏公路及其设施、占用公路及其留地、公路违章建筑、公路接道、埋设杆管线、乱设广告牌等案件84300余起（处），案件查处率达99.3%，结案率达100%，无行政复议和败诉案件发生；处理超限运输车辆80余万台（次），对危害公路桥涵安全的6万余台严重超限运输的车辆实施了卸载，共卸载17多万吨，每年均完成了省、市政府下达的“治超”目标任务；取得了连续5年全市公路无“三乱”行为产生的好成绩；全市各路政单位年平均巡查率达到83%以上；执法程序和执法文书进一步规范；路政宣传的形式、内容每年均有创新，宣传效果明显；党建、精神文明建设、维稳、综治等工作每年均扎实开展并得到上级相关部门的充分肯定。

（二）工作措施

1、加强队伍建设，规范路政执法行为。

（1）加强队伍建设。路政执法人员直接在一线为群众、为企业、为社会服务，队伍的综合素质的强弱直接关系到路政管理工作的好坏，路政队伍的形象不仅代表着交通形象，而且也代表着政府形象。为此，加强路政队伍建设成为了我们的一个永恒主题。每年举办一次业务技能大比武、大竞赛成为了支队的惯例。

5年来，支队后先开展了“路政管理业务知识综合运用竞赛”；“路政管理‘一二一’竞赛活动”（即：每位路政执法人员写100篇小字；结合路政管理和自身工作实践写两篇文章；根据试题案例模拟制作一套规范的路政执法文书）；“以交通手势指挥信号、队列会操及路政管理知识问答为主要内容的‘强素质、塑形象’岗位练兵大比武”；“路政模拟案件现场办理大比武”；“全省路政精英比武选拔赛”等活动。通过支队每年一次业务技能大比武、大竞赛活动的举办，全市路政职工队伍的文化素质、法律素质、业务素质、综合能力有了质的飞跃，这为我们依法治路、文明执法、服务**经济社会发展大局提供了强有力的思想基础、精神动力和智力支持。

（2）规范执法行为。全系统路政执法人员按支队的要求，积极在优化**经济社会发展大环境中努力规范执法行为。一是实施的路政管理具体行政行为，做到了证据充分、程序合法、适用法律准确、执法文书制作规范；重大行政许可、行政处罚、行政强制措施的执行，做到了由领导集体研究讨论决定。二是各路政执法单位、治超站（点）做到了主动公示执法主体、执法依据、执法程序、处罚或收费标准；将执法人员姓名、照片、职务、执法证号等公示上墻；设置了意见箱，公开了投诉举报电话，自觉接受群众的监督。三是在办理路政处罚案件过程中，执法人员严格按支队的要求，积极保护**经济社会发展的大环境，在执行《**省交通厅规范交通行政处罚自由裁量权实施办法（试行）》时，尽量对违反公路管理法律法规的行以教育为主，低限、从轻或免除对当事人的行政处罚。四是执法人员基本做到了按规定着交通执法服装，佩戴路政执法标志，携带并主动出示执法证件，基本做到了举止文明礼貌，语言规范准确；五是保证了路政执法车辆标志、警示灯具及其他装备设施等齐全完好，运行可靠。

2、规范超限运输治理。超限运输，是指运输车辆的车货总质量、轴载质量或者外廊尺寸，超过了公路管理法律、法规、规章及现有公路技术荷载标准规定的一种违法运输行为。市路政支队履行好“保护路产，维护路权，保障公路完好、安全与畅通”的职责，使支撑**经济社会发展的硬环境、硬条件不被严重损坏，就必然与驾驶员“多拉快跑，追求个人利益最大化”产生矛盾。5年来，全市路政部门主要采取了以下措施来化解治超矛盾。