成长型企业财务管理面临的四大难题

第一篇：成长型企业财务管理面临的四大难题

成长型企业财务管理面临的四大难题

不要“穿大鞋” 也不要“穿小鞋”

“大鞋”降低效率，浪费资源，“小鞋”束缚发展。在成长型企业中，建一个合适的财务管理体系非常重要。因为过高的财务管理要求、人才配备，过于繁复的流程制度，不仅不会促进业务的发展，管理的提升，反而可能导致业务部门的反感和抵触，影响业务的发展。

同时，由于整体管理水平的不配套，执行起来往往走形式，也打击财务人员的积极性，培养不良的工作习惯。“穿小鞋”的情况更加普遍。财务管理没有体系，或缺乏系统管理思路，导致重要财务策略和财务功能的缺失。比如是集权还是分权？财务应该发挥什么职能？公司的资产、资金处于什么状况，关键的风险点和控制点有哪些？对财务信息有什么要求，什么是经营管理决策必须的？如何保证数据正确等等。根据我们的经验保守估计，半数以上的成长型企业没有一个系统的财务管理思路和办法。这也难怪，很多老总抱怨财务管理混乱、信息不明、数据不准、分析无用，或不时发生的或多或少的财物损失。

发展速度与资金筹集

在成长中，企业家面临的一个很大诱惑是融资。对那些成长型良好的公司，银行贷款、国内国际上市、战略性或财务性的投资等很多机会主动来敲门。有的企业搞不清是发展速度需要资金支持，还是巨大的筹资机会需要规模和速度的配合。部分成长企业为了登上创业板，通常进行超常的快速扩张，通过银行贷款及其他借款，扩大业务规模，收购其他产品和公司，企图创造一个实力与速度都更诱人的“王国”。然而，由于管理能力跟不上这样的发展速度，很多投资的项目多数都以失败而告终，还没来得及上市，就由于大面积亏损，资不抵债，快速地走向破产。

要发展多快才合适？这个问题的答案往往是和资金筹集紧密联系在一起的。只是，“水能载舟，亦能覆舟”，对这个问题的回答可能是成长型企业需要考虑的关键战略问题之一，也是最大的风险之一。

扩张与控制

除速度之外，扩张的另一个难题是控制。这表现在三个方面：一是扩张中的资金控制，二是扩张中的绩效控制，三是扩张中的企业文化控制。这三方面都与财务管理有关。

扩张的直接结果是企业地域的分散，管理点的增多，人员规模加大，业务单元增多，各种法律实体形式增加，如分公司、办事处、合资公司、子公司等。这种分布必然引发成本费用的膨胀，管理复杂性和难度的上升。同时，扩张阶段，资金常常是一种稀缺资源，这就造成一个矛盾。如何寻找一种新的管理模式：既能够满足扩张要求，又在可控范围之内，从而保障企业在充足的资金支持下持续发展，就成为成长型企业财务管理的重大挑战。绩效和企业文化控制，说到底都是组织管理的问题。而组织管理的核心内容是绩效管理和薪酬激励。一方面要将薪酬总成本控制在一个经济合理的范围之内，另一方面，通过制定关键绩效指标，引导组织中各成员的努力方向；通过相应的薪酬激励政策创造内部公平和竞争，激发组织成员的积极性；通过执行中的分析和监控，不断强化目标和改进差距，从而保证企业战略目标的实现。这些，构成了这一阶段财务管理的一项重要内容——业绩管理，它要求财务人员从整体组织管理和战略管理的高度出发，转变成企业战略和目标实现的推进者。

市场应变与决策支持

如果说前一个挑战要求财务成为战略实施的推进者，在这里，财务就要成为战略战术制定的助手。从产品定价、业务组合、客户选择、销售政策制定、生产采购决策等一系列重要经营决定，都需要相应的财务数据和分析建议。成长型企业面临的市场是多变的，高成长必然引发新竞争的加入，或更多参与到与大企业的竞争中。在这样的环境中，由于信息不到位而导致盲目决策或错误决策是很危险的。这种分析要求财务管理者能够主动从经营的角度看问题、发现问题，并能通过专业方法和工具，为决策者提供有价值的建议。

第二篇：农民消费面临的四大难题亟待解决

农民消费面临的四大难题亟待解决

近年来，随着中央惠农政策的落实，农村经济有了很大发展，农民收入增加，生活水平也有了显著的提高。但是，由于打假维权工作在城市的力度和声势相对强大，不少非法经营者将制假售假的“阵地”转向农村，使农村成为消费领域问题多发地，大量问题商品流入农村，农民消费面临四大难题。

难题之一：农村消费者产品质量意识较为薄弱，维权意识差。大多农民喜欢购买低价产品，把价格作为是否购买商品的唯一条件。正是这种购物图便宜的心理，为不法商贩在农村市场推销质次价低的假冒伪劣商品提供了可乘之机。目前，**县农资市场的同类化肥就有40多种，谁也说不准那个产品质量好，农民往往是拣便宜的买。同型号、同用途的农业机械有10多种，价格相差2,000元左右，有的农民图便宜吃哑巴亏。另外，农民维权意识普遍较差，不知道索要票据，购买了劣质产品后，无法投诉。

难题之二：农民投诉渠道不畅，维权成本高。经调查，有75的农民对“消法”缺乏了解，也不懂得如何维权。购买了假劣产品后，绝大多数因为投诉不便，怕耽误农时，所以就自认倒霉。

难题之三：农村经营者素质不高，经营责任意识差，农民消费环境差。农村的商业经营业主大多是农民，普遍年龄大、文化程度低，对法律和商品知识了解有限。大多数经营者诚信意识差，进货大多追求便宜、外观，只要获得高额利润，不管是不是正规厂家，不管质量好坏，对进货渠道把关不严。目前，农资市场放开后，普遍存在这个问题。

难题之四：消费维权力量薄弱。消费者保护组织在农村网络组织不够健全，各相关职能部门由于受人力、交通、信息、经费等条件限制，对农民消费维权力不从心，很难及时发现问题并实施有力的监督。以**县为例，县“消协”只有3人编制，农村只在三个镇各设兼职员1名，其它地方缺位。这样的力量，很难适应农村消费市场发展的需要。

当前，一方面农村消费蕴藏着巨大的市场潜力，亟待开发。另一方面，农民担心买不到货真假实的商品。消费安全已成为农村消费的突出问题。为解决这一问题，建议：

第一，建立健全维权网络组织。建议国家和省市拿出必要的经费，建立农村“一会一站”网络，即农村乡镇建立消费者协会基层分会，在行政村建立12315维权联络站。投诉站的工作人员可由村干部兼任，经过培训，承拉起为村民维权的任务，给予适当的服务补偿金。

第二，增强农民的维权意识。加强对农民的教育，树立起良好的消费观念。通过群众喜闻乐见的方式，向农民宣传消费知识，使农民学会在购买商品后把包装留一点，农药剩一点，化肥、种子包一点，购物凭证留一张。

第三，对专业农用物资，推行经销商资格审定制度，切实解决经营者素质不高、诚信度差的问题。

第四，加快农村消费品流通体制改革，延伸商业网点，推行连锁经营，减少流通环节，保证产品质量，降低商品价格，为农民提供放心产品。

第三篇：2015年国家公务员最新时事：危旧房处置面临四大难题

给人改变未来的力量

2015年国家公务员最新时事：危旧房处置面临四大难题

门窗无法对齐闭合，墙体开裂，房屋坍塌„„目前我国部分地区一批老旧危楼的安全问题，开始逐渐暴露出来。近期，住建部紧急在全国组织开展老楼危楼安全排查工作。危旧房处理还面临哪些难题，怎么啃下这块“硬骨头”?

“未老先衰”，部分楼房成危房

浙江奉化塌楼事件发生后，危旧房安全问题备受社会关注。近期，多地的住房和城市建设部门的咨询投诉电话变成了“热线”。

从全国各地排查情况来看，存在安全隐患的房屋主要集中在上世纪八九十年代建成使用的小区，大部分是1995年前交付的房屋，以砖混结构为主。专家指出，砖混结构危旧房主要有以下几方面缺陷：

一是住宅建设标准较低。上世纪八九十年代的住宅设计建设，执行的是当时的住宅建设标准和住宅建筑设计规范，当时的国家标准对抗震设防还没有强制性要求，采用执行的设计规范、施工工艺、建筑材料标准较低。

二是施工工艺相对落后。部分房屋在建造施工时，砖基础防潮处理工艺简单，造成砖基础受潮后强度受到影响;部分房屋承重墙采用的标准砖和砌筑砂浆强度偏低，影响承重墙体强度;楼面普遍采用预制多孔板工艺，整体性较弱。

一些业内人士表示，上世纪八九十年代，市场经济刚刚起步，由于规范标准体系跟不上建设速度，很多建筑工人甚至来不及学习建筑常识，就从“稻田”直接上了脚手架。加上技术和资金方面原因，建筑工程质量很难得到保证。同时，一些建筑公司为追求利润，还存在偷工减料的情况。

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三是后期使用管理不当。随着城市化进程的加快和城市人口的急剧扩展，使得处于中心城区的老旧住宅频繁交易，不同购房者为满足个性化需求或追求经济利益的最大化，加上对房屋安全缺乏常识性认识，违规装修、野蛮装修时有发生，如敲拆承重墙体或承重构件、底层破墙开店等，这些行为严重损坏房屋主体结构的整体性与安全性。

此外，上世纪末实行住房制度改革、结束福利分房制度后，一些地区原房管部门和自管房建设单位在房改前实施的正常维修保养工作没有得到有效延续，造成有些房屋年久失修。

四是受到周边环境的综合影响。由于这些老旧小区普遍处于城市中心区，其周边道路及配套经多次改造完善，路面标高大幅提高，交通流量快速增加，再加上低洼处积水，均在不同程度上加剧了房屋不均匀沉降和对房屋的侵蚀。

危房处置难在哪

记者调查发现，危房改造起来不仅需要本楼及周边居民同意，还涉及小区规划、多部门协调等。这些问题造成了很多危旧楼一直拖着没改造，即使已经开始改造的危旧楼也是进展缓慢。

一些基层住房和城乡建设部门负责人表示，目前各地对危房的处置大致有三种思路：一是住户集资，原地重建;二是结合区域规划，纳入新建范围;三是对情况紧迫的危房，政府回购“兜底”。

据介绍，危房重建除需要相关部门的层层审批，还必须首先征得危险楼层所有住户同意，以及涉及所在幢的四周界限内相关方的签字同意，二者缺一不可。杭州市房屋安全鉴定事务管理中心副主任李向峰说，危旧房处置是一个普遍难题，涉及的责任主体、利益关系很复杂。

面对危旧楼房处置这个“老大难”问题，综合主管部门和建筑领域的专家意见，当前危旧楼房处置主要面临四个难题：

首先是鉴定难。杭州市土木建筑学会副秘书长陈旭伟说，房屋鉴定和医生看病一样，只能认定当时的情况，很难准确预测未来会不会倒塌、何时倒塌。加之住户改造房屋的情况随时可能发生，鉴定就更难。正是由于鉴定难，导致一些居民对鉴定结论“有选择认可”，这也成为后续处置的障碍。

其次是利益平衡难。“住户多是追求利益最大化，本来可加固的楼房，他们可能会要求重建。”李向峰说，换位思考，居民的这种要求也可以理解。问题是当前没有法律法规规定明确的处置办法，住户与周边住户、住户与政府的利益很难平衡，利益平衡难往往耽误处置进程、加剧事故风险。

同时还有责任主体确认难的问题。目前危旧楼房多建于二三十年前，当时的业主、设计、勘查、施工、监理单位到如今多有变迁，危旧房“从建到用”的各个环节主体责任难认定，这些都导致处置时各方相互扯皮、推诿。

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最后是危旧楼房处理面临资金持续投入难。受制于责任主体确认难，目前全国多个城市开展的危旧房改造主要靠政府财政投入。但房屋改造资金需求大，单靠政府投入很难持续。

“建管并重”预防为主

“楼房安全不能等。”陈伟说，首先要逐步建立档案，不仅建立建设成果的档案，更重要的是建立使用档案。“地方政府应逐步加强社区工作，实行属地管理。在老旧小区，社区应该跟物业联合起来，加强对楼房的监管。”

为此，宁波市住建委质量安全处建筑工程师朱银杏等专家建议，首先，各个城市应建立危旧房处置机制，出台危旧房处置办法。“关键要逐步形成危旧房规范处置的一整套办法，不能出一个事故便出台一个处置办法。”陈旭伟说，要通过多个相关部门的联动解决危旧房处置中的协调难题。

其次，分门别类厘清楼房“从建到用”的各个责任主体，以危旧房成因的责任认定确定负责主体。尽管责任主体确定很复杂，但是根据“建筑质量责任终身制”原则，原业主单位和建筑单位是首要的责任主体。

再次，从实际操作角度明确资金筹措方式。由于资金难到位必然会导致危旧房处置拖延，各地政府相关部门应尽快设立“解危专项资金”，主要用于责任人不明确或责任人无力承担的解危费用，建设单位无法追溯的解危费用，应急抢修、紧急避险、强制迁离等费用。

最后，在政府主导基础上，发挥社会参与、居民自治的力量，联动推进危旧房处置。“如果认定是由于住户原因导致的，住户也应该承担相应的责任。”陈旭伟认为，让不顾楼房安全、野蛮装修者付出代价，才能教育其他住户。

“一定要树立建筑的‘安全生命周期’管理理念。”陈旭伟说，从上世纪七十年代到现在，我国的建筑规范经历四次发展，相对较完备，“建”的环节有规可依。与此相对，建筑交付之后的使用监管则一直比较薄弱，“管”这一环节有待提升。

专家建议，应尽快制定国家层面的房屋管理、保护制度，做到建管并重、预防为主，从源头防止 “未老先衰”楼房的出现。(记者 王政 于佳欣 裘立华)

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第四篇：浅析企业财务管理面临的困难及措施

浅析企业财务管理面临的困难及措施

摘要 企业的财务管理对企业的长远健康发展有着至关重要的作用，是企业管理的核心所在，是企业抵御各种风险，提高市场竞争力的重要手段之一。但是当前我国的许多企业在财务管理方面存在的问题较多，比如资金管理水平低、人员素质低的，企业缺乏对财务管理的规范等。这些都严重的制约着我国企业的长远健康发展，同时也大大削弱了我国企业的国际竞争力。

关键词 企业的财务管理 企业管理 企业的国际竞争力

一、前言

随着我国市场经济的不断发展，我国的经济体制改革不断深入以及参加世贸组织步伐的加快，我国许多企业的财务制度越来越难以跟上我国经济发展的步伐，尤其是一些中小型的企业。然而财务管理的水平对企业的长远健康发展却有着至关重要的作用，可以说是企业管理的核心所在，是企业抵御各种风险，提高市场竞争力的重要手段之一[1]。但是当前，我国的许多企业却忽视了这一环节的重要性，只是片面的追求企业的销售业绩和企业的产品在市场上的战有率以及企业的投资回报率。而缺乏对企业财务状况的整体规划，使得企业在应对来自外在的风险时常常显得心有余而力不足。这严重的制约着我国企业的进一步发展，也大大削弱了我国企业的国际竞争力。本文将根据多年的从业经验对我国企业在财务管理方面存在的问题进行详细分析，希望能为相关方面的研究提供新的思路。

二、我国企业财务管理存在的主要问题分析 根据笔者的多年调查与观察，笔者认为我国企业在财务管理方面存在的问题主要有以下几个：

1.高层领导对企业的财务状况把握不到位

高层领导是企业领导的核心，其每一步的决策都对企业的发展具有重要的意义。但是当前，我国的许多企业的高层领导对自己的定位不足，对企业的财务状况了解甚少，所以在作出相关生产投资决策时缺乏全盘的考虑，也忽视了企业的实际实力。一些企业的高层领导甚至不顾本企业的财务物力，一味的扩大投资生产规模，盲目的追求企业产品的销售量，而忽视了企业财务管理建设。有些企业的记账工作做的很好，但是相关的领导层却没有很好的利用账簿里面透露出的财务信息，而把记账工作作为应付相关部门检查的工具，导致财务管理流于形式，没有发挥其对企业发展应有的作用。

2.财务制度难以落到实处

有效的财务控制制度是提高财务管理水平的重要保证。当前我国的许多企业在制度建设方面投入的相当的少，一些企业即使设置了，也是漏洞重重，在工作中根本无法落到实处，尤其是一些中小型的企业，它们的管理模式很多是采用家族式的管理模式，所有权与经营权经常混合在一起，投资者就是经营者，企业中人员的裙带关系较重，所以经常出现账目混乱、会计信息失真的现象，其制定的制度也往往因为亲戚关系而失去约束力，难以落到实处，严重影响着我国企业向规范化的方向发展。另外，在企业在财务管理的控制力上也较弱，很多时候，权责不明，人员的设置出现较多的重叠现象，在小企业中，一个财务人员担当数个不兼容的岗位的现象较多，严重影响了我国企业经济效益的提高。

3.企业资金管理混乱

企业的财务管理是企业管理的核心，而企业的资金管理则是企业财务管理的核心，对企业的资金进行有效的管理是企业财务管理的关键环节之一[2]。但是当前，我国的许多企业在资金管理方面却存在着较多的问题，资金控制力较弱，难以充分发挥企业资金对企业运营发展的重要作用，一些企业甚至经常出现资金周转不足的现象或者是资金长时期闲置的状况。另外，还有一些企业的领导层则错误认为，企业拥有的闲散资金越充足，代表企业经营的状况越良好，企业抵御风险的能力越强，却没有充分认识到企业的资金闲置的越多，同时也代表着企业的投资额不足，企业用于盈利的资金较少，这从一定程度上来讲也严重闲置了企业投资规模的扩大，效益的提高以及抵御风险能力的降低。

4.财务管理人员的综合素质无法跟上改革的要求

随着市场经济的不断深入发展，我国企业面临着前所未有的发展机遇，但是同样的我国的财务管理人员也面临着前所未有的挑战。我国经济的发展势必会带动我国经济体制的改革，各种财务管理制度要适应我国经济体制改革发展的趋势，唯一的方法也只能是改革，但是我国的财务人员很多接受的都是传统的财务教育，他们的财务知识以及财务管理观念都还停留在传统的水平上，要在短时间内获得很大的提高相当的难，所以他们的综合素质从一定程度上来讲都与我国企业的发展相脱节，尤其是引入信息化手段之后，很多的财务人员在财务管理方面更加显得力不从心。

三、提高我国企业财务管理水平的相关措施探讨

很多时候，问题是推动事物发展的重要驱动力，从以上的分析中我们已经可以看出，我的许多企业在财务管理方面存在的问题还比较多，严重制约着我国企业的健康可持续发展，笔者认为有必要针对上述存在的问题采取相关的措施。

1.强化高层领导人员的财务管理意识以及风险意识

从上面的分析中，我们已经知道企业的高层领导对企业的发展方向有着重要的影响，所以一定要努力强化高层领导人员的财务管理意识，转变他们在决策中的一些错误的观念，使他们在作出投资决策的时候尽可能的掌握企业的财务状况，正确评估和预测企业经营面临的各种潜在风险，适应企业经营发展的环境的多变性，提高投资决策的有效性，促进企业的顺利健康发展。

2.有效的管理企业的资金

企业的资金对企业的健康发展的重要意义是不言而喻的。所以企业在进行资金管理的时候，一定要全面了解自身的资金状况，对企业资金的运转作出长远的合理的科学的规划。对于企业的各种账目比如呆账、坏账等要及时的采取相应的措施进行处理，使得企业的资金能够最大限度的为企业产生经济效益，提高企业的市场竞争力。另外，还必须要关注企业的资金筹措渠道，努力扩大企业的资金来源，提高企业抵御风险的能力，合理的编制企业的收支预算，同时及时的进行结算，当结算与预算相差较大时，要及时的查明原因。

3.建立完善的财务人才培养引进机制

21世纪的竞争是人才的竞争，人才是一个国家未来发展的希望，是民族在世界竞争中立于不败之地的关键因素，更是推动企业不断发展，赢得竞争的核心因素之一，尤其是创新性人才。从前面的分析中，我们已经知道，企业的财务管理人员的素质是制约我国企业财务管理水平的重要因素之一，所以企业应该要建立完善的财务人才培养引进制度，为企业的发展培养出一支高素质的创新性财务管理人才队伍，以适应企业不断发展的需要[3]。一般而言，人才培养引进机制包括人才选拔、人才晋升、绩效考核、人才培训等一系列的环节，这几个环节缺一不可。

4.完善投资决策机制

企业要提高投资决策的正确性必须要建立完善的投资决策机制，规范企业投资的程序。在选择投资项目时，一定要搜集大量的财务数据信息，并对这些数据信息进行详细的分析，同时用科学的方法对项目投资的可行性进行分析，进行多元化经营，及时规避各种投资风险，同时在投资的各个阶段，要密切关注外在环境的变化，对潜在的风险进行科学的预测，已做好应对风险的准备。

四、结语

企业的财务管理是企业管理的关键所在，是企业提高经济效益的重要手段之一，随着我国经济体制的改革，我国企业的财务管理面临着前所未有的挑战。但是，问题往往是推动事物发展的有力杠杆，我国的企业只要能够树立正确的财务管理意识，用国际化的眼光来看待财务管理中存在的问题，大胆的对各种财务管理制度进行革新，我国企业的财务管理制度一定能够在发展中不断完善。

参考文献：

[1]王文竹.新形势下企业财务管理探析.商业经济.2011.4：109-110.[2]冯

素

林

.

name=baidusnap0>浅谈企业财务管理的中心地位.现代商业.2011.14：115-117.[3]李庆武.论企业财务管理对核心竞争力的影响.china’s foreign trade.2012.2：55-57.