第一篇：投资管理中心职能（共）
投资管理中心职能
一、通过产业研究制定集团或子公司中长期发展战略和年度发展规划，定期提供战略分析研究报告，为各对外投资企业战略制订提供有效支持。
二、制定投资中心的工作制度、工作规划，报批后执行。
三、负责资本市场及相关金融工具的分析、研究。
四、负责完善集团的对外投资管理机制，并根据实际情况及时制订或调整相关的管理规定。
五、负责编制公司年度投资计划，参与编制在建项目的资金使用计划、营运项目的投资回收计划、偿还贷款计划。
六、结合集团公司资源与能力现状，进行资本运作及项目运作相关研究；发现主要发展机会为公司决策层提供支持；负责集团本部对外投资项目的调研、论证，项目建议书及可行性报告等文件的编制，组织实施并进行过程管理。
七、负责投资项目的方案设计，包括投融资方式、规模、结构、成本和风险预测。
八、负责投资项目的收集、可行性研究、报批、立项、报告等工作。
九、参与投资项目的谈判、签约工作及投后跟踪管理；协助项目谈判与实施，跟踪投资项目进展，评估投资项目效果，分析与预期的差异，制作项目总结汇报。
十、进行一系列资本运作，包括对投资项目可行性分析、外投资考察、兼并收购、企业内部股权转让、资产剥离等等。从其他各个公司的经验来看，投资发展部的该项职能主要是负责投资项目的收集、立项、可行性论证、项目评估；收购项目的尽职调查、运营方案、谈判方案以及与此相关的各项工作。
十一、集团所属各业务部、各子公司的资产处置、新项目的投资、对外投资的审批工作。
十二、按照集团公司名义组织投资项目的实施、监管、测评工作。
十三、拓展集团融资新渠道，集团融资活动的计划、组织、实施。保证公司资金运作高效、顺畅。
十四、建立、维护公共关系，增强公司资信等级和融资能力。
十五、负责对集团直接投资形成的资产进行管理：包括资产的财务状况，开发项目的经营状况，组织结构、人才队伍、劳动生产率的管理状况。
十六、协助企业与各类投资机构、财团、产业资金、上市公司等进行股权融资合作。
十七、协助企业进行产业重组和产业并购，协助企业开展金融租赁业务。
十八、监督所管理资产的运行状况，对资产的处置提出建议方案并经董事会批准后实施。
十九、相关的上市工作的筹备工作。
二十、负责管理公司股东事务。
二十一、为公司客户提供咨询服务。
二十二、管理好相关的经济合同。
二十三、负责投资项目的人员派驻、战略决策、利润分配等管理活动。
第二篇：投资管理中心职能
样本一：
投资管理中心职能
1、收集、跟踪、研究有关国家政治、经济等宏观环境、行业动态、市场发展趋势和竞争对手动态等外部的信息，分析、评估宏观经济和行业发展与变动对集团战略发展造成的影响，评估集团面临的机会和威胁，寻求或发掘新的投资机会，为实现集团发展战略作项目投资储备；
2、对所投资行业的标竿企业进行调研、分析与学习，客观评估集团自身的资源和能力，为集团筛选有投资潜力及盈利机会的投资项目，并对目标行业、项目、企业进行全面深入地调查分析，评估企业或项目的市场价值，提出投资对策建议；
3、了解与掌握国家及地方以及海外的有关金融政策及各种融资条件与方式，结合集团的资源与能力状况，进行 国内外金融资本运作和项目资本运作的相关研究，提出与集团相关的金融融资与资本运作建议；
4、运用集团自有资金，在授权范围内进行战略性直接投资及财务性直接投资；
5、对拟投资的目标企业及所处行业进行详细分析，从事可行性研究及投资论证，并提出投资立项计划；
6、制订具体投资方案并组织实施，以及管理被投资企业的股权及债权等事务；
7、运用集团闲置资金，开展短期投资套利业务；
8、运用集团自有资金，或受外部资金委托，在授权范围内，进行但不限于金融理财、私募融资、财务顾问与投资咨询及企业资产证券化等内部投资活动；
9、运用集团自有资金，或受外部资金委托，在授权范围内，对集团上下游企业或价值链企业，进行包括但不限于债务式重组、收购式重组、股权协议转让控股、公众流通股转让、投资控股收购重组、吸收股份并购、资产置换重组、债转股、合资控股、股权换资金、杠杆收购、战略联盟与离岸注册再合资等资本运作活动；
10、寻找资本运作对象，制定资本运作计划，帮助资本运作对象安排资金融通和过桥贷款等。
11、寻找PE/VC对象，进行融资渠道的建立与优化，制定PE/VC融资计划，帮助集团和资本运作中的上下游企业或价值链企业，提供所需要的资金支持或安排资金融通与过桥贷款等。
12、在授权范围内，对集团开展的工作情况进行监督检查，确保各职能部门和集团各公司对于集团战略目标和行动计划的有效执行；
13、拓展、建立集团的项目投资库，对集团投资项目的运作情况、效益情况、运作结果实时进行测算与监控，控制投资风险，实施投资战略，或完成对投资后的财务退出，做好项目总结与评价，为未来项目积累经验；
14、分析集团企业的资金状况与需求，制订并实施相应的融资解决方案并拓展融资渠道，测算融资成本与收益，制定融资计划，并配合集团财务管理中心，运用多个融资渠道进行资金筹措，并对融资计划进行技术分析、财务分析、资金预算，使集团的资金成本最小化；
15、根据国内外政经情势之发展变化，建立集团的投资管理运营体系，并适时调整运营管理举措，确保集团的战略发展计划在投资管理中心的运营管理中，得以有科学、有预见、有计划的实施与实现；
16、集团最高层交办的其它工作。
样本二：
投资管理中心职能
一、通过产业研究制定集团或子公司中长期发展战略和发展规划,定期提供战略分析研究报告，为各对外投资企业战略制订提供有效支持。
二、制定投资中心的工作制度、工作规划，报批后执行。
三、负责资本市场及相关金融工具的分析、研究；
四、负责完善集团的对外投资管理机制，并根据实际情况及时制订或调整相关的管理规定；
五、负责编制公司投资计划，参与编制在建项目的资金使用计划、营运项目的投资回收计划、偿还贷款计划；
六、结合集团公司资源与能力现状，进行资本运作及项目运作相关研究；发现主要发展机会为公司决策层提供支持；，负责集团本部对外投资项目的调研、论证，项目建议书及可行性报告等文件的编制，组织实施并进行过程管理
七、负责投资项目的方案设计，包括投融资方式、规模、结构、成本和风险预测
八、负责投资项目的收集、可行性研究、报批、立项、报告等工作；
九、参与投资项目的谈判、签约工作及投后跟踪管理；协助项目谈判与实施，跟踪投资项目进展，评估投资项目效果，分析与预期的差异，制作项目总结汇报；
十、进行一系列资本运作，包括对投资项目可行性分析、外投资考察、兼并收购、企业内部股权转让、资产剥离等等。从其他各个公司的经验来看，投资发展部的该项职能主要是负责投资项目的收集、立项、可行性论证、项目评估；收购项目的尽职调查、运营方案、谈判方案以及与此相关的各项工作。
十一、集团所属各业务部、各子公司的资产处置、新项目的投资、对外投资的审批工作。
十二、按照集团公司名义组织投资项目的实施、监管、测评工作；
十三、拓展集团融资新渠道，集团融资活动的计划、组织、实施。保证公司资金运作高效、顺畅；
十四、建立、维护公共关系，增强公司资信等级和融资能力；
十五、负责对集团直接投资形成的资产进行管理：包括资产的财务状况，开发项目的经营状况，组织结构、人才队伍、劳动生产率的管理状况；
十六、协助企业与各类投资机构、财团、产业资金、上市公司等进行股权融资合作；
十七、协助企业进行产业重组和产业并购，协助企业开展金融租赁业务；
十八、监督所管理资产的运行状况，对资产的处置提出建议方案并经董事会批准后实施；
十九、相关的上市工作的筹备工作；
二十、负责管理公司股东事务；
二十一、为公司客户提供咨询服务；
二十二、管理好相关的经济合同。
二十三、负责投资项目的人员派驻、战略决策、利润分配等管理活动；
第三篇：房地产公司成本管理中心职能
成本管理中心
1、成本管理
健全和完善包括目标成本管理、动态成本管理、责任成本管理、成本后评估等在内的公司成本管理体系建设，引入成本监控预警机制，实施项目各阶段成本监控，保证公司成本目标的实现。
2、招投标管理
建立与公司发展战略和产品策略相适应的招标管理平台，健全和完善公司招投标管理制度，明确流程、职责边界及控制节点，指导、协助和监督各项目公司招标工作的组织实施。
3、合约管理
健全和完善项目标准合约管理框架，规范各项目合约框架的编制和执行，引入公司法务参与审查合同内容，全面监管各项目公司合同的订立、变更和履行。
4、预结算管理
健全和完善公司预结算管理制度，引入第三方参与工程预、结算的监督和审核，加强工程全过程造价控制工作，提出项目各阶段成本和控制建议，组织实施进行工程成本水平分析、项目后评估等相关工作。
5、采购管理
建立与公司发展战略和产品策略相适应的工程类采购管理平台，健全和完善公司采购管理制度，明确采购流程、职责边界及控制要点，优化公司资源整合能力，指导、协助和监督各项目采购的组织实施。组织战略采购和集中采购工作的实施，配合健全公司产品标准化体系。
第四篇：管理工作部门职能后勤管理中心
后勤管理中心：负责机构内的各项工程管理，保证水电等各类设施设备的正常运行，并不断提高设施的利用率；负责宾馆式住宿的客房管理工作；负责机构环境内外的保洁工作；负责机构的保安防损工作。
第五篇：浅谈医院信息网络管理中心管理职能
浅谈医院信息网络管理中心管理职能
摘要：医院信息化建设不断发展,现代信息技术在医院管理、医疗护理、科研、教学等各方面广泛应用的环境下,在众多的职能部门中应运而生了信息网络管理中心。本文对信息网络管理中心的管理与服务职能进行阐述。进而说明在医院管理中,其不可取代的重要作用。
关键词：医院信息网络管理中心管理职能
医院信息化建设不断发展,现代信息技术在医院管理、医疗护理、科研、教学等各方面广泛应用的环境下,在众多的职能部门中应运而生信息网络管理中心。作为医院的一个职能科室信息网络管理中心功能同其他管理部门相比,它的地位、职能及职责概念相对模糊,不但上级领导或信息服务对象,从事信息工作的人员自己都不甚明了。信息网络管理中心到底是怎样的一个部门呢?其主要职能是什么呢?现将信息网络管理中心部门职能分为管理与服务两部分。管理职能是组织、协调、监督和指挥中心工作人员有序地开展工作,为医、教、研工作服务。服务职能是中心工作人员,为保障医、教、研工作的正常进行而提供的网络系统中各种硬件设备维护、软件维护、软件开发、网络设备维护、网络安全管理、为医院决策提供技术支持等事务性工作。现分别说明如下:
1、计算机软、硬件维护管理
1.1包括应用程序维护和数据库管理。应用程序的维护主要有:①对应用程序开发时未能考虑的、疏忽部分进行修改。②对应用程序
开发过程未提出的需求进行新的开发。③由于医院业务流程的改变,要求计算机处理程序做适应性修改。医院数据库管理主要是对数据库数据进行日常备份、阶段性地数据库数据拆分、1.2避免了发生故障维护不及时而影响业务的现象。统一配置计算机,建立计算机使用、维护档案资料。克服因有机无人或有人不会使用计算机造成的资源浪费。
2、解答医、患的问题
2.1解答医务、护理等医院内部工作人员提出的各种与信息网络系统有关的问题。
2.2当患者有疑问,医务、护理等部门工作人员不能给予合理解答时,从专业的角度给患者以解释说明,打消患者的疑虑。
3、为医院领导提供决策依据
3.1当医院领导在需要作出决策而又不能完全把握时,信息工作者通过信息手段整理出有用的资料,及时提供医疗数据及医疗动态,供院领导参考。
3.2及时掌握医院收支情况及科室工作人员的工作效率。
3.3提供计算机网络成熟的价格产品及供应商。
4、对意外事件的应急响应当医院信息网络系统出现意外事件时,信息网络管理中心应该立即启动应急预案,响应主要分为六个阶段,包括:防护、初步响应、抑制、根除、恢复、跟踪。用最少的时间恢复信息网络系统的正常运行,尽全力减少医院的损失。
5、培训医护人员医院信息管理系统能否正常运行,操作人员的熟
练程度非常关键。医院信息系统的操作者主要是医生和护士,她们主要从事医护工作。计算机知识不足。因此对她们进行岗前培训显得非常重要,我院信息网络管理中心采取上岗前期培训、上岗后再培训和现场答疑等方法。
6、软件质量的审、评价与软件开发的桥梁随着计算机技术、数据融合技术、网络技术和通信技术的飞速发展,对软件功能提出的要求也越来越高,如何评估软件质量已成为一个迫切需要解决的课
题。选择合适的指标体系并使其量化是做好软件质量评估的关键。作为具有大量专业技术人员的信息网络管理中心来说,将成为医院的软件质量的审、评价与软件开发的桥梁。总之,医院信息网络管理中心作为一个新型的多职能综合性科室,最主要的作用和基本任务就是负责医院信息管理。其工作大部分属”软件”范畴,含义广泛又含糊,加之信息科又是一个新建立的职能部门,没有参照物,工作有深有浅,职能范围和作用的界定不是一下就能确定的。因此,要求信医学信息学息工作人员有责任去努力学习探讨和实践,对医院管理提出信息专业工作者的独特见解,展示敏锐的信息捕捉力和分析力,让信息中心发挥出不可取代的重要作用。
参考文献:
[1]吴柏鸿等.公共管理知识手册mpa全集[m].第一版,管理出版社,2001;60.[2]郑人杰殷人昆陶永雷.实用软件工程[m].第一版,清华大学出版社,1997:210.[3]软件业iso9000质量体系的建立和认证.[4]洪嘉铭,项为人,薛冠华.论医院信息管理部门的工作重点[j].医学信息,2000,5:308.
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