第一篇：武警勤务练习题
填空题：
1、武警执勤任务的特点是：任务繁重经常、执勤部署分散、情况复杂敏感、接触社会广泛、行为执法护法、警地协同紧密。
2、干部组勤能力的“三清”是：目标有关情况清、执勤人员底数清、执勤方案内容清；“四会”是：会作战勤务值班、会制定执勤方案、会组织实施勤务、会处理执勤情况。
3、武警执勤正规化的内容是：正规的执勤部署、正规的执勤秩序、正规的执勤动作、正规的执勤设施、正规的执勤文书。
4、警卫勤务应按照：全面设防、重点控制、有效约束、留有机动的原则进行部署。
5、看押（守）勤务应按照：封闭控制、加强薄弱、留有机动、有效追逃的原则进行部署。
6、守卫勤务应按照：扼守要害、控制要道、留有机动、快速增援的原则进行部署。
7、守护勤务应按照：控制要点、有效防卫、留有机动、快速增援的原则进行部署。
8、重大临时警卫勤务兵力部署的原则是：全面部署、重点加强、留有机动。
9、路线警卫时应按照：交警管线、武警管点、巡警管段、片警管面四警合一的原则进行部署。
10、执勤人员管理应重点：突出思想管理、突出执勤行为管理、突出执勤人员业务管理。名词解释：
1、什么是正规化？
2、什么是重大临时警卫勤务？通常把警卫级别较高，活动规模较大，投入兵力众多，持续时间较长的临时警卫勤务称作“重大临时警卫勤务。
3、警卫规格是如何规定的？三级警卫，二级警卫，一级警卫。
4、什么是一级警卫？是全面部署警卫勤务，配齐专职警卫干部，并对警卫对象的驻地、活动场所、行径路线实施全面警卫。
5、抓”两小时”强化监控的措施？1自我控制、2相互控制
简答：
1、基层经常性执勤工作管理包括哪几个方面？执勤人员管理、执勤秩序管理、执勤设施管理、执勤装备器材管理、执勤（档案）管理、执勤环境管理。
2、重大临时警卫勤务的主要特点？任务范围广、警卫规格高、执勤战线长、任务时限强、参与力量多、防范难度大
3、一班哨应做的工作？（1）一班哨通畅为2个小时，根据天候和实际情况，可适当缩短或延长执勤时间，但最长不超过两个半小时。（2）勤务值班员应适时有效的对勤务适时不间断的指挥并做到“四全”。（3）网络查勤员对哨兵进行全时监控，并将哨兵交接和执勤中发生的情况及时、准确地录入计算机。（4）领班员按时组织哨兵上下哨，交班网络查勤员负责对本版哨兵执勤情况进行讲评，并向勤务值班员报告。（5）执勤哨兵按规定着装和携带武器装备，警容严整，保持高度警惕，依法文明执勤，妥善处置执勤情况。（6）应急小组按照规定24小时全时备勤。
4、中队每日应做的工作？（1）作战勤务值班员应坚守岗位，落实“四全”要求，抓好每一班哨的组织与实施，全面了解掌握哨兵执勤情况，协助哨兵解决执勤中发生的问题，每日16时前，将需要请示或者报告的事项，按照程序向上级综合汇报，并详细、准确地进行记载，重大紧急情况可越级报告。（2）执勤检查人员每日实地查勤不少于三次，其中“两个十二小时”和午夜后必须查勤。（3）携带枪弹执勤的中队，每日16时由勤务值班员组织哨兵更换执勤用枪，并组织擦拭执勤武器，确保武器完好无损。（4）对执勤设施进行维护和保养，确保执勤设施始终处于良好状态。
5、要真正实现正规的执勤设施，依据国办发（1997）14号文件规定，按照外围封闭，照明配套，报警灵敏，联络通畅，监控有效的标准，建立外围控制，照明，报警，监控和指挥
通信五大系统，必须把握那几个方面？门卫准确识别、周边及时报警、哨兵有效防卫、勤务实时管控、信息智能管理、险情高效处置。
第二篇：武警两看勤务执勤装备的发展现状及问题
摘要
“两看”执勤工作的根本目标是确保安全，基本标准是不发生脱逃事故，不发生暴狱、劫狱事件。实现“两看”目标安全，关键在于提高人防、物防、技防、联防水平，构建目标安全防范体系。在监管防范体系中，各级要牢固树立大安全观，以共保安全为纽带，通过深化“三共”活动，协调各方力量，加强监管设施和信息化建设，努力构建以监所为核心，联防联动，遇有情况能一呼百应的安全防范体系，把第一道防线建周密，把第二道防线建坚固，把第三道防线建有效。刘红军强调，人是临管执勤工作之本，确保监管执勤安全，关键在于提高干警队伍和武警官兵的临管执勤能力。各级要密切关注国家安全和社会稳定局势，加强形势任务和犯情教育，充分认识监管执勤工作面临的严峻形势，牢固树立居安思危的忧患意识，始终保持高度警惕。要严格落实监管执勤制度，严密执勤部署，不留死角和空隙。要贴近实战，以单兵哨为重点，加强专勤专训和专哨专训，不断提高干部的组勤能力和哨兵的执勤能力。要按照先围后捕的原则，完善应急预案，定期组织联合方案演练，不断提高处置突发事件的能力，为执勤安全提供可靠的保证各单位一定要按照这次会议的精神，下大力把安全隐患治理好。对安全隐患，能通过新建或改建的，必须彻底消除；暂时难以解决的，要安装防护网、加高围墙、增设监控等物防、技防设施，进行局部处理；对采取物防、技防措施仍不能确保安全的，必须增岗加哨，死盯死守，确保安全。
关键词：警务执勤；装备现状；发展
I
Abstract “Two look” on the basis of the fundamental goal is to ensure safety, the basic standard is not escape accident, no jail, robbery incident.To achieve “two look” target security, the key is to improve the air defense, physical defense, technical defense, defense level, to build the target security system.In the regulatory system, all levels should firmly establish a large security concept, to protect security as a link, by deepening the “three common” activities, coordination of the parties to strengthen the supervision of facilities and information technology, and strive to build a prison as the core, Joint defense linkage, in case of the situation can be a hundred of the security system, the first line of defense built secretly, the second line of defense to build a solid, the third line of defense to build effective.Liu Hongjun stressed that people are the basis of the work of the prison, to ensure the safety of supervision on duty, the key is to improve the police officers and armed police officers on duty.All levels should pay close attention to the national security and social stability situation, strengthen the situation and the task of education, to strengthen the special train training and whistle special training, and constantly improve the cadre of the sub-ability and sentry on duty.In accordance with the principle of the first round after the arrest, improve the contingency plans, regular organization of joint program exercises, and continuously improve the ability to deal with emergencies, to provide a reliable guarantee for the safety of the units must be in accordance with the spirit of the meeting, under the security Hidden trouble good governance.On the security risks, through the new or alteration, must be completely eliminated;temporarily difficult to solve, to install the protective net, heighten the wall, additional monitoring and other physical defense, technical anti-facilities, local processing;Measures still can not ensure the safety of the need to raise posts and whistle, deadly stare, to ensure safety.Keywords:Police on duty;Equipment status;development
II
目 录
摘要................................................................I Abstract...........................................................II 目 录.............................................................III 1 绪论..............................................................1 1.1论文研究的背景...............................................1 1.2论文研究的思路...............................................1 1.3国内军队管理方面的文献综述...................................1 2 武警装备保障的理论基础............................................3 2.1权变管理理论.................................................3 2.2装备管理理论.................................................3 3当前我国武警警务执勤装备的现状分析................................5 3.1武警部队装备保障取得的成就...................................5 3.1.1提高了应急保障体系建设.................................5 3.1.2加强了应急力量体系建设.................................6 3.1.3发展新型装备...........................................7 3.2突出了后勤训练体系建设.......................................8 3.2.1袭击手段多样，卫勤保障难度大...........................8 3.2.2 任务环境恶劣，卫勤保障难到位...........................8 3.2.3 针对性储备不够.........................................9 3.2.4指挥体系不够健全.......................................9 3.2.5组织体系有待完善.......................................9 3.2.6研究和训练不够........................................10 4 当前我国武警执勤装备存在的主要问题...............................11 4.1工作整体推进不快............................................11 4.1.1武警装备体制难以适应一体化............................11 4.1.2武警执勤装备改革推进难度变大..........................12 4.2武警装备保障信息化作用不明显................................13 4.3科学化管理体制不健全........................................14 4.4武警执勤装备存在问题的主要原因..............................15 4.4.1思想认识程度不高......................................15 4.4.2后勤队伍整体素质不强..................................16 4.4.3制度落实不严..........................................17 5 结论.............................................................18 参考文献...........................................................19
III 绪论
1.1论文研究的背景
执勤是武警部队最基本的实践活动，执勤工作作为武警部队最基本的实践活动，它的规章制度和人员配备管理等方面都需要随着社会经济环境的发展变化而作相应的适合发展潮流的改革。当前，武警部队临时勤务持续增多，执勤时间不断增加，执勤环境不断变化，部队长期处于动态中、分散中和变化中，教育管理难度增大。武警临时勤务对执勤人员的组织能力、协调能力和综合应变能力要求较高，如何在动态条件下圆满完成任务，成为摆在各级面前的一个新课题。近年来，随着武警临时执勤任务的加剧，以部队训练为主的武警在执勤中暴露出素质不高、协调能力低下、人员配置不合理等问题，不仅影响了总体执勤效果，还严重损害了武警在人民心中的威武形象。通过构建系统、高效、特色鲜明的人员配备管理体系，有助于提高武警执勤人员的执勤效率，改变兵力不足、管理成本较高的现实问题。
1.2论文研究的思路
目前对武警临时勤务中的人员配备管理尚缺乏系统性的研究，本论文采用人力资源管理理论中的人员配备理论对武警临时勤务人员的配备现状进行分析和研究，提出武警临时勤务方案的改进构想。对其人员配备体系方案通过人力资源管理等方面的理论工具进行分析，制定出相应的武警临时执勤工作并对其通过构建数学模型进行可行性分析，且结合实际案例方案的实施方案进行了验证。本文研究的思路是将人力资源管理理论应用于武警临时勤务活动的实践中，从人力资源配备与管理体系的角度出发，通过对原有临时勤务方案进行改进，提高人员使用的效率，在武警部队勤务兵力资源有限的条件下，顺利完成执勤任务。首先，本文对人力资源和武警的相关知识进行概述，对现行的人员配备方案进行分析，在此基础上提出了改进方案的方法和对方案进行可行性分析的数学模型检验方法。最后，以广州市火车站的实例验证了方案的可行性。
1.3国内军队管理方面的文献综述
应用现代军事管理，对现代国防军队中人教育训练、战备执勤、对敌作战、人员装备、日常工作等一切军事活动和与军事有关人活动，所进行的有明确目的、有具体要求、有行为规则的指导、规范、约束和检验工作的总称。现代军事管理学是研究军事管理活动，揭示军事管理客观规律的学科，是由社会科学、自然科学和科学技术相互渗透而成的综合性知识体系军事管理的主体，是指在军事管理活动中担负对他人的工作进行计划、组织、指挥、协调、和控制等职能，以达到实现一定管理目标的人员或组织。管理组织是为实现某种共同的管理目的，经由分工与合作，以及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统。
依国防管理学院所出版之《国防管理学》一书所言，军事管理乃指狭义的国防管理，系指以军事为主，运用现代科学精神和方法统合军队人力、财力及物力之管理，合理运用国防资源，达到人尽其才，财尽其值，物尽其用之最高标准；以有效支持军事任务和目标之达成。管理工作是军队建设的一项经常性、基础性工作，是巩固和提高战斗力的重要保证。古今中外，任何一支有战斗力的军队，都特别强调严格管理。我军历来重视管理工作。几年来，经过全军上下共同努力，我军的管理工作有了明显进步。各级进一步提高了对管理工作的认识，抓管理更自觉、更得力了；注重了法规制度建设，制定和颁发了一系列条令条例，基本解决了有法可依的问题，坚持从严治军，加强纪律建设，严格按条令条例办事，初步建立了正规的战备、训练、工作、生活秩序；加强了对装备、物资和设施的管理，装备完好率有了明显提高；认真研究新情况、新问题，对新形势下的带兵规律有了较深刻的认识。
2 武警装备保障的理论基础
2.1权变管理理论
权变理论是西方近国家形成的一种管理学派。它的基本涵义是：管理的方式和技术要根据所处的内外条件随机应变。其管理思想、管理方法和管理技术随环境的变化而变化〕。这种关系可以解释为：如果发生或存在某种情况，就是采用某种管理方式来更好地达到目的。权变理论的特征是指世界上没有一成不变的管理模式。管理与其说是一门理论，更不如说是一门实操性非常强的技术；与其说它是一门科学，更不如说它是一门艺术，权变管理能体现出艺术的成分。一名高明的领导者应是一个善变的人，即根据环境的不同而及时变换自己的领导方式。权变理论告诉管理者应不断地调整自己，使自己不失时机地适应外界的变化，或把自己放到一个适应自己的环境中。
2.2装备管理理论
管理活动客观存在着必然的发展过程和步骤间，必然的联系。管理职能是对这些步骤，次序和联系的能动性施加作用，使管理活动沿着其固有的规律发展，以提高管理效益。部队管理主要有以下五个基本职能：计划职能，组织职能，指挥职能，控制职能，协调职能上述五个职能是相互关联的一个有机整体五个职能围绕管理目标发挥整体作用，并持续地协调运行。从而使系统的功能在不断放大，使目标不断的增益。部队管理工作的地位越来越重要，加强部队管理是部队建设的客观要求，是当前部队管理实际的需要，在一定程度上说，部队管理工作的好坏，直接关系到部队建设的好坏。军队管理关系到军队建设的发展方向，在管理中是否坚持与我军性质相适应的管理原则和方法，不仅决定着部队管理工作的成败，而且关系到军队建设朝着什么方向发展。军队管理者为了实现军队建设目标，运用管理原则和军队管理法规，对以人员为重点，以军事训练为中心的各项工作进行的组织、协调、控制和规范等活动。坚持依法从严治军，以战斗力为标准，以纪律建设为核心，以人员管理为重点，已保家卫国为己任，建立和维护良好的内外关系，保持正规秩序，培养优良作风，严格组织纪律，预防各类事故等。根本目的在于把官兵培养、锻炼成为具有高度自觉的组织纪律性，优良作风和良好习惯的革命军人，使军队始终保持高度稳定和集中统一，以达到巩固和提高部队 战斗力的目的。保证训练、作战及其它各项任务的顺利完成。
保障作为军事后勤的中心工作，作用在于运用物质力量和技术手段，及时、准确地保障武装力量作战、建设的需要，巩固和提高部队战斗力，保证各项军事任务的完成。后勤保障的一般原则是，立足实际，适应需要；力争主动，避免被动；统筹兼顾，突出重点；军民结合，平战结合；厉行节约，讲求效益。后勤保障的方式，主要是按部队建制保障，或按区域保障。军队关心和重视新时期军队后勤管理，并就此作了许多深刻的论述。认为应从战略的高度看待军队后勤管理，用战略的观点统一军队后勤管理，根据战略的要求抓好军队后勤管理工作。近年来，我军后勤伴随着改革开放的不断深化和军队现代化水平的不断提高，因此，要抓好后勤管理的标准化、制度化和信息化，正步入一个新的历史发展时期。
关于装备管理的概念含义的理解是，当前主要有两种观点。一是认为：“后勤管理科学化，就是用最新的管理理论、科学管理方法和现代化的管理及保障手段，把现代科学技术成果综合运用于军队后勤领域，使后勤管理适应军队后勤现代化的要求，即合理、经济、高效率地达到预定目标，使现代科学技术发挥最大效益的过程，实现整体最优化”、”现代化是一个历史概念，它在不同的历史时期有不同的内容，同时它又是一个确定性的概念，即在特定的历史时期，概念的内容是确定的。就现时代而言，现代化的实质就是科学化。军队后勤现代化就是军事后勤技术科学化。同时，后勤管理现代化又是具有特定涵义的世界性概念。这就是说，军队后勤现代化，是以当代世界军队后勤管理比较先进国家所达到的现实水平作为“现代化”的标准。后勤管理现代化的内容大致包括：管理思想现代化、领导决策科学化、管理组织高效化、管理人员专业化、管理方法系列化。这是关于新时期军队后勤管理论述的一个重要特点。
3当前我国武警警务执勤装备的现状分析
3.1武警部队装备保障取得的成就
这些年武警后勤保障工作始终贯彻“面向基层，加强管理，深化改革，提高效益，服务中心”的基本思路，始终遵循“把保中心、保生活作为保障重点，把基层作为保障重点”的指导原则始终把握“加强三项建设、抓好五个四落实”的工作重点。实践证明，这些思路、原则，科学把握了武警部队的特点规律，符合部队后勤部建设实际。随着国家综合国力的增强和武警部队建设形势的发展，武警后勤建设将以信息化建设为重点，以信息化带动机械化，走复合式发展道路，不断提升武警后勤保障能力，朝着后勤指挥网络化、数字化、自动化、智能化与后勤保障可视化、实时化、精确化、一体化的方向发展。
武警后勤机制，工作体制等也相应调整，武警部队重新组建后，实行总部、总队、支队三级供应保障体制，后勤工作坚持面向基层、服务中心、加强管理、深化改革和提高效益的总体思路，狠抓后勤基础设施建设，建立完善各项标准制度，加强后勤规范化管理，稳步推进后勤改革，强化应急保障训练，提高后勤综合保障能力，有力地保障了部队各项任务的圆满完成。各级后勤部门必须牢固树立全局概念，自觉服从国家经济建设大局，服务部队建设全局，把有限的经费、物资管理好、使用好，充分发挥其效益，做到少花钱，多办事，办好事。坚持把保中心、保生活作为保障的重点，把基层作为保障重心，在计划分配人力、物力、财力时要权衡主次先后，区分轻重缓急，对重点单位、重点项目实施重点保障，牢固树立大联勤观念，充分发挥双重领导优势，广泛利用地方、军队的后勤保障资源，搞好警军民兼容的一体化保障，坚定不移的实施科技兴后勤发展战略，以任务为牵引，以信息化为手段，以提高后勤保障能力为目标，加快科技发展，促进科技成果向现实保障能力转化，坚持建设重质量、管理求科学、保障讲效能，优化保障资源配置，努力提高军事经济效益，大力加强后勤思想政治工作，采取多种途径、培养和造就高素质、复合型的后勤人才队伍，为武警后勤工作的创新发展提高人才保障，提高后勤改車，确保后勤保障渠道畅通、全维覆盖、优质高效。
3.1.1提高了应急保障体系建设 针对武警部队遂行任务中与军队经常协同、与地方广泛接触的特点，在贯彻好“安民不扰民、解难不添难”要求的同时，进一步疏通和优化供应渠道，对接保障关系，建立健全联供联保的运行机制，完善以自我保障为主、军队助供保障与地方支援保障为辅的应急保障体系，确保一旦遂行应急任务，能够资源上共享、时间上接力、方式上互补，为部队提供稳定可靠的保障依托。
运用信息科学技术提高武警部队处置突发事件效能的各项工作，构建具有部队特色，结构合理、功能完善、技术先进、稳定可靠、安全保密、科学实用的处置突发事件信息化系统，为完成处置突发事件提供可靠的保障，依托武警有线综合通信网、无线通信网、卫星通信网和机动通信系统，采用系统集成的方法，构建军事、政治、后勤等平台，形成资源共享、安全保密、传输快捷的信息网络体系，保证各级指挥员对部队实施及时、稳定与不间断的指挥，具备实时指挥、全程控制与高效处置能力。随着社会信息化程度的提高和武警部队处突实践活动的发展，武警处突信息化建设将进一步加强基础网络、基础数据库以及信息化武器装备建设，不断提高实时感知、高效控制、精确突击和综合保障能力。
3.1.2加强了应急力量体系建设
以担负任务为依据，以兵力规模为基点，综合考虑后勤人员编配、物资装备数量、技术力量状况、分队部署地域等情况，科学确定后勤应急保障队的总体构成和各个专业保障分队的合理编成，并做到单元模块弹性组合、保障队伍按需抽组。建立健全应急力量日常管理、专业训练、综合演练、应急动用等责任机构和工作制度，做到行政管理有人抓、专业训练有人管、综合演练有计划、应急动用有规程，确保管、训、用职能分明、责任清楚。要确立精确保障观念。在传统任务中，由于技术条件的制约，后勤无法准确掌握保障需求和资源状况，部队采取的是传统的保障模式。信息化条件下，对后勤保障的需求不再是多多益善，强调的是精确高效；同时，高度发达的信息技术，使后勤有条件实现保障需求实时可知、保障资源实时可控，有能力为遂行任务提供适时适地适量的精确化保障。因此，转变后勤保障力生成模式，必须牢固确立精确高效观念，把增强精确保障能力作为转变后勤保障力生成的战略目标，精确预测后勤需求和实时掌握需求变化，周密筹划和运用后勤保障力量，在准确的时间、准确的地点为遂行任务部队提供准确数量、质量的物质技术保障，最大限度地节约后勤资源。要提升科技含量。任何后勤装备、设施和物资等基础要素，都渗透着科学技术，都是由科学技术物化而成的物质力量。科学技术的每一次巨大进步，都使后勤基础要素的保障能力产生质的飞跃。实现后勤保障必须着力提升后勤基础要素的科技含量。要围绕增强保障力，重视关键技术自主创新，加强原始创新、集成创新、引进消化再创新，加快信息技术、新材料技术、新能源技术应用研究，特别要针对后勤能力建设中的“短板弱项”，抓住具有全局影响的关键技术和项目，实施重点建设、重点攻关。
3.1.3发展新型装备
要发展新型装备。坚持新研、改造、引进相结合，加快新型后勤装备发展步伐，着力抓好后勤指挥控制、遂行任务物资输送和伤员救治等系统建设，利用信息技术的渗透性、互联性，把信息化指挥控制系统、后勤专业勤务保障系统和装备平台联为一体，使后勤装备成为一个功能互补的整体，以生成和发挥最大的保障效能。同时，着眼提高整体保障能力，统筹硬件建设与软件建设，依托一体化指挥信息网络，采用统一的技术标准，着力抓好信息化后勤装备与一体化信息网络的对接和集成，实现指挥信息平台与信息化装备之间、装备信息系统和骨干装备之间互联互通，通过一体化融合提高整体保障能力。
要构建信息平台。信息技术已成为使人的决定性作用和武器的重要作用得以充分发挥的关键因素，通过信息技术可以使后勤保障系统释放难以估量的潜能，必须把信息化建设作为保障力最核心的增长点。要突出后勤指挥信息系统建设，着力构建一体化指挥平台，完善信息传输网络系统，建立后勤指挥信息系统安全防护体系，实现后勤系统全方位互联互通和信息共享。要加强后勤综合数据库建设，重点采集参战力量、后勤指挥、管理控制、后勤动员、装备物资等数据，实现与遂行任务数据库相衔接、与后勤一体化指挥平台相配套的要求，使后勤综合数据库成为支持决策的“辅助器”。
要不断深化社会化保障，为后勤保障力生成提供强大资源。长期以来，武警部队运用国家供给的人力、财力和物力资源，自行组织后勤保障力量、保障手段、保障设施等建设，较好地满足了部队建设和遂行任务保障需要。但是，随着市场经济和信息社会的发展，这种自行组织建设的保障力生成模式暴露出日益严重的弊端，一方面造成了巨大的资源浪费，另一方面无法满足复杂多变、科技含量不 断提高的多样化任务保障需要。对此，各级应认真贯彻军委、总部的一系列重大战略决策，继续深化后勤保障社会化改革，着力解决后勤保障社会化难题，进一步配套完善政策制度，成建制全要素推进后勤保障社会化，不断拓宽利用社会资源的领域，促进保障力的快速生成和提高。
3.2突出了后勤训练体系建设
为促进后勤训练按纲施训、依法治训的有效落实，今年，总部将出台《后勤训练规定》、《后勤训练考核实施办法》和《后勤训练等级评定办法》。这是各级后勤组织实施后勤训练的基本依据，它的推行将有利于规范后勤训练秩序、激发后勤训练动力、提高后勤训练质量，必须坚持素质为先，以高素质的人才队伍支撑转变。人是构成后勤保障力的基础要素，也是后勤保障建设中唯一具有主观能动性的要素，是促进后勤保障转变的决定性因素。必须注重以官兵能力升级、素质转型为支撑，促进后勤保障的转变。
3.2.1袭击手段多样，卫勤保障难度大
突发事件的特点就是其不可预测性，时间、空间、地点不定，难以预测，事件诱因不定，种类繁多，性质不同，采用的袭击手段也呈多样化特点，而且藏区民族、宗教矛盾客观存在，在境内外敌对势力煽动下，斗争形势晦暗不明，错综复杂，对于突发事件的爆发、突发事件的规模以及突发事件的持续时间都难以取得精确估计，而突发事件地的疫情情况也没有足够时间了解，因此，要在极短时间内针对突发事件做好足够的卫勤保障，存在很多困难。不论恐怖分子选定什么地点、采取哪种方式都难以预测，卫勤保障任务都是非常艰巨，要求也更高，必须要有灵活多样的保障模式。恐怖组织实施袭击的手段具有多样性和隐蔽性，不仅有传统的绑架、爆炸、放火等，而且还有投入生物战剂和化学毒剂，劫持民航进行自杀攻击等手段，对袭击的目标选择，也具有广泛性和不固定性。卫勤保障需要有多种预案，并进行演练，实施强有力的保障。如“7-15”事件过程中，伤亡人数近二千人，其中受伤人数近1700 余人，枪伤，刀伤，烧伤，棒伤等等，卫勤保障已经相当困难，如果再加上其它的杀伤性的破坏，更加难以保障。
3.2.2 任务环境恶劣，卫勤保障难到位
以某团为例，分布在两个县，15 个驻勤点，点多线长面广，配置地域高度 8 分散，最远的点距指挥部 300 公里，开车 8 小时路程，有的点在偏远地区，条件极差，所需物资全是靠送，而且路远路差，保障十分困难，特别是寒冬大雪封山时，更是困难重重，一天的路要走两天。任务环境恶劣，卫勤保障难以到位。高原缺氧、防寒防冻、物资前送、伤病号运送是卫勤保障的难点，由环境恶劣引起的伤病，一个团级单位一个季度有数十起人次，生活基础设施差，有的点生活用水都保障不了，需要运送，海拔在5000 米以上的地方，饭菜都难煮熟，特别是米饭和面食，基本是夹生的。交通道路差，有的点离大中城市又远，七八百公里，去一次都非常困难，更别说是送伤病员。
3.2.3 针对性储备不够
部队反恐维稳任务由于其突然性、不可见性，很难预测其行动的准确时间和地点，战争的手段也是多样化，武警部队在执行任务中不仅可能受到常规武器的伤害，还可能被烧伤、中毒或者被生化武器伤害等，所以反恐部队卫勤保障时，有较高的特殊药材需求量。但是各部队平时储备的都是日常常用药材和针对普通伤害的药材，没有针对性去储备一些特殊药材。当地医药市场除了一些传统的藏药，其他药材都很缺乏，所以很少能从当地得到药材补充。
3.2.4指挥体系不够健全
对反恐怖作战全纵深、非线性，伤员发生数目不定、高度分散、突然性强等特点，要实现快速机动的卫勤保障，必须有高效的指挥体系和各种应急机动卫生力量。目前形势下，各地应对突然袭击和恐怖活动的处理机构没有统一的指挥机构，军队、警察、地方政府各自为政，虽然也有沟通与合作，但是政令不出一门，不能形成合力，更好地打击恐怖活动。此外，我军卫勤保障主要是应对常规战争，对处突、反恐的药材准备、装备建设以及组织安排都不足。
3.2.5组织体系有待完善
应对突发事件或恐怖活动时，总是需要集结军、警、民各方面的力量，因此，维稳处突的卫勤保障力量也由军队、武警、地方政府多方面组成，这些卫勤保障力量各成体系，存在各自的隶属关系和保障渠道，没有设置统一的指挥机构，临时抽调组成协作关系，彼此间了解也不够，对彼此的医疗力量、卫勤装置、药材储备等没有清晰的认识，大多时候各自为战，不能根据事态的变化和发展，做出 9 及时的卫勤保障力量调整，对于药材补充、卫勤保障力量分配、后送配置、防病防疫工作以及伤病员减员情况统计不能进行有效统一的安排与组织，不能及时协调各方面力量最大限度地发挥卫勤保障的作用。
3.2.6研究和训练不够
恐怖袭击突发性强，多采用非常规作战方式，所使用的武器也多种多样，给参战人员造成的伤害也多种多样。由于恐怖袭击方式的不可预知性和多样性，对卫勤保障也提出了更高的要求。每一次的恐怖袭击造成的伤害不同，伤病员的伤势不同，也就需要多样化的有针对性的救治措施。如爆炸性袭击时，炸伤、挤压伤多，需要外科技术人员较多，而生化、核袭击时，则要求配备更多的防化专家及懂化学武器员。因此，在反恐作战卫勤保障时要求配备具有不同的救治力量。一般来说，反恐处突参战人员所受到的常见的伤害有：炸伤、刀伤、枪伤、钝器伤，在藏区执行任务还容易发生冻伤、高原病等，可能感染皮肤病、传染病，心理疾病发生率高于其他人群，这是一个值得研究的问题。由于境内外敌对势力的支持，恐怖活动的袭击手段越来越高科技化，生化武器的使用率也越来越高，这不仅增加了伤病员的救治难度，也对反恐处突卫勤保障的训练与研究提出了新课题。团级以下卫勤小组尤其是基层卫生点，条件艰苦，很难留住骨干医疗人才，而且，平时卫勤保障任务繁重，地域广阔，卫生点分布分散，也难以组织有效的维稳卫勤保障训练。紧急救援小组多为临时从各个单位抽调组成，组织、协调、训练都存在不足。4 当前我国武警执勤装备存在的主要问题
4.1工作整体推进不快
“保障体制一体化、保障方式社会化、保障手段信息化、后勤管理科学化，提高保障设施系统配套水平”是全面建设现代后勤的总体目标。这“四化一提高”紧密关联，有机统一，淡化或弱化其中一项，都将影响建设的全面推进。必须注重搞好统筹兼顾，整体协调推进。但从后勤工作落实现状看，与这一总体目标和建设要求还存在“失调性”矛盾。主要体现在三个方面：一个是纳入警地双重保障还有衔接上的“错位”。主要是根据《人民武装警察法》这个有力“杠杆”和利用建设现代化武警、全面建设现代后勤等“载体”，将现代后勤建设系统纳入依法保障还不够理想。汇报宣传深入不够，政策法规配套不够，建设思路并轨不够，工作落实捆绑不够，在一定程度上影响了“四化一提高”的整体协调推进。另一个是融入部队现代化建设还有对接上的“错口”。将现代后勤建设摆到部队现代化建设的重要位置统一筹划、同步建设、整体推进不够，制约了后勤发展的整体效率。比如，一些建设发展项目与“三个服务”要求联系不够紧密，保障体系建设与部队战备建设不够一体；保障设施建设依然存在重局部、轻整体的现象，降低了后勤建设的针对性和实效性等等。再一个是并入后勤整体建设规划还有链接上的“错车”。后勤各部门各业务之间有时强调自己的重要性，存在独立式的建设，交叉分离、条块分割、兼容不够，影响和制约现代后勤建设的整体谋划和全面推进。对此，必须牢固确立科学发展观、整体效益观和大后勤观，有效统筹谋划各项建设，统筹配置各种资源，统筹协调各方力量，合力推进武警现代后勤建设。
4.1.1武警装备体制难以适应一体化
一体化建设，是一个完整的目标体系，也是一个长期的发展过程。三军一体是核心，军民一体是依托，平战一体是标志。三者相互联系、相互作用，构成了现代后勤保障体制的基本框架，是全面建设现代后勤的重要任务。我们在肯定成绩的同时，必须正视不足，目前武警一体化后勤保障建设的制约因素，从分析保障体制现状与一体化联合保障跨区保障之间的矛盾，看到现行后勤保障体制存在较多深层次的问题。警民一体化保障机制尚难形成，在一体化保障建设过程中，警地资源的统一筹划、集约使用是一个重大方向性问题，地方实行的是社会主义市场经济体制，武警部队实行的是高度集中统一的计划性分配保障体制，两种体制如何接轨，做到保障无缝衔接，平战无障碍转换，存在不少困难，警民一体化保障的实现形式没有形成的模式可以借鉴。、军地异制，军民一体化保障机制难以形成，在一体化后勤保障过程中，军地资源统一筹划、集约使用是重大的方向性问题，做的无缝隙衔接、平战无障碍转换存在不少困难，如何选择合适军民一体化后勤保障体制，特别是建立完善的法律体系和军地相通的保障运行机制，还有待于进一步探索。、应急机动保障力量不足，应急保障机制不健全，急需的保障能力还比较欠缺，应急保障方式比较传统和单一，难以满足应急保障的需要。
综合以上几点，必须在深化大联勤改革上取得新突破。要深入研究解决大联勤体制改革试点中遇到的重点难点问题，现行后勤保障体制难以适应一体化跨区联合保障的需要，统筹不好，保障体制改革与领导指挥体制改革、联合保障体制与军兵种建设体制、平时保障与战时保障、保障效率与建设效益、供应保障与后勤管理等重大关系，尤其是没有把提高保障效率和指挥效率作为衡量联勤体制改革成效的主要指标，很难做到联勤保障体制与作战指挥体制相适应。
4.1.2武警执勤装备改革推进难度变大
近几年武警后勤保障在党中央的正确领导下逐步进行了一系列的改革，在改革的进程中，建立一支思想过硬的干部职工队伍是非常重要的，强化政治思想工作，提高武警官兵的素质，是社会化改革进程中的一项重要工作，现在我国武警各条战线的思想政治工作现状让我们清醒地看到，思想政治工作无论在什么年代、什么岗位都存在相当的差距，存在着许多与社会发展不相适应的问题，后勤保障社会化具有市场运作、有偿服务、互惠互利等特点，在当前市场经济法规不尽完善和健全的情况下，实行后勤保障社会化，容易出现两方面的问题。一方面是来自部队外部的经营人员，因经济信用的缺失，导致合同失效、诈骗、假冒伪劣等行为，给部队利益造成损害，另一方面来自部队内部人员，因监管不力，导致地方经营者拉拢腐烛部队管理人员、内外勾结损害部队的利益，因此，武警后勤保障社会化改革推进难度变大，也同样存在不适应的问题。
相关标准调整滞后。武警后勤保障社会化实施以来，保障成本转化为货币供应标准问题一直没能得到很好的解决。以前，部队生活服务保障靠的是行政手段，成本核算是粗线条的，许多保障内容都不列入保障成本。实行社会化保障后，服务保障由行政手段转变为等价交换的市场手段，全部按市场机制运作，员工工资、设施设备购置、承包方纳税等都要计入成本°。但上述投入转化为成本后，并没有相应提高经费供应标准，从而拉大了供需间的差距。
政策制度不配套。在武警后勤保障社会化改革中，以国家或军队与政府联合制定、配套颁发的政策制度少，有些政策规定存在不衔接、不配套的问题。如军队劳动人事方面，军队与地方对事业和企业单位的划分标准、用工、工资、保险、考核、定职定级等规定不一致，给职工分流安置带来很大的困难。军队内部，也存在政策制度不衔接不配套的问题。如规定了社会化改革的任务。目标、对象和范围等，但无相应的物资、经费等配套性保障规定。
运行机制尚未理顺。推行后勤保障社会化后，一些机关和部门的职能还没有真正转变过来，在宏观上不能从面向市场、面向社会的角度实施指导；在微观上不能从采购的角度实施合同签订、财务管理、信息搜集和分析处理，从保障管理者与保障实体对等的角度实施依法管理和服务，而是仍然停留在自我保障、自我服务的行政管理职能上。
先期启动经费投入不足。武警后勤保障社会化改革初期，由于部队基础设施设备与市场化管理要求有较大的差距，更新设备、分流职工及合同管理等工作需要大量的启动资金。但目前社会化保障补偿经费明显不足。组织实施军队工资制度改革，调整规范津贴补贴制度，我军干部、士官工资收入水平明显偏低，对完善军人伤亡、退役医疗保险、军人配偶随军未就业保险等政策制度和保险水平还有待进一步提高。当今社会生活日益丰富，入伍战士独生子女增多，文化层次的提高，民主意识明显增强，依靠传统的后勤保障理念，难以满足其生活和精神需求，因此，必须提高创新保障理念，有针对性的开展提高服务创新。实行后勤保障社会化必须以维护武警部队利益和广大官兵的利益为出发点，加强监督管理工作。
4.2武警装备保障信息化作用不明显
在传统任务中，由于技术条件的制约，后勤无法准确掌握保障需求和资源状况，部队采取的是传统的保障模式。长期以来，部队后勤保障尤其是平时后勤保障基本上依赖于自身力量，后勤保障力主要是通过国家提供给部队的人力、物力 和财力，并通过部队内部筹划而生成的，是一种内聚式生成模式。信息化条件下，后勤保障的强度和难度日益增强，特别是后勤保障的科技含量空前提高，随着市场经济和信息社会的发展，这种自行组织建设的保障力生成模式暴露出日益严重的弊端，一方面造成了巨大的资源浪费，另一方面无法满足复杂多变、科技含量不断提高的多样化任务保障需要。
为保证能及时足量的给执行任务部队提供所需，各方面力量要做好充分准备，确保能快速投入使用，保证满足执行任务部队所需。野战防疫车、野战急救车等设备能在紧急情况下快速投入使用。与上级部门做好协调，能在最快速度调拨卫生装备器材，第一时间配发到所需部队。为保证能不间断进行补给，确保部队所需，联合地方药供机构，提前签订“军地药材联储联供协议”，以保证有足够的应对紧急缓冲空间。按照不同阶段、不同需要、不同任务需要，合理采取基数供应和单品供应相结合的方式。对于紧急救治阶段，以急救药物为主；对于维稳初期，则以防疫药材为主；在维稳进入常态阶段后，则以常用药物为主。针对需求合理规划，既能做到高效满足部队所需，还能避免损失浪费。根据国内卫勤专家的曾提出的药材保障模式，在药材携、运上，藏区维稳处突部队要做到人装混运，使各医疗小组携带的军医背囊形成药物模块化，满足多种需求。根据部队维稳特点。
突发事件的处理，尤其是较大规模的突发事件的处理，不论是自然灾害还是涉及治安性的游行、骚乱活动，这些突发事件影响大，涉及范围广，危害高，参与突发事件处理的人员来自各个方面，军队、武警、地方政府都全力投入事件的处理与善后。因此，要加强与友邻单位的合作与协调，卫勤保障物资互为补充，相互保障。一是建立联合保障体系。根据部队执行任务预定地域，及时与当地卫生部门取得联系，争取支持，充分发挥地方医疗机构的作用，努力建立警地一体的联合卫勤保障体系。积极畅通联系方式和渠道，及时了解掌握当地卫生资源、常见疫情动态，交流双方卫勤保障经验做法，保持密切关系。加强与地方友邻单位的合作，力争实行药材军地共储。部队可结合战备物资储备标准进行储备，地方应急物资储备标准和储备量由地方应急指挥机构确定。战时也能从地方的医疗保障组织以及集结地的地方医疗体系获得维稳物资补给保障。
4.3科学化管理体制不健全 从近年来武警部队后勤保障管理体制暴露出的问题来看，除主观因素外，客观上基层对上级法规制度细化不够，搞上下一般粗，导致操作性不强是一个重要原因。为此，应着力改变原则性要求多、操作性要求少，弹性条款多、硬性条款少，规范性要求多、罚则少的现象，针对个别单位暴露出的财经和军粮制度操作性不强的问题，由于业务部门考虑问题的单一性，往往导致一些管理法规制度带有一定局限性。
一是没有把标准化建设作为后勤保障科学化管理的枢纽工程。有些制定标准的供应保障任务和管理活动没有进入标准化体系，不制定完整、精细、规范的可操作性强的量化标准，没有在提高标准的严肃性、稳定性和连续性下功夫，一些非理性的因人、因时、因地而异现象时有发生。二是没把资源节约作为促进后勤保障科学化管理的重要途径。当前部队中资源浪费现象仍然比较普遍，影响和制约了后勤保障的整体水平和实际效益。没有积极响应和带头落实节约资源的基本国策，在部队官兵中不能很好坚持政策引导、制度约束、科技推动和官兵参与相结合，没有在一些重点领域和关键环节的节能降耗，不能构建节约型供应保障方式、消费方式、训练模式和技术支撑与法规制度体系，没有使资源节约工作走在全社会前列。三是没有规范好军事经济秩序作为后勤保障科学化管理的内在要求。不能很好地用制度管钱管物管事，在一些大笔经费开支、大宗物资釆购、大项工程建设和空余房地产租赁管理上存在着漏洞，有的不是把心思放在扎扎实实抓工作上，而是孫磨领导喜好，在应付检查上搞“花拳绣腿”，甚至把形式主义规范化，扎扎实实走过场，将大部分精力投入到各类迎检上，热衷于搞一些劳民伤财的形象工程，基础性工作则丢弃一旁；有的不深入实地督导检查，仅满足于工作部署了，任务安排了；在强化饮水、食品、医疗、药品和油料、运输、危险品安全管理上存在着薄弱环节，在审计监督力度不够，超预算办事、超标准花钱、超财力建设的现象时有发生，军事经济管理效益不高。
4.4武警执勤装备存在问题的主要原因
4.4.1思想认识程度不高
先进的思想观念，是实现后勤保障力生成模式转变的思想基础和理论支撑。要加速转变后勤保障力生成模式，必须转变思维模式，确立先进理念。近年来，总部基于对胡主席关于建设现代化武警和全面建设现代后勤重大战略思想的准 确判断和深刻把握，依据军队《全面建设现代后勤纲要》和《建设现代化武警纲要》，科学提出了全面建设武警部队现代后勤发展战略，制定了后勤综合保障建设“十二五”规划，构建了《武警部队全面建设现代后勤目标任务标准体系》，特别是以“湖北会议”和“广东会议”为标志的工作部署，吹响了全面建设现代后勤的号角但我们思想认识的程度，与全面建设现代后勤新形势新要求还存在“差异性”矛盾。
主要是：对全面建设现代后勤的重大意义及其历史渊源、重要背景、深刻内涵认识还不够深入；对全面建设现代后勤的总体目标以及武警部队现代后勤建什么、怎么建、建成什么样等重大现实问题解析还不够透彻；对全面建设现代后勤的总体思路以及建设的具体要求把握还不够到位，从而在一定程度上对后勤建设宏观谋划与指导造成了影响。全面建设现代后勤，必须抬高认识起点，紧盯形势任务的新变化，扭住建设现代后勤的新要求，紧紧围绕贯彻全军“深入贯彻主题主线重大战略思想、加快全面建设现代后勤步伐工作会议”精神，认真落实建设现代化武警总体部署，扎实按照“十二五”时期武警部队后勤建设任务和目标任务标准体系，认真谋划，加快步伐，扎实推进。
4.4.2后勤队伍整体素质不强
人是构成后勤保障力的基础要素，也是保障力生成模式中唯一具有主观能动性的要素，是促进后勤保障力生成模式转变的决定性因素。必须注重以官兵能力升级、素质转型为支撑，促进保障力生成模式的转变。人才，是建设现代化武警的根本。培养现代高素质军事后勤人才，是高起点全面推进武警现代后勤建设的重要支撑。这些年，武警部队各级后勤通过多渠道选拔、多方式培训、多岗位锻炼，特别是通过大抓后勤专业岗位练兵、开展后勤专业技能比武、组织后勤综合保障演练等实践活动，后勤队伍整体素质有了质的跃升。
但同时也要看到，当前后勤队伍的整体素质与全面建设武警现代后勤的总体要求仍有较大“落差”。主要表现为：思想观念、素质能力、工作作风与形势发展和岗位要求有差距，统筹谋划、科学指导和组织协调能力还不够强，质量还不够高；人才建设发展不够平衡，高层次、信息化、复合型人才不多，特别是熟练掌握高技术装备的复合型人才还比较少，后勤专业技术干部队伍高精尖人才比较缺，士官队伍中专业技术人才比较少等。我们在后勤人才的选拔、培养、教育、训练和安排使用等方面，仍然重视不够、摆位不够和倾斜不够。全面推进武警现代后勤建设，必须高度关注解决人才队伍的支撑问题。各级应当站得高一些，看得远一些，想得深一些，抓得紧一些，牢固树立人才为本的观念，实施后勤人才战略工程，按照结构合理、数量充足、素质过硬的目标，进一步优化成才环境，改善人才结构，提升育才质量，真正为全面建设武警现代后勤提供有力的人才支撑。要有处理人际关系的能力。处理人际关系实际上是理顺领导机关与部门之间、部门与部门之间、人与人之间的工作关系。其次，后勤管理人员要把自己的位置摆正，不可与服务对象本末倒置。
4.4.3制度落实不严
传统后勤“人治主导型”为代表的惯性思维与现代后勤“四化一提高”为标志的先进理念还存在着“对撞性”矛盾。主要表现是：有的认识到了确立信息主导观的重要性，但传统的机械化半机械化保障观又比较顽固有的意识到了保障社会化是必然趋势，但传统的自我封闭式保障思维却“竊断丝连”；有的体验到了科学化管理带来的保障效益，但传统的粗放式简单化管理仍有市场；有的认为保障设施建设要系统配套推进，但传统的重复式、零星式建设的现象仍然存在；有的倡导要以法规来主导现代后勤建设，但传统的以权代法、以情代法、以官代法的观念却难以根除等等。因此全面建设武警现代后勤，打破传统惯性思维、转变传统思想观念的任务还很重。以更新思想观念、转变思维方式为前提，牢固确立主题主线的统揽地位，按照全面建设武警现代后勤的目标要求，认真清理影响和制约后勤建设发展的传统观念和惯性思维，以建设现代后勤的先进理念，深化后勤工作转型、改革和创新，坚定不移将全面建设武警现代后勤持续推向深入。结论
科学技术是保障力生成模式转变的原动力。转变后勤保障力生成模式，必须坚决贯彻科技兴后勤发展战略，跟踪世界新军事变革和科学技术发展最新趋势，以科技发展带动生成模式转变。一要提升科技含量。任何后勤装备、设施和物资等基础要素，都渗透着科学技术，都是由科学技术物化而成的物质力量。科学技术的每一次巨大进步，都使后勤基础要素的保障能力产生质的飞跃。实现后勤保障力生成模式转变，必须着力提升后勤基础要素的科技含量。要围绕增强保障力，重视关键技术自主创新，加强原始创新、集成创新、引进消化再创新，加快信息技术、新材料技术、新能源技术应用研究，特别要针对后勤能力建设中的“短板弱项”，抓住具有全局影响的关键技术和项目，实施重点建设、重点攻关。
二要发展新型装备。坚持新研、改造、引进相结合，加快新型后勤装备发展步伐，着力抓好后勤指挥控制、遂行任务物资输送和伤员救治等系统建设，以提高后勤保障效益和增强后勤保障能力为目的的我军联勤保障改革更要抓住机遇，在理顺保障关系的同时，加快信息网络系统建设步伐。利用信息技术的渗透性、互联性，把信息化指挥控制系统、后勤专业勤务保障系统和装备平台联为一体，使后勤装备成为一个功能互补的整体，以生成和发挥最大的保障效能。同时，着眼提高整体保障能力，统筹硬件建设与软件建设，依托一体化指挥信息网络，采用统一的技术标准，着力抓好信息化后勤装备与一体化信息网络的对接和集成，实现指挥信息平台与信息化装备之间、装备信息系统和骨干装备之间互联互通，通过一体化融合提高整体保障能力。
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第三篇：勤务考核制度
目 录
1、勤务考核制度 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃 1——17页
2、接处警制度 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃 17——18页
3、公路巡逻制度 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃 184、执法责任制度 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃 195、值班备勤制度 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃 206、档案管理制度 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃
217、移送案件管理制度 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃 228、学习制度 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃 239、车辆管理制度 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃 2310、廉政制度 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃 2411、来信、来访制度 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃 2512、便民服务制度 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃 2513、办公区内务管理制度〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃 2614、固定资产使用管理制度〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃
15、谈心制度 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃 2716、工作职责 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃 29
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27交警**中队勤务考核制度
为进一步加强道路交通管理，深化公安交管工作社会管理创新，不断改革和完善路面勤务管理工作机制，有效整合警力资源，强化职能定位，提高公安交管工作服务全社会经济发展的能力和水平，着力打造“三宜”城市，努力构建安全、畅通、有序、和谐的交通环境，确保“双创一巩固”各项工作目标任务的顺利完成，根据上级领导的指示精神和有关要求，结合我中队具体工作性质、任务、职责。为切实履行工作职责；确保辖区内道路交通有序、畅通，预防和遏制重、特大交通事故的发生；打击“两抢一盗”等路面违法犯罪活动；安全高效完成各项交通警卫以及急、难、险、重工作任务；严格管理队伍，提高民警、辅警的工作积极性和责任感，树立良好的交通警察形象，保证上级交给的各项工作任务的圆满完成，特制定本制度：
一、工作职责
在大队党总支的领导下开展工作：
1、随时听从上级的命令，快速出警、出勤。
2、负责辖区道路交通警卫的开道任务及大型活动中心现场交通安全保卫工作。
3、在上级机关和大队的指挥下，妥善、迅速地处置各类突发事件。
4、快速处理在巡逻、工作过程中发现的或大队指令的轻微交通事故。
5、制止和处理辖区道路上违法破路和施工占道违法行为。
6、打击“两抢一盗”违法行为和车匪路霸，处置道路上发生的治安违法犯罪活动。
7、按照大队指令，配合路面中队由针对性地开展交通秩序整治工作。
8、在大队的安排和指导下，开展交通安全宣传工作。
9、完成大队交办的其他临时性任务。
二、中队警区范围：南起南京路珠海路口（人行横道处），北至人民路（含），西起厦门路（遵义市商业银行路口人行横道处至人民路），东至重庆路（加气站路口）、汇川大道和广州路深圳路口处，包括广州路、人民路（厦门路口至九节滩路口，均含路口）、重庆路、汇川大道、厦门路（遵义市商业银行路口人行横道处至人民路口段）。其中：珠海路为中队创建的示范路。
三、勤务方式：以动态机动巡逻、弹性管理和静态网格化布警，点线面管控相结合，以中队警区为常态管理，按大队指令和警情需求对大队全辖区开展专项整治和巡逻管理。
四、纪律要求：全队民警必须随时做好处置各类突发事件和临时性工作任务的准备。随时保持通讯畅通，接到指令，立即赶赴指令地点履行职责。
五、接处警规定：白天由带班中队领导接警，发生警情，原则上由各警区的执勤人员或中队领导指派人员及时处置。夜间由值班领导及备勤人员负责。
六、查勤方式：中队日常查勤由分管路面勤务副中队长负责。一是负责到岗到位、警容风纪、执勤姿态、执法装备的全方位查勤。二是负责民警、辅警的请销假，并作好登记。
中队带班领导每天不定时负责督促和检查并做好登记，同时负责接待群众来访。
七、队伍会：每周定期召开队务会，小结本周工作，对一周的勤务落实、量化考核、查岗查勤登记、值班记录、是否依法行政现场督察等情况进行处理，并在中队大会上通报。
八、工作量化考核：实行日记、周计、月考核的量化考核措施。每个民警出勤的纠违数不得少于规定起数。
九、每月中队对各个勤务区及每个民警、辅警完成勤务的情况、执法质量情况和遵章守纪的情况进行综合评比，实行奖勤罚懒。
十、中队民警及辅警每月的执勤津贴全部作为当月的勤务考核津贴。内勤的评比年终进行。
十一、违反“五条禁令”和“十条警规”及严重其它规章制度的民警上报大队予以处理，辅警一律予以开除。
奖 惩 制 度
1、在交通执勤执法中必须严格执行《道路交通安全法》《贵州省道路交通安全实施条例》《交通民警执勤执法工作规范》等法律法规。
2、中队考核按两个方面同步进行：即对小组集体考核和个人考核。
3、对小组的集体考核实行“捆绑”责任制。
4、中队考核实行每人每月100分考核制。
5、中队评比每月定时举行一次，评比优秀民警及辅警分别给予奖励。
6、中队每月定期进行一次综合评比，资金来源为大队发放的执勤考核津贴。
7、年终评比以每人全年累计月评比分的多少和优秀次数的多少为依据进行全面评比。
文明服务方面
1、因执法态度等不良行为受到群众反映，属实的扣10分。并且，第一次，批评教育；第二次加倍扣分，警告，作出深刻的检查及保证；第三次不参与考评，民警先行停职同时上报大队，辅警予以辞退。
2、工作中打骂，故意刁难群众和当事人未造成严重后果的一次扣30―50分。造成后果的，取消评比，并交大队处理。
3、执勤时吸烟或接受违法者敬烟的一次扣5分。
4、损坏或者遗失违法者物品的（除赔偿外）一次扣10分。
5、执勤时有嘻戏打闹等影响警察形象的扣5分，不履行职责的扣10分。
6、执勤时不使用规范动作指挥，示意车辆停放的一次扣5分。
7、与违法者发生纠纷负有责任的一次扣10分。
8、遇群众有困难求助，拒绝的一次扣50分（以有关部门查实的为准）。
9、办公室、休息室要保持地面清洁，床面整洁，被子叠放整齐，室内摆放有序，违者一次扣2分；如遇上级检查影响中队荣誉的，扣10分。
10、上班时间值班室看电视、玩电脑或者影响正常上班秩序的，一次扣5分。
11、违反其它有关警容风纪规定的，视情节扣1-20分。
12、禁止将私有贵重物品和财物放置办公室。自身要妥善保管好单位配置的物品和领取的票据，如因保管不善，发生丢失的，责任自负，并扣20分。
13、未经允许，擅自动用他人物品的（配发装备、贵重物品等），扣10分。如发生丢失的，应当承担相应责任，并扣20分。
在执法活动中，要求民警、辅警做到“严格执法、热情服务”，但对无理取闹辱骂、殴打执勤民警和辅警的，要按照有关法律法规从重从严处理当事人，保障民警、辅警的合法权益和执法活动的顺利进行。
勤务考核方面
1、中队民警、辅警补请假一天以内的由警务区警长签批，并报中队登录。一天以上的由中队领导签署意见后大队领导审批。补请假者必须在补、请假的前一天亲自与审批人联系，经批准后方能生效。用手机短信息请假或事后请假的一律视为旷工。民警、辅警不按规定程序外出请假离开两城区的一次扣20—50分，造成后果责任自负，并取消当月考评。病假必须出具病假条，事假必须有书面假条并注明原因。
2、病假、婚丧假只扣除假期内的执勤津贴。当月的病假达五天以上的另扣10分（住院除外）。
3、事假需按程序请假，请事假一天扣5分，当月事假五天以上取消本月评比。事假当年累计30天以上者取消本评比。勤务时间内，未经分管领导批准，擅自离开警务 务区的按脱岗处理。
4、小组和民警月评量化考核数不足规定考核数50％的取消当月评比，内三个月未完成月纠违登记数的，上报大队待岗学习。
5、旷工（包括备勤、学习、集体活动等）半天扣25分，一天的扣50分，两天的扣100分，每月旷工达三天或全年旷工达五天以上的民警报大队待岗学习，辅警予以辞退。
6、上班迟到、早退、脱岗1-20分钟扣5分，21-40分钟扣10分，40分钟-2小时扣20分，达2小时以上者按旷工半天处理；上级机关查勤迟到、早退、脱岗的，逐级加倍扣分。每月迟到三次以上者，加倍扣分；早退、脱岗两次以上者，加倍扣分。执行特勤任务迟到、早退、脱岗1-30分钟的扣20分，达31-60分钟以上者扣50分，一个小时以上者扣100分。
工作、学习中有串岗、坐岗或者虽在工作岗位但有不干事不管事等不认真履职等情形的，每次扣5分，被上级机关查到的，逐级加倍扣分。
7、未按规定签到的，一次扣5分。
8、集体活动，政治学习等活动迟到，早退1-15分钟扣5分，15-30分钟扣10分，达30分钟以上者，按旷工半天处理。
9、民警未按规定做电脑笔记的，一次扣5分；不按规定记录或记录简单的，一次扣2分。
10、开会、学习，参会人员看、读与学习、会议内容无关的书籍、报刊或大声喧哗的一次扣3分；未按规定着装参会、从事与会议无关活动的或参会时随意接听电话、玩耍手机、未关闭手机铃声的一次扣5分。
11、不服从领导工作安排和任务分配的一次扣20分。因此造成严重后果的，扣50-100分；并上报大队处理。
12、上路执勤时未携带或未带齐法律文书等工作必须用具的一次扣10分。
13、不按规定着装，佩戴警号、警用标志的一次扣5分。不按规定佩戴警用执勤装备（口哨、反光背心、手套、单警装备、执法记录仪、夜光指挥棒等）每项一次扣5分，被上级机关督查到的加倍逐级扣分。造成事故和不良后果的，视情扣50-100分。
14、巡逻时发现交通堵塞不及时疏导的一次扣10分。造成不良影响的，一次扣20-50分。
15、因纠正交通违法造成交通堵塞的，一次扣10分。
16、中队领导、内勤通知民警，未按要求通知的一次扣5分；民警未按规定接听的一次扣5分，造成后果的，一次扣20分。
17、必须随时保证通讯畅通，联系有效，在接到通知后 15分钟内按照通知要求赶到指定地点集聚。按中队通讯录联系无法联系上，造成通知不到而旷工的一次扣50分；平时中队用手机、电话点名时，未联系上的每次扣5分。
18、上班时间未携带对讲机的一次扣3分；持对讲机者在大队规定开机时间，大、中队领导呼叫未应答的扣3分，或遇特勤任务一次呼叫未应答的扣5分。
19、未经中队领导批准私自调班的各扣5分。20、执行特勤任务失误，但未造成后果和影响的扣20-50分，造成后果和影响的扣50-100分。
21、因婚丧事用车违反上级规定的，按上级的规定处理外，一次扣50分。
22、损坏中队公共物品、固定资产的，除照价赔偿外，每次扣5-50分。
23、着警服在饭馆、酒店等公共场所饮酒的每次扣50分，酗酒的取消评比。
24、造成所领法律文书丢失的（除按规定赔偿处理外）一次扣10――30分。
25、未按时按规定接处警的一次扣50分，造成影响的一次扣责任人100分；接处警后未及时反馈情况的一次扣10分；未按规定填写值班备勤记录的一次扣5分。
26、带班中队领导未按规定进行查勤或未按规定填写查勤登记、来信来访登记的一次扣5分。
27、中队夜间不得留宿他人，违者扣50分。
28、所配发装备使用人应妥善保管，确保装备完好。因保管不善造成装备丢失、损坏的，除照价赔偿外，每次扣10分。
29、民警被上级机关停止执行职务、禁闭每次扣100分，诫勉谈话、通报批评的，每次扣50分。
执法考核方面
1、有刑讯逼供、滥用枪支警械、强制措施行为的，一律停止职务，取消当月评比资格，并报大队按规定处理。
2、不按规定暂扣违法者证件或车辆的一次扣10分。
3、暂扣证照不按规定上交中队的一次扣5－20分。
4、暂扣车辆不按规定线路到指定地点停放的一次扣10分，因此发生交通事故的（除按规定处理外）一次扣50分。
5、暂扣证照、车辆或其它物品不开据暂扣凭证和法律文书的一次扣10分。
6、填写法律文书，适用条款不准确的一次扣10分；填写不规范的一次扣10分；字迹潦草无法辨认的一次扣5分（此项以小组考核，单独考核民警时分值为2分）。
7、法律文书存根联不按规定不按时上交中队的一次扣5分，造成丢失的一次扣10分。
8、不按规定使用法律文书的一次扣5分。
9、工作中运用法律法规条款错误引起申诉一次扣50分，败诉的一次扣100分。
10、工作中运用法律法规、条例不准确的一次扣30分。
11、不按规定权限处理交通违法的一次扣20分。
12、交通事故、交通违法及治安案件不严格依法办理，显失公正的一次扣50分。
13、在执法活动中，对违法处罚弄虚作假，擅自从轻或免予处罚的，按原违法行为定额扣款外，同时每次扣20分。
14、对暂扣证照、车辆、物品，未严格审验有关手续，予以发放和放行的，第一次扣50分，第二次扣100分，第三次交大队整改，造成后果的一次扣100分，并交大队进行处理。
15、因执法不公等行为被群众举报查证属实的一次扣10分。
16、收受违法者钱、物的每次扣100分，并交大队处理。辅警一律予以辞退。
17、有违法违纪行为的一次扣100分。辅警一律予以辞退。
车辆管理方面
1、执行任务时，车辆及装置未保持良好状态的一次扣10分。
2、车辆及装置发生故障未及时上报维修而影响工作用车的一次扣10分。
3、车辆必须按规定地点停放，严禁公车私用。未按规定停放的扣10分；警用二轮摩托车应归库停放，违者一次扣5分；造成车辆及装置丢失的除赔偿外，扣100分。
4、因操作不当或保养不善、缺水、缺油等造成车辆及装置损坏的除照价赔偿、修复外，一次扣10－50分。
5、擅自把车辆开出两城区的一次扣50分，造成后果，自行承担责任。
6、因公驾车发生交通事故负主要责任以上的一次扣10分，非因公驾车发生交通事故负主要责任以上的一次扣50分（损失自负）。
7、擅自将车借给非本队其它人员的一次扣30分。
8、未经领导批准私自互换车辆使用的一次各扣5分，因此造成交通事故和车辆损坏的，除自负费用外，一次扣50分。
9、无照驾车一次扣100分，并按法律规定予以处罚。
10、驾驶两轮摩托车未带警用头盔（警帽）或未按规定着装的一次扣3分，乘坐闲杂人员一次扣10分。
11、中队派遣警卫车辆，车辆责任人必须保证车容整洁、机件良好、油料充足。违者一次扣10分，造成影响和后果的，视情扣20-50分。
12、中队车辆使用及保管必须遵守《警车及涉案车辆管理规定》及相关管理制度，违者视情扣50-100分。
13、车辆日常保养不善（未关门、关窗、关灯、关闭警报警灯等），扣10分；造成车辆物品丢失、损坏的，除赔偿外，另扣20-50分。
14、非工作需要驾驶各类营运车辆的每次扣100分。
15、中队领导在工作中可以调用中队所属车辆，车辆保管使用人必须服从，违者，扣5－50分。
16、驾车违反交通法规的，除按《道路交通安全法》规定处罚外，视其情节扣5-100分。
行政工作考核方面
1、不按时上报情况、报表、总结、计划、大事记等有关资料的一次扣10分。
2、上报情况、资料未经中队领导同意、审阅，擅自上报的一次扣5分。
3、对工作安排，学习情况，特勤任务，警力部署及民警所做好人好事记录不详的一次扣5分，因无记录或记录不 详造成工作失误的每次扣10分。
4、中队使用票证领交不及时等原因影响民警正常工作的一次扣10分。
5、中队票证未按规定登记造册或管理混乱的一次扣50分。
6、文件资料上传下达，保管混乱一次扣10分，丢失一份扣5分。
7、不按规定建档，造成档案遗失的每一次扣20分。
8、中队固定资产5日内未录入综合运用平台和中队固定资产台帐的，每次每项扣5分；未按规定进行造册登记的一次扣10分；固定资产数据与实际领用的数据不相符的，扣10分；因保管不善造成资产流失的，除照价赔偿外，一次扣20分。
9、民警所交证照未按规定进行处理的一次扣10分。
10、因领交手续不清，造成所扣证照、物品丢失的除赔偿外，一次扣20分。
11、发现中队民警、辅警不按规定领取、核销票证，又不向领导及时汇报的一次扣50分。
12、未按处罚程序、依据、标准，处理交通违法者的一次扣100分。
13、中队其他方面考核均适用内勤。
附 则
1、一个月内2次被大队以上机关通报的，取消当月评比。
2、凡因严重违规违纪、被新闻媒体曝光，造成不良影响或被上级领导点名批评的取消当月评比。
3、违反本办法屡教不改，情节严重的交大队整改，民警全年扣分达300分、被大队通报5次、被上级通报3次、有3次未完成每月量化考核任务的，当年公务员考核评为基本称职等次。辅警一律予以解聘。
4、被大队以上机关查处的违规行为，依照本办法逐级加倍扣分。
5、一个月内有两次以上违规行为者，取消其当月参选“优秀”评比资格。
6、一年内违规达10次以上或被扣100分以上者及因个人违规违纪行为而被大队以上扣分的，并在年终目标考核时，影响中队成绩的不得评为本先进个人。
7、有其它违规违纪行为的，视情扣5-100分。
奖 励 方 面
（以下一事按集体受奖）
1、做好人好事一次奖30元，被登报表扬奖50元。（上 级给予物质奖励的不再重复奖励）
2、中队民警撰写调研文章被登载、发表的，每篇奖100-200元，3、见义勇为的奖50元，因此立功授奖的奖300元。
4、工作中拒贿的，一次奖20元。
5、抓获三逃犯或重要案犯的奖300元。
6、执行特勤任务中，成绩突出受到上级表扬的奖50元。
7、查违禁物品被登报表扬的奖30元。
8、每月中队备勤室内务评优的个人奖励20元。
9、中队人员提供工作动态、新闻线索有价值并予以采用的每则奖30元。
10、每月评选“优秀”民警及辅警，每人奖10分。
接处警制度
为增强中队民警快速反应、驾驭维护社会治安和服务群众的能力，切实做好接处警工作，制定如下规定：
1、工作准则：有警必接、有险必救。
2、处警人员职责：实行24小时勤务备勤工作制，当接到处警的指令后，必须迅速出动，并在指定的时间内赶赴现场处置。
3、接处警通讯：对讲机随身携带，勤务时间必须开通，夜间值班人员至24小时前对讲机必须开通。通讯工具24小时畅通，做到随时呼随时应，随喊随到。
4、处警车辆：保证车况良好，油料充足，随时处于备勤状态。
5、处警完毕，认真做好记录，并及时向指挥中心反馈信息和情况。
公路巡逻制度
1、实行24小时备勤制，巡逻民警应随时接受群众报警，并做好详细登记，及时报告中队领导予以处置。
2、巡逻民警接受群众报警后，迅速赶赴现场，维护现场秩序，指挥、疏导交通、排除障碍，确保道路畅通。
3、巡逻民警要维护公路治安秩序，按大队指令协组事故中队处理重特大交通事故。
4、预防和制止公路上发生的违法犯罪活动，打击车匪路霸和“两抢一盗”等犯罪行为。
5、接受大队领导和上级的临时指令。
6、巡逻民警必须着装整齐、警容严整、通讯畅通，随时做好接、处警准备。
7、每次处警完毕后作好详细记录。
执法责任制度
1、民警在勤务时间上岗执勤执法，必须严格按照《交通民警道路执勤执法行为规范》的要求，举止端庄，文明执法。
2、中队民警在执法中，必须熟悉本职工作所要求的业务技能，做到纠正交通违法行为时，应用法律法规正确，不得随意变更和降低处罚标准。
3、中队领导是执法过错的第一责任人，民警因执法过错造成的后果，除当事人承担的责任外，中队领导也要承担相应责任。
4、民警因执法过错造成不良后果的，中队予以相应处罚。民警在一个月内造成两次执法过错的，扣除当月勤务津贴，因后果严重，上报大队处理。
5、民警在执法中，必须严格按照上级要求，认真准确的填写法律文书。
6、中队每月对民警的执法质量进行考评，考评合格的给予表扬，不合格的给予处罚。
7、中队民警的执法质量，被上级检查到不合格的，中队必须要求民警限期改正。
8、中队处罚内容：责令本人书面检查、下岗学习、扣除考评津贴、上报大队处理。
9、中队民警的执法除接受当事人、群众的监督外，中队还须聘请执法监督员，执法监督员有权随时抽查民警的执法情况。
10、中队每季度要请执法监督员进行座谈，广泛听取意见、建议，中队进行梳理、归纳，并进行整改，整改的情况反馈给执法监督员。
11、中队内勤民警要随时掌握执法工作信息，及时向中队领导进行反馈，内勤民警每周必须收集执法工作信息，每月形成书面材料，上报大队。
12、中队要利用每周的学习时间，组织民警学习相关的法律法规和业务技能，每季度的最后一周周六上午，对民警进行相应的业务培训，通过培训真正做到政治上合格、业务上精通、执法上公正。
值班备勤制度
1、值班备勤民警必须准时到岗，忠于职守。
2、未经中队领导同意，值班备勤人员不得随意调班。
3、值班备勤人员上岗后，要对中队每个办公室门窗关锁及用电、用水情况进行认真检查，发现问题及时处理和报告。
4、值班备勤人员严禁上班饮酒或酒后值班。
5、值班时间不得带与工作无关人员到中队，更不得留宿非本队人员。
6、因违反本规定发生安全事故造成损失的，除由责任人承担赔偿外，还要按照有关规定追究责任人的责任。
7、值班民警要对当日值班备勤的情况作好登记。
8、交、接班要清楚，交班人员要把有关待处理的问题和中队的公用物资向下班交接清楚。上班不交，下班不接，并双方签字。
档案管理制度
为了加强中队档案的管理、收集和整理工作，有效地保护和利用档案，防止档案的泄密和丢失，更好地为交通和治安管理工作服务，特制定如下规定：
1、档案管理人员必须做到档案放置有专门的箱柜，保证档案不受虫蛀、侵蚀，维护档案的完整与安全。
2、档案管理人员应将文书档案、业务档案、声像档案，分门别类、规范整齐、集中管理。
3、档案管理人员要将各类档案成册装订，用三孔一线装订成册。
4、装订档案时要去掉文书上的金属物，对破损的文书应当裱糊。
5、各类文书档案装订成册后，要将案卷题目种类、主要内容等，用文字简洁表达，能准确反应各类文书档案的实质和特征。
6、对不归档的文书材料，必须报请领导批准后方可销毁，并注明原因和时间。
7、管理档案的人员要忠于职守、遵守纪律、认真负责，凡人为造成档案损坏、丢失的，遵照大队和中队有关规章制度追究管理人员的责任。
移送案件管理制度
为了严厉打击公路上的违法犯罪活动，建立健全中队内部办案工作程序，提高工作效率，结合实际，制定本制度：
1、公路巡逻民警对公路上发生的治安和刑事案件进行先期处置后，对抓获的违法犯罪分子要及时移送辖区派出所和相关的刑侦部门立案侦查。
2、在移送违法犯罪分子时，民警必须认真填写案件移送法律文书。按规定填写违法犯罪案件的时间、违法当事人或犯罪嫌疑人的基本情况、简要案情、移送部门意见及主管领导签字、接收部门情况和接收人。
3、在查获运输违禁物品时，民警要及时向中队领导汇报，并通知相关的职能部门到现场进行处理，由职能部门出 具相关手续。
4、案件处理完毕或移交完毕后，要及时向中队领导汇报，由内勤进行详细统计。
学习制度
1、及时传达党的路线、方针、政策和上级的指示精神。
2、组织全队民警进行政治理论和业务知识的学习。
3、每年要拟定学习计划，定期对民警进行理想信念教育、宗旨意识教育、法制观念教育和职业道德教育。
4、保证每周两个半天的政治学习时间，做到人员、内容、时间三落实。
5、民警在政治学习中不得迟到、早退。更不能在学习中看、读和学习内容无关的书报等，不得讲话或大声喧哗，不得从事与会议无关的活动，必须按规定着装参加学习。
6、对每次政治学习的内容由中队内勤作好详细记录。
7、民警必须按时保质保量完成学习任务。
车辆管理制度
1、专车专用。谁使用谁负责，确保车辆部件完好，做好日常保养及清洁卫生，并有效保证工作用车。做好车辆的 保管和定期检验，因保养不善造成车辆损坏的，损失自负。
2、车辆要保持外观整洁，车内卫生状况良好。
3、车辆下班后严格按规定停放。
4、严禁擅自将车外借使用，严禁互换车辆使用。
5、因公需要驾车离开两城区，必须按照大队有关规定报请大队领导批准。
6、车辆维修，应及时报中队主管领导，填明修理项目，按规定报请、审批后，方准在大队或中队指定修车场（点）修理，凡不按规定办理修车审批手续或未在指定地点修车的，一切费用自负。
7、严格车辆用油。车辆保管人应在保证正常工作开展前提下，尽量节约用油。
8、严禁非工作时间用车，驾驶两轮摩托车须带安全头盔，严禁载非工作人员。
廉政制度
1、禁止参与经营各类营运性车辆，严禁为亲属经营的车辆充当保护伞。
2、禁止公车私用。
3、处理违章，办理治安案件，严禁接受当事人的宴请和收受钱物。
4、严禁“白吃、白拿、白喝、白坐”和非工作需要驾驶各类营运车辆。
5、严禁经商办企业，从事第二职业或插手经济纠纷。
来信、来访制度
1、中队接待群众来信、来访由当天中队值班领导负责接待，处理来信、来访的具体事项。
2、接待群众来信，来访要做到对每一起群众的申诉进行认真记录、调查处理，及时答复群众，如中队不能答复的问题，应及时书面向大队汇报。
3、接待群众来访要热情、礼貌，当事人有异议的，应告知申诉地点。
4、必须按规定时限完成调查工作并给予群众答复。
5、严禁对待来访群众态度生硬、推诿、拖延。
便民服务制度
为认真落实便民利民工作及措施，结合中队实际特指定本制度：
1、民警在纠正交通违法或接待群众时，态度要和蔼，语言要规范、文明。
2、纠正处理交通违法时，应当先敬礼，必须实行告知程序，指明交通违法原因。对所扣证照及车辆要及时开具法律文书，并在24小时内上交中队，不得借故拖延或故意刁难当事人。
3、中队处罚室对前来接受处理交通违法的当事人，要热情接待，及时处理能一次处理完毕的必须一次处理完，不能一次处理完的，必须告知原因和程序。
4、民警在执勤时要扶老携幼，积极主动帮助群众。
办公区内务管理制度
为争创卫生达标单位，树立爱国卫生意识，营造整洁清新文明办公环境，制定如下内务管理制度：
1、语言文明，态度和蔼，不讲赃话、粗话。
2、各办公室不得随意乱钉乱画乱挂，保持整洁。
3、不得随地吐痰，不乱丢果皮、烟头、纸屑。
4、爱护卫生用具和公共设施。
5、每周须安排时间对办公室进行一次大清扫。
6、民警办公室内的卫生自己负责。室外区域、卫生间、洗澡间、会议室等公共场所由物业管理中心负责。
7、各办公室和寝室的内务卫生要求做到：床单整洁，棉被按规定折放，物品摆放有序；地面无烟头、纸屑，干净； 办公桌椅、门窗、墙壁无灰尘和积垢。
8、下班后，各办公室内的电灯、电器设备必须关闭。
9、上班时间内不得在办公区内着便装（因工作安排除外）。
固定资产使用管理制度
为了切实加强对中队固定资产的管理，防止固定资产的流失，特制定如下管理制度；
1、中队内勤为固定资产管理责任人。
2、要对中队 固定资产登记造册，对每一项物品的规格、品名、数量和价格进行认真填写。
3、中队民警、协勤所领用的固定资产，领用人要在登记册上签名。如有人员调动的，使用人要按大队规定交回所领用的物品，管理人员要及时进行登记。
4、固定资产登记要清晰，内容要详实。
5、中队每半年对固定资产的使用情况、保管情况进行一次专项检查。
谈心制度
为准确把握民警、协勤的思想动态，及时、有效地解决 民警、协勤在思想认识上的不良倾向和各种违规违纪苗头，使其消除在萌芽状态，做到防范于未然，确保队伍的健康发展，经支部研究，特制定本制度：
1、责任分工；中队与民警、协勤的日常谈心活动，由中队支部委员承担。中队其他中队领导及组长要定期或不定期地向中队汇报分管民警、协勤的思想动态，遇有明显的不良思想和违规违纪苗头必须及时上报。
2、谈心形式及对象；采取日常交谈，组织谈话和家访等多种形式开展与全队民警、协勤的谈心活动。
3、谈心内容；涉及民警、协勤的思想认识，学习情况，执勤、执法、执纪中存在的问题、日常工作及家庭生活中遇到的困难和问题，以及八小时以外的生活情况等各个方面。
4、谈心的原则；要有针对性，讲求实效性，做到有的放矢，重在教育引导。
5、中队支部要定期每季度对中队民警、协勤的思想状况进行分析，对在生活上、工作上遇到困难的同志要想办法帮助解决，对存在问题的同志要采取“一帮一”等办法帮助改正，对出现违规违纪行为的要严格依照有关规定严肃处理。按时将党员、民警和协勤的思想及家庭生活状况分析报告上报大队。
工作职责
中队长职责
1、在大队领导下负责中队各警务区的全面工作。
2、带领中队各警务区民警、辅警认真贯彻大队勤务管理网络化各项规章制度，坚决完成上级交办的各项任务。
3、抓好民警、辅警的政治业务学习和公安技（体）能训练，搞好警务区目标管理，带出一支思想过硬，纪律严明，业务精通，能打善战的交警警务区。
4、熟悉辖区道路基本概况和警务区人员基本情况，及时发现和解决新情况、新问题，同时向上级及时汇报。
5、掌握辖区道路和车流和交通参与者情况，采取合理调控措施。
6、合理安排警力，强化路面管控，必要时经分管大队领导批准并向大队“800”指挥心、督察组备案，可在中队范围内相应集中警力对辖区内的重点区域或路段开展集中整治行动，以加大交通违法的治理力度，营造安全顺畅的交通环境。
副中队长职责
1、在中队的领导下协助中队长搞好所分管警务区的各项工作。
2、带领所分管警务区民警、辅警认真贯彻大队、中队有关勤务管理网络化各项规章制度，坚决完成上级交办的各项任务。
3、督促所分管警务区警长全面加强民警、辅警的政治业务学习和公安技（体）能训练，搞好警务区目标管理。
4、熟悉所分管警务区内的道路基本概况和警务区人员基本情况，及时发现和解决新情况、新问题，同时向上级及时汇报。
5、熟悉和掌握分管警务区内相关道路、车流以及交通参与者情况，采取合理调控措施。
6、合理安排警力，强化路面管控，必要时经中队长批准并向大队“800”指挥中心、督察组备案，可在所分管的警务区范围内组织开展区域性联合整治行动，以加大交通违法的治理力度，营造安全顺畅的交通环境。
警务区警长职责
1、安排并带领执勤民警、辅警对警务区道路进行定期巡逻执勤和对固定岗点进行日常交通管理。
2、负责布置专项交通违法治理、特勤任务的执行，对警务区民警、辅警执勤情况进行日常检查。
3、全面落实网格化管理方案，对警务区执勤民警的各项工作量和任务完成情况进行统计上报。
4、建立属地化信息管理台帐，掌握警务区内道路、设施、社区、人口、单位、学校、厂矿企业、车辆（包括校车、客车、危险品车辆等）以及驾驶人基本情况，掌握警务区车流量、流向情况。
5、每月至少一次以上组织警力或配合中队、大队深入到警务区内的企业、机关单位、中小学校或村镇进行交通安全宣传教育及便民服务，并定期进行座谈、交流。
6、及时采集本警务区交管动态信息和社会动态信息，根据情况需要上报中队、大队，随时接受上级指令妥善处置，并将处置结果及时反馈。
7、督促本警务区民警、辅警严格履行职责。本警务区民警、辅警未经中队领导批准，不得擅离岗位，如必须离开的，须报经中队主要领导批准并向大队“800”指挥中心、督察组备案。
8、完成大队、中队交办的其它任务。
警务区民警职责
1、负责警务区内的交通畅通。警务区民警要加强对警务区的巡逻管控，及时发现和处置本警务区内的堵点、乱点和事故发生点，最大限度减少道路拥堵。
2、负责警务区内轻微交通事故处理和伤人以上交通事故的先期处置。在处理事故时，要按照“五步法”（其具体内容为：一是迅速报警，即执勤民警在执勤过程中发现事故现场后应立即向“800”指挥中心报告事故情况；二是搞好现场防护，来车方向设置反光三脚架或反光锥同，警车应开启警灯停靠在来车方向三角架或摆放的锥筒以内；三是进行现场勘查并固定证据，包括：核实确定驾驶人及车辆情况、现场照相；四是作好标注，即用粉笔或石笔对机动车四个轮胎和摩托车、非机动车两轴在路面上的位置进行标划，固定其位置；五是及时撤离现场，即将车辆位置固定后责令当事人将车辆移至路边，恢复交通，等待事故民警到达后进行移交。），及时准确进行处理，并切实加强车辆疏导，严防发生交通拥堵，对不能快速处理的伤人及其较大事故，要及时向大队“800”报警，同时加强事故现场周围车辆疏导分流，最大限度减少车辆拥堵。
3、负责对本警务区突发事件的快速反应，必须要在第一时间发现上报，并在接到指令后，必须迅速赶往现场进行开
展先期处置工作(在7:30至19:00必须在3分钟内出警，19:00至次日7:30必须在5分钟内出警)。
4、负责本警务区静态交通管理，对违法停放的车辆进行劝导、教育和拍照处罚，确保本警务区静态管理停放有序。
5、负责警务区内机动车、非机动车违法行为的教育、引导和处罚，做好日常疏导管控工作。
6、负责到警务区内厂矿企业、机关单位、中小学校采取形式多样的教育方式，深入进行交通安全宣传教育。
7、严格请示报告制度，非中队、警务区安排离开警务区内的执勤岗位，须报经本警务区警长批准。
8、完成中队、警务区安排的其它工作任务。
辅警职责
1、协助民警维护交通交通秩序，配合民警查纠各类交通违法行为。
2、及时发现本责任区域交通拥堵、肇事逃逸、群众上访等信息，第一时间上报本警务区警长或民警，同时加强交通疏导，疏散围观人群。
3、严格请示报告制度，非中队、警务区安排离开警务区内的执勤岗位，须报经所在警务区的责任民警和警长批准。
4、完成中队、警务区安排的其它工作任务。
第四篇：勤务管理制度
建塑公司勤务管理制度
第一章 总 则
为加强对劳动纪律和工作秩序的管理，保证公司健康、平稳、快速发展，特制定本制度。
第二章 公司作息制度
第一条 公司上班时间为8：00～12：00，13：00～17：00（可根据季节变化进行调整）。
第二条 公司（总部）一般实行每天八小时标准工作时间制度。实行每周六天正常工作日。
第三条 不定时工作时间。主要为公司领导、外勤、部分值班人员、营销人员、司机、装卸工等，因工作性质需机动作业的工作岗位。
第四条 班车如不能准点到达公司，由总经办了解情况，除天气原因外，将对司机按迟到处理。
第三章考勤范围
第一条 公司除高级职员（总经理、副总经理）外，均需在考勤之列。
第二条 特殊员工不考勤须经总经理批准。
第四章 考勤办法
第一条 公司采用指纹考勤机打卡和部门独立记考勤相结合制度。但是将指纹考勤机作为记录考勤的唯一依据，以部门记录为参考。在考勤机没有记录，又没有未打卡的说明的，一律按旷工处理。
第二条 考勤记录表及加班记录表必须经过部门负责人及主管经理的两极审批签字确认后交总经办
第三条 各部门由统计员或内勤每月将主管领导签字确认后的考勤记录表及附有明细的加班记录表，一式两份，复印件留部门存档，原件每月1号下班前将上月考勤，必须上交总经办，然后在本部门公示10天。
第四条 各部门考勤一旦上交总经办，将不能更改，若出现考勤记录有误而影响到工资，由各部门的考勤记录员负责，考勤汇总概不修改。各部门考勤记录人员须在上报前做好核对工作。
第五章 加班
第一条 本规定适用于公司正式员工加班。
第二条 公司鼓励员工在每天八小时工作时间内完成本职工作，不鼓励加班。
第三条 确因工作需要加班或值班，由部门或个人提出申请，经部门经理审批后方予执行，如若有特殊情况，不能提前申请的，可以加班过后补填加班申请单，加班必需填写加班申请。
第四条 加班完毕后将填写的加班申请，经部门经理审核后送交总经办留存。
第五条 加班人员必须在下班离厂前，到门卫处打卡作为加班依据，如考勤机无加班记录或无未打卡说明，则视为加班无效。
第六条 加班在四小时以内不计加班天数，一次加班达四小时（含）计半天加班，八小时（含）计一天加班。
第七条 享受年薪的员工的加班薪酬，不在当月工资里反映，集中到年底统一核算。
第八条 每月部门内勤人员报考勤时将加班申请单一并报到总经办。
第六章 倒休、请假、旷工的规定
第一条 倒休的前提是有加班，凡倒休、请假的员工均应填写倒休单、请假单。
第二条 员工倒休、请假必须提前一天填写请假单，若有特殊紧急、困难情况，没办法提前履行请假手续的，应向相应的主管经理口头请假，待员工到岗后，补办请假手续。
第三条 员工请假在一天（含）以内的由部门经理审批；请假一天以上
二天（含）以内由各主管副总经理审批；请假二天以上由总经理审批。各部门内勤人员每月在交考勤时将各部门当月的倒休单、请假单以并交到总经办。
第四条 员工加班用来倒休的，倒休时间以一年为最小单位，超过一年不予累计。
第五条 特殊或紧急情况处置可突破倒休、请假时间限制和常规程序，但事后必须补充相关手续。
第六条 所有员工倒休、请假必须及时履行倒休、请假手续，无倒休、请假手续且无主管经理同意，擅自休假者，一律视为旷工。
第七条 员工旷工一日扣发两日工资，矿工两日扣发四日工资，以此类推。
第八条 员工月累计旷工5天以上，按员工自动离职处理；年累计10天以上按员工自动离职处理。
第七章迟到、早退
第一条 迟到是指在上午8：05—8：30打卡，早退是指下午4：30—4：59之间打卡。8：30以后、4：30之前打卡按旷工处理。
第二条 迟到、早退确实有特殊原因的，要写出说明经主管副总签字后报到总经办。可以酌情考虑是否按迟到、早退处理。
第三条 由于班车的原因导致迟到，由综合办主任了解情况，如若没有特殊情况，对班车司机按迟到处理。
第八章 出差
第一条 公司所有员工出差必须如实填写出差申请单，经部门经理和主管经理审核后方予执行。特殊情况，可以出差后补办出差手续。各部门统计员及内勤要在考勤表上如实填记出差情况，并将出差表和考勤一并报到总经办。
第二条 出差是指到天津市以外的地区办事。
第九章 其他
第一条 员工在本月10号之前辞职，在本月30号领至辞职日止未结算的工资，10号以后辞职在下月30号领至辞职日止未结算的工资。
第二条 总经办只负责统计考勤工作，和工资、借款有关的任何涉及到钱的问题，由财务部负责，不属于总经办的职责范畴，总经办概不受理。
第三条 关于离职人员的工资，应有财务部决定何时发放。
第四条 员工当月缺勤10天以上，包括事假、病假在内，当月保险的支付由员工自行负担。
第五条 公司将根据员工月出勤天数，补助员工5元/日，未出勤日不予餐补。
附则
本制度由总经办制定、解释，经总经理审批后实施。
天津建塑供热管道设备工程有限公司
2008年1月
第五篇：保安勤务方案
勤务管理方案
京安高保（北京）保安服务有限公司
保安服务管理方案
第一章 岗位职责
（一）.保安队长职责
保安队长是保安公司委派到项目现场的保安队主要负责人，履行保安队的管理职能，执行甲方和保安公司的各项规章制度和要求。其主要职责是：
1、抓好执勤区域的日常勤务工作。
（1）、根据项目要求，合理配置岗位人员，科学安排人员执勤时间；
（2）、有责任24小时对各执勤岗位人员在岗、履职等情况进行掌控或检查做好勤务检查登记，妥善处理岗位人员违规情况；
（3）、协调、处理勤务岗位发生的特别异常情况,受领突发事件处置预案规定，组织现场各环节的具体操作。
（4）、善于发现责任区安全隐患，拟订整改措施，及时上报安保部，主动向安保部提出合理化建议；
（5）、负责对保安员每天的勤务执行情况进行总结讲评，提出勤务工作要求。（6）、有权对不适合该项目勤务要求的保安员向公司提出调换意见；
（7）、每天8:00主动向安保部汇报、请示工作，加强与安保部的密切配合，严格执行安保部各项要求，确保勤务服务质量等。
2、抓好保安队的日常行政管理和培训工作。
（1）、传达贯彻公司的工作指令，监督检查保安人员遵守《保安人员守则》和各项规章制度情况，审定保安人员调班顶岗，领发各类装备等。
（2）、严格落实保安队的一日生活制度，根据季节不同，合理安排保安队的早操、洗漱、吃饭、履勤、训练、娱乐、晚点名时间，保证每天有小结，并做好记录。
（3）、在公司规定的权限内，负责所属保安人员病假、事假的审批，严格执行请销假程序，控制人员外出比例；
（4）、负责组织人员的训练学习、考核，做好人员档案备份工作。（5）、每月组织保安队进行一次“点验”，对违规、违禁物品及时上缴；（6）、负责每天班会制度的落实。（7）、参加公司每月组织的例会，有事外出须与公司主管领导和项目有关领导请假；（8）、做好查铺查哨、请销假、参加会议、电话、点验、请示汇报、人员奖罚、员工考勤等记录的登记工作。
（10）、负责每日对所属保安员的业务知识培训等。
（11）、及时准确填报公司的各种报表，负责上报每月的工作总结和工作计划，有权对工作失职和违纪人员提出奖惩意见，不断改进保安队的工作。
（12）、负责项目急需时的临时任务人员派遣工作，出色完成临时任务。
3、深入做好保安人员的思想政治工作。
（1）、有计划、针对性地与所属人员谈心交流，每周不少于5人次。
（2）、掌控所属人员的思想动态，关心爱护保安人员，落实“保安员家长联系制度”，营造和谐稳定、团结向上的工作氛围；
（3）、善于发现不稳定因素，做好人员的疏导教育工作，及时上报或解决保安人员的疑难问题，确保人员稳定，保持工作的连续性。
4、抓好自身建设。
要对工作认真负责，严以律己，宽以待人，做到思想好，业务精，作风正，纪律严，服务意识强，落实制度坚决，完成任务彻底。
队长不在位时，副队长（或班长）代理保安队长工作。
（二）保安班长职责
1、跟班带领保安人员上岗执勤，守夜护卫和巡逻检查。
2、检查岗位，强调着装整齐，坚持文明执勤，落实防范措施，如实汇报情况。
3、建立卫生制度。负责搞好岗位内外及宿舍的整洁卫生。
4、配合队长做好保安队员的思想政治工作。理解人，关心人，诚实待人。
5、对岗位上发生的重大和突发性事件，要果断采取应急措施，及时汇报妥善处置。
6、队长不在保安队时，应根据队长指定，代理队长职责，完成各项任务。
（三）保安队员职责
1、在指定岗位执勤，认真履行岗位职责，文明执勤，积极完成勤务工作任务。
2、根据有关规章制度，负责做好防火、防盗、防爆、防破坏、防事故及安全保密等工作，确保责任区的安全。
3、严格验证制度，防止未经许可的人员、车辆、物资擅自进出责任区，维护责任区的治安秩序。
4、坚守岗位，认真做好巡逻、检查、护卫、守夜等项工作，预防责任区内发生刑事案件和治安灾害事故。
5、处理责任区内发生的有关治安事件，并及时报告上级。
6、服从命令，听从指挥，积极完成各项工作任务。
第二章 勤务中处理问题应掌握的原则及处理方法
一、依法办事的原则。处理问题必须严格按照政策，法律和规章办事，把政策、法律及规章作为分析处理问题的依据和准则；
二、调查研究，实事求是的原则。遇到问题要弄清事实真相，以确定问题的性质，情节及责任大小，不能简单粗暴或盲目处理；
三、正确区分两类不同性质矛盾的原则。属于违反规章的一般性问题，要采取说服教育的方法以理服人，对违反法律的治安或刑事案件，应交有关部门依法处理。
1、做好门卫工作。值勤时应严格做到: “二查”：严格查验证件，仔细检查物品。“二快”：反应快，解决问题快。
“三严格”：严格警容风纪，严格岗容岗姿和礼节礼貌，严格查验证件。“四勤”：眼勤、腿勤、手勤、嘴勤。
“四要”：执行制度要严格，查验工作要细致，处理问题要灵活，上岗执勤要文明。“五好”：执行制度好,交通疏导好,问题处理好,情况记录好,团结互助好。
2、车辆在停车场静态停放时，受其它车辆剐蹭或被他人恶意划伤，若当场发现，应扣留责任人车辆和肇事人员，通知受损车主到场，按车损程度，要求责任人赔偿；未发现肇事车辆或肇事人的应立即上报，高空坠物造成车辆损伤的，应对车主耐心解释；车场内如发生交通事故，执勤人员应立即赶赴现场并进行上报，根据现场情况及车损程度，事故原因等进行处理，如有人员伤亡应组织进行抢救。
3、夜间巡逻发现可疑人员和可疑情况时应严密监视，有迹象可能进行不法活动时，应通知其他人员请求支援，稳住对方并尽可能取得证据，采取控制措施，同时立即报告带班领导组织力量,将可疑人送交有关部门,对正在作案的应设法通知备勤人员支援，将其立即抓获并保护好现场；如遇犯罪分子逃跑追不上时，要记住其人数，体貌特征,使用的交通工具等,及时报告公安机关。
4、在值勤目标范围内发生聚众斗殴时，应积极劝阻双方离开现场，以缓解矛盾，如能认定属违反治安管理行为或犯罪行为的应及时报告。同时，说服劝导围观群众离开现场，防止坏人利用混乱之机进行破坏活动。
第三章 保安队培训计划
保安员入场后，除进一步熟悉岗位，知晓甲方的规章制度和要求，服务的具体标准外，还应尽快熟悉工作流程、掌控现场，了解客户的需求，掌握客户基本情况，熟知现场预案，能快速妥善处置突发情况。为更好地为客户提供高质量的服务。特拟定保安队培训计划：
一、培训内容
（一）保安员管理制度
1.保安员纪律、职责权限、职业道德规范、礼仪规定； 2.行为规范； 3.对讲机的使用规定； 4．保安员奖惩制度； 5.岗位职责。
（二）治安管理知识
1.物业管理和治安管理的规定和要求； 2.正当防卫；
3.保安类各种问题的处理原则和方法； 4.容易发生事故部位的强化防范措施。5.基本法律常识。
（三）消防知识 1.消防安全知识； 2.义务消防队的任务； 3.火警报警程序；
4，发现火警、火灾应急处理程序；
（四）军体素质 1.单列考核标准； 2.擒敌应用技术动作。
二、培训方案
根据项目实际和公司领导的指示、要求，项目负责人主抓所属保安员的全面管理和考核，除执勤保安员外，备勤人员全部参加培训，按照《保安队周工作计划》，按部就班，不搞形式，注重实效。培训过程中实行考核，培训结束，结合实际对保安员进行进一步的筛选和调整。
（一）培训时间：
1.按照《保安队周工作计划》实施；
2.培训以理论和操作交叉进行，注重培训效果；
（二）培训地点：（待定）
三、培训目标
（一）提高全员综合素质，树立良好社会形象；
（二）提高全员工作效率，服务质量；
（三）提高全员自我学习、自我约束能力，打造公司服务品牌。
四、培训管理规定
（一）不得无故不参加培训，否则，按旷工处理；
（二）培训时间不得迟到早退，违者捐活动基金；
（三）遵守培训纪律，不得做与培训无关的事。
五、考核管理
培训结束，对保安员定期进行考评。成绩好者，予以奖励，成绩一般加大培训，成绩不合格，拟定待调整名单等。
第四章 突发事件处置预案
一、火灾情况处置预案
----目的：规范突发性火灾的处置程序，保障客户人身及财产安全，将财产损失降低至最低点。
----适用范围：适用该项目。
----职责：（1）保安队长负责按本预案的规定，组织现场各环节的具体工作落实。（2）保安人员在勤务区域内承担着防火和灭火任务，应具备“三知”、“三能”和“三会”。“三知”是知火警电话、知消防任务、知消防职责； “三能”是能发现火灾隐患、能处置火灾隐患、能宣传消防知识；“三会”是会报警、会使用灭火器材、会扑救初起火灾。
----程序要点：
（1）发生火灾时，第一现场工作人员应立即采取措施灭火或控制火势；（2）设法通知安保部门或保安队长到达现场；（3）对不能立即扑灭的火情应及时拨打119报警电话，简明扼要说明火灾的具体地点、火情、报警人及联系电话。
----消防措施：
保安队在完成日常勤务工作基础上，还承担着防火灭火等职能，因此，要加强内部管理，严格请销假制度，控制外出人员比例，保证有3/4以上人员在岗在位，确保有足够的备勤人员应对突发事件。
1、成立消防安全组织。在安保部的领导下，保安队下设灭火组，疏散组，警戒组。平时配合宣传消防知识和消防法规，定期检查消防制度的落实情况，组织全体保安人员进行消防演练和消防知识培训，发生火情能统一正确指挥，积极组织力量实施补救。
2、接到（中控室）火警通知后，保安队长应迅速组织备勤人员，在第一时间赶赴现场，如确有火情，首先应利用现有灭火器材进行扑救，同时切断电源、气源、转移易燃易爆物品和贵重物品，维护好现场秩序，尽可能记住火灾发生时现场变动情况、最初在现场人员的姓名和体貌特征，以便待火灾扑灭后向公安消防部门提供线索，协助查明火灾原因。
3、如对初期火灾扑救无效应立即报警，报警时要讲清火灾地点，楼层和房间号，燃烧物是一般物品还是危险品等，并派保安人员在路口迎接消防车辆，待消防人员到达火灾现场后，向其介绍火场和水源情况，同时，各小组各司其职，按照“先抢救人员，后抢救物资”的原则，配合消防人员迅速投入战斗。
⑴组织安全疏散，避免人员伤亡。应根据着火部位、烟火扩散范围、威胁程度、人员数量、所处位置等情况，利用消防通道（或消防登高车）等器材，有组织、有秩序地进行安全疏散。
⑵疏散保护物资，减少火灾损失。疏散物资是为了减少损失，也是为了控制火势蔓延，当火场有易燃易爆物品、贵重物品及其它烧毁后损失大的物资时，应根据所受的威胁程度、所在位置、数量和价值高低；有组织、有秩序地将其疏散到安全地点。
⑶加强安全警戒，维护火场秩序。在扑救火灾、疏散人员和物资的同时，要指派警戒组在外围适当地点、着火楼层、人员已疏散的区域、重点要害部位、物资疏散集中地等处设岗放哨，禁止无关人员进入。
⑷灭火战斗结束后，要注意保护现场，防止残火复燃，为调查火灾原因提供方便。
二、治安及交通事件处置预案：
---目的：规范对突发治安事件的处理，确保辖区和客户安全。---适用范围：适用该项目。
---职责：保安队长负责方案的贯彻、人员培训及现场指挥。---程序要点：
（一）盗窃：
1、当执勤保安员发现有盗窃现象或接到盗窃报案时，立即用通讯器材（对讲机或电话）向保安班队长和安保部领导报告现场的具体位置，然后留在被盗现场，或迅速赶赴被盗现场，维护现场秩序，保护现场，禁止一切人员进出现场，并向公安机关报警。
2、保安员到达现场后立即了解被盗的具体地点、时间及情况；
3、保安员到达现场前，案犯已经逃离现场时，可用电话或对讲机报告，在使用对讲机公用频道时不应随意泄露案件的性质，正确地呼叫对讲术语（队长：请你速到XX位置），或用特殊频道报告；
4、保安员到达现场时，如案犯仍未逃跑或已被抓捕，可使用对讲机向保安队长报告；
5、保安队长接到报告后立即用通讯器材指挥调遣保安及保安员对现场进行保护，并迅速赶赴现场指挥：（1）与当值保安班长联系要求其对现场进行保护；（2）保安班长到达现场立即了解案情及相关资料，根据现场事态做出周密布置：A、向被盗窃的当事人或知情人了解清楚犯罪嫌疑人的特征及其逃离方向后，视情况立即组织保安员去抓获犯罪嫌疑人；B、保安队长将了解的案情及收集的资料进行甄别；C、保安队长将有关资料分析总结后向项目安保部领导汇报，请示下一步工作指示。
（二）打架斗殴：
1、当值保安员在执勤区域中发现有打架斗殴行为或接到其报案时：（1）立即上前制止或迅速赶赴现场进行制止，防止该行为的扩大而造成不必要的损伤。同时，保安员应立即用通讯器材向保安队长报告具体位置、已伤人数、参与打架斗殴的人数以及请求支援的范围；（2）将现场围观的人员隔离或劝离现场，维护现场的道路交通秩序，保护好现场；（3）将因打架斗殴造成伤亡的人员，视其伤势的轻重送医院抢救。
2、保安队长接到报告后，立即用通讯器材指挥调遣现场附近的保安员和备勤保安员对现场进行保护，并迅速赶赴现场指挥：（1）与当值保安班长联系，要求其对现场进行保护；（2）保安队长到达现场立即了解案情及相关资料，根据现场的事态做出布置：A、调遣备勤人员对打群架的事件进行增援；B、调派车辆对重伤有生命危险的人员送医院抢救；C、对事态轻微的事件进行调解；D、对事态严重或造成不良影响的打架斗殴的当事人进行询问笔录，并交安保部门或公安机关处理。
3、保安队长将收集到的资料及做出的工作布置向项目安保部汇报，请示下一步工作指示。
（三）抢劫：
1、保安员在执勤中发现有抢劫行为或接到有抢劫报案时:(1)应立即上前制止该违法犯罪行为或迅速赶赴现场制止，并对现场进行保护，同时，用通讯器材向保安队长报告；(2)如犯罪嫌疑人仍在现场应立即抓捕，并请事主一起将其送交安保部或公安机关协助处理；（3）向事主了解在被抢劫过程中人身是否受到损伤及财物的损失情况，如事主受伤则应视其伤势送医院救治；（4）在追捕犯罪嫌疑人，遇敌众我寡、敌强我弱时，应采取“敌逃我追，敌强我缠，一边追一边联络”的方法，等支援的保安员或公安人员赶到后一起擒获犯罪嫌疑人，以免造成不必要的损失。
2、保安队长接到报告后，立即用通讯器材指挥、调遣案发现场附近的保安员和当值人员、备勤人员对现场进行封锁和保护，并迅速赶赴现场指挥：（1）与当值的保安联系，要求案发区域的保安员参加现场保护工作；（2）保安队长将收集的资料、信息及做出的工作布置向安保部经理或主管领导汇报，请示下一步的工作指示。
（四）凶杀：
1、当值保安员在执勤中发现有凶杀行为或接到凶杀报案时：（1）立即赶赴现场制止犯罪行为，并对现场进行保护，同时用通讯器材报保安队长、项目安保部领导，向公安机关报警，保安队长应立即组织力量赶赴现场，并向安保部经理或主管报告。（2）封锁案发现场，在公安人员达到前，坚决禁止任何人进入现场（包括公司领导、受害者家属、朋友等）；（3）犯罪嫌疑人尚未逃离现场时，应将其抓获，并协同安保部领导将其扭送公安机关处理；（4）对伤者立即送往医院抢救；（5）在搬抬过程中，所走过的路线及碰过、接触或搬抬过的物件，均应进行认真细致的登记；（6）在公安人员达到时，协同安保部负责人将登记事项向公安人员报告。
2、维护和疏导现场交通秩序，疏散围观人员，做好各项记录。
3、协助、配合公安机关工作，提供资料和线索。
（五）交通意外事故
1、当值保安员在执勤中发现交通意外事故或接到交通意外事故报告求助时：（1）报交警大队事故组:A、事故发生的时间、地点；B、事故造成的伤亡及损毁程度；C、已送抢救情况。（2）立即用通讯器材报告保安队长发生交通事故现场的具体位置，并留在现场或迅速赶赴现场维护交通秩序、保护现场，抢救伤者；（3）对重大的交通意外事故须请求保安班队长进行支援。
2、保安队长接到报告后，立即报告安保部，并迅速赶赴现场参加抢救：（1）调遣指挥当值的保安员、备勤人员维护现场秩序、交通秩序；（2）送重伤者到医院抢救。
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