第一篇：实习生工作内容和管理
实习生工作内容和管理
一、工作内容：
1、维护公司网站：每天发帖不少于10帖，发在相应版块，注意标题和关键词
2、上海分类信息网站发帖：赶集网、58同城、百姓网等，每个网站每天1帖，并记得每天更新
3、来电或网络咨询登记：
（1）姓名：（至少登记姓）
（2）性别：
（3）联系方式：电话（手机或固定电话）
网络聊天工具（QQ或MSN）
邮箱等（联系方式至少要有一个）
（4）基本情况：学历（大专、本科、硕士或博士等）
专业
工作年限（大专：大三可以考三级；本科：大四可以考三级）
从事行业（看学习心理咨询师对其有哪些帮助，可问可不问）
特殊需要问年龄（如考心理咨询师二级需要25周岁以上，三级21周岁以上）
4、学员报名接待：
（1）上课时间和地点
（2）考试时间和地点
（3）缴费方式：刷卡或现金，是否有优惠，教材是否赠送
（4）登记好《学员报名登记表》（见附）
附：《学员报名登记表》所需内容：
1）姓名
2）联系方式：手机号码、QQ或MSN、邮箱
3）基本情况：性别、出生年月、年龄、身份证号码：一定要确保正确
4）级别：二级或三级
5）费用：培训费、教材费、考试费
6）报名资料上交情况：身份证复印件、学历证复印件、四张两寸白底照片
7）考试时间：5月份或者11月份
8）备注：登记学员特殊要求或其他
5、带班管理：
（1）登记应到人数和实到人数
（2）询问未到学员原因
（3）教室管理：电脑、投影仪、话筒、灯光、桌椅摆放等
（4）《学员意见反馈表》发放和收集
（5）教学质量管控：讲师内容是否讲完、普通话是否标准、声音大小、是否有激情、学员是否能听懂、师生配合、交流互动等
二、员工管理
1、上班时间：9：00-18：008小时，做五休二，如周末需要带班可调休
2、出勤：不允许迟到、早退；请假需提前申请，并理由充分
3、奖惩情况：
（1）奖励
1）奖励范围
对有以下表现者之一的员工均给予奖励：
a.在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的；
b.在技术、产品、专利方面取得重大成果或显著成绩的；
c.对公司提出合理化建议积极、有实效的；
d.其他应给予奖励事项的。
2）奖励方式
a.一次性奖金；
b.加薪；
c.晋级；
d.其他（旅游、培训机会等）。
（2）处罚
1）处罚方式
a.一次性罚金；
b.降级、撤职（减薪）；
c.留用察看；
d.辞退。
2）处罚标准
A.员工旷工。
a.旷工1天，扣除当月效益工资30％；
b.旷工2天，扣除当月效益工资60％；
c.旷工3～4天，扣除当月效益工资100％；
d.旷工超过5天，辞退。
注：（1）迟到、早退3次折算旷工计半天；
（2）迟到、早退6次折算旷工1天，或累计时间超4小时折算旷工1天。
B.病假。病假超过标准，1天扣除10％效益工资。
C.事假。
a.事假超过标准1天，扣10％效益工资；
b.事假超过标准2天，扣30％效益工资；
c.事假超过标准3天，扣50％效益工资；
d.事假1年累计超过标准30天，可辞退。
附：有下列情况之一的给于警告或开除处分，并保留追究责任权利：
1.泄露公司机密；
2.品行不正，有损公司名誉；
3.没有及时阻止危害公司事件，任其发生；
4.在公司内打架，从事不良活动。
5.因玩忽职守或督导不力而发生损失；
6.工作不力，屡劝不听者；
7.服务态度恶劣，与客户争吵，影响公司声誉；
8.在公司内喧哗、扰乱秩序、吵架、不服纠正者；
9.连续旷工2天；
10.对各级领导态度傲慢，言语粗暴；
11.造谣生事。
12.工作时间处理私人事务；
13.因业务疏忽发生差错；
14.教育培训无故缺席；
15.工作时间未经许可擅自离岗；
16.浪费公司财物；
17.服装仪容经常不整者；
18.多次发生迟到早退现象，不按规定请假、销假；
19.委托或受托他人出勤打卡或签到。
第二篇：实习生工作内容
泰瑞洋律师事务所
实习生工作内容
在实习期间，实习生主要完成如下几项工作
1、参与培训项目
在实习期间，实习生必须参加律师事务所所举办的培训项目组织和其他辅助工作。
其中，主要负责寻找需要参加培训项目的对象或客户资料以及联系方式。例如，寻找客户的电子邮箱，电话等其他联系资料，并负责将这些收集的资料导入到律所的邮箱中发送。
2、律所简报的制作
律所实习生要帮助律所一起制作律所的简报，简报一般包括四部份内容：
（1）新法规。即刚刚制定的法律以及网络上的名家对该法律的评价，同时撰写140字左右的概述，放在律所的简报上，以备客户查询。
（2）新视点。即学者，名家新近提出的一些新观点。
（3）新案件。对于社会上的热门案件的评述以及法院的判决。
（4）新动态。律所在近期内所接到的一些有名的案件或在社会上比较有影响力的案件。同时，律所的培训计划也应当被写在此部分之中，以期客户能够更多的了解律所的状态。
3、法律研究与案例检索
在一般情况下，没有什么重要工作的时侯，实习生的主要工作就是从事法律研究和案例检索的工作。
4、案情简介。
即对律所受理的一些案件进行简要分析和整理，作出律所所需要的案情简介，以供社会上的人参考。
5、其他辅助性工作
第三篇：AE 实习生工作内容
AE 实习生工作内容
1、准确理解客户对于之前工作的反馈，用简单的语言，进行整理，写成brief，给到创意人员。
2、跟完稿。搜集所有元素，给到完稿人员，完稿结束后给客户确认，再给创意签字确认，最后将整个完稿文件上传并发出，给到客户及供应商。
3、根据客户的需求，以及团队的要求，找参考案例，做案例分析，给团队的想法做支持。
4、每日竞品搜集。将竞品品牌在店内所做的东西，包括主视觉和店内陈列，保存起来。
5、整理会议内容。在开完会后，包括电话会议，将在会议中，客户提出的观点、要求，以及双方达成的共识等重要内容，进行整理。
6、协调时间。根据客户给出的时间，以及公司内部创意部门各人员工作的实际状况，给出时间表。
7、管理项目财务。管理整个项目的客户订单和公司报价单，并且在项目结束的时候，进行整个财务流程。
第四篇：如何管理实习生
一、知识共享
实习毕业生掌握的新知识、具有的探索精神，能给企业带来创新冲击，是不容忽视的潜力。因此应建立共享性知识管理体系，不仅强调知识分享，更强调知识创造。企业愿意共享的态度，可以让实习毕业生感到自己没有被边缘化，受企业信任，从而获得有效的创新激励。企业可以引导实习毕业生积极参与经营和管理，适当向他们开放一些基层的专业岗位，利用他们的视角和实践体验来发现问题和改进方法；还可以让实习毕业生独立参加一些小型业界活动，使其在交流中掌握行业知识；此外，企业还可以尝试让实习毕业生旁听基础知识、软性技能、行业趋势预测方面的员工内训，鼓励他们学习、提问，尽快熟悉公司基本业务。
二、用心培养
在实习毕业生的管理中，培养是重中之重。对实习毕业生的培养不同于一般员工的培训，其更强调基础性、针对性、灵活性和关怀度，挑战性也更大。企业通常可以采用下列几种方法：帮助实习毕业生制定职业规划，提供职业发展建议；为实习毕业生安排导师，导师以非正式的方式辅导实习毕业生成长及学习新的技能，通过自己的个人经验因材施教；为**多提供实践机会，提高工作内容的多样性和丰富性，为他们将好想法付诸实施提供各种便利；允许实习毕业生直接向管理层汇报，面对面沟通，这样可以帮助实习毕业生加深对问题的认识，获得更多有益建议。
三、关系维护
在实习期结束后，企业可以举办实习毕业生离职座谈会，获取他们对实习和企业工作的反馈意见，这对于企业改进管理必定大有裨益。同时，企业还应和已离职实习毕业生保持密切联系，让实习毕业生作为公司的校园大使，宣传企业形象，传达企业理念。
谁能抢先一步网罗人才，谁就能抢得先机。在人才争夺战场前移到实习毕业生的今天，各位HR们，你们准备好了吗？
第五篇：实习生管理（推荐）
实习生管理办法
一、制定目的为了提高公司对实习人员的高效管理，并为企业建立优秀的人才梯队及储备，特制定本制度。
二、实习生管理机制
1、招聘甄选机制
招募要严格，目的是确保管理实习生高质量和来源多样性。招募对象主要集中在重点高校以及与企业保持联络关系的定点高校。考核其专业基础、个体综合素质和发展潜力。招聘流程与正式员工的相似，需要经过简历筛选、笔试、面试等层层筛选环节；招募的标准有别于普通员工，着重实习生发展潜能。
2、定期的专题培训机制
根据企业发展所需的知识与技能以及公司的实际情况，利用企业内部导师方式，为实习生设计一系列与公司项目密切相关、实际工作所需的知识、技能、工作态度的培训，并且保持整个培训体系内容的动态性，以适应不断变化的环境需要。
3、导师辅导机制
实施导师辅导计划目的是让实习生获取更广阔的视野。除业务上的“教练”外，企业指派一位资深高层经理作为导师。导师指导教授的不仅仅是业务技能，还包括如何在企业成长，如何培养经营、管理能力，如何坚持不懈，如何良好沟通等许多职业经理人的处事规则。透过分享知识、传授工作经验及提供意见的机制，减少培训实习生自己摸索求解的过程，引领实习生发展自己的领导能力和思考自己的职业发展方向，使其在个人得以成长。
4、工作轮调机制
企业业务开展本身就是一个系统工程，它需要从业人员具备良好的综合素质，所以企业要培养出能独挡一面的复合型人才，内部的工作轮调是一种经济又有效的方法。实习生要实际介入各相关部门，参与设计、施工、预决算、业务洽谈、日常管理运作，促使他们熟悉企业管理流程。这样实习生可以综合全面理解企业目标及各具体职能，形成一种联系网络，提高实际解决问题的能力。
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