易经与财务管理(讲座提纲)

第一篇：易经与财务管理(讲座提纲)

易经与财务管理（讲座提纲）

一、易经在国学中的地位：

1、群经之首，诸子百家学说根源，中国文化的根源。忧患意识、圣贤意识，经史合参方法。

2、玩索周易的方法：不要停留在占卜思维，先悟易理，彖辞和系辞，爻辞可先忽略，侧重

于意会，结合个人的人生经历和环境去体会。（闲坐小窗读周易，不知春夏又秋冬。）

3、乾坤二卦，是周易之门，可着重理解每一爻的变化，与个人人生思路的调整和企业发展

阶段战略调整联系。

二、易经与管理的关系：天道、人道、地道三才配合，系统思维、发散思维、致中和、阴阳

平衡思想运用。

三、易经三易：简易、变易、不易的含义，人生三境，财务人人生经历和事业发展的三阶段

（自我总结）

四、变易与财务管理联系：

1、财务管理环境是不断变化的，财务管理者必须因时、因地、因事而变，不能刻舟求剑，简单机械做事；

2、财务管理服务对象的利益交错，财务工作方式方法应多种多样，适应不同利益相关者的要求。

3、财务管理的方式方法多种多样，穷则思变，变则通，通则久，企业应不断推陈出新，革

故鼎新，勇敢面对风险，在风险中成长和成功。

五、不易与财务管理联系：

1、财务管理者的诚信理念和道德要求底线是不能轻易改变的，澹泊明志宁静致远，形而上

者为道，君子不器，永不改变；（三千年读史，无非功名利禄；九万里悟道，终归诗酒田园）

2、财务管理的原理、目标基本是不变的，做好核算（坚持准则）、管好现金流、协调好各

种关系、提供战略支持，是大同小异的。结合个人经历，谈谈。

3、财务领导者应崇德广业，以道驭术，大胜靠德，春风化雨，润物无声。财务部门管理，对外沟通，四个原则，四个满意。

六、简易与财务管理的联系：

1、财务流程优化，业务流程重组，业绩考核，信息化系统运用，使复杂的管理问题简单化；

2、财务管理者的思路要高屋建瓴，总结发展规律，以简驭繁；（强调学习和心态的重要性）

3、财务管理者要有简朴踏实的工作作风，贴近实务，把握实质，方能与高层简单明了的沟

通。如：收付实现制与权责发生制的转换、专业语言与通用语言的转换、正式沟通与非正式沟通的把握等等。

张新

第二篇：20140407易经与财务管理

易经与财务管理

摘要

易经，汉文化的精粹，含盖万有，纲纪群伦，是中国传统文化最杰出的代表。它用抽象的阴阳八卦的符号逻辑来说明、范畴宇宙人生的现象和道理以及变化的规律。是汉文化哲学范畴的研究内容；可以毫不夸张的说，易经是汉文化的根。财务管理，社会学科研究内容，是对企业经营活动的财务活动的管理。两者看似无联系和共同点，但作为财务人，作为中国人，汉文化的传承者和学习者。研究两者的联系，总结传统文化的思维模式应用于日常的财务管理工作、学习中正是形成本文的主要目的，同时，易经的博大精深，能够有些许的理解已经受益匪浅。本文主要从四个方面来对易经与财务管理进行研究：

一、易经基本概念及发展

二、财务管理基本原则及易经思维方式对财务管理的影响

三、结束语

关键词：易经 易经思维 财务管理

一、易经基本概念及发展

《易 经》诞生于三千年前，从伏羲八卦算起，易学的起源最少也有七八千年的历史，可企业管理是近代和现代的问题；他们之间有何关系？“人法地，地法天，天法道，道法自然”，万法归宗。易乃中国文化之源，诞生于甲骨文之前，是我们的祖先对待天文、地理、历史和生活环境的经验写照。

但是，新中国成立以后，由于受“文化大革命”的影响，人们对《周易》认识不清，常把《周易》和封建迷信、卜筮算卦等同起来，甚至视为禁区，很少有人深入研究。80年代后，随着改革开放政 策的实施，《周易》研究逐渐兴起。1984年全国第一次周易学术讨论会的召开，促进了周易研究的发展。

一）易的理解

易一名而含三义，易简一也，变易二也，不易三也。从表面去看，易经的易字就是简单容易，易简、简易的意思。“乾以易知、坤以简能、易简而天下之理得矣，天下之理得，而成位乎其中矣”。从更深一层看，易是变动、变化，即变易。变易者易气之运行，爻位的变动，宇宙人生的现象，皆随时变化改易。但从宇宙的永恒层面看，易经的易，就是永远不改变的。从自然科学的研究结果也可以印证，不论是从量子力说中的测不准原理，从微观的角度反映了运动和变易的永恒性，还是从爱因斯坦的相对论都反映了整个物质世界的运动性。

简易、不易、变易，这三义也正好是企业管理理论发展的基本方向，更是中国管理哲学的核心。而财务管理作为现代企业管理的重要分支和主要内容，对易经的研究和应用，我认为很有必要。

二）易经与财务管理的共性

1、简易

简单管理是管理发展的方向。管理的制度化、规范化、标准化、信息化、普及化，是“简易”的路径。只有了解企业财务管理的基本原则，主要内容以及管理的规律，才有可能实现“简单化”。而《易经》为此提供了丰富的数学模型和理论模型，可供借鉴。

2、不易

任何事物都有一定的生命周期，其产生、发展、变化都是有规律可寻的，构成基本规律是相对不变的。企业经营周期的创业期、成长期、成熟期和衰退期，其各自的经营特点和财务管理的相应政策都是相对不变的。

3、变易

不变是相对的，变化是绝对的，任何事物都是发展变化的。变化就是变易，“变易”是易经研究的主要内容，《易经》的六十四卦、三百八十四爻、“彖传”、“象传”、“文言”等，核心思想讲述的事物发展、变化的基本规律。财务管理的研究对象财务活动筹资、投资、营运和分配四个环节从来都不是独立存在的，它始终贯穿于企业经营管理活动的整体，是运动、变化的过程。

（三）易经的应用

易经的三义的思维方式，广泛应用于各个领域。易经的影响遍及中国的哲学、宗教、医学、天文、算术、文学、音乐、艺术、军事和武术。从十七世纪开始，易经被介绍到西方并作为变化的哲学被广泛的运用于现实生活。

二、财务管理的基本原则及易经思维方式对财务管理的影响

财务管理原则也称理财原则，是指组织企业财务活动和协调处财务管理务关系的基本准则，是体现财务管理活动规律性的行为规范，是对财务管理的基本要求。财务管理基本原则包括：系统性原则，现金收支平衡原则，成本、收益、风险权衡原则，管理原则和委托代理关系原则。一）系统性原则 财务管理是企业管理系统的一个子系统，本身又由筹资管理、投资管理、分配管理等子系统构成。在财务管理中坚持系统原则，是财务管理工作的首要出发点，具体要求做到以下几点：

(1)整体优化只有整体最优的系统才是最优系统。财务管理必须从企业整体战略出发，不是为财务而财务；各财务管理子系统必须围绕整个企业财务管理目标进行，不能“各自为政”；实行分权管理的企业，各部门的利益应服从企业的整体利益。

(2)结构优化任何系统都是有一定层次结构的层级系统。在企业资源配置方面，应注意结构比例优化，从而保证整体优 化，如进行资金结构、资产结构、分配结构(比例)优化。

(3)环境适应能力强财务管理系统处于财务管理环境之中，必须保持适当的弹性，以适应环境的变化，达 到“知彼知己，百战不殆”的境界。二）现金收支平衡原则

在财务管理中，贯彻的是收付实现制，而非权责发生制，客观上要求在财务管理过程中做到现金收入(流入)与现金支出(流出)在数量上、时间上达到动态平衡，即现金流转平衡。企业的现金流入和流出的发生，是因营业收入与营业支出产生的，同时又受企业筹资与投资活动的影响。获取收入以发生支出为前提，投资以融资为前提，负债本息的偿还支付及红利分配要求企业经营获利或获得新的资金来源。

三）成本、收益、风险权衡原则

在 财务管理过程中，要获取收益，总得付出成本，同时面临风险，因此成本、收益、风险之间总是相互联系、相互制约的。同时在具体的财务管理体要求如下：(1)成本、收益权衡在财务管理中，时时刻刻都需要进行成本与收益的权衡。在筹资管理中，要进行筹资成本与筹资收益的权衡；在长期投资管理中，要进行投资成本与投资收益的权衡；在运营资金管理中，收益难以量化，但应追求成本最低化；在分配管理中，应在追求分配管理成本最小的前提下，妥善处理各种财务关系。

(2)收益、风险权衡收益与风险的基本关系是一个对等关系，高收益、高风险，低收益、低风险。在整个财务管理中，收益与风险权衡的问题无处不在。一般情况下，风险与收益总是相互矛盾的，为追求 较大利益，往往要冒较大风险，如果风险过大会减弱企业未来获利能力，如果收益过小也会增加企业未来风险。因此，财务管理的原则是：在风险一定的情况下，使 收益达到较高的水平；在收益一定的情况下，将风险维持在较低的水平。

(3)成本、收益、风险三者综合权衡在财务管理过程中，不能割裂成本、收益权衡与收益、风险权衡，而应该将成本、收益、风险三者综合权衡，用以指导各项财务决策与计划。权衡即优化，决策的过程即优化的过程。财务管理中，各种方案的优选、整体(总量)优化、结构优化等，都体现了成本、收益、风险三者的综合权衡。四）管理原则 在全面协调、统一的前提下，按照管理物资与管理资金相结合、使用资金与管理资金相结合、管理责任与管理权限相结合的要求，实行各级、各部门共同承担责任的财务管理，以调动全体员工管理的积极性，将各项管理措施落到实处，务求有效。

五）委托代理关系原则

现代企业的委托代理关系一般包括顾客与 公司、债权人与股东、股东与经理以及经理与雇员等多种关系。企业和这些关系人之间的关系，大部分居于委托代理关系。这种既相互依赖又相互冲突的利益关系，需要通过“合约”来协调。

财务管理的5个基本原则，就我的理解和研究可以归纳为系统思维、变化思维和简单思维三个方面的思维方式来进行学习和提高，同时这也是易经所体现的最基本三义。

1、系统思维：

即不论是从财务从属于经营管理总体，还是现金收支平衡，即或成本、收益、风险权衡；只有保持一动态平衡和三方面的均衡才维持企业这个主体的持续生存和基业长青。

2、发展思维：

动态平衡的本身也提示了变化性和发展性。而管理与委托代理关系两项也势必随经营管理的主体与对象的变化而随时更新；同时生产经营日新月异，市场情况变化多端，经济关系错综复杂，不能局限和固执于旧有的思维模式和分析问题的方法。而应该以发展的思维方式来运用于日常的财务经营管理活动中；

同时，财务管理是对企业经营的研究，它的发展趋势会随着经济发展而同步。从现阶段及结合西方财务管理的学习，可以看出，财务管理的发展趋势：

（1）财务从单一价值目标向多层次目标转变，从而形成了财务的价值目标、社会责任目标和人文目标的共存状态。

（2）财务从为实物经营服务向独立经营转变，从而形成了财务经营和商品经营共存的状态。

（3）财务从财务部门向多主体转变，从而形成了政府财务、出资者财务、经营者财务和员工财务共存状态。

（4）财务从着眼于企业内部转向企业外部，从而形成了利用自身资源的财务与利用外部资源的财务共存状态。

（5）财务从立足于现在转向立足于未来，从而形成了执行性、操作性财务向决策性、战略性财务的转变。

（6）财务从着重于资金管理向着重于人的管理转变，从而形成了人、物、钱相结合的机制性财务状态。

（7）财务（融资、投资）从着重于资金运动过程向着重于风险发现、风险评估、风险控制转变，从而实现收益与风险均衡。

易经的精粹，天人合一的平衡之道，简易、不易、变易的基本内容。财务管理的模块化、与时俱进，时刻发展的特点。正是用易经的发展思维指导财务管理工作的应用。

3、简单思维： 基本原则的把握是对财务活动复杂性的总结，在实际工作中，运用这些原则即可规避重大和主要风险；因为企业经营的复杂性不可能规避所有经营活动的风险，因此简单思维可以让财务管理人员能够集中、关注主要矛盾和问题。力求简化基础工作，所谓大道至简的原则。

三、结束语

美国股王巴菲特在阐述他的投资原则时说：在我看来，投资的决定可以用六个字来概括，即“简单、传统、容易”。随着社会的发展，人们认识世界和改造世界的广度和深度都大大地扩大和加深，管理活动中管理主体和管理客体矛盾的内容也越来越丰富，组织内部、组织与个人、组织与外部环境的各种矛盾越来越出现各种交织、渗透、转化的复杂关系，管理活动内容日益复杂化，需要设立越来越多的专门机构来进行协调。

而随着管理的越来越复杂，如何才能在不断变化的环境中，始终把握方向，在变化莫测的竞争环境中财务管理又如何提高，很简单，就是掌握正确的管理原理，运用正确的管理方法。易经的简单思维、系统思维和发展思维给我们指引了方向和提供了方法。

参考论文及书目

1、《财务发展的基本趋势》谢志华著《商业会计》2005年第4期；

2、《易经哲理与现代财务》张经宽《会计之友》2005年第2期；

3、《细说易经》徐芹庭著中国书店1999年出版

第三篇：国学讲座邀请函(易经)

国学讲座邀请函

一、讲座内容

金山院长：易经《运气与财富》

事业中，您会不会觉得你的经营一切都在按规划按部就班的进行，应该大展宏图快马扬鞭，可却出人意料的陷入泥沼奇妙莫名；生活中，家和人兴理应共享天伦，却横出意外枝节错生；健康上，本是强壮如牛之身，却头晕腰疼龙体欠安岌岌可危？

这一切说不清道不明、又似有暗含玄机？运气，为什么来而又走？财富，也总是徘徊复徘徊？

期待中金山院长的讲座可为你揭开这神秘的面纱并当场为大家现场解惑，也许你就是现场个案分析中被挑选的幸运的一位？之后我们特地为你举办的小型沙龙聚会，更可以由金山院长亲自为你指点迷津、拨乱反正。

二、讲座时间及安排：2011年11月20日（周日）下午13：30-16：30 1、13：30讲座正式开始；

2、13：30-13：50主办方介绍及嘉宾介绍3、13：50-14：00金山院长介绍4、14：00-16：00金山院长主讲5、16：00-16：30与金山院长交流、沟通6、16：30结束

三、讲座地点及交通

地点：上海金茂大厦17楼金茂大厦17层利得财富培训教室（请携带身

份证，进入金茂大厦需换门卡进入办公区域）

地铁路线：地铁2号线陆家嘴站6号出口向东300米

公交站点：81, 82, 85, 314, 774, 795,798, 799, 971, 992中国馆班车1线

陆家嘴环线 蔡陆专线

四、金山院长简介：

金山院长是中华源芳易经研究院院长、中华易学文化研究院高级研究员、中华运程学研究中心副主任、大连紫气东来文化传播有限公司董事长。

金山院长周易世家第四代，家学渊源，“金山“是其恩师所赐名号。金山院长研究领域涉及儒学、道学、佛学及传统易学中的八卦、阴阳五行、河洛理数，对命理、风水、六爻等门类都有自己独到的见解，特别是在“人生运程学”方面参悟了一套特殊的改运技法，将理论充分和实践相结合。

五、参加对象及数量

1、各企事业单位副总经理以上高级经营、管理人员；

2、社会知名人士、各社会组织秘书长以上人员；

3、党政机关、国有事业单位副处级以上公务员；

4、各科研机构高级工程师、副教授、研究员及以上人员；

5、因受场地限制，参会名额40名，额满为止。

六、注意事项及责任申明

1、欢迎心诚者前来学习、交流，谢绝迟到、早退者；

2、本活动打扰式营销者请止步！

3、参加本活动请自购人身意外保险!

4、参加本活动均应视为完全民事行为能力人；

5、本活动为非营利性的学习交流；

6、参加者本人报名或亲临现场即视为完全知悉本声明内容，对相关免责

事由予以认可；

7、发起人对参加活动人员赶往活动场所或离开活动场所之交通等安全事

项不向参加者承担任何责任，发生事故或意外均应由本人或直接责任人承担后果；

8、本活动发起人和现场志愿者等协调人员对本读书活动的现场人员仅能

尽安全提示劝导义务，如果活动中发生意外或侵权行为，发起人及现场参加活动人员均有义务进行及时救助或劝解，拨打120或110，但发起人及现场协调人员对参加活动人员的任何侵权后果不向受害人承担法律责任，后果应由侵权人承担或本人自担，敬请周知；

9、参加本活动如发生侵权或意外，首先解决方法为后果自担，即侵权人

本人承担责任或者发生意外者本人对损害后果自担；如果受损害方的损害后果由国家有权机关最终裁判为参加活动者应当承担一定责任，那么这个裁判承担责任范围内由参加活动全体人员平均分担，当然这是以国家最终裁判存在为前提的；后果自担是本学习活动处理侵权或意外责任承担的基本归责原则。

七、联系人及方式

1、联系人：韩先生，*** 邮箱：

2、联系人：王京海，******

邮箱：wjh133@hotmail.com在线咨询Q Q:11197005633、确定参会的嘉宾请于2011年11月18日前与主办方联系报名。

八、讲座费用

本次活动为公益活动，不收取任何费用。

中兴国学堂

海之蕴沙龙

第四篇：讲座提纲

《创新教学评价管理 促进学生能力发展》提纲

一、什么是教学评价 教学评价的概念

教学评价是依据教学目标对教学过程及结果进行价值判断并为教学决策服务的活动。它是研究教师的教和学生的学的价值的过程。教学评价的内容

教学主要由以下几方面的要素组成，即教师、学生与教学手段或教学影响。只有当这三个方面能够发挥其整体效用时，教学才可能有效。因此，对教学进行评价也要从以下三个方面着手：

（一）学生的评价

1.学习状态 2.学习效益

（二）教师的评价

1.教学思想 2.教学态度 3.教学能力 4.知识素养

（三）教学手段的评价 1.对教学方法与策略的评价 2.对教学环境的评价 教学评价的原则 1.客观性原则 2.整体性原则 3.指导性原则 4.科学性原则 教学评价的方法

教学评价策略主要包括教学档案、学生评分、同行评价、个别信访、课程档案和课堂评价等形式。

（一）教学档案(Teaching dossiers)

（二）学生评分(Student ratings)

（三）同行评价(Peer observations)

（四）个别信访(Letters & individual interviews)

（五）课程档案(Course portfolios)

（六）课堂评价(Classroom assessment)1.随堂听课 2.量表评价法 教学评价的功能及作用

1.教学评价的结果为改进教学与检验教师提供依据

2.教学评价的结果为学生在学习上的进步情况提供反馈

3.教学评价可以为教学管理提供比较可靠的依据

4.科学的、合理的教学评价可以调动教师教学工作的积极性 5.教学评价已成为教育科学研究中的重要工具

6.利于实现教学过程的科学化，促进教学目标的实现 7.有利于端正教学思想，全面提高教学质量

二、国内、外教学评价研究简述 1.国外教育评价研究 2.我国教学评价的研究

三、我国教学评价现状、思考及对策(一)目前课堂教学评价现状及思考 1.评价内容不适应素质教育要求 2.评价方式滞后于新课程改革需要（1）课堂评价缺乏实事求是（2）课堂评价过于宽泛无物（3）课堂评价缺乏主体多元性（4）课堂评价激励形式单一

3.评价范围缺失对课堂教学效率的考虑 4.评价目的的急功近利增加社会焦虑

（二）针对当前教育评价中存在的主要问题提出相应的对策： 1.建立促进学生全面发展的评价体系 2.建立促进教师不断提高的评价体系 3.建立促进教育不断发展的评价体系

四、未来与展望

在全社会对评价管理提出迫切需要改变的呼声中，我们尝试着做出一些努力。尝试一：《学生全学科学业评价的改革》

尝试二：“智慧树成长乐园”学生评价系统——湖北省宜昌市铁路坝小学 尝试三：第三方评价机构

尝试四：“教育评价云”与“教育评价云应用平台”

第五篇：浅谈如何加强企业财务管理;提纲

浅谈如何加强企业财务管理

摘要：

关键词：

引言

一、财务管理概述

二、加强企业财务管理的重要性

1、提高经济效益

2、实现可持续发展

三、加强企业财务管理的对策

1、树立财务管理理念

2、加强财务人员技能培训

3、实施绩效考核制度

4、构建内部监控体系 结束语：

参考文献：