坚持把普法工作落到实处

第一篇：坚持把普法工作落到实处

坚持把普法工作落到实处，达到普法与法院实际审判业务相结合的目的。2010年在全院干警中重点宣传普及“四法一理念”，即社会主义法治理念和侵权责任法、统计法、食品安全法、可再生能源法。全院干警要采取安排自学、集中培训、举办讲座、巡回宣讲、组织考试和开展竞赛等多种形式，重点宣传普及“四法一理念”，教育和引导全体公民特别是领导干部、普通干警学习和践行社会主义法治理念，培养公民意识，形成自觉学法守法用法的良好习惯。密切相关的法律法规。法院内部组织一场法律座谈会和一场法律问题讲座，在单位内开展“五五”普法终期知识竞赛，并重点组织三个普法宣传日活动。

第二篇：把班主任工作落到实处

把班主任工作落到实处

“在班级管理中不能仅仅满足或者依赖于方法层面，人格的濡染才是教育的至美。”身为班主任我们不仅是学生灵魂的塑造者、文化知识的传递者还是班集体的领导者。更是我们学生心理的保健者和他们人际交往的协调者。什么才是健康的班集体。班级≠班集体 “集体”是一种精神的共同体。一个健康、成熟的班集体的形成，要经历4个阶段：组建阶段、形核阶段、发展阶段、成熟阶段。并且要会抓好关键环节，比如，关键时间：第一次班会、集会、第一节课前、第一天、第一周。关键事件：值日劳动、作业检查、考试等。关键人物：班干部、个性学生。

班主任的工作是“爱与责任”的教育。有感情、有温度。家校合作是使孩子更加优秀的重要途径。在家校合作的过程中，必须要科学的去沟通。沟通方式要多样、沟通内容要有针对性、学习一定的沟通技巧、尊重为本。对于自己的教育经验不要过度自信；对家长的建议要适度；一视同仁对待所有家长；发生误会时多做换位思考等。与家长沟通是一个循序渐进的过程。我们和家长之间从相互理解到彼此信任再到携手合作，是我们在沟通过程中应该遵循的普遍规律。只有家长和我们建立起基本的信任，我们的班级管理工作才能事半功倍。才能进一步去开发家长中的教育资源为我们的班集体所用。

通过这次班主任工作手册的落实检查，暴露反映出自己在班主任工作中出现的一些待改进的问题。

平时不太注重班主任业务水平的提高，存在“等一等”、“看一看”的想法。总把眼前的催得紧的任务先完成，常规性的工作，如班主任工作手册的电访记录、小队分组等项目存在懈怠的思想。不是说想着积极地按部就班的日常完成，而是想着最后去突击完成，这样给自己的班主任工作带来很多被动。在最后临近期末，时间紧任务多的情况下，就容易出现疲于应付的现象。在实际班主任工作中缺少一定的方法和技巧。是需要自己今后继续去学习和感悟的。

道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成。合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土；千里之行，始于足下。再高端大气的东西，无不从细小的东西发展而来。再大的困难，只要一点点的，用心的去完成，总不至会辜负自己。

希望在每一年班主任经历中自己能有更多的“心”收获！

第三篇：切实把工作落到实处

切实把工作落到实处

要尽可能的体现与岗位的匹配性，如何更好的体现?在与我们的思想意识，思维方式。良好的积累可以展现自己是一个与时俱进，善于学习，有思想的青年。我们有必要在报纸、政府工作报告中找到一些较为规范的语言进行积累。下面谈一篇关于钉钉子精神的文章，希望对大家的积累有帮助。

还是需要钉钉子精神

再漂亮的口号喊上千百遍，不兑现，只会是空洞无物;再美好的蓝图勾勒千百次，不落地，只能是空中楼阁。

无论改作风还是干事业，要取得实效、赢得胜果，绝非一朝一夕之功，需要瞄准目标持之以恒。正因如此，总书记在指导河北省委常委班子专题民主生活会时强调，“发扬钉钉子的精神，切实把工作落到实处。”

把钉子钉好，前提是找准方位，革除作风顽疾也是同样道理。作为群众路线教育实践活动的重要环节，专题民主生活会开得怎么样，关键就看是不是真正开展了批评与自我批评，有没有认真查摆出班子成员存在的“四风”问题，能不能严肃提出针对性强的整改措施。摸清病灶、把准脉搏，边查边改、立行立改才有行动基础，建章立制、固化成效就不会实功虚做，从而严防活动跑虚、跑空、跑偏，杜绝“认认真真走过场”。

钉钉子要一锤接着一锤敲，才能把钉子钉实钉牢。改作风、干事业，也忌东一榔头西一棒子，最怕改作风一阵风、抓工作不落实。现实中，一些领导干部埋首于会议多、文件多、讲话多这“三多”，演奏着看盆景、听汇报、作指示、上电视的“四步曲”，久而久之，渐成习惯，只愿意浅尝辄止，不耐烦脚踏实地。不解决问题就是形式主义，如果仅仅是认识上去了、目标清晰了、路线图规划了，但却在执行上走过场、行动中“挂空挡”，何谈收获实效，又拿什么取信于民?“行是知之始，知是行之成”，不做言语上的巨人、行动中的矮子，唯有知行合一、久久为功，才能言必信行必果。

政贵有恒，打好基础、谋划长远，尤须树立正确的政绩观。把改进作风、促进发展的“钉子”，钉牢一颗再钉一颗，必然有大成效;反之，追求短期效应、急功近利，缺乏整改思路的稳定性和连续性，势必令教育实践活动在效果上打折扣。如果对于发现的问题、找出的差距，不懂得以“钉钉子精神”逐一改正，事无恒心、人无毅力，打一枪换一个地方，最终难免半途而废、一事无成。

“千里之行，始于足下”，一个行动胜过一打纲领。只有大力发扬钉钉子的精神，讲实效、出实招、办实事，以踏石留印、抓铁有痕的劲头，一茬接着一茬干，过了一山再登一峰、跨过一沟再越一壑，才能力避空谈误国，践行实干兴邦，进而决胜改作风的攻坚战，赢得经济社会发展的接力赛，早日实现中华民族伟大复兴的中国梦。

第四篇：如何把安全工作落到实处

如何把安全工作落到实处

MI能源公司莫里青采油队李云峰

把“安全”时刻放在心中，从我要安全，到安全为了我，认真体会安全所在的含义，这样才能把安全工作落到实处。

在保证安全的前提下，首先自己要领会安全的有关知识；要遏止隐患的发生和防止隐患重复存在，要能在危急关头采取必要的、切实可行的应急方法做好自救工作；要给单位同事讲述自己在工作、学习和生活中有关安全知识的所见所闻，以及把亲身经历过不安全的操作及做法，怎样侥幸的逃过了可怕后果的惊险一幕、对工作中在安全方面麻木不仁的人和事讲述给大家，才能带动身边所有的人，把好“安全”关，使企业能够更快、更好的持续发展，从而稳固企业的生存。

在狠抓安全管理上台阶的同时，我们应该积极投入，花费业余时间和精力，调动人力、物力，采用各种各样的宣传手法，譬如：增办安全橱窗栏；张贴有关安全教育的横幅、标语；在我们办公场所的墙壁上、在办公楼四周的围墙上、在抽油机的防护栏上、以及其它工作场所等，尽可能多地张贴安全警示标语、设立各种示版。到处都离不开以安全为主题的温馨提示，那么通过这些吸引我们目光的彩色图片和有关安全知识的宣传标语，就可以随时提醒和引导我们在生产劳动过程中，时刻提高警惕、注意安全。只要我们每位员工时刻撑起安全这把“伞”，时刻牢记安全责任重在肩，就能够有效杜绝“三违”行为，养成良好的工作习惯，消除各种不安全行为，从而及时地发现和纠正各类安全隐患，把事故隐患消灭在萌芽状态。作为一名企业的员工，首先我们应该做到安全自我，然后帮助他人重视安全工作，来填补在生产和学习中出现的安全漏洞，从而增强我们的安全防范意识，提升我们的工作效率。我们要时刻牢记安全，珍惜自己和他人的生命，懂得生存的价值和意义，安全不仅是为企业负责、家庭负责、更重要的是为自己负责，把“要我安全”与“我要安全”形成每位员工的自觉行动，进一步提高员工在安全工作上的主动性、积极性和有效性。

安全责任重于泰山。为了企业的生存，家庭的幸福，大家一定要齐心协力、相互监督，把安全工作做的更细、更实、更加有成效。

第五篇：深入把握“五个坚持” 把科学发展观落到实处

深入把握“五个坚持” 把科学发展观落到实处

■杨毓

近年，河北省分行坚持以科学发展观为指导，深入贯彻落实总行各项战略部署，结合自身实际，进一步转变观念，确立了“坚持改革创新，坚持质量第一，坚持求真务实，坚持以人为本，坚持安全运营”的工作指导原则，深入践行“以客户为中心”的经营理念，在业务发展中突出质量和效益，加快业务转型，强化基础管理，加强班子队伍建设，市场竞争能力和盈利能力稳步提高。在人员数量、机构网点总量并不具有优势的情况下，2007年，分行账面利润、中间业务收入、网均和人均创利等多项主要业务指标均居同业首位，在实现分行三年规划目标的征程中迈出了坚实的步伐。

一、坚持改革创新，为业务发展注入不竭的生机和活力

科学发展观，第一要义是发展。近年，面对宏观调控趋紧、信贷规模受限、客户需求由渐变向突变演化进程加快等形势变化，分行超前谋划，在充分注重风险防控的前提下，坚持以客户为中心，坚持“理论先行，实践紧跟”，与改进服务相结合，与业务转型相结合，与流程改造相结合，不断提高创新意识，加大创新力度，坚持理论创新和实践创新，主动探求业务发展的新模式、新思路，使创新的精神和效果成为了分行各项业务又好又快发展的催化剂。

超前谋划各项工作，及时主动调整业务发展的策略、重点和节奏。先发制人，后发制于人。理清思路，超前谋划，是争取各项工作主动的关键。例如对2007年工作的谋划，分行早在2006年四季度就着手进行。在此期间，省分行组织各二级分行和各部门深入摸清“家底”，研究分析2007年政策形势，通过细算账、算细账，基本理清了业务发展思路，明确了工作目标。在计划安排上，省分行没有象往年一样，等待总行计划下达，然后分解各二级分行执行，而是在对全年经营形势进行充分判断，对各项业务指标进行精心测算的基础上，不等不靠，不推不拖，在总行计划下达前，就将业务计划分解到各二级分行。与此同时，省分行还将部分费用资源配置到了二级分行，对近百种战略性产品给予了特殊政策倾斜，并实行“买单制”，直接将财务资源配置到产品，配置到团队，配置到个人，及早调动了各行发展业务的积极性，促进了各项业务早起步、早结果、早受益。中间，针对国家宏观调控力度持续加大的严峻形势，分行冷静应对，积极主动调整政策，加强对下指导，兴利除弊。严格执行总行出台的贯彻落实宏观调控政策的系列措施，始终坚持信贷项目好中选优，确保有限的信贷资源得到最有价值的利用。同时，积极利用价格手段调整存量贷款结构，提高资产业务价值创造能力和收益覆盖风险水平。抓住基金等理财产品热销之机，积极主动做好高成本存款转化工作。在股市持续火爆的情况下，及时提示各级机构克服浮躁心态，客观冷静分析形势，切实防范各类潜在风险，做好股市波动情况下客户需求变化分析等。

强化管理创新，增强发展动力。在下达综合经营计划时，分行创造性地引入了“谈判”机制，省分行不是简单的强制二级分行接受工作任务，而是通过上下级行充分沟通，帮助二级分行理清工作思路，挖掘业务增长潜力，制定工作措施，充分调动了各二级分行工作的积极性。在借鉴兄弟分行经验做法的基础上，结合行之有效的现代企业薪酬分配理论和分行实际，对本部部门和二级分行领导人员年薪分配及绩效考核体系进行了重新设计，按照民主集中的原则对省分行部门进行了分类，考核评价和薪酬分配体系更加健全和完善。积极推进资产保全业务管理体制改革，按照总行“统一归口、集中经营、单独核算、垂直管理”的改革思路，成立了金泉支行，专门负责集中经营处置全辖系统不良资产，有效提高了不良资产的清收处置效果。按总行统一要求，扎实做好IT集中改革工作，在内部岗位调整、服务器上收、财务资源配置管理、软件开发上收、网络扁平化、资产管理、机房环境建设等方面完成了大量阶段性工作。

按照总行政策要求，积极推进网点转型工作。在深入调研的基础上，分行组织撰写了《关于网点转型的理论探究与思考》，从理论层面阐述了实施网点转型的必要性、重点环节及实施中应该处理好的几个方面的关系，并深入动员，统一思想认识。在认真总结试点经验的基础上，分行研究制定了《零售网点转型工作指引》，稳步推进零售网点由核算主导型向销售主导型转变。认真落实“以客户为中心”的经营理念，明晰岗位角色，优化柜面操作流程, 实现了高低柜业务分离、高柜业务分柜办理，以及现金整点、物品配送等四大类、六项业务前后台分离，创造性地在低柜区开办了小额现金业务，专门成立了网点管理中心，统筹协调中后台部门，做好零售网点的服务保障工作，深入塑造以团队意识为核心的网点精神，积极实施指导模型，推行表扬模型，充分调动了网点员工工作的积极性，以全新的服务理念赢得了客户的青睐，客户满意度和员工满意度持续提升，营销服务能力明显增强。2007年，在股票市场一度强势分流储蓄存款的严峻形势下，分行管理客户资产总量增幅达175%，其中代销基金量居全国建行系统第3位，比年初提高2个位次，在省内同业一支独秀，四行占比过半。个人高端客户数量大幅增长，其中，AUM300万元以上高端客户新增完成总行核定全年计划的980%。客户结构和产品结构的持续优化，带来了中间业务收入的迅速增长，个人中间业务收入占比增长17个百分点。零售网点转型工作得到了总行的充分肯定，做到了客户满意、员工拥护、上级肯定、效果明显，并在全国建行零售网点转型推广视频会上做了经验介绍。

积极探索实施公司业务转型。分行深入总结试点经验，制定了《城市分行对公业务经营资源整合指导实施意见》，积极推进对公信贷业务“横向集中”和“纵向提升”工作。至2007年底，二级分行经营重心上移工作已初步到位，基本实现了“形转”，并正在向更深层次的“实转”稳步迈进。积极主动指导各二级行大力加快中小企业业务发展，在衡水、廊坊分行进行了中小企业“信贷工厂”运作模式试点，并根据区域经济发展特点，积极探索新型产品的营销推广。在个贷业务转型方面，基本建立了中后台业务高度集中管理的个贷中心经营新模式，初步实现了个贷业务的专业化、流程化和标准化，个贷资产质量显著提升。

加快产品创新，强化综合营销，力促传统业务与战略业务齐头并进。分行专门成立了投资银行部，大力发展“融智增值”型投资银行业务，全年共向总行推荐信托受益凭证项目、资产证券化项目、IPO项目、财务顾问项目、境外发债项目、短期融资券项目以及并购重组项目共32个，是全国建行系统推荐项目最多的一级分行，全年实现投行业务收入1.06亿元，在起步的第一年一举突破亿元目标。通过建立任务型营销团队和在省内率先上线的优势，成功营销省内14家券商共计61家营业部上线我行CTS系统。通过强化对目标客户的深度营销，代理信托业务、“龙信”产品实现了零的突破。成功办理了五笔人民币债务管理QUANTO业务，其中一笔属全国金额最大、收益最高，国际保理、福费廷、出口商业发票融资、出口退税质押贷款、远期结售汇、人民币掉期和海外代付等产品的业务规模持续扩大，累计完成国际结算业务量47.3亿美元，创历史最好水平。2007年，分行多项业务指标居同业领先地位，中间业务市场占比跃居第一。究其原因，分行认为首要的在于较好地坚持了改革创新，在于战略转型引发的价值创造模式转变，主要表现为中间业务收入的突变式快速增长。

二、坚持质量第一，促进质量、速度和效益的协调统一

落实科学发展观，就是要实现全面、协调、可持续的发展。在发展过程中，河北省分行始终强调，要辨证看待和妥善处理质量、速度、规模、效益之间的关系，发展速度慢，规模上不去，固然不能称之为科学发展，片面追求速度而忽视质量，就更不是科学发展。发展，是在确保质量前提下的发展；速度，是与管理能力相称的、具有坚实基础的速度；规模，是能够与边际效益齐头并进的规模。河北省分行分析认为，在各项业务发展势头良好的同时，资产质量问题已经逐渐成为制约分行进一步健康快速发展的瓶颈问题。因而，分行确定2007年为“基础管理年”，树立质量优先理念，多措并举，有效促进了信贷管理水平持续提升，实现了不良贷款额率“双降”。

健全平行作业工作机制，实现新体制有效运转。着力进行工作机制环境的完善，制定了相关配套规章制度、配备平行作业风险经理，梳理规范业务流程、组织业务培训，全面推进大中型客户平行作业。目前，平行作业机制在各分支机构全面推进，2007年共完成客户评级564户，完成授信风险审查351户,完成评估项目109 个。在客户授信业务申报审批和贷款发放环节，风险经理同时跟进风险认定，有效遏制了病态客户的进入，提高了客户准入的质量。通过不断深化改革，风险管理初步实现了向主动型、经营型和增值型的功能转变，风险控制嵌入到贷前、贷中、贷后各环节，真正实现了风险关口的前移，保证了关键风险点的持续受控，并全面覆盖了信用、操作等主要风险领域。同时，积极建立顺畅的风险偏好传导机制，完成了交通、医药制造、医院、煤炭、贸易融资等行业信贷审批指引，以及个人最高额抵押贷款、小企业信贷审批标准的制订。结合分行实际，制定了14个行业的中小企业客户准入标准，指导各二级行集中有限信贷资源，重点支持成长性好的优质中小企业客户。在个贷客户、信用卡客户的准入上，认真落实总行相关政策，严格把关，从源头上把好质量关口。

切实加强贷后管理。分行把贷后管理作为信贷管理的重点，按照“见事早，行动快”的工作思路，建立完善了授信客户定期分析制度和重点关注客户的“会诊”制度，研究制定了6项18款退出客户的风险特征，并选出重点关注客户进行风险分析，密切监测新形势下客户资金链条运转状况，防止资产形态向下迁徙。分行还通过积极稳妥推进实施公司业务转型，上移大中型客户经营重心，不仅提升了经营能力，而且有效解决了部分基层机构因受利益驱动或管理水平所限，在信贷管理中存在的“不知退，不想退”等真假“近视”问题。认真组织开展信贷资金流向、用途排查，严格监控，严禁客户违反合同约定将贷款用于投机行为。按照“客观真实揭示风险”原则，认真开展资产风险分类工作，上收了重点监管客户的风险分类认定审批权，准确把握风险分类标准，努力提高信贷资产质量的真实性水平。按照总行统一部署，认真做好十二级风险分类推广应用工作，有效提高了风险管理的精细化水平。结合国家在节能减排、出口退税、加息等方面的多项调控政策，加大了对信贷客户的动态管理力度，通过价格杠杆、标准限制、产品置换等不同手段退出一批风险较高、环保措施不强的非优质客户，至2007年底，分行A级以上客户贷款余额占比81.1％，比年初提高3.16个百分点；全年共主动退出风险隐患较大的客户140户，金额13.8亿元，有效确保了结构调整落到实处，使有限的生息资产资源能够获得风险更低、收益更高的最佳使用，信贷资产内在质量持续提升。

加大不良资产处置力度。综合利用催收、减免息、以物抵债、诉讼等多种手段，项目处置责任到人，实行倒排时间，倒排进度，加快进度加大力度处置不良贷款。全年处置不良资产和超值现金回收分别完成总行下达计划的111%和277%，有效缓解了不良贷款的反弹压力。积极与地方政府、债转股公司及股东进行沟通谈判，加快非信贷资产处置，并积极做好不良资产证券化相关工作，进一步夯实了发展的基础。

三、坚持求真务实，切实提高执行力

马克思主义是我们党的指导思想，而马克思主义的基础和核心是辩证唯物主义和历史唯物主义，它的基本要求是主观与客观相统一，也就是实事求是、求真务实。党的历史证明，实事求是、求真务实作为党的思想路线的核心内容，与党的事业的兴衰成败息息相关。可以说，实事求是、求真务实是我们党在领导革命、建设和改革的过程中形成的无价之宝。在进行现代商业银行经营管理实践的今天，更应该保持和发扬党的这一优良传统。河北行在改革发展的进程中，大倡求真务实之风，切实转变观念，完善制度，统筹兼顾，注重实效，努力促进思想作风、工作作风和学风的转变。

大兴调查研究之风，为科学决策提供充足依据。分行班子成员带头转变工作作风，经常利用业务检查、营销客户等各种机会深入基层，开展调查研究，为基层解决实际问题和各种困难。仅2007年，分行班子成员到基层调研就多达40余次，掌握了大量的一手资料，在帮助基层行解决具体问题、重大客户营销、密切地方关系等方面取得了显著效果。大力倡导高效务实、言之有物的良好会风，多次组织召开了不同层面员工参加的座谈会议，认真倾听群众呼声，为科学决策收集意见、建议。努力提高执行力，把上级精神与河北行的实际紧密结合，创造性地开展工作，培养雷厉风行、令行禁止的工作作风。近年，面对纷繁复杂的内外部形势变化，面对日益激烈的市场竞争，面对转型期方方面面的矛盾，河北行坚持不折不扣地贯彻党中央、国务院、监管部门和总行党委的工作部署，在落实宏观调控政策中，在信贷结构调整中，在业务转型的工作开展中，努力把各方面的积极性引导好、保护好、发挥好，圆满完成了改革发展的各项任务。

深入开展作风建设，把求真务实落到实处。认真落实“上级为下级服务，二线为一线服务，全行为客户服务”的经营理念，各级领导班子通过民主生活会，积极查找作风建设存在的不足，认真诚恳地开展批评和自我批评，积极主动地落实整改措施，切实改进工作作风。在广大员工，特别是各级管理人员中间，大力倡导勤于研究、善于思考的良好作风，牢固树立学以致用、理论联系实际的良好学风。积极引导省分行和各二级分行本部变“传声筒”为“转化器”，积极主动地结合实际，研究上级政策，提出便于下级行落实和操作的指导意见，切实帮助基层和前台解决实际问题。在省分行本部提出了严格工作纪律、改进工作作风的“十项要求”，引导各部门尤其是中后台部门不断强化“内部客户”意识、转变工作作风。从2007年8月份开始，在省分行本部组织开展了“大堂经理体验”活动，总经理助理以上管理人员和部分业务骨干，到一线网点担任大堂经理进行工作体验，了解基层网点实际困难，帮助基层网点解决实际问题。截至年末，基层网点反映的13类25个难点问题，大部分在省分行层面得到了有效解决，个别需要总行帮助解决的问题，也及时向总行进行了反映。“大堂经理体验”活动中，省分行各部门还积极主动为基层网点办实事72件。目前，此项工作还在持续进行中，并在积极探索建立通过工作体验等方式为基层办实事、解决实际困难的长效机制。省分行各部门以实际行动，将“三个服务”经营理念落到了实处，将“内部客户”意识体现在了日常各项工作中，在全省建设银行系统树立了良好形象。省分行工作作风的持续转变，对全辖起到了良好的示范效应，各级分支机构纷纷响应，组织开展了形式多样的以强化“内部客户”意识、转变工作作风、提升对外服务品位等为主题的各类活动。

大力倡导学以致用的良好学风，把研究实际问题、解决实际问题、指导实际工作作为学习的出发点，引导全员养成勤于学习、善于思考的良好习惯，提高运用知识解决实际问题的能力。各级领导人员坚持“知行合一，求真务实”，从河北行的实际出发，从长远发展要求出发，紧紧围绕“解决实际问题”，来研究与思考问题，始终把能否“解决实际问题”作为各项工作的出发点和落脚点，始终做到不能解决实际问题的会不开，不能解决实际问题的文件不发，不能解决实际问题的政策不出，真正把求真务实落在了日常工作中。

四、坚持以人为本，努力调动全员的工作积极性

科学发展观，核心是以人为本。一个企业，特别是金融企业，服务品位高不高，核心竞争力强不强，发展潜力大不大，关键取决于这个企业中“人”的素质，取决于各岗位员工是否能最大限度地发挥好主观能动性。因而，管理者的首要责任，就是让每个员工都能有激情的、愉快的工作着，尽力让每个员工都能有尊严的、体面的生活着。河北省分行在全辖大力倡导以人为本的管理理念，坚持把“提高两个满意度”作为衡量管理成效的主要标准，明确了“要想让客户满意，必须首先让为客户服务的员工满意”的工作要求，在广大员工中引起了广泛共鸣。

根据工作和业务发展需要，近年，分行对部分二级分行主要负责人进行了调整交流，对255个基层机构负责人进行了岗位交流，真正把各级党组织建设成为了带领员工谋发展的战斗堡垒。按照德才兼备、注重实绩、群众公认原则，组织开展了管理岗位竞聘工作，选拔了一批敬业精神好、工作能力强、有工作业绩、有发展潜力的优秀年轻干部，充实到了各级领导岗位，进一步优化了各级领导班子结构，提高了各级领导班子的生机和活力。继续加强专业技术队伍建设，深入开展专业技术岗位竞聘工作，2007年聘任各类专业技术岗位人员164人，进一步壮大了专业技术岗位人员队伍。分行班子成员主动深入基层，了解基层机构和广大员工疾苦，切实帮助基层机构和广大员工解决实际困难，长期困绕基层一线的工作环境、薪酬待遇、劳动时间和劳动强度等问题，得到了妥善解决。在资源配置上，坚持“先一线，后二线”，把业务发展急需的各种资源向前台一线倾斜。组织召开了一届二次职工代表大会，更好地保障了广大职工充分行使民主权力。对于经济困难员工，继续加大了救助力度，仅去年就向448名特困职工发放慰问补助金75.84万元。认真落实离退休人员的“两个待遇”，切实做到了“政治上尊重、生活上关心、文体上活跃、情感上抚慰”。在充分尊重员工、关爱员工的基础上，积极谋求以人为本和从严治行的和谐统一，严肃工作纪律，严格执行制度。通过这些措施，激发了员工的归属感，强化了合规经营意识，调动了员工做好工作的积极性。

大力加强员工队伍培训工作，根据建设银行股改上市新形势和建设世界一流银行的战略愿景要求，精心编制培训计划，统筹安排培训内容，建立健全联动培训机制，率先在全国建行系统内打破地域界限，按照优势互补原则，成功举办了晋冀鲁豫四行联合培训，与华中科技大学联合举办了经济博士、金融硕士学历教育课程班，并正在组织开展选派优秀人才到兄弟分行跟岗培训，进一步拓宽了广大员工获取新理论、新知识、新业务、新技能的来源渠道，努力从多维度打造一支高素质的人才队伍。

五、坚持安全运营，为实现又好又快发展提供坚强保障

确保安全运营，是实现建设银行持续发展的重要前提和基础。正如一段顺口溜所讲：“千重要万重要，防范案件最重要；千辛苦万辛苦，出了案件白辛苦；千成绩万成绩，有了案件没成绩”。近年，分行始终把安全运营作为一条重要的理念融入业务发展过程中，做到安全与发展同步规划、同步部署、同步推进、同步落实，从理念、管理、制度和操作等方面，着力提高基础管理和内部控制的科学化、规范化和精细化水平，顷力打造与业务规模和形势发展相适应的基础管理能力，真正把对安全重要性的认识转化为实际行动。

完善内控管理的体制机制。深化会计和营运管理体制改革，积极稳妥推进前后台分离及后台业务集中，完成了全部对私营业网点向个金部门划转，实现了账务、重要空白凭证等多个项目集中管理。进一步完善了相对垂直的风险管理体制，全面展开了大中型公司类客户授信业务平行作业。强化操作风险控制。在零售网点全部委派了柜员主管，落实了风险管理职能。加强理财产品风险提示，有效防范了产品销售风险。建立健全个贷业务质量管理体系，实现了个贷不良额、率持续双降。坚持信用卡准入制度，规范办卡流程，信用卡贷款不良率始终处于较低水平。加强网上银行安全建设，确保了客户资金安全。

深入开展会计核算检查。结合分行实际，研究制定了《督导检查工作指导意见》，11个二级分行均组建了会计检查督导中心，进一步规范了会计检查行为。围绕规范核算，防范案件风险，在组织开展“防范案件风险、确保资金安全”专项检查基础上，以“讨论问题、提高认识，对照自查”为重点，组织开展了“回头看”活动。结合邯郸农行金库案件，认真梳理分析一个时期以来案件风险特点，进一步加强了对金库、柜面人员、财务人员、尾箱管理、票据管理等重点岗位和环节的管理，加强内部监督检查，抓好群防群控，防范案件风险。强化委派会计主管的管理，全辖应委派会计主管的272个对公营业机构全部委派到位，并完善了委派会计主管的待遇、考核奖惩、再监督等配套工作措施。

扎实开展创建“平安建行”活动。按照“谁主管、谁负责”的原则，切实把创建“平安建行”的任务和措施落到实处，严防各类事故案件发生。按照监管部门相关要求，全面开展案件防控矫治、对缝、补漏、整肃等“四项行动”，加强员工行为排查，特别是严格排查总行“六条禁止性规定”行为，加强特殊场所安全隐患排查，强化规章制度执行检查监督力度，及时发现问题，堵塞漏洞。认真落实内外部审计发现问题整改工作，近年整改率一直保持在较高水平。

大力加强营运风险管理。按照“营运安全、管理规范、处理高效、服务满意”的目标要求，我行建立了营运风险分析例会制度，深入分析营运管理条线关键风险点及风险表现形式，及时制定防范、化解、控制各类风险的具体措施，确保了各业务系统安全、稳定、高效运行。

积极做好“两节”、“两会”期间的“三防一保”工作，有针对性地开展重点部位、重点环节、重点机构和人员、重点区域的安全检查，及时消除了案件事故隐患。建立健全应急预案和应急机制，妥善处置群体性上访事件，维护了安全稳定的运营局面。深入学习实践科学发展观，实现又好又快发展，既是贯彻落实总行《战略纲要》的必然选择，也是河北行在当地同业争先进位的现实需要，更是分行自身实现三年规划目标的内在要求。河北省分行将继续秉持“五个坚持”，全面开创各项工作新局面