木材：一种潜力颇待挖掘的新材料

第一篇：木材：一种潜力颇待挖掘的新材料

为了使大家生活得更健康、工作得更有效，我给大家介绍一本书--《木材与环境》，木材：一种潜力颇待挖掘的新材料--《木材与环境》读后感。

这是由我国著名木材学家、东北林业大学原校长李坚教授等人，根据他的课题组及日本、美国、台湾学者多年研究成果所写的一本学术专著。该书重点介绍了木材作为一种传统的、古老的、使用范围极其广泛的材料--建筑、家具、装修用材的视觉特性、触觉特性、听觉特性、嗅觉特性、调节(包括温度、湿度等)特性。这些知识大而言之，关乎我国的科学发展，关乎经济发展方式转变和经济结构调整；小而言之，关乎人类的科学生活，关乎我们未来的生活方式。

党的十七大报告明确指出，科学发展观的核心是以人为本。以人为本是党的十六大以来中央突出强调的一个重要思想。以人为本，强调一切发展的根本目的都是为了人。以人为本理念的确立，标志着人类经过千百年的艰难探索，才开始真正地活明白了。现在，我们更加关注自己的健康和福祉，更加关注生活的质量和生命质量，这是一个巨大的进步。放在这个语境下谈这本书，意义更大，也更加贴近我们的生产生活。

这本书的内容涉及环境科学的许多领域，包括环境化学、环境医学、环境声学等，主要内容在木质环境学范畴。木质环境学是一个全球性的研究热点，尤其是木质环境对动物体生长、发育等生理特性和健康水平的作用效果和机理研究，是国际上公认的高难度的前沿性课题之一。

人类的生存环境包括室内环境和室外环境。而人类处于室内环境的时间约为生命过程的2/3。室内环境的质量直接影响人类的工作和学习，关系人类的生存和健康。这本书的基本结论是：木质环境、空间可以使人的工作、学习、生活感到舒适和温馨，从而提高学习的兴趣和工作的效率，大大有益于人的身心健康。似乎在说，木材这种材料应该更广泛、更大量地使用。

联想到我们正在面对的种种难题--资源和环境制约，应对气候变化，实现可持续发展，转变发展方式和调整经济结构，超前布局战略性新兴产业等，来研究、审视、度量木材这种材料，便会发现，随着时间的推移，木材的好处会越来越多，木材的优点会越来越大，木材的发展潜力亟待挖掘，是一种值得高度重视和大力发展的魅力材料，是一种前途远大、前景可观的新型材料。

木材是有益人类身心健康的材料

关于木材的视觉特性，日本学者在深入研究了木质空间对人的生理、心理以及健康的良好作用，如木材色调与心理图像之间的关系、木材纹理与人的生理之间的关系、木材年轮的间隔分布所呈现的不规则生物节律与人的心脏跳动涨落波谱之间的关系后得出结论：“木质空间给人以自然、舒适的感觉。”并说，木材与金属、大理石相比，能更好地吸收紫外线，保护人的眼睛；木质材料的眩辉对比非常小，可以大大减轻眼睛的疲劳感。

关于木材的触觉特性，该书说，“一年四季木材都给人以适当的冷暖感”，光滑度、柔软度、干湿度的数值也比较适当。

关于木材的听觉特性，该书说：“在木质材料的屋子内交谈，会给人以安静感；在木质材料的教室内讲课，会提高教学效果。”

关于木材的嗅觉特性，该书说：“不同树种的木材给人的心理感受不一样，松树给人以雄壮感，柳木给人以平凡感。”别的一些著作介绍，某些木材释放的有机物对人有“提神”作用，对空气中的致癌、致畸、致突变物质有“解毒”作用，读后感《木材：一种潜力颇待挖掘的新材料--《木材与环境》读后感》。

关于木材的调节特性，该书说：“用木质材料装修的房间，有冬暖夏凉之功效。”

该书还提供了一个惊人数字：据调查，木造住宅居住者的平均寿命比钢筋混凝土造住宅居住者的平均寿命高9-11岁。因此，现在美国建筑材料的90%以上为木质品。

可见，木质材料对人的身心健康和生活舒适好处多多！

这是为什么呢?因为从亲缘关系上讲，木材和人一样，作为自然界的另一个分支，是一种天然的有机生物材料，与人类有着天然的亲和力。

木材是资源永续型的材料

森林是国家重要的战略资源，木材是国际公认的四大原材料(钢材、水泥、木材、塑料)之一。从哲学意义上讲，基于可再生资源的发展才可能是可持续发展，基于不可再生资源的发展不可能是可持续发展。过去我们讲“以钢代木”、“以塑代木”，作为权宜之计和过渡之策是可以的；但若作为一种常态，便是反向替代、错误替代。从人类发展的大趋势看，以可再生资源、可再生材料替代不可再生资源、不可再生材料是未来发展的一个基本方向。在我们生产生活的许多领域，木材这种资源、材料都具有替代其他多种资源、材料的现实可能。应该说，这是木材最大、最了不起的特点，符合可持续发展的要求。树木、森林也逃不出生老病死的规律，即使是从保护生态环境的角度讲，消极的保护都不如积极地利用，积极地利用才是更好的保护。按照分类经营--即把传统林业按主要经营目的的不同区分为公益林业和商品林业两大类，分别采用不同的经营方针、经营策略和经济政策、管理制度--和在此前提下的集约经营，完全可以源源不断地向人类提供木材，使之取之不尽，用之不竭。如果林业的生产功能消亡了，循环过程中止了，所谓的林业发展也可能就停滞了。

木材是环境友好型的材料

建设环境友好型社会，就是要以人与自然和谐相处为目标，以生态环境承载力为基础，以遵循自然规律为准则，以绿色科技为动力，倡导生态文明，构建经济社会环境协调发展的社会体系，实现可持续发展。一方面，相对于金属、水泥、塑料等材料而言，木材的生产获得具有低能源消耗、低资源消耗、清洁、环保等特点，是环境友好型的。另一方面，木材的前身是森林，其本身具有强大的涵养水源、固土保肥、固碳释氧、净化空气、防风固沙、保护生物多样性、发展森林游憩等生态功能和社会功能，木材生产得越多，要求作为其物质基础的森林面积和蓄积就越多，生态、社会效益也就越显著，是一种“双赢”的生产模式。即使是专门提供木材的用材林，也在动态地发挥着生态、社会效益，只有在它被砍伐，还未更新上的那一段时间，才临时性地丧失了生态、社会效益。

木材是控制气候变化的有效材料

据研究测定，树木每生长1吨的生物量，可以吸收1600公斤二氧化碳和水分，产生1200公斤氧气。树木的叶子通过光合作用产生一克葡萄糖，能消耗2500升空气中所含有的全部二氧化碳。从控制气候变化的角度看，木材的优点显而易见：一是木材在生产过程中排放的二氧化碳比生产其他材料，比如钢铁、塑料要少得多。二是木材具有固碳功能。树木生长主要以二氧化碳为“原料”，就是说，它吸收二氧化碳、固定二氧化碳、贮存二氧化碳，是二氧化碳的收集器、捕捉器、贮藏器。三是按照联合国《气候变化框架公约》要求，相关国家要承担的“减排”责任，可以通过发展植树造林、减少森林破坏来“抵减”，就是说，木材具有“间接减排”的功能。获得这个指标就等于获得了经济发展空间，这对我国尤为重要。所以，发展林业被认为是最经济、最有效、最简便的控制温室气体排放的措施。

木材是抗震安全的材料

近年来，随着地震等自然灾害的频繁发生，人民生命财产安全面临着越来越严峻的挑战，于是引发了人们对房屋构造、建筑材料安全性的深刻反思。木材独具的体轻安全、抗破坏性强的优点正被大家所关注，随着科技的进一步发展，有可能导致一场建筑革命。所以，木材的这一特点也不可小视。

木材是容易拆毁的材料

光算建筑成本，不算拆毁成本，是一种不完全、不全面的成本核算，未能形成完整的循环。从建筑角度看，木质建筑的拆毁就容易得多，而且拆毁后的废料具有极大的回收价值、利用价值，可以用来造纸、加工人造板抑或发电，发展循环经济。其残留物也容易降解，好处理。

由此可见，木材是一种“六好材料”，发展木材产业是一种大有可为的产业，是一种随着时间推移越来越凸显其好处和优点的产业，是一种具有多种替代前景的材料。它的大量使用，将从某种意义上引领我们的经济结构调整、生活方式转变。(作者系国家林业局副局长)

第二篇：挖掘增收潜力 促进农民增收

挖掘增收潜力 促进农民增收——对大塘坪乡农民增收情况的调查与思考

大塘坪乡地处滨湖地区，距省城南昌45公里，紧靠桑海经济技术开发区，有耕地面积3.8万亩，人口近2.8万人，农村人口约占85%。近来，在大塘坪乡，针对农民增收问题我们开展了调查并由此展开了一些思考。

农民增收变化的特点及构成家庭联产承包责任制曾使土地释放出巨大能量，使千家万户农民得到实惠，但长期以来，农民收入却徘徊不前。近年来，中央在解决“三农”问题上，采取了一系列颇具力度的政策措施。由于惠农政策出台、农产品总量增加及农产品价格提升等原因，我乡农民人均纯收入有了大幅增长，2004年达到1650元，今年预计可达到1900元左右。

城镇居民收入增长较快，城乡居民收入差距有所拉大。2004年，城镇居民人均生活费支出为2500元，农民人均生活费支出1800元，比例为1.4:1，农民收入增幅缓慢，直接影响农民生活水平提高，也制约了农村经济的快速发展。

从农民增收情况看，主要包括：种植业收入、养殖业收入、打工工资收入、国家补贴收入等。其中：种植业占60%，养殖业占25%、打工工资占10%，国家补贴占50%。种植业增收仍是农民增收的主要来源之一。

影响农民增收的主要制约因素

在农业、农村经济不断向好的方向发展的同时，农民收入增幅比去年却有所下降，其主要影响因素：一是农业内部结构调整及农业产业化进程缓慢，多数农民以种植业为主，种植业收入占总收入比重的60%左右，由于人均耕地有限，农民因此得到的收入也就有限。

1二是粮食价格在高位上下降的可能性远远大于上升的可能性。在中央“三农”政策的支持下，目前农民种粮的积极性比较高，他们不但增加种粮投入，而且还扩大种植面积，随着粮食增产，也带来了市场粮食价格波动。从早稻收购价格来看，去年农民每70公斤早谷可卖到102元，今年顶多只能卖到95元，因此，粮食价格下降也直接制约了农民收入的增加。三是农业生产资料价格和农村消费品价格同时上涨，直接增加了农业生产成本，并影响农民收入。尽管政府利用各种手段限制农业生产资料价格上涨，比如给化肥企业补贴，严格监督和控制化肥价格上涨，但以目前市场价格看，化肥、农药、种子等农业生产资料价格还是上涨了。据调查：今年尿素较去年每袋涨幅20多元，农药涨幅达30%左右，柴油、种子也有不同程度的上涨，农民种田请工更是涨得惊人，比去年涨58%。农民算了一笔帐，去年种一亩田需要成本307元，具体为：种子12元，农药80元，化肥120元，请工工资75元，抽水40元。今年则需402元，分别为种子14元、农药98元、化肥140元、工资110元、抽水40元。农资价格的上涨迫使农民种粮成本加大，抵消了国家各种惠农政策效应，本应农民得到的实惠，被市场流通环节吃掉了。四是政府支持农业的政策空间在变小。

以上述四大因素看，今年农民增收的困难比去年大，增幅可能小于去年。

探索农民增收的有效途径

如何向农业要效益，深挖农业内部增收潜力，实现农民增产增收。笔者认为：一是要加大农业产业结构结构调整力度，大力发展畜牧、水产、蔬菜、林果等产业。二是要继续推进农业产业化经营，提高带动农民增收致富的能力。三是国家要稳定粮食收购最低保护价，做到“多收少进，应收尽收”。四是要从源头扩大化肥、农药等农业生产资料的供给总量，由此抑制主要农业生产资料价格，在目前这个阶段核心问题不是对化肥企业补贴，建议把对化肥企业的补贴直接给农民，适当扩大化肥、农药的进口，增加国内供给总量，从源头上抑制农业生产资料的价格上涨。五是要大力发展农产品加工业，加速民营经济的发展，拓展农业外部增收空间。六是政府要制定和完善鼓励农村劳动力进城务工经济的优惠政策，从法律上保护农民的权益，为他们提供一个宽松的就业环境。七是加大力度，充分发挥政府对农民增收的导向和带动作用。

第三篇：挖掘员工潜力的方法

挖掘员工潜力的方法

服务性企业微观管理的重要趋势之一，即是管理者不能再如过去般扮演权威角色，而是需设法以更有效的方法，间接引爆员工潜力，才能创造企业最高效益。

管理者，特别是各部门主管和领班，最重要的不是与员工每天的工作有所互动而已，而是在不花费任何成本的情况下，去激励、引爆员工潜力，以下是五种不花任何成本的激励的方法：

一、有趣及重要的工作：每个人至少要对其工作的一部分有高度兴趣。对员工而言，有些工作震得很无聊，管理者可以在这些工作中，加入一些可激励员工的工作，此外，让员工离开固定的工作一阵子，也许会提高其创造力和生产力；

二、让资讯、沟通及回馈管道畅通无阻，员工总是渴望了解公司的运营状况，管理

者可以告诉员工公司利益来源，及支出动向为开端，确定公司提供许多沟通管

道让员工得到资讯，并鼓励员工问问题、提建议；

三、参与决策及归属感：让员工参与对他们有利害关系事情的决策，这种做法表示

对他们的尊重及处理事情的务实态度，员工往往最了解问题的状况，如何改进的方式，以及顾客中心的想法；当员工有参与感时，对工作的责任感便会增加，也较能轻易接受新的方式及改变；

四、独立、自主及有弹性：大部分的员工，尤其是有经验及工作绩效突出的员工，非常重视由私人的工作空间，所有员工也希望在工作上有弹性，如果能提供这

些条件给员工，会相对增加员工达到工作目标的可能性，同时也会为工作注入

新的理念及活力。

五、增加学习、成长及负责的机会：管理者对员工的工作表现给予肯定，每个员工

都会心存感激。大部分员工的成长机会来自工作上的发展，工作也会委员工带

来新的学习，以及吸收新技巧的机会，对多数员工来说，得到新的机会来表现、学习与成长，是上司最好的激励方式。

为顺应未来趋势，企业经营者应立即根据企业自身的条件、目标与需求，发展出一套低成本

第四篇：挖掘员工潜力的方法

挖掘员工潜力的方法

未来企业经营的重要趋势之一，即是管理者不能再如过去般扮演权威角色，而是须设法以更有效的方法，间接引爆员工潜力，才能创造企业最高效益。未来管理者最重要的不只是与员工每天的工作有所互动而已，而是须做到不花费任何成本的情况下，去激励、引爆员工潜力，它提供五个不须任何花费的方法：

一、有趣及重要的工作：每个人至少要对其工作的一部分有高度兴趣。对员工而言，有些工作真的很无聊，管理者可以在这些工作中，加入一些可以激励员工的工作，此外，让员工离开固定的工作一阵子，也许会提高其创造力与生产力。

二、让资讯、沟通及回馈管道畅通无阻：员工总是渴望了解如何从事他们的工作及公司营运状况，管理者可以告诉员工公司利益来源，及支出动向为开端，确定公司提供许多沟通管道让员工得到资讯，并鼓励员工问问题及分享资讯。

三、参与决策及归属感：让员工参与对他们有利害关系事情的决策，这种做法表示对他们的尊重及处理事情的务实态度，当事人（员工）往往最了解问题的状况、如何改进的方，以及顾客心中的想法；当员工有参与感时，对工作的责任感便会增加，也较能轻易接受新的方式及改变。

四、独立、自主及有弹性：大部分的员工，尤其是有经验及工作业绩杰出的员工，非常重视有私人的工作空间，所有员工也希望在工作上有弹性，如果能提供这些条件给员工，会相对增加员工达到工作目标的可能性，同时也会为工作注入新的理念及活力

五、增加学习、成长及负责的机会：管理者对员工的工作表现给予肯定，每个员工都会心存感激。大部分员工的成长来自工作上的发展，工作也会为员工带来新的学习，以及吸收新技巧的机会，对多数员工来说，得到新的机会来表现、学习与成长，是上司最好的激励方式。为顺应未来趋势，企业经营者应立即根据企业自身的条件、目标与需求，发展出一套低成本的肯定员工计划，员工在完成一项杰出的工作后，最需要的往往是来自上司的感谢，而非只是调薪，以下是激励员工士气的十大法则：

一、亲自向员工的杰出工作表现表示感谢，一对一的亲自致谢或书面致谢。

二、花些时间倾听员工的心声。

三、对个人、部门及组织的杰出表现，提供明确的回馈。

四、积极创造一个开放、信任及有趣的工作环境，鼓励新点子和积极的主动性。

五、让每一位员工了解公司的收支情形，公司的新产品和市场竞争策略，以及讨论每位员工在公司所有计划中所扮演的角色。

六、让员工参与决策，尤其是那些对其有影响的决定。

七、肯定、奖励及升迁等，都应以个人工作表现及工作环境为基础。

八、加强员工对于工作及工作环境的归属感。

九、提供员工学习新知及成长的机会，告诉员工在公司的目标下，管理者如何帮助其完成个人目标，建立与每位员工的伙伴关系。

十、庆祝成功：无论是公司、部门或个人的表现，都应挪些时间给团队，来举办士气激励大会或相关活动。赞美员工需符合“即时”的原则。管理者应能做到在每天结束前，花短短几分钟写个便条纸对表现好的员工表示称赞；透过走动式管理的方式看看员工，及时鼓励员工；抽空与员工吃个午餐、喝杯咖啡；公开表扬、私下指责等，管理者只要多花一些心力，员工却能受到莫大的鼓舞，使工作成效大幅提升。

第五篇：关于进一步挖掘企业潜力及优化企业管理

关于进一步挖掘企业潜力及优化企业管理 的几点建议

良工公司自2005年初的租赁厂房开始进入到食品杀菌这个行业，前后历经接近10年的时间，到现在已经发展成为食品杀菌行业中的过硬品牌，食用菌杀菌行业中的佼佼者，确实是值得消费者信赖的产品。良工公司一路走来，在前进的道路上无不充满着艰辛。因此，针对国内现阶段杀菌行业的现状，作为良工公司，必须深挖潜力，努力提高管理水平及产品质量，不断优化改进产品制造工艺，提高生产制造水平，无论从内在及外观质量方面都得到一个质的提升，为良工公司成为行业的排头兵打下坚实的基础。现针对良工公司从硬件及管理方面存在的几个问题作如下分析，请领导批评指正。

一、硬件方面存在的问题：

1、车间地面由于是水泥地面，车间生产时会产生大量的飞尘，直接影响着良工公司的整体对外形象及设备的外观质量。

建议：是否利用节假日及生产淡季对整个车间地面进行硬化，在原有地面基础上做高强度耐磨地面即可（不影响生产，到来年春季，室外环境温度提高时有些焊接工作可搬到室外，且两个车间可轮换施工）地面施工完毕后，要对整个生产加工区域进行优化配置，将各功能区域分开，人流物流通道分开，整个生产区域放目一看，真正做到忙而不乱，多而不杂的使用效果，给各地的客户一个良好的第一印象。

2、设备制造的整体工艺水平来自于高精度的加工设备，由于杀菌锅是压力容器，安全方面的重要性不言而喻，焊接是提高内在质量的重要环节，而人工焊接不能保证大面积焊接时的速度，也无法确保焊接质量。

建议：针对我们公司现在的所有杀菌系列产品，选择一台功能齐全，性价比高的全自动焊接机，确保焊接质量，确保焊接速度，确保焊缝厚度、宽度一致，无气孔、沙眼、夹渣现象，提高产品的整体内在及外观质量。

3、“货卖一张皮”，设备的外观质量是影响客户购买欲望的一个关键因素，虽然外观质量不影响内在质量，但感觉就是感觉，如果第一印象不好，会给客户造成一定的错觉。因此，在狠抓内在质量的同时，确保外观质量是公司生产人员的当务之急。现公司的产品外观质量存在如下几个问题：

1杀菌锅（不锈钢、碳钢）夹层锅、行星搅拌锅等设备表面上的机加○工配件均存在加工精度差，外形差，给人的感觉就是做工不精细，整个产品不受看，不耐看。

建议：将所有设备的机加工配件全部提高机加工精度，有些需要镀铬、镀彩锌的配件必须镀铬镀锌，有些看似不重要的吊环、门关、手柄等部件，用线切割切割成型（尽量少用气割、打磨）虽说与使用质量无牵扯，但放眼一看，影响着整体外观形象。

2零部件的内、外观质量（压力表、安全阀、闸阀、截止阀等），不○少存在着锈蚀斑斑的现象，设备还没发出就出现这种现象，虽说不影响使用，但会给客户会造成一种良工公司质量意识不强的现象。建议：严格控制不良配件的入库，配件入库时要认真检查，发现质量不好的配件坚决杜绝。已入库但存放时间过长产生锈斑或其他质量问题的配件不要发出，然后通知车间主管将有关问题解决掉之后才能使用。

3产品的打磨及喷漆效果差，因打磨效果不好造成我们的产品很难达○到同行业的高端水平，同样的一台设备在展会上摆在一起，外观质量差距太大，直接没法比，给客户造成的印象就不可同日而语。建议：提高不锈钢产品的外观质量的主要方法，其一焊缝要平直，无气孔、沙眼及夹渣，焊缝厚度、宽度均匀。其二上马一台不锈钢喷砂机，将焊接完毕后的不锈钢管道、不锈钢封头等全部做喷砂处理，将其喷成亚光表面，经喷砂打磨完成后的不锈钢表面平滑，无划痕，整体高档美观（国际上先进国家的不锈钢食品加工设备都经过喷砂处理）喷砂设备就安装在现在的打磨房里即可。其三建设一个专门的喷漆房间，可以参照修理轿车的烤漆房，喷漆房要做到干净卫生，一尘不染，设备打磨好后需要喷漆时附着力才强，漆面才会显得光亮。

4、规范、标准的需要加工的部件存在加工尺寸不一，（杀菌锅底座、锅盖前端壁等）如果加工尺寸不一样，就会造成焊接时用焊条添补（造成成本增加）及用锤头整形靠边等措施，而这些后补措施恰恰是造成外观质量不好的因素。

建议：将此类加工部件出具规范图纸，如有需要可外出到钢材市场用等离子或激光切割下料，保证下料尺寸统一，然后做一专用工装，焊装拼接时可放在工装内进行，确保每个部件焊接完毕时的尺寸统一。

二、管理方面：

1、是否推行“5S”管理：

5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和安全。到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。

日本式企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流。5S广泛应用于制造业、服务业等改善现场环境的质量和员工的思维方法，使企业能有效地迈向全面质量管理，主要是针对制造业在生产现场，对材料、设备、人员等生产要素开展相应活动。根据企业进一步发展的需要，有的企业在5S的基础上增加了安全（Safety），形成了“6S”；有的企业甚至推行“12S”，但是万变不离其宗，都是从“5S”里衍生出来的，例如在整理中要求清除无用的东西或物品，这在某些意义上来说，就能涉及到节约和安全，具体一点例如横在安全通道中无用的垃圾，这就是安全应该关注的内容。

由于公司已经运转接近10年，一些原有的管理意识已经成型，原有的一些制度也良莠不齐，这些现象在某种程度上限制良工公司的快速发展。因此，实行一种行之有效的管理措施非常有必要，关键在于管理，员工的一些好的行为习惯是靠一些硬性的管理制度及手段来养成的，公司怎么要求员工，让他们怎么样干他们就会怎么样干，如果在执行过程中有偏差，公司就必须去其糟粕，留其精华，大浪淘沙，留下适合于公司发展所需要的人才，并能人尽其才，充分发挥每个员工的最大潜能，良工公司才能具备快速发展的条件。

5S的推行花费并不高，关键是公司当家人的决策和意志，一旦推行，就要坚定的走下去，无论涉及到谁，涉及到哪个部门，如果存在抵触情绪，不严格按照5S的规定严格执行的话，就必须一拿到底，杀鸡儆猴，绝不姑息，要不推行起来真的太难了。良工公司如果真的推行了5S管理并做的很有声色的话，国内外的客户会接踵而来，都会争相跟我们签订订货合同，良工公司就会真的实现二次腾飞的梦想。

2、制定完善的规章制度，依靠规章制度来约束和管理公司的干部员工。管理者确保做到言必行，行必果，让员工亲身感受到管理者的魅力，给员工创造一种以厂为家，凡事都替公司利益着想的局面。

3、建立质量保证管理体系，分工负责，明确责任：

1经理：负责全面质量管理工作，制定产品质量方针，负责处理重○大产品质量事故。合理安排技术负责人、计划人员、采购人员、车间主任、质检负责人、库管人员对产品进行质量监控，对已出现的产品质量问题有权召集以上有关人员进行解决，将损失减少到最低范围，并将产品在用户的使用情况及时反馈给有关人员，以便更合理、更有效地控制产品质量。

2技术负责人：根据公司下达的加工任务，组织技术人员、工艺人○员、资料管理人员对有关图纸进行设计、预算、编制工艺、存档，确保产品设计的合理性、科学性。

3技术、工艺人员：严格按图纸和厂生产具体情况制定工艺文件，○并随时掌握生产状况，及时调整工艺，确保产品加工的合理性、正确性。并根据预算情况、工艺编排，和库存材料情况，及时合理地提出材料外购计划上报给技术负责人。

4采购人员：根据经理下达的采购任务和车间库管人员报批后的采○购任务进行采购。采购过程中要严格检查其数量、质量、规格型号，确保品质。如发现存在质量问题要及时向经理汇报。

5库管人员：随时检查库存易耗品（标准件、辅助用工具、氧气、○乙炔等）的质量，对采购回的物料、易耗品等要及时验收入库，随时清查库内成品、半成品，发现有损产品质量的异常情况及时上报给车间主任，由车间主任召集技术人员进行处理。

6车间主任：根据经理下达的加工任务和技术人员提供的工艺文件，○合理安排生产作业人员进行生产。随时掌握生产状况，确保产品质量，如在生产过程中出现、或可能出质量问题可根据现场需要，有权召集技术人员、工艺人员、库管人员、生产人员进行处理。对产生重大损失的质量事故应及时上报经理。

7质检人员：首先在生产过程中按工艺进行工序检验，对关键尺寸、○重要件要做到通检，对批量产品必须做到首检、抽检，其次在装配过程中要进行装配检验，最后成品、半成品入库出厂时要有入库、出厂检验。凡在产品生产过程中发现废次品情况严重的要及时通知车间主任。质检人员在质检过程中应根据具体情况协助技术人员、工艺人员改进图纸及工艺。质检人员对生产作业人员违反工艺操作的现象要及时有效制止，由此造成产品质量问题要及时上报车间主任处理。8操作人员：严格按图纸及工艺进行操作，严格按规定使用各种器○具，生产过程中随时自检，出现异常情况及时通知质检人员、技术人员，尽可能减少损失。每道工序完成后主动提请质检员进行工序检验，并根据生产具体情况提出合理化建议，帮助完善图纸、工艺。

4、产品质量管理细则

1技术负责人负责组织生产、技术及质检部门进行图纸会审，确定○产品工艺规程负荷生产需要，形成图纸会审纪要文件。技术部门根据会审纪要、生产计划、图纸要求制定详细的《材料采购清单》，经生产、技术负责人审核批准后，下发采购和库管部门；生产部门根据纪要编写《生产订单安排表》，经厂生产负责、技术负责人审核批准后下发生产车间。

2采购部门应严格按照采购《材料采购清单》要求进行采购，质检○部门配合库管部门按照图纸和清单进行验收入库。对需进行质量检测的材料，填写《材料送检通知书》交技术部门。发生采购错误而进行重新采购的费用支出，由技术部门和采购部门承担相关责任；非合格材料流入生产程序，由库管部门和相关质检员承担相应经济责任。

3外协件由生产、技术部门根据图纸填写《外协件加工单》，由库○管、质检根据《外协件加工单》进行验收合格后才能进入生产程序。4技术部门根据图纸和相关规范、标准，结合本厂生产实际制定《产○品质量控制表》，下发质检部门进行质量控制。因质量控制点布置错误而发生的质量缺陷、事故，应由技术部门承担技术和相关经济损失责任。

5生产人员根据《加工任务书》、《产品质量控制表》和图纸进行生○产，并切实履行工序验收程序。工序自检合格后申请质检部门进行检验签字。上道工序未经验收合格，下道工序作业班组有权拒绝进行继续加工作业。对于验收程序不全的工件，生产和技术部门拒绝结算工时。

6车间检验员根据《加工任务书》、质量控制点要求及相关规范和技○术标准，严格进行产品工序检查验收并认真填写《产品质量控制表》。每日填写《质量巡回检查反馈表》将质量检查情况上报技术部门备查。发现需要整改的质量问题应填写《质量整改通知单》，发送生产和技术部门，要求限期整改并按照规定进行复查。发现废次品，应立即通知生产和技术部门负责人进行联合检查评定，填写《不合格品报告单》。由于检验疏漏造成的产品质量问题，由相关质检员承担相应经济责任。

7发生图纸和工艺更改，应由技术负责签字下发《技术更改通知○单》。严禁擅自更改图纸和工艺方案，否则由责任者承担相关后果和经济责任。

8工件加工完毕，由质检部门会同生产和技术部门对该工件进行最○终质量评定。

9产品出厂前由厂质检、生产和技术部门对产品进行联合出厂检验，○填写《产品合格证书》。未经检验合格的产品严禁出厂。未按照规定检验或经检验不合格的产品擅自出厂，应由厂质检、生产和技术部门承担相关经济责任。

5、产品质量控制流程

1原料：

《材料采购清单》《材料送检通知书》 ○2外协件：

《外协件加工单》 ○3生产过程：

《生产订单安排表》《产品质量控制表》《质量巡回检○查反馈表》《质量整改通知单》《不合格品报告单》《技术更改通知单》 4入库、出厂：

《产品合格证书》 ○

许家河

2014年11月3日