施工企业质量管理工作考核评价办法(16强条)

第一篇：施工企业质量管理工作考核评价办法(16强条)

施工企业质量管理工作考核评价办法16条强条

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1、未按《条例》建立工程质量管理责任制，扣20分；

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2、未按《条例》制定包括企业和各层次质量检查制度，并组织实施，扣

15分；

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3、未按《条例》建立和实施工程质量验收制度，扣15分；

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4、未按《条例》制定工程质量事故报告处理制度，扣10分；

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5、分包单位承接的项目不符合相应的资质要求，扣20分。

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6、未编制各级工程质量管理年度工作计划，扣25分；

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7、未对工程质量投诉妥善处理，造成恶劣影响的，扣15分；

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8、因工程质量问题被限制招投标，扣50分；

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9、发生一般及以上质量事故，扣50分；

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10、未按照企业规定设置项目组织机构，扣10分；

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11、未编制施工组织设计、方案，扣20分；

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12、未按照施工组织设计、施工方案组织施工，扣50分；

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13、各级人员未按规定参加工序、分项、分部、单位工程验收，未及时认

真做好工程质量验收记录及手续不完备，扣50分；

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14、对涉及结构安全和使用安全的重要物资和工序的检验试验未做到及时、真实、可靠，扣50分；

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15、工程实体质量有违反《强制性条文标准》，扣50分；

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16、未按规定建立各级工程技术资料管理体系，扣20分；

第二篇：施工企业现场质量管理制度及奖惩办法

施工企业现场质量管理制度及奖惩办法集合

建设项目施工质量管理制度

第一章 总则

第一条,为加强项目部对本项目的质量管理，切实落实“质量责任到人，质量管理到位，质量履约保证”的工作方针，建立适合本项目的质量管理体系，明确职责，使项目项目质量管理活动做到标准化、规范化、科学化，确保本项目质量达标（达到招商地产实测标准），特制定本管理制度。

第二条,本制度适用于招商项目所有分部分项项目的质量管理工作。

第二章 质量管理组织体系

第三条，本项目实行项目管理人员全员参与制，以项目经理为第一责任人，工程部、质量部、技术部、物资部、商务部、安全部等多部门全面配合的质量管理组织体系，以保证质量管理工作协调有效地进行。

第四条，质量管理主要依据：图纸、规范、企业标准、合同、招商地产的各种控制标准等文件，标准不一致时，以高标准执行。第五条，项目各岗位人员质量责任应满足公司规定的岗位责任及项目内部制定的责任，当公司规定的责任范围与项目制定的岗位责任范围不符时，以项目内部制度为准。

第六条，质量管理的基本流程：

1、项目技术部根据相应标准文件编制各类方案→

2、项目质量部编制质量控制实施方案→

3、项目工程部根据方案执行→

4、项目施工过程中质量部、技术部、工程部全过程检查执行情况→

5、质量部、技术部对工程部、施工队伍下发限期整改（具体到施工部位、整改方法、整改完成时间、整改标准等）→

6、工程部依据整改单组织队伍整改并督促实施（工程部可自行下发整改单）→

7、质量部、技术部监督整改过程→

8、整改完成后各部门进行总结并由技术部、质量部制定质量问题预防措施方案。再按1至8流程处理后续工作，直至工程结束。

质量部有权要求队伍停工整改，工程部必须配合，并全过程参与整改，监督和评定整改完成情况。

第七条，工程部、质量部、技术部对现场施工质量全面负责，技术部对方案、图纸、交底负责，质量部对工程实体质量及验收资料负责，工程部对实施过程负责。

配合部门：动力部对现场施工临时水电、设备等负责；材料部对材料质量、材料供应负责；商务部对队伍选择负责；安全部对现场安全文明施工负责等。

第三章 质量管理方法

第八条，质量管理实施制度

1、项目经理、总工、生产经理、质量总监、商务经理、安全总监是对内检查监督的责任人，检查监督的对象是项目现场责任工程师、技术工程师、质量工程师、材料员、安全员、机电工程师等。

2、由项目经理制定各部门职责及责任范围，由各部门分管领导制定部门管理人员职责并赋予相应权限，部门经理负责本部门管理人员的工作安排和资源协调，基层管理人员根据直接领导的安排进行日常工作，基层管理人员对部门经理负责，部门经理对项目经理负责。

3、每周召开项目工作例会，对检查中发现的问题进行研究，提出解决措施并安排责任人进行落实，事后由责任人向由部门经理汇报，由部门经理复查并向项目经理汇报结果。

4、对重复出现问题的人和事或发生质量缺陷和事故时，必须分析原因、分清责任，进行整改，由项目经理、总工、部门经理专门调查和研究，对相关责任人员依照项目管理制度进行处罚。第九条，质量管理实施办法

1、实行计划管理措施，各部门根据日常工作需要编制相应计划（物资需用计划，年、月、周施工计划，分包进场计划等），根据计划合理调配资源。

2、实行技术先行方针，技术部对相关部门下发方案，各部门根据方案执行，遇到问题及时反馈。

3、实行样板先行制度，工程部、质量部、技术部共同对样板进行验收，样板合格方可进行现场施工。

4、实行周检、半月检制度，由质量部带头、技术部、工程部参与，全面检查现场施工实体质量，发现问题及时整改。

5、实行例会制度，定期开生产例会（可并入项目管理例会），协调施工过程中各类问题。

6、实行三级教育、三级交底、三检制度，班组进场施工前必须完成相应教育、交底并留存影像、文字资料。

7、实行全过程检查，全员参与，责任人追责制度，确保每道工序合格后实施下道工序。

第四章 奖罚管理

第十条，项目质量管理实行“奖优罚劣，违规必罚”原则。第十一条，对项目管理人员依照本制度由项目经理每月进行一次集中考核检查，评价各责任人员的质量管理工作成绩，依据评价结果进行奖罚。

考核检查采取各责任人员先行自查，项目部门员工作出初步评价，部门领导考核，项目经理审核。对考核检查结果在项目例会上进行讲评，对严格执行制度和取得显著成绩的人员进行表扬、表彰或奖金奖励。对违反制度、工作失职、发生质量缺陷和事故时的责任人员进行处罚。处罚分为批评、书面检查、罚款处理、辞退等。

质量奖罚制度

1.目的：为强化质量管理，提高员工及队伍的质量意识，激励员工的工作积极性，保证项目质量目标顺利完成，制定本制度。2.适用范围：本制度适用于项目部所有员工的质量奖罚管理。3.对员工奖罚办法：

3.1根据项目部有关质量管理制度、规定进行考核。

3.2对员工质量意识的考核。对员工质量意识的考核随机进行。任何人故意隐瞒质量问题或缺陷，一经发现每次扣罚100元。

3.3本项目员工（包括专兼职质检人员及领导）发现质量问题或缺陷并反馈到质量部，每次嘉奖20～100元。按季度发放。

3.4对在质量工作中表现突出、工作成绩优良的员工，质量部可不定期给予嘉奖，嘉奖考核及分配由质量部负责。4.对专兼职质检人员的考核：

4.1对专兼职质检人员的考核每月一次逐级考核。

4.2考核以施工质量问题或缺陷在整改(有记录)前被其它人员(非专兼职质检人员)发现并反馈到质量部的次数为标准。考核期内超过二次则扣罚50元，每增加一次加罚50元。4.3未按程序履行验收手续不享受奖励。

4.4由质量部质检员组织三级验收。若该项目验收二次不合格的，质量部可扣除施工队伍100~10000元罚款，多次发生逐次扣除。并罚主持该项目验收的质检员20元。

4.5奖励以管理人员是否达到甲方质量标准及格。

4.6对违反施工工艺纪律的现象,一经发现对责任人处以20元以上处罚，可进行连锁处罚，必要时可对屡犯者进行下岗培训。

4.7对施工项目达到甲方表彰，被列为施工现场样板项目或精品项目的施工单位，质量部不定期给予奖励，并上报公司。

4.8对施工项目达到甲方批评，甲方有相关质量方面的投诉到公司，质量部不定期给予处罚，处罚额度由项目经理决定。

第三篇：施工企业现场质量管理制度及奖惩办法

施工企业现场质量管理制度及奖惩办法集合

建设工程施工质量管理制度

第一章 总则

第一条,为了加强公司建设工程质量管理，切实落实“以质量求效益，以品牌求发展”的管理工作方针，建立质量管理网络，明确职责，使公司建设工程质量管理活动做到标准化、规范化、科学化，确保公司建设工程质量，特制定本管理制度。

第二条,本制度适用于公司投资开发修建的土木工程、建筑工程、园林工程、市政工程、线路管道、设备安装和装修工程等的质量管理工作。

第二章 质量管理组织体系

第三条，公司实行工程分管副总经理领导下的总工程师、工程技术部的三级质量管理组织体系，以保证质量管理工作协调有效地进行。

第四条，公司工程分管副总经理向总经理负责，对公司的工程质量、技术负直接的主管领导责任。

第五条，总工程师协助工程分管副总经理管理工程质量、技术，协调工程各专业之间技术矛盾，处理和解决重大技术问题和关键问题。

第六条，工程技术部在工程分管副总经理领导下开展工程质量管理工作，向工地派出甲方现场代表和各专业技术工程师在现场对质量进行控制，组织质量评价，研究和推广先进的质量管理控制方法，对工程质量负监督管理责任。

第七条，甲方现场代表是工程质量管理的现场责任人，由土建结构工程师担任，在工程技术部领导下负责协调现场各专业技术工程师，监督参建单位包括勘察、设计、监理、施工和材料供应商的质量责任行为是否符合合同和规范要求，检查设计图纸质量、材料设备质量、隐蔽工程质量、工艺工序质量，办理现场设计、技术变更和工程量收方事项，建立分部分项工程质量检查验收记录台帐，对工程质量负直接责任。

第三章 质量管理方针、方法、标准和工作流程 第八条，工程质量管理实行“质量第一，预防为主”的方针。

第九条，工程质量管理实行“计划、执行、检查、处理”（PDCA）循环工作方法，不断改进过程控制。第十条，工程质量管理标准

1、符合公司制定的工程项目质量目标和《工程项目质量管理计划书》的要求。

2、符合与勘察、设计、施工、监理、材料设备供应商签定的合同及补充协议的约定和 要求。

3、符合经批准的设计施工图和技术文件的要求。

4、符合工程建设各项规范和技术标准及政府部门有关质量管理的规章制度。

5、保证按项目任务书、设计图、合同规定的数量、质量完成工程，顺利通过验收，交

付使用，实现使用功能。

第十一条，工程质量管理按下列工作流程实施：

（一）确定工程项目质量目标。

1、每个项目在可研阶段完成后，由工程技术部经理负责组织各工程技术人员参与，根据公司的项目任务书和投资收益计划，针对工程技术标准、材料设备的规格档次、使用年限、工程规模、达到的使用功能等质量标准，协调工期、成本、质量三者矛盾，在一周内制定出符合实际情况的项目质量目标。

2、质量目标报经工程分管副总经理和总工程师主持的专门会议进行研究讨论，定稿后报总经理批准下发给每个参与工程管理的人员，作为工程质量管理的标准。

（二）编制项目质量管理计划。

1、在确定项目质量目标并经批准后，由工程技术部经理负责组织各工程技术人员参与，根据项目质量目标的要求在两周内编制出《工程项目质量管理计划书》。

2、《工程项目质量管理计划书》要体现从设计质量、材料设备质量、工艺工序质量、分项分部工程质量到单位工程质量的全程管理控制。其内容应包括： 编制依据 项目概况

质量管理任务细分 组织机构及责任人员

质量控制及管理组织协调的系统描述 设计质量管理控制 材料设备质量管理控制 施工工艺质量管理控制 施工工序质量管理控制 隐蔽工程验收管理控制

各分部工程验收和工程竣工验收交付管理控制 建立质量档案

必要的质量管理控制手段

事前预控措施（各阶段设计审查、施工图会审、施工组织设计审查、质量通病防范）

关键和重要节点的确定以及控制程序

与施工阶段相适应的检查、试验、测量、验证要求 更改和完善质量计划的程序 完成质量计划的标准和时间要求等

3、《工程项目质量管理计划书》报经工程分管副总经理和总工程师主持的专门会议进行研究讨论，定稿后报总经理批准下发给每个参与工程管理的人员，作为工程质量管理具体实施的依据。

（三）执行计划

1、工程技术部负责组织落实和实施工程项目质量管理计划，每个管理人员应按照分工

控制质量计划的实施，并按照规定保存控制记录。当发生质量缺陷或事故时，必须由工程技术部负责分析原因、分清责任、进行整改，体现PDCA循环控制方法。

2、在执行计划过程中，切实做好国家建筑法律、法规明文规定的属建设单位质量责任的以下工作：

（1）公司领导层负责将工程以招投标的方式发包给具有相应资质等级的勘察、设计、施工、监理和材料供应单位，并不得肢解发包。

（2）公司领导层负责不得迫使承包者以低于成本的价格竟标，不得任意压缩合理工期。

（3）工程技术部负责向勘察、设计、监理、施工单位提供真实、准确、齐全的原始资料

（4）工程技术部负责不得明示或暗示设计和施工单位违反工程建设强制性标准，降低工程质量。

（5）工程技术部负责办理政府强制施工图设计文件审查备案。（6）工程技术部负责办理政府质量监督登记注册。

（四）对内检查监督

1、工程分管副总经理、总工程师、工程技术部经理是对内检查监督的责任人，检查监

督的对象是公司内部分工负责的现场代表、各专业技术人工程师、造价管理人员、合同管理人员等。

2、工程部经理应在日常工作中组织每个管理人员按照分工负责制原则，对照《工程项

目质量管理计划书》的内容检查验证质量计划实施的情况和效果。

3、每周召开有工程分管副总经理、总工程师参加的工作例会，对检查中发现的问题进行研究，提出解决措施并安排责任人进行落实，事后由工程部经理负责复查并向工程分管副总经理、总工程师汇报结果。

4、对重复出现问题的人和事或发生质量缺陷和事故时，必须分析原因、分清责任，进行整改，由工程分管副总经理、总工程师、工程部经理专门调查和研究，对相关责任人员依照公司管理制度进行处罚。

（五）对外检查监督

1、工程部经理、公司内部分工负责的现场代表、各专业技术人工程师、造价管理人员、合同管理人员等是对外检查监督的责任人。检查监督的对象是勘察、设计、施工、监理和材料供应单位。

2、工程部经理应在日常工作中组织每个管理人员按照分工负责制原则，对照与上述单位签定的合同书和《工程项目质量管理计划书》的内容，检查验证其质量责任行为和效果。

3、每周由工程部经理主持召开有施工、监理、材料供应（必要时设计、勘察、公司工程分管副总经理、总工程师）参加的工作协调例会，对检查中发现的问题进行研究，提出解决措施并安排责任单位进行落实，事后由工程部经理安排公司人员负责复查并向公司工程分管副总经理、总工程师汇报结果。

4、对重复出现问题或发生质量缺陷和事故时，必须分析原因、分清责任，进行整改，由工程分管副总经理、总工程师、工程部经理专门调查和研究，对相关责任单位依照合同约定进行处罚。

第四章 对勘察、设计单位的的质量管理

第十二条，从大的、著名的设计院中考察选择勘察、设计单位，不仅考察其资质等级、业务范围、质量能力及信誉，还要考察其过去工程的质量水平、技术水平和装备水平以及同类工程经验。

第十三条，采用招标方法选择勘察、设计单位，多角度审查比选方案，鼓励设计单位进行设计方案优化并采取奖励措施。聘请专门研究单位和专家对方案进行咨询研究，进行全面技术经济分析，最后选择优化的方案。

第十四条，由工程技术部组织对设计工作进行评价，勘察、设计的质量标准须达到设计任务书要求和合同要求，设计文件清晰、直观明了、易于理解，各专业协调无矛盾，设计文件完整齐备，有相应的概预算和各种经济技术指标，设计成果正确，深度符合有关规定。

第十五条，由工程技术部组织施工图会审和设计技术交底，甲方、勘察、设计方、监理方、施工单位、分包商、材料设备供应商均应参加，解决好他们之间的协调问题，充分考虑施工的可能性、便捷性和安全性。对容易产生质量通病的部位和环节，尽量优化细化设计作法。确保施工前所有设计文件都应是确定的、正确的、不能有任何疑问。

第五章 对监理单位的质量管理

第十六条，依据监理委托合同将施工工艺、施工工序质量、建筑材料与设备质量的确认权与否决权，工程量与工程价款支付的确认权与否决权，工程建设进度和建设工期的确认权与否决权等管理权力授予监理单位。并对施工的质量承担监理责任。

第十七条，监督监理单位切实履行如下质量责任行为（1）监理单位资质、人员资格、配备及到位情况。（2）监理规划、监理实施细则的审批和执行情况。

（3）对材料、构件、设备用于工程前进行复检审查的情况。（4）见证取样的实施情况。

（5）对重点部位、重要节点、关键工序实施旁站并执行建设部关于《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法》的情况。

（6）质量问题通知单签发及质量问题整改结果的复查情况。（7）组织分项、分部工程的质量验收情况。（8）监理资料收集整理和工程质量评估报告情况。

第六章 对施工单位的质量管理

第十八条，在公司领导层的具体指导下，由工程技术部负责认真选择施工承包商，在委托任务、商讨价格、签订合同时应注意考察其质量能力、信誉、技术水平、装备水平、管理能力、特别是项目经理、技术总工的经历、经验，企业质量管理体系，以往工程的质量标准，企业等级，资信及企业形象等。

第十九条，严格执行公司招投标管理制度，要求各投标单位在投标文件中清楚说明质量保证体系、质量保证的措施和方法，由工程技术部负责对这些措施和方法的适用性、科学性、安全性进行审查，作为选择承包商的依据。

第二十条，由合同管理人员负责在合同中明确规定甲方对施工质量绝对的检查和监督权力，并将工程施工质量责任落实到具体的施工单位，通过合同、委托书或任务单明确质量的要求，确定质量的标准、检查和评价方法、奖惩办法。第二十一条，由工程技术部负责监督施工单位切实履行如下质量责任行为（1）施工单位、分包单位的资质，项目经理部管理人员资格、配备及到位情况，主要

专业工种操作工人上岗资格、配备及到位情况。（2）施工组织设计审批和执行情况。

（3）现场施工操作技术规程、规范、标准的配置和执行情况（4）按审查批准的施工图等设计文件及工程技术标准的实施情况。（5）分部、分项、单位工程质量的试验检验评定情况。（6）质量问题整改、质量事故的处理情况。

（7）对容易产生质量通病的部位和环节按作业指导书施工的情况。（8）对分包单位的管理情况。

（9）施工技术资料的收集和整理情况。第二十二条，在工程实施过程中发现工期拖延、费用超支时，由工程技术部负责首先考

虑修改或制定周密的计划，防止施工单位以牺牲质量为代价赶工和降低成本。第二十三条，、监督施工单位严格执行工序交接“三检”制度。

执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，每道工序完成后，先由施工单位自检、互检、专职检并签字送监理，会同甲方、设计、勘察经过现场检查或获取试验报告后签署认可意见方可进行下道工序。

第二十四条，监督施工单位严格执行隐蔽工程检查验收会签制度

钢筋工程、悬挑工程、防水工程、上下水管、暗配电气线路等必须先由施工单位自检、互检、专职检并签字送监理，会同甲方、设计、勘察经过现场检查或获取试验报告后签署认可意见方可覆盖。

第二十五条，监督施工单位严格执行施工设计变更和工程变更审批管理程序 施工单位提出变更必须以书面申请方式，经监理会同甲方、设计审核并就变更造价、工期达成协议后批准实施。由甲方、设计院、监理等提出设计变更经与设计院、监理协商并与施工单位就变更造价、工期达成协议后通知施工单位执行。第二十六条，工程质量事故严格按程序处理

出现工程质量事故后，甲方、监理、设计院、施工单位按照原因分析、责任分析、商定处理措施或方案、处理实施、效果检查的程序进行。并对责任单位或个人按规定进行处罚。

第二十七条，严格实行质量“一票否决”制度

出现下列情况之一者，由监理单位立即下令施工单位停工整改并拒付工程款（1）未经检验即进行下道工序作业（2）隐藏工程未经验收签字即覆盖。（2）质量下降经指出不改或改正效果不好（3）采用未经认可或批准的材料（4）将工程转包

（5）自行变更设计图纸要求 第二十八条，严格竣工验收程序

单位、单项和项目竣工验收在审核工程技术文件和整理建档的基础上严格按照政府质量监督程序实施。

第七章 奖罚管理

第二十九条，工程质量管理实行“奖优罚劣，违规必罚”原则。

第三十条，对公司内部工作人员依照本制度由工程分管副总经理、总工程师、工程部经理每月进行一次集中考核检查，评价各责任人员的质量管理工作成绩，依据评价结果进行奖罚。

考核检查采取各责任人员先行自查，工程技术部经理作出初步评价，总工程师考核，工程分管副总经理审查认定的程序进行。对考核检查结果在工程例会上进行讲评，对严格执行制度和取得显著成绩的人员进行表扬、表彰或奖金奖励。对违反制度、工作失职、发生质量缺陷和事故时的责任人员进行处罚。

处罚分为批评、书面检查、罚款处理、辞退等，具体内容另行制定实施细则。第三十一条，对于设计、监理、施工、材料供应单位的奖罚同样实行“奖优罚劣，违规必罚”原则。其程序是

1、在合同中依照国家〈建筑工程质量管理条例〉的规定明确奖罚实施细则和条款，并约定上述单位同样执行本公司质量管理制度。

2、由工程技术部负责组织检查上述单位日常质量工作情况，公司工程分管副总经理、总工程师每月进行一次集中考核检查，并召开专门会议评价各单位的质量管理工作成绩。

3、依据评价结果和合同的约定对上述单位进行奖罚。第三十二条，该制度经公司批准后施行。

质量奖罚制度

1.目的：为强化质量管理，提高自有职工及外包队伍的质量意识，激励各级员工的工作积极性，保证工程质量目标顺利完成，制定本制度。2.适用范围：本制度适用于项目部及施工单位的质量奖罚管理。3.职责：

3.1质量管理部负责对各施工单位质量管理的考核及质量奖罚的管理。3.2项目部总工程师负责奖励基金审批。4.制度内容 4.1考核对象

本制度对现场施工的各单位、包工队进行考核。4.2考核内容：

4.2.1施工质量记录齐全。

4.2.2施工单位所施工的分项工程的优良率。

4.2.3标牌、标识，按质量管理有关规定要求责任挂牌。4.2.4材料代用：有正常的代用手续，资料齐全。

4.2.5过程控制记录：各单位、部门要把公司质量技术部的《单位安装工程文件资料检查清单》根据工程细划在不同阶段需要哪些记录并落实到人，有书面计划清单与检查落实记录。质量管理部要根据计划清单分阶段检查落实情况并打分，低于85分者，取消质量奖评定资格。

4.3质量奖来源分两部分。一部分为项目部按工程制定的质量奖，一部分为不固定嘉奖（甲方、公司、项目部等），罚款纳入质量奖基金。

4.4按月进行考核，分项工程优良率达到质量目标要求的，且未发生一起质量缺陷或问题的，质量奖全部发放给单位，由各单位质检员根据考核细则列出考核评分（附表1）表交质量管理部审核，质量管理部审核自检考核评分表后审核发放。4.5对个人奖罚办法：

4.5.1根据公司、项目部有关质量管理制度、规定进行考核。

4.5.1.1对职工质量意识的考核。对职工质量意识的考核随机进行。任何人故意隐瞒质量问题或缺陷，一经发现每次扣罚100元。

4.5.1.2本单位职工（不包括专兼职质检人员及中层以上领导）发现质量问题或缺陷并反馈到质量管理部，每次嘉奖20～100元。按月单独发放。

4.5.1.3对外包队伍质量管理人员按该承包队伍验收一次合格率核发，达不到100%则免除奖励。

4.5.1.4对在质量工作中表现突出、工作成绩优良的职工质量管理部可不定期给予嘉奖，嘉奖考核及分配表由质量管理部负责。4.5.2对专兼职质检人员的考核：

4.5.2.1对专兼职质检人员的考核每半年一次逐级考核。

4.5.2.2考核以施工质量问题或缺陷在整改(有记录)前被其它人员(非专兼职质检人员)发现并反馈到质量管理部的次数为标准。考核期内超过二次则扣罚50元，每增加一次加罚50元。

4.5.2.3未按程序履行验收手续不享受奖励。

4.5.2.4由质量管理部质检员组织三级验收。若该项目二级验收一次不合格的，扣除施工单位工程项目质保金的10%，多次发生逐次扣除。并罚主持该项目验收的质检员20元。

4.5.2.5施工项目通过三级验收报请四级验收时若第一次不能通过，此情况每发生一次，罚质量管理部主持该项目三级验收的质检员50元，主持该项目二级验收的质检员20元。

4.5.2.6经考核施工单位质检员经三、四级验收连续两个月验收合格率达100%奖励200元；连续四个月验收合格率达100%奖励400元；若不符合验收合格标准被上级质检员验收合格的处罚上级质检员相同金额。4.5.3对专兼职计量人员的考核：

4.5.3.1对专兼职计量人员的考核每半年一次逐级考核。

4.5.3.2考核以发现不符合使用要求的计量器具在施工现场使用的次数为标准，考核期内超过二次则扣罚50元，每增加一次加罚50元。4.5.3.3计量器具帐、卡、物不对应，免除奖励。4.5.4对专业公司的考核：

4.5.4.1对专业公司经理和技术负责人的考核每半年进行一次定期考核。考核以施工质量问题或缺陷未按（或拒不接受）《质量问题整改通知单》的要求在规定期限内整改合格并反馈到质量管理部的次数为标准。每出现一次扣罚每人50元。

4.5.4.2奖励以管理人员（项目部、专业公司）是否认真及时填报质量管理记录为标准。

4.5.4.3对违反施工工艺纪律的现象,一经发现对责任人处以20元以上处罚，可进行连锁处罚，必要时可对屡犯者进行下岗培训，对责任单位可处以100元以上处罚。

4.5.4.4对施工项目达到甲方表彰，被列为施工现场样板工程或精品工程的施工单位，质量管理部不定期给予奖励，并上报公司。4.6考核分工：

4.6.1各单位质检员负责本单位人员的考核，质量管理部负责审核，各单位质检员由质量管理部专业人员考核，质量管理部部长审核。4.6.2各单位的考核由质量管理部考核，质量管理部部长审核。4.6.3对质量奖的考核由工程部或财务部核发。5．附表：

附表1：质量考核评分表 附表2：质量人员考核表

质量例会制度

为了保证工程质量目标的实现，使项目部管理层及时准确地掌握项目质量情况，科学地搞好项目质量管理，项目部采取定期召开工程质量例会制度。

一、项目质量例会应每星期召开一次，重要工序质量分析会应根据施工需要不定期召开，特殊情况下，当出现质量事故（或质量有较大的倒退趋势）时，项目技术负责人应召开质量研讨会，分析原因，提出处理办法（或应采取的纠正措施）。

二、工程质量例会由项目经理（或项目技术负责人）主持召开，项目部质量安全员、施工员、材料员、仓库管理员、施工机械操作员、施工班组长等应参加会议。

三、质量例会主要应包括以下几个方面的内容：本周施工情况，原材料质量情况，送检结果；过程产品质量情况，存在的主要质量问题及改正要求；施工进度情况，施工实际进度与施工进度计划符合情况；施工安全情况等；下一阶段的施工安排等。

四、工程例会要做好例会记录，与会人员要签到，会议内容整理后要及时以文件的形式发至各施工班组，项目部资料员要收集例会记录归档形成工程质量资料。

施工现场工程质量管理制度

一、各项目部、施工队领导必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立“质量第一”的思想,宗旨是优质、优产、用户至上。

二、各项目部、施工队必须有保证工程质量的管理机构和制度，有专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。

三、进行经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平,在施工到关键性的部位时,必须在现场进行指挥和技术指导。

四、施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准。坚持做到每分项、分部工程施工自检自查,把好质量关,不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工。

五、隐蔽工程施工前,必须经过公司质安员、建设单位工地代表和设计单位代表验收签证后,方可进行工程隐蔽。

六、严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料化验、试验，材料没有检验证明,不得进行隐蔽工程施工。

七、建立建全工程技术资料档案制度，每个工地有专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，要根据工程进行的进度及时做好施工记录，自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程保证资料分类整理保管好,随时接受公司质安员检查。

八、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。

以下所需要内容参考技术标

一、现场质量管理制度。主要是图纸会审、设计交底、技术交底、施工组织设计编制审批程序、工序交接、质量检查评定制度，质量好的奖励及达不到质量要求处罚办法，以及质量例会制度及质量问题处理制度等

二、质量责任制栏，质量负责人的分工，各项质量责任的落实规定，定期检查及有关人员奖罚制度等。

第四篇：班主任考核评价办法153

钱庄小学班主任考核评价办法

2014—2015学（讨论稿）

班主任是学校教育工作中的排头兵。班主任工作成效的高低，不仅关系到学校常规管理的水平，而且直接影响社会和家庭，乃至学生的终身。要提高学校教育的整体水平，很重要的一环就是要有一支素质优良的班主任队伍。实施班主任工作考核，旨在引导班主任老师明确和履行岗位职责，全面关心爱护学生，在务实的基础上创造性地完成学校交予的任务，形成浓郁的激励氛围，促使班主任工作再上新的台阶。为充分调动班主任工作的积极性、主动性、创造性，促进班级管理工作的制度化、规范化；并为班主任聘任、评优等提供依据，特制定本细则。

一、考核办法：

1、班主任考核分为《班主任常规工作考核》和《班级工作成绩考核》、《民主评议》三部分，分别占40%、40%、20%

2、计算方法：

（1）班主任常规工作考核分=（个人得分/最高分）× 40（2）班级工作成绩考核分 ＝（个人得分/最高分）× 40

（3）民主评议分：对班主任的工作态度、工作方法、爱岗敬业、奉献精神等综合方面，由学校领导干部、全体老师打分，统计时：去掉一个最高分，去掉一个最低分，取平均分，最高不超过20分；

二、班主任常规工作考核内容：

1、能及时制订本学期班主任工作计划，并按时上交者得5分，迟交者得3分，不交者记零分。

2、能认真组织好每周一次的班队活动课，每学期不得少于15次，班队活动课时间不得少于30分钟，要求班队活动课有主题，有内容，有记录。满分15分，每举行一次得1分，（以班队会议活动记录及学校抽查为依据）

3、经常和学生家长取得联系，每学期对50%的学生作一次家访或与家长书面联系一次，每家访或书面联系一次得1分，及时收缴保存好家长满意程度调查表，全学期最多加分不超过60分。（以班队会议活动记录为依据）

5、周一的升国旗仪式，能认真组织学生参加，纪律严明、秩序井然，每次得1分。（以吕明涛老师检查记录为依据）

6、能做好对班干部的选拔、培养和指导工作，经常了解班风，学风情况。每月至少能组织1次班级学生干部会议，每学期不得少于5次，要求有会议记录，每组织一次得1分。（以班队会议活动记录为依据）

7、能积极参加学校举行的各项集体活动，每参加一次得1分，如阳光体育活动、运动会、节目汇演、大课间活动组织等。（以组织者检查记录为依据）

8、能按时参加学校组织召开的班主任会议，每参加一次得1分，不参加者不得分，公差除外。（以会议记录为依据）

9、学期结束前，能及时撰写班主任工作总结，并按时上交者加5分，迟交者得3分，不交者不得分。

10、能科学、规范管理班级，无重大违纪违法现象发生，得5分。若发现一次，扣1分；

11、学生无重大安全事故发生，得10分。若学生出现重大安全事故，则班主任去消评选模范班主任资格。

12、班内人数分：根据国家规定45人（含45人）以下为标准班额，45人以上，每多一个学生加记1分；正常转入学生，相应班级，单班者，转入生可直接进入该班；多班时，转入生可进入人数较少的班；人数相等时，转入生可从一班开始进入。

三、班级工作成绩考核内容：

1、出勤：学生出勤情况，没有特殊情况，学生无迟到、早退和旷课情况，记2分，每周学校抽查至少两次。（以学校教导处抽查结果为依据）

2、卫生：教室内外、地面、墙壁、走廊及卫生责任区等处卫生情况。红领巾监督岗卫生检查小组每天检查两次，根据检查标准记分，学校卫生大检查，由政教主任组织相关人员每周检查一次，根据检查标准记分。具体由吕明涛老师负责。

3、两操及集会：升旗、广播操、眼保健操学生出勤率和纪律情况。（以学校教导处抽查和红领巾监督岗检查结果为依据）

4、纪律：

①上课、课间、课外活动、文体活动时的纪律情况。（以学校抽查和红领巾监督岗检查结果为依据）

②爱护花草、树木、环境，节约水电等资源情况；（以学校抽查和红领巾监督岗检查结果为依据）

③爱护电力、消防等公共设施，爱护课桌板凳、门窗壁画等公共财产情况；每周检查一次，没有故意损坏现象者记5分。（以总务处检查结果为依据）

5、教室布置：教室的环境布置情况，要求做到教室布置个性化，激励用语规范化，文具摆放条理化，洁具放置隐蔽化，“三表”悬挂合理化，教室周围清洁化。每周检查一次，符合要求者记2分。（以学校吕主任组织相关人员检查结果为依据）

6、班内专栏：按要求办专栏及墙壁文化，符合要求者，每次记2分。（以学校吕明涛老师组织人员检查结果为依据）

7、学生传染病预防、健康查体等各项班级工作，按时完成，符合要求的记1分。（由王兴明负责）

8、学校其他临时性班级工作，服从安排并能按时完成，符合要求的记1分。[说明]：学校根据以上几项将每周检查情况汇总一次：

本着谁分管、谁布置、谁检查、谁记录的原则，分管领导将各自的每周检查情况汇总后以书面表格的形式交给校长，由校长汇总、存档。学校对各分管管理人员也将实行量化考核。

四、班主任评价小组：（负责对本办法的落实及解释）组 长： 辛培良 副组长： 王兴明

成 员： 董亚峰 钱吉景 吕明涛 卫晓磊

于海滨

五、考核评价时间： 8月份。

六、班主任综合考核分的应用：

1、用于评选上级给的模范班主任指标，由高到低顺次截取；

2、纳入学校全体教职工综合考核分中，占6----10分； 说明：（1）、班主任若有事连续4天（含4天）以内的，班主任工作可自行协调，委托一名教师代理班级工作，并报校长准假后，方可离校；否则按旷勤处理。代理班主任必须履行班主任职责。

（2）、班主任因重大特殊情况，确需请假连续4天以上的，经教工站准假后，可自行协调，委托一名教师代理班级工作，并报校长同意，可按下列规定处理： 代理班主任代理期间必须履行班主任职责，学校将扣除相应天数的原班主任的班主任费，（公差除外），用以支付给代理班主任；（公差期间的代理班主任费由学校支付）。

七、本办法若与上级文件精神和要求相违背时，以上级的为准执行。

2015年3月

第五篇：河南省建筑施工安全标准化考核评价办法

河南省建筑施工安全生产标准化考核评价办法(试行)

第一章 总 则

第一条 为进一步加强建筑施工安全生产管理，落实企业安全生产主体责任，推进建筑施工企业安全生产标准化工作有效开展，规范建筑施工安全生产标准化考评工作，根据住房和城乡建设部《建筑施工安全生产标准化考评暂行办法》（建质[2014]111号）等文件，结合我省实际，制定本办法。

第二条 本办法所称建筑施工安全生产标准化是指施工企业在建筑施工活动中，贯彻执行建筑施工安全法律法规和标准规范，建立企业和项目安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，监控危险性较大分部分项工程，排查治理安全生产隐患，使人、机、物、环始终处于安全状态，形成过程控制、持续改进的安全管理机制。

第三条 本办法所称建筑施工安全生产标准化考评包括建筑施工项目安全生产标准化考评（以下简称项目考评）和建筑施工企业安全生产标准化考评（以下简称企业考评）。

第四条 凡本省行政区域内纳入各级住房和城乡建设主管部门安全监督管理并取得施工许可证的新建、扩建、改建房屋建筑和市政基础设施工程项目及注册地在本省房屋建筑和市政基础设施的建筑施工企业均应按照本办法进行

安全生产标准化考评。

第五条 省住房城乡和建设厅负责监督指导全省区域内建筑施工安全生产标准化考评工作，具体工作委托河南省建设安全监督总站组织实施。

县级以上地方人民政府住房城乡建设主管部门负责本行政区域内建筑施工安全生产标准化考评工作（企业考评按注册地，项目考评按项目所在地），具体工作可以委托所属的建筑安全监督机构实施。

第六条 上级住房城乡建设行政主管部门可以对下级住房和城乡建设行政主管部门的建筑施工安全生产标准化考评工作进行监督抽查，对于工作开展不力或存在问题的予以通报批评，并将抽查情况纳入安全生产责任目标考核管理的内容。

第七条 建筑施工安全生产标准化考评工作应坚持认真负责、客观公正、公开透明的原则，鼓励倡导应用信息化手段开展建筑施工安全生产标准化考评工作。

第二章 项目考评

第八条 建筑施工企业应当建立健全以项目负责人为第一责任人的项目安全生产管理体系，依法履行安全生产职责，组织开展项目安全生产标准化工作。

建筑施工项目实行施工总承包的，施工总承包单位对项目安全生产标准化工作负总责，并组织专业承包等单位开展

项目安全生产标准化工作。

第九条 建筑施工项目应当成立由施工总承包及专业承包单位等组成的项目安全生产标准化自评机构，同时确定本项目安全生产标准化目标，制定安全生产标准化实施方案。项目自开工之日起，自评机构依据《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）及有关标准规范每月开展一次安全生产标准化自评工作，自评情况纳入项目考评材料。

第十条 建筑施工企业安全生产管理机构对项目在基础、主体、装饰等阶段分别进行至少一次安全生产标准化工作阶段性检查和自评，检查整改情况及企业对项目自评情况纳入项目考评材料。

第十一条 建设、监理单位应当对项目安全生产标准化工作进行监督检查，并对建筑施工企业的项目考评材料进行审核并签署意见。

第十二条 对建筑施工项目实施安全生产监督的住房城乡建设主管部门或其委托的建筑施工安全监督机构（以下简称“项目考评主体”）负责对已办理施工安全监督手续并取得施工许可证的建筑施工项目实施安全生产标准化考评。

第十三条 项目考评主体应当在对建筑施工项目实施安全监督抽查时同步开展项目考评工作，指导监督项目自评工作。

项目考评主体主要依据《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）及有关标准规范，分阶段或分次对项目安全生产标准化考评，各阶段（次）考评结果做为项目考评主要依据。

第十四条 项目完工后办理竣工验收前，建筑施工企业应当向项目考评主体提交安全生产标准化考评材料，项目考评材料主要包括以下内容：

（一）《建筑施工项目安全生产标准化考评申请表》；

（二）项目概况及相关单位人员情况，主要包括建设、监理、施工总承包、专业承包等单位及其项目主要负责人名单；工程项目施工许可证、施工总承包单位安全生产许可证、企业资质等级复印件；

（三）项目安全生产标准化开展情况，主要包括自评机构建立情况；安全生产标准化工作措施及实施情况；安全生产标准化评价工作开展情况等；

（四）项目主要依据《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）等进行的安全生产标准化自评结果（含每月自评表及项目总的自评表），项目建设、监理单位审核意见；

（五）企业在基础、主体、装饰装修等阶段对项目检查及自评情况；

（六）项目考评主体监督抽查整改情况；

（七）项目施工期间因安全生产受到住房城乡建设主管部门奖惩情况（包括限期整改、停工整改、通报批评、行政处罚、通报表扬、表彰奖励等）；

（八）项目施工期间发生生产安全责任事故情况；

（九）项目考评主体规定的其他材料。

第十五条 项目考评主体收到建筑施工企业提交的考评材料后，经查验符合要求的，以项目自评、企业考评为基础，结合日常监管抽查情况对项目安全生产标准化工作进行评定，在10个工作日内向建筑施工企业发放项目考评结果告知书。对于项目提交资料不全或评价不认真的，责令项目考评申请单位重新提交材料；不重新提交材料的，视为未提交考评材料。

考评结果依据考评综合得分分为“优良”、“合格”、“不合格”三个等级。综合得分在85分及以上的为“优良”；综合得分在70分（含70分）以上不满85分的为“合格”；综合得分在70分（不含70分）以下的为“不合格”。

综合得分由项目自评得分、企业检查考评得分、安全监督机构监管考评得分组成，分别占综合得分的30%、20%、50%。

项目自评或企业自评在90分以上的，项目自评机构应提供项目安全生产标准化管理的突出特点报告、以及10张以上反映项目安全生产标准化特点亮点的照片。

评定结果为不合格的，应当在项目考评结果告知书中说明理由及项目考评不合格的责任单位。

第十六条 建筑施工项目具有下列情形之一的，安全生产标准化评定为不合格：

（一）未成立相应自评机构或未按规定开展项目自评工作的；

（二）未按时申请项目考评或提交项目安全生产标准化自评材料的；

（三）由于生产安全问题、违反法律法规和强制性标准受到行政处罚的；因项目存在安全隐患一年内受到住房城乡建设主管部门2次及以上停工整改的；受到省级及以上管理部门通报批评或市、县管理部门2次（含2次）以上通报批评的；

（四）因项目施工现场扬尘污染等问题造成不良社会影响的；

（五）项目施工期间发生生产安全责任事故的；

（六）考评主体规定的其他情形。

第十七条 建筑施工项目具有下列情形之一的，安全生产标准化不得评定为优良：

（一）发生群体性食物中毒以及治安事件的；

（二）在防火、防汛等方面存在过失造成不良社会影响 的；

（三）考评主体认定的其它情形。

第十八条 项目考评主体应当定期向社会公布本行政区域内建筑施工项目安全生产标准化考评结果，每月底前将项目考评结果逐级汇总上报至河南省建设安全监督总站备案，同时抄送给项目总承包企业注册地住房城乡建设主管部门或委托的安全监督机构。

省建设安全监督总站将定期对全省建筑施工项目按全省项目企业优良率进行排名，并在省厅网站上公布。

外省建筑施工企业在本行政区域内承建的工程项目，由项目所在地住房城乡建设主管部门汇总项目的考评结果，并及时逐级上报，由河南省住房和城乡建设厅转送至该企业注册地省级住房城乡建设主管部门。

第三章 企业考评

第十九条 建筑施工企业应当建立健全以法定代表人为第一责任人的企业安全生产标准化管理体系，制订安全生产标准化工作制度，依法履行安全生产职责，组织开展企业安全生产标准化工作。

第十九条 建筑施工企业应成立由企业主要负责人牵头负责的企业安全生产标准化自评机构，依据《施工企业安全生产评价标准》（JGJ/T77-2010）每年开展企业安全生产标

准化自评工作，形成自评报告，并在每年12月30日前向企业注册地住房城乡建设主管部门或其委托的建筑施工安全监督机构（以下简称“企业考评主体”）报备。

第二十条 企业考评主体应当对取得安全生产许可证且许可证在有效期内的建筑施工企业实施安全生产标准化考评。

第二十一条 企业考评主体应当了解掌握建筑施工企业安全生产动态情况，及时归集整理企业有关信息材料，认真开展企业安全生产标准化考评工作，指导建筑施工企业开展自评工作。

企业考评主体主要依据《施工企业安全生产评价标准》（JGJ/T77-2010），对企业安全生产标准化进行考评。

第二十二条 建筑施工企业在安全生产许可证有效期期满前4个月，应当向企业考评主体提交企业安全生产标准化考评材料，企业考评材料主要包括以下内容：

（一）《建筑施工企业安全生产标准化考评申请表》；

（二）企业安全生产标准化自评机构建立情况；

（三）企业在安全生产许可证有效期内安全生产工作特别是安全生产标准化工作开展情况的报告；

（四）全省行政区域内企业三年项目台帐及项目考评结果；

（五）企业三年内主要依据《施工企业安全生产评价标准》（JGJ/T77-2010）等进行的自评结果；

（六）企业三年内安全生产受到住房城乡建设主管部门奖惩情况（包括通报批评、行政处罚、通报表扬、表彰奖励等）及项目获得市级（含直管县）以上奖励情况；

（七）企业三年内承建项目发生生产安全责任事故情况；

（八）企业考评主体规定的其他材料。

第二十四条 企业考评主体在收到建筑施工企业提交的安全生产标准化材料后，经查验符合要求的，以企业自评为基础，以企业承建项目安全生产标准化考评结果为主要依据，结合掌握的安全生产监督检查情况，对企业安全生产标准化工作进行评定，在20个工作日内向建筑施工企业发放考评结果告知书。

考评结果依据考评综合得分分为“优良”、“合格”、“不合格”三个等级。综合得分在80分（含80分）以上且全省建筑施工企业项目优良率排名在前15%的为“优良”；综合得分在70（含70分）分及以上达不到优良等级的为“合格”；综合得分在70分（不含70分）以下的为“不合格”。

综合得分由企业自评得分、项目考评得分、企业考评主体核查得分组成，分别占综合得分的25%、40%、35%。

企业考评结果告知书应包括企业考评及企业主要负责人信息。

考评结果为不合格的，应当说明理由，责令限期整改。综合得分由企业自评得分、项目考评得分、企业考评主体核查得分组成，分别占综合得分的25%、40%、35%。

第二十六条 建筑施工企业具有下列情形之一的，安全生产标准化不得评定为优良：

（一）三年内发生一般生产安全事故的；

（二）二年无新建项目的；

（三）企业考评主体认定的其他情形；

第二十七条 企业考评主体应及时向社会公布本建筑施工企业安全生产标准化考评结果，并每季度将企业考评结果逐级汇总上报至河南省建设安全监督总站备案。

第二十八条 建筑施工企业在办理安全生产许可证延期时未按时提交企业评价主体出具的企业安全生产标准化考评结果的，不予受理安全生产许可证延期资料。

第四章 奖励和惩戒

第二十九条 建筑施工安全生产标准化考评结果作为政府相关部门进行绩效考核、信用评级、诚信评价、评先评优、投融资风险评估、保险费率浮动等重要参考依据。

第三十条 对安全生产标准化考评为优良的企业应制

定激励措施，对安全生产标准化考评为不合格的企业应制定制约措施。项目招投标时，在同等条件下，应优先选择建筑施工安全生产标准化工作业绩突出的建筑施工企业及项目负责人。

第三十一条 对于安全生产标准化考评不合格的建筑施工企业，企业考评主体应当责令其限期整改，在企业办理安全生产许可证延期时，应复核其安全生产条件。对整改后具备安全生产条件的，安全生产标准化考评结果为“整改后合格”，核发安全生产许可证；对不再具备安全生产条件的，不予核发安全生产许可证。

第三十二条 对于安全生产标准化考评不合格的建筑施工企业及项目，在企业主要负责人、项目负责人、有关专职安全生产管理人员办理安全生产考核合格证书延期时，责令限期重新考核。对重新考核合格的，核发安全生产考核合格证；对重新考核不合格的，注销安全生产考核合格证。

第三十三条 经安全生产标准化考评优良或合格的建筑施工企业或项目，凡发现有下列情形之一的，由考评主体撤销原安全生产标准化考评结果，直接评定为不合格，并对有关责任单位和责任人员依法予以处罚。

（一）提交的自评材料弄虚作假的；

（二）漏报、谎报、瞒报生产安全事故的；

（三）考评过程中有其他违法违规行为的。

第五章 附则

第三十四条 本办法由省住房和城乡建设厅负责解释。第三十五条 铁路、交通、水利、电力、通信、消防等有关专业工程主管部门参照本办法或依据本行业安全生产标准化考评办法，对本行业工程项目和企业进行考评，并将考评结果及时报送省住房和城乡建设厅。

第三十六条 本办法自发布之日起施行。《河南省建设工程项目安全生产评价办法（试行）》（豫建建[2005]173号）、《河南省建筑施工企业安全生产评价暂行办法》（豫建建[2006]125号）即行废止。