乙供材料管理办法

第一篇：乙供材料管理办法

乙供辅助材料管理办法

1、目的：保证所采购的材料、设备的价格合理并符合规定的质量要求及工期要求。

2、范围：适用于总包方在本工程项目提供的施工用辅助材料、设备的采购。

3、职责：

3.1总包方负责组织材料供应商的选择工作并与建设方共同协商确定供应商；

3.2总包方与建设方材料采购部门分别对市场价格进行考察，为最后价格的确定提供依据；

3.2建设方成本部负责价格（大宗材料）审核，合理降低建设成本；

3.3建设方技术部负责材料的选型；

3.4总包方所供材料应在建设方、监理的监督下进行封样，以便作为验收所进货物的验收依据。

4、总包方和建设方对供应商共同考察，并确定战略伙伴关系单位；

5、坚持货比三家的原则，总包方初选供应商不少于三家，建设方和总包方所询价格差距较大时，应说明所选材料的理由；

6.供应商的有关资料应包括：

6.1供应商基本情况：名称、地址、联系电话等；

6.2营业执照、产品标准、经营范围；

6.3准用证、检验报告；

7、总包方按《乙供材料清单》及供应商有关资料七天内编制《乙供材料采购计划》和《资金计划》报工程部、采购部、成本部、监审中心等领导审核；批准后，总包方和建设方指定人员，共同采购，资金的使用详见《资金管理办法》；

8、元以下的辅材，由总包方和建设方材料采购部共同签署执行，元以上的辅材，由总包方15日内提出计划，建设方根据实际情况进行询价、确价或是招标定标，定标后的价格做为最终结算价格；

9、中准价以外的按照“中准价以外乙供材料价格确定的工作程序”执行；

10、采购后的材料验收按照“乙供材料（设备）进货检验指导书”执行；

11、对总包方采购的不符合国家规定的材料，负责退货，除征得建设方、监理对不合格材料降级使用外，对造成工期延误，所有后果由总包方承担；

12、总包方如出现材料超供，将按照双方合同“关于超供材料处罚条款”执行。

13、操作流程:采购计划-总包方材料员-建设方材料员-考核商家-看样封样-确价定价（招标）-上报审批-购买-验收入库

材料（设备）确价管理制度

为便于公司各部门与总包方协调，共同将项目安全、顺利完工，对设备、材料确价工作做如下规定：

1、总包方应按甲方标准表格提报工程材料（设备）确价单（后附标准表格）；

2、总包方提报确价表时，须总包方材料员、项目经理签字并加盖项目章；

3、总包方提报确价表时，须注明技术要求、用量、规格及使用部位，有加工要求的，须提供方案（图纸），并提供供方的联系方式、材料样品及品牌，否则甲方有权拒收、打回，发生三次以上，采购部下发罚款单不低于100元/次；

4、材料（设备）确价单一式四份（采购部、成本部、项目部、总包方各持一份）；

5、总包方应在使用该设备、材料前15日将完整的并经总包方、甲方采购部确认后的确价单提报至成本部；

6、采购部在收到总包方提报的确价单后10日内，确定价格。总包方在收到确价单后3日内，若无异议则视为接受。若有异议，则甲、乙双方材料员可到指定厂商落实，若确价过低，应给予调整，若总包方无正当理由，不接受其确价，甲方有权甲供，甲方将按材料价的15%予以处罚；

7、确价分甲供、甲指乙供两种形式，确价可采用招标、密封报价、公开询价三种方式，材料员确价时，须本着质优价廉，适合工程质量要求的原则、充分考察、了解材料市场价格，货比三家，合理确价（确价应考虑到装卸、运输、发票、付款方式等内容）。

8、确价单签字流程：

乙方：乙方项目材料员—乙方项目经理（签字并加盖公章）--甲方项目部（甲方项目部专业

工程师--项目经理签字确认）。

甲方：

1、工地项目经理签字确认—专业人员确价—采购部经理审核—成本部经理审核—主

管成本领导审批。

2、确价以日常工作审批表形式上报，并须经工程管理中心总经理审批—公司分管领导审批—公司总经理签字同意后，加盖公章下发。

中准价以外乙供材料价格确定的工作程序

1.目的：正确确定中准价以外的乙供材料价格。

2.范围：所有单体及总体工程。

3.工作职责：对中准价以外的乙供材料价格进行控制。

4.程序：

4.1对无中准价的乙供材料实行招投标制度，确定价格。

4.2总包方在收到图纸及相关资料3日内，列出无中准价的材料表并提交成本部主办人员及成本部经理在2天内组织核实交工程部经理，由采购部、成本部与总包方共同组织招投标。

4.2.1采购部在核实的过程中，一些常用而且价格明确的材料，可直接和总包方共同签字确定，无须招投标，上报成本部审核后及时抄送工程部经理，作为工程结算依据；

4.2.2总包方上报的材料表如有漏项，造成工期延误，所有后果由总包方承担，工程部、成本部有关人员在工期签证中不予考虑。

4.3成本部组织招投标工作。具体参见《招投标管理制度》。

4.4决标后所确定的价格由建设方和总包方共同采购，并作为竣工结算的计价依据。

5.本程序文件应发放到建设方相关部门和人员。

注：本工作程序中的部门为建设方所属部门。

乙供材料（设备）进货检验指导书

一、检查进场材料（设备）供货厂商的法人、地址、营业执照、资质证书、准用证、合格证、检测报告等资料是否相符及齐全；全部合格后的资料上交总包方资料员存档（辅材除外），以备相关主管部门检查，同时上报建设方档案存档（复印件）。

二、检查进场材料（设备）的数量是否符合合同要求及供货计划要求；

三、检查进场材料（设备）的色泽及材质（指材料）、外观等是否符合设计及合同要求；

四、检查进场材料（设备）的尺寸、规格、型号、技术指标等是否符合设计及合同要求；

五、检查进场材料（设备）的品牌是否符合及技术要求；

六、检查进场材料（设备）是否符合出厂标准或有关国家行业标准以及合同要求需达到的标

准；

七、检查进场材料（设备）与“产品封样”是否相符；

八、检查进场材料（设备）合同要求的配件等是否齐全正确（主要指设备）；

九、检查进场材料（设备）的产品保护措施是否到位；

十、检查进场材料（设备）的存贮及堆放是否符合要求；

十一、以上进场材料（设备）的检查，检验必须做到100％。由总包方负责会同建设方材料

验收小组、项目部、采购部、监理公司等有关部门和技术人员共同参与进行。

材料出入库管理办法

1、目的：控制建筑材料、设备的贮存、保管、搬运，以防损坏、遗失。

2、范围：适用于公司所需的由采购部及总包方所供应材料的入库、贮存、保管、出库、搬运过程的控制。

3、职责：

a)采购部材料采购员负责协调材料入、出库单的填写、配合财务定期对仓库进行盘点； b)材料采购员负责组织材料的搬运、装卸。

c)仓管员负责材料的入库、标识、存放、保管、出库并作好记录。

4、入库：

4.1对于从供货商处运至仓库的材料（含由供货商负责运输的材料）到货后，暂入待检品区，仓管员会同采购员按订货材料清单，核对品种、规格、数量，确认后由采购员、仓管员在进货单上签字，第一联仓库存根，第二联交供货单位，第三联交采购部，第四联交财务部。

4.2采购员和仓管员根据《材料供应计划》办理入库，填写《入库单》，第一联仓管员存根，第二联采购员存，第三联交财务部结算；

4.3材料入库，仓管员按《材料标识程序》对材料进行记录、标识；

4.4对于由供货商处直接运至工地（含由供货商负责运输至工地）的材料，由采购员根据材料进场验收规定，通知材料验收小组进行验货并填写《验货单》，采购员据此向施工单位提供材料；

5、贮存、保管：

5.1仓管员对已办理入库的材料，按规定安排合适场地存放；

5.2仓管员负责仓库的安全，采取措施保持材料的整洁、防潮；防腐、防虫蛀等。

仓库员应每日巡视库存材料至少一次，发现异常情况时应填写《材料管理纪录》第一联仓库存根，第二联在24小时内送交采购部采购员；

5.3采购部采购员会同仓管员每月定期（至少一次）对库存材料进行检查，由仓库员填写《材料管理记录》，采购部采购员审核，第一联仓库存根，第二联交采购部采购员。

6、定期盘点：

6.1库存材料由仓管员定期进行盘点；

6.2定期盘点于每季度末的最后七个工作日进行。盘点结束提交《盘点表》，《盘点表》应与《入库单》、《出库单》、《进销存帐》相符；

6.3仓管员根据手续齐全的出入库单据作为凭证建立《进销存帐》；

7出库：

7.1施工单位填写《材料申请单》，经工程部及材料采购主办人的书面批准；

7.2仓管员核对《材料申请单》的型号、规格、数量确定后，方予以出库并填写《出库单》；

7.3施工单位签署《出库单》；

7.4对于从供货商处直接运至工地的材料，经验货，施工单位接收后，采购员应会同施工单位、工程部、仓管员有关人员鉴署《验货单》及办理出、入库手续；

7.5《验货单》第一联存根、第二联交施工单位，第三联交工程部，第四联交财务部结算。

第二篇：甲控乙供材料管理办法

一、适用范围： 甲控乙供材料管理办法

建设单位（以下简称：甲方）按合同约定控制材料设备价格、数量、品牌等，由总承包单位（以下简称：乙方）负责采购的材料设备（以下简称甲控材料）。

二、材料、设备核价表报送及审批流程：

1、乙方根据总体施工进度计划安排，按本管理办法要求上报期限及时按流程报送甲控材料核价表（核价表必须按甲方要求表样报送，后详）。填写要求：填写内容齐全并打印，不得手写；如填写内容不全或手写，监理及甲方有权拒绝接收。

2、报送流程：乙方编制甲控材料核价表→报监理单位审核→报甲方工程部审核 →报甲方项目经理签字确认

3、审批流程：

（1）监理单位审核：核定核价表中工期、到货时间、材料设备规格、型号、技术参数及用途（使用部位），并签字确认。

（2）甲方工程部审核： 对监理审核内容进行复审，并对乙方所报材料设备品牌进行审核，并签字确认。

（3）以上单位及部门签字确认后，由甲方工程部上报公司分管项目总经理审核签字并加盖公章后下发实施。

4、乙方报送表格一式三份，乙方、监理单位、甲方工程部、各一份。

5、乙方报送甲控材料核价表必须提前15个工作日、甲控设备30个工作日；对于加工及供货周期较长的乙方可根据具体情况提前上报，对数量少或金额小、易采购的材料审核时间可缩短在10个工作日前报送。应乙方未及时上报核价表所造成的工期延误由乙方全部承担。

6、乙方上报核价表时，应同时上报材料设备生产厂家的企业资质、营业执照、企业业绩、质量证明文件等相关资料，并保证所上报资料的真实、有效，否则一切后果由乙方承担。

三、合同管理：

1、本流程涉及的采购项目由乙方负责采购，合同管理责任在乙方。

2、乙方签订相应购销合同必须交甲方工程部存档备案。

四、甲控材料设备验收：

1、乙方采购甲控材料设备必须符合最终确认的品牌要求，乙方不得随意变更，如乙方未经甲方同意变更材料设备品牌，乙方须无条件将已进场材料设备清理退场，并向甲方支付该部分材料设备总价款50%的违约金。

2、甲控材料、设备进场后，乙方应及时通知监理单位进行验收，甲方工程部有权监督并参与验收。、涉及甲控材料设备的一切质量责任均由乙方负责。

五、甲控材料设备范围：

甲控材料范围界定依据为甲乙双方所签订的总承包施工合同中“甲控材料设备清单”，同时甲方有权根据工程进展和具体采购项目情况调整甲控材料范围。

六、分歧、争议解决办法：

1、出现甲控材料设备定价分歧，首先由甲方工程部代表甲方与供应商协商，或甲乙双方指定人员会同供应商共同确认。

2、经双方会同供应商确认价格后，乙方仍不执行甲方核定价格，甲方有权另行指定材料设备品牌及价格，乙方应无条件接受，否则由此造成的工期延误由乙方自行负责。

第三篇：甲限乙供材料管理办法(讨论稿)

工程名称

甲 限 乙 供 材 料 采 购 管 理 办 法

二00九年十一月二十七日

（讨论稿）

甲限乙供材料采购管理办法（讨论稿）

第一节 总则

为规范集团的甲限乙供材料采购活动，健全各司其职、各负其责、同步配合的工作机制，提高工作效率和工作质量，确保质量、造价、工期符合集团经营目标，争取经济效益和社会效益的最大化，结合集团实际情况，特制定本管理办法。

本办法适用于集团在北京地区以外开发的异地正式工程项目。

第二节

材料采购方式的确定原则

1、材料采购方式的确定原则：

1． 1对于价值额度大且价格波动大或价格波动频繁的材料，如钢筋、电线、电缆等，宜采用甲供的采购方式；

1． 2对于功能性材料、观感性材料宜，技术差异比较大的材料，如水泵、水表、衬塑管材、装饰性材料等，采用甲指乙供的采购方式；

1． 3区域性资源材料、价格透明、技术含量不高或技术上差异不大的材料，如水泥、砂、石、烟风道、轻质隔墙板等，宜采用甲限的采购方式。

对于上述原则，项目公司可根据实际情况，在施工过程中可进行调整，采用更有利的材料采购方式。

第三节

甲限乙供材料采购流程

1、确定甲限乙供材料：施工图预算编制完成后，合约部根据合同约定的甲限乙供材料范围，组织编制甲限乙供材料明细表（含单位、规格型号、数量），提交给集团采购商务部、项目公司材料采购部及工 程技术部备案。

2、确定甲限乙供材料的技术标准：对于技术差异较大或技术含量较高的材料，项目公司工程技术部根据施工进度的要求，提前编制甲限乙供材料的技术标准，报工程管理中心等相关部门审批。经相关部门审核后，将技术标准交签约乙方、监理公司、采购商务部及项目公司材料采购部、合约部。

3、甲限乙供材料进场计划的编制：签约乙方根据工程施工进度要求，每月（季）15日前向甲方报下个月（季）甲限乙供材料进场计划，要求一式四份。以供相关部门做好甲限乙供材料认价前的准备工作。

4、乙方向甲方申报【甲限乙供材料价格核定表】：

乙方除按本节第三条要求时限向甲方报送月（季）甲限乙供材料进场计划外，还须向甲方申报【甲限乙供材料价格核定表】，乙方应在认价材料采购订货前，在充分考虑了加工及运输周期的前提下，提前40天将不少于三个厂商的最终报价单及拟选用的厂家报甲方审批。

5、甲方询价及审核：

材料采购部和合约部依据乙方报送的“月（季）甲限乙供材料计划”、工程技术部提供的“材料技术标准”（如有）分别进行询价，甲方的材料采购部是询价的主经办部门，合约部通过询价对材料采购部的询价结果进行审核。

6、甲限材料的定价原则：

6．1价格透明、技术含量不高或技术上差异不大的材料，采用合理低价的原则。

6．2技术含量高或技术上差异较大的材料，要坚持技术、质量为主的原则，在满足技术质量标准的前提下，综合权衡技术、质量和价格，以性价比最优且合理低价为原则确定材料价格及入围单位。6．3对乙方认为不可能接受的材料价格，甲方可以推荐二家以上廉质优的厂家，但不指定厂家。6．4甲限乙供材料的审定价格，包括了±3%的市场价格波动风险，当市场价格的波动范围在±3%以内 2 时，审定价格不做任何调整；当市场价格的波动范围超过±3%时，项目公司经过再次询价核定价格后，仅对超过部分进行调整；当市场价格的波动范围超过±5%时，须集团采购商务部核定后才能进行价格调整。

7、甲限乙供材料价格的审批：

7．1价格透明、技术含量不高或技术上差异不大的材料：材料采购部作为材料限价主执行部门，进行市场询价，提出拟定审定价格，并对其合理性负责，履行报批手续；合约部通过询价对材料采购部的询价结果进行审核；提出审核意见；经营副总指挥再次审核拟定价；常务副总指挥对技术、质量负责审核把关；总指挥对甲限乙供材料的定价负有全面领导责任；甲限乙供材料价格经总指挥审批后生效作为审定价。“甲限乙供材料价格核定表”中的相关审核、审批人员，缺少任何一人签字无效。“甲限乙供材料价格核定表”经总指挥审批生效后报采购商务部备案。

7．2技术含量高或技术上差异较大的材料：由项目公司成立专门的“甲限乙供材料价格核定小组”，组长由总指挥担任，组员由常务副总指挥、经营副总指挥、工程技术部门（包括乙方一名工程技术人员）、合约部门、材料采购部门等相关人员组成。核定小组首先对乙方申报及甲方询价的供货商提供的技术资料或样品，进行技术评审（如有必要考察时要组织相应的考察），只有技术评审符合要求的供货商才能入围，进而进行价格谈判（乙方工程技术人员不参加），以性价比最优且合理低价为原则核定入围供货商及单价，对技术复杂的某些特殊材料，核定小组可根据实际情况，直接从入围单位中按上述原则确定供货商并核定材料价格。

8、甲限乙供材料采购活动的监督：

集团的采购商务部是甲限乙供材料采购活动的主要监督及价格监控部门，审计监察部负责对此类采购活动的审计监察。

9、甲限乙供材料价格核定的时限要求：

项目公司工程技术部、材料采购部、合约部收到乙方申报的“月（季）甲限乙供材料进场计划”，后，应协调一致，做好材料技术标准的统一、供应商的征集、材料市场的调研工作。自收到乙方申报的“甲限乙供材料价格核定表”十四日内，必须完成甲限乙供材料价格核定。其中不得到超十二天，审批时间不得超二天。

第四节 样品封样

1、需封样的内容：所有须由样品辅助才能更加体现其技术标准的，均须封样，封样内容包括实物、承诺书、检测报告、合格证书及相关技术资料。

2、封样工作组织人：由材料采购部相关人员在样品上会签，同时会签《样品会签单》（见附表）后移交样品，样品经相关人员签认后，移交给监理公司存放于现场样品间，由监理公司保管。

3、依据样品验收：样品是作为批量供货时的检验标准，监理公司及履约单位作为第一责任人，对批量货物进行验收是否合格负全责。

第五节

责任

1、项目公司材料采购部、工程技术部、合约部经办人为甲限乙供材料价格核定工作的第一责任人，“甲限乙供材料价格核定表”中的相关审核、审批人员为领导责任人。

2、罚则

2．1因非客观原因而有下列情形之一者，每发生一项对过错领导责任人罚款200元，直接责任人罚款100元：

a)应提供材料技术标准而在乙方申报“甲限乙供材料价格核定表”之前尚未提供的； b)在正常情况下，未能按工作联系单的要求时限完成限价材料价格核定的配合准备工作的； c)需要封样的材料、设备未履行封样审批手续；或更换材料、设备后未重新履行封样审批手续的； 2．2因未按要求时限完成限价材料价格核定而延误工期的，视具体损失情况对直接责任人及过错领导责任人从重处罚。

3、集团审计监察部负责对甲限乙供材料采购活动的审计监督，监察审计方式由其另行制定。

第六节 附则

1、本办法由招标采购中心负责解释并进行日常管理，当情况不适应发生变化时，由招标采购中心提出修改意见，报集团招标管理委员会审批通过后执行。附件一：甲限乙供材料价格核定表 附件二：甲限乙供材料技术标准审批表 附件三：样品会签单

附件四：结构施工期材料采购类别划分表（仅供参考）

第四篇：孙乙 自传

孙乙自传

我叫孙乙，男，22岁。1989年8月24日出生在北京市延庆县马营村的一个农民家庭，从小受在父母教育逐步成长，我很庆幸我有个作为农民爸爸妈妈，他们那种艰苦朴素的生活作风和任劳任怨的生活态度给了我最好的儿时教育，从小他们就对我要求十分严格，我从父母亲身上学到了做人的基本道理。他们是我人生中的第一任老师。

童年，是鲜花灿烂的年龄。怀着对少先队组织的憧憬，我带上了红领巾。从那时起，我知道了那鲜红的颜色是用烈士的血染成的，我分外珍惜。1996年9月到了我上学的年龄，我兴奋的走进了家乡的小学和其他同龄小孩子一样走进了知识的天空，驾驶着一个小船向人生最圣洁的海洋驶去！

中学时代，在如梦如诗的岁月里，我怀着对中国共产党青年团的渴望，于2003年加入中国共产党青年团，以胸前佩带上一枚闪光的团徽。而感到是那样地自豪与骄傲。在共青团的生活中让我开始对“中国共产党”这个词开始有了初步的了解，立志要加入中国共产党。

高中生活使我认识到人是自由的，但又要对自己的命运和道路做出选择，每个人都应该有自己的信仰，一个人若没有了信仰，就会失去精神支柱，就不再是一个心智健全的人。信仰就是旗帜，信仰就是方向。那么作为我，该拿什么作为自己的信仰呢？我成长在中华民族走向伟大复兴的年代。这是一个宏伟的时代舞台，也是我的舞台。

2010年我如愿的考上了首都体育学院 体育教育系，开始了象牙塔里的生活。阳光是那么灿烂，生活是那么无拘无束，我尽情享受大学生活的精彩。大一时，在上党的基本知识概论课中学习了党的基本知识，同时有更多的时间和机会接触到身边的党员，政治视野也得到了扩充，看到当前存在党风不正的现象，希望自己能加入到党组织，做一名优秀的党员，重新确定党的形象。大一下半学期我上交了入党申请书，我一直以党员身份做好自己。作为一名入党积极分子，我在申请期间，定期向党组织和入党介绍人汇报自己的思想，并积极参加党组织举行的有关活动：上党课，参加党课学习小组，参加党员发展会等。所有这些行动对提高自己的思想认识起着重要的作用。我明白以实际行动争取入党，必须持之以恒，从申请入党的那天起，就应该以正确的态度和真诚的努力争取早日成为一名名副其实的共产党员。

在大三时，我被选为做大二的班主任，这是我最想做的一件事，终于实现了。在这期间认真指导学生鼓励他们积极入党端正态度。在下班学期我被抽中全国基本功大赛中的一名，身为我是一名积极分子，那时只有一种想法为北京争光，为学校添彩。经过了四个月的训练，最后获得了团体总分第一名，同时我被评为优秀运动员。在大学生活里，我本着“以挑战着精神拼搏创新”的校训为原则。2008年我上了系党课成功结业，在大三上半学期我完成了院级党课的毕业，真正成为一名积极分子。从思想上和行动上更加严格要求自己，向优秀的党员同志看齐，通过学习《中国共产党党章》、《中国共产党宣言》、《首都体育学院党课选秀教材》等诸多有关党的理论知识和先进事迹，听了优秀党员的演讲以及与同学们的相互帮助，增进了我对党的认识，拉近了我和党的距离。同时我也知道，我对党的认识仍较肤浅，需要不断学习与锻炼来提高自己。党组织为了帮助教育

我，安排我参加党校的培训班，通过学习，我懂得了邓小平理论是当代中国的马

克思主义，是马克思主义在中国发展的新阶段，是我们党的指导思想。入党的过

程使我从一个思想不太成熟的青年大学生逐步走向成熟，具有热爱祖国为祖国事

业而献身的优良传统，培养了积极向上的生活态度和广泛的兴趣爱好，对工作责

任心强、勤恳踏实，有较强的组织、宣传能力，注重团队合作精神和集体观念。大学生活给了我克服困难的勇气和力量,使我具有了立足社会，放眼未来的真

实本领.相信自己，将用一个积极向上的心态去面对社会的每一次挑战和机遇。

在激烈的人才和物质竞争，科技高速发展的社会中，展现自己的人生价值，实现

自己的人生理想和奋斗目标!

最后，在今后的学习生活中，我会以党员的标准严格要求自己，努力克服自己的弱点和缺点，不断的提高自己。继续加强理论知识的学习，同时理论联系实际，关心国内外大事，关注党和政府的重大方针和政策，同时分清是非，正确认识各

种社会现象。树立正确的人生观和价值观，积极乐观地对待生活；抱着谦虚谨慎的学习态度，不断完善自我。向身边优秀的同志、优秀的党员看齐，以高标准来

要求自己的一言一行。坚持不以善小而不为，不以恶小而为之，从小事做起，从

点滴中努力。除了严格要求自己、为他人服务以外，还要用自己的言行去影响他

人，带动大家来关心国家、集体和他人的利益。同时，接受党员和群众的监督，先从思想上入党，进而从组织上入党。

体育教育系08级1班孙乙

第五篇：2009乙值工作总结[定稿]

2009年工作总结（乙值）

2009年即将过去，在过去的一年中我作为乙值值班长，以饱满的工作热情，带领大家努力学习机炉水电专业技术知识，严格遵守各顶规章制度，不断总结经验，加强协作，提高团队的整体能力，在保证安全生产的情况下，圆满的完成了公司下达的各项生产任务及生产经济指标，现将一年来的工作加以总结：

在工作中认认真真，敬业爱岗，以公司“节能降耗，安全生产”的理念要求每一位员工，与他们同呼吸，共命运，心连心，通过6s精细化管理、查找治理跑冒滴漏。

1.在节能降耗方面：使我们的煤汽比由去年的6.3提高至6.426，水汽比由原来的1.06降到了1.05，吨电由原来的103kw/h升至104kw/h.2.在安全生产方面：累计处置突发事件 3起如7月21日夜天台线跳闸，整个乙醇公司孤网运行，在没有事故预案的情况下通过各专业协同配合、精心操作，孤网运行2小时左右，避免了启停设备的耽搁所造成的重大损失。10月19日一号炉启动过程中一次风机振动异常，紧急停炉，避免事故扩大化。10月29日化水北酸罐液位计处阀门本体漏，及时协调本值相关人员，强酸成功倒灌，节约酸4吨左右等。累计查排生产隐患 18起：如锅炉专业及时发现省煤器两侧温差大，过渡区温度异常等及时切换备用炉，汽机专业殷永、杨根发现汽轮机油温高不能有效接待电负荷，通过仔细观察是由于冷却水阀芯脱落造成的，加大另一侧冷油器出力，降低循环水池水温，有效地保证了设备的安全平稳运行。

3.在学习方面：用心钻研，熟记操作规程、联锁参数，分析OFT、MFT的重大意义，相关连锁参数的重要性。如水位高低对设备的影响，为什么水位正负150mm时，MFT动作，为什么水位负200mm时会参与所有高压风机的连锁，为什么水位正200mm时不会参与所有高压风机的连锁，提前开启事故放水电动门，控制水位等加以正反分析判断，充分领会其精髓，活学活用到实际生产中，特别是通过重视现场巡检工作，与DCS运行参数有效结合，综合分析判断相关的差异点，透过现象看本质，综合判断其正确性，加大每班对重点设备关键部位点检的力度，有效地保证了设备的安全平稳运行。通过开展各种劳动竞赛如百日安全生产劳动竞赛等，进一步提高了本值人员的团队协作意识，在竞赛中锅炉专业宋菲等获得煤气比第二名，化水专业谢言等获得第一名，本值综合排名第二名的好成绩

4.在6S劳动纪律、卫生方面:开展设备卫生劳动竞赛，全部设备分配到每一个员工身上，做到人人定责，认真打扫，仔细维护，使现场卫生更上一个台阶。在集团开展的6S改善活动中，本值人员积极参与，如马艳秋获得个人改善第一名。整体精神面貌焕然一新。

5.在管理方面：以安全生产为准则，强化班组管理，提高管理水平。树立“安全第一，预防为主”方针。在抓好节能降耗的同时，狠抓安全生产工作，紧紧围绕“抓落实、严考核、重实效”的九字方针，开展了行之有效的安全管理工作。第一抓好对班长的管理，全面和真正落实班组管理的班长责任制，让班长成为基层管理的落实者，监督者和考核者，应对班长建立考核机制，积极支持、监督和督促班长的班组管理工作，这样才能真正建立值长管班长→班长管班员→班员管自已的有序管理机制。安全目标明确，责任、压力到位。

第二、以反习惯性违章为重点，进一步增强本值职工的安全意识和自我保护意识。在工作中，严格执行“两票三制”，做好事故预想和危险点分析，并不断完善安全监督约束机制，严格落实安全责任制，把“安全第一”始终贯穿于安全生产的全过程。

第三、以“ 智，信，仁，勇，严 ”加强班组管理。智，即以“智”治班。在技术业务方面不断充电，处处以身作则，这样才能让大家心服口服，真正成为班组管理的带路人。在处理班组事务时，原则与灵活结合有度，调动员工的积极性。信，即以“信”治班。做到“三公”，即公平，公正，公开。在处置班组事务方面，不要对任何人抱有成见，平等待一切之人；工作分配方面，唯才是用，；奖金分配情况要在工作班上予以说明。仁，即以“仁”治班。即人性化管理。采用换位思考法，充分尊重员工的权力和利益，时刻关心员工的工作和生活，如职工发生了工作方面的问题，应积极地予以鼓励和帮助，如职工发生了生活方面的困维，应想法设法为职工排忧解难，等等。勇，即以“勇”治班。要敢作敢为，凡是对的，均要坚持，要不怕非议。遇事要坚决果断，凡事不拖泥带水，尤其在处理生产等重大事故时，沉着应对，统一协调。严，即以“严”治班。严于律己，常言道，己不正，不可正人。无论大小事，以身作则，起带头示范作用。

人无完人，金无足赤。在工作中本人也存在着一些缺点和不足，如宣传方面有待加强，事故预想方面做得不够等，在今后的工作中，我将积极发扬成绩，克服不足，努力提高自己的业务水平、领导水平。认真吸取以往的经验教训。完善自身的不足和缺点，做好本职工作，为天冠的兴旺、发达贡献力量！为热电厂的安全、经济、稳定生产努力。

祝愿我们的天冠、我们的事业在新的一年里更加顺利、更加兴旺！

乙值

张祥辽

2009.12.4