机电部提升管理执行力度措施

第一篇：机电部提升管理执行力度措施

机电部

提升管理执行力措施

为深入贯彻落实国网能源公司一届三次职代会和府谷能源公司2012年工作会议会议精神。机电部在会后组织全部室员工认真学习和总结会议精神，深刻认识到我们的管理力度和队伍建设存在着和大的差距。为提升我部门管理整体素质，强化执行力建设，为推动三道沟煤矿科学发展奠定坚实基础。机电部确立了今年的奋斗目标和和采取一些具体措施强化管理，确保圆满完成全年目标。

以“抓管理、抓发展、抓队伍”为主线，坚持以人为本，大力实施“人才强企”战略，进一步加强管理人才、专业技术人才、生产技能人才三支队伍建设，提升队伍政治素质、业务素质和文明素质，加强执行力建设，不断增强煤矿科学发展能力、创新发展能力、和谐发展能力，提升软实力，打造核心竞争力，为全面建设专业化、现代化能源企业奠定坚实基础。

要认真落实各项管理措施、操作规程，并严格按执行。部室人员认真学习专业化知识，深人现场，对现场实际工作进行查看。认真落实2012年公司下达的综合生产计划要求，继续开展煤矿

机电装备及管理水平考核评价活动，始之贯穿于全年的工作之中，努力实现机电设备动态管理，力争达到一级矿井的管理标准；重点做好大采高综采工作面设备安装投运运行及矿井联合试运转验收工作。做好剩余各项单位工程安装及验收备案工作；综采工作面设备“两撤两安”工程生产接续，继续完善井下“六大避险系统”安全工程。狠抓设备管理，结合我矿的实际情况，选择合适的设备管理软件，尽快完善设备管理信息化工作。

认真学习国网能源公司的生产矿井设备管理办法，在我矿内部成立“机电装备考核管理工作”领导小组及工作小组，全面负责“机电装备考核管理工作”的各项工作。各部门、各区队积极配合，组织做好“机电装备考核管理工作”实施工作。要严格按照《国网能源生产煤矿机电装备及管理水平考核评价标准》，逐个专业、逐项内容认真、全面地考核评价。制定科学合理的、具有可操作性的整改方案，并明确时限，责任到人。

进一步建立健全设备管理的各项规章制度，并在工作中严格执行，确保各项规章制度真正落到实处。提高设备管理水平，采用“走出去，请进来”等措施，尽快学习先进的设备管理模式，尽快完善机构，使设备管理上新台阶。

加大安装工程现场监管力度，派专人现场盯靠，督促监理公司严格按照工程节点进行跟踪考核。督促施工单位尽快施工，合理安排工序，保证施工质量、按工期要求完工。

合理做好设备的各项大修、维简和安全措施专项工程建设，保证了2012年矿井生产任务的圆满完成；

加大质量标准化建设及治理力度，提升质量标准化建设高度，要做到严标准、严责任、严检查、严执行、严处罚。

严标准：各单位要以《煤矿安全规程》为依托，严格按照质量标准化建设要求实施各项工作，逐步树立高标准意识，只有逐步提高标准意识才能使标准准化建设趋于常态化、稳定化、固态化。

严责任：各单位要按照不同岗位分工明确责任、明确分工，部门负责人为第一责任人，在工作中必须将责任下放到生产第一线，只有人人有责任，人人讲责任才能从源头树立工作责任心。

严检查：机电部将根据机电各项管理制度检查标准加大力度对各单位机电质量标准化治理情况进行检查，将对所有现场设备进行严格细致检查，不放过任何小细节，对存在的问题第一时间下发整改通知单。各单位也要积极的做好内部自查工作，保证小

问题现场就能解决，大问题提前发现并制定相应措施进行解决，避免隐患扩大。

严执行：各单位必须要严格按照煤矿各项机电管理制度要求执行各项工作，工作中不能讲条件、找客观原因及相互推诿，只要涉及机电管理建设层面的事情必须克服困难立即执行。

严处罚：机电部将根据机电各项管理制度处罚标准加大处罚力度，对质量标准化建设检查中发现的问题第一次下发整改通知单，责任单位必须在规定时间整改并回复整改情况，整改不彻底或整改结束不回复将按规定进行加倍处罚。对检查中发现同地点同样问题连续存在而未整改将直接对责任单位进行处罚。对各单位施工地点检查中发现同样问题未整改两次以上直接给予下发停产整顿通知书并按规定对第一责任人及责任单位进行处罚。

第二篇：机电部加大专用车辆管理力度

机电部加大专用车辆管理力度，确保专用车辆合理使用

为充分发挥专用车辆的高效使用，机电部进一步加大专用车辆管理力度，收到良好效果。

首先，专门制定了我矿专用车辆管理办法，由机电部运输组对专用车辆进建立台账并行编号管理，确定专用车辆的维修厂家，要求维修厂家按时对专用车辆检查维修，确保完好，并建有维修纪录，否则影响使用落实考核。

其次，为保证专用车辆的合理使用，要求使用单位使用完毕后必须及时督促运搬工区升井并交到维修厂家，然后持厂家收到条到机电部运输组销号，延期销号的由机电部运输组按压车落实考核。

第三，提高我矿专用车辆的完好率，机电部运输组每季组织有关单位对全矿的专用车辆的完好情况进行验收，对不符合标准的车辆按规定进行报废。

机电部

曹树峰 2016-7-22

第三篇：如何提升快捷酒店管理力度呢？

如何提升快捷酒店管理力度呢？

酒店管理是件博大精深的事情，对于连锁酒店而言，想要做好管理，就要做好酒店现场管理工作，实时地为客人提供一个贴心、舒适的服务，等值乃至超值的服务是会影响客人的忠诚度的。

需要注意坚持如下方面：“管理”好酒店客人、管理员工。客人管理：以客人为中心，充分考虑客人的情感，对客人进行现场管理。当客人进入酒店后，都市118要求酒店人积极同客人进行交流，为客人组织服务。也许每个酒店都有很多框框架架的制度，但是真正落实到酒店的每一处服务的，却没有几个。因此，酒店执行力是很重要的，决定着酒店的前途。

员工管理： 员工管理以最佳工作状态为中心，让员工处于最佳工作状态，能够正确、高效、愉快地工作。管理酒店员工时，在尊重员工的前提下，正确指挥，及时督导，主动帮助和有效激励。

酒店正如一台庞大的机器，每一个零件出现问题，都有可能影响酒店客人的满意度。酒店人在认真执行酒店的服务原则时，还要为客人提供“美观的”、“清新的”、“舒适的”的服务。当客人切切实实地感受到酒店的服务后，才会继续入住酒店的！日积月累，酒店才能成长为一棵参天大树！

第四篇：企业的执行力度

执行力决胜力

卿

民 ※执行力的要素

※执行不力的原因及解决方法 ※如何执行有力

数据显示，大多企业寿命很短，有些企业甚至瞬间消失；全球华人家族企业平均寿命10.3年，中国民营企业的平均寿命只有2.9年。

这是为什么？

针对中国民营企业的寿命只有2.9岁这一问题，经过对200多家“正常活着”的企业进行了调查，结果发现：

5%的员工看不出来是在做事，而是在制造矛盾，无事必生非——破坏性的在做。10%的员工在等待着什么——比较想做。

20%的员工是在为增加库存而工作——蛮做、盲做、糊做。

40%的员工正在按照低效的标准和方法工作——想做，而不会做。

只有15%的员工属于正常范围，但绩效任然不高——做不好，做事不到位。【为什么完美无缺的战略方案达不到预期的效果】 【为什么事必亲躬反而弄得更糟】

【为什么小心翼翼、费尽心思却被对手抢占先机】

【为什么同样的计划，同样的策略，业绩却差十万八千里】 【为什么？？？？？？？？】

所以执行力缺失是导致许多生产企业产生危机，甚至消失的关键因素

许多中国企业的失败不是战略的问题，而是战略执行的问题 执行是关键

一个组织结构呈金字塔，上面是A，中间是B，底层是CDEF ◎谁做A是否重要？他为什么这么重要？ ◎你们组的CDEF知道要做甚么工作吗？ ◎B是否最忙？他在忙些什么？

◎A怎样做能令他们在完成工作时有成就感？

执行是关键，那么关键在哪里？ 在结构组织中 □你有时是A □有是A，同时还是B □有时成为CDEF 必须明白自己所处的位置 在A位时

你了解的，大家未必就了解、像你一样了解；反之，你往往是最后一个了解事情进展者。

你不做诸葛亮了，才能让你的下属成为诸葛亮。在B位时

你埋怨A的时候，CDEF也正在埋怨你。

你的效率，常常也是你所在组织的效率。在CDEF位时

你主动的向上级索取任务，不如及时的向上级报告你所拥有的信息。

你理解你所不理解事物的能力与努力，甚至将决定你的前途。一个古老的叮嘱

“言路”——信息畅通、有效，取决于：

A：能让大家尽快知道，大家才会尽快让A知道。B；反映、确认与传达——及时、准确、明白如话。CDEF：职卑未敢忘国忧。

什么是执行力？

○个人的执行力：执行并完成任务的能力。

○企业的执行力：执行并实现企业既定战略目标的能力。执行有力的宗旨：服从、绝对服从。执行力的反思（1）努力工作=绩效成果？ 执行力的反思（2）

执行就是要做对的事情，那么是谁认为是对的事情？ 执行力的反思（3）

每天工作做不完，不要想那么多，努力做就对了？ 执行力的反思（4）

计划没有变化快，所以执行计划不需要？ 执行力的反思（5）

凡事只要尽自己的本分，不管他人怎么想？ 执行力的误区;

1、责任在于别人。

2、变动不可抗拒。

3、问题横出枝节。

4、努力就有收获。

5、安于习惯领域。

6、低估现实困难。

7、只会埋头苦干。

8、没有激励肯定。

9、只做本分工作。

10、忽略能力学习。

11、缺乏信息反馈。

企业执行里的三要素

文化来导航——做正确的事（领导）流程来监督——正确的做事（管理）人员来执行——正确的人做正确的事 文化来导航：

求效务实、相互尊重、勇挑重担、不断进取、顾客至上。

没有激情就没有奇迹，激情将充分激发人们内心深处的潜能，从而催生巨大的执行力，而激情一旦升华为信念，行为就带有了宗教意义，人们的短暂激情就会转化为持久的动力源头和强大的执行力。流程来监控：

严格标准化、四海皆准的运作流程、“宪法”不能改变、能发挥员工的主观能动力。人员来执行：

正确的人做正确的事。执行的首要问题其实就是人的问题。找到训练有素的人。哪些人是执行型人才？

通过研究世界优秀执行人才的榜样时，发现既有毛泽东那样有高深理论的人，也有张飞那样目不识丁的人，既有克林顿那样风流的人，也有司马迁那样埋头不问世事的人，就有朱镕基那样性格刚烈的人，也有周恩来那样从容不迫的人，既有甘地那样心地宽厚的人，也有林彪那样心胸狭窄的人。

优秀的执行人才在性格、心胸、知识程度等等都可以完全不一样，唯一相同的是他们都有一个共同的特点——对自己、对工作有高度责任感的人。这类人的共同特点;信守承诺、结果导向、永不放弃。

个人执行力的三要素;意愿来驱使 技能来行动 评估来激励

准备度：信心（能做）、承诺（将会做）、动机（想做）知识（知道如何做）、经验（曾经做过）、技巧（正在执行）

意愿来驱使

○“合伙人概念”

○主人翁意识、责任感。

○快乐的员工带来快乐的顾客。○快乐的顾客带来满意的利润。技能来行动 ○教会你的员工。○是教练而不是老板。○现场成功指导。激励来评估 ○公平客观

○有效激励良好的表现。○及时鞭策落后者上进。○员工感觉值得。

※人们不会做你希望的事。※人们只会做你检查的事。

人们为何对任务的执行不力（打折扣）？ ◎目标不确定 ◎跟踪不到位 ◎战略不清晰 ◎标准不统一 ◎指令不明确 ◎奖罚不分明 ◎渠道不畅通 ◎团队不合作 ◎人员不到位 ◎文化不务实 ◎结构不合理 ◎培训跟不上 ◎职业不清楚 ◎职业不道德 ◎轻重份不清 ◎ E Q不过关

战略与执行力

＆谋与行;去观察、去试、去踩的过程是谨慎地制定战略的过程，而撒腿就跑则是坚决执行战略的过程。

————柳传志 执行的心态

一旦你产生了一个简单的坚定的想法，只要你不停地重复它，终会使之变成现实。

————杰克。维尔奇

当一切都不顺利的时候，请记住——飞机是逆风而起的，而不是顺风而起的。————亨利。福特

成功执行的关键：“三要”

要敢（不在乎条件）

要快（勤奋努力）

要对（盯住目标）

高效执行者的六个责任意识

1、效率意识（多）

2、时效意识（快）

3、品质意识（好）

4、成本意识（省）

5、安全意识（安）

6、创新意识（新）

建立积极心态

○用心——专注投入、掌握细节 ○信心——面对现实、勇往直前 ○耐心——忍受挫折、反败为胜 ○决心——目标导向、贯彻始终 培养执行力的三个核心能力 ○定力 ○韧力 ○魄力

执行的角色：领导者的执行力；中层管理者的执行力；一线执行人员的执行力。（企业员工执行力构成要素）

高层管理人员：战略分解力、标准设定力、时间规划力、岗位行动力、过程控制力、结果控制力；

中层管理人员：标准设定力、时间规划力、岗位行动力、过程控制力、结果控制力； 基层管理人员：时间规划力、岗位行动力、过程控制力、结果控制力； 普通员工：岗位行动力、过程控制力、结果控制力；

领导者的执行力

○启发下属认识到自己角色的重要性。○告诉下属工作的目的是什么。○让下属知道你对他的期望。○及时告诉下属他做得何如。

如果让我们员工成长，就鼓励他们的自信心，赋予他们更多的责任；如果我们将他们最好的想法加以利用，那么我们就有了赢得了竞争的机会。————杰克。韦尔奇

中层管理者的执行力

○领悟能力：要先弄清上司希望你做甚么？然后以此为目标来把握做事的方向和方法。

○指挥能力:工作的分配、协调、临场发挥，指挥的方法与语气，激发斗志和引导前进的能力等。

○沟通协调能力。○判断能力。

○创新能力：神奇化易是坦途，易化神奇不足提。

一线执行人员的执行力 ○全力以赴的人

对执行效果的最后评估

评估标准像一个灯塔，为大家提供了一个共同的目标和语言。如果你不能衡量，你就不能管理 猴子管理方法 责任就是一只猴子

每个人的本性中始终在重复着一个主题——回避风险。

所有的执行者在管理层面上都可以总结为一点——责、权、利的对等。为什么经理总是没时间

而他的下属们总是没工作？

让我们想像一下：一个经理正走在大厅时，这时候他看见一个下属C迎面向他走来，两个人碰面时C招呼道“早上好，顺便问一下，我们出现了一个问题，你看？？？？”，经理说：“很高兴你能提出这样的问题，让我考虑一下再通知你”，然后他们各自走开了。（现在我们分析一下刚才发生的一幕，他们两个碰面之前【猴子——责任】在谁的背上？）为了经理不忘记这件事，以后下属会将头探进经理办公室欢快的询问到：“怎么样了？”（这就叫监督）。

在这里，谁是上级？谁是经理？ 你希望下属采取哪一种行动

员工在处理他和上级的关系时可以有5个级别的主动性

1、等着被叫去做

2、问应该怎么做

3、提出建议，然后采取最终行动

4、采取行动，但马上提出建议

5、自己行动，然后按程序汇报

行动的第一要点：猴子在下属的背上。

＆消除1级和2级，这样下属就不得不学习并掌握完成工作的方法 ＆减少受下属制约的时间，增加自己支配的时间 执行的第二要点：让员工照顾好自己的猴子

＆利用增加的自由支配时间确保各个下属确实具有积极性

＆你所做的事就是---确保每一个问题的检查程序并在你的日历上标明。行动的第三要点：千万不要忘记猴子是哪里来的。＆与上级一起明确你的职责 ＆与下级一起讨论职责的意义 ＆制定书面计划

行动的第四要点：让下属把猴子当自己的养 ＆适合的人 ＆授权就是责任 ＆使工作完全的清楚 ＆最后期限的决定 ＆复查与训练

＆为更多的授权打下基础，授权不能一竿子到底？ 行动的第五要点;做重要而不紧要的事才不会累死 行动的第六要点：下属也需要快乐 两种方式可以参考

1、零成本

说谢谢

在其他员工面前赞扬一名员工 写感谢信

给全家写感谢信

在公告板上张贴肯定的评论信 通过电话、电子邮件发送口头表扬 赞扬员工的努力 说鼓励的话

2、低成本

为员工发放饮料 给于少量现金 举行旅游比赛 给于礼劵

给员工发放实用礼品 给于奖品 颁发证书 颁发奖章

一句赞美的话，影响力可以长远到一辈子 行动的第七要点：检查与指导能让下属进化

1、明确问题

我想找你谈一下××问题，因为？？？

2、询问员工的想法

请向我解释一下这是怎么回事

3、征询员工的改进意见

问“将如何改进”；“还能做甚么？”

4、讨论出一个改进计划，并把它写下来---我们如何改进等等

5、继续对成效的考察

执行型管理者最主要的品质

——让下属觉得自己很重要。所以尼采说：“人的一辈子都在寻找重要感”

如果你想要制造权利

——凡事超越他们 如果你想要制造业绩

——让他们超越你

麦肯锡高效执行力法则 ＆做自己最有能力的事 ＆对每一天所做的事负责，不要想“等到明天再做” ＆成功的机会，从来不会留给态度不认真的人 ＆做事只要找到关键点，高效自然就来 ＆把公司的工作，当做自己最重要的事业 循环管理

目标设定——落实执行——成果考核——绩效改善 凡是已经决定了的，就是对的

即使决定是错的，那我们也可以通过执行来把事情做对，而不是再回头讨论。

——哥仑布

考虑如何制定和执行战略，很像指挥一个庞大的交响乐团，在这个交响乐团中的每一把小提琴，每一把小号都必须严格的按照乐普演奏，丝毫不能出错。——柳传志

麦当劳作风

麦当劳作风是由麦当劳管理层制定的一系列标准，它描述了我们如何通过共同工作去达到目标；像团队一样一起工作，可以使我们超过现有成绩，达到更高标准。麦当劳作风有7项原则，每一项都强调了团队合作，成为麦当劳团队成员的基本要求。

1、注重整体利益

2、群策群力

3、在确定团队成绩的同时，肯定个人成绩

4、寻求并利用差异与争论，去寻求整体和顾客的利益

5、通过相互信任和坦率的沟通，去正视问题，解决问题

6、积极聆听他人意见，主动与每一个人沟通，保持言行一致

7、百分之百的支持

在每一个成员都发表意见并聆听他人意见后，团队应做出一致的决定；对决定，每一个成员都必须遵循并予以支持。请想象一下，如果在餐厅中，员工就同一问题给顾客不一样的答案，会造成什么样的混乱情景；作为团队，在行动开始后，就应该像一个整体那样去工作。

执行的秘诀

执行开始前：决心第一，成败第二 执行过程中：速度第一，完美第二 执行结束后：结果第一，理由第二

制度执行力---如何建立一个不依赖于人的执行系统？

◎要使一个决策真正实施，需要我们做三个逆向思维的假定。

1、假定的战略可能是不能实施的，为了保证实施，我们怎么办？ ＆把公司战略转化成个人战略，制定措施。

○因为人们只会对自己的战略负责，而不会对他人的战略负责；真正有执行力的是那些将决策措施化的人。只有制定一个有效的措施，才能保证战略的实施。

2、假定措施可能实施不下去，为了保证措施的有效，我们怎么办？ ＆把希望的事变成检查的事。

○因为人们不会做你希望事，只会做你检查的事；我们所有的人都知道计划不等于执行，但我们轻信承诺。

3、假定目标的实现（未实现）员工感觉不到什么意义，为了保证员工的积极性，我们怎么办？

＆把被改变变成改变（奖惩的由来）。○因为人们并不拒绝改变，可是人们拒绝被改变； 我们经常把清晰的组织目标等同于个人目标，把公司手册写成的使命等同于每一个人的使命。

——执行过程中的“三化”

1、流程化（从头到尾流程化）

2、明晰化（工作内容明晰化）

3、操作化（明晰内容操作化）

——写下来的力量

＆信息共享、汇报工作、总结得失、知识管理、通知相关人员、档案管理等等。○写下来，可以帮助自己整理思路，把一个问题想得更加清楚。○写下来，写的过程会使人变得更加理智。

○写下来，白纸黑字，可以督促自己把写下来的任务完成。

○写下来，不敢撒谎，因为别人会看见，工作总结中的水分就会减少。○写下来，传播更加广泛（互联网）、共享更加容易、保存更加长久。○写下来，随着时间的延续，经验可以积累并固化。

○写下来，看下属写的东西不听下属啰嗦更节省时间。等等 ——沃尔玛的执行原则一:日落原则。

无论是楼下打来的电话，还是其他地方的申请需求，我们都应该当天答复每一个请求。

日落原则是一种向顾客证明想他们所想，急他们所急的一种做事方法。——沃尔玛执行原则二：三米微笑原则。

每当山姆。沃尔玛先生寻店时都会鼓励员工和他一起向顾客做出保证“我希望你们做出保证，每当你在三米之内遇到一位顾客时，你会看着他的眼睛与他打招呼，同时询问你能为他做些什么”。

这就是我们所说的三米原则，它是山姆先生从孩提时得到了应证的原则。你可以从世界各地的沃尔玛员工身上看见这一哲学。——沃尔玛执行原则三：共享原则。

如果你想店里的员工照顾好顾客，你必须确保你要照顾好店里的员工。

通过员工持股计划、损耗奖励计划和利润共享计划，激励员工对顾客的要求做出回应。

——沃尔玛执行原则四;检查原则

沃尔玛的其他人将沃尔玛的管理风格称为;“让你筋疲力尽的管理”和“仔细检查式的管理”。至于管理人员，沃尔玛说;“你必须让人有责任感，你必须信任他们，然后你还必须对他们进行检查”。

——沃尔玛执行原则五：不依赖明星

在沃尔玛没有超级明星，我们是由一个实现超过预期目标的普通人组成的公司。----沃尔玛

——沃尔玛执行原则六：超越顾客的期望

让我们成为最友善的员工，向每一位光临我们商场的顾客奉献我们的微笑与帮助；感谢顾客光临我们的商场是远远不够的，我们希望竭尽全力、以各种细致入微的服务去表达我们的谢意；我想这将是吸引我们的顾客一次又一次光临我们商场的关键所在。

---沃尔玛

第五篇：机电部春节期间安全保障措施

机电部春节期间安全保障措施

编制人：部门负责人：

分管领导：

日期：2013年12月23日

机电部春节期间安全保障措施

2014年春节将至，为切实做好春节期间机电运输安全工作，有效 防范和抑制机电事故的发生，确保施工单位正常有序的施工作业。机电科特制定此措施。

春节期间的安全生产，确保实现安全无事故，加快安全质量标准化建设进程，牢固树立安全发展理念，促进我部门安全生产形势持续稳定好转，进一步深化隐患排查治理。结合我部门实际情况特编制此措施。

一、组织领导：

组长：

副组长：

成员：

领导小组下设部室办公室，办公室主任有担任，负责组织、协调、监督等安全工作。

双节期间安全保障措施

为切实做好双节期间机电安全工作，有效防范和抑制机电事故的发生，确保施工单位正常有序的施工作业。机电部特制定此措施。

一、安全保障措施

(1)加强双节期间的安全教育工作。利用班前会时间加强从业人员的安全培训和教育工作，帮助职工全面系统的掌握安全生产知识，做到人人讲安全，人人抓安全的群防群治共组理念，切实提高职工的安全生产技能。

(2)加强双节期间设备检修力度，对井下机电设备作到维护加保养的工作理念，加强设备的巡查力度，确保设备正常运行，杜绝电气设备的失爆现象。

(3)加强双节期间全矿管线的巡查力度，供排水以及供风管路和供电线路的畅通。

(4)提前做好双节期间人员安排工作。合适安排轮休，严抓错休、乱休、现象。确保双节期间做到不缺员现象。保证机电工作正常有序的进行。

(5)加大带班、值班制度的力度。要求带班班干部做到与职工同下、同上、盯重点、抓关键的工作作风，及时调节矿井的机电安全工作。

二、工作安排

(1)制定双节期间人员值班表。

(2)对运输系统的检修工作，主要进行主皮带、绞车的检修以及质量标准化检查。

(3)对压风机房的检修工作，主要进行压风机气包泄压阀等、压风机压力、仪表盘显示、电气保护装置、开关柜、动力电机以及质量标准化的检查。

(4)对地面变电所、井下变电所、瓦斯泵房、风机房、瓦斯发电厂、楼下河等重要场所设备的检修工作。主要是对开关、变压器的漏电、短路、接地保护装置的校验。电气设备的不完好和失爆现象。确保电控设备的安全有效运行。设备的标示，保护装置的整定值的校对。

(5)对井下供排水、压风装置的巡查检修。加大对井下管路的巡查力度，确定井下管路无漏风、漏水现象。加大对管路的质量标准化进度。

机电部2013年12月24日