坚诚机电的优势（最终版）

第一篇：坚诚机电的优势（最终版）

坚诚机电的优势

1.资历深厚

坚诚机电有经营了17年一脉相承的技术力量雄厚的管理团队和工程队伍，拥有中央空调设备安装维护的甲级资质，合同能源管理资质，集中空调通风系统清洗能力资质等业界证书。

2.经验丰富坚诚机电的服务领域涵盖了办公大厦、机场、商场、酒店、医院、厂房、住宅楼等各式建筑，对大型场馆的施工项目经验丰富。代表案例如：金茂大厦，上海国际博览中心，张江集电港等项目。

3.服务全面

与业内有些只能解决某一个方面问题的同行相比，我们面向建筑设施的水泵循环、强电、弱电系统和空调设备实施水、电、风三位一体的维护服务。

4.专业设计

坚诚机电有专业的设计工程师和机电顾问对客户的机电系统进行深度的检测评估,用低碳环保的节能改造方案,大幅减少客户在能源方面的消耗和环境污染。

5.质监管理

我们有资深的项目经理对工程质量严格把关，合理安排工期，注重实效。为客户营造绿色环保的工作、生活环境。6.保障有力

坚诚机电设立了24小时机电系统救援维护热线，为客户系统能随时保持平稳运行提供了可靠保障，使机电设备长期处于最佳的运行状态，让客户以最小的投资获得最佳的回报率。

7.商业保险

为免除客户的后顾之忧,我们与商业的保险公司合作，为客户的节能改造项目投保。

8.合作伙伴

坚诚机电在长期发展过程中与西门子，日立，施耐德等全球著名电气品牌成为了合作伙伴，可向客户提供工程中用到的原装正品的电气设备配件。

9.企业精神

坚诚人以帮客户创造更大的价值来提升自身的品牌价值，崇尚善于学习的企业文化，公司始终坚持国际化、标准化的发展目标，为低碳环保事业而奋斗！

第二篇：演讲稿(坚)

强化细节管理

打造诚信环境

慈口中学

徐志坚

各位领导、各位评委、各位朋友：

大家好！我以一颗诚挚的心祝愿大家:“与时俱进谋发展、开拓创新赚大钱”。我为大家演进的题目是《强化细节管理，打造诚信环境》。

“环境大优化,经济大发展”。党和政府向通山人民制定了一个宏伟的目标,描绘了一个美好的前景!它鼓舞人心,又催人奋进!“海不择细流,故能成其大;山不拒细壤,方能就其高”。“天下大事,必做于细”。“环境大优化, 经济大发展”,一定要 “强化细节管理,打造诚信环境”。

“千里之堤,溃于蚁穴”。历史的教训我们决不能忘记: 一口痰终止了商业谈判!一块隔热瓦引起美国航天飞机的爆炸!一顿奢侈的晚餐吓走了外商!一个烟头毁灭了原始森林„„

多数人,总是不屑一顾于小事;总是忽略事情的细节!太自信于“天生我材必有用,千金散尽还复来”。的确,为人,做官要 “立大志, 做大事, 成大业”。然而, 不“关照小事”,又怎能“成就大业”? ·1· 伟大的周总理,身居要职。而他强调的却是“小事”。他一贯要求身边的工作人员,尽可能地考虑到事情的每个细节,最反感“大概”、“可能”、“也许”的语言!正是他这种一丝不苟的精神,不仅赢得了中国人民的爱戴和拥护,还受到了国际友人的尊敬和信任。成就一代伟人!同志们!朋友们!机遇,往往蕴藏在细节之中!做人如此!做事如此!发展经济亦如此！党和政府,顺应历史发展的潮流,与时俱进,突出重点,强化措施。在通山营造了一种“尊重客商,尊重企业家”的氛围。进一步优化“执法环境、政务环境、人文环境”。“强化细节管理”。公开查处损害经济发展环境的责任人,并为15位重点企业法人，颁发“特别客商证”。精心打造“诚信通山”品牌形象!从“街头叫卖”到“凤池时代”;从“隔河相遥”到“黄金大桥”;从“破烂河滩”到“新月亮湾”!打造“九宫山”,又推“太阳山”,开发“隐水洞”,又建“核电站”。“一线两圈”又将圆梦通山人的夙愿!时代在发展,历史在变迁!“发展就是硬道理”。“抓环境就是抓发展”!我们坚信: 在区域竞争,日益激烈的今天,“强化细节管理,打造诚信环境”。一定会吸引更多的客商来通山投资,我们通山的经济一定会又好又快地发展!· 2· 我们既要乐观自信,也要提高警惕: 信息传递越来越快;科学技术越来越精;市场分工越来越细;利润空间越来越小!整个社会经济进入了一个微利时代!一个要求精细化管理的时代已经到来!如果我们不“强化细节管理”,不“打造诚信环境”,“经济大发展”将成为一句空谈!如果我们的决策不注意“细节”,恐怕吃不上一口市场经济的“残羹剩饭”!“内强素质, 外塑形象”是对每一个党员、每一个干部、每一个员工、每一个公民提出的时代要求!更是对每一个机关、每一个部门、每一个工厂、每一个企业热切的渴盼!正如海尔集团总裁----张瑞敏先生所言:“把每一件简单的事做好就是不简单,把每一件平凡的事做好就是不平凡!”

我们更加坚信: 在新一届党和政府的领导下,一个生态通山!一个富裕通山!一个诚信通山!一个和谐通山!一个秀美通山!一定会展现在我们的眼前！!谢谢大家!

2007年4月18日

·3·

第三篇：坚 持

坚 持

http://2010.08.17.湖南邮电报

“以前所未有的力量、前所未有的激情、前所未有的动力，全身心投入跨越发展工程。”“生存突围期三载，支局员工不懈怠；图存盼利暂不急，抓住机遇必奏凯。”

上面这两段文字，记者分别摘自中国电信平江分公司院内横幅和中国电信华容景港支局学习室墙报。

8月2日至4日，湖南省各市州气温全线居高不下，在近40℃的高温下，记者来到中国电信岳阳分公司，感受着该分公司跨越发展的蓬勃热情。那扑面而来的豪情和洋溢的信心，以及那份不折不挠不厌不弃的坚持，深深地感染着记者，打动了记者的心。

“现在是一个移动业务引领发展的时代，现在是一个实施精确管理、精确营销的时代，现在是一个融合发展的时代，现在是一个要求改变作风、沉入市场的时代，现在是一个以依托员工、关爱员工为主的时代„„”这是岳阳分公司对形势的分析和定位；“改变我们的观念，活跃我们的思维，创新我们的方式„„”这是岳阳分公司班子对各县级分公司的引领和要求。

把观念亮给员工，把理念渗透到员工，把路径指引给员工，把关怀传递给员工。总经理唐述福认为，有了这些，不怕现在跨越难度多大，不怕现在跨越条件多艰苦，中国电信岳阳分公司都可以说“yes”。

除了融合还是融合！

当单产品的市场竞争优势日渐式微，我们用什么来立足市场？“融合！”这是岳阳分公司员工经过上级头脑风暴和市场摸爬滚打相结合给记者的答案。不管是前端部门还是县级分公司甚至支局员工，岳阳电信人都把发展的目光锁定在融合业务的推广上。他们说：“融合是我们中国电信的优势，我们就是要通过努力把优势放大！”

今年3月，岳阳分公司成立了十大信息化推进重点办公室，狠抓行业应用等信息化推进，针对各类型客户生产、管理、服务工作中的实际需求，依托中国电信覆盖广泛的固定、移动通信网络及对各行业的深入理解，依托政府资源、行政资源、人脉资源，将电信产品或资源嵌入客户的行业生活流程，为客户量身定制综合信息解决方案。他们通过在已完成的ICT项目中嵌入新产品，延伸行业应用价值链、与政府部门紧密合作，多角度多渠道拓展行业应用范围以及依托行业应用成功案例，向该行业涉及的产业链辐射，为行业应用找到了突破口。最近，某银行办理了1300多部天翼手机和翼卡通业务，与该分公司签订了包括固话、天翼、宽带、电路、翼卡通、综合VPN的融合业务协议；截止7月，该分公司在岳阳搭建的5座“智慧校园”工程全部进入施工实施阶段；7月份，我省物流行业第一个基于CDMA网络的集种植、生产、库存、销售、监督为一体的大型电子商务平台在岳阳正式搭建„„一张张行业应用大单接二连三纷至沓来，在实现客户感知、黏性和质态整体提升的基础上，社会各界以及企业员工对中国电信行业应用信心倍增。外树形象内立风标。去年，在岳阳分公司提出以融合业务为抓手实现移动、宽带业务规模和价值的双重提升时，不少营销单位认为推广难度大，市场接受程度不高，导致紧密融合业务占比徘徊在15%左右。今年年初，岳阳分公司祭起了路径引导和考核导向的大旗。副总经理戴东文分析道：“融合发展有难度，一是宣传不到位，二是产品销售找不到好的办法。”从5月份起，该分公司以岳阳城区5个、各县级分公司1—2个的规模迅速建立 “相约e家”、“e路领航”会所推广融合业务，利用现有网络系统挖掘数据分析数据，通过电子外呼向特定客户群发出邀请，用“来就有礼”、“优惠活动”、“量身定制产品”等既诚实又极富诱惑力的宣传，与家庭客户相约e家会所，与中小企业客户相约e路领航会所，向客户推介适合的融合产品。岳阳分公司市场部主任曹君君说：“只要客户愿意上门来坐坐，就有戏了。这种形式很受市场欢迎，两个月来，我们外呼上门率达70%，融合业务营销成功率达40%。特别是固话畅打那个套餐，办的人很多。”融合度越高，用户流失率越低；价值越高，用户离网成本越高。唯有通过融合发展做上来的“量”，才是真金白银。市场的艰难，让岳阳电信人学会了思考，在不触及营销政策底线的条件下，能否有更好的方法来加固市场“围堰”？对，就是“加固”！华容分公司城区营销中心主任杨岭最先想到了这两个字。以前发展融合业务，大家习惯针对固定电话用户开展移动业务营销，我们称之为“加C”，为什么不“反弹琵琶”： 买天翼手机，装固定电话？于是，一种全新的营销方式在华容迅速铺开：只要客户加入中国电信C网，就可以享受中国电信固定电话，只要客户使用天翼3G高档手机，就可以免费享受中国电信宽带网服务，这就是“加固”、“加宽”！华容分公司经理杜若欣喜地表示：“分公司党委常告诫我们，做事情要懂得与时俱进，在不同市场环境下，要善于调整思路。思路一变天地宽！华容分公司融合业务发展量如芝麻开花节节高，截止7月份，天翼手机、固话融合比达到63%，农村市场更是高达81%。融合后用户群更加稳定，今年我们发展的用户出账率一直稳定在97%以上，我相信，越往后，融合的效果和价值会越明显。”在坚持路径指引的同时，为了提高营销单元和营销人员推广融合业务的主动性积极性，各单位纷纷在考核导向上做文章。今年年初，平江分公司在业绩考核中推出了融合指标，并通过加大融合产品与单产品以及中高端手机、3G手机与低端手机销售佣金的差距鼓励各支局、农村信息服务站下力气提升融合率和价值。该分公司经理陶涛说：“平江移动业务获得了规模突破和价值提升同步。月均移动用户净增由去年的几百户上升到2000多户，高峰时达3700户；C网平台收入由去年8月份的37万元飙升到如今的83万元，农村融合率高达90%。”华容分公司制定的考核办法使大家主动将融合列为业务发展首发：发展单产品的员工，当月营销积分减半，发展融合产品的员工，不但佣金高，在享受正常的营销积分之上还另有奖品，每天发通报，每周兑现一次。经理杜若将记者到达华容的前一天该分公司销售业绩通报从手机上调出来：8月1日，华容分公司发展C网用户51户，其中融合业务48户。

工作千头万绪，把人的工作做通最重要

“尊重关爱员工群众，努力为员工解决发展环境与氛围，使员工成为发展的主动力，这是科学发展观的根本出发点，也是我们企业经营遇到瓶颈后的突破口。”副总经理、工会主席万建湘常常这样“敲打敲打”各县级分公司经理：关爱员工，并不单是表面上的嘘寒问暖，应该静下心来想一下，员工们有什么想法？有什么要求？为什么不能与我“同心”？怎么样让他们心顺气畅？他说，员工应该得到充分尊重。做领导的，不应该埋怨员工有情绪，更不应该动不动批评指责一线员工。在企业经营状态没有根本转变，员工的待遇还不能得到提高时，通过领导与员工心灵的沟通，通过对员工工作能力业务素质的提升，通过领导工作作风的改变，通过市场的逐步启动和企业规模的稳步扩张，让员工看到企业的前途，让员工享受到企业发展和自身发展的乐趣，员工一定会与企业同舟共济。

“领导和员工的关系，不是对立的。领导要做员工的服务者，引导者。”岳阳分公司要求各县市分公司经理每周抽一天时间，以一名普通员工身份，进入到市场一线，带着员工干，在实践中找出路。好的管理办法，不是在办公室研究出来的，而是在经营实践中、在执行过程中“倒逼”出来的。每到农村支局和政企客户部门，分公司总经理唐述福总是不厌其烦地用最基本的案例，为大家讲述怎么样才能做到“政企突破”，怎么样才能做到“农村落地”，从人脉关系图到小商机本，从一村一薄到专线标注，从细微处，传播营销理念乃至工作方法。平江分公司副经理黄澜向记者说明为什么大家跨越发展情绪高昂。他说：“现在岳阳分公司对营销渠道和管理岗的培训越来越多了，仅仅是针对融合业务发展，公司就集中组织了多轮针对性强的培训，告诉大家要怎么去努力，教给大家方法。而不是像以前，上级公司只负责制订文件提出目标。”新城区营销中心主任徐吉亮认为，这既是领导作风的转变，也表明了公司对提升员工素质的重视。她说，培训

使我们能力得到提升，大家受益匪浅。我们中心今年上半年人均到岳阳分公司参加培训2次，平江分公司内部更是周周有培训。这样针对性强、互动性强、教育水平高的培训很受我们欢迎，因为道理很简单，能力提升了，业绩好了，营销积分酬金自然少不了。

“个人目标与企业目标达成统一，企业就一定能实现跨越。”岳阳分公司为打破农村移动业务发展相对沉闷的局面，突破终端瓶颈，同时将支局员工和信息服务站人员指望佣金过日子的想法转到靠发展谋利益上来，从去年底就开始探索推动移动终端社会化。他们采取全员参与、全员营销、利益共享、风险共担的方式自筹终端，调动了员工的营销积极性，解决了终端品种少、售后不及时、流转慢的问题，加速了移动业务规模突破。平江时丰信息服务站以前一周平均发展2户移动用户，现在一个月多达100多户。

“经营企业就像经营家庭。谁能说贫穷一点的家庭就一定不如富裕家庭来得幸福？钱少有钱少的过法，只要家庭成员团结和睦同心奋斗并呈现向好的整体趋势。”近年来，岳阳分公司无论经费多么紧张，每年都不忘为退休老同志订上一报一刊；每年春节上班，唐述福都要率领岳阳分公司班子成员在公司门口迎接上班的员工；华容分公司坚持定期组织退休老同志聚一聚；员工家中红白喜事，无论是合同制员工还是劳务派遣工，分公司领导都尽量到场；平江分公司每月一次员工大会雷打不动，改变了以往没有大事不开会的惯例，多频次实现领导员工面对面，谈发展讲形势说体会，将大家日渐散落的心重又凝聚在一起„„这些，都不是什么大手笔，也没有太多的新意，值得称道的是，他们坚持了下来，给员工创造出了企业“家”的温馨，稳定了队伍，稳定了人心。

不积跬步，无以致千里。不积小流，无以成江海。采访中，不少基层管理者和基层员工纷纷感慨：岳阳分公司变了，企业氛围和谐了，员工信心树立了，综合实力增强了，社会形象提升了。记者想，这一切，都有一个由量变到质变的过程，在这个过程中，岳阳电信人坚持下来了，他们坚持将集团公司党组融合发展的思路不折不扣地执行下来，他们坚持将湖南公司党组有价值发展的理念不偏不倚地落实下来，即使在暂时遇到困难和压力的时候，即使在短时间内没显出应有效益的时候，他们坚持下来了。

坚持就是胜利！无论在企业摸索前行中，还是在企业跨越发展时。

第四篇：采矿工程煤矿机电方向特色与优势

采矿工程煤矿机电方向简介

采矿工程煤矿机电方向隶属于太原理工大学煤矿机电系，该系成立于2010年，下辖煤矿机械化和煤矿电气化两个子方向，现有专业学生近500人。采矿工程煤矿机电方向是太原理工大学矿业工程一级学科方向中的重要组成部分，拥有煤矿机电工程硕士点与博士点授予权，具备完整的本科、硕士和博士研究生三级培养体系。

煤矿机电方向是以煤炭开采过程中所涉及的装备和相关理论为对象，通过研究煤矿机械与电气设备在煤矿环境中安全、可靠、高效运行规律，开发新型煤矿机电元件、设备与系统，达到提高和保障煤矿机械电气设备运行品质，高可靠性地满足煤矿生产的目的，该方向体现了采矿工程、机械设计、机械电子、电力系统及自动化、电机与电器、计算机、通信和信息等多学科交叉与融合。

本专业方向具有如下鲜明特色：

开设有自然科学及技术基础课、外语课、计算机基础课和文化素质教育课等全校公共基础课，保证了本科阶段的通识基础课教育,具备坚实的工科基础。强化采矿学、通风安全学和地质学方面的教学和实践内容，提高了煤矿机电工程方向对复杂煤矿系统的认知，为后续煤矿机电课程开设奠定了专业背景。专业大类内设置煤矿机械化和煤矿电气化两个方向，在学科基础课上予以区分，保证了学科的相对完整性和独立性，选修课模块注重机械化和电气化的融合与贯通，体现了“大机电复合型”人才的培养特色。

针对煤矿特点，开设了独有的防爆电器设计、煤矿综合自动化、煤矿机电设备故障诊断等全新课程，不但满足了现代化矿井对高技术技术人才的需求，也适应了现代化矿井对日益增长的数字化矿井建设、运行和维护需求。

实践环节为煤矿、煤机厂、专业煤矿综合自动化企业等，太原理工大学具有完备的实习环境，认识实习、生产实习和毕业实习长达8周，提高和深化了对煤矿和煤矿机电设备与系统的认识，保障了教学质量和教学水平。

本专业方向自身定位：面向生产一线和设计科研单位的精英教育培养模式。

第五篇：六个坚决不

省纪委六个坚决不

发文时间：2013年9月5日

在中秋、国庆即将到来之际，吉林省纪委、监察厅近日下发通知，要求进一步严肃纪律，坚决刹住公款送月饼送节礼、公款吃喝和奢侈浪费等不正之风，确保过一个欢乐祥和、风清气正的中秋和国庆佳节。

通知要求，要增强廉政自觉。当前，正在开展党的群众路线教育实践活动，各级党委（党组）要抓住有利时机，着力加强落实中央八项规定和省委具体规定、反对“四风一顽症”、廉洁过节教育，引导广大党员干部深刻领会总书记重要批示和中央纪委、省委部署要求；深刻认识落实中央八项规定和省委具体规定及解决作风问题的重要性和紧迫性；抓住中秋国庆重要时间节点，切实增强坚决纠正公款送月饼送节礼、公款吃喝和奢侈浪费等不正之风的主动性、自觉性；坚决克服习以为常、不以为然、等待观望、消极应付等思想，不断增强廉政自觉，强化作风养成，持之以恒反对“四风一顽症”，使广大党员干部将廉洁过节内化于心、外化于行。

通知强调，要做到领导带头。各级领导班子、领导干部特别是一把手是反对“四风一顽症”，确保廉洁过节的组织者、推动者、监督者，更是具体实践者和被监督者，要以更高标准更严要求，带头做出样子，带头接受监督，带头负起责任，切实做到六个“坚决不”：坚决不用公款送月饼送节礼或接受月饼节礼；坚决不用公款大吃大喝、相互宴请、相互走访；坚决不公款旅游、参与各种高消费娱乐健身活动；坚决不滥发津贴、补贴、奖金和实物；坚决不借办公用品、会议费、招待费等名义报销节礼费或向其他单位转嫁、摊派和报销费用；坚决不违规使用公务用车。

通知要求，要加强检查监督。各级纪检监察机关要加大检查监督力度，采取明察暗访、随机抽查、专项检查等方式进行检查，对顶风违纪者要发现一起、处理一起，决不姑息、绝不手软，提高执纪监督的实效性、震慑力，坚决防止反弹。要创新执纪监督方式，注意发现宣传好典型，及时通报和公开曝光反面典型，向全省释放执纪必严的强烈信号，以纠风肃纪、廉洁过节的实际成效取信于民。