机电顾问在工程项目中的工作特点（精选5篇）

第一篇：机电顾问在工程项目中的工作特点

机电顾问在工程项目中的工作特点、范围及工作策略分析

机电顾问，Mechanical and Electrical Engineering Consultants

查找了一堆相关关键词，貌似工业工程、装备工程方面的内容比较多。对于民用工程，由于其自身的装备复杂度较低，加之操作简单，管理复杂，运作人员技能素养较低，更兼其非核心应用服务，导致此块内容如非专门类别的项目，如舞台控制之于演剧院，往往成为实际投入运营管理水平层次最差的部门。

随着能源效益的关注，特别是对于内在品质要求的进一步提升，实现差异化，精细化、效益化成为今后民用楼宇应用的重要课题方向。因此，此时谈论如何实现过程整合，效用最优，成为一个重要话题。而作为实现此目的的一个重要角色，机电顾问，以及相关的业态，如机电顾问服务、合同能源管理服务，将是未来发展的方向，也是我辈需着力做好的重要内容。

工业工程方面，对工艺流程设计、试车管理、专业技术培训等方面，均形成了成熟的业务操作模式与技术管理流程。因此借鉴此块业务的成功经验，移植到民用项目的机电服务上来，是一个重要的工作内容。一如机械设计之于民用建筑工程设计。

关键词Keywords: 咨询consulting, 设计design, 机械设计machine design, 工艺流程设计process design, 专业技术培训technical training, 自动控制automation, 预维护predictive maintenance, 故障分析failure analysis, 控制系统control system, 分析analysis,咨询consulting, 装备设计equipment design, 专家证明expert witness, 咨询工程师consulting engineer, 机械mechanical,民用civil, 压力容器设计ASME Pressure Vessel design, 管道设计piping design,压力分析stress analysis, 美国能源署FEA, seismic and wind loading, 热传导与热应力分析heat transfer and thermal stress analysis, 项目管理Project Management, 咨询Consulting,咨询管理 Construction Management, 建造Structural, 热Thermal, 工业Industrial, Manufacturing, 操作前预览Operational Readiness Review, 设备启动Plant Startup, 运营研究Operations Research

为此，特找了一篇文章，摘录评述如下：

0.引言

业主是建设项目的投资者，有时也是项目使用者在建设阶段的全权代表，建设项目的质量好坏和功能完整与否将直接关系着业主的经济利益。许多项目的业主仅仅作为项目的投/ 6

资方掌握着资金，但自己并没有工程项目的运作经验，也没有自己的项目管理团队。

如果业主专门为了一个项目组建庞大的项目团队，会涉及大量的专业技术与管理事务的处理，将导致业主不可避免地深度参与整个项目，成本投入极大增加，效果并不理想。近几年我国房地产市场发展迅速，大量资金投人国内房地产市场。

这些投资商特别青睐高端物业项目，如高级酒店、甲级写字楼、大型商业中心等。通常，这些项目会采用国际上通用的项目管理模式由投资方或业主委托以建造师为首的项目咨询顾问团队(由建筑师、工程师、工料测量师等组成)对建设项目从前期研究、规划、设计，到招投标、施工、验收移交以及支付结算等进行全过程连续管理。

业主或投资方只负责项目的资金、宏观规划与决策、监督、审核及协调工作。这种运作方式在国际上已经有多年的成功实践，充分利用了顾问的专业性、稳定性和规模优势，尤其在英国、新加坡等国家应用较多。

业主自己只需要配备少量的项目管理人员把握项目执行进度，协调项目各参与方关系，推进项目有效执行。业主间接参与项目管理，“专业工作交给专业公司去打理”，省去繁琐的中间环节，大大降低了项目运作过程中的技术性风险，更能确保项目圆满按期完工。

1.机电顾问的工作特点

在工程项目管理中，机电顾问作为参与方之一，为业主提供各项必要的机电系统的技术和管理服务，配合业主的工期进度安排，保证项目在技术、设备、材料及功能等方面全面满足业主的目标。在市场中，业主或投资方和顾问公司表面上是平等的主体，但在实际实施过程中，机电顾问作为“被雇用者”，在各方面均受到业主的一定制约，很大程度上要“看业主脸色”做事，因此其项目角色扮演的成功与否最终取决于业主的“满意程度”。其工作主要有下面四个特点:

(1)工作范围大。

机电顾问所做的工作几乎贯穿于从设计阶段到竣工验收阶段的整个项目周期。工作范围大，设计、招投标、施工阶段项目管理及调试验收等均要涉及到。

(2)项目周期长。

机电顾问大多与业主签订的是顾问服务性合同，合同期限基本等同于项目开发周期。按照目前我国建筑工程项目开发的现状，项目运作周期教长，少则两三年，多则五六年。期间项目各参与方人员变动比较大，工作移交过程中不可避免地会发生资料和信息失的问题，在一定程度上增加了运作难度和运营成本。

（3）突发性和紧迫性

正如前面所说，机电顾问在一定程度上“依附”于业主。业主常常有自己的想法或者现实情况发生变化，安排的工作具有突发性和紧迫性。“突发性”就是指业主工作安排不遵

循已有进度，或者突然推翻前面所做工作，抛出事先没有任何准备的工作。“紧迫性”是指业主的工作往往要求短期内完成，时间紧。（将不靠谱做成靠谱，成为其核心价值）

（4）沟通过程复杂

通常国内设计院的专业分类齐全，建筑、结构和机电等各个专业都有，并且设计院具有图纸签章的权力，非常利于内部设计协调和方便图纸送审。而机电顾问通常只负责机电专业，需要与建筑师、结构师等协调机电设计。

另外机电顾问绝大多数都没有图纸签章的权利，在设计工作完成后还需要经合作设计院审核，然后由设计院签章后送审。另外，设计协调均需要业主专门安排，各有关方面参与。因此机电顾问在项目执行过程中的沟通过程复杂，沟通成本和时间成本非常高。机电顾问的工作范围

机电顾问作为参与项目的专业咨询顾问公司之一，在项目的实施过程中的不同阶段为业主提供全方位机电技术服务，主要包括以下内容:

(1)设计阶段。

为业主提供本项目的机电系统的规划、设计和咨询服务，其中设计包括机电系统的方案设计、初步设计、招标图设计以及施工图设计，设计必须满足项目完工正常投入运行所必需的机电功能;

协助业主取得政府批文;

与甲方、建筑师及有关部门商讨可能影响项目设计的事项;

提供机电设备系统建议，对重大技术问题提供解决方案并进行综合技术分析;

对设备用房、垂直管井及有关设施提出初步建议，协助建筑、结构专业确定方案;复核及详细计算各系统的要求及设备机房的安排，进行机电系统设计。

(2)招投标阶段。

协助业主确定机电承包合同的范围及界面;

按照业主要求编制各机电系统的技术规格说明书供业主招标阶段使用，为业主提供机电设备的品牌表;

向业主建议适当的施工单位参加投标，并协助业主对各投标单位的资格做出评估和提供专业意见;

协助业主对各机电系统分包的投标文件进行审阅工作，从专业角度综合分析各投标单位提交的标书，提供专业意见供业主参考;

对第三方设计的机电图纸进行审阅;

协助估算师制作招标文件、工料清单及说明书，供招标使用;

协助业主审核回标文件(包括投标单位提供的设备资料)，做技术分析等，提供分析报告供业主参考以选定总承包商及分包商;

协助业主及测量师编制合同文件。

(3)施工阶段。

合同范围中有绘制施工图要求的，依照相关规范绘制施工图;

合同范围中没有绘制施工图要求的，有义务对机电承包商提供的深化施工图进行审核，并提出专业意见供业主参考;

依照技术规格书要求，对机电承包商提供的设备、材料等进行审核，从制造商资质、品牌、技术要求及材质等各个方面确保达到标书要求;

依照设计准则审批机电承包商提供的深化施工图、施工方案和计划书;

提供有关图纸及资料协助业主发出的变更指示给施工单位。

协助业主审核施工单位提出的变更索偿费用，提供意见给业主;

协助业主与有关单位以取得市政接驳事项。

(4)竣工验收阶段。

机电系统安装完成后，协助业主进行系统的验收、试验和测试，以确定所有系统符合设计规格及安装和操作正常;

对系统的移交及操作性能结果与设计性能进行比较，向业主提供验收报告;

对于不符合规格要求的机电系统/设备，协助业主制定修改清单，供业主指示施工单位尽快完成整改。

协助业主检查及敦促施工单位提交所有合同要求的文件，包括整体竣工图纸、操作及维修手册、测试证明书等;

审批施工单位提交的竣工图纸及操作、维修手册。

(5)PMC和EPC服务。

(6)其他以上未提到有关的机电服务。

目前机电顾问在做好以上常规工作内容的同时，也不断在适应行业发展的变化，在变化中求生存、求发展，积极扩展机电服务外延，开拓新的业务方向，工作内容也已经不再局限于机电方面。

3.机电顾问在项目管理过程中的工作策略

3.1有礼有节，保持良好协作关系保持良好的合作关系是顺利开展工作的前提。

项目的参与方较多，都想让自身工作能做得“更出色”，不可避免存着竞争关系。因此与项目参与各方建立良好的协作关系非常重要。

和谐良胜的协作关系是项目执行的润滑剂，能够大大减少项目协调过程中的推委、拖沓，加快项目的进度，并且在自身工作有欠缺的时候，其他项目参与方也会友善提醒。相反，关系相处不好，只会恶化工作环境，互不买账，甚至给对方“使绊子”，私下向业主投诉，造成工作开展非常艰难。

3.2换位思考，做好“保姆”的角色。

项目就是业主的“孩子”，而机电顾问扮演的角色就是“保姆”。在设计阶段，机电顾问应当与业主进行充分有效的沟通，充分挖掘业主的需求和意图。

换位思考，想业主所未想，充分考虑今后业主的运营和管理方便，用全面、专业的服务精神打动业主。在招标阶段，严格审核投标单位递交的材料，对关键信息进行必要的核实确认，然后合理地对各个投标单位进行综合评价，提供专业、公正的评估报告供业主参考。在施工阶段设备材料送审时，严把技术关，严格依照技术规格书要求进行审核。当出现与技术规格书不符的地方时，应及时做出技术评价供业主决断。在验收阶段，严格按照国家相关规范和标准进行测试，查漏补缺，关注细节，对一些施工不符规范要求的部位应及时记录和拍照，然后整理成巡视报告供业主安排施工单位进行整改时参考。

3.3积极引导，把握主动。

机电顾问的工作进度附属于业主的进度安排，要跟随项目的总体进度的调整而不断调整。如果完全采取被动型的工作方式，机电顾问的工作会很难跟上业主的节奏。

因此，作为专业的咨询公司，机电顾问应主动出击，依靠自身的专业优势和对项目掌控的熟悉程度，与业主多沟通交流，积极引导业主的思路，让业主的的项目运作思路向机电顾问所熟悉的方式靠拢，从而把握主动。

这样有利于机电顾问能提前安排好工作进度，合理调配公司内部资源，防止业主安排突发性的工作导致措手不及，影响公司整个项目群的工作进度。

3.4积极沟通，保持信息顺畅。

许多管理方面的研究表明，信息对称，即信息公开、沟通顺畅是提高管理效率的重要前提。信息顺畅才能保证各方准确把握项目的最新状况，便于各方及时跟进。沟通应该是全方位的，应尽力避免干扰，使信息保持原始状态。

保持信息顺畅的最好方式之一是及时整理会议纪要，包括公司内外各级别的项目会议。及时发给各与会方确认无误后备档。会议纪要的时效性应以会后三至五天内为宜，并在下一次协调会前发出让各与会方确认。

有时会议纪要由其他公司做记录，那么参加会议的项目经理或专业工程师仍应及时做会议纪要，整理后向公司项目组内部及时传达。另外，项目经理、项目工程师也可以通过邮

件、电话或拜访与其他参与方及时沟通，尽可能将一些问题在会前就有结论，而不必每次将所有问题都带要到会议上讨论解决。

3.5善于保护自己。

机电顾问的工作内容多而繁琐，所承担的责任大，其工作方式、进度安排在很大程度上受到业主行为的影响，容易成为工作矛盾的焦点。如何保护自己，避免陷人纠纷需要特别关注。业主的管理无序经常会对机电顾问造成经济损失和责任风险。

业主经常会因项目进度滞后而要求加快进度，并且提出与合同不符的工作内容和期限。良好的机电系统需要充足的时间与建筑、结构等专业进行密切、有效的磨合，非正常的压缩工作周期，会造成巨大的系统风险。

机电顾问不能顾忌与业主的关系，委曲求全选择退让，应综合考虑公司可调动的资源和力量，再依据合同据理力争，尽力保证公司的正常工作周期。在项目执行过程中会有很多变更。变更是业主的权力，项目参与各方应该体谅和积极配合。

但如果业主的变更不合理或频繁变更，则不能一味退让纵容业主滥用变更。因此，如何有效管理业主的变更就非常重要。把握合适的时机尽可能将业主引导和说服到自己熟悉的轨道上，对自己也是一个很好的保护。另外，对一些重要的事项应避免口头沟通，应有书面的确认备查，发生纠纷时可作为证明材料。

4.结语

机电顾问作为作为项目参与方之一，受雇于业主方，在项目管理中扮演着“保姆的角色，依托自身的专业技术优势与行业优势为业主提供“贴心”服务。机电顾问在项目管理中角色扮演的成功与否主要取决于业主对其服务的认可程度。

因此，如何做好本职工作，圆满完成工作合同，可以概况为两个字:“满意”。如何把工作做到让业主“满意”是一个关键而艺术的问题。技术只是做好工作避免犯错的保证，与项目各参与方保持良好的关系是顺利开展工作的前提。

避免被动跟随项目进度，以积极的心态参与到项目中来，换位思考，以专业、体贴的服务打动业主，利用存在的有利时机把握主动，善于保护自我，圆满完成合同就顺利成章。机电顾问声誉的好坏是由业主所决定的。

优质、专业的服务使业主满意，也就意味着会创造更多合同机会!随着我国建筑行业的不断发展和成熟，项目的运作模式和业主理念都在不断地变化，机电顾问作为建筑工程项目的参与方之一，将逐渐成为我国工程项目中不可或缺的一员。

第二篇：在工程项目管理中加强统计工作

在工程项目管理中加强统计工作

现代统计学是近一百多年来逐步发展起来的。而当今统计学已广泛应用于自然和社会的各个领域。企业经营管理中的统计预测、决策等等就是统计方法的应用。现代企业经营管理是以调查、预测、决策、计划、协调、控制等职能为核心的，适应外界环境变化的，富于弹性的、动态的，以全面的、综合型管理职能为主体的结构体系。只有加强统计工作，开展统计分析才能使工程的进度、质量、成本、费用和利润等指标及时、具体、准确的得到反馈。企业可以据此及时调整、补充、完善项目统筹和施工管理计划。这有利于工程管理，提高经济效益。因此我们要在企业管理中加强统计工作。

一、转变观念 重视统计工作

在计划经济模式下，统计工作往往受行政的干预和影响，对统计工作的重要性认识不足，各职能部门汇报工作都是大概、可能、左右、差不多等用词，技术管理人员只抓技术质量，完成计划，不问造价；预算人员只等年底结算，竣工决算，不知实际成本情况及项目进展，会计人员只管记账、报销，不管是否“合算”；施工管理人员只抓进度，不问效益；致使企业领导在对工程进度、施工人员安排、资金落实、物质材料采购运输等计划决策上，由于缺少依据，心中无数二不能果断决策，只好走一步看一步。后果则是工程建设预算超概算，结算超预算，工期一拖再拖。实践证明，在企业经营活动中不重视统计工作，决策就会盲目，工作就会被动。因此统计工作在工程项目管理中是非常重要的，搞好统计工作是市场经济的要求，也是企业管理的内容之一。

二、设立专职人员 赋予一定的权利

由于企业设有各个职能部门，企业的管理工作分散于各个部门，二部门之间往往户不介入，这给统计工作带来了一定的难度。虽然财务部门能掌握企业各类费用的花费情况，但由于业务往来多，费用类别多，报销不及时，票据不能及时收回，挂账多，待摊费用多，等情况，所以会计记账也不够及时、全面，不能作为决策之用。所以我们要设立专职统计人员以克服会计业务的限制，对计划、成本进行及时监督、及时反馈信息，这样我们就可以及时调整、补充和完善计划，做出科学的决策。为了保证数据的准确、全面、及时、有效，我们还要赋予统计人员一定的权利，使统计人员能够参加有关部门的业务会议，能够向有关部门和人员了解数据，掌握第一手材料，相关部门和人员也应向统计人员定期提供有关信息。

三、建立统计制度 抓好基础工作要想真正发挥统计工作的作用，光是思想上重视不够，还要掌握统计工作的方式方法，建立一套统计制度，抓好基础工作，促进统计工作规范化、标准化，严把数据质量关。

四、开展统计分析

统计工作不是事后的会计记账，数据汇总，而是作为信息反馈作用在企业经营管理中自始自终在起作用。我们要使统计工作上水平，上台阶，开展统计分析工作。可以根据工作需要，进行专题分析、专项分析等等。统计分析可使工程的进度、质量、成本、费用和利润等指标及时、具体、准确地得到反映，有利于工程管理，提高经济效益。

五、推进统计工作电算化

由于统计工作处理的信息量大，人工计算费时费力，容易出现误差，所以统计工作要实现电算化。通过项目管理平台和统计软件，提高统计工作的信息、咨询、核算、预测和监督控制的整体功能。1993年

第三篇：机电工程项目管理经验总结

知其常，达其变

-------住宅水电工程项目管理总结从事水电工程管理工作多年，我觉得在管理方面包括很广，既要根据国家的、企业的既定要求和标准，针对不同的分部分项工程，约束施工队、设备厂商等资源，以达到最终质量、成本、进度方面的目标；又要根据具体实际情况，在有限条件制约下，灵活机动处理非常规问题，以达到最优效果。完成基本要求，时刻寻求最优效果，既知其常，以达其变，一直是我进行工程管理时对自己的要求，现择要陈述如下：

一、谋事在前，建立有效管理模型。住宅小区内水电工程分部较多，涉及到较多的图、规范、公司管理文件和施工单位，在前期我的经验是要把这些因数形成整体，具体做法是划分分部、分项及检验批作为管理单位，根据合同将质量、成本、进度方面的目标细分、量化到基本管理单位，建立施工单位、监理、甲方工程师与量化指标的责任关系，以形成整体，其中重点能做到:

1、对水电各个系统能了然于心。包括从中心到末端的工艺特性，设计走向，交叉情况，同其他专业对接情况等。

我曾经在一个项目管理时是只看一下系统图，临到有事要处理时再去看相关平面图，结果感觉很累，还很容易出错；在此之后，每管一个项目，在管之前，一定把图纸全面吃透，对于精装交楼小区，分为户型、公共区域（各楼）、地下室、小区总平、各机房几大块，先看建筑图了解全貌，再结合各专业系统图掌握各专业分布情况。这个过程虽然要很大精力，但完成后在后续管理中却变得相当轻松，不失

为一管理捷径。

2、有效的项目组织是管理的核心。作为管理者的一员，不一定是项目组织的决定者，但着眼全局，完成自己及管理下线的工作分工至关重要。

兵熊熊一个，将熊熊一窝。我曾经历个不同公司，深刻感受到大型正规公司同普通企业中员工区别不大，而产品差别很大的原因很大程度是出在项目的组织上是否能出现很大的合力，是否有很大的内耗等等因素。

3、有较强的前瞻性，对于各个系统在实施时可能会发生的情况能有所预计并加以预防措施。

长期的管理经历中都有成功和失败，到下个项目中的运用中就有发挥和杜绝两项工作。如对于总图上水电管线施工，如按图施工很容易出现不合理情况，一般我都把强电给水排水雨水弱电煤气和马路的位置关系要合理布置，就显得井然有序，既利于验收，又利于日后维修。

二、成事在勤，一份耕耘，一份收获。在施工过程中管理能勤于巡工地，以便于发现解决问题。这个过程中重点做到：

1.同一施工队新开工的分项工程当作重点跟。尤其是刚进入标准层施工时要严加要求，规范中间验收流程。只有这样，才能保证不出现大面积返工，减少与施工单位不必要的冲突，才能保证质量越做越好。

在这一点上很多工程师的做法不一样，我曾见过有一类工程师不

注意这一点，他们业务能力很强，能在最后找出很多问题，施工单位一下接受不了，如是就有很多矛盾，闹到领导那里，领导也很难办，施工单位也不是他找的，最后矛盾越来越大，工程质量自然也就好不到哪里去。

2.快速解决工程中需甲方解决问题，当好工地同各个外围界面桥梁。这样做一方面既能及时解决问题，同时也可以树立自已果断的风格。

3.积极协调工程中矛盾问题。根据合同，理清矛盾中利益关系，化解矛盾。

工程中难协调的问题大多背后都有利益的问题，只要抓住这些关键点，有理有据，问题不难解决。

4．牢牢抓住合同中甲方利益点不放松，不让步，及时纠正和杜绝不履约情况发生。

俗语云“无欲则刚”，又云“人无刚则不立”，我觉得只要不被私利所左右，这一点是容易做到的。

5、合理协调施工次序，以取得最合理的空间交叉次序和流水施工效果。

三、收尾宜细致干净。在工程末期，工程面临全面验收和移交给各个部门。在此过程中应重点做到：

1.检查整改要细致。强电、给排水要分户进行，弱电应利用设备巡检功能，覆盖所有末端。发现问题处理要彻底，不留尾巴。

2.尽早完成政府部门验收，水电涉及政府及供水供电部门验收、检测项目尽十几个，具备验收条件的要及时报验，以不至于影响整体验收。

3．竣工项目要及时移交给供水、供电及物业公司。

做到以上三大点，只能说是达到基本要求，可谓为“知其常”，要管好工程还要进一步做好如下几点：

四、在管理的各方面既要顾及整体，更要突出重点。如在管线观感方面，既要所有管线做到横平竖直，又要突出地下室、设备房、外立管等重点部位。

五、不墨守成规，在解决问题时不限于“交代得过去”，时刻不忘最优的原则。

我在项目管理中发现，上级交代任务一般是立足于整体的，不可能做到面面具细，还有很大空间给自己发挥，做到最好，如果不这样做，时间久了，一方面自己就流于平庸，一方面给组织造成业绩不好的影响。

六、在对待外包单位方面，在合同范围内要尽可能为对方创造好的作业环境，在管理中要突出双方的共同点，排除不同点，以做到双赢。

在这一点上，不影响公司利益而能为被管理方提供方便的领域是客观存在的。如临时设施的设置，不同施工单位之间统一协调，甲乙双方利益共同点的加强等等。

七、在对待公司职能部门方面，项目部是公司目标的执行者，最大的任务是实施，但同时也是工程管理的最后一环，发现到项目责任范围外的问题，亦要及时跟相关部门上报，予以纠正，如设计问题等。

我在项目管理中曾多次提出优化建议，在建议过程中坚持不突出自己，不伤害别人，事实上是可以让上级部门接受的，毕竟把工程管好是大家一致的目的。

八、诚信待人，保持良好的人格是树立管理威信的重要一环。我认为，工程管理即是建筑领域生产力和生产关系的具体化，通过做到科学合理以利于人和物两大资源的最大利用，谋求项目管理目标的最大化是项目工程师的主要职责。寥寥数语，难括其全。望能加入贵团体，以期得以长进，不胜感激。

第四篇：机电工程项目施工资源管理

机电工程项目施工资源管理

内容提要：

项目人力资源和用工管理要求 材料管理要求

大型机械管理要求 施工技术管理要求 设备管理要求 资金管理要求

机电工程项目资源：是指生产力作用于项目的有关要素，即投入项目的人力资源、材料、工

程设备、施工机械、施工技术和资金。

管理目的：资源优化配置和优化组合，在过程中合理流动和寻求动态平衡，在运行中得到合理使用，最终实现各项资源的节约

一、项目人力资源和用工管理要求 人力资源管理

人力资源的使用关键：明确责任制，才能调动积极性发挥潜能，提高劳动效率

人力资源管理重点：劳动力动态管理、劳务队伍外包管理

劳动力动态管理：根据生产任务和施工条件的变化对劳动力进行跟踪平衡、协调，以解决劳务失衡、劳务与生产要求脱节的动态过程。

基本原则：依据—进度计划与劳务合同

合理流动----劳动力在企业内

手段-----动态平衡、日常调度

目的----劳动力优化组合，充分调动作业人员的积极性

劳务队伍外包管理：

手续： 审查资质、业绩和能力，批准和签约后方可进入现场 防止以包代管

共同管理：经济上、制度上、监督检查上、各种手手段上等进行控制，确保工程质量、施工安全 不符合安全管理的劳务公司坚决不发包，符合安全要求的劳务公司实行安全与效益挂钩，一票否决制---对施工过程安全管理混乱和发生事故的劳务公司，坚决辞退

提高劳务队伍自身能力：通过形式多样的培训教育和宣传，使劳务队伍的安全、质量、文明施工等意识得到提升

特种作业员工和特殊员工用工要求

特种作业人员：指从事容易发生人员伤亡事故，对操作者本人、他人及周围设施的安全有重大危险因素作业的人员。

范围有：电工作业、金属焊接切割作业、起重机械（含电梯）作业、企业内机动车辆驾驶（轮机驾驶）、登高架设作业锅炉作业（含水质化验）、压力容器操作、爆破作业、放射线作业等

资格条件要求

具备相应工种的安全技术知识、参加国家规定的安全技术理论和实际操作考试并成绩合格，取得特种作业操作证 培训要求

独立上岗作业前，必须进行与本工种相适应的、专门的安全技术理论学习和实际操作训练

管理要求

持证上岗

按规定年限复审，离开岗位6个月以上的，上岗前重新考核，合格后方可上岗作业

特殊人员的要求

从事锅炉、压力容器与管道焊接的焊工要求

基本要求：焊接应由持有相应类别的“锅炉、压力容器与管道焊接的焊工合格证书”的焊工担任

合格管理要求：有效期—3年

中断6个月以上，再从事设备焊接工作是，必须重新考试

无损检测人员要求

级别分类和要求：I 级—初级

II级-中级 III级—高级

I 级：可进行无损检测工作，记录检测数据，整理检测资料

II级：可编制一般的无损检测程序，并按检测工艺独立进行检测操作，评定检测结果，签发检测报告

III 级：可根据标准编制无损检测工艺，审核或签发检测报告，解释检测结果，冲裁 II级人员对检测结论的技术争议

持证人员只能从事与其资格证级别、方法相对应的无损检测工作。

资格要求

从事无损检测的人员，必须经资格考核，取得相应的资格证

持证人员的资格证书有效期为5年

施工现场项目部主要管理人员的配备

施工现场项目部主要管理人员的配备根据项目大小和具体情况而定

项目部分负责人：项目经理、项目副经理、项目总工。

项目经理必须具有建造师资格

项目部管理人员：施工员、材料员、安全员、资料员、质量员五大员，(预算员-六

大员)，必须持证上岗

二、材料管理要求

材料管理责任和计划要求

材料管理责任制：项目材料应建立材料管理岗位责任制

施工项目经理---现场材料管理全面领导责任

施工项目主管材料人员---施工现场材料管理直接责任人

班组材料员----在主管材料员业务指导下，协助班组长和监督本班

组合理领、用、退料

材料计划要求：项目开工前--向企业材料部门提出一次性计划，作为应备料依

据

施工中：

根据工程变更及调整的施工预算，及时向企业材料部门

提出调整供料月计划，作为动态供料的依据

根据施工图纸、施工进度，在加工周期允许时间内提

出加工制品计划，作为供应部门组织加工和向现场送货的依据

根据施工平面图对现场设施的设计，按使用期提出施

工设施用料计划，报供应部门作为送料的依据

按月对材料计划的执行情况进行检查，不断改进材料

供应

材料库存要求

进场验收要求：材料的数量和质量验收----根据进料计划、送料凭证、质量保证

书或产品合格证

验收工作规定---质量验收规范和计量检测规定

验收内容-----品种、规格、型号、质量数量、证件等

验收手续---作好记录、办理验收手续

复验的材料----有取样送检报告

不符合计划要求或质量不合格的材料----拒绝接收

储存与保管要求：库房---专人管理，明确责任

进库材料---建立台账

现场材料---防火、防盗、防雨、防变质、防破坏

摆放要求---按平面布置图实施，标识清楚、摆放有序、合乎堆放保管制度

专门存放----易燃、易爆、有毒、有害危险品，制定安全操

作规程并详细说明该物质的性质，使用注意事项，可能发生的伤害及应采取的救护措施，严格出、入库管理；

要日清、月结、定期盘点、账物相符

材料领发、使用和回收要求

领发要求：有定额的工程用料，凭限额领料单领发

设施用料也实行定额发料，以设施用料计划进行总控制

超限额的用料，在用料前应办理手续，填限额领料单，注明超耗原

因，经批准后实施

建立领料台账，记录领发和节超状况

使用监督要求：是否按规定进行用料交底和工序交接

是否按材料规格合理用料

是否严格执行配合比

是否认真执行领发料手续

是否做到随用随清、工完料退场地清

是否按平面图堆料

是否按要求保护材料

回收要求：班组余料必须回收，及时办理退料手续，并在限额领料中登记扣除

材料节约途径的探索要求

运用A、B、C分类法，找出A类材料，它是管理重点，最具节约潜力

运用存储理论，确定经济存储量、经济采购批量、安全存储量、订购点等，用以节约库存费用

研究材料节约的组织措施

运用价值分析理论，明确降低成本的对象、改进设计和研究材料代用，实现费用减少和必要的功能

三、大型机械管理要求

施工机械管理的一般要求

选择原则：切合需要，实际可能、经济合理

选择特性：综合考虑机械的技术性能、工作效率、使用费和维修费、能源

消耗量、占用的操作手和辅工、安全性、稳定性、运输安装拆卸及操作的难易程度、气候条件的适应性、对环境保护的影响程度等

主要大型施工机械类型

运输机械：载重汽车、拖挂车等

起重机械

检测实验设备：X光射线机、超声波探伤仪、工程机械 焊割设备

金属切削机床与锻压机械

热处理设备

动力机械

大型机械管理要求

施工单位项目部施工机械设备管理要求

进入现场的施工机械应进行安装验收，保持性能、状态完好，资料

齐全、准确，属于特种设备的应履行报检程序

强化现场施工机械设备的平衡、调动，合理组织机械设备使用、保养、维修，提高机械设备的使用效率和完好率，降低使用成本

执行重要施工机械设备专机专人负责制和操作人员持证上岗制

执行重要施工机械设备操作规程与保养规程，制止违章指挥、违

章作业，防止机械设备带病运转和超负荷运转，及时上报

施工机械设备事故，参与进行事故的分析与处理

施工机械设备操作人员的要求

严格按照操作规程作业，搞好设备日常维护，保证机械设备安全运行

特种作业人员严格执行持证上岗制度并审查证件的有效性和作

业范围

逐步达到本级别“四懂三会”

四懂----懂性能、懂原理、懂结构、懂用途

三会----会操作、会保养、会排除故障

做好机械设备运行记录，填写项目真实、齐全、准确

四、施工技术管理要求

施工技术交底

类型：设计交底、施工组织设计交底、施工方案交底、设计变更交底

要求：有层次、有重点、有针对性

时间：在开工前并贯穿施工过程

内容：施工工艺与方法、技术要求、质量要求、安全要求及其他要求

重点：设备构件的吊装，焊接工艺与操作要点，调试与试运行，大型设

备基础埋件、构件的安装，隐蔽工程的施工要点，管道的清洗、试验、试压等

安全技术交底项目：存在较大安全风险的项目，如：大件物品的起重与

运输、高空作业、地下作业、大型设备试运行以及其他高风险作业

技术交底应分层次展开，直至交底到施工操作人员；要有书面交底资料；

重要项目的技术交底文件，应由项目技术负责人审核或批准，技术负责人应到位

交底文件：技术交底人应认真填写表格并签字，接受交底人也应在交底记录上签字；交底人或资料员进行收集、整理、并妥善保存，竣工后作为工程档案归档

设计变更的管理和规定

设计变更者填写设计变更（修改）通知单：变更内容、变更原因、变更对费用和进度的影响、有关专家会签意见等

设计变更程序：设计经理审核，报项目经理批准后进行

重大的变更按具体情况和基本建设管理办法，由主管经

理审定，报业主或原设计审批，设计上级主管部门批准确认

施工现场变更---施工方提出，设计方现场代表进行设计

变更或签批施工核定单

变更人员：一般由原设计人员完成，当由其他设计人员完成时，应具有相

应的执业资质外，还要由原设计人员书面授权

设计变更文件：按原设计校审规定进行

技术资料管理

技术资料内容：施工过程中形成的各种技术文件资料的总汇，包括---技

术资料、施工技术资料、技术标准和技术规程及国家颁布的法令、法规等

施工资料包括工程准备阶段文件、施工文件、竣工图和竣工验收文件。有永久、长期、短期三种。

管理要求：完整无漏缺---从合同签订及施工准备开始，直到竣工为止，贯穿于项目活动的全过程

竣工档案管理

工程档案主要内容

工程档案管理要求

工程建设工法

工法分类：三类

三级

工法文本内容：

工法申报

五、设备管理要求

工程设备开箱验收

工程设备保管发放

大件工程设备运输管理要求

大件设备运输路径特点要求

大件设备运输 基本作业方案要求

六、资金的合理使用要求

施工项目资金使用的组织要求

企业内部银行建设

项目专用账号建设

项目资金合理使用的管理原则

施工项目资金使用计收的规定

施工项目资金使用控制

尽量节约支出

记录资金支出，加强财务核算

项目的定期资金分析

暂列金额 暂估价

第五篇：机电一体化专业特点

机电一体化专业特点

1、就业领域最宽的专业

学生毕业后主要面向各企业、公司，从事加工制造业，家电生产和售后服务，数控加工机床设备使用维护，物业自动化管理系统，机电产品设计、生产、改造、技术支持，以及机电设备的安装、调试、维护、销售、经营管理等等。也可在机关、事业单位工作。

2、专业口径最大的专业

机电一体化专业是一个宽口径专业，适应范围很广，学生在校期间除学习各种机械、电工电子、计算机技术、控制技术、检测传感等理论知识外，还将参加各种技能培训和国家职业资格证书考试，充分体现重视技能培养的特点。

3、技能操作性最强的专业

（1）全国计算机一级证书（或其他同等级证书）

（2）外语水平等级考试初级证书（或其他同等级证书）（3）CAD职业技术培训中级证书

（4）钳工或电工中级证书（或其他同等级证书）（5）可编程控制程序设计员（PLC）