关于调整柑橘标准化果园建设内容的报告1

第一篇：关于调整柑橘标准化果园建设内容的报告1

XXX〔2013〕XX号

XXXX街道办事处

关于调整柑橘标准化果园建设内容的报告

县农委：

2011年XXXX柑橘标准化果园建设在我街道XXX村XX流域实施了定植穴补助项目300亩，由于规划建设的调整，在该项目区的VVV和VVV地区建设100亩的XX柑橘标准化果园。为了充分发挥项目建设效益，解决园区的人饮灌溉难题，将有限的国家资金用在项目建设上，结合XXX村的实际情况，特申请将《XX柑橘标准化果园建设项目》中的定植穴补助费用20万元调整为在该园区进行基础设施建设，建设内容是：整治XXX堰塘、XX堰塘和XX堰塘，3口堰塘共计蓄水5850立方米。

特此报告。

XXXXXXXXXXXXX

年 月日

第二篇：柑橘标准果园创建方案

柑橘标准果园创建方案

柑橘产业是农村经济三大支柱产业之一，是农民收入的重要来源。柑橘生产基地位居长江流域优势柑橘产业带的核心地带，是**省的优质农业板块基地，无论是柑橘面积、柑橘品质、经济效益均位居全省首位。根据农业部农办农[×]×号和省农业厅鄂农种发[×]×号文件精神，**区决定首先在晓曦红柑橘专业合社启动标准果园创建活动，标准果园面积×亩，并以此点为示范，带动全区×万亩标准果园建设。标准果园创建行政负责人为区农业局局长，技术负责人为区特产技术推广中心。

一、创建点的基本情况

1、背景

**市**区集地理、区位、气候优势之长，经过五十多年几代人的不懈努力与探索实践，农业经济结构已形成了东部柑橘、西部茶叶的产业化格局，柑橘被纳入了全省优质农业板块基地和全国优势农产品产业带．1997年荣获“中国早熟蜜柑之乡”称号，2001年荣获“中国柑橘之乡’’称号，2003年被纳入全国柑橘优势区域县(区)，2008年荣获“**省水果生产大县(区)”称号。2007年，全区柑橘面积×万亩，产量×.×万吨；2008年柑橘面积×.×万亩，产量×.×万吨。柑橘面积和产量位居全省第一。为了保持我区柑橘产业的可持续协调发展，区委区政府整合、集中各级财政支农资金，投入柑橘产业的基础设施、新技术应用和市场体系建设，柑橘产业工作重心由规模扩张型向质量效益型转变。在晓曦红柑橘专业合作社率先启动标准果园建设，可以此为示范，逐步推进，继而全面完成我区柑橘产业的提档升级工作。

2、创建点的地理位置及其水果生产情况

标准果园建设地点位于我区柑橘i产乡镇的鸦鹊岭镇与龙泉镇之间的金银岗，位居我区小鸦公路百里柑橘走廊的轴心线上，属晓曦红柑橘专业合作社管辖，建设规模×亩，具体建设任务由晓曦红柑橘合社承担。晓曦红柑橘专业合作社所属柑橘基地×亩，主栽品种为早熟温州蜜柑和碰柑，2008年生产柑橘×吨。

3、晓曦红柑橘合作社情况简介

**市晓曦红柑橘专业合作社现有个人成员×名，团体成员×个，柑橘面积×亩，年产柑橘×.×万吨，网络柑农×户，柑橘面积×万亩。拥有农资配送中心、柑橘打蜡包装厂×个实体，固定资产×万元。

该社坚持走“依法治社、民主理社、科技兴社、服务强社、品牌立社、机制活社、发展富社”之路。2008年经营额×万元，实现利润×万元，其中提取公益、公积金×万元，成员利润返还×.×万元，成员出资分红×.×万元。

该社生产的“晓曦红”牌柑橘以果形整齐、果面光洁、皮薄味甜、汁多化渣、酸甜适度、可固×％以上而畅销中外，并先后获国家“绿色食品”证书、“湖北名牌”产品、第三、四、五届中国武汉农博会“金奖”、“最佳畅销奖”、“知名农产品奖”、“特色农产品奖”。该基地和包装厂分别被国家检验检疫局认定为外贸出口生产基地和外贸出口包装，获国家自营出口权，宜昌市政府授予“柑橘销售先进单位”。

4、创建点果园存在的突出问题

(×)果园灌溉水源不足，以蓄积自然降水为土；

(×)果园种植密度不合理，最高达×株／亩；

(×)果园基础设施不齐备；

(×)标准化生产水平相对较低；

(×)品牌经济没有彰显，产品品质与价格不对等。

(×)果园生产管理、农事记录、投入品记录等档案资料不健全

二、指导思想

深入贯彻落实科学发展观，突出柑橘优势产业，以市场为导向，以科技创新为支撑，充分发挥资源、区位优势，优化产业布局，完善基础设施，强化标准化生产，打造优质全效益型、基础设施先进科技型、资源节约型、环境友好型的现代标准果园。

三、总体目标

1、总体目标：公路硬化到园、沟渠贯通到园、水电供应到园、机械普及到园、综合防治到园。

2、数量和质量目标：标准果园平均亩产×公斤，优质果率×％，商品果率×％以上，可溶性固形物×％以上，产品质量×％符合无公害食品标准。

3、效益目标：单位售价×.×元／公斤，亩收益×元，亩利润×元以上。

四、主要建设内容

(一)果园建设

1、优化种植密度和树形

(×)密植改稀植：因地制宜，采取隔×株或隔×株间移×株的，将过去老橘园的每亩×株降至每亩×株。

(×)荫蔽改通透：对较荫蔽的橘园采取大枝修剪的方法改善通风透光条件。通过疏株问移和大枝修剪后使柑橘树叶面积指数控制在×-×之间，柑橘园覆盖率控制在×％左右。

(×)大冠改小冠：对现有树体冠幅高大、田间管理不便、产量和品质下降的老果园，采用露骨更新的修剪方法，将树冠高度降到×.×米左右。

2、改良果园土壤环境

(×)扩穴：在行间离主干×厘米处沿行带抽通槽厘米，槽深×-×厘米，通槽两头要与排水沟相通。

(×)增施有机肥：槽内分层施入堆肥、过磷酸钙肥料(中层×厘米处左右)，有机复混肥(上层×厘米左右)等肥料后回填。亩施堆肥×公斤左右，磷肥×公斤，有机复混肥×公斤。

3、完善果园基础设施

(×)修建田问作业道：宽×-×.×米，台阶式，坡度小于×&#×;的缓坡式，混凝土浇筑。

(×)修建田间排水沟：宽×厘米，深×厘米，混凝土构造，或用同等规格的“u”型槽。排水沟可建在田问作业道两旁，也可独立建设。截雨面积较大的橘园，应在橘园上端建设拦洪沟或排水沟，规格为宽×米，深×米。

(×)修建田间蓄水池：每×亩橘园建×口，×-×立方米，外悬式应为钢筋混凝土结构，下挖式可为砖混结构。田问蓄水池应建在橘园上方，配套建设集引水沟和沉砂池。田间蓄水池底部应预埋排水闸阀，方便引流灌溉。

(×)建田间有机肥发酵池：在橘园上端建有机肥发酵池，发酵池与灌溉水池相连，将猪、牛、鸡等畜禽粪便和饼肥在发酵池发酵，充分腐熟的生物有机肥按比例投入蓄水池，蓄水池主网管顺橘目作业道布设，每三行橘树留一阀门和接口，自压引流施肥或抗旱，实行肥水结合。

(×)安装山地软索牵引车：在规划建设田间作业道的同时，根据安装山地软索牵引车的需要，田间作业道可以设计成中间台阶式(×厘米)，两边缓坡式。山地软索牵引车其主要设备为集电动、减速、制动一体的卷扬机，软质钢索，带四轮的钢结构载物车。

(二)果园标准化生产

1、减少化肥使用量：橘园施肥以有机肥主，辅以使用化学肥料，全年有机肥的使用量占总量的×％以上。

2、生草栽培：梯壁种植百喜草，每梯种植×行，株行距×××厘米。梯面种植绿肥或藿香蓟。

3、橘园悬挂频振式杀虫灯：每×亩悬挂×盏，悬挂位置高出树冠×米。

4、橘园悬挂黄色粘虫板：每×株树×块黄色粘虫板，每亩×块。黄色粘虫板于×月初悬挂，位置高于树冠×-×厘米。

5、橘树挂捕食螨：捕食螨种以胡瓜钝绥螨为宜，每株×袋，每亩×袋，×月下旬挂树释放，释放位置为二级主干。

6、覆膜增糖：在果实膨大后即将着色时进行地面覆膜，反光膜或普通塑料膜均可，地膜不宜。覆膜前清畅园内沟渠，厢面无缝隙覆盖，果实采摘后彻底清收所覆之膜，以防污染。

(三)品牌建设及产品销售

1、品牌建设：以晓曦红柑橘专业合作社为主体，实行政府引导、全社会参予，通过品牌建设、市场网络建设和品牌宣传，提升“晓曦红”柑橘品牌知名度和产品市场占有率，使之在省著名商标的基础上成为全国知名品牌。同时，扶持晓曦红柑橘专业合作社规范壮大，成为省级农业产业化龙头企业。

2、产品销售：以晓曦红柑橘专业合作社为主体，充分发挥已建立的超市销售网络、出口销售网络，将×亩标准果园的产品全部实行包装销售、品牌化销售，进入高端消费市场和直接出口，实现优质优价，体现标准果园创建的经济价值。

(四)果园档案管理

1、健全橘园基本信息档案：收集保存果园建设的原始信息，包括园地的原貌图片及生产经营状况(含作物种类、收益情况等；园地所处的地理位置，交通状况和生态环境状况评价、土壤状况及水质分析报告)；果园规划设计的有关资料，道路设施、灌溉系统及库房等的设计与施工图纸及果园建设过程中的重大事项；以及果园种植的情况，包括品种来源及数量、面积和品种分布图。

2、健全果园投入品档案：做好病虫害的监测，整理病虫害的发生规律，用于指导病虫害防治。重点记录肥料和农药的种类及来源、使用时间、数量配比和使用方法；灌水时间、水源、灌水方式、是否配合农药等。并做好使用时的天气状况和使用后的效果等记录。此外，还要做好临时用工时间、数量及工作内容的记录。

3、健全物候期与灾害性天气记录档案：做好物候期记录，包括萌芽、自剪；春梢、夏梢、秋梢抽发；初花、盛花、谢花；初果、果实膨大期、果实转色、成熟期等：同时对灾害性天气包括倒春寒、暴雨、冰雹、高温、低温、干旱等的发生时间、持续时间、对柑橘树及农事活动的影响等，以及采取的应对或补救措施等进行记录归案。

4、健全产出及效益档案：每年生产结果记录，包括产量、产品质量、优质果率、销售状况、销售价格、市场反馈、主要的市场和效益情况等等。还要对现代产业技术体系岗位专家指导情况、各级行业主管部门到访情况、参观考察情况及辐射效果进行记录归案。

五、工作措施

(一)加强组织领导：在区农业局成立柑橘标准果园创建领导小组，负责标准果园建设资金的筹措，部署、协调、督促项目的实施。

组长：刘德亮

宜昌市夷陵区农业局局长。

成员：刘

进

宜昌市夷陵区农业局副局长。

汤先锡

宜昌市夷陵区农业局总农艺师。

胡世全

宜昌市夷陵区特产技术推广中心主任

舒德华

宜昌晓曦红柑橘专业合社社长。

同时组建标准果园建设技术小组，负责标准果园建设技术指导和各项技术措施的落实。组长由区特产技术推广中心主任胡世全担任，成员有钟家成、陈世林、谢合平、胡廷河、秦长鸣、田开凤、舒德华。

(二)加强政策支持：通过建立“政府领导。财政牵头、部门配合’，的协调机制，多渠道整合财政支农资金，鼓励企业和柑农投入，形成多元化的资金投入机制，做到统筹安排、系统集成、形成合力，确保标准果园高质量建设。

(三)加强技术服务：聘请省农业厅、华中农业大学、湖北省农科院等部门的专家教授为我区标准果园建设技术顾问，区农业局组织局相关股室、特产技术推广中心、农产品检测中心、农业机械推广站等单位科技人员组成标准果园建设技术小组，实行学科带头人负责制，专项技术实施分工落实到单位和人，责任落实到园。同时实行分级培训，省级专家培训区级专业技术骨干，区级专业技术骨干培训乡镇专业技术人员和农民科技带头人。

(四)加强宣传引导：一是在标准果园交通主干线一边建宣传标牌一个，标牌长×米，宽×.×米，标牌距地面×米，主题为‘‘全国柑橘标准果园创建宜昌市夷陵区千亩示范片”。主要内容为项目简介、建设目标、主要技术内容、主管单位、技术支撑单位、实施单位、行政负责人、技术负责人等。二是组织全区其它柑桶主产乡柑农现场观摩学习。标准果园建设期间、建设任务完成后，分批组织全区其它柑橘土产乡柑农现场观摩学习，示范带动全区标准果园建设进程。三是搞好媒体宣传．利用区广播电视台的《农家之友》栏目、区农业信息网，分期宣传建设进度、实施的主要先进技术及建设效果。同时及时向省农业厅报告标准果园建设进展情况。

(五)总结验收：×亩标准果园建设任务全部完成后，及时整理相关材料，申请省农业厅组织验收。同时，认真总结成功经验和存在的问题，完善技术措施和建设内容，行成规范性技术标准和建设标准，以指导全区今后的标准果园建设。

第三篇：标准化建设沟通内容记录

17.5.17 门店标准化建设辅导记录

一、主管介绍PPT

二、辅导要求

 辅导流程；

平时工作中遇到任何问题如有需要尽管与我联系；

三、PPT构建几点实用、操作性强的建议

1、PPT构建思路

 分析听众（谁，ta的需求，你的目标） 问：你的PPT想表达的内容是什么？

2、组织PPT结构

 首先一定要明确自己做PPT的任务，目标是什么。不同类型的任务信息，产生不同的目标，汇报的内容便有所侧重；  基本步骤如下：

3、内容要求正文主线要分明，逻辑清晰

 问：工作概述中各工作模块之间以及内容之间是怎样的关系？工作重点和工作计划中有怎样的关系？工作步骤与工作计划实施步骤之间是什么关系？  大脑偏爱结构：文字要分类别，表格明重点，图表简形象: 2

4、包装要求：字体有规范，布局很整齐，配色重和谐

5、PPT标题命名减少个人化，尽量不要以个人姓名加内容命名PPT，工作PPT标题建议以：部门+要汇报内容的提炼命名。如门店标准化建设工作计划，门店53 月份标准化进程汇报等。

四、关于工作概述这版面具体想表达的内容是哪方面？是描述门店主管工作职责内容还是目前正在进行的工作内容？

五、试想一下，如果你要开一家人力资源公司，你需要设置哪些管理职能、业务职能？

 企业是以营利为目的的组织，它以追求利润最大化为目的。任何组织想要生存下来都需要成本来维护，包括公益组织；  那么利润（战略目标—企业文化的重要组成部分）如何达成？举一个最通俗的例子，我们个人想要赚钱生存，就必须去赚钱（不可能永远指望别人来养着）那么如何赚钱，靠能力：有人靠手艺，有人靠口才，知识，体力，还有的人靠的是超强的业务和资源整合能力，这些能力比如知识、体力、口才等等都是你的产品。作为公司，想要盈利依靠的也是我们的产品或者服务，想要在众多求职者中脱颖而出，那么你的能力与人品突出的，否则为人再好，总是拖后腿公司最后还是被淘汰，相反，能力强但人品差，总是在公司传播负能量，也是一样的后果。同样，作为公司想要长久生存，那我们的产品和口碑也是一样要突出，这就是品牌管理。我们通过你通过怎样的渠道或方式了解客户的需求，深挖客户需求，并与我们合作，这些都是市场策划与营销管理的过程。我们在公司内部传递客户需求，寻找资源满足客户需求，保证服务过程质量，并提供有效的4 售后服务，这是客户服务及服务质量管理的过程，同时也是一系列业务流程的运作过程。而业务流程的每一环节都需要人员来担当不同的职责让业务顺利开展。于是，每个流程上工作任务相似，职责相似的员工便组成了同一部门，每个部门有其权责、定位、部门内部，部门之间、公司与外部协作需要相应的沟通流程，汇报关系，这便是公司的组织体系，而在这些所有环节中战略、人贯穿企业经营活动的整个环节，这便是企业文化与人力资源管理，目的是为了让公司有良性循环的企业氛围，更好的激发员工的潜力，规避用工风险。

 综合以上陈述业务与职能需求，可以梳理出我们的企业管理内容可包含但不仅限于以下：战略管理（愿景使命、战略目标、业务战略、职能战略、经营目标与计划等）、企业文化管理、人力资源管理、服务过程及质量管理、资源管理、财务管理、项目管理、市场策划与销售管理、产品制造、品牌管理、行政管理（环境、安全、卫生、设备、服务支持等）等，它包含了企业生存、发展和运作的各方面和各个层面。

 那么到此回到PPT工作概述中，请思考：门店管理体系放在行政管理中是否合理？他们之间是怎样的关系？（行政管理是门店总管理体系下的一部分）

六、同样的方法我们再来梳理门店经营管理有哪些内容 管理门店就是管理一家小公司，事无巨细，身为门店主管的岗位职责有哪些？作为部门主管，你觉得你应该具备什么样的权力和支持？（梳理类别，并明确具体项目，制作岗位说明书）

七、你认为工作流程中的“服务”与“服务标准”中的“服务”有什么不同？（梳理类别，并明确具体项目，制作岗位说明书）

八、关于“经营策略”概念的理解？综合以下概念的理解，PPT中经营策略内容是否合适？

 经营与管理是两个概念，是企业健康发展的两个重要支柱。经营是企业经济运营的意思，目的是为了追求企业效益最大化，稻盛和夫说过，经营就是解决如何扩大销售额、如何减少费用的问题，它以采购—销售—生产为主线；

 管理是管辖治理的意思，目的是为了追求效率最大化，它重点体现以人为本；

 策略通常是指为了实现自身的既定目标，贯彻自身的整体计划，应付局势的发展变化，而预先有所安排或制定的有关自身行动的具体方式和具体计谋。正因为如此，策略这一概念实际上往往可以与计谋、计策、谋略、方略等等与“计”相关的概念相互通用。换一个角度，也可以将策略称为一项行动的局部计划、具体计划。相对于作为行动全局计划、总体计划的战略而言，策略与其尽管在所关注的问题上“大”，但同6 样不可以缺少。

 经营策略是指是企业在竞争的环境中,考量本身的优劣，据以形成优势和创造生存与发展空间所采取的反应。拟定企业的长程目标,以及达成目标之行动方案的选择与所需资源的分配，经营策略的概念系涵盖了目的与方法,而且两者间存有连锁的关系,亦即达成组织高阶层目的所采用的方法,可成为次阶层的目的。

九、如何制定工作计划？

问：如果另一个人拿着你的计划去执行，他是否能明白自己要做什么，怎么做。你的上级看到你的汇报后是否能清晰的知道你接下来会做什么，怎么做，你的目标是什么，产出是什么，什么时候能达成，需要哪些人协助。思想是行动的指导，思路不清晰如何行动有方向？

第四篇：安全标准化建设内容

安全标准化建设内容

一、发文

1、《关于印发安全生产方针和目标 的通知 》

2、《关于制定实施中长期规划和跨专项工作方案 的通知》

3、关于制定实施2014计划和专项活动方案的通知

4、关于制定2014年安全生产控制指标的通知（细化和分解，制定阶段性的安全生产控制指标）

5、关于制定2014年安全生产目标考核与奖惩办法的通知

6、关于2013年安全生产目标考核情况的通报（内容：通报科室、岗位、驾驶员考核情况，说明奖惩情况）

7、成立安全领导小组、安全机构、安全员的文件

8、安全会议制度

9、成立应急领导小组、应急机构、应急管理人员的文件

10、制定的安全生产责任制的文件

11、制定现行有效的安全管理网格图

12、定期进行安全责任考核和奖惩的文件（管理部门、管理人员考核和奖惩，至少半年一次，驾驶员考核和奖惩至少一季度一次）

13、转发安全生产法律法规、标准规范文件

14、安全生产管理制度文件，包括：1）安全生产责任制；2）安全例会制度；3）文件和档案管理制度；4）安全生产费用提取和使用管理制度；5）设施、设备、货物安全管理制度；6）安全生产培训和教育学习制度；7）安全生产监督检查制度；8）事故统计报告制度；9）安全生产奖惩制度。

15、制定并及时修订各岗位的安全生产操作规程

16、企业安全生产管理措施

17、关于客运车辆强制报废制度的通知

18、关于卫星定位装置及监控平台的安装、使用管理规定的通知

19、配备专职人员负责监控的文件 20、主动组织或参与科技攻关活动的文件

21、企业制定并实施继续教育培训计划的文件

22、企业安全生产值班制度、计划

23、驾驶员行车安全档案管理制度

24、落实专人负责车辆技术管理

25、车辆专人管理制度

26、车辆安全检查制度

27、开展本单位危险设施或场所危险源的辨识和确定工作

28、辨识重大危险源，采取有效防护措施

29、制定隐患排查工作方案 30、制定隐患治理方案

31、设置或指定职业健康管理机构，配备专（兼）职管理人员

32、组织开展安全生产月活动、安全生产竞赛活动，有方案

33、对在安全工作中做出显著成绩的集体、个人给予表彰、奖励文件

34、推广先进管理方法文件

35、制定相应的突发事件应急预案，有相应的应急保障措施文件

36、制定的综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案

37、定期评审应急预案文件

38、专兼职应急救援队伍

39、制定应急预案演练计划 40、应急预案演练评审报告

41、制定改进安全标准化工作相关计划和措施的文件

42、对本单位安全生产标准化的实施情况进行评定，对安全生产工作目标、指标的完成情况进行综合考评的文件

二、台帐

（一）、安全会议台帐

1、小结上月安全情况（安全公里数、事故起数、伤亡人数、经济损失；简要记录上月做的几项安全工作及取的成绩；上月查出的隐患及数量、分析隐患存在原因，落实消除隐患措施。）

2、传达上级部门会议或重要文件精神（会议名称或文件名称要注明）

3、布置本月安全工作

4、本单位发生事故后的专题会议

5、上级部门紧急会议后召开专题会议

6、重要节假日安全工作布置

7、三防工作布置

8、主持人栏写最高领导，签名栏本人签字，一把手每季度至少一次，安全副经理每月到会。

（二）、安全教育培训台帐

1、每月两次驾驶员安全教育

企业必须要记录的内容：①安全生产法律、法规、标准及其他要求培训；②安全管理制度的学习和培训，写出培训后效果；③安全操作规程的培训，进行考试及成绩和培训效果；④岗前安全操作规程的培训，进行考试及成绩和培训效果；⑤告知作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施以及事故应急措施；⑥职业健康宣传培训；⑦旅客运输安全知识手册宣传；⑧应急预案培训活动；⑨本单位发生事故后通报分析；⑩典型事故案例通报分析

2、管理人员培训

企业必须要记录的内容：①安全生产工作的职责；②安全生产法律、法规、标准及其他要求培训；③安全管理制度的学习和培训，写出培训后效果；④安全操作规程的培训，进行考试及成绩和培训效果；⑤岗前安全操作规程的培训，进行考试及成绩和培训效果；⑥新技术、新设备投入使用前，对管理和操作人员进行专项培训；⑦职业健康宣传培训；⑧应急预案培训活动；⑨本单位发生事故后通报分析；⑩典型事故案例通报分析

3、各项培训宣传要附有WORD版本的照片

4、有考试的，签名表要有成绩，试卷存放在档案袋

（三）、安全检查台帐

1、每月检查开展一次以上，清明、春游、五

一、端午、中秋、十一、春运及专项活动开展的安全检查要在检查内容写明主题，后附检查内容细表

2、每年至少一次对安全生产法律法规、标准规范、规章制度、操作规程的执行情况进行检查

3、开展经费使用情况监督检查

4、两个或两个以上单位共用一设施设备定期进行安全检查

5、对作业活动和设备设施进行危险、有害因素识别

6、检查发现问题，要有整改结果及复检人签名日期

7、每次检查附有WORD版本照片

8、一把手带队安全检查一年至少4次，安全副经理带队一年至少12次，检查人员两名以上签名

（四）、安全管理文件汇编

及时将上级部门下发的安全文件及本单位印发的文件进行登记

（五）、安全事故报表记录

登记每月底向县局报送的《浙江省道路运输行业责任行车事故（年、季、月）表》和发生事故后报送的《浙江省道路运输行业行车事故快报》

（六）、安全事故情况记录 如实按规定登记，不得有空白处。

（七）、安全事故处理结果记录 如实按规定登记，不得有空白处。

（八）、安全事故隐患整改通知书

按安监部门对事故隐患分类为一般（当场能整改）、重大隐患（一时不能整改），当发现重大隐患时才发“安全事故隐患整改通知书”，在规定时限内，隐患单位要上报“整改反馈意见”，督查单位收到“整改反馈意见”后要对隐患单位的整改情况进行复检，合格的，复检人员要在整改结果栏写“已整改及复检人签名、日期”，不合格的，口头要求继续整改。

（九）、驾驶员台帐

应登记驾驶员姓名、性别、身份证号码、聘用时间、从业资格证号码、准驾车型、从业资格证发证机关，驾驶员档案号，备注（解聘时间及事由或其他）

（十）、车辆台帐

应登记车辆牌照号、行驶证号码、道路运输证号码、核载座位数、购置时间、经营线路、行驶里程数、车辆档案号，备注（退出运营时间及车籍移出地方或报废时间）

（十一）、保险台帐

应登记车辆牌照号、承运人责任险保险额度、保险期限、保险公司名称、第三责任险保险额度、保险期限、保险公司名称

（十二）、安全生产专项资金使用台帐

（十三）、车辆设备管理台帐

应登记车辆牌照号、车上安全锤、三角木、警示牌、防滑链、灭火器、GPS、行车记录仪

（十四）、营运车辆安装使用车载终端登记台帐

（十五）、GPS监控记录台帐（十六）、安全生产值班记录台帐（十七）、车辆驾驶员配备台帐

（十八）、手机短信台帐和发车前安全提示台帐（十九）、违法行车处理记录台帐（二十）、隐患治理台帐

（二十一）、应急物资及装备登记台账

三、档案

1、驾驶员档案

驾驶员基本信息、体检表、安全驾驶信息、诚信考核信息、驾驶证件、身份证、从业资格和驾驶经历，符合条件的签订聘用合同

2、车辆档案

车辆基本情况、主要部件更换情况、修理和二级维护记录（含出厂合格证）、技术等级评定记录、类型及等级评定记录、车辆变更记录、行驶里程记录、交通事故记录、行驶证、营运证

3、安全管理员档案

安全资格证复印件、再教育复印件

4、报表档案

《浙江省道路运输行业责任行车事故（年、季、月）表》和发生事故后报送的《浙江省道路运输行业行车事故快报》

5、事故档案

按市局统一的事故目录建立档案

6、专项活动档案 隐患大排查大整治活动、春运安全大检查活动、春游和清明节前安全大检查活动、五一节前安全大检查活动、端午节前安全大检查活动、中秋节前安全大检查活动、十一节前安全大检查活动、其他上级部门部署的专项活动（文件、会议记录、检查记录、小结）

7、保险档案

8、违法处理档案

处罚单据、检讨书、通报批评文件、会议批评记录、有关部门抄告单

9、安全宣传教育培训考评档案 试卷

10、相关方管理档案 协议书或委托书

11、危险源档案

12、职业健康检查档案

13、职业病防护用品和器具使用管理档案

14、开展安全承诺活动资料档案

15、应急装备使用状况档案

16、演练计划及开展演练活动档案

17、宣传栏报道档案 每期内容

18、安全责任书档案

四、其他

1、设立宣传栏，每月更新一次内容

2、安全生产法律、法规、标准及其它要求收集等档案

第五篇：建设农家果园调研报告

**镇建设农家果园调研报告

**农业局

*年*月

为加快土地流转，适时调整种植结构，实施土地规模经营，促进农民增收，实现生态效益与经济效益的协调发展。经过一周的时间在**镇进行调研，现将具体情况分析如下：

一、基本情况

**镇下辖有规模土地行政村5个，分别是：*村，*村，*村，*村和*村，共5650户，29810人，（一）耕地现状。**镇现有耕地5.21万亩，户均耕地

9.2亩，人均耕地1.7亩，在土地发包时，户均三个地块，零落分散。

（二）种植现状。依据良种补贴统计，现**镇耕地70%种植玉米；4%种植大豆；8%种植蔬菜；种植其他作物18%。

（三）耕作状况。**镇约有65%农户以玉米种植为主收入；14%农户采取土地转包的形式承包给他人耕种；13%农户利用种植玉米，发展自己的畜禽养殖，将秸秆用于烧材；8%农户以种植蔬菜为主收入。

二、效益分析

（一）传统种植效益。**镇耕地多以种植玉米为主，平均亩产300公斤以上，单价1.4元/公斤，亩投入220元，亩效益200元左右。

（二）调整种植结构后效益。如实施农家果园建设，可以提高种植效益，由传统种植向经济效益高的果树种植转变，以李子为例，盛产期在第7—14年，平均每亩年产果1480公斤，按市场价格2元每公斤计算，8年果树盛产期毛收入

2.4万元，减去每亩投入苗木、整地费用0.1万元，抚育管护费0.04万元，果树8年每亩纯收入2万元，17年平均亩效益1176元。综合比较，每亩果树年效益是传统种植玉米每亩年效益的5.9倍。

（三）土地流转效益。农民土地采取规模经营，进行土地流转后，每亩土地每年流转费用300元，加上粮食直补13.99元；综合补贴41.3元；良种补贴10元，共计65.29元，农户可获得直接经济收入365.3元，高于种植玉米收入165.3元。同时，土地流转后的富余劳动力进城务工每年可收入10000元；从事养殖行业每年可收入15000元。

三、发展优势

（一）地域优势。**镇正处城市近郊，为**生态园、**乡情园、温泉度假村由南向北旅游观光带的中心地段，*集团、*集团等多家大型企业坐落辖区内，且区域内道路纵横交错，*路、*路、*路贯穿南北，这些优势对发展农家果园能起到有力的推动作用。

（二）技术优势。**镇现有向荣葡萄采摘基地、**镇经科教基地、**丰硕提子高新技术园区和**生态园等成规模的葡萄、李子、沙果种植基地，且*、*、*等棚室园区建设已成规模，能够提供较多的成功经验和有力的技术支撑，整套栽培技术较为完善，管理制度相对完备，为喇镇农家园的建设和近郊旅游事业的发展奠定了基础。

（三）资金优势。随着《**（市）区支持农业发展若干政策》的出台，在棚室建设、果树苗木补贴上给予了优惠的政策支持，同时可以利用招商吸纳社会闲散资金，吸引社会有识之士进行融资建设。

四、具体标准

（一）建设标准。

1、采取棚室、陆地相结合的模式。由于陆地李子、沙果等采摘期短，上市集中，不易保存，在规划上，建设以1栋温室，4栋大棚和50亩陆地为一个单元的农家果园建设模式，栽植温室油桃、棚室葡萄、陆地果树，丰富果类品种，延长采摘期，如银浪牧场赵老师果园。

2、采取陆地种植模式。拟种植李子、葡萄、沙果等果树，进行果园经营，同时发展林下种植、养殖（禽类）业，连片成规模后，选择1处地点建设联合看护房，作为餐饮、娱乐设施，如银浪牧场唐氏果园。

（二）规划标准。选择经开区规划红线以外的耕地，拟延让杜路，在**村、**村、**牧场进行建设；拟延*路，在*村、*村、*村进行建设；拟延*路，在*村、**牧场进行建设。

五、经营模式

（一）大户自主经营。本着村民受益、种植户受益的基本原则，按照规划要求，有能力的自行调整，通过村民间的协调，整合零星土地，反包进行自主经营。

（二）农民联户经营。选择符合条件地块，按照规划要求，农民自行组合，采取联户经营方式，有条件的可以组建合作社。

（三）对外招商经营。按照规划要求，在第二轮土地剩余承包期，农户可将土地转给集体，由集体对外进行招商引资，农民享受粮食直补费和300元的土地流转费。

六、存在问题

（一）政策问题。现**镇拟规划的土地多为基本农田，按照土地局提供的政策，基本农田上不允许栽植果树，与政策法规相违背。

（二）长远规划问题。农家果园建设涉及近郊土地，经开区、重点工程建设园区等项目的规划范围未全部明确，容易于其相冲突。

（三）果树产量和销售之间的问题。我区近几年实行庭院绿化后，果树数量已达20万株，且多数果实成熟期相同，李子、杏等水果的保存期又较短，大量果实的积压，有可能导致同期水果价格下降，加之缺少深加工和精品包装的龙头企业，影响果品的销路和收益。

七、实施步骤

（一）成立领导组织。为使**镇农家果园建设工作顺利开展，我区成立以主要领导为组长，区财政局、土地局、规划建设局、农业局、法制办、**镇以及各行政村为成员的领导小组。财政局：负责在建设资金方面给予政策支持；土地局：负责协调用地审批；规划建设局：负责明确规划范围，基础设施配套；农业局负责规划设计、制定政策以及提供技术指导；法制办：负责土地流转、承包、联户等方面合同的制定，审核；**镇及各行政村：负责宣传和各项工作的推进。

（二）做好宣传和招商工作。以“致农民兄弟的一封信”的形式，帮助农民算好“土地流转前后”、“农家果园建设前后”的几笔帐，做到调研、宣传、推进三管齐下，广泛争求农民的意见，转变农民耕作模式，选好市场定位、明确招商信息，面向全镇村民及社会各界对农家果园建设有兴趣的、懂得经营的有识之士，组织招商活动，突出乡村旅游特色。

（三）执行土地流转程序。以第二轮土地承包期限为土地流转的截止期限，制定土地流转标准及土地流转合同文本，规范流转程序，细化土地流转的相关条款，明确粮食直补的领取方式及日后占地补偿的分配比例，依法规避因土地流转程序不完善而引发的各类矛盾纠纷。