行政查房制度（★）

第一篇：行政查房制度

睢县妇幼保健院行政大查房制度

为更好地为临床一线服务，加强后勤与临床间的协调配合，布置工作、查找问题、解决问题并及时总结经验教训，为了加强管理，督促检查工作的落实情况，提高办事效率，切实为临床提供服务，制定本制度，望各科室严格落实。

1、大查房时间：每周一早上7:30大查房，在办公室集合；

2、参加人员：院委会成员、职能科室负责人。

3、查房内容：全面了解医院各科工作情况，包括医疗护理质量、医疗安全隐患、医疗业务收入、病房病人管理、后勤保障体系、优质服务工作、安全保卫措施、制度落实情况等；并听取相关科室工作汇报，一般予现场解决落实；同时，针对存在的各种问题，根据科室目标管理办法及有关规定，提出对有关科室及相关职能科室的处理意见。

4、注意事项。

（1）各职能科室行政查房必经严肃、认真、负责，做到一丝不苟，不搞形式主义。

（2）要实事求是做好行政查房记录，对发现问题，相关科室要限期整改，未整改者，下周查房要详细说明原因，并拿出解决方案在院务会通报。

（3）各部门在查房中汇报工作时要求语言简练，内容简明扼要，不讲与工作无关的问题。

（4）对院领导在查房中布置并要求督办的事项，由院办公室向主管部门下发督办书，主办科室应在规定时间内按要求完成督办事项，未按时完成者视情结给予200元处罚，扣年终考核分5分。对于督办事项不得以任何原因推诿或延误事项的执行。

第二篇：行政查房制度

行政查房制度

行政查房制度是医院行政管理的一项重要内容，是院领导及职能部门深入基层、现场办公、解决问题的重要行政手段。

一、医院行政查房由院长主持，院办公室负责召集，并通知查房地点和内容。参加人员有：院领导及相关职能部门负责人、被查科室以主任、护士长及有关医务人员；由院办公室统一另行安排。具体如下：

（1）、组织者：院办公室

（2）、参加人员：院领导、办公室、医务科、质管科、护理部、院感科、总务、市场部等部门负责人。

（3）、时间：检查时间原则安排在每周二下午二点半，遇特殊情况另行安排时间。

二、医院行政查房由院长根据医院工作的实际情况随时制定，院办公室对查房的内容进行安排；或依据前一周医疗、护理、党务、后勤等部门业务查房的反馈情况，由院办公室对急需解决的问题进行归纳整理，提交院长审阅后，按照缓急程度来安排行政查房的地点和内容。

三、被查科室主任、护士长要针对医疗、护理、科研、教学、后勤保障、安全保卫工作以及科室业务的开展情况、当前所面临的困难等内容进行汇报，相关职能部门和主管院长听取汇报后对科室工作进行点评，并提出合理化建议以及具体要求。对科室提出需要医院协调解决的问题，由院长当场做出决定，所属职能部门落实办理，需要研究解决的事项，提交院长办公会，讨论决定后由主管部门执行。

四、对暂不能解决的要讲明原因或责成有关部门限期解决。

五、凡在查房中院领导确定有关职能科室办理的事项，职能科室要积极办理，并将办理结果三天之内向院长或分管院长汇报，并转告院办公室。不得以任何原因推诿或延误事项的执行；在指定时间内未完成决定事项所要求的内容，现视情节追究相关部门和人员责任，并根据情况与科室考核挂钩。

六、凡在查房中发现的缺陷，要按医院有关规定限期整改

七、院办公室要做好行政查房的文字记录，并妥善保管和存档。对行政查房决定的事项，由院办公室向有关职能部门下发督办书，负责督促、催办决定事项的执行和落实情况，并将处理结果及时向院长及分管院长汇报。

八、参加行政查房的人员必须衣帽整齐，佩戴胸牌；查房期间应遵守劳动纪律，中途不得擅自离开；因故不能参加查房者，应向院办公室主任请假，同时要安排科室副职或其他人员参加。

马鞍山十七冶医院

2014

年3月10日

第三篇：行政查房制度

行政查房制度

信息来源： 时间：2012-10-10

一、医院行政查房由院领导和有关职能科室负责人参加，分组进行。

二、行政查房时间为每月第二、四周周三上午。

三、院行政查房内容主要是：了解各科室医疗、教学、科研情况；检查各项规章制度执行情况；检查行风建设情况；检查安全、卫生情况；收集各科室的合理建议，并负责协调有关职能部门解决存在的问题。

四、行政查房情况应由组长认真做好记录，并及时交院办汇总。

五、在行政查房中，院领导确定有关职能科室办理的事项，职能科室要积极办理，并将办理结果于3天内向院长或分管院长汇报。

六、在查房中发现的缺陷，由院办公室于查房后将各线检查情况向有关科室书面反馈，并按医院有关规定限期整改；科室应将书面整改措施及时报院办公室。

七、院办公室对查房中提出需要解决的事项要加强督办，并将承办进展、处理结果向院长或分管院长汇报。

第四篇：行政查房制度

来广营社区卫生服务中心领导干部行政查房制度

第一条为进一步加强中心内领导班子建设，更好地为决策服务，不断提高决策的科学化、民主化水平，特制定本制度。

第二条行政查房是解决中心发展、提高综合实力的重要途径，是提高院领导班子决策科学化和民主化水平的有效举措。

第三条行政查房由中心主任主持，各分管院领导及相关部门负责人参加。

第四条行政查房的目的是及时发现中心工作中存在的重点、难点问题，确保各项医疗工作有效开展和落实情况，改进工作，提高院领导班子的决策水平和领导水平。

第五条中心领导在行政查房中，要坚持实事求是、与时俱进的原则，要把各项医疗卫生政策和医院的工作实际结合起来，要最大限度地发挥广大员工的积极性和创造性，共同开展工作。

第六条行政查房的主要内容：

（一）上级主管部门工作部署的贯彻落实情况；

（二）中心重大决策、工作部署的贯彻执行情况；

（三）中心员工对本单位的重大决策以及工作的意见和建议；

（四）中心改革发展中的热点、难点问题，以及专项推进的事项；

（五）患者普遍反映的医疗热点、难点问题；

（六）对重点工作完成情况进行调度。

第七条行政查房工作要保证时间，根据当前工作实际，每月安排1～2次查房工作。对重点工作随时调度。

第八条加强对行政查房议定事项信息的反馈。中心领导查房中形成的决议，由中心办公室及时整理，以督办单的方式下发至有关科室，进行督办。

第九条中心领导要坚持通过行政查房发现问题、总结经验、提出思路、促进工作。各科室要结合行政查房情况和实际工作，提出有效的改进措施和实施方案。

第十条根据确定的查房内容，中心办公室协调相关部门，配合中心领导开展查房工作。行政查房工作不搞形式主义，不影响临床科室工作，不给临床科室和患者增加负担。

第五篇：医疗行政查房制度

医疗行政查房制度

医疗行政查房包括院长查房、职能科室查房。

1、医疗行政查房的主要内容

（1）、科室、病房管理：如规章制度、诊疗常规、操作规程的执行情况，科室各项登记。

（2）、医疗质量管理情况：如晨间交班质量、三级查房质量、病历质量、基础护理质量、医嘱等执行情况及临床用药，无菌与消毒情况等。

（3）、设备使用、保管、维修与经济效益情况。

（4）、科技与教学：新技术开展情况，人才培养，教学等情况。（5）、各项措施的落实，指标、任务完成情况。

（6）、医德医风建设和思想政治工作：包括政治学习、劳动纪律、工作态度、服务态度、好人好事和病人意见等。（7）、生活供应，后勤保障情况。

2、院长查房分行政、业务两种

（1）、行政查房：由分管行政工作的院长率领，由院办公室、政工科、总务科、财务科等科室主任参加，院办公室召集，每周一次。查房内容与行政管理、医院秩序、卫生清洁、病人生活、医疗收费、后勤保障等方面的工作情况和存在问题。

（2）、业务查房：由分管业务的院长率领，由医务科、护理部、药济科、设备科等有关科室参加，由医务科召集，每周一次。查房内容是了解病历书写质量、医疗护理工作质量、医疗制度、病房管理、医

疗设备、临床用药等方面工作情况和存在问题。

3、职能科室查房由各职能科室负责人有计划有目的组织，如医务科一般要求每周查房一次，如参加科室三级查房、晨会、会诊或危重病人抢救工作等。后勤科室负责人一般每周查房一次，主要深入病房、医技科室，发现和解决有关问题。