周工作流程

第一篇：周工作流程

2012年1月份周工作流程

周一：各专业主治医查房日，主要内容：

1，加强基本功的训练，即病历规范化书写。2，抗菌素合理使用，不能超范围用药，按级别用

药。

3，临床路径工作落实与实施。

周二：科主任查房：重点是：

1,医疗安全问题。

2，服务质量的问题，还存在什么问题和不足，如

何改正与实施。

3，抗生素的合理使用与三甲复核的各项工作的进

程。

4，查业务学习情况，并组织学习新知识，新技术的情况。

周三：午后各专业组业务学习时间，并要有学习笔记。

周四：安全活动日，全面排查一周来的不安全隐患，并制定下周的整改方案。

周五：各专业组长查房日：总结上周的医疗工作，安

排下周的医疗工作。

第二篇：护士长周工作流程

护士长周工作流程

周1、检查消毒隔离、急救药品、药品管理、护理表格书写

周2、召开护士长会、传达会、总结上周会、周3、检查基础护理、特一级护理

周4、随科主任查房、召开座谈会、满意度周5、排班、检查本周工作落实情况、对存周6、清扫卫生、补充物品、整理库房强调本周会、护理查房、业务学习、专科培训、考核调查 在问题进行整改、通查医嘱

第三篇：周例会流程

周例会流程

时间：每周一9:00 地点：会议室

参会人员：各部门主管级以上人员 会议流程：

一

总结上周工作

1、财务部提交上周财务报表 收入、支出表 利润表（损益表）现金流量表——根据凭证编制 4 资金预算表 资金合理预算、不合理预算

2、外仓部提交上周发货量统计数据

1装车时间率 2每次利润分析 3货损率 4货量统计 5点数准确率

6与各分点之间装卸货配合

3、配载部提交上周工作情况

1车辆年审，季审日期情况 2车辆保险情况

3司机岗位责任制

4每车每周提货量、耗油量、过路桥费汇总情况 5每车每周行驶状况，行驶路程统计

4、营业部提交上周工作情况

1业绩状况统计，客户拜访情况汇报总 2发车准确率、到车准确率 3投诉情况汇总，跟踪处理意见 4货损情况汇报

二公司存在哪些问题，针对各种情况进行讨论并提出可行性建议

三就各部门之间需要如何进行工作协调进行讨论并提出可行性建议 四 各部门下周工作计划安排 五会议总结

第四篇：抓周流程

宝宝抓周前讲几句，效果非常好。

比如说，今天给宝宝举行一个抓周仪式。首先祝福宝宝生日快乐，快乐的成长，有个美好将来等等。抓周物摆成一个扇形。

每一件抓周物之间的间隙不要太开。

我们建议让宝宝坐着抓，或者妈妈抱着宝宝抓周。不用穿鞋。脚离着抓周物一定要近。这样宝宝抓周是非常顺利的。宝宝抓的前两件算。前两件最准。抓起来扔掉也是算的。

宝宝抓起来两件后，就不要继续抓了。宝宝抓抓周和求签是一样的。

宝宝抓起来第一件后，直接让宝宝抓第二件就行 不用把宝宝抓的一件摆回去。

摆放没有顺序，宝宝抓哪两件都是一种缘。

宝宝起来的两件，从彩页上面找出来，读一下非常好。

第五篇：周例会流程

上禾保险代理总公司主管周工作例会（分公司）

一、会议目的为提高工作效率，使业务高效发展有序进行，认真分析发展方向，完成公司各项指标，做到思路清晰、节奏分明，特制定周工作例会。

二、会议时间

每周一上午9：30举行。有特殊情况需推迟或提前召开的，另行通知各参会人员。

三、会议地点

各分公司会议室

四、会议主持人

周例会由分公司总经理主持

五、参会人员

分公司各部门主管

六、会议议程

1、上周重点工作计划及结果

2、本周重点工作计划及预期结果

3、当周业绩、人力达成情况

4、下阶段营销节奏安排

5、总部各项营销政策执行情况

6、总部当期业绩点评

7、总部下阶段主要工作安排及要求

七、周例会部门主要主题内容

1、各部门汇报总结上周工作内容及完成情况

2、制定本周工作计划、工作重点及工作计划目的3、业绩、人力达成情况，KPI指标分析及做法

4、计划下一阶段业务节奏及执行方法

5、总结总部下达的任务、政策和方法执行情况及面临的困难与所需支持

6、对总部对当期业绩点评，分析问题所在及解决方法

7、对总部下一阶段主要工作安排和要求制定营销方案

8、会议其他内容

八、会议纪律

1、参会者要准时出席会议，不得迟到、早退或无故缺席。

2、会议期间要将移动通信工具关闭或调整为振动状态，参会人员不得随意离开会场接听电话或处理其它事务；遇有紧急情况确需离开的，须起立向主持人申明，征得同意后方可离席。

3、确因有事无法出席会议的，须事先向会议组织者请假或经会议组织者的同意，否则视为缺席。

2012年2月日

上禾保险代理股份有限公司