第一篇：金利有限公司档案室情况调研
金利有限公司档案室情况调研
档案室的本质特征是统一管理本单位档案和主要为本单位服务。它是一个单位档案信息存储、加工和传输的服务部门,与本单位的领导和各组织机构发生联系,为领导决策、处理工作、组织生产、进行科研等活动提供依据和参考材料。
一、调查目的：档案室的基本情况
二、调查对象：金利有限公司档案室
三、调查时间：2011-11-15
四、调查内容：档案管理机构设置和基本要求，档案室设施及工作内容，掌握档案室管理现状及具体要求。
（一）档案管理机构设置：档案收集归档、档案整理立卷、档案价值鉴定、档案检索、档案编研、档案统计、档案保管制度、档案利用制度。我国档案管理工作的原则：
1、统一领导，分级管理工作；2维护档案的完整与安全；
3、便于社会各方面的利用
档案保密制度
1、高度认识档案保密工作的重要性，严格遵守有关法规和制度。
2、查阅涉密档案或内部材料，须经有关部门和办公室负责人批准，必要时报请有关校领导审批。查阅时须严格履行登记手续，注明查阅目的和内容。
3、未经批准，任何人不得私自带档案出馆；档案工作人员不得私自摘抄、复制、传播具有保密性质的档案内容。
4、因需要经批准摘录或复制涉密档案材料的，须妥善保管，用后销毁，如发生涉密问题，后果由利用者负责。
5、不归档的重份文件及内部材料，须交由学校集中销毁。
6、在校保密委员会的指导下，做好档案密级变更和解密工作。
7、档案馆工作人员或利用者，如有违反保密规定的，视情节轻重按有关规定处理。
档案室人员岗位职责
1、积极宣传党和国家关于档案管理的法规、条例。
2、遵守各项档案业务规章制度。
3、维护档案的完整、系统和安全，定期检查档案保管情况，改进档案保护技术，严守国家机密。
4、积极开展咨询服务；热情接待档案利用者，迅速、准确提供所需档案和资料。
5、深入基层，开展对兼职档案员的业务培训和指导工作
安全与消防制度
1、库房重地，非本室工作人员不得擅入。
2、严禁烟火、易燃、易爆及腐蚀物品进室。
3、做好安全巡查工作，下班时关好水电、锁好门窗。
4、档案工作人员应熟悉消防器材的性能及使用方法；做好消防器材的保养更新工作，使之可靠有效。
5、发生火警、火灾要迅速报告，并全力扑救
（二）档案室设施及工作内容
档案库房要达到八防：攻水、防匪、防光、防潮、防尘、防高温、防无害气体、防无利死物。
档案室建设指导原则：安全、实用、方便。要远离易燃、易爆、空气污染区。一般要求档案库房、办公室、阅览室分开。档案室库房厨具布置：使用铁质档案橱。档案室工作内容包括：档案的收集、整理、鉴定、保管、检索、编研、利用和统计八个方面。
（三）档案室管理现状
1、档案建设与管理。从各科室收集档案资料进行立卷归档，对登记注册档案进行整理，实现了档案库房、阅档室和档案人员办公室分设。
2、基层分局档案建设。为进一步加强基层档案建设，推进档案管理工作制度化、程序化和规范化，该局制定了档案规范化建设标准及要求。
具体要求
1、加强管理，建立机构。建立健全管理机构和管理网络，成立以经理为组长的档案管理工作领导小组，设立专职档案员，各科室设有兼职档案员，建立综合档案室。
2、健全制度，规范管理。明确各科室职责，使归档有范围，立卷有标准，借阅有规定，保密有要求，库房管理有措施，档案开发利用有目标，在细节上保证了档案管理工作的顺利开展。
3、强化素质，提高能力。提升档案管理工作者的业务能力和水平是加快档案科技进步，推动档案事业发展的关键。
4、保障经费，改善环境。通过先进的办公自动化设施，确保档案管理的现代化，逐步改善工作条件，维护档案的完整与安全。
5、注重收集，加强管理。依据档案管理的要求收集档案材料，对上级单位发放的文件材料进行传阅和归档，定期将文件材料进行清理检查，确保材料齐全。
6、提供服务，开发利用。强化档案室的服务功能，使档案材料得以开发利用。健全档案检索工具，汇编各种能反映工作特色和有较高利用价值的材料。利用多媒体辅助档案管理，使管理方法科学化、管理机构高效化、档案工作标准化，不断提高档案室的综合服务功能。
7、落实责任，严格考核。为实现档案管理工作规范化，结合工商行政管理工作实际，制定了档案管理目标考核标准，提出档案管理工作要摆放规范、分类规范、整理规范、制度规范。
第二篇：南山集团有限公司档案室情况调研
南山集团有限公司档案室情况调研
一、档案室档案管理机构设置及基本要求
（一）档案划分及管理部门
1、档案是指本公司过去和现在，在从事经营管理、科学技术、企业文化等活动中形成的对公司有保持价值的各种文字、图表、声像等历史记录。
2、公司设立档案室，隶属于办公室，并设置档案管理员，负责档案资料的归档督促和日常管理工作。公司制定明确的档案管理员岗位职责，档案管理员必须严格履行职责。
3、公司档案根据其重要性和保密程度分为公司级和部门级，公司级档案应按标准规范进行分类，有规范的档案编号和标签，并建立电子与纸张分类目录。
（二）各部门资料管理
1、公司所属各部门必须设兼职的资料管理员，制定明确的资料管理员岗位职责，规范部门档案管理，实行部门档案与公司档案归口管理。
2、各部门根据部门资料性质结合公司级档案管理办法，实行统一的标准分类管理，3、档案借阅和移交、销毁，必须按照公司管理规定执行。
二、档案室设施
1.对于新建的档案库房应该安装质量符合国家标准、数量充足的档案密集架，并安装使用空调、去湿机、加湿器或专用的温湿度自控系统。
2.应配备档案专用、高配置的计算机、扫描仪、光盘刻录、网络和存储设备，可配备档案专用打印机及复印机、照相机、防磁柜、消毒柜等设备。
3.档案柜、架应适合放置A4、B5纸型、会计档案、基建图纸等各种类型档案，宜采用不燃烧材料或难燃烧材料制成。档案密集架总体应不高于2.5m,排架不多于6层，档案密集架应符合国家档案局颁布的“直列式档案密集架”行业标准(DA/T 7—1992)。
4.档案柜、架排列的各部分尺寸应该达到以下要求：主通道净宽不应小于1.00m，两行间净宽不应小于0.80m，顶端部与墙的间隔不应小于0.60m。库房内柜、架应成行垂直于有窗的墙面，外墙采光窗宜与档案柜架间的通道相对应，当无窗时应与管道通风孔开口方向相对应。
5.卷皮(盒)的印制使用应符合国家档案局颁布的“无酸档案卷皮、卷盒用纸及纸箱”行业标准(DA/T24—2000)。为保证质量，档案卷皮(盒)应采用本区档案部门统一印制的档案卷皮(盒)。
三、档案室工作内容
档案工作的内容有广义和狭义两种解释。
1、广义上说，是指档案事业所包括的档案馆工作、档案室工作、档案事业管理工作、档案教育、档案科学研究和出版工作等。
2、狭义上说，是指档案室和档案馆所从事档案业务工作，即用科学原则和方法管理档案，为党和国家各项事业服务的工作。
档案业务工作内容有六环节之说和八环节之说。
1、六环节之说档案业务工作内容可分为：
收集、整理、鉴定、保管、统计、提供利用。
其中前五环节为基础工作，后一环节为提供利用的工作。
2、档案业务工作的划分不是绝对的，随着档案工作的发展而发生变化，检索和编研成为独立的工作内容，把它们加上去，六个环节就变成八个环节。
四、档案室管理现状
1、管理不到位，没有很好地落实集中统一管理原则
2、整理不到位，没有很好地落实会计档案整理规范
3、保护不到位，没有很好地落实“十防”等防护措施
五、档案管理人员的具体要求
1、档案管理人员应具有较高的政治素质和道德水平
2、档案管理人员还应具有较强的专业素质和文化水平。
3、档案人员必须严格执行保密纪律和档案阅览制度、外借制度、复制制度等的相关规定。
4、作为档案管理人员，还要担负起监督之责。
5、档案工作人员必须有较高的文化素质，具有组织文字材料的写作能力。
6、档案管理人员还要有不断学习新知识，应用现代手段的管理能力
7、档案管理人员应有开拓创新，提升档案管理价值的能力。
8、档案人员必须善于用丰富的专业知识指导实践，解决疑难问题。
第三篇：石家庄金利发食品饮料有限公司运输协议
石家庄金利发食品饮料有限公司运输协议
甲方：石家庄金利发食品饮料有限公司
乙方：车牌号：
发动机号：车架号：
司机姓名：身份证号：
家庭住址：
为确保公路运输服务质量，维护双方权益，规范相互合作行为，甲乙双方
经过充分协商，就甲方产品运输服务事项达成以下条款，以便双方共同信守。
一：货物名称 数量：共计件。总重吨。价值元。
二：货物到货时间：年月日。收货人：
电话：具体地址：三：乙方将甲方装货数量，重量认可后签订本协议
四：乙方应将货物安全，迅速，按期送到目的地。如中途转移或变更卸货
地点，将视为诈骗行为，将追究法律责任。
五：运输途中因违章、超载、超限罚款或其他一切费用由乙方承担。如发
生意外事故或其他原因使货物造成损失或丢失，均由乙方按价赔偿。
六：双方商定运费：元，装车后付：元，货到后付
运费：元。大写七：本协议一式两份，甲乙双方签字或盖章后生效。
八：如发生争议，由晋州市人民法院管辖。
甲方：石家庄金利发食品饮料有限公司乙方签字：
签字：电话：
：电话：
年月日
第四篇：金坛市利德电子材料有限公司调研报告
金坛市利德电子材料有限公司调研报告
审计0901 倪亚洲 2113808138
2013年3月下旬针对实习单位电子材料有限公司的目前发展状况以及发展前景进行了调查。调查的结果是：企业目前发展良好而且也具有很大的发展前景。但俗话说智者千虑必有一失，企业在员工素质、企业文化这一块存在着比较严重的问题。
一、利德电子材料有限公司的基本情况
利德电子材料有限公司是金安国际科技集团的全资下属子公司公司，主要产品为电子工业的基础材料——覆铜板。集团公司自1988年在杭州临安投资第一家企业开始，先后投资创办了国际层压板材有限公司、杭州英特覆铜板有限公司、杭州联合电路板有限公司、上海国纪电子材料有限公司、深圳市国纪层压板材有限公司、珠海国纪电子材料有限公司等全资企业。由于员工的努力，一直发展良好，目前已成为本行业具有相当影响力的知名企业。生产的主导产品已远销欧美、澳大利亚、香港、台湾、韩国及东南亚地区。韩国LG、日立化成、德国西门子、摩托罗拉、日本富士通、上海贝尔等知名企业都已大量使用本公司的产品。国内军工企业大部份都是使用本公司的此类材料。
20年以来，金安国际的各类产品已全部通过了美国UL和德国VDE的认证，1995年通过了德国TUV和上海SAC的ISO9002的质量体系认证。自95年以来，集团下属企业——国际层压板材有限公司连年获得全国外商投资“双优”企业，全国外商投资先进企业，杭州地区出口创汇金龙奖、杭州市“创汇、创利”双优企业等荣誉称号，多次被杭州市人民政府通报表彰。
二、利德电子材料有限公司的发展现状
利德电子材料有限公司目前公司占地面积1万平方米，是以生产覆铜板为主、环氧树脂绝缘板为辅的制造型企业，公司拥有先进的生产设备和一流的生产工艺，多年来凭着优良的产品质量，准时快捷的供货和周到的服务与国内外知名的PCB企业建立长期友好的业务合作，产品畅销全国近三十多个省、市、自治区等。公司一贯坚持“质量第一，用户至上，优质服务，信守合同”的宗旨，凭借着高质量的产品，良好的信誉，优质的服务，得到客户的一致好评，在覆铜板、环氧树脂绝缘板行业中享有相当高的知名度。
在我实习期间我发现公司在资金管理方面也特别到位，现金管理的基本原则。每一笔收支都有严格的程序，不存在打白条，白条抵库的现象。从不准擅自坐支现金，收入现金在当日及时送存银行。按规定编制现金收付计划，并按计划组织现金收支活动。一切现金收入都开具收款收据，即使有些现金收入已有对方付款凭证，也开出收据交付款人，以明确经济职责；收入现金签发收据与经手收款，按要求也全都分开，由两个经办人分工办理，如销货收入应由经销人员负责填制发票单据，出纳人员据以收款，以防差错与作弊。钱帐分管，即管钱的不管帐，管帐的不管钱。公司配备专职的出纳员，负责办理现金收付业务和现金保管业务，非出纳员不得经管现金收付业务和现金保管业务。单位也按规定做到日清月结。
三、利德电子材料有限公司存在的问题企业管理层和员工整体素质不高
经营者素质在企业经营管理中起绝对重要作用，素质不同，对企业发展所产生的影响也完全不同。在许多西方国家，由于市场经济比较完善，基本上已形成一个比较成熟的职业经理人市场。而在我国市场经济起步较晚，还未形成一个约束、监督与激励经理人员的外部机制。利德公司的管理层受到的职业培训较少，人员学历较低，给其管理带来了难以避免的局限性。再者，企业员工素质低下。在知识经济时代，单一的知识已经不能胜任关键岗位的工作了。利德公司员工受教育程度较低，员工大多是技校或者中专毕业，虽然掌握了专业技能但综合素质较低，给企业管理带来了不便，员工的提升是个难题。
缺乏健康的企业文化
企业文化是随着现代文明的发展，企业组织在一定的民族文化传统中逐步形成的具有本企业特征的基本信念、价值观念、道德规范、规章制度、生产方式、人文环境以及与此相适应的思维方式和行为方式的总和。企业文化往往是现存的一种无形的力量，影响企业成员的思维方式和行为方式，它具有一种很强的凝聚力。利德公司虽然外在的待遇尚可但没有形成利于企业向上的企业文化，长期下去可能会导致企业的衰败，也可能将企业推入困境。缺少一套健全的奖惩激励制度，无法使企业利益实现最大化
我国相当一部分中小企业由于激励机制不健全,其发展受到严重影响。在当前全球金融危机的影响下,中小企业加强激励机制创新,尤其具有紧迫性和必要性。利德电子材料有限公司也没有逃得了这一咒怨。
四、针对利德电子材料有限公司的不足改进建议加强经营者的品行教育，提升员工的整体素质
财会管理人员既要有丰富的会计专业知识，又要懂企业的经营管理，还要通晓一般的生产技术。只有这样，才能使内部控制制度得以有效实施。所以要加强管理层的再教育，例如职业经理人培训等。建立管理者品行档案也是一项十分迫切的任务。另一方面也要注重提高员工的素质。首先，要严把用人关，选择德、能、才兼备的人员进入公司。其次，通过大力宣传企业的方针政策和目标，培养员工忠实、勤奋的品质和良好的敬业精神，帮助员工树立正确的价值观和对企业的责任感，提高其思想觉悟和道德水准。要有计划地进行在职人员的后续教育。除业务培训外，也不能忽视教育员工自觉遵守和执行各项内部控制制度，目的是让员工在精通业务的同时，形成一个以自我控制为主、自检自律为主要手段的内部控制制约机制。
体现以人为本的思想
在内部控制中强调沟通与交流，可以减少各控制主体与受控制对象之间的摩擦，并能更有力地激励员工的积极性。三是力争达到“无为而治”。在企业文化建设中，强调每一个成员都进行自我控制和实行自我管理，自发地按照规范和目标行事。当每一个成员的行为都守规，每一个成员都达到分目标时，企业内部控制的整体目标就自然达到了。
严格制订考核和实行激励制度
通过产品市场、资本市场及经理人员市场，建立起相配套的经理约束机制。只有建立起合理的激励与约束机制，使经理人员既享有充分的经营管理权，又能使其尽职尽责地履行对委托人的义务，才能实现企业经济利益的最大化。要严格制订考核和实行奖惩制度。对于执行内部控制制度较好的，应给予必要的精神和物质奖励；对于违规违章甚至造成重大损失的应给予相应的行政处分和经济处罚，并与职务升迁挂钩，以达到有效控制的目的。
经过这次实习，让我学到了许多许多，无论是专业知识上，还是为人处世上，受益匪浅，虽然时间是短暂的，但收获却很大。通过这八周来的会计实训深刻的让体会到会计的客观性原则、实质重于形式原则、相关性原则、一贯性原则、可比性原则、及时性原则、明晰性原则、权责发生制原则、配比原则、历史成本原则、划分收益支出于资本性支出原则、谨慎性原则、重要性原则，和会计工作在企业的日常运转中的重要性，以及会计工作对我们会计从业人员的严格要求。总而言之，八周的实训让我在实际操作过程中找出自身存在的不足，对今后的会计学习有了一个更为明确的方向和目标。
第五篇：湖北金利亚新型材料有限公司钢构招标
湖北金利亚新型材料有限公司
钢结构工程招标
一、投标内容：湖北金利亚新型材料有限公司在厂房1#、2#、3#车间已完成土建工程的基础上分别接建一层钢结构工程。
1、工程名称：湖北金利亚新型材料有限公司1#、2#、3#车间钢结构厂房。
2、工程地点：天门经济开发区天仙路与接官路西南交汇处。
3、工程内容：该厂房设计图纸中除土建以外的所有内容（含门、窗、落水等）；钢构与土建结合部中的预埋件由钢构施工方打入预算并负责安装（土建施工方配合）。
4、工程内容在原设计图纸中有以下变改：（1）3#车间在长度上由198m变改成180m；（2）天沟由镀锌板改为304不锈钢板,厚度为0.5mm；（3）墙面板由0.426mm厚改为0.376mm厚。
二、资质要求：投标单位具有钢结构施工资质三级及三级以上。
三、投标要求：
1、承包方式：包工包料。
2、投标报价：本工程采用清单报价，投标报价时必须按照招标图纸中的工程项目名称和数量报价。投标人应充分考虑招标图纸范围内的全部工作内容以及施工期间各类建材的市场风险和政策性调整确定风险系数计入总报价，今后不作调整（设计变更和招标人要求变动的内容除外）；有关税费等一并包含在投标总报价内。
3、材料报价：投标报价中所使用的材料必须符合设计图纸要求。钢材应在下列指定品牌中选择：宝钢、马钢、武钢、上钢中符合国标的产品。以上材料要求提供质量保证书和出厂合格证，并特别强调不含联营厂家产品。
4、投标书构成：投标函、企业资质、法定代表人资格证明书、法定代表人委托代理人的委托书、投标报价包括报价汇总表、工程量清单报价表、施工组织设计方案、近年来的工作业绩。
5、勘察现场：投标人投标报价前可以对工程施工现场和周围环境进行勘察，以获取编制投标文件和签署合同所需的所有资料。
6、工期要求：总工期80日内完成。
7、投标人应承担勘察现场、编制投标文件与递交投标文件所
涉及的一切费用。
8、如对施工图纸有疑问，请投标人以书面形式提交招标人，招标人1天内予以书面答复；该答复如与施工图相异者则以书面答复为准。
四、付款方式：工程款由招标方采取分期付款方式付给中标施
工方，具体为：钢构件材料进场超过总量的30%时付20%；钢架和檩条安装完工后付20%；墙面板.屋面板安装完工后付20%；工程竣工验收合格后一个月内付20%；验收合格满一年时付15%，满两年时付5%（质量保证金）。
五、报名评审费及保证金：
投标单位在报送投标书时，需先到湖北金利亚新型材料有限公
司财务部交纳报名评审费、标书、资料费共计200元（无论中标与否均不退还）；同时将投标保证金200000元打入我方账户（单位名称：湖北金利亚新型材料有限公司开户行A：中国银行天门竟陵支行账号：559964628244开户行B：中国建设银行天门支行营业部账号：***89898）。开标后，该投标保证金将在2日内退回给没中标单位；中标单位在接到中标通知后此保证金纳入合同款（该款在施工主材料进场达到总量的20%时全数返还给中标方），如中标单位弃标或不能在合同规定的时间按时进场，其保证金将作为违约金处理，以弥补因延误时间给我方造成的损失。
六、标书送达地点和截止日期：
投标书密封后须在封口处加盖公章并在封面上写清投标项目，于2014年5月13日10时前送达湖北金利亚新型材料有限公司总经理办公室（天门市顺发门科技有限公司2楼）。
七、开标日期定为2014年5月13日11时（如有变化另行通
知）。
联系人: 韩先生联系电话：07285359878
湖北金利亚新型材料有限公司
2014年4月29日
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