观后感、林成富

第一篇：观后感、林成富

观后感

林成富

每年9月1日的《开学第一课》成为全国中小学生共同的期盼。2013年，《开学第一课》的梦想，女航天员王亚平、钢琴家郎朗、单亲妈妈郑亚波等都将走上讲台，为我们展示梦想的力量。

2013年“开学第一课”的主题为“梦想”，地震中失去双腿的“最美舞者”廖智、加油站女工郑亚波、退休教师潘其华、钢琴家郎朗、女航天员王亚平一起，为我们进行梦想演讲。

开学第一课将分三小节。第一节课“有梦就有动力”、“有梦就要坚持”、“有梦就能出彩”。

失去双腿的“最美舞者”廖智。她在地震中失去了孩子和双腿，痛苦不已，但她没有中断对舞蹈梦的追逐。她忍受巨大的疼痛，十天学会穿假肢站立行走，一个月后重新开始跳舞。从廖智身上学到了：一旦你不再恐惧害怕，困难也不是那么难以战胜。

还有黑龙江鹤岗的单亲妈妈郑亚波，她是一位加油站女工，为给自闭症儿子开发智力，自己教给儿子。如今，当初连话都不会说的小威已经能弹多首中外名曲，还能聊天唱歌。我从单亲妈妈中学到：做什么事，要坚持。

我的梦想是考上哈佛大学，报效家人、祖国。成为栋梁之才。

只要坚持到底就一定能实现梦想的。

第二篇：富成公司改革建议书

富成公司改革建议书

本人入职富成五金制品有限公司有四年另五个月，所看到公司发展到现在这个状况，其影响公司发展根本性的东西其关键原因就是：

一，公司上下的管理体制和管理机制，不适应目前公司的发展。许多管理制度，不能适应目前公司管理的需求。管理体制和管理机制不适宜，行政管理体制，行政管理机制几乎没有发挥作用。人力资源管理只做了基础性管理，整个人力资源没有适应公司发展的机制和体制，更没有富成公司发展的保障性体系。

二，管理思想随意性很强，管理方式单一，授权不严谨，各部门权责归属混淆。员工没有有发言权，机械地执行中高层指示，命令，政策，挫伤员工积极性和创造性。中层管理人员素养，素质落后，跟不上公司的发展。公司管理人员管理意识薄弱，中层管理经验不够。导致公司内部混乱，相互扯皮，相互推诿，能拖就拖，制度执行无法得到实施等等不良管理现象屡屡发生。

下面是本人对公司改革的一些建议，仅供高董参考： 第一步：公司目前状况分析：

一：做公司改革之前的分析：

1.公司现在的危机程度是什么？

2.公司内部的向心力有没有问题？

二：公司各层次的分析：

A.公司的问题：

1.公司的优势在哪里？（比如：规模、管理能力﹑质量保障﹑产品交期﹑企业文化等是否存在优势）

2.公司现况的营运流程是否精简高效？

3.公司管理是否有足够的人才配备？

B.管理部门的问题：

1.整个公司管理团队及各个部门的凝聚力如何？

2.部门团队的工作技术能力如何？

3.各部门的主管管理能力如何？

4.各部门主管在跟整体的部门当中协调运作的沟通状态如何？

5.是否各个部门里面工作态度是否士气很高昂；有那些部门主管工作态度缺失，导致整个部门就怎么救都救不来呢？

C.个人的问题：

成立一个小组，做一个普遍性的调查了解，以便能知道现在全体公司的所以员工有哪些赞同变革，有哪些反对，赞同的原因是什么？反对的原因又是什么？改革对那些人的私有利益有所妨碍？

第二步：建立快速解决问题的改革小组。

公司内部的问题点已经积累得过多，且有些管理层观念保守滞后、没有奋发上进的动力与激情了，已到了牵一难动全身的程度。所以公司管理管理层必须要开始积累原拥有的权力之外，还要积累影响力，积累奖惩能力。这个奖惩能力来源于哪里，你要先拆掉障碍，让这个组织运作起来开始顺畅，因此分析以后第二步是非常重要的。这个时候要让大家感觉到，公司有诚意，很重要的就是要把问题快速解决。

1.由公司高层成立一个改革小组；

2.每一周做一次深刻的会谈；

3.邀请所有自愿参加的人，不用强迫，要有意愿改善公司的人都可以来提有建议性的意见；

4.将所得出大大小小的意见，整理列表出来，然后运用改革小组的权力，能够快速拍板、快速解决一些事情。第三步：建立各个部门的工作流程系统。

先把各个部门里面的职责范畴、管理项目，权限划分，及各部门的工序标准先制定好，让这个部门内要做的一些事情能够快速有序地运作。

1.是先解决紧急的大部分问题，一般紧急问题大部分是事后的。

2.是开始解决事中的问题，就是现在所发生的问题，现在的问题如果解决了，那就可以避免发生未来遗留的问题。3：就是坚持落实执行。是建立一个快速运作，能够让

命令下去、能够让每一个部门按作业流程去做该做的事情，并做到位的流程系统。

第四步：建立共同愿景。

公司的高层团队一起拟定未来的发展计划，经过一番各项考察和结合本公司的实力分析，制定出一系列的计划项目与方案，把它形成书面化形式，大家朝这个计划为目标共同作出努力。

计划方案可围绕三个问题去设想：

1.下一阶段怎样改造？

2.希望改到什么程度？

3.希望最终呈现什么结果？

第五步：调整公司组织架构。

1.共同讨论：经过前三个阶段后积累了影响力和信心作为推动力。

2.找出谁真正具有解决问题的能力？

3.谁是支持公司改革者的人？

4.把有能力的人整合到核心团队来或安在各部门重要的岗位上。

5.有能力有意愿的人，让他们当改革的主力；

6.有意愿没有能力的人，看是否有再培训的机会，如果他们有意愿学，也有潜力，让他们再加于培训，让他们变为有意愿有能力的人。

7.有能力没有意愿的人，可能是过去遗留下来的受到挫折、创伤，理论上这种人经过第二步和第三步的时候，都已经加强了这种动力，万一他的意愿还没有拉高，必须一一去做深度的会谈，会谈后如果可以解决就把他们拉入到有意愿有能力的队伍中，万一不能只好作其他的安排。

8.没有能力也根本没有意愿的人，那么只好作忍痛放弃了，绝不能让这种人留在公司影响其他人的士气。第六步：建立起各部门的职能责任制度。

制定部门日常各项管理项目的七个步骤：

1.制定部门计划与目标。

2.制定部门各项管理项目的岗位职责。

3.管理项目有效分工，并且把权限划分清楚。

4.制定作业方法把它标准化下来。

5.加强人员的培训，让他们实施操作。

6.发现问题，快速解决、快速修正。

7.把部门导入自主化的运作轨道。

田驰

2014年01月10日

第三篇：成富中央集训心得

成富一期中央集训心得

2011年7月17号，我正式进入了成都富士康科技集团，并且开始为期9天的成富一期中央集训。这次中央集训主办单位是成都中央人资。进班前我已经了解到我被编入SHZGB5（鸿准5班），这次成都富士康菁干班共招入653人，分为三个事业群12班，分别为SHZGB事业群6个班，EBOBG3个班，iBSBG3个班。

7月18号进行的是大班集训，也就是12个班集中在一起于西南电子科大会堂听课。给我们讲第一堂课的便是成富负责人柴国文经理。成都富士康的梦想是工业报国，现在成都富士康已有11万同仁，2011年年底将发展到25万，三年期间将会发展到50万人，成为超深圳龙华的富士康厂区。成富还创造了世界制造业的一个奇迹：就是从厂区选址到出货仅用了不到80天的时间，这是富士康的骄傲，更有最新数据表明富士康在世界500强中已经上升到了第60位，成为了最大的民营企业。成都富士康的口号是：成就梦想、创造财富。柴国文经理给我们介绍了成都园区的工会组织，有困难找工会，工会的一个中心就是：代表和维护员工的合法权益，同时也介绍了党委的构成。要求我们刚毕业的大学生要有一个空杯心态，不能眼高手低。趁年轻多历练再创业将入相不失青云之志，重基础学制造研科技开疆扩土无愧菁干之名。郭台铭总裁要我们锤炼“菁”的实力，秉持干的作风。天底下没有什么新鲜的事情，只要你努力一点再努力一点再努力一点。富士康的主要客户是苹果。苹果如今代表着世界先进文化的潮流。富士康的一个重要经营理念就是与强者为友，共创辉煌。时间证明富士康的这种经营理念是正确且是聪明的。富士康作为一个制造型的富士康到科技的富士康如今已经是创新的富士康，已不再是个简单的代工厂了。如今富士康申请专利88200件，拥有专利为39870件，绝对是创新型富士康。富士则康，聚才乃壮！富士康讲究的是对联文化，对国学十分推崇，对人才更是需求若渴。郭台铭是台湾年轻人的偶像，原因是他能够白手起家，2001年江泽民主席参观了富士康龙华园区，后胡锦涛总书记温家宝总理也先后参观了富士康，可见国家对富士康的重视。现在富士康共有103万员工，仅次于沃尔玛，排名世界第三。富士康是出口创税，最大的出口企业，最大的制造公司。富士康卖的就是速度和品质。品质在富士康是最重要的，也是一直在追求的，这也是苹果等全球知名企业愿意与富士康长期合作的最大理由！现在富士康共有13个事业群，全世界共有300多个事业处。其中SHZGB鸿超准事业群如今已经有将近30万人。富士康是以模具起家，也就是SHZGB这一事业群为什么如此庞大的原因。可见富士康规模之庞大，未来的成都富士康将是全中国乃至全世界最大的一个事业处。接下来刘明刘副理给我们介绍了商业秘密，竞业禁止等概念。在富士康保守秘密是非常重要的，不能随意泄露。台湾福特汽车总代理林栋梁品质长给我们介绍了品质对一个企业的重要性。如他所说Quality & Cost are 2 sides of 1 coin！最后是鸿超准张荣张副理给我们介绍了新进员工的“6+3”模式，以及员工规范手册。这一天下来我学到了很多在大学里从来没学过的东西，我也看到了富士康科技集团对我们成富一期菁干班的重视，为了让刚从校门走出的我们能狗完成自由人到职业人的转换，富士康请了最好的老师给我们授业解惑，同时为我们的生活起居考虑周全。我个人感觉有点受之有愧，只有认认真真的学习，才不枉富士康领导对我们的用心栽培。同时我也看到了富士康这一全世界500强企业的办事效率，这里面有太多我要学习的地方，我下定决心一定要认真学习，把自己的心态放低，像一块海绵一样尽情的吸收。

接下来的第二天也就是7月19号，依然是大班会堂授课，来的都是富士康聘请的知名企业人和讲师。富士康总经理兼IE学院院长，也层是美国最年轻的系主任、院长陈振国为我们介绍了IE即工业工程的概念。富士康的科学发展观就是在适当的时机找合适的人在合适的岗位找对的事来做。工业工程就是找到更好的方法来完善系统运作的程序流程。没有完美的方法，只有更好的方法。

从7月20日起开始加入小班授课。由著名的讲师黎浩森、王刚、彭峰涛、燕玉忠分别讲授管理和适应。主要内容包括自我测温、认识自我；自问与反思；认识职场认识他人；职场中的36忌；职业经理人管理工具之9大套件；IE七大手法等。老师们生动幽默，有着丰富的人生阅历和职场工作经验，结合自己的亲生体验以及奋斗过程给我们传教授业，我们都是受益匪浅。他们有着太多的地方值得我学习，如今在某种意义上我认为他们是成功了，但他们曾经付出的努力是常人难以想像的。所以有句话：成功者眼中的常态是失败者眼中的变态。说的不无道理，人都是要努力奋斗才能有所成就！接下来的大班授课我们又学习了FQM品质管理系统；八大浪费；6-sigma简介；8s管理；目视管理；tps丰田精益生产概述等。其中8s管理是由杨副理授课，在日后的企业生产中作为一个管理者是不能不掌握且必须是熟练应用的。8s是从5s上发展起来的，通过环境品质和人的行动品质相结合。日本在1955年提出5s的概念，即整理（sorting）、整顿（simplifying）、清扫（shing）、清洁（standardizing）、素养（sustaining）、安全（safety）、节约（saving），最后一个s是富士康总结得出的即保密（security）。8s的推广意义在于：提供一个舒适的工作环境；提供一个安全的职业场所，提升员工的工作情绪，提高现场的生产效率；提高产品的品质水准；增强设备的使用寿命；塑造良好的公司形象；创造一个能让亲友参观的厂家。7月26号我们于西南大学体育馆进行了拓训。由文龙老师带领我们进行了一系列的团队合作游戏。我还记得我是第三组成员，第三组的组名是：动感对！口号是：我的地盘我做主GO。拓训的目的：让我们习惯于团队协作，并且敢于担当敢于奉献。我深刻的记得老师的两句话。第一句是：我们只知道刘翔是100米跨栏的冠军，创造了12.88s的世界纪录，可是谁还记得第二名是谁，人都已经淡忘，其实第二名与刘翔仅仅相差0.01s。我们在竞争中是不允许失败的，失败就意味着淘汰。第二句是：做任何事我们都要问问自己，我有没有竭尽全力。

7月28号是结训典礼。

这次成富一期中央集训虽然只有短短的9天，可是使我飞速的成长了许多。不仅学到了企业管理的知识，自我规划的意识，而且学到了更多的做人做事道理。让我了解到了当下时局的紧迫，这个社会就是优胜劣汰。我们只有在最短的时间里成长起来，才能面对以后无论是职场还是生活上的压力。只有每天学习，每天成长一点点，你才有底气和勇气去面对未来人生中的各种挑战。成功的秘诀就是不断的体验和追求。如果没有高要求高质量的人是不会不断进步，只会原地踏步。以后在富士康科技集团的日子里我要以身作则、使命必达、追求卓越！最后祝自己和各位同仁在富士康能够有像成富一样光辉灿烂的前景！

事业群：SHZBG 工 号：C3000370 姓 名：张国飞

日 期：2011.7.26

第四篇：许成林工作总结

2011分管工作小结

许成林

回顾这一年我的工作，我深感辛劳并快乐着，我欣慰，因为我付出了，努力了，收获了。自己所分管的各块工作有了一定的起色，全体成员开拓进取、大胆创新、勇于实践、共同努力、互相协作的结果。下面就这一年我的工作，总结如下：

一、教研方面。1、2011年3月和9月组织全镇数学教师参与说课比赛，郭家小学狄少英、漾稻小学孔红艳、马街小学郭红丽获得特等奖，16位教师获得一等奖，全镇35岁以下的数学教师参与活动，通过这样的方式，让教师进一步理解教材、交流学法、教法，有效提高了教师的综合能力。2、2011年6月，组织全镇教师参与计算机基本功考试，3、2011年4月，在郭家小学举行“伯乐杯”青年教师数学课堂教学竞赛。4、2011年5月，参与全镇学校综合调研 5、2011年11月28日——12月3日，指导我镇3位教师陈丽霞、徐晶晶、郑会荣参加陆良县青年教师课堂教学竞赛。陈丽霞、徐晶晶获得说课一等奖、郑会荣获得二等奖，陈丽霞获得课堂教学一等奖、徐晶晶获得课堂教学竞赛二等奖。

二、学籍管理

2011年10月，代表陆良县到省上参加学籍管理系统培训，并承担全县的培训任务，指导我镇各学校在2011年12月底，按照省的要求，完成了学生信息录入工作，基本建立起系统。根据我镇教学需要，会同严从桥老师开发一套我镇的学籍管理系统，并已完整建立学籍库。规范了全镇的学籍管理办法，新建学生的学籍卡。

三、师训工作

在教育局师训办的指导下，本完成骨干教师培训5名，置换培训1名，国培计划短期培训8名，远程教育培训42名，教育技术能力培训18人，培训面涉及各学科领域，参培教师到昆明、西双版纳、楚雄、大理、曲靖等，通过他们的培训，回到学校后发挥辐射作用，带动学校的教研意识，扩展教研信息。

2011年参加继续教育培训教师523人，其中522人合格，组织工作井然有序，得到县继教中心的好评。

四、共青团少先队工作。

这一学年少先队工作重点开展了一下几方面的工作：

1、继续加强少先队常规工作的落实，建立健全各种制度、规范少先队的活动、组织。

2、加强对辅导员的培训工作，在5月份开展了一次少先队辅导员综合素质比赛，二十一名辅导员都到课堂上显身手，语文、数学、音乐、体育、美术等，采用现场答题，畅谈自己对生活、工作的感悟、理解和认识。通过这样的活动促进交流，加深了辅导员之间的凝聚力，这支队伍更加团结、高效。2011年12月初，四个片区的辅导员到曲靖参加辅导员培训，从他们的材料来看，收获颇多，计划下学期把他们的培训经验交流给其他辅导员。

3、加强对五课的探索管理，应当说五课的开展对我镇实施素质教育是很好的一个举措，但究竟怎样管理、各学校怎样组织开展，是本一直在各位辅导员的思考中，6月份对各学校的开展情况做了全面展示，12月利用元旦的游园活动，在活动中渗透五课成果展示，在几次辅导员会议上也进行交流，因校制宜，大家都在尝试一种适合本校的五课发展模式。

4、开展六比六争主题队会，2011年12月，各学校相应中心学校的号召，在本校以六比六争为主题开展了大队活动，邀请部分辅导员进行观摩。

5、狠抓养成教育是本学期辅导员的工作主题，因为本学期中心学校大幅度减少活动，留给学校自主的空间变大，辅导员的工作则把抓养成教育作为重点，很明显的感觉到学校的卫生、学生的卫生有了较大起色。

虽然时间很短，回顾所做的工作留下了些些遗憾，但我相信，在明年的工作中我会更加努力，认认真完成份内的工作。

2012年1月

第五篇：邱富林自我鉴定

邱富林自我鉴定

一般来说，自我鉴定即是自我总结，它能够给人努力工作的动力，因此好好准备一份自我鉴定吧。我们该怎么写自我鉴定呢？以下是小编为大家整理的邱富林自我鉴定，希望能够帮助到大家。

本人丘富林，自今年7月2 日调到xxxxxx有限公司工作的四个月里，坚持做到尊敬领导，团结同事，虚心向主管领导及部门同事学习专业知识及努力提高业务实操能力。认真完成公司领导分配给我的工作。

牐犜诖管部工作对我来说是一个新的工作领域，在新的工作岗位工作期间，我学到了许多以前没有接触过，没学过的知识，这一切都是公司领导对我的支持和信任，同时也给了我学习新专业知识和提高业务水平的机会。经过几天的学习，我现在能够独立，全面负责高速客船的调度工作。在处理日常工作中都严格按照公司的相关要求：认真，及时，准确地登记每个航班的开抵时间，旅客人数，行李件数，船员人数等资料；并在第二天早上进行再次复核所登记的相关数据，力求做到登记的数据可以 00%准确。另外将变更的航班计划通知和海事处转发的海事通告及时转达给船舶；如实反映和做好船舶意外事故记录。

牐犌岸问奔洳渭庸司安排的内审员培训，及上船参与实质内审，从中让我深深体会到内审工作对船舶管理，船员管理，公司的系统管理有着深远的影响，因为内审的目的就是要求严以律已，拾遗补漏，不断地发现问题，解决问题，总结原因，积累经验，从而完善和提升公司的管理机制。这样做不仅仅可以提升公司的公众形象，还能避免和减少船舶在航行过程中存在的意外风险，同时也可以让船舶在处理意外事故时做到有案可依，有例可循，做到将风险成本降低到最少，同样也减少了公司的.管理成本和经营成本。因此，我将在以后的工作中继续努力学习和严格遵循ISM的管理体制，以提升自己的业务实操能力为最终目的。落实和贯彻ISM体制的要求，让自己的工作能够做得更好。

牐犜谕瓿勺约焊涸鸶咚倏痛的工作之余，我努力向负责货船调度工作的同事学习业务知识和操作能力。因为我知道部门就是一个小家庭，分工不分家，同事之间做到和睦相处，相互帮助，相互鼓励及努力工作的最终目的就是让公司领导放心，让业务运作更顺，更好。不过因为来船管部不久就开始独立开展负责高速客船的日常管理工作，相对较少时间去接触和管理货船的动作，所以在货运调度和管理方面的知识及实际操作能力较为薄弱，有待在以后的工作中多花时间去学习，着手操作，以便在公司业务繁忙时，有能力去协助及处理货运调度和管理的工作，甚至能够做到有能力独立处理公司的全面业务动作。为公司的业务动作和管理多尽一份力量而努力。