检修班dasdsad ds[优秀范文5篇]

第一篇：检修班dasdsad ds

检修班

1.杨彦荣副队长负责机电队零点班安全设备检修工作，管辖范围从外架一部到东盘7408胶带输送机机尾，所有的电气设备检修维护、正常保养工作、定期大型设备的检修。包括材料井电缆卫生，每隔十天请了一次

2.3.杜清军班长协助副队长搞好本班的所有工作保证安全生产。检修班大体分为三小组：

第一组由张鹏伟负责从外架一部到四下山一部，所有电气设备日常检修与维护工作，保证设备正常运行。

第二组由靳军奎负责从03一部到740一部机尾，所有电气设备日常检修与维护工作，保证设备正常运行。

第三组由杨志强负责从740二部到7408胶带输送机机尾，包括7415运输巷、7415回风巷的所有电气设备日常检修与维护工作，保证设备正常运行。

4.5.6.7.变电所值班员负责清理设备、硐室卫生，认真填写各项记录，掌握变电所供电系统图、布置图，抽水工清理本辖区内的卫生和水泵日常维护保养、定期加油保证正常排水。维检员负责通讯系统、人员定位系统、监测监控系统的正常运行，监控线路、各种传感器的悬 严格执行停送电制度和交接班制度。每班要巡回检查，发现异常情况及时汇报。挂，分站和线路卫生的清理，按时更换各种传感器，定期巡检，认真填写各种牌板。

第二篇：检修班材料

加强检修质量，降低设备故障率，为生产运行保驾护航

2010年是我厂扭亏为盈，创效增收的关键时期。焙烧车间作为阳极系统生产的关键环节，检修班能否确保检维修质量和设备正常运转，对焙烧车间完成各项工作任务具有保障和促进作用。为此，检修班就目前现状及下一步打算汇报如下。

一、现状分析

1、检修队伍现状

检修人员业务技能水平参差不齐，个别人员专业知识欠缺，特别是动手能力不强。自从实行检修班标准化达标班组以来，班组整体形象大为改观，工作效率也有所提高。

2、设备现状

制约焙烧生产的关键设备主要有多功能天车和编解机组。主要是编解机组故障率较高，主要集中在推杆油缸、螺旋输送机、接收机推块器；多功能天车吸料系统效率低，小车布线乱导致电缆损坏等。

3、设备管理制度现状

焙烧车间目前的设备管理制度比较完善，共有十五项设备管理的专项制度，包括包机、巡视点检、定期清扫、定期试验、润滑管理、检修安全管理、缺陷管理、事故管理、隐患排查等等，但是需要进一步强化制度执行考核力度。

二、3月份检修班设备检修考核指标

1、净化设备故障修复率100%；

2、A类设备完好率100%、其它设备完好率98%；

3、杜绝无计划停排烟风机；

4、月度检修计划执行率100%、A类设备检修计划执行率100%。

三、整改措施及下一步打算

1、解决编解机组故障率高的问题。一是重新调整推杆架体，保证机构间隙；二是定期试验，确保限位开关完好；三是完善安全连锁功能，消除设备缺陷。

2、加强设备日常巡点检工作，突出点检对设备故障预防管理的功效。逐步将静态点检，向动态点检过渡，以生产设备运行中的状态为主。

3、强化设备包机管理。将设备系统分类，根据个人业务专长明确每一台设备的包机责任人，根据设备性质分类成立包机小组，指定业务能力较强者为包机小组组长，协同检修班长、设备管理员组成交互式的设备包机体系，突出包机责任点，兼顾业务协调。

4、坚持计划检修和关键设备的定期维护保养。计划检修以点检情况为依据，结合生产情况，把需要停机处理的故障，列入周或月度检修计划。将设备定期清扫、保护定期试验纳入周期管理、做好设备维护保养工作。

5、努力提高电机维护保养意识。我车间共有一百二十多台大大小小的电机，电机是生产设备的动力源泉，根据设备具体的使用情况和工作方式，分重点逐步对所有电机维护保养。确保电机正常运行，及时维护保养，一来可以降低设备管理成本，二来可以避免由电机故障带来的停机。

6、抓好设备润滑管理。统计所有设备的润滑点，并将润滑管理数据通过计算机进行实时管理，确保润滑管理无遗漏，跟踪润滑执行情况。

7、确保备用设备的完好率，使之处于正常的备用状态，一旦发生应急情况，可以立即投入使用。一是保证两台净化引风机的定期切换使用和维护；二是定期对旁通风机检查保养；三是对两套烟气净化系统定期切换使用和维护。各位领导、同事，我们清醒地认识到当前的形势，紧紧围绕车间的工作部署，认真履行个人岗位职责，同心协力决战3月份，焙烧车间检修班全体成员主动接受各位领导的监督检查，愿为车间各项指标的全面完成作出积极的贡献。

第三篇：综采队优秀班组--检修班

优 秀 班 组

———记综采队检修班

综采队小班的安全生产和精神文明的双丰收，一方面得益于清水矿一直在不断的探索一套符合实际、有个性、有特色、有实效、员工接受、领导支持的工作方式、方法和标准，另一方面也离不开检修班的默默奉献。

班组建设是煤矿安全生产的核心，综采队检修班现有职工23人，都是经过精挑细选的有一技之长的人才，他们主要担负着全队设备的检修维护与质量标准化达标任务。检修班自成立四年多来，现在他们在班长孙国波的带领下，紧紧围绕安全生产、争创“五型班组”这个中心，注重自身建设，落实安全责任，开展技术革新、严格精细化管理，不断增强队伍的凝聚力和战斗力，出色地完成了井下检修任务。

现任检修班班长孙国波，由于他工作出色，踏实肯干，大伙推荐他当上该班班长。他上任之后，带头钻研各种设备的维修技术，充分发挥个人和集体的聪明才智，大力推行“五小改革”，对班组成员实行人性化管理，很快他们班便成了全矿培养维修技术人才的“基地”，“机大拿”“电专家”随之应运而生。

综采检修班为什么有如此大的凝聚力呢？一名工人说：“主要得益于我们班从班长到工人，对安全生产的认识上目标一致，对员工之间的团结上心一致，对工作任务的落实上行动一致，不

仅有一个好的工作氛围，还有一个不甘落后的群体精神”。

综采队检修班不仅维修工作搞的扎实，带出了一支好的队伍，特别在技术创新上也走在了全矿的前例。由于出现工作面冷却水回水，造成下尾巷积水，影响质量标准化，人工清理淤泥和积水劳动强度大，他们又自行组织拉底清水工作，为公司标准化做出了巨大的贡献。

第四篇：煤矿检修班优秀班组长申报材料

身先士卒为己任鞠躬尽瘁永争先——记石槽村煤矿综采一队检修班班长樊双宁申报“优秀班组长”事迹材料他是一名班长，用自己的模范行为锻炼成采煤一线班组领头雁；他是一名技术标兵，用自己的辛勤劳动绽放出青春风采。他用模范的行动展示煤矿工人爱岗敬业，甘于奉献的精神风貌。他就是石槽村煤矿综采一队检修班班长樊双宁，带领全班同志发扬了煤矿工人特别能战斗、特别能吃苦的精神，克服了种种困难，出色地完成了综采设备安装、调试、试生产、做回撤通道等工作任务，出色的工作业绩赢得了各级领导的肯定，和员工群众的一致好评，并多次在矿班组长的评比中，被评为优秀班组长荣誉称号。

一、以身作则率先垂范班组是企业的细胞，班组长素质的好坏、技术水平的高低直接影响着全班生产、经营、安全等项工作。在实际工作中，为了掌握一套过硬的技术本领，带出一支过硬的员工队伍，樊双宁从提高自身素质做起，虚心向别人请教。对移溜、拉架、机组割煤、端头支护、架棚、推移转载机、缩皮带等工作样样留心钻研、观察，在短短时间里，就熟练地掌握了一套过硬的综采生产工艺。“一花独放不是春，百花齐放春满圆”。针对班组青工多、参加工作时间短、技术素质低的实际情况，樊双宁又主动恳请老工人同青年员工结成“一帮一”对子，对青年员工边教、边学、边督促，从而在班组中兴起爱岗、敬业、学本领、比技术、传、帮、带热潮。

第五篇：检修班8月份工作总结

检修班8月份工作总结

我检修班本月工作任务基本完成。其中本月主要任务是手指口述，到昨天为止经技术员考核全体合格，上级两次检查也全部合格。

其余大小事务80余项全部完成。其中有几项重复事务。比如预处理的抽水，燃机房的漏油，漏水处理，远程散热水箱补水，配合厂家调试机组，燃机配电室开关电流调整和检修，干燥剂的更换的次数较多。

重点项目有：

14号燃机的地脚螺丝口的扩大

远程散热水箱电流的整体上调

预处理冷却水的更换

3单元出口压力表漏气的处理

燃机高压避雷器的耐压试验

燃机配电室卫生的几次打扫

拆，装，搬运预处理1.2.3.5单元V锥流量计并用蒙板将连接处封死

预处理出口温度传感器的两次检修

预处理罗茨风机、燃机充电电机皮带的调整

4号燃机9号缸火花塞的更换

预处理4单元温度变送器检修

高低压配电室电缆沟内积水的处理

6号燃机EMCP II柜内两个CT的更换

连续几天监护外来务工人员在升压站工作，防止丢失物品和损坏配电柜

1远程散热水箱软连接处漏水处理

配合服务部更换发电机轴承挡板螺丝

查找12号燃机涡轮增压器内掉下螺丝原因

抽燃机房后集水坑内的水

查找换完流量计后罗茨风机不能启动的原因 升压站外电缆沟下雨积水的处理

6号燃机呼吸器的清洗

中控和燃机隔音不良的解决

14号燃机CT的跟换

12号燃机保温管的安装

统计各个配电室消防器材的配备情况

预处理配电柜内内开关，接触器，热保护型号的统计 预处理1.2.3.5单元V锥流量计K值的更改

尚未完成的预处理浓度仪进气前的改造

张红明2011-8-31