步行街还是不行街（xiexiebang推荐）

第一篇：步行街还是不行街（xiexiebang推荐）

“步行街”还是“不行街”

——“三门峡建业新天地?步行街”调查报告

一、调查的背景与动机

1、自2000年起，商业地产首先在北京、上海、广州等几个经济高度发达的地区兴起，继而快速蔓延到全国。据国家统计局统计数据显示，2001年以后，我国商业地产投资年平均增长达到33%，超出住宅投资增长率6个百分点。可以说最近几年我国商业地产热度很高，发展也很快。众多投资主体认为商业地产盈利高、市场需求大、宏观调控压力小，纷纷一拥而上，争抢这一块诱人的“香饽饽”。

2、较之开发商，投资者的热情也相当高涨。大部分商业项目的销售状况都非常理想，大量投资者在“一铺养三代”这一古训的感召下急不可待地把口袋里攥了多年的钱砸如其中。以三门峡“建业新天地”这个项目为例，曾创下2小时内清盘的销售业绩。

3、表面上看，全国商业地产市场呈现出一种供需两旺、盛世繁荣的景象，可深入了解发现，其实当前的商业地产已经出现了很多危机，最突出的是很多前期销售火爆的项目到了后期却经营困难，铺面空置率不断上升，客流减少，人气缺乏，纠纷不断。总之一系列的问题相继暴露，困扰着开发商、经营者和投资者。是“一铺养三代”，还是“三代养一铺”？是“步行街”还是“不行街”？大家开始纷纷呼吁冷静看待商业地产。

而对于“建业新天地”而言，这些问题同样存在。步行街销售时的火爆与现在的冷清形成巨大反差，我们面临的困扰与全国的大环境惊人地一致。那么到底问题出在哪？这是我所关心的，也正是本次调查所关注的。

二、调查目的1、了解步行街现状，寻找其存在的问题。

2、了解消费者对步行街的认知情况，消费者的需求。

3、听取消费者、步行街经营者、商户三个群体对于步行街不同意见，总结经验教训，探寻解决问题的办法。

三、调查对象与方式

本次调查主要针对三个不同的群体，分别采用不同的调查方式：

1、步行街的消费者。

2、步行街的经营、管理者。

具体说来就是商业公司和前期受集团委托负责商业经营管理的“河南德澳商业地产投资管理有限公司”的工作人员、管理人员。主要采用深度访谈的形式，对其进行调查。

3、步行街内商户。

对这一群体同样采用的是深度访谈的形式，通过面对面的交流，听取他们的意见。

四、调查发现的问题

（一）消费者说

经过对消费者调查问卷的整理与分析，反映出以下问题：

1、步行街在三门峡市民心中的知名度是非常高的。在被调查的200个人中，只有4个人表示不知道“建业新天地?步行街”，知晓率高达98%。当然，简单地知道并不是我们想达到的目标，我们的目标是让更多的人了解步行街，认可步行街。

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2、在步行街有过消费经历的人数和没有在步行街消费过的人数相差不大，各占52%和48%。但进一步了解发现，在步行街消费过的人大都没有把步行街作为其购物的首选，消费的次数和频率也都不高。（这两类群体在下文中用“现有消费者”和“潜在消费者”指代）

3、对于潜在消费者，黄河路精品街、百货大楼、大张百货成为他们购物的三大首选，分别有50%、38%、36%的人选择到这三个地方购物。在此值得一提的是，黄河路精品街和百货大楼在三门峡都属于历史比较长久的商业项目，而大张百货则开业不久，其成绩不可小视，在经营方面对我们有借鉴的意义。

5、在潜在消费者中，48%的人认为不选择在步行街购物消费的原因是商品价格太高，比例最大。这说明影响其购买决策的首要因素还是价格。另外，有33%的人表示“没有这个习惯”；24%的人表示“没有自己喜欢的品牌”。由此可以看出，如何转变人们的消费习惯也是一个比较重要的课题。第二，体现了内部品牌组成对于商业经营的重要作用，部分中高端的消费者对价格相对不敏感，但他们对步行街内品牌的认可度不高。

6、对于现有消费者而言，绝大部分的人到步行街的主要目的还是购物，有70%的人选择“购物”这一选项；另外有43%的人来步行街的目的是吃饭；而选择“休闲、娱乐”的人只占35%。这一数据表明，当前经营状况与之前“购物、餐饮、娱乐、休闲为一体的复合式商业街”的定位存在一定的差距，休闲和娱乐的功能没有得到很好体现。根据调查结果，可以考虑引进咖啡厅、书吧、健身房等人们比较感兴趣的经营业态。

7、在基础设施配套方面，被调查者认为最应该增加儿童娱乐设施，有32%的人选择此选项，另外有31%和16%的人分别认为应增加广场内街休息坐椅和绿化设施。消费者认为上述设施的增设可以改善步行街的购物环境，增加其对自己的吸引力。

8、在不同促销方式的倾向方面，人们认为“打折”对其最具吸引力，有56%的受访者都选择了这一选项；其次，26%的受访者对“特价大卖场”也表现出了浓厚的兴趣，值得在后期的促销中加以尝试；而“返券”和“抽奖”对于受访者的吸引力显然并不大，只有6%和7%的人选择这两项。

9、在文化休闲活动的选择上，人们最感兴趣的六类活动依次为：电影周（28%）→书展（24%）→少儿轮滑比赛/表演（22%）→健美操比赛/表演（18%）→画展（18%）→旅游文化推介会（16%）。由此可以看出，电影是一种非常大众话的文化休闲活动；而那些收入水平较高、文化修养较高的受访者则更倾向与书展、画展、旅游文化推介会等文化气息较浓的活动。

（二）经营管理者说

在与公司内部步行街经营管理者的交流中，我发现了更多深层次的问题，而随着对这一问题更深入的关注与认识，全国各地大量的案例也证实了他们的论点。突然有这样一种感觉：历史是惊人的相似，近年来在商业地产领域出现的问题也是出奇地一致。

1、项目前期定位不清晰，产品设计规划没有更多考虑商业用途的特殊性，不符合商业规律，导致后期招商难以成功，街内品牌力不够，后期调整的难度也很大。

住宅地产与商业地产开发有很大差异，前者以售出为终结，是一种相对短期的业务，而后者则是通过租赁运营获得长期回报为目的。而且由于两者在用途上存在根本差别，所以在建筑的规划设计上也有不同的要求。如超市、百货、专卖店、餐饮等不同业态对层高、承重、进深、供电照明、人流、车流、动线、排污、消防以及商业店面门窗，门头外观等建筑结构的设计均有不同要求，这些要比非商业用房设计复杂得多。

建业新天地?步行街作为建业集团的第一个商业项目，在前期的规划设计方面确实存在一定的不足之处，导致招商过程中一些目标品牌、目标业态无法成功入驻，对步行街的整体实力造成了一定的影响。

2、分割出售“产权式商铺”，产权分散，不利于后期统一经营、管理

这是一种商业地产销售的模式，之所以实行“产权式商铺”出售目的在于商业物业总价高，分割出售有利于降低投资门槛，促进销售；另外，出让产权可以快速回笼资金，减轻还贷压力。但产权过于分散必然会导致一个完整的商业设施在所有权和经营权被分割而失去其整体性，从而无法进行统一的经营和管理。为了解决这个问题，开发商一般会采取返租的形式收回全部或部分经营权，达到统一经营的目的。但这种做法只是权益之计，仍存在隐患，一旦经营业绩不佳，就会带来一系列问题。

[Nextpage]当前，步行街就处于这样一个处境下，而且部分商户属于自营，不愿意接受返租，也不配合公司统一经营的要求，可公司却无法很好地约束他。这就使得统一管理的难度进一步加大。

（三）商户说

由于步行街经营状况不理想，导致商户对建业的意见比较大，这也增大了我调查的难度。在他们反映的问题中，有的过于偏激，有的比较消极，另外部分问题在文章前面有所提及，所以我选择了如下几个比较客观、中肯，又具有代表性的问题予以罗列：

1、经营管理方广告宣传力度不够，促销形式单一，活动效果不明显

较之部分商业项目有规律的、大范围的广告宣传不同，目前步行街在这方面的投入力度确实不是很大。前期主要采用的是DM宣传单、短信群发等广告宣传手段。而在促销方面则主要采用打折和抽奖的方式，但效果也不是很明显。一方面，是因为经费的限制；另一方面，还存在商业策划水平不高的原因。一个新的商业市场，需要一定时间的培育，在这段时间的宣传推广投入是巨大的；而另一方面，在这个时期的宣传推广一般不可能取得立竿见影的效果。所以在这样一个过程中，追求短期效益的商户自然会对这一问题报有意见。

2、交通条件不利，被三条马路阻隔于成熟商圈之外

交通方便对形成一条好的商业街至关重要，决定着其能够辐射到的周边区域，客流量的大小，直接影响到整个商业街的发展。98年在天津滨江道，晚报有一篇文章叫《一条护栏，拦死了一个商场》，当时引起了广泛影响。最后政府拆除了道路中间的护栏，商场才又获得新生，所以交通对商业步行街的影响是很大的。

其实商户提出这一问题主要是因为在步行街规划和销售期间，公司曾跟业主提过会一条人行横道连通人流较大的湖滨广场与步行街主入口。但由于后期与政府的沟通出现了问题，事情有所变化，导致这一设想至今仍没有实现。

3、商业配套设施不完善

这还是属于前期规划和设计的问题，前期考虑不是十分周全，导致一些针对商业用途来说特殊的配套设施没有建设，商户反映比较多的主要有货物仓库和修衣服的场所这两方面，类似问题确实给商户的日常经营带来了麻烦。

五、问题深度分析及建议

上述三方面的问题，从不同角度解释为什么步行街的现状不尽人意，每一个问题都有所根据。然而，步行街这个商业项目从诞生之日起就具有了很多的特殊性。很多问题有着复杂的根源，本次调查报告旨在指出问题的同时，能够对当前具有解决可行性的问题进行更深入的探讨，并提出解决的建议，所以我把上述一系列问题重新划分为三类：

（一）历史原因造成的，无法改变而又非常重要的问题

1、前期产品规划和设计不合理，缺乏商业考虑

由于建筑的不可改变性，导致这一问题无法改变，更主要的是我们应该吸取其中的经验教训，多总结，多思考，争取在未来商业项目的开发过程中，不要再犯类似的错误。具体说来，正确的开发程序应该是：招商（与零售商等商家签好合同后）——设计（按照零售商等商家的要求）——分割出售或出租（中小投资购买）——物业管理（开发商或第三方）——长线经营——开发新项目。反面有首创资产公司所做的“巨库”和“第五大道”的失败案例，正面有大连万达的“订单式生产”模式，两方面均有参考价值，2、分割销售“产权式商铺”带来的难以统一经营、管理的问题

同样的，这个问题虽然一直困扰着我们，但既然已是既定事实，确实也无法改变，还是只能当作初次涉足商业地产的经验教训。根据中国城市商业网点建设管理联合会和中国商业地产联盟最近发布的《2007中国商业地产发展报告》所提出的信息，一个新的趋势正在商业地产界蔓延——商业地产的营销模式从发展初期的以“产权式商铺”为主要销售模式开始逐渐被经营持有型物业所取代，也就是说开发商们开始认识到分割产权出售的弊端，他们正在进行由追逐短期利益向追求长期回报的理性转型。建业是一个负责任的企业，它并没有像有的开发商那样卖完就走了。只有用一种为了维护品牌和长远利益的心态，才能把步行街搞好，让建业在商业地产的路上走得更远、更稳。

（二）比较复杂的，很难解决或需要很长时间才能解决的问题

1、交通条件不利的问题

无可否认，增设人行道或过街天桥对步行街经营的拉动作用是巨大的。交通设施的建设与改善关系到一个城市的建设规划，要想因为单个商业项目进行改变难度很大，并且企业与政府所处立场不同,考虑问题不同，与政府谈判交涉比较困难，这个不仅仅是资金问题，程序也非常复杂，所以这个问题是非常难以解决的，除非有一个共嬴的方案与周密的计划才有解决的可能。

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2、市民总体购买力不高，对步行街商品心理价位高的问题

一个商业市场的盈利能力是以消费者消费水平和购买力相适应的，而这一切都受制于商圈或城市的规模，经济发达程度。三门峡作为一个中小城市，在规模和经济发展水平两方面都是有限的。所以要想这个问题能很快解决是不现实的。

当然，市民对步行街内商品心理价位高，也不仅仅是商品本身的原因，经过了解我发现在步行街的商品价格并不是像很多人想像的那么高，或者说步行街内也有中档价位的商品。造成这个现象还有另外一个原因，就是建业前期在开发住宅项目时，大量以“高档次的生活，尊贵身份的象征”等为诉求进行广告宣传，让市民们很自然地把“高档次、高价位”与建业有关的商品联系在一起，产生一定的距离感。这一切需要我们长期给予消费者一种正面、客观的告知，努力改变这一思维定势。

3、没有形成到步行街消费的习惯的确，人们的购物习惯不可能因为一个新的商业形态的出现而产生根本性的变化。人一旦形成某种习惯是很难改变的。在这一方面，我们同样不能急功近利，但一定要认识到这一问题的存在，通过有计划的宣传、推广，通过良好的商品与服务，把消费者慢慢吸引到步行街来，这样才能逐渐改变消费者的购物习惯。

4、街内品牌和业态布局不完善

具体表现在中高端消费者对街内品牌的认可度不高。另外，休闲娱乐设施和此类经营业态缺乏，导致这一功能没有很好体现。这跟前期规划设计和招商有很大关系，由于产品规划设计上的先天不足，导致一些大众认可度高的品牌和一些休闲娱乐类的经营业态无法在招商过程中顺利进驻步行街。理论上讲，品牌和业态的布局是应该根据市场需求的变化而调整的，然而由于无法很好统一管理，导致这一问题也很难解决。

（三）主要出于自身主观原因，通过努力相对容易解决的问题

1、关于基础设施配置不完善的问题

这一方面的问题主要由于前期考虑不周全而造成的，它并没有给步行街的经营带来太严重的负面影响，但如果能得到解决的话必将大大有利于优化购物环境，改善步行街的经营状况。比如说，仓库、儿童娱乐设施、街内休息坐椅等设施的添置早已列入公司工作日程。但是，之所以这些工作没有很快完成，其中还存在一定层面上执行力不够的问题，在此就不展开阐述了。

2、宣传力度不够，宣传形式单一，活动效果不理想

关于这个问题，我认为除了经费原因，更主要的是商业策划能力不强的表现。步行街缺乏一套系统的、长远的、目标明确的宣传推广计划。在经费方面，公司应该意识到步行街作为一个新兴商业，正处于市场培育期，在这一时期需要大量的投入来支持其宣传和推广，这样才能谈经费的投放和有效使用。促销方面，前期公司主要采用打折、抽奖两种促销方式。但是效果都不太理想。究其原因：在打折中对商户所销售商品价格管理不力，存在“假打折”的现象；而消费者对抽奖这一促销方式的认可度又不高。我建议在此阶段，应进行大规模、规律性的商品促销，必要的时候可以考虑对商户进行补贴。

另一方面，通过调查发现，消费者对“特大卖场”这一促销方式也很感兴趣，可以尝试组织商户选出部分商品作为特价商品，汇总成一个特价大卖场定期在街内广场进行特卖，吸引那些对价格较为敏感的消费者前来购买。

在活动策划方面，当前公司的状况是举行一些临时性的、传统的活动。这样虽然感觉很努力、很费劲，但是效果不一定会好。我认为活动应该事前有一个完整的规划。而且活动所传达给参与者的信息是一致的。活动还应该考虑目标人群。只有做到与目标人群很好的对接的活动才能取得很好的效果。我认为，为判断一个活动成功与否的三大标准是：

一、吸引了多少人的关注与参与；

二、使商户的营业额有多大的增长；

三、是否很好的传达了品牌的形象。我们每进行一次活动的组织，都应该从这三方面对其作出评价，以指导后期活动的开展。我建议公司经过一段时间的摸索后，策划一个或少量几个真正有价值的活动，把它长期地做下去，并把它做精，做好，这就够了。有时候活动多但不一定有效。

3、步行街缺乏特色。

关于步行街的特色，确实是一个非常值得研究的课题。一直以来，商业地产强调特色的呼声一浪高过一浪，但是如何做出特色，业内人士却又难以名状。在大城市，商业街的特色化主要通过历史文化渊源或经营业态的专业化来体现的。比如说，北京的王府井和乌鲁木齐的民族商品特色街。

反观三门峡建业新天地?步行街属于新建项目，缺乏历史文化的积淀，不可能效仿王府井、上海南京路这样的成功案例；而经营的业态也不属于某一专业的领域。那么新天地?步行街就走不了“特色化”之路了吗？我认为不是。中国步行商业街工作委员会研究中心的严忠明教授认为：对于中小城市而言，步行街比较科学的设计模式应该是购物、餐饮、娱乐休闲各占1/3的比例。仅仅做成一个主题是不可取的。这就是同大城市不同的地方。我同意严教授的观点。当前步行街“复合式”的定位应该是符合三门峡的市情的。而且，较之当地其他商业区，这一形式也是开创性的，也可以算作是特色之一。我们现在要在要做的是完善其购物、餐饮功能的同时提高步行街的休闲娱乐功能，打好这张“特色牌”。

[Nextpage]如果说“复合式”是建业步行街的第一张特色牌的话，我认为接下来打的第二张特色牌应该是文化。细数当下全世界著名步行街都有一个共同的特点，那就是都具有较高的历史文化内涵和艺术品位。对于步行街所在城市的历史、风俗、人文研究有助于确定步行街的文化主题，找到一个好的方向。步行街是一种商业形态，同时也可以是一种城市或城区的内在历史文化的体现和招牌。

针对建业步行街，它所在的三门峡是拥有深厚的文化积淀和优良的文化传统。以仰韶文化为代表的新石器文化、以虢国墓地和虢都上阳城遗址为代表的西周文化；以河南佛都四大名刹之一的空相寺和老子的《道德经》为代表的宗教文化等等。如此众多的历史文化遗产，怎样很好地与步行街这个现代的产物很好地结合起来呢？我建议可以采取两项措施：第一、在步行街内增设与三门峡历史文化有关的文化景观，如雕塑、碑刻等；第二、与文化局等文化部门达成长期合作意项，把大量文化活动引入步行街内部来。使步行街成为有文化气息的地方。

另外，我所倡导的文化特色不仅仅是地方传统文化，还包括先进的科学文化，或者一种带有文化气息的生活方式。我建议步行街内可举办类似书展、画展、旅游推介会等活动，吸引那些有文化，有经济实力、追求高品位生活的人到步行街来。这一系列的活动，不但可以达到与目标消费者很好对接的目的，让他们更多地走进步行街，了解步行街，还能提升步行街的内涵与品位，向人们传达建业追求高品位生活的品牌形象。这样一来，步行街就算是做活了。

{附一}企业介绍;

在省域化发展战略的推进中，建业逐渐具备了修改和制定新进入城市的资格与能力，在为城市打造城市名片的同时，与当地开发商共同提升城市建设水平，获得专家、政府、同行、客户、员工的认同。在此基础上，2005年建业初步实现了与境外资本市场的对接。

目前建业正在进行IpO香港上市准备，并紧紧贴近河南城市化进程的节奏，正向可持续盈利的专业化品牌地产开发商快速发展，为实现“让河南人民都住上好房子”的理想与使命，在“根植中原，造福百姓”的企业核心价值观的指引下，为河南一亿人民居住形态的改变继续努力。

{附二}

三门峡建业·新天地项目系建业集团全新打造的三门峡商业项目，它位于河南省三门峡市黄河路和六峰路交叉口核心商业圈，地上部分为三门峡市中心公园广场，而地下则为集购物、餐饮、休闲、娱乐为一体的一站式购物中心。这种公园和购物广场的组合，是现代城市的时尚象征，集合了集会、购物、休闲、娱乐、展示、文化、教育、运动、会晤、交流的多种功能。

注：为我个人原创，完成于2007年8月22号，是我今年暑假在“建业住宅集团（中国）有限公司”实习结束时向公司和学校提交的实习报告。

我一直以来长期关注商业地产，所以想把自己在实习期间的一些思考与大家一起分享，衷心希望能得到各位专家、前辈的指导和建议！

谢谢！

最后附上我的简历：

姓名：马尊所在单位：河南大学职务：学生

联系地址：河南省开封市铁三街河南大学顺和公寓16号楼401室

Email：

步行街还是不行街责任编辑：飞雪 阅读：人次

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第二篇：光谷步行街学生街的校园推广

光谷步行街——学生街的校园推广

（一）前言

学生街：武汉步行街的致命诱惑

学生街的前世今生

当代大学生去哪里消费？

学生街从来都没有正式入过籍，没有哪个城市专门建造一条“学生街”，但是大多城市又并不缺乏供学生消费的街，特别是高校密集的城市。比如福州、比如武汉。

福州有条学生街，总长不过300多米，却是“麻雀虽小，五脏俱全”，每逢周末或者节庆日，这里的日人流量可达甚至可达上万人。

武汉就更盛了。据统计，武汉有各类大专院校50余所，高校数量居全国第三位。大凡学生数量超过3000人的，周边都有一条由学生来“养活”的街。如华中师范大学，主要集中在广埠屯和虎泉一带，其中广埠屯最初为服务周边几大高校的IT配件集中地，5年的发展已经成为武汉最具名气的电脑IT产品集散地；虎泉一带已经成为华师及周边高校学生购物、休闲消费的主要场所，主要分布服饰、餐饮、娱乐、书店等，虎泉夜市已经是武昌小有名气的美食街。

又如华中科技大学和中国地质大学，主要集中在鲁磨路一带，分布业态为酒吧、运动休闲、眼镜店、自行车行、超市、餐饮、KTV、银行等。最初该路段由于非主干道而并不被商家看好，随着学校规模和影响力的扩张，该路段成为周边学生和居民日常消费的主要场所。

学生街路在何方？

类似的学生消费集中地还有很多，武汉大学、武汉理工大学、中南民族大学等周边商家普遍都是做学生的生意。然而，这些集散在高校周边的商铺商家，一般规模小，消费环境较差，产品档次低，质量也没有保障，一度成为社会诟病学生消费的口实。在一般人眼中，学生街就是档次低、品质差、环境混乱的代名词。

近年随着学生消费水平和消费档次的提高，高校周边商铺再也不能满足学生的要求。精明的商家看准了学生市场的需求，有人也率先做了调整和改造，从根本上颠覆学生街的印象，整体提升学生街的形象和档次。如福州的学生街。

福州学生街两度改造。改造后，一条长370多米，宽16米的真正意义的步行学生街诞生了，该街以道路为主轴，连接3个商业广场和500多家店铺，建造了水景、喷泉、雕塑和表演区域，大量引进国际国内的知名品牌，成为一个集商业、娱乐和旅游为一体的特色商业区，深受学生的喜爱。

通过福州学生街的调整和改造可以发现，商品品牌化、高档化、个性化，购物环境舒适化以及业态的多元化成为今后学生街的发展方向。

（二）武汉工程大学前的荣巷（熊家嘴）

华中师范大学东门外的虎泉夜市

上海复旦大学旁的学生步行街

江汉路：成也学生，败也学生

江汉路沦为学生一条街

2000年9月22日，武汉市投资1．5亿元修葺一新的江汉路步行街开街。当年的国庆，游人超过100万人，据此，武汉市商委人士预测，新江汉路将吸引比过去多出40％的人流，整条商业街的销售额将增加20％。

然而，这一切已经很快成为昨日黄花，近年江汉路平日的人气一年不如一年，店铺的营业额急剧下降，尽管折扣一低再低，顾客似乎并不领情。高投资与低回报之间的强烈反差，导致前些年大型零售购物中心“世界之窗”退出江汉路。

有人替江汉路把过脉，江汉路的高档商品不如新世界，中档商品不敌武汉广场，低档商品不如汉正街，品牌上雷同，没有特色，很多商品在其他地方都可以买得到，定位上失去了自己的特色，很多到江汉路步行街的人多为陪外地朋友逛逛，真正出手的很少。反倒是学生，不辞辛劳，从武昌远道而来，逛逛步行街，玩玩江滩，成为江汉路的主要客源。

江汉路学生一条街的“痛”

可能是看到了学生客源，近年江汉路的商业格局一再调整，班尼路、以纯、美斯特邦威、真维斯等学生品牌大量进驻，学生穿戴类服饰占据主流。江汉路似乎离规划中的道路越走越远，逐渐变成一条名副其实的学生及运动服饰一条街。

其实，看看江汉路上的学生商品，班尼路、以纯等大众品牌在武昌的亚贸广场、中南、司门口都可以买得到；而运动服饰，武汉体育学院周边的品牌和产品似乎更正宗，这样一来，江汉路的学生产品就失去了个性和特色，此其一；其二，江汉路上学生产品主要集中在穿戴类，譬如休闲场所、娱乐场所都缺乏，看电影、上网娱乐、唱歌等还得走出步行街才能找得到场所，业态比较单一；第三、步行街上集中了大量中低端产品，以致高端品牌一直缺位，实际上学生买国内国际品牌还是得另觅他处。

为何成了单一服装街？因为租金高，只有毛利率高的服装承受得起。

现在步行街临街的180多家铺面中，经营服装类的专卖店占34%，百货类占17%，皮革鞋业占15%，餐饮类占14%，珠宝类占11%，文化类占5%，医药保健类占3%，服务类占1%。这体现了如今江汉路的经营基本上以穿戴类为主，经营门类过于单一，不够多元化。

对此，在江汉路上经营了多年服装店的张老板却无可奈何：步行街之所以发展成为服装街，就是因为沿街商铺都是本着单一的高租金取向，而服装的毛利率比较高，可以承受比较高的租金。他租个12平米的店面，一年租金要十几万，每月加上管理费等各项开支就差不多得1万支出，这么高的租金，除非他代理奢侈品，但江汉路上经营奢侈品简直是开玩笑。

据江汉路上的一家商铺店主分析，江汉路之所以能吸引学生客流，主要原因还在于武昌至今还没有一个真正意义上的供学生消费、娱乐、休闲的合适场所。在校大学生一般时间都比较宽裕，来江汉路绝对不是唯一的目的，比如，到江汉路买衣服，到江滩游玩，到民众乐园看电影，坐轮渡，这些都是吸引学生不辞远来的主要原因。如果这些活动内容都被取代，那么江汉路上的学生客源也将急剧减少。所谓，“成也学生，败也学生”。

武昌：在大学生堆里做学生的生意

世界城光谷步行街坐拥武汉高校

众所周知，武汉是全国三大高校聚集地之一，有大专院校近50余所，在校大学生约60万人。而以鲁巷为核心的光谷片区，聚集了全市80%以上的高校及学生消费人群，是国内第三大智力密集区。

对于学生消费热潮，有人提出过质疑，认为学生的消费能力不足以支撑一条街区。这里，可以把所有的学生消费聚集起来仔细算一帐，大学生人均年消费万余元，除学杂费5000元左右外，个人人均支配额5000余元，年均消费额高达200亿。这样的一群消费群体，既是汉口商业多年繁荣昌盛的主要动力，也是武昌商业独当一面、破局腾飞的最大引擎。5年前在汉口江汉路附近投资一品牌职业女装的叶经理表示，刚投资时踌躇满志，准备大干一场，后来入不敷出，只得转让门面。现在听说武昌鲁巷要建一条学生街，他天天关注着。他表示，从职业女装退出后就一直琢磨着投资当前火热的学生生意，只不过一直没有机会。

世界城光谷步行街造武汉首条学生街

纵观武汉商业，除了在地大、华科、民院、华师等院校环绕的世界城光谷步行街提出建一条学生街之外，武汉从来没有一个商业项目明确针对这庞大的学生消费群体发出邀请，这不能不说是一个意外。世界城率先建起一条学生街，在特色、品牌、购物环境上都较以前学生街有了较大提升，同时，它还有着江汉路无可比拟的优势：

地理位置：世界城坐落在武汉高校最集中的片区，辐射范围内覆盖了80%的高校学生群体。武汉知名高校华中科技大学、中国地质大学、武汉大学、武汉理工大学、中南财经政法大学、华中师范大学、武汉工程大学、中南民族大学、武汉科技学院等都在辐射范围内。

与高校的距离：世界城距华中科技大学不过500米，距离中国地质大学、武汉工程大学约1500米，距中南民族大学、中南财经政法大学南湖校区和武汉科技学院不过3000米，稍远一点的，华中师范大学、武汉理工大学、武汉大学到世界城车程也不超过20分钟。

交通系统：世界城鲁巷光谷广场门前有20余条公交线路，到武昌各个高校几乎都有直达线。更重要的是，地铁2号线江南起点站正好位于世界城地下一楼500强大型超市门口。地铁轻松将珞瑜路沿线的高校学生流输送到世界城，时间不到10分钟。地铁横跨长江，汉口分校的学生来世界城也轻松便捷。

世界城业态：世界城建造一条真正意义的学生街，涵盖了学生消费的所有业态。吃，如麦当劳、肯德基、味千拉面等、户部巷；玩，如酷炫特区、动力街区；乐，如青涩女生街、彩妆巷、青春数字街区、天河环艺旗舰影院；购，如大洋百货、体育器材专场以及各类服装专卖店等，中、高端品牌皆能满足。这些学生消费时尚、个性，洋溢着青春的活力。同时，世界城五大主题街区以及十大休闲广场都是学生吃喝玩乐的好去处。

周边资源：到东湖划船，到森林公园烧烤，到磨山游玩，都是学生休闲的钟爱场所，这些资源都在世界城的周边。

对于江汉路和世界城来说，学生客流都是各自经营里的关键一环。世界城的建成，势必引发一场与江汉路争夺学生客源的无声战争。谁将在最后的争夺战中胜出，我们拭目以待！

（二）市场分析

大学生情况分析

在经济全球化的大背景下，市场经济如火如荼地发展。商务营销概念不断增强，完成了从最初的满足生活需求的商品交换到追求个性化需求的商业化服务的转变。伴随着中国出现较富裕的阶层，考虑到中国的人口基数，因而商业服务具有广阔的天地。我们把目光转向学生市场，尤其是高校学生市场。众所周知，从上个世纪九十年代开始，大学生集体从精英阶层回归，从象牙塔走向社会，随着近几年高校的连年扩招，在校人数达1400万之多，人数位居世界地一。按每人每天消费10元计算，全年消费约500多亿元，“如果按每学年9个月的在校时间计算，月均消费就达1500元，包括学费、伙食费以及旅游、零食等支出，平均一名大学生四年消费支出高达54310元。除了正常的四年学费18000元、住宿费3200元、伙食费7000元以外，大学生的一些额外消费累计也不是小数，如电脑、手机、MP3等用品的支出达5850元，而通讯费、网费加起来要3200元，而大学生的恋爱消费则达4000元，此外旅行费4000元、交际费980元、零食费用1920元。大学生消费是一个巨大的潜在的消费市场(学生可直接间接的影响到家庭和朋友)。

高校市场大有潜力可挖，全国各大城市的大学生：

1 北京 98,24万

2 西安 52,39万

3 上海 43,33万

4 南京 40,16万

5 武汉 40,03万

6 长春 36,28万

7 成都 35,74万

8 天津 32,27万

9 沈阳 30,18万

10 长沙 27,21万

11 广州 26,82万

12 哈尔滨23,38万

另外还有大量的专科和中职生.具体分析如下：

1、当代大学生的独立意识普遍增强，这是不可阻挡的社会变化，其消费心理更趋合理，做自己想做的事是他们的口号，同时开放的校园也为他们活动提供的广阔的空间，大学基本与社会融为一体。

2、当代大学生多是20世纪八十年代出生的独生子女一代，基本上都是有四个长辈的“小皇帝”，在消费上属偏高消费群体，并且伴随着高校的不断扩招，富家子弟更多地进入大学校园，进一步带动了高消费群体的增长。

3、由于中国大学是宽进严出模式，因而学生多在高中紧张学习，而进入大学后反而变得轻松，开始寻求消费的刺激。

4、学生初步社会，往往是有钱无处花，消费对象相当盲目，传统的消费方式及消费场所正在淡化，新一代的年轻人正在寻求突破，消费缺口大量涌现。

5、激烈的职业竞争和低就业率迫使更多的人提前进入社会，体验生活。

6、受教育程度直接决定其在人生各阶段的地位和权力，因而对于品牌的推广和延期有长远意义。可以预见，未来社会的消费主流将有当代大学生引导，企业品牌宣传从校园做起，将为您构建起一个长期稳定的营销市场！拒调查，根据大学生的特点，学生基本都有表现自己的欲望，大四学生都会有留恋大学的生活，想把生活的点滴带到将来的生活总的愿望，本公司设立相应业务，满足大部分学生的要求。引导大学生消费。

（三）、广告战略或广告重点部分

学校宣传。重点是学校的宣传，突出学生街为学生量身打造的特点，向学生传达一个学生休闲，娱乐，学习和购物的唯一的好去处。以这种特殊的氛围来打动学生，使学生街这一概念深入学生的心中。

网上宣传。一是公司主页会有学生街的相关信息，突出学生概念为主，营造学生街的氛围。二是一些大学生关注较高的网站和BBS的宣传，比如说校内网，我们可以在每个大学找人在校内网上发一些关于学生街的信息和讨论的话题，为学生街提前造势。先做势（多种媒体和宣传渠道一起上掀起广告攻势），再做市（制造销售热点），最后做事。扩大学生街的知名度、识别度和美誉度

3口碑宣传。我们以我们强大的对校园的掌控力，以病毒式的营销方式，一传十，十传百的方式复制来达到学生自己来传播这一概念。

（四）广告对象或广告诉求部分

1广告对象

武汉的几百万的大学生学子，对现代娱乐情有独钟的主城区及周边地区青年；

2广告诉求

以理性的广告诉求为广告诉求点，用实实在在的的事实去说服人，以便在实际的操作中，有利于广告的操作。广告诉求是围绕广告主题通过作用于受众的认知和情感层面，促使受众产生的功能特点备注说明。诉求策略方面以理性、感性和情感相结合的方式。由此，通过对学生街的概念的诉求，在学生脑海铭刻一个学生街的形象，在学生的理念中应形成休闲，娱乐，品美食和购物就一定要到学生街的地一印象。

（五）广告地区或诉求地区部分

1广告地区

武汉各大高校

2诉求地区部分

a

汉口区

b

汉阳区

c

江夏区

d

洪山区

e

武昌区

f

青山区

（六）广告策略部分

传统媒体平面广告

策略：

A根据整体推广计划，在各大高校的校报上以每期1版（A3纸，双面，），每次发行5000份，每月一期的形式通过校园渠道进行密集宣传。

B在各大高校的几条主要公交车上投放拉手，灯箱广告。在车内进行宣传。

影视广告

策略：

在各大高校的几条主要公交车上投放影视广告（巴士在线，卖动传媒和城市T频道）。车内一天24小时滚动播放。

2新型媒体

网络广告

策略：

在学生人气较高的一些网站和BBS上全天候同步发布相关文字，图片，视频广告，进一步刺激学生的关注程度。

现场大型活动

在武汉各大高校同时启动一项以学生街为主题的晚会

举办目的：进一步为学生街的形象造势

举办时间：十一

市场目的：提高学生街的知名度和美誉度

电视媒体

录一档关于学生街的纪录片（包括历史原因，由来，现在状况和发展前景）。

（七）广告预算及分配部分（暂保留，具体情况看市场）

（八）广告效果预测部分

由于学生街地处武昌光谷中心腹地和鲁巷之一黄金地段再加上多角度全方位广范围的密集广告宣传,一定会有更多的学生喜欢上这里和到这里来休闲，娱乐和购物。.也一定能给学生街的开发商带来高额的利润收入，并且进一步提升自己的品牌知名度和形象，对企业的发展也是一个很大的帮助。

第三篇：学会说“不行”

学会说“不行”

(发表日期：1995年04月01日)

回绝别人不容易，有时却在所难免。

George T.Fuller 著

要是在全年最忙的几天，有人要请假，或者别的经理想从你部门借一名员工用一周，你很可能会一口回绝：“不行。”

一些平常你有可能同意的要求，在某些场合下却不得不回绝。所有人都想顺人意、讨人爱，但在工作中难免要拒绝别人的一些要求，有的要求合情合理，另一些却可能很无聊。

让我们来看一些你非坚持立场不可的例子

不能批准员工休假

有两种情况：要么是你的下属没有按照安排休假计划的规定办事，要么是这段时间已经安排给其他员工休假了。

要是前一种情况，就应该让下属知道他没有遵守适当程度。你应该这么对他说：“很抱歉，我们打算在那个星期盘点存货，一个人手也不能缺。你知道，正因为这样我们才规定每年的一月安排休假计划。”

有时，员工的请假要求与别人预先计划好的休假有冲突。遇到这种情况，你要让他明白，批假的原则是“先申请先安排”，所以不能批准他的请求。不过，可以准许他与已安排休假的那个员工协商调换休假日期。

员工要求加薪或升职

遇到那些特别尽职尽力的员工请求加薪或升职时，要开口说“不行”实在是一件很为难的事。

特别是有时员工的职位、薪酬早该变了，但预算紧缩，生意清淡，或其它因素使你无法对他们的勤力予以奖励，要说“不行”更是难上加难。

这时，最好如实相告，说清楚为什么不能提职或加薪。

处理这类问题时，切忌做超出你职权的承诺。即便你说了你承诺的事要视将来情况而定，如等生意出现转机，预算松动之后等等，员工仍可能把它看成是正式的承诺。

员工要求改变上下班时间

照顾子女、交通问题以及其它事情常常给员工带来困难。能与员工配合，帮他们度过暂的困难当然好，但不一定总能行得通。

关键是怎么说“不行”。因为如果员工感到你对他的困难漠不关心，他就很可能另谋高就。

具体处理时要尽可能灵活，探讨各种可能的办法，这样即便不得不否决他的请求，你为此所做的努力也有助于消除员工的怨恨。

员工要求调到另一部门

如果是一个可有可无的人请求调动，那就赶快批准，你还应该庆幸自己的运气。但要是老天安排最得力的员工要注调动，而且是在大忙时节，或在一时找不到人顶替的时候，千万不要断然拒绝，因为那样会使一个好员工消沉下去。

你应该跟他坐下来谈谈为什么要请调。你会发现促使他调动的原因可能与工作无关。可能是他与某位同事关系紧张，也可能是由于一些通过调整工作可以解决的问题，通过交谈才会发现问题在哪里。

如果谈话毫无结果，没有什么能使他改变调动的想法，你只有拒绝。但要尽可能减少给他造成的消极影响，尽量给他一线希望。比如可以说：“现在不能调，过一两个月再看看有没有机会。”

这样做不仅为你赢得了考虑其它可能性的时间，而且在这段时间里，员工的想法也可能发生变化。不管怎样，对员工的调动要求表现出关心，有助于减轻拒绝对员工造成的伤害。

员工请求迟上班或早下班

准许员工偶尔稍许迟到或早一点走，不是什么大不了的问题。重要的是一定要事先征得你的同意，不然，你迟早会发现下属自行其事确定上下班时间。

有时你准许某个员工提前下班，而有时候又不得不否决这类要求，这时一定要跟员工讲清楚原因，否则，他们会认为你办事没有原则或偏袒某些人。

其他部门向你借人

为了团结，只要能腾出人手，这类请求一般都应该应允。但要考虑下述问题：

会不会使你人才短缺？

在你忙得一团糟时，他会不会助你一臂之力？

被借调过去的员工本人会有什么想法？

其他员工会不会拒绝顶替由于把员工借出去产生的空档？

你的上司会不会认为，既然你能腾出人手，你的部门是不是编制太大了？

短期借用有没有可能衍变成长期调任？

答应了这一次，有多大可能还会有下次？要记住，一次说“行”，很自然他还会来找你。

即使你的大部分顾虑都不成问题，还是让上司了解有关情况为好。这样就不会让人有你人手富裕的错误印象。另一方面，即便有充分理由拒绝借出员工，怎样拒绝对方依然至关重要，因为：

首先，你不会希望别人认为你不合作，何况你将来也有求人的时候。所以即使拒绝，也一定要让他知道你很想帮忙，只是客观情况所限，你爱莫能助。

要是能给他出一些主意也会有帮助。例如建议他：“何不要求雇个临时工？”他很可能已经这么想过了，但你提出来也就表明了你的关心，你表现了你的合作精神。

原文摘自The Supervisor's Big Book of lists一书。Prentice Hall（Englewood Cliffs，NJ 07632，U.S.A.）出版。作者1994年版权所有。史军译。

作者George T.Fuller曾为七十多种刊物写过约500篇文章。著有Supervisor's Portable Amswer book和The Negotiator's Handbook等书。

第四篇：XX街创建省级步行街改造提升工作实施方案

XX街创建省级步行街改造提升工作实施方案

为切实抓好创建工作，确保验收成功，按照《XX省商务厅关于切实推动步行街改造提升工作的通知》（X商流通〔2020〕X号）要求，特制定本方案。

一、总体要求

紧紧围绕建设“品质XX”，打造“有礼之城”目标，对标全省著名商业步行街区，坚持政府引导、市场运作、规划先行、统筹推进、突出特色、打造品牌的原则，加强XX街商业步行街的规划建设，提升和完善商贸购物、餐饮娱乐、文化休闲、旅游观光等服务功能，切实把XX街商业步行街打造成促进消费升级和振兴商贸繁荣的重要抓手、对外开放的重要平台、城市繁华的靓丽名片，为全区经济高质量发展注入新动能。

二、工作目标

按照梯度推进、整体提升的目标，利用两年左右时间，把XX街商业步行街建成历史有根、文化有脉、商业有魂、经营有道、品牌有名、数字引领的高品质步行街。

三、主要任务

（一）突出规划引领，统筹协调发展。

立足现有基础，着眼长远发展，综合考虑发展定位，与国土空间规划有效衔接，形成一个总体规划和街区环境、业态布局、交通网络等多个配套规划的“1+N”规划体系。统筹步行街与周边商业资源，立足主街、拓展辅街，加强与商业设施、旅游景点、文化场所等资源互动，推动步行街从平面化向立体化转变。

（二）注重合理布局，营造步行空间。

实行街区与交通干道隔离，营造舒适开阔的步行空间，按照“顺畅高效、规范有序”的原则，优化周边路网和交通设施，提升道路慢行系统，确定街区发展主轴和重要节点，在条件允许的情况下拓展步行空间，构建地面与空中、地面与地下一体的立体步行体系，方便客流集聚和疏散。优化停车等配套设施，充分利用现有路网并合理设置交通设施，重点打造纯步行街区，并实现公共交通便利衔接。充分利用周边空间资源规划，建设机动车和非机动车停车区域，鼓励以共享形式解决停车难问题。

（三）完善服务设施，优化街区环境。

按照整体设计、适度超前、综合配套、集约利用的要求，围绕立面地面、设施设备、绿化亮化等，着力加强步行街环境改造整治，打造舒适、便利、智能的消费场所。注重步行街整体风格的和谐统一，规范店招牌匾、户外广告，形成独具特色、整体协调的街区风貌。增加各种人性化、无障碍公共服务设施，设置明显的导引标识系统，增加绿地、休闲空间和设施。配置建筑连廊、遮阳、雨棚等防护设施，构建互通互连的建筑群落，避免恶劣天气对消费者的影响，打造美观舒适、富有特色、便利安全的街区风貌和步行环境。

（四）提升商业品质，打造消费地标。

根据街区定位，推动业态创新，优化街区业态结构，构建多层次、多维度的消费供给体系，提升传统业态，布局体验业态，发展新兴业态，大力引进国内外知名品牌、XX特色品牌和老字号品牌，紧抓现代消费者个性、时尚、潮流购物心理，积极引进区域首店、品牌店、旗舰店。大力发展特色、颜值小店，优化消费供给，提升“进店率”、“提袋率”。大力发展夜间经济，延长服务时间，借助各类购物节、展览会、品牌发布会等，结合街区文化、地域民俗、节假日，举办形式多样的营销活动。打造智慧街区，加强5G应用，建设智慧街区运营管理平台，高效连接用户、商户和商场，丰富和完善街区“文—商—旅”系统大数据，通过采集、分析处理数据，信息发布等功能提高步行街运营效率和服务水平。充分运用信息技术，开发各类自助服务设施，将街区日常管理细化到人、到物、到点，提供交通引导、商品导购、积分促销、移动支付、停车出行、物流等智能服务，建设“数字街区”。

（五）发掘城市底蕴，彰显人文特色。

突出文脉传承、风貌保护、功能提升、产业发展，充分挖掘街区历史遗迹和特色文化资源，发挥老字号、地方特产和非遗技艺的带动作用，升级改造XX巷等支巷，让“老街巷”成为“新商业”的承载空间，推进商旅文联动，以商承文、以文带旅、以旅兴商，给予消费者在网络上难以满足的幸福感、新奇感、归属感，从而使消费者和游客近悦远来，流连忘返。

（六）规范管理运营，激活发展动力。

按照规范管理、专业运营的原则，创新管理机制和服务模式，着力改善消费环境和营商环境。坚持规范化管理，加强商品质量和服务品质管控，加强环境卫生管理，营造安全放心的消费环境；建立突发事件处理机制，提高应急疏散、紧急救助和突发事件处理能力；建立商户信用评价机制，强化知识产权和消费者权益保护，引导商户诚信经营、合规经营。坚持专业化运营，赋予步行街管理机构更大的自主权，健全机制、明确职责，适度下放审批、监管权限，实现“街内事街内办”；推动组建商会、联盟等商户自律组织，探索“政府＋商会＋企业”三位一体、良性互动的发展模式。

四、工作步骤

（一）规划编制阶段（2021年3月至2021年4月）。

编制《XX区XX街商业步行街改造提升总体规划》，编制街区景观提升、业态优化、交通组织专项规划或方案，明确创建工作任务、措施和责任，切实做好宣传发动，积极营造创建良好氛围。

（二）组织实施阶段（2021年5月至2021年7月）。

集中力量按照规划方案开展示范创建，完成XX街商业步行街的改造提升。

（三）总结完善阶段（2021年8月至2021年9月）。

邀请省商务厅等有关部门专家来我区莅临指导、技术审查，充分听取专家的意见和建议，全面对标补短、限期整改。

（四）申请验收阶段（2021年10月至2021年12月）。

组织第三方机构对步行街打造进行评估，对存在问题限期整改落实。按照《XX省步行街改造提升评价指标》，全面查漏补短、整改完善，汇总整理创建工作的全部档案资料，邀请省商务厅专家组来我区组织验收，确保顺利通过。

五、保障措施

（一）加强组织领导。

成立XX区步行街改造提升工作领导小组。由区政府主要领导任组长，区政府分管领导任副组长，区财政局、区自然资源局、区商务局、区市场监管局、区文旅局、区经信局、区综合行政执法局、区规编中心、区融媒体中心、XX街道办事处、区棚改办等相关部门负责人为成员。领导小组下设办公室在区商务局，由区商务局局长XX同志任办公室主任，统筹推进创建工作。坚持实行月分析、季总结的调度工作机制，及时掌握第一手资料，区级相关部门要按照目标任务，明确分管领导和责任人员抓好落实，每月报送工作推进情况。

（二）强化政策保障。

加大企业服务力度，落实服务业扶持政策，出台税收、金融扶持政策，形成政策合力，对营运项目、入驻企业进行政策和资金支持，鼓励引进国内外知名企业。

（三）加强督促检查。

围绕XX街商业步行街改造提升的重点项目，建立可监督、可考核、可量化的工作清单，按照工作清单定期对街区建设开展跟踪督导，发现问题、反馈意见、督促整改，确保完成目标任务。同时，建立健全商家考核办法，制定商家行为规范和安全规范，定期组织对街区商家进行考核，对表现较差的商家实行动态化管理。

第五篇：在商业步行街开街仪式上的讲话

在笛扬路商业步行街开街仪式上的讲话

各位领导、同志们：

金风送爽，丹桂飘香，在这举国同庆的日子里，凝结着全县人民心血和汗水,饱含全县人民期盼和厚望的笛扬路商业步行街胜利建成了。今天我们在这里隆重举行笛扬路商业步行街开街仪式，用这样一个简单而又富有历史意义的方式来表达我们城建工作者对建国55周年的庆祝之情，同时也向全县人民特别是柯桥市民献上一份国庆节的厚礼。

笛扬路商业步行街改造工程是县政府～年城市建设“18128”重点工程之一。～年3月，县发计局正式对笛扬路商业步行街改造工程批准立项。～年8月，笛扬路商业步行街内10.8万平方米的旧房拆迁工作全面启动，至今为止搬迁住商户1074户，7家企业。～年7月，成立笛扬路商业步行街管理办公室，进入试运行。到今年9月底，笛扬路商业步行街改造工程基本完成所有基础设施建设，正式向市民开放。整个工程从启动到竣工运行历时1年零1个月。笛扬路商业步行街南至104国道，北至鉴湖路，全长961米，平均宽度30米，总用地面积23万平方米，基础设施投入达2.623亿元，是迄今为止我县投入最大的市政工程项目。整个工程由建筑拆迁、辅道建设、立面改造、道路改造、景观亮化、柯东桥建设、绿化小品、停车场及配套工程等8项子工程组成。

笛扬路商业步行街总体布局体现出“三大主题，五大节点。“三大主题”即自南向北分别结合周边环境设置了“纺织文化、地域历史文化、商业文化”主题；“五大节点”即南入口广尝柯东廊桥、中心广尝太阳广场和北入口广常整条街的建筑风格以古镇段为精华，采用绍兴传统风格坡顶青瓦、古桥流水，向北向南逐渐渗透现代风格，力求与现代城市建筑节拍相协调，使笛扬路商业步行街成为融江南水乡特色与现代商业气息于一体的一条特色街。

笛扬路商业步行街是我们在柯桥城市建设中继瓜渚湖西岸公园、柯亭公园、明珠文化广场等一系列项目之后的又一经典力作，它对于推动柯桥城市建设，激活城市购买力，提升城市竞争力具有极其重要的意义。它的建成，为全县人民提供了一处集旅游，休闲，娱乐，购物，生态等多种功能的一体的场所，已成为柯桥市民生活休闲的首选之地。整条街树灯辉映，风格和谐，廊桥古雅，处处渗透着了人性化设计，体现了城市建设以人为本的理念。希望我们步行街的管理人员，要人性化管理，高效能服务，努力把步行街打造成一条城市管理的示范街。同时我也希望我们的广大市民和全体步行街经营户，积极融入步行街的建设管理，使笛扬路商业步行街真正成为商业黄金一条街、质量品牌一条街、服务诚信一条街。