第一篇：谆诚模具部2012年工作计划和工作要求
模具部2012年工作计划和工作要求
配合工厂的发展，跟上工厂改革的步伐，模具部经过讨论，制定了2012年的工作计划模具部2012年工作计划如下：
1模具生产制造实施标准化作业： ○
建立月模具生产进度表。（完成）建立单付模具生产进度表，做到准确回复交期。（完成）建立模具（产品）变更记录。（完成）建立模具验收标准表单。（3月15号前完成并正式实施）建立模具档案，做到单一模具配件标准化作业，提高模具维修效率。此项需技术部配合完成图纸更新和打印。对旧模具档案的建立需生产部支持，由生产部记录部分数据，模具部归档，做到新模具同步，旧模具以月5付的速度逐步更新。
（3月5号前完成档案框架，经讨论在3月15号正式实施）
○2逐步提高模具加工的工艺和细节，制定模具加工的工艺标准，使所有的工艺做到标准化做业，借此提高模具质量，节约模具制造成本。
暂定每周二晚（7:30-8:30）开模具部周总结和技术讨论的内部例会（如有例外延后一天）。讨论模具加工标准，讨论旧模具的改善，模具的可行性和制造难点，互相交流新得，不定期邀请技术骨干参加。（记录笔记，编写模具技术书，并归档，为公司积累技术资本）
3完成新旧模具编码，配合生产部对模具的规范化管理。新模具同步，旧模具以月○
付的速度逐完成。
4对模具标准件分类存放，合理使用，杜绝浪费。○
5做到每月最少一次和技术骨干分享技术经验，一节课时的内部员工技术培训（讲师内○
定）讲课内容和课程安排2月29号前会有目录交厂部审核选定。
模具部2012年工作要如下：
1接到技术部下达的模具生产指令，以最快的速度完成：并准确的回复交期。○
2部门人员互相激励，随时保持高度的工作热情和工作状态。○
3工作上互相监督，互相审核，互相帮助，内部实施abc职能循环管理，以避免人为的○
出错为工厂带来的不必要损失。
4积极配合好部门间的工作，做到不扯皮，不推诿。○5
5做好模具生产的现场管理工作，保持工作区域整洁，随时解决部门人员的模具制造和○
生产的困难，提升效率。
6对模具制造设备做到规范操作，每次操作前加油检查；操作后清洁机体。每月做一次○
大的设备清洁和保养。
2012生产设备的更新
现有的台钻已经磨损严重，都是铣床在替代使用。本着保护设备和提高效率的原则，建议购买增加一台摇臂钻床，一台小型台钻。
附：abc职能循环：
a负责目标模具，审核并协助b，c制作目标模具 ○
b负责目标模具，审核并协助a，c制作目标模具 ○
c负责目标模具，审核并协助a，b制作目标模具 ○
谆诚五金厂模具部
2012年2月22日
第二篇：模具部工作职责
模具部工作职责 3.1 模具部经理职责
3.1.1 执行上层领导的指示，全面处理模具部日常生产、技术等管理工作，对厂长和总经理负责；
3.1.2 全权负责模具部内部的整体规划和与公司其它部门之间的配合与协调；
3.1.3 安排督察属下各部门的工作，理顺并提高模具生产管理流程效率；
3.1.4 负责生产定单的签收，交期的协调和回复；
3.1.5 招聘和安排培训模具技术人员，提高模具部人员的整体素质、建设优秀团体；
3.1.6 对模具部各部门人员的业绩进行汇总。考核和评审，负责对员工请假、外出、调动、定级、提升、奖罚等的审批上报工作；
3.1.7 负责模具部物品进出、费用报支、物料申购预算、设备采购、外协加工等审批上报工作。
3.1 设计课课长职责
3.1.1 协助部门经理工作，完成部门经理安排的各项任务；
3.1.2 负责本部门内部日常事务的管理（含工作安排，人员安排、培训、考核、奖罚、电脑文件整理统一、电脑及其周边设备的维护与保养，8S，部门安全等）;
3.1.3 负责新项目的评审和审核，审核模具结构图纸、模具排布等；
3.1.4 安排。监督本部门的工作进程，协调CAD 与其它各课之间的工作；
3.1.5 负责CAD新工艺的开发和实施；
3.1.6 负责接受工程部和客户投诉单的签收，统计和总结投诉报告；
3.1.7 负责模架和镶块材料的申购、领用审批，确保合理库存；
3.1.8 完善和更新设计标准手册，标准其它模具技术标准及检验标准的建立；
3.1 9 负责本部门每月预算、人员的业绩的初评。3.2 CAD 组长职责
3.2.1 协助设计课长工作，完成课长安排的各项任务；
3.2.2 督导本组组员的工作，并安排好日常 “8S” 工作；
3.2.3 处理本组内设计中出现的问题，并及时向课长反馈；
3.2.4 督导本组组员认真执行安全操作规程，合理使用，保养；
3.2.5 负责对本组新员工的培训；
3.2.6 严格遵守公司各项规章制度，及时完成上级主管安排的其它各项工作。3.3 CAD组员职责
3.3.1 认真完成CADCAM 组长安排的各项任务的工作；
3.3.2 认真审核图纸，做好模具制造的工艺评审，发现问题及时向上级主管反馈；
3.3.3 解决CNC、EDM 和普加加工中出现的各种与工艺有关的问题；
3.3.4 制定模具设计和修改方案；
3.3.5 严格遵守公司各项规章制度，认真执行设备安全操作规程，做到会合理使用，保养设备；
3.3.6 认真做好日常 “8S” 工作；
3.3.7 按时完成上级主管安排的其它各项工作。3.1 CAM课课长职责
3.1.1 协助部门经理工作，完成部门经理安排的各项任务；
3.1.2 负责本部门内部日常事务的管理（含工作安排，人员安排、培训、考核、奖罚、电脑文件整理统一、电脑及其周边设备的维护与保养，8S，部门安全等）;
3.1.3安排、监督本部门的工作进程，协调CAM 与其它各课之间的工作；
3.1.4负责CAM新工艺的开发和实施；
3.1.5负责本部门每月预算、人员的业绩的初评。3.2 CAM组长职责
3.2.1 协助CAM课长工作，完成课长安排的各项任务;
3.2.2 督导本组组员的工作，并安排好日常 “8S” 工作；
3.2.3 处理本组内设计中出现的问题，并及时向课长反馈；
3.2.4 督导本组组员认真执行安全操作规程，合理使用，保养；
3.2.5 负责对本组新员工的培训；
3.2.6 严格遵守公司各项规章制度，及时完成上级主管安排的其它各项工作。3.3 CAM组员职责
3.3.1 认真完成CADCAM 组长安排的各项任务的工作；
3.3.2 认真审核图纸，做好模具制造的工艺评审，发现问题及时向上级主管反馈；
3.3.3 解决CNC、EDM 和普加加工中出现的各种与工艺有关的问题；
3.3.4 制定模具设计和修改方案；
3.3.5 严格遵守公司各项规章制度，认真执行设备安全操作规程，做到会合理使用，保养设备；
3.3.6 认真做好日常 “8S” 工作；
3.3.7 按时完成上级主管安排的其它各项工作。
3.1 模具制造课课长职责
3.1.1 协助模具部经理工作，完成部门经理安排的各项任务；
3.1.2 负责本部门内部日常管理工作（含工作安排，人员安排、培训、考核、奖罚、设备的维护与保养，8S，部门安全等）;
3.1.3 负责接受本部门的工程模具投诉单和修模工作单的签收；
3.1.4 安排、监督本部门的工作进程，协调与其它外部门之间的工作联系；
3.1.5 负责生产部门修模的安排、追踪和统计，每月提交修模汇总分析报告；
3.1.6 负责热处理件的外发与追踪、外加工冲模的追踪；
3.1.7 参与模具部部分新工艺的开发与推进、部分项目前期评审和加工工艺制定；
3.1.8 负责本部门每月预算、人员的业绩的初评。
3.2 抛光组组长职责
3.2.1 协助工艺设计课长工作，及时完成课长安排的各项任务；
3.2.2 负责本班组日常工作安排；
3.2.3 负责模具的抛光工作，并及时解决模具在抛光中出现的各种问题，确保模具准时交样；
3.2.4 负责本班组技术人员抛光技术的培训；
3.2.5 保管好抛光工具，不得遗失；
3.2.6 严格遵守并执行公司及本班组各项规章制度，合理安排好日常“8S ” 工作；
3.2.7 及时完成上级主管安排的其它各项工作。
3.3 抛光技术人员职责
3.3.1 准确、及时的完成抛光组长安排的各项工作；
3.3.2 对抛光过程中所遇到的不能解决的问题及时向上级主管反映；
3.3.3 对抛光完成的模具进行加油防锈保养；
3.3.4 管理好各自的抛光工具，不得遗失；
3.3.5 严格遵守并执行公司及本班组各项规章制度，及时完成上级主管安排的其它各项工作； 3.4 磨床组长职责
3.4.1 协助模具制造副课长工作，完成副课长安排的各项任务；
3.4.2 负责磨削零件的加工安排；
3.4.3 督促组内员工认真执行设备安全操作规程，合理使用、保养设备；
3.4.4 严格遵守并执行公司及本班组各项规章制度，完成上级主管安排的其它各项工作；
3.4.5 带领全组员工学习和掌握磨床技术，以提高专业技能 3.5 磨床技术人员职责
3.5.1 准确及时完成磨床组长安排的各项工作和任务；
3.5.2 管理好自己所使用的工具、量具及附件，不得遗失；
3.5.3 对磨削过程中所遇到的不能解决的问题应及时向组长反映，并积极配合组长解决问题；
3.5.4 严格执行设备安全操作规程，合理使用和保养设备；
3.5.5 认真做好日常 “8S” 工作；
3.5.6 严格遵守并执行公司及本班组各项规章制度，完成上级主管安排的其它各项工作；
3.6 修模组组长职责
3.6.1 协助模具制造课长工作，完成课长安排的各项任务；
3.6.2 负责转产后模具的维修工作，按交期保证模具准时交给生产部门；
3.6.3 督促组内员工认真执行设备安全操作规程，合理使用保养设备；
3.6.4 严格遵守公司的各项规章制度；
3.6.5 合理安排各项修模任务及日常“8S ” 工作；
3.6.6 带领全组员工学习模具技术积累经验提高修模质量。3.7 修模技术人员职责
3.7.1 准确、及时完成修模组长安排的工作；
3.7.2 严格执行设备安全操作规程，合理使用和保养好设备；
3.7.3 保管好个人的量具、工具及附件，不得遗失；
3.7.4 认真分析、制定方案按期解决模具存在的缺陷。
3.7.5 在修模过程中，遇到不能解决的问题及时向组长反馈。
3.7.6 认真做好日常 “8S” 工作；
3.7.7 遵守公司及本组各项制度； 3.8 钳工组长职责
3.8.1 协助模具制造课长工作，完成课长安排的各项任务；
3.8.2 负责模具的装配工作，并解决模具在装配过程中存在的工艺问题，保证模具准时试模生产；
3.8.3 督促组内员工认真执行设备安全操作规程，合理使用、保养设备；
3.8.4 严格遵守公司各项规章制度，合理安排各项生产任务及日常“8S ” 工作；
3.8.5 带领全组员工学习和掌握模具装配技术及模具结构；
3.8.6 负责跟踪模肯生产整个过程，并及时提供各种帮助。3.9 钳工技术人员职责
3.9.1 准确、及时完成钳工组长安排的各项工作；
3.9.2 严格执行设备安全操作规程，合理使用和保养好设备；
3.9.3 保管好个人的量具、工具及附件，不得遗失；
3.9.4 熟悉图纸，合理安排模具各部件的加工次序，装配力求精确；
3.9.5 对生产过程中，遇到不能解决的问题及时向钳工组长反馈；
3.9.6 认真做好日常 “8S” 工作，遵守执行公司及本组各项制度。3.10 CNC组长职责
3.10.1 协助精加工课长工作，完成课长安排的各项工作； 3.10.2 负责CNC组日常工作安排；
3.10.3 负责本班组与其它班组的日常工作协调；
3.10.4 对本组人员在加工中出现的问题予以及时解决，确保模具准时交样； 3.10.5 处理好本班组在生产过程中出现的问题，并及时向主管反馈； 3.10.6 负责CNC技术人员的提升及员工的日常培训；
3.10.7 督导员工认真执行设备安全操作规程，合理保养设备；
3.10.8 严格遵守公司和本班组各项规章制度，安排好日常“8S ” 工作； 3.10.9 完成上级主管安排的其它各项工作。3.11 CNC技术人员职责
3.11.1 准确、及时完成CNC组长安排的各项工作；
3.11.2 解决模具加工过程中出现的问题，不能解决的问题及时向CNC组长反馈。
3.11.3 认真执行设备安全操作规程，合理使用和保养设备；
3.11.4 保管好个人的量具、工具及附件，不得遗失；
3.11.5 严格遵守并执行公司及本班组各项规章制度，认真做好日常 “8S” 工作； 3.11.6 及时完成上级主管安排的其它各项工作。
3.12 EDM组组长职责
3.12.1 协助精加工课长工作，完成课长安排的各项工作；
3.12.2 负责EDM组日常工作安排；
3.12.3 督导EDM组员工的工作，合理安排好各项生产任务及日常“8S ” 工作；
3.12.4 负责本班组与其它班组的工作协调，及时解决生产出现的问题；
3.12.5 负责本班组员工技术的提升及新员工的培训；
3.12.6 处理好本组在生产过程中出现的问题，并及时向上级主管反馈；
3.12.7 督导员工认真执行设备安全操作规程，合理保养设备；
3.12.8 严格遵守并执行公司及本班组各项规章制度，完成上级主管安排的其它各项工作；
3.13 EDM技术人员职责
3.13.1 准确、及时完成EDM组长安排的各项工作；
3.13.2 严格执行设备安全操作规程，合理使用和保养设备；
3.13.3 保管好个人的量具、工具及附件，不得遗失；
3.13.4 熟悉图纸、资料，对模电极尺寸进行验证测量，确认无误方可进行加工；
3.13.5 加工过程中必须严格按图纸和资料作业，找正EDM中心。遇问题及时向组长反馈。
3.13.6 写好交接本，做好对下一班员工的交接工作；
3.13.7 认真做好日常 “8S” 工作；
3.13.8 严格遵守并执行公司及本班组各项规章制度，完成上级主管安排的其它各项工作；
3.14 WEDM组组长职责
3.14.1 协助精加工课长工作，完成课长安排的各项工作；
3.14.2 负责各种需线切割的栽柄、塑料模零件电极以及冲模加工工作的安排；
3.14.3 督导本组员工的工作，合理安排好各项生产任务及日常“8S ” 工作；
3.14.4 处理好本组在生产过程中出现的问题，并及时向课长反馈；
3.14.5 督导本组员工执行设备安全操作规程，合理使用和保养各种设备；
3.14.5 严格遵守公司的各项规章制度，完成上级主管安排的其他各项工作。3.15.WEDM 技术员职责
3.15.1 准确及时完成WEDM组长安排的各项任务；
3.15.2 严格执行设备安全操作规程，合理使用，保养设备；
3.15.3 保管好各自工具，量具及附件工具，不得遗失；
3.15.4 熟悉图纸资料，认真仔细操作，保证加工零件的质量；
3.15.5 对生产中遇到的不能解决的问题及时向组长反馈；
3.15.6 认真做好日常“8S”工作；
3.15.7 遵守并执行公司及本组的各项规章制度，完成上级主管安排的其他各项工作 3.1 模具主管职责
3.1.1 协助部门经理工作，完成部门经理安排的各项任务
3.1.2 参与新项目模具制造工艺评审及模具排期审核；
3.1.3 合理安排模具的全程制造，确保模具T1达成及TP交期
3.1.4 协调部门整个生产工作，督导模具生产流程；
3.1.5 参与新工艺的开发与实施；
3.1.6 召集每周模具制造，模具品质的协调会；
3.1.7 负责与其他部门的工作协调；
3.1.8 负责对工程部部分投诉单位的签收；
3.1.9 可直接对制模部所有人员提出奖惩。
第三篇：模具部年终工作总结
篇一：模具车间工作总结 2011年模具车间工作总结
我们告别成绩斐然的2011，迎来了充满希望的2012。过去的一年，我们有付出也有收获；我们有欢笑也有泪水。2011年,在领导的正确指导下，在同事们的积极支持和大力帮助下，完成工作任务，一、2011工作总结 1、2011年开发新注塑模具91付，自主开发78付，模具产值80万左右。注塑模具维修、冷冲模具开发及维修的模具产值30左右。外接注塑模具、冷冲模具、锌合金模具，共12付，模具产值4.3万。2、2011年5月份在公司和部门领导的指导下，在没有影响新开发模具进度的同时，完成了公司的搬迁工作。
3、车间员工考核制度进行了改进，有原来的固定工资工资，改变为考核工资。考核工资制度使员工提高了工作积极性也提高了工作效率，有原来的不愿加班到现在的自愿加班，只有把工作完成才有考核工资，淘汰了加班不见效率的思想。
4、在技术科、注塑车间的帮助下对模具的结构进行了改进，有原来的半自动生产，到现在的全自动生产，现在基本上把，抽芯模具、下托模具、弧形l板模具、手柄按钮模具及个别的手柄模具全部改为全自动生产，从而提高了生产效率降低了生产成本。5规范模具的维修方法，降低产品的不合格率，对于模具生产量比较大，容易损坏的配件进行材料特殊处理及准备备件。
二、2011年工作不足
1、模具新开发水平不高，与广东、深圳模具的差距还很大，投产使用的合格率不够高，磨合时间长。
2、模具设计能力不全面，制造工艺安排欠缺。
3、车间管理上，坚持每周有计划，责任明确到人，考核制度还不够健全。
三、2012年的工作知道思想
1、提高模具开发的能力，加快模具开发进度。
2、提高全体员工的整体技术水平，对员工每周进行车间内部培训，让有经验的老师傅一起与大家共同分享工作经验，学习先进技术。通过消化吸收国内先进模具，提高模具设计开发能力
3、加强模具供应商管理，寻找高水平模具制造商、模具加工商，使模具的精度、寿命有很大提高。
5、提高服务质量和速度，转变工作观念，以服务生产线为主导思想。通过考核办法优化，调动员工的积极性。达到提高速度、提高质量的目的。模具车间：张英本
2012-1-5篇二：模具工年终小结 模具工年终小结
这个阶段,我刚进公司不久,对模具行业和项目管理也是慢慢从零开始的摸索学习阶段。接手的第一个项目是cp项目.本项目主要是承制德国audi公司的几套模具,我则主要负责该项目的进度推进和日常项目管理。
工作内容：
1，配合cp公司进行项目日程的管理与进度推进;2，负责与cp和allgaier公司相关负责人接洽,协助公司相关部门与他们进行相关技术对接工作;3，组织召开项目会议,并对相关问题点进行记录、整理、反馈、确认，并跟踪落实整改;4，负责cp项目物流、回款等相关商务工作;5，负责cp项目验收相关技术文件的采集、整理、翻译、移交、归档等工作，主要包括模具动静检查表、补焊记录、检具gauge r & r报告等相关资料。
第二阶段：xx年3月至xx年11月份
经过上一阶段的培训和学习,我在项目管理、公司流程、模具相关知识方面有了一定提升,逐渐能够应对工作各个方面的要求。这一阶段,由于cp项目的结束,我的工作主要是以marujun 2ap和2ps项目为重点,从事相关项目管理、商务并为客户验收提供相关服务等方面的工作。
工作内容：
1,结合marujun 和南京新干线的需求制定各个阶段工作计划； 2, 配合新干线公司进行项目日程管理与进度推进;3,负责接待marujun 和新干线相关到访人员；
3,针对钣件、模具问题点召开修模会议,并跟踪落实整改有关事宜；
4,根据marujun 的装车情况,负责相关取样计划的编制、提样、发货相关事项;5,协调公司内部各部门做好困难件整改相关工作;6,负责项目验收相关技术文件的采集、整理、移交、归档等工作；
第三阶段：xx年10月至今 由于marujun 2ap与2ps两个项目已完成公司内部制作并交付,同时因为unipres项目担当离职,所以我在这个阶段的工作重点转移到499t-76516/7和475c-74568两个项目上。主要从事项目管理、生产进度推进和为客户提样、验收提供相关服务等方面的工作。
该阶段主要的工作内容和上个阶段大致相似,不同之处在于marujun 公司与unipres公司管理模式差异。相对marujun 来讲,unipres公司的管理从某种程度来讲更加苛刻,工作也更加细节化,平日工作相对烦琐。但是正如车间标语所说的那样：最苛刻的客人是企业成长最好的老师。通过根unipres公司的业务往来,对提升自身项目管理能力提供了新的思路。?上一工作总结
总体来讲,xx年的工作有值得自我勉励的地方,也有需要我反思提高的地方，主要体现在： 值得自我勉励的地方： 1，通过领导和同事的帮助以及自身在工作上的历练,我对项目管理的理解上有了很大的提升,真正的理解项目管理在整个模具企业运转中所起的重要作用，也能够独立处理工作中遇到的各种问题。2,自身的专业知识和技术素养得到了一定的提升
现在我能够真确理解技术、生产等环节出现的相关问题，从而有利于日常项目管理工作的开展。3,树立了一种健康的工作心态
在这一年多工作时间里,自己有幸和一群优秀的人在一起工作和交流,自己也从他们身上学到很多东西,也能够慢慢地放下自己这颗浮躁的心,也逐渐养成了踏踏实实的工作态度,和一步一个脚印的发展思路。需要提高的地方: 1,外部市场开拓力度不够
虽然今年公司营业额再创新高,但是我们外部市场相对于上一工作来讲,市场有所萎缩,项目订单量并未到达xx年目标。这与大的经济环境有关,但是同时我们自身也有很多问题,譬如项目开拓力度不够、市场开拓手段单
一、日常准备工作未做到位等。由于国外市场与国内市场在相关标准,材料,制作方式,产品精度等方面都还没有接轨,同时公司在开展国外项目,特别是欧洲项目缺乏系统化经验可以借鉴,所以很多项目都夭折。所以在外部项目这一块,我需要做足功课,协助领导开拓国外高端市场。2,项目管理经验不足
目前感觉自己在日常项目管理当中还比较稚嫩,项目管理比较被动,今后在项目管理手段和技巧上都要多向前辈取经。3.项目总结不够 正如年终总结有利用提高自身工作,一个好的项目总结总能为后期工作的开展提供建设性的意见,是一个项目不可或缺的一部分。但是目前自己在这方面还比较欠缺,有待近一步提升。4,工作规范化程度不够
承前所述,我在日常市场开拓和项目管理当中规范化程度不高,特别是项目资料管理还有很大的提升空间。
5,项目成本管理缺位
丸顺项目和优尼等项目暴露了我们在项目成本管理方面的不足,如何有效的配合财务部做好项目成本管理与分析工作将是我需要提升的地方。6,专业知识和技术素养不够
虽然自己在专业知识方面较以前有所提升,但为了以后健康发展,必须近一步提升自己相关素养,否则将会成为制约自身提高的瓶颈。? xx的工作计划与思路
通过在公司一年多时间的学习与锻炼, 以及对过去工作的回顾,发现自己还有许多不足的地方需要去提高。新的一年意味着新的起点、新的挑战,希望自己在新的一年里能再接再厉,做好下面几项工作:1,加强外部市场的开拓力度
在xx,我的主要工作目标一方面是协助领导进行外部市场的开拓。另一方面是结合前期工作上的不足,能做足功课,从而使外部市场开拓能顺利进行。2,加强现有项目的管理 主要从q(质量)、c(成本)、s(客户满意度)三个关键指标入手,加强对现有项目的监管力度,阶段性地形成外部市场独特的kpi指标考核体系。3,提升自身语言能力
在外部市场开拓中,语言技能将是一必不可少的工具,特别是专业术语方面, 自己仍然有很大的提升空间。xx年在提升自身项目管理能力的同时,也要在提升外语技能上面做好具体安排。
4,规范外部项目工作方法
目前我们在日常工作当中,不规范是我最容易犯的错误,这直接影响到日常的工作效率。所以有效地规范工作方法也是我们xx年一个工作任务,例如加强对项目资料的管理与归档,学习unipres等先进公司工作方法用以指导日常工作等。5,自身技术素养的提升
自身技术素养不够是制约我个人发展的最大瓶颈!在未来一年里,希望通过公司组织的培训以及与优秀同事之间的交流能够提升自己的技术素养,从而弥补以前工作上的不足。同时xx计划制定个人提升规划,并严格执行,希望自己在这方面有所提升。? 小 结
xx年对于中国，注定是不平凡的一年。雪灾、xx、地震、世界性的金融危机等一重重风暴袭击着中国,中国人面对灾难选择了坚强！xx年经济危机的暴风雪将会更加猛烈,大家都感到肩上的担子重了、压力大了，但是我们没有畏缩，为了进一步的发展和提高，我们决心再接再厉,新的一年将会意味着新的起点、新的机遇、新的挑战！篇三：模具车间年终总结 硬质合金刀具
构成硬质合金刀具的各个要素硬质合金刀片的损伤规律切削刃的损伤及其分类刀片材料种类的名称jis（日本工业标准）规定的硬质合金刀片合适的材料硬质合金刀片材料刀杆材料钎焊材料硬质合金刀片的研磨硬质合金刀具的制造过程硬质合金刀片的制造过程①硬质合金刀片的制造过程②硬质合金车刀的制造过程①硬质合金车刀的制造过程②硬质合金铣刀的制造过程①硬质合金铣刀的制造过程②硬质合金铣刀的制造过程③关于硬质合金硬质合金刀具的种类刀片的种类选择刀片的方法机械夹固式刀具用的刀片（可转位刀片）可转位刀片的规格硬质合金车刀夹持器夹持器的规格夹持器的形状硬质合金车刀的切削速度刀尖圆弧半径和加工面的关系对切削刃进行珩磨空心立铣刀镶齿式面铣刀装有可转位刀片的面铣刀面铣刀的装配刚性面铣刀的齿数容屑槽立铣刀的种类和选择方法三面刃铣刀的种类三面刃铣刀的选择方法金属锯铣刀的大小和进刀角向上切削还是向下切削切削刃的珩磨麻花钻钻头各部分的名称钻头切削刃的作用枪管钻和bta工具钻头的使用方法铰刀的种类铰刀的选择方法铰刀切削刃的名称铰刀的使用方法硬质合金刀具的基础知识车刀的切削刃角度车刀切削刃角度的作用车刀切削刃的应用实例车刀的使用方法铣刀的切削刃角度前角刃倾角侧前角背前角余偏角二段前角加工面的粗糙度铣刀的使用方法刀具的损伤及其对策擦伤磨损月牙洼崩刃热龟裂缺口异常碎屑积屑瘤的剥离塑性变形成片剥离各种损伤的相互关系与损伤有关联的特性及其组成加工中发生的故障及解决方法例1 仿形车床上所用车刀的断屑槽例2 后角大小和刀具寿命关系的探讨例3 刀尖圆弧半径和加工面精度的提高例4 切削刃的缺损和切削刃的珩磨例5 切削液的效果例6 薄板切削时发生变形的对策例7 加工硬化材料时铣刀齿数的选定例8 对立铣刀进行珩磨的效果例9 用面铣刀得到6s以下的表面粗糙度例10 侧面铣削加工场合切削刃的螺线例11 用铰刀加工孔时产生弯曲的对策例12 用铰刀加工时的加工余量和表面粗糙度例13 铰刀切削刃的精度和加工面的表面粗糙度例14 铰刀的给油方法和加工面的表面粗糙度例15 硬质合金麻花钻的修磨例16 用硬质合金麻花钻进行深孔加工例17 针对难切削材料的特殊钻头例18 枪管钻的使用实例数据篇车床加工的切削条件精密镗削加工的切削条件面铣刀加工的切削条件钻头加工的切削条件铰刀加工的切削条件
第四篇：模具部各职员工作职责
模具部主管岗位职责
一、职务
督促、检查对生产过程中出现的问题和及时协调平衡生产；加工小组的工作落实情况；
2．明确自身的工作职责与下属的工作情况；定期召开生产加工各小组会议；及时了解下属存在的问题并加以解决与反映；
3．加强自身对管理对技术的经验积累；不断创造机会给下属，使其发展潜在能力；确保任职范围内的工作效率显著；
4．坚持“用才”方针，一律杜绝搞个人斗争，影响大局的现象；正确提拔使用和培养各级管理人员；以身作则，树立标本人物，带动整个生产人员工作气氛；
5．定期向上级汇报所属组员的工作情况以及存在的问题，征求得到上级的解决方案；
6．严格控制签批领用材料，杜绝任何费用，材料的浪费；
7．负责生产管理制度的起草，改善并督促加以执行；
8．负责生产资料的完善，生产技术标准的修订；
二、职责
1．对违背上级下达的工作任务，私自利用职权影响生产负责；
2．对由于管理不力，决策失误，造成按时完成不了生产任务，影响公司声誉负责；
3．对生产加工各小组发生重大生产质量事故或严重人为破坏或粗心引起的不良后果负责；
4．对生产加工设备的使用法不当；人员操作安全未加强注意而出现事故要承担责任。
5．对生产加工各小组成员不团结，不作不深，作风不正派，组与组之间工作安排不合理等造成部门管理混乱，造成流失人员强大，人心不一要负责；
6．对生产加工监控力度不够，导致加工部门屡次返工，同样要负责任；
7．对因管理不善，导致工位工具遗失或丢失而影响生产需求，要负责；同时，对生产设备、仪器保管不当或使用不当而降低使用期限与精密度负责；
三、职权
1．对生产加工本组成员的调动，奖励与升级有审定权；
2．对生产加工异常的问题，可以作及时处理权；
3．对生产设备、物资、工具有集中管理权；
4．对不合理使用物资有制止权；
5.对生产用的动力有指挥、协调、调配权 1．认真执行上级下达的指示与工作任务；负责落实生产排期的正常运转，模具部文员工作职责
1.注塑部日报表的制作，模具部滚动计划表的制作与跟进；
2.物品的申购，跟催，领取的管理；
A.要注意是否有库存，是否重复申购；
B.申购的东西能批量的尽量批量统一申购；
C.耗材要统一申购；
D.定时间段申购；
E.模具设计人员只申购模架，钢材，非标件，特殊
件和不常用件。
F.如果更改型号规格，即时通知部门负责人和采购
人员。
3.模具BOM表和工艺流程的电子档制作和ERP的输入，每月25日之前，当月新模在系统里必须完成；
4.注塑产品BOM表的ERP输入，每月25日之前，当月新产品在系统里必段完成，且每星期至少完成5款老产品的BOM表ERP输入；
5.外加工单的签核，和请假单，维修单，5S等日常事务的处理。
模具设计人员工作职责
1.对新模设计，加工，精度，制作，周期和成本的分析；
2.在规定时间内，完成模具分模图和零件图；
3.配合模具制作人员发现模具存在问题和分析可能出现的问题并找到最佳的解决方案；
4.常到车间了解公司现有加工工艺和加工水平，结合实际进行模具设计；
5.对修模和改模的模具进行分析，找出最佳改模方案；
6.对自己设计的模具在制作过程中要时时跟踪，当发现出错或不足即时更正
7.对自己设计的模具进行主料的订购（模加，钢材，非标件，特殊件和不常用件）和跟踪；
8.5S和日常事务的处理。
模具工艺人员工作职责
1.参与新模设计，加工，精度，制作，周期和成本的分析；
2.对模具设计人员的设计图纸进行审核；
3.根跟公司现有状况进行合理的安排模具工件加工工艺；
4.常到车间和相关人员沟通了解制模状况与制模进度；
5.5S和日常事务的处理！
钳工组长职责
1.合理分配手头上的工作任务；
2.对自己组内物件的管控和组员的培训与沟通；
3.对模具制作总进度的跟踪与管控；
4.机床的保养和维护（可以分配到人）；
5.与模具设计，工艺人员的沟通，与机加工组的相互沟通；
6.对组员工安全培训，突发事件的及时处理；
7.组内常用消耗品的申购；
8.对组员的绩效考核；
9.5S和日常工作事务的处理。
机加工科长工作职责
1.1.合理分配手头上的工作任务；
2.对自己组内物件的管控和组员的培训与沟通；
3.对工件加工总进度的跟踪与管控；
4.机床的保养和维护（可以分配到人）；
5.与模具设计，工艺人员的沟通，与钳工组对应人员的相互沟通；
6.对组员工安全培训，突发事件的及时处理；
7.组内常用消耗品的申购；
8.对组员的绩效考核；
9.5S和日常工作事务的处理。
线割组长工作职责
1.合理分配手头上的工作任务；
2.对线割组内物件的管控和组员的培训与沟通；
3.对加工工件进度的跟踪与管控；
4.机床的保养和维护（可以分配到人）；
5.对组员工安全培训，突发事件的及时处理；
6.组内常用消耗品的申购；
7.对组员的绩效考核；
8.5S和日常工作事务的处理。
钳工工作职责
1.在规定时间内完成分配的任务；
2.对负责模具的图纸的阅读与审核，即时发现不足，并通知设计人员以及时改正；
3.对整套模的制作有统畴的安排与跟踪；
4.常与设计人员，机加工人员和品检人员沟通，遇到问题及时提出，并共同寻求解决方案；
5.新模好后，要参与试模，了解模具情况；
6.负责旧模的维修与现场生产模具的维修；
7.5S和日常事务的处理。
模具部其它职员工作职责
1.安时准确无误的完成交给的任务；
2.异常的及时反馈；和突发事件的处理；
3.遵守厂规厂纪，服从安排；
4.安全生产，工作积极乐观向上；
5.机床的保养与维护；
6.5S和日常事务的处理。
第五篇：保安部工作要求
保安部工作要求
1.工装整齐、美观大方、佩戴好白手套、带好帽子。
2.见车标准站姿，打敬礼、指挥手势。
3.要求动作干练、标准、反应迅速，见客用礼貌用语。
4.精神面貌优良。
保安部上班要求
1.早晨8：00分上班，培训站，立，行，手势，语言，行为规范，店规店纪等。
2.夜保晚上9：00上班，与白班保安交接。所有客人走后，工作人员清完卫生，检查所有区域电源，门窗等关闭情况，所有无异议后，锁住行政办门及员工通道处门，开始巡视外围情况，第二天早8：30分与保安队长交接班后下班。
3.上午9：30分员工餐厅就餐。
4.10：00－10：50分清理卫生。
5.11：15－12：30分按规定地点站位接待客人。
12：30－13：30分安排两个值班人员站位。
13：30－14：30分所有保安集中送客。
6.下午16：00－16:30分员工餐厅就餐。
7.16：00－17：00卫生清理。
17：00－18：30按指定地点站位，接待宾客。
18：30－19：30安排值班人员站位。
19：30－21：30全员到位送客服务，21：30以后安排值班人员。
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