开展直销及连锁保健品专卖店业务的方案（精选5篇）

第一篇：开展直销及连锁保健品专卖店业务的方案

“新营销”模式的可行性方案

一、目的1、2、保健品传统的销售通路已陷入瓶颈，急需模式创新突破； 保健品的消费模式已从礼品主导转化为个人健康需求主导，需要提供更多的专业指导、服务、体验；

3、因为渠道的恶性竞争及同质化严重，中国销售市场已经从渠道为王时代步入了渠道为负担的阶段；正开创了消费者掌握话语权的新时代，如何锁定消费者、提升消费者忠诚度是大家都在关注的课题；

4、单一的营销模式生存空间将越来越窄，全球期待营销模式的革命性创新；

5、以直销模式为核心的新营销模式不但能解决消费者忠诚度的问题，更重要的是其独特的利润分配机制及培训教育机制能使销售队伍实现快速倍增。

6、直销模式可以避免企业的三角债务及投资风险、减低运营费用。

二、互通营消模式及其优势特点

1、概念 “互通营消”是罗永亮先生在“理性直销”理论之后提出的最新营销模式。就是经营渠道、传播渠道、消费渠道及实体店铺、互联网、移动终端、OTO、会员消费推动，以及生产、技术研发、物流、金融支付等多渠道、多模式、多行业的大胆跨界融合。实现从经营销售到经营消费的革命性创新，把消费行为转化为经营行为、把消费者转化为经营者、又把经营者培育为忠实的消费者，有效锁定消费者数据资源，并建立一个为大量消费型会员服务的多行业、多渠道的跨界复合平台，并有机整合各种资源实现消费者权益的最大化。名词解释：O2O模式

O2O 即OTO。OTO商业模式是一种新诞生的电子商务模式，这种模式大大的缩短了消费者决策时间，是由TrialPay创始人兼CEO Alex Rampell提出的，“OTO”是“Online To Offline”的简写，即“线上到线下”，OTO商业模式的核心很简单，就是把线上的消费者带到现实的商店中去，在线支付购买线下的商品和服务，再到线下去享受服务。（OTO读音：欧图欧）

2、模式组合及布局

“互通营消”的新营销模式，核心是以网上商城、地面健康生活体验馆为基础平台，用直销的市场机制锁定消费者及会员，整合各种优势资源为消费者提供优惠、便利、贴心的服务，是一种为多渠道、多营销模式的跨界融合。非传统意义的直销模式。以“互通营消”的商业模式为导向；以推广“治未病”工程为责任；以健康服务为核心；以健康管理及传播健康理念为宗旨；以会员消费服务为目的；以高品质产品为基础；以股票上市发展目标。真正解决了传统直销业缺乏主动型消费者的瓶颈。采用消费产品和核心经营产品隔离是革命性的创新。喜满家的消费型产品品类多，价格便宜，性价比高。

3、“互通营消”模式的特点

3.1渠道的大变革：

从经营固定的传统渠道跨越到经营个性化的泛渠道，每个消费者即是一个渠道；

名词解释：泛渠道

泛是指广泛的意思。从企业接触终端市场的广泛形式上来看，又可分为传统销售、加盟店以及电子商务。将各种终端渠道进行整合，进而增大品牌终端覆盖密度，这就是泛渠道。

3.2变销售驱动为消费驱动：

满足消费者的个性化需求，让消费者处于整个价值链中，变消费者为经营者、消费行为和经营行为合一，从而把经营者转化为忠实的消费者；

3.3跨界融合：

多渠道、多模式、多业态的跨界融合、构建新的商业架构；

3.4高科技工具及先进技术的支持为基础：

互联网、移动终端、支付、卫星定位、健康检测、服务等先进工具大量使用。

4、“互通营消”模式的突破点

4.1解决了传统模式传播、通路、销售成本过高的问题，达到传播、销售、消费、服务等多种渠道的真正融合，降低企业成本及经营风险；

4.2消费者参与价值链的分配过程，渠道扁平化，真正的B2C2S模式，让消费者真正受益；

名词解释：B2C2S模式

B2C是企业对消费者的电子商务模式。它是电子商务按交易对象分类中的一种，即表示商业机构对消费者的电子商务。B2C2S是指个人可以在喜满家购物平台购物、分享、经营并在这个过程中接受到优质服务。（B2C2S读音：B TO C TO S）

4.3解决了传统电子商务模式面临的推广成本高、盈利难、物流成本高、体验服务难落地、诚信度低、消费者忠诚度和个体消费额低的瓶颈；

4.4真正能锁定消费者资源，掌握话语权，为后期模式的创新打下雄厚的基础，消费者数据是未来最大的资本。

4.5解决了传统直销模式产品性价比低，没有真正的消费者，仅仅一群经营者被动在消费的瓶颈，真正变网络为持续稳定的管道，实现世袭非天方夜谭

一切都在一个大规模变革之中，并越来越快。无论是企业还是个人，如果不能够深刻地意识到金钱正随着消费体验的改变而改变流向，那么，无论过去他们有多成功，未来都只能是苟延残喘，直到被尘土掩埋。

三、启动新营销业务的优势及风险1、2、背景优势：背后强大的背景支撑是模式创新的最大保障； 专业优势：领导者为著名的直销及营销模式创新专家，有多次从零开始到获得巨大成功的经验；

3、团队优势：团队是企业成功的关键，现在已经有一个专业的管理及营运团队可以整体导入，企业不需要经历团队磨合可能带来的风险期；

4、市场优势：已经形成了一个非常有战斗力的市场团队，能产生强有力的战斗力；

5、可能的风险：

（1）品牌受损的风险。因为直销在中国的美誉度不高，可能会对企

业原有的品牌产生潜在的负面影响；

（2）外事的风险。因为国家法规的滞后，所以可能运作的模式会带

来工商等部门的骚扰，带来潜在的外事风险。

（3）两种文化冲突的风险。传统的企业文化和直销文化存在很多不

一样的地方，可能有两种文化和观念的冲突，比如薪酬、工作方式等冲突。

四、项目启动流程

1、成立新公司，给予专业管理层及营销队伍合计40%的股权，其中总经理20%、管理层10%、中间投资人10%，按实际投入出资，也可以分期到资；

2、组建管理团队及营销团队，筹备阶段员工人数为30人，月销售2000万收入之内，人员为40人，销售额在8000万左右员工人数为80人。其人员及部门设置为：总经理、营销副总、运营副总、商学院院长、外事总监、教育培训总监、企划总监、大区经理、市场支持部、教育培训部、店管部、企划及新品推广部、客服部、行政及人力资源部、财务部、物流部、结算部、信息机网络管理部门。

3、组合产品，、文化包装、教育体系建立、课程设置、制度设计、结算软件网站等建设、展业工具制作等。

4、员工培训，准备开盘。同时申请直销牌照、递交2000万保证金；

5、正式启动。获得牌照之前为试营业阶段。

五、员工薪酬

1、总经理15万（行业一般为15-20万）；2、3、4、5、6、7、8、副总4万-5万 总监1.5--2万 部门经理1—1.5万 主管5000---8000元 基础员工2000---5000元 第一年正式启动期每个月合计员工薪酬不超过50万。考核机制：实行全员考核，第一年盈亏平衡点为基础考核目标，超额部分提取3%（包括对大区经理的部分），按照员工的级别确定不同的系数进行分配，比如基础员工为1，可能总经理为25左右。各级别员工实行最高收入封顶，比如前台员工年收入最高不超过5万等。

六、投资及成本预算

1、总投资4000万（包括申请直销牌照的保证金2000万、公关费用1000万）。其中：三个月筹备期的工资100万、结算软件及系统建设100万、宣传资料30万、产品前期开发（包装、设计、首批订货等）300万，办公用品50万，租金（2000平、100元每个月，按照6个月计算）120万，备用金300万，合计投资：1000万

2、三个月筹备期，第四个月开始就能产生业绩，预计第一个月业绩2000万。

3、成本费用。工资50万、出差5万、接待5万、办公室费用3万、房租20万、牌照押金利息20万，其他17万，合计100万。

前6个月对市场的启动支持平均为8%；

4、利润。去掉15%的成本进入奖金分配、拨出55%，实际拨出46.75%，毛利38.25%，实际产生税收可以控制在10%以内，即月销售350万为当月的盈亏平衡点。

七、业绩目标1、2、3、4、5、6、前三个月筹备（1—3月）； 第一年至少完成销售额3个亿； 第二年完成8个亿； 第三年完成20个亿 第四年完成40个亿 净利润控制在12%以上。

八、战略规划

1、第一年网上商城、专卖店和直销业务同时开展，直销业务、网上商城、专卖店业务有机融合，第一年成功开设500家落地店、第二年完成1000家以上、第三年完成2000家；

2、第二年推出020模式的商业消费联盟。并申请第三方支付牌照。推出移动支付工具。

3、第五年，把公司真正建设为最具创新力的复合模式企业代表。并计划实现单独上市。

第二篇：健康连锁专卖店合作方案

健康连锁专卖店合作方案

一、专卖店设立的基本原则：健康连锁专卖店是在公司立志打造中国最专业的健康连锁平台战略规划下，按照统一的市场方针和政策指导，为方便消费者购买公司系列产品而设，依托该平台来为市场提供高品质的服务，并遵循传播科学的公司健康理念，提高全民身体素质，服务大众健康为基本原则。

二、专卖店级别：

1、中心店：每个区/县1-2家；

2、社区店：根据市场需求设立；

三、专卖店设立的基本条件：

1、凡是认同公司的健康理念的法人或自然人均有资格申请设立专卖店；

2、取得法人资格，有合法的经营权；

3、有一定的社会关系和经济实力；

4、有专卖店的经营能力；

四、专卖店的加盟条件： 中心店社区店备注首次进货4.8万元人民币1.5万元人民币加盟费用免加盟费免加盟费经营面积至少40平方米至少20平方米加盟3个月内必须开业

五、专卖店的待遇和受益：

1、中心店：（1）配送最高80000元产品，享受后续进货pV5折优惠；（详细见产品价格表）（2）赠送价值8400元电子货币，（3）配送高科技健康检测仪器一套；（4）配送价值2%的物料；（5）享有物流补助6%；（6）管辖区域内新增社区店1000元的管理费；（7）店长培训基金1000元（公司统筹安排）。（8）区域保护：每个区县原则上在一定业绩范围内只开设一家店，特殊情况下经公司审核批准的除外。（9）二次进货金额的30%进入店长本人的网络零售业绩。

2、社区店：（1）配送最高22500元的产品，享受后续进货pV6折优惠；（2）赠送价值4200元电子货币（3）配送价值2%的物料；（4）物流补助3.57%；（5）二次进货额的10%归属其所属的中心店。（当地无中心店，则归属公司，直至当地建立中心店为止）（6）二次进货金额的30%进入店长本人的网络零售业绩。提示：物流补贴以pV为计算基础。

六、推荐人利益

1、推荐中心店奖励积分6800分。（2010年积分有效期截止到2011年1月31日）

2、推荐社区店奖励积分3600分。（积分使用办法同上）

3、以专卖店二次进货金额为计算基数，推荐人获得二次进货金额三代比例分别为5%、3%、2%的现金奖励。提示：专卖店推荐人必须是钻卡以上资格。

七、申报流程：

1、向当地市场负责人申请并获批准；

2、报公司店管部审核合格后由主管副总批准；

3、签约、打款、发放授权书（牌）；本方案于2010年 2月1日开始执行，解释权和修改权归属公司。

第三篇：保健品专卖店社会实践报告

终于放假了，面对着余天的捡起真不该怎样打发，与其玩乐还不如做些有意义的事。经人的介绍我来到了忻州天天健保健食品专卖店，开始了我的第一次打工生涯。

第一天上班由于自己不了解店里的产品，于是我们店里的经理边给我找了师傅，他是从太原总部下来的叫牛杰，人很和善，我便叫他牛哥。牛哥说我啥都不会，便和我一起了解产品。由于第一天我的积极性很高，不管牛哥说什么，我都认真听、用心记。一天的时间很快倒过去了。不过在这短短的一天中我学会了很多，了解了许多产品和他的功能及价位，对产品有了一个大致的了解。在师傅的教导下，用了三天时间我了解的店里所有的产品，我便和牛哥一起去拜访客户。但是通过几天的实践发现自己在说话和接待顾客方面还有所欠缺，同样是推销产品，我说顾客们都无动于衷，但只要牛哥一开口可大不相同，顾客立即有了憧憧欲动的感觉，通过实践我总结出几点：

第一、服务太度至关重要

作为一个服务行业，顾客就是上帝，良好的服务态度是必须的。要想获得更高的利润就必须提高销售量，这就要求我们想顾客之所想、急顾客之所急。提高服务质量语言要礼貌文明，待客要热情周到，尽可能满足顾客的要求。

第二、诚信是成功之本

今年我们的对联是：上联：您的光临是我们最大的光荣。下联：您的满意是我们最大的满意。横批：诚信为本。诚信对于每个经商者来说无疑是生存的根本。如果没有诚信，倒闭是迟早的。诚信我的理解是人对人要诚实，真诚才能得到很好的信誉。

第三、付出才有收获

牛哥领上我跑了一个星期后，我便一个人去跑客户，前两天去的几家还比较顺利，但到第三天就不那么顺利了，那天我去的是干休所，那里住的不是老干部就是转业军人，管的比较严格，我一近院就直往里走，但后面一直有人再喊：干啥了。我不以为是说我就一直往进走，直到那位叔叔追上我说：干啥了，快出去。我很和气的说：“找xxx叔叔来给他送个资料。”但那位叔叔根本不听一直在说：前几天这儿丢了辆自行车。就是些不认识的人进来偷走的，快走快走。我只好灰溜溜的出来，走在街上我真不知该怎么办，真想大哭一场。但我又想起了许多成功人士的事例，他们不是也经过许多挫折才成功的吗？我这点算啥。我变克制了自己的泪水。上午我没去店里直接回了家，好好想了想。下午我又去了干休所，这次吸取上次的教训，一进去先去门房和叔叔打了招呼，便很顺利的进去了。接下来的几天里都十分顺利，我还推销了一件产品呢！

晃眼间，一个月过去了。在这一个月的实践中，使我增长了许多见识，也懂得了许多做人的道理，也是我更清楚的认识到自己的不足和缺点。所以我要在今后的学习和生活中严格要求自己，提高自己的素质，努力学好自己的专业技能，将来回报父母、回报一切关心我的人。

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第四篇：如何选用连锁专卖店店长

如何选用连锁专卖店店长?

如何选用连锁专卖店店长？专卖店店长的职责有那些呢？

一、店铺功能与人员架构

一般鞋服饰纺、家居建材、珠宝化妆、餐饮电器的专卖店（厅）分为三类，分别为CS概念店、主力形象店、三级店，三类店铺的功能不一，CS概念店主要是形象传播、优质服务、理念传达、管理创新等功能，主力形象店是专卖店的销售、形象两大功能的主力军，而三级店主要起到销售与拦截功能，虽然三种店铺的功能不一样，但其组织架构基本上大同小异，主要按照店铺的大小决定配置合理人员。

不同专卖店的大小不一，所设人员不一。比如一个店只有三名以下店员的情况下，可以不用设店长，直接设“店助”即店经理助理。同时在店经理下面配置的店长应该在专业性方向有所偏向，比如一店店长在人员管理方面具有较强的能力，二店店长就要培养偏向于陈列或者促销或者产品等知识能力的人才。

二、店长招聘的能力要求

店长招聘时要注意是招哪类店铺的店长，目前主流的专卖店铺有三类，CS概念店、主力形象店和三级店。在三类店中，店长能力要求各不一样。

（一）CS概念店店长能力

1、指导能力

对于CS概念店的店长，已不单要求有管理才能，还需要有革新才能，即领导店员开创全新领域。在工作上应该有专业的知识，准确地教导店员从事其分内的职务，并能在他们犯错误时及时地加以指正。因此，CS概念店的店长必须具备各个方面的知识，即所谓全能人才。同时亦要具备老师的耐心、有条不紊的指挥下属。

2、教育部属的能力

要使员工越干越起劲，就必须要启发他们的潜能，并开拓视野，让他们的知识与日俱增，这样店铺的人才才会越来越多。

3、创新能力

CS概念店不能一成不变的经营三----五年，她需要更多创造性的管理机制、商品陈列、卖场营运方面的知识，引导全国专卖店建设更高要求来不断满足顾客的需求。

4、提升自我的能力

CS概念店的店长必须有很强不断提升自我的能力，加深对本行的认识和开拓视野，以便武装自己、配合企业机构的发展。因为自我提升乃是指导能力的前提条件。

5、属于自已的管理哲学

作为CS概念店的管理人，店长必须掌握一套个人的管理哲学，让其他员工跟随，这样才能做到上行下效，向着同一个目标进发。不过店长必须避免偏激的思想，也要有乐于接受意见的胸襟，否则只会引起员工不满。

6、个人的魅力

CS概念店店长必须是专卖店管理中最具威望的人，他的魅力来自自身所具备的能力，包括专业知识、经验（工作及处世方面的）等，为属下接受认同。

7、健康的体魄

要管理一家专卖店，必须要有健康的身体及充沛的精力，否则，便难以应付每天繁重的工作及复杂的人事关系。

（二）主力形象店店长能力

1、指导能力

主力形象店之店长虽不需具备CS概念店的店长那样扎实的指导等综合能力，但作为店铺的管理者，必须具备一定的指导能力。

2、执行及实践能力

店长接到公司的指令后，要如何传达执行力？这就需要店长有足够的执行及实践能力；店长必须制定执行业务的方案，安排一个进程表，并按部就班的执行计划。而在实施计划的过程中，店长必须有管理时间和合理分配人手的能力。

3、管理员工的能力

作为一个专卖店的最高管理者，店长要管理全店的员工，对于他们的工作表现、态度、情绪必须了如指掌。对于表现好的员工要加以鼓励；至于那些态度散漫不称职的雇员则要加以警诫，并了解其中原因，并进行思想沟通教正其工作态度。

4、赚钱的能力

主力形象店是公司利润来源的基础，对于公司而言，能赚钱才是店长的成功之处，即使所有计划都按部就班地在进行，所有员工皆妥妥贴贴地在工作，但店铺却没有赢利，那么，这间店铺的店长仍是失败的。因为商人关注的就是销额与利润，店长要使店铺达到公司所定的营业目标才算成功。

（三）三级店店长能力

1、赚钱的能力

三级店也是公司利润的重要来源，三级店铺的店长因具备的第一能力就是带领团队尽最大可能获取最大利润和抢占最大市场份额。

2、影响力

三级店的店长必须在销售方面是一把能手，并具备影响周围同事的能力，带领导购员积极地做好销售工作。

3、管理力

对于店铺的软硬件设施和人员具备一定的管理力，积极维护店铺公共财产的整洁和安全。

因此这就要求企业的店铺管理人员必须根据以上不同店铺的店长能力设计不同的招聘方式和面试题目，同时要保证内容时常更新。

三、培养专项专长的店长

企业相关部门及管理人员在招聘店长的时候，更要注重培养各类专业人才，以便能够更好地协助自己工作。企业相关部门及管理人员可以授权给各店长的工作职责有：产品调整配发、卖场氛围营造、考勤监督管理、橱窗规划设计、促销活动策划、销售技巧沟通等。在日常工作中，企业相关部门及管理人员要积极的引导有潜力的店长学习这些专业知识。培养店长专项专长的方法有以下几种：

1、实践：工作实践是最好的学习方法，但需要注意的是在实践同时要进行控制。

2、培训：让店长参与总部和分部举办的相关技能培训，平时加强店长之间的学习交流。

3、例会：由店长组织的各项会议，集思广义也是店长提高各项专业能力的一种策略。

4、沟通：企业相关部门及管理人员与店长平时沟通中，多交流些工作经验和自己的想法，让其接受更多新观念；同时与其它公司总部和分部的人员沟通亦是一个不错的学习方法。

第五篇：保健品专卖店营销,敢问路在何方？

保健品专卖店营销，敢问路在何方？

来源：本站原创作者：谢准备点击：478发布日期：2006-12-30

一：店企合一型 典型代表企业：安利 仙妮蕾德

这两年里，直销法的出台，直销牌照的发放，可以说是整个保健品行业最瞩目的大事情了。雅芳首获牌照，珍奥核酸炒作牌照，名不见经传的企业浮出水面，安利痛定思痛．．．．．．这一切都挑动着保健品业敏感的神经。无论直销风云如何变换，对于专卖店的建设一直是政策的要求和企业的砝码。专卖店依然是有名无实的企业办公区和直销员的聚集点。珍奥核酸等企业虽然也加入了法定的直销行列，但其专卖店的存在仍然是基于会议营销基础上的具有形象和服务双重功能的客服型专卖店。

这种店企合一型专卖店本身是波澜不惊，只要直销业循规蹈矩的发展，这种专卖店也将随着直销企业的起起落落而生老病死。

二：企业形象型 典型代表企业：中脉 夕阳美

三：客户服务型 典型代表企业：春芝堂 银貂

这两种形式的专卖店随着保健品市场竞争的加剧和会议营销的普及性发展，逐渐融合了。尤其是企业形象型专卖店，越来越多地注入了客服的实用功能。而客服型专卖店还是以客服为主。他们无一例外地都选择一套完善的营销模式和体系（例如会务营销、旅游营销等）来辅助专卖店的发展。凡是专卖店背后的营销体系发达的，专卖店的业绩和发展速度也相对较快。但因为专卖店本身单独可持续发展的条件不足，专卖店的加盟还是加盟商对产品和营销体系的加盟。单一产品已经不能满足市场发展的需要，正如笔者当初所言“产品的单一性影响了加盟商的加盟热情，发展受到限制。如果能附加有效的营销模式或具有价值的服务，仍然是具有一定发展潜力的专卖模式。”如果你有机会走进上述任何一家专卖店，都会发现绝不止一种产品在销售。而那些后续产品开发缺少特色，或者店后的营销体系发展不够强大的，专卖店的数量和业绩也同样处于萎缩状态。在此不针对个别企业进行分析。

四：专业顾问型 典型代表企业：康基

康基由于受到自身产品和管理方面因素的限制，市场拓展没有达到应有的效果。再加上有关部门对其发展的限制性政策和行动，使其在轰轰烈烈炒作一阵后归于平淡。但专业顾问式营销的发展一如既往，在2005年传美机构策划了糖尿病市场的“枫业正红”糖尿病康复机构。笔者曾提出“专业顾问型专卖店更强调服务的科学化专业化。在视觉传达上强调专业化个性化，在服务措施上使用新设备新技术。客户服务型专卖店提供的最终产品一般只是一种，而真正专业的专业顾问型专卖店应该能够同时提供多个可供选择的不同配方或不同价位的产品。” “枫业正红”糖尿病康复机构正是基于此建店原则全面整合策划。“枫业正红”在1年时间里就吸引全国各省市近百家加盟店，除港澳台和西藏地区外基本都有不同级别的加盟商，在业界引起广泛关注。一度成为糖尿病领域的热门话题。

笔者一直认为，这是一种具有发展前景的专卖形式，但是十分考验操作者的管理能力和会员开发能力。任何一种营销模式，如果没有优秀的操盘手，如果不能制定具有可操作性的系统的规范化的管理制度和市场开发方法。那只能等着别的企业来取代他在业界的地位。

五：品牌专卖型 典型代表企业：久怡

久怡是太可惜了，原本是一个很有发展前途的模式，而且企业的发展速度也的确是值得同业艳羡的。可就因为企业自己没能洁身自好，结果聪明反被聪明误。最终还是因为自己的不当导致有关部门采取措施。最后折戟沉沙，偃旗息鼓。但是这种专卖模式还是受到保健品业的关注和模仿，许多类似的品牌专卖型专卖店应运而生，只要参加一些医药保健品的招商展会就能看到类似企业在招商。其实康麦斯也是品牌专卖型保健品企业，在业内的也有相当的影响力，但该企业更多地是建设店中店，笔者只是把他列为一种营销方式。

在现有的品牌专卖型保健品店的市场操作中，很多企业还是忽视了笔者曾经担心的“这类专卖店操作需要依附于社区商业的发展，只有把专卖店建设同城镇社区文化的建设有机结合，才能保证专卖店个体的健康发展。如果仅仅为了加盟而加盟，忽视了最终的有效销售。同样很难长足发展。”

六：终端渠道型 典型代表企业：绿色世纪

笔者曾预言“这种专卖店的发展是很尴尬的”。不仅仅是该企业的1500家加盟计划远远没能达到，更重要的是现有加盟商的管理和市场拓展也存在各种各样的实际问题。但是能够发展的现在的规模也是值得庆幸的了，毕竟这种专卖形式在我国的目前国情下还不具备肥沃的土壤。在加上企业并没有如笔者所说“终端渠道型专卖店要良性发展就必须在保健与生活文化方面做文章”。作为一个企业可能也无力或不愿在这种虚无飘渺的所谓文化上面下工夫，即使愿意，恐怕也难以找到操作的方向。

好在绿色世纪和中国保健协会有良好的合作关系，在发展过程中得贵人相助总归事半功倍。否则，如果只是一个纯粹的企业行为，可能早就呜呼唉哉了。

七：创业小康型 典型代表企业：无

笔者曾经提到的小区街道上的一家创业小康型保健品专卖店，这家小店还是一如既往地生意兴隆。老板和老板娘已经基本上不常驻店了。小店在维持自己的特色的同时，也加入了某保健品的专柜。真有些佩服这个老板，虽然对营销专业知识、对保健品市场研究基本一无所知，但凭着对改变生活的简单执着追求，对居民保健需要的敏感，也闯出了属于自己的天地。

通过2年前后的对比，基本上验证了笔者对保健品专卖店的洞察。2年的大浪淘沙，保健品专卖店营销虽然还不是主流营销模式，但其发展潜力可见一斑。综观现在保健品的各种营销模式：直销是人的开发，并不是产品的胜利，这种营销模式的本质是人头的交易，不是产品的买卖，绝不是保健品市场的救命稻草；会议营销是一种变种的直销，是一个有组织的非理性行为，当消费者逐渐头脑冷静时，这种营销模式也会举步维艰；传统渠道营销一直是波澜不惊，也可以说是企业实力的竞争，对于众多缺少方向的中小型保健品企业来说是食之无味弃之可惜的无奈选择；电视直销也在禁区内外徘徊；软文炒作也只能是冷饭热炒，操作者在软广告刊登后也只能诚惶诚恐地等待市场判决；只有专卖店营销进可攻（可以结合多种营销手段开拓市场），退可守（固守店面辐射社区消费群服务忠诚顾客群），是一种能够规范操作行为的非暴利非短期行为营销模式，有助于保健品市场走向规范化良性发展。

笔者认为：保健品专卖店营销模式是保健品行业走向市场规范化的有效模式之一。不能因其现在的市场影响力有限而忽视，更不能因某个代表性企业的兴衰论专卖店的成败。一个企业的兴衰不能代表整个

行业或模式的成败，保健品市场也是长江后浪推前浪，不管下一个又是谁将死在沙滩上，保健品这个市场始终在扩展。