手机 固话 小灵通组建集团虚拟网方案（共5则范文）

第一篇：手机 固话 小灵通组建集团虚拟网方案（共）

手机+固话+小灵通组建集团虚拟网方案

一、手机+固话+小灵通集团虚拟网，可以享受以下优惠：

1．集团网内部手机和手机、固话和固话、固话和手机之间本地通话不收取通话费用（全市范围内），免收功能费。

2．手机客户每月赠送上月实际通话费用（市话、国内长途）的10%话费，当月有效。

3．单位电话、家庭电话和亲属手机加入集团虚拟网可满足您工作和生活的不同需要。

4.、新入网手机号码必须预存50元话费。

二、可选以下资费政策：

1．家园卡：全市范围（集团网外）打电话每分钟0.16元、接电话0.01元，国内长途按标准资费收取、5元来显、5元月租。

2．农村版：每月6元来显、区域内（集团网外）打电话每分钟0.10元、接免费、国内长途每分钟0.30元、区域（集团网外）打每分钟0.20元、接电话每分钟0.08元、国内长途按标准资费收取。

3．城区版：每月6元来显、区域内（集团网外）打电每分钟0.10元、接免费、国内长途每分钟0.30元、区域外（集团网外）打电话每分钟0.20元、接电话每分钟0.08元、国内长途按标准收取。

4．如意通新正版家园卡大众套餐：9元包月可打13元话费、18元包月可打30元话费、30元包月可打60元话费。（无月租、不赠来显）。全市范围被叫免费，市话主叫每分钟0.20元，国内长途每分钟0.30元。

5．用户方需新加入该集团网的用户号码。必须通过教育局申请同意后，方可加入该集团网。加入集团网的所有用户，选好资费开通后，不可再次修改资费，如有需修资费的用户，就需要撤出该集团网。

第二篇：集团档案室组建方案

关于****集团档案室组建方案

一、档案室建立的意义

档案室的建立在于收集、整理集团公司在地产开发经营活动中开发项目从项目准备阶段至项目竣工验收备案取得产权证各个环节的档案资料。是公司加强经营和管理、维护权利和利益、保持发展和稳定的可靠凭证与有力依据，是企业资产和生产要素的重要组成部分。

为了加强和规范公司运管档案统一管理工作，避免公司档案资料的遗失，提高到公司档案的使用便捷性与利用率，使档案在公司发展过程中逐渐完善、信息化，为公司的长远发展提供参考与监督，结合工作实际，特制定出本方案。

二、档案室建立的管理原则和目标任务

管理原则：以统一管理为原则，坚持资源整合和资源开发

目标任务：按分步进行、逐步完善的原则，扎实开展档案室建立工作，使集团公司档案工作更加规范化、标准化，为公司的发展提供参考与便利

三、工作计划

（一）第一阶段

1、档案室硬件设施建设，保障档案工作的顺利开展。

2、构建档案管理的整体框架体系，并制定相应的规章制度及记录（公司档案管理制度、项目公司档案归档范围及要求、集团公司档案归档目录、集团公司档案入档交接记录、档案借阅记录、档案检查记录），作为开展工作的依据。内容包括：档案的收集、分类办法、编号办法、整理规则、保管期限、移交、销毁等。

3、成立档案管理的专兼职管理人员队伍，各分公司、项目公司紧密配合，做好档案的及时归档入库工作。

4、建立集团公司档案室与各项目公司档案管理队伍的QQ群，及时有效的传递、共享资料信息。

（二）第二阶段

收集公司已完工项目资料进行入库上架。

（三）第四阶段

档案室的日常管理。依托前二个阶段对档案的分类入库，以及保证档案室工作顺利进行的制度的制定，为档案的日常管理提供了依据准则。此外，在此阶段穿插以上阶段的工作内容，使公司的档案管理不断完善，三个阶段相辅相成，加快公司档案管理的规范化、信息化进程。

四、工作措施

（一）硬件设施的建设（根据公司实际情况另行拟定）

（二）做好资料的收集、整理工作

1、收集整理公司已完工项目档案资料，按时间、地区、项目、单位工程做粗略分类，并做好记录工作。

2、收集各项目档案资料，做好文档的移交工作。具体工作参照《公司档案管理制度》、《集团公司档案归档目录》、等的相关规定操作。

（三）各项目档案的归档入库工作

做好资料的收集工作后，严格按照《公司档案分类表》和《档案保管年限界定表》对各类档案进行收集、归类、整理入库。

（四）建立和完善档案建设的各类制度及记录。

制定完善档案规范化建设管理的基本制度，同时规范建立各类档案借阅、管理、登记、销毁等相关记录。

（五）加强各项目公司间的协作配合，规范的完成档案的移交工作。

备注：《公司档案归档目录》需根据公司开发项目所在地区建管部门要求结合实际情况另行拟定。

项目公司档案归档范围及要求

一、基本原则

确保进入集团公司档案室的各项目档案资料的真实性、有效性、可追溯性。

二、归档范围

公司所投资开发的项目档案资料：建设工程准备阶段文件（项目立项批文、土地、规划、招投标文件、相关合同等）、施工单位竣工资料、监理单位资料，项目成本资料、项目产权证及相关资料。

三、归档要求

以各项目公司为责任主体。各项目公司负责收集开发项目的建设工程准备阶段文件、施工单位竣工资料、监理单位资料，待项目竣工验收备案15个工作日内提交集团公司入档。项目产权证办理完成后15个工作日内提交集团公司入档。项目成本资料待咨询单位出具审计报告工程款付清后15个工作日内提交集团公司入档。

四、归档目录

1、建设工程准备阶段文件公司归档目录

2、施工单位竣工资料归档目录

3、监理单位资料归档目录

4、成本资料归档目录

备注：

归档目录需根据公司开发项目所在地区建管部门要求结合实际情况另行拟定。

关于项目公司档案资料检查

1、各项目公司根据档案要求对项目参建单位(施工单位、监理单位)根据工程施工进度或时间进行检查。

2、集团公司不定期对各项目进行检查，检查过程中如发现相关问题，责任主体为项目公司.3、检查内容除了应交集团公司总部的相关资料外，安全管理、文明施工、市场行为资料也包含在检查内容中。

4、建立相应奖惩制度（如公司在施工质量、安全生产、文明施工有相关制度可实施）。

以上办法均为个人想法，还需根据公司实际情况修改、完善，请公司领导审阅！

2014-2-24

第三篇：安装固话方案

杨律师您好：现就电话安装方案回复如下：

查询三家办理商——电信公司、铁通公司和联通公司，得到以下方案。通过比较及考虑实际情况选择去联通公司办理相关业务。

一、电信公司业务的1.通过电话（10000）询问，了解到世奥国际中心A座没有电信线路，安装不了有线电话。

2.通过网上查询，了解到的无线电话情况如下：

（1）无初装费，无月租，即买即用。（6环内免费上门安装）

（2）无需拉线，可移动，搬家换地不用换号，不会丢失业务。

（3）一机双号，打出打进显示8位座机号。

（4）绿色环保，超长待机，长途、市话最低0.08元每分钟。

（5）全面支持来电显示，呼叫等待，呼叫转移，收发短信。

（6）只需预存300元 含300元话费,赠送话机一部。打出 打进 显示8位座机号码。

（7）预存的话费分20个月返还，每月返还15元

套餐：

80元1000分钟，超出部分0.08/分钟，被叫免费。

50元550分钟，超出部分0.09/分钟，被叫免费。

30元300分钟，超出部分0.1/分钟，被叫免费。

二、铁通公司的业务

通过电话（10050）询问，了解到铁通公司只办理宽带业务，不单独安装固定电话。

三、联通公司的业务

1.通过拨打联通公司客服电话（10010），了解到联通公司的业务需要到营业厅办理。

2.网上查询到世奥国际中心附近的联通公司营业厅的地址，又实地询问得到以下信息：

联通公司芍药居营业厅

地址：芍药居营业厅

营业时间：9:00-19：00（周一至周日）

（1）不办理包月套餐，每月需缴纳35元的月租，其中话费单收。

市话：3分钟之内0.22元；超过三分钟的，每分钟加收0.11元

长途：每6秒0.07元，每分钟0.7元

注：不办理包月套餐，需要缴纳235元的装机费（包含手续费在内），上门安装。费用在联通营业厅办理时一并缴纳。

（2）办理包月套餐业务

每个月缴纳86元的套餐费：600分钟的长途和市话：超过600分钟，市话长途都是0.15元每分钟。注：不需要缴纳装机费。

3.办理流程

（1）需要携带的材料：营业执照副本复印件加盖公章、企业组织机构代码复印件加盖公章、代办人的身份证、营业厅提供的空白页加盖公司公章（或者将公章携带至营业厅当场在空白页上加盖）

（2）到营业厅办理。

第四篇：集团信息技术部组建方案

关于集团信息技术部组建的框架方案

为实现集团信息化目标，规范集团信息化建设，建立和完善集团信息化管理体系，明确管理职责，保障集团公司信息系统安全、高效、稳定运行，为公司提供准确、有效的财务、运营、销售、技术及其它相关信息，为集团高层科学决策提供依据，从而进一步增强企业的核心竞争力，拟组建集团信息技术部，统筹管理信息化建设。其主要职责及运作模式如下：

一、部门职能

1.负责集团信息化建设的总体规划及网络体系结构的设计，负责集团信息化系统选型工作，并负责编制集团信息化总体规划与选型报告，并报集团领导审批。2.负责集团信息化系统的推进与执行，负责集团信息化项目实施工作的日常管理，并协调解决项目实施过程中碰到的问题。

3.负责集团信息化系统的宣传、培训和咨询。帮助信息人员以及企业各部门的业务人员转变观念和认识，并对他们的意见、询问和求助都给予很好的反馈。负责企业全体人员的信息资源开发利用教育与培训工作。4.负责组织调研集团各部门信息化需求并汇总，负责组织集团财务、运营、销售、技术、办公自动化等应用系统软件的开发，使公司信息化系统形成一个无缝连接的整体。负责公司各种汇总报表、查询软件、分析软件、媒体发布软件、移动互联网运营软件、集团及各个子公司网站的开发，为领导决策和各业务经营环节提供及时、准确的决策信息。

5.负责集团所有信息化项目的持续改进和日常维护，负责公司计算机网络及信息管理系统的安全管理、技术支持和维护工作，在保证公司的计算机网络安全运行的前提下，树立服务意识，为公司领导、各业务职能部门提供最优质的服务。

6.负责公司人员计算机应用方面的培训，提高公司计算机应用的整体水平和办公效率。

7.负责公司计算机及相关设备的采购及维修计划编制。

二、部门架构

三、汇报机制和考核原则

1、集团信息技术部整体管理由董事长/总经理或其授权代表负责，相关政策和整体性工作部署亦由董事长/总经理或其授权代表领导；

2、集团信息技术部总经理对集团董事长/总经理或其授权代表汇报和述职，定期接受考核；

3、集团信息技术部编制人员要求按层级对集团信息技术部总经理汇报和述职，受其监督和考核，其中业务工作向信息技术部总经理汇报，（若有）设置在下属机构的人员日常管理和监督，受当地机构相关领导监督和考核；

4、集团信息技术部人员变动及薪酬调整等人事管理工作由集团人力资源部协助完成。

四、主要岗位职责

1.集团信息技术部总经理

1)参与高层管理决策。运用自己掌握的信息资源帮助最高决策者制订企业发展的战略规划，通过充分有效地开发利用企业内外信息资源，寻求企业的竞争优势，或强化企业的竞争实力。

2)制订企业的信息政策与信息活动规划。及时制定或修订企业的信息政策和信息活动规划，以实现行政管理的战略意图。

3)管理企业的信息流程，规范企业信息管理的基础标准。主持拟定企业信息流程的大框架，建立信息管理的基础标准。

4)负责企业的信息系统建设规划与宏观管理。对信息系统的开发计划、运行管理、安全管理、人员配备、经费预算等要进行宏观控制和协调，统筹考虑系统建设的硬件、软件和应用问题。

5)为企业经营管理提供有效的信息技术支持。6)评估信息技术的投资回报问题。7)宣传、咨询与培训。帮助信息人员以及企业各部门的业务人员转变观念和认识，并对他们的意见、询问和求助都给予很好的反馈。负责企业全体人员的信息资源开发利用教育与培训工作。

8)信息沟通与组织协调。负责把领导层的策略、意图和实施方案等传递给信息部门，同时也将信息部门的成果、生产能力和发展方向报告给领导层； 2.信息技术总监

1)负责主持信息技术部的全面日常工作，负责制定本部门的管理制度及组织建设，并监督本部人员全面完成部门职责范围内的各项工作任务；负责本部门员工的工作检查、考核及评价。

2)贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切各部门关系，加强与集团各部门的协作配合，做好衔接协调工作。

3)负责集团信息化系统总体架构，构建集团信息化实施组织，结合业务流程、项目管理，集成信息化系统。

4)负责控制信息化项目预算。负责控制本部门信息化风险，降低费用成本。

5)负责集团信息化项目关键控制点的监督、控制和风险评价。6)负责对集团计算机及周边设备、网络设备和办公自动化设备的维护、添置、验收及发放登记归档。7)负责组织对计算机网络及信息系统的维护，保证网络及信息系统的正常运行。

8)负责主持信息化新系统、新项目的开发，并对信息项目系统开发全过程负责。

9)负责组织集团信息化项目的持续改进和日常维护。10)完成领导指派的其他工作。

3.软件开发经理

1)拟定本部门、月度目标、工作计划及总结。2)负责本部门的成本控制工作及本部门员工的绩效考评及监督、管理工作。

3)负责协调项目开发或实施的各个环节，把握项目的整体进度。

4)指导、审核项目总体技术方案，对各项目结果进行最终质量评估。

5)会同项目经理共同审核项目组内部测试计划，并组织项目组负责软件项目的后期维护工作。6)针对部门的发展计划，向公司提供部门员工的培训要求，抓好部门员工的专业培训工作。

7)组织审定部门各个项目组的技术标准，编制、完善软件开发流程。8)关注国内外软件市场的发展动向、最新技术及信息，组织内部技术交流。

9)需求调研中，配合项目经理进行需求调研工作，并对生产的需求调研报告进行审核评定。10)对项目组需要生产的文档进行质量、数量和时间控制，并组织召开评审会。11)负责集团的信息系统安全工作，持续加强集团的信息安全管理。12)完成领导指派的其它工作。

4.软件项目经理

1)全面负责项目开发的设计分析，总体规划。2)编制项目开发计划，制定技术方案，识别和控制项目风险。

3)有效监控项目的开发进度，测试进度，控制项目开发整个过程及关键环节。

4)有效管理项目资源，为项目所有成员提供足够的设备、有效的工具和项目开发过程。

5)进行项目功能模块划分，开发人员的工作安排。6)有效的控制需求，解决项目开发过程中遇到的质量问题和管理问题。

7)负责项目资料的收集、整理、建档、保存并安排资料管理员进行存档。8)为公司重大决策项目、新技术项目的开发提供背景材料或咨询意见。

9)配合软件项目的验收工作。10)完成领导指派的其他工作

5.IT维护经理

1)负责IT维护方面的日常管理工作。负责安排及监督软硬件及网络维护员的工作。

2)负责主持计算机及网络系统的设计及改良工作。3)负责主持对计算机网络及硬件系统的维护，保证网络及硬件系统的正常运行。

4)负责检测并实施适当措施保障网络及硬件系统应用安全。

5)关注国内外硬件网络市场的发展动向、最新技术及信息，组织内部技术交流。

6)负责对集团计算机及周边设备、网络设备和办公自动化设备的维护、添置、验收以及发放登记归档。7)负责集团网络权限控制。8)完成领导指派的其它工作。6.硬件维护员

1)负责集团内部所有部门各类硬件设备的故障排除。2)维修或更换损坏的计算机及网络设备或部件。3)完成领导指派的其它工作 7.软件维护员

1)负责集团内部所有软件系统使用过程中的维护工作，排除故障，以不影响业务运作为基本原则。2)负责协助开发部门对集团内部所有软件系统的应用部门提交应用需求进行分析，初步判断是否有效需求，并提交至开发部门。3)完成领导指派的其它工作。8.网络维护员

1)负责维护集团及各个子公司的对外网站的正常运行。

2)负责检测并实施适当措施保障网络系统应用安全。3)负责维持运行于网络平台上的各种服务稳定运行。4)完成领导指派的其它工作。9.软件开发员

1)负责新系统、新程序的技术调研工作。

2)负责与需求人员对接，熟悉项目的需求规划说明。3)负责与项目经理对接，熟悉项目的开发计划，并依据集团自主开发软件项目的计划进行软件开发设计，并进行推广。

4)按计划完成功能模块的功能设计、代码实现，代码编写和单元测试，并提交测试人员进行功能测试。5)负责调研集团各部门信息化需求并汇总，负责集团外购软件（财务、办公自动化系统软件等）的二次开发，负责公司各种汇总报表、查询软件、分析软件的二次开发，为领导决策和各业务经营环节提供及时、准确的决策信息。

6)参与需求和设计的讨论，对项目开发各个环节进行确认。

7)完成领导指派的其它工作。10.软件测试员

1)负责新系统、新程序的测试工作，并收集集团各个部门的实际应用情况，集中问题反馈到系统供应商，监督其完善。

2)负责集团自主研发软件的测试工作，安排测试计划，编写测试案例，并通过实际的测试工作收集信息，汇总测试文档反馈到软件开发员处，协助其完善软件系统。

3)跟踪并验证BUG，并确认问题得以解决。4)完成软件开发的集成测试工作。5)完成领导指派的其它工作。11.资料管理员

1)负责对集团计算机及周边设备、网络设备和办公自动化设备的添置、验收以及发放登记归档。2)负责对集团采购系统进行档案编制，管理各类系统的相关文档资料，以备集团各个部门使用人员所需。3)负责集团自主开发软件系统的文档资料编辑，以备集团各个部门使用人员所需。4)完成领导指派的其它工作。

第五篇：“组建教育集团方案”教育工作计划

随着国家经济形势的发展，党和政府越来越重视职业教育的发展。在今年省市职业教育工作会议中多次强调了发展县级职业教育问题。日前，在《教育部等七部门关于进一步加强职业教育工作的若干意见》中又明确指出：每个县要重点办好一所中等职业技术学校或职业教育中心，并把县级中等职业技术学校或职业教育中心建设放到与普通高中学校建设同等重要的位置。各级政府要在发展职业教育中继续发挥主导作用，努力办好公办职业院校。2004年随着省教育强县的成功创建，我县整个教育事业迈入新的发展平台和阶段。当前，我县的县域经济进入快速发展阶段，“工业立县”、“打造全国造纸业基地”需要职校为当地培养更多的具有一定造纸技能、懂得造纸工艺设备维护的造纸工人和初中级管理人才及其它相关专业人才。龙游县职业技术学校如何面对当前职业教育发展形势，更好地服务地方经济建设，为县域经济快速、健康、持续发展提供智力支持和人才保障；在完成新建校区过渡期间，妥善解决办学硬件条件制约的困难，保持学校良好的竞争力、影响力，发挥好示范、龙头作用，抢抓机遇，转变办学思想、办学模式和办学机制，为进一步推动龙游县职业教育的发展献策出力。我校拟提出“组建龙游县职业教育集团”方案。

一、指导思想及基本思路以邓小平理论为指导，深入贯彻省、市县职业教育会议精神，进一步解放思想，转变观念，按照“优化结构，增强活力，提高效益”的原则，依托龙游县职业技术学校“省一级重点职校”品牌，整合龙游县职业技术学校和树人学校办学资源，最大限度利用原龙二中教育资源，在完成新建校区过渡期间，围绕缓解龙游县职业技术学校急需更多的办学场所的困难，并以集团的形式进一步做大做强“省一级重点职校”，推动龙游县职业教育事业长足发展。组建龙游县职业教育集团的基本思路：以龙游县职业技术学校为龙头，以集团形式整合龙游县职业技术学校、树人学校、龙游县灵江机动车驾驶培训学校、浙西造纸职业中专办学资源。组建后以龙游县职业教育集团形式分四个区管理：总部――县职校，以机械专业为主体从事综合职业技术教育。分部――原龙二中，以创办浙西造纸职业中专为主体，培养具有一定造纸技能、懂得造纸工艺设备维护的造纸工人和初中级管理人才。分部――原电视中专，以灵江机动车驾驶培训学校为主体，从事机动车驾驶与维修专业技能培训。分部――原农职校，以生态农场经营为主体，从事农业技术的实训。

三、目标与步骤目标：在2005年3月前完成龙游县职业教育集团的组建，以此为契机，争取在2005年达到50个班级，在校生2500人（在册生3000人）的办学规模，2年内把造纸专业打造成省级示范性品牌专业，努力实践“依托省一级重点职校品牌起步，并进一步做大做强省一级重点职校”，为下一步创建国家级重点职校作积极的准备。具体完成：一是整合二所职校资源，合二为一；二是搬迁树人学校，并以集团形式把原龙二中教学资源利用起来；三是投资建设机械、造纸专业实训基地，重点办好浙西造纸职业中专。

步骤：

1、2004年11月，成立调研组，拟“组建龙游县职业教育集团方案（草案）”。

2、成立组建龙游县职业教育集团工作领导小组，落实整合资源的具体工作。争取在2004年12月完成。

3、组建龙游县职业教育集团领导班子，筹建浙西造纸职业中专，完成树人学校搬迁，做好龙游县职业教育集团和浙西造纸职业中专挂牌工作，形成龙游县省重点职校一所三区并以集团形式管理的格局。争取在2005年2月前完成。

4、投资建设机械设计、造纸工艺实验室，开办浙西造纸职业中专班。

四、基本保证措施

1、合理合法地落实好人事工资关系，保证原有教职工身份地位不变。在县教育局主持下有计划有步骤地开展工作，保持整合过程顺利进行。

2、取得原龙二中教学资源的暂时使用权。这是组建龙游县职业教育集团，进一步拓展我县省重点职校当前办学规模，改善办学条件的关键。在整合资源的同时，积极向上级有关部门争取，争取顺利地尽快地取得原龙二中教学资源的暂时使用权。

3、筹措一定资金建设机械操作、造纸工艺实验室，招聘好专业教师。

4、及时合理做好资产评估，在整合过程中避免国有资产流失。在职校校区新建未能如期完成的过渡期间，龙游县省重点职校的明天怎么走，龙游县职业技术学校如何面对当前困境，在现实中保持着发展，这是龙游县职业技术学校十分关心、更想跨越的重要课题。今天，为求现实、经济、充分地整合资源，加快龙游职业教育的发展，拟提出“组建龙游县职业教育集团”方案（草案），是否妥当，敬请上级有关部门领导审议。

www.xiexiebang.com【xiexiebang.com范文网】