拉丝油使用标准及离心分离器管理方案

第一篇：拉丝油使用标准及离心分离器管理方案

拉丝油使用标准及离心分离器管理方案

拉丝油在拉丝过程中起到润滑、降温、清洗的作用。在长期使用过程中不断的产生细小的铝粉颗粒，由于铝颗粒小，比重轻，难以分离出来，为了保证拉丝裸线表面光滑，就不得不经常将拉丝油废掉，这样不但增加了生产成本而且不利于环境保护。根据本公司生产特点，特制定拉丝油的使用标准和离心分离器管理方案：

一．拉丝油的使用标准

1.拉丝油出库后，直接加入到固定的容器内，加入量满足所有设备启动后拉丝油能自动流回到抽

油泵槽，并且保证泵头淹没在拉丝油中。

2.拉丝油工作温度保持在60—70度最好，如果温度超过100度，要进行人工辅组降温，包括加

装风扇，或其它降温设备

3.拉丝油在容器内要保证有流动性，如果出现结块，凝固现象，需要更换拉丝油，否则影响裸线的质量

4.用眼观察，如果使用搅拌棒在拉丝油中拉回拉动时需要加力，说明拉丝油的粘性太高，需要处

理。

二．离心分离器管理方案

1.2.离心分离器使用的目的就是尽量提出拉丝油内部的细小颗粒（铝粉），保证拉丝油流动性增加 离心分离器使用安排专人看管，正常情况下没2小时清理一次，将内部的铝粉清理出来，放在单独的桶内，为了保护环境，清理后的铝粉由公司统一处理。

3.清理过程中，要经常使用搅拌棒，延着容器的四周来会搅动，目的将沉淀后没有结块的铝粉和

油混合，以便离心分离器能更好的将铝粉分离出来。

4.对现有的拉丝油容器进行编号，DL-02编号01；DL-03/04编号02；DH-01/06编号03；DH-07/10

编号04；DH-11/13编号05。按照编号的顺序每个油箱使用至少2个分离器不间断的分离15个

工作日（白班12小时），满足正常运转4小时后分离器内部铝粉还不满。

5.现使用的拉丝油容器一般为3-4个单独隔离的油槽，尽管使用了分离器但还有部分铝粉沉淀，每2个月一次对容器中的一个槽进行清理，方法：将该槽内部拉丝油抽出，然后人工将内部铝

粉清出，再将油放回。2个月后再将另外的槽同样处理，一次类推，直到该容器内的油循环一

次。对每次因清理后不足的油量及时补充。

6.分离使用的设备分为固定式和移动式2种。固定式的固定放在拉丝油槽上，每天2小时一次清

理，主要放在编号01和02上。移动式的按照清理要求在不同的油罐使用。

第二篇：拉丝车间班组长岗位职责及考核标准方案

拉丝车间班组长岗位职责及考核标准

一；总则

拉丝班组长是拉丝机组最直接最基层的生产管理单元，其管理和技术水平直接影响产品质量，产量，生产成本，生产各类丝片的周期，安全生产，生产环境和员工的积极性，合理分配班组长工作，责任及合理的激励措施对建立一个规范化的生产模式至关重要。

二；要求及岗位职责

1；车间安全生产管理，做好本班组班前班后安全检查协助车间主任进行安全教育，不违反操作规程，不擅自改生产工艺，不违章作业和冒险操作。监督本班员工使用安全防护设施和劳动保护用品，提高员工安全操作意识和自我保护意识，有权制止违规操作并对相关违章人员进行教育，自觉遵守安全操作制度。

2；班组质量控制和产量管理，负责班组单丝检测和质量控制，每班进行质量巡检保证生产出符合要求的成品丝，负责监督班组单锭成型的质量，做好合格品 不合格品和废丝的分类称重码放工作，保证相关记录的准确性，对不能解决的质量问题与生产问题应及时上报上级主管。

3；设备维护，节能和车间卫生加强设备管理和日常巡视，保持设备良好状态及使用正常，对突发设备故障要及时处理和上报，做好日常设备维护和现场环境清洁工作，协助车间主管做好本车间节能工作努力降低废丝率控制废丝的产生，减少垃圾和丝，料的乱混，降低生产制造成本搞好车间卫生，产品工具摆放有序 清洁 整齐次序分明，努力协助厂部推进5S管理及进一步的产品质量认证工作。

4；本班组日常生产管理和本班组员工思想工作，协助本班组收丝工完成收丝工作及任务协助车间主管做好日常生产管理工作保证拉丝机组正常有序的生产，加强与员工沟通及时发现员工情绪波动，努力提高本班组员工工作士气，做好新员工的培养及培训工作。

5；生产纪律工作态度及自我提升，服从车间主管及以上领导管理安排，不折不扣完成上级下达的生产任务，自觉带头遵守考勤制度和其它相关公司规定纪律。

四；班组长绩效考核内容方案及措施

【注；考核分为100分 加项分为10分，得分在90~100分每月奖励100元，得分在100~110分每月奖励200元，低于90~85分不奖励也不处罚，低于85分的扣除考核工资200元，连续三个月低于85分的降职处理不享受带班长待遇】

第三篇：油卡使用管理规定

油卡使用管理（暂行）办法

为规范本单位公务车辆及试乘试驾车辆用油管理，降低车辆使用成本，提高车辆使用功效，特制定本规定：

一、单位所有公务车实行一车一卡加油，实行科室专卡制度。

二、由综合办统一管理油卡主卡，定期往主卡上进行充值，其余附属油卡从主卡划拨金额。各使用科室自行到加油站圈存附属油卡，使用过程自行管理。

三、综合办根据车辆需要办理备用油卡，在各科室所配油卡金额不足或特殊情况下使用，备用卡由综合办进行管理。

四、各科室设专人管理本科室油卡（以下简称油卡专管员），首次领取油卡附属卡时，应在综合办填写《油卡信息登记表》进行备案。油卡一经备案，如非特殊情况，不得随意更改。如油卡临时损坏或因其他原因不能正常进行加油时，请各科室专管员及时报综合办进行处理或申请使用备用油卡。

五、各科室车辆需使用油卡时，可直接在油卡专管员处进行领取。

六、本单位所有公务车车辆禁止现金加油，车辆使用人员在使用前仔细检查车辆情况，如需加油请携带油卡，不得以任何理由用现金加油，如遇特殊情况，须经综合办负责人、主管主任批准，否则，将不予报销。

七、禁止各部门互换油卡，如遇特殊情况，应经主管主任及综合办负责人同意。

第四篇：油卡使用管理规定

油卡使用管理规定

为了规范本公司公务车辆及试乘试驾车辆用油管理，降低车辆使用成本，提高车辆使用功效，特制定本规定：

一、公司所有公务车及试乘试驾车辆统一油卡加油，实行车辆专卡制定。

二、由行政部统一管理油卡（主卡、副卡），定期往主卡上进行充值，其余副卡从主卡划拨金额。各使用部门到行政部领取副卡，行政部负责管理，对所有车辆用油情况不定期抽查，监督和控制。

三、行政部根据车辆需要办理备用油卡，在各部门所配油卡金额不足或者特殊情况下使用，备用卡由行政部进行管理。

四、领取油卡副卡时，应在行政部填写油卡使用登记表，行进备案。油卡一经备案，如非特殊情况，不得随意更改。如油卡临时损坏或者其他原因不能正常进行加油时，请各部门使用人及时报行政部进行查证处理或者申请使用备用卡。

五、各部门车辆需使用油卡时，可直接在行政部进行领取，领取时填写油卡信息登记表，以备行政部及其相关负责人进行检查和监督。

六、行政部应及时了解车辆油卡的使用情况，并在油卡金额接近500元时，及时申请油卡充值，并于每次充值前将上一次的使用登记表备案。

七、公司所有公务车及试乘试驾车辆禁止现金加油，车辆使用人员在使用前仔细检查车辆情况。如需加油请携带油卡，不得以任何理由现金加油。如遇特殊情况，须经行政部负责人和部门经理批准，并在部门油卡管理员处进行备案，否则将不予报销。

第五篇：油卡使用管理规定

油卡使用管理（暂行）办法

为规范本单位公务车辆及试乘试驾车辆用油管理，降低车辆使用成本，提高车辆使用功效，特制定本规定：

一、单位所有公务车实行一车一卡加油，实行科室专卡制度。

二、由综合办统一管理油卡主卡，定期往主卡上进行充值，其余附属油卡从主卡

划拨金额。各使用科室自行到加油站圈存附属油卡，使用过程自行管理。

三、综合办根据车辆需要办理备用油卡，在各科室所配油卡金额不足或特殊情况

下使用，备用卡由综合办进行管理。

四、各科室设专人管理本科室油卡（以下简称油卡专管员），首次领取油卡附属

卡时，应在综合办填写《油卡信息登记表》进行备案。油卡一经备案，如非特殊情况，不得随意更改。如油卡临时损坏或因其他原因不能正常进行加油时，请各科室专管员及时报综合办进行处理或申请使用备用油卡。

五、各科室车辆需使用油卡时，可直接在油卡专管员处进行领取。

六、本单位所有公务车车辆禁止现金加油，车辆使用人员在使用前仔细检查车辆

情况，如需加油请携带油卡，不得以任何理由用现金加油，如遇特殊情况，须经综合办负责人、主管主任批准，否则，将不予报销。

七、禁止各部门互换油卡，如遇特殊情况，应经主管主任及综合办负责人同意。