关于做好深圳地铁7号线BT项目2014年工作总结和2015年工作计划的通知[定稿]

第一篇：关于做好深圳地铁7号线BT项目2014年工作总结和2015年工作计划的通知[定稿]

关于报送深圳地铁7号线BT项目

2014年工作总结和2015年工作计划的通知

指挥部各部门，各标段项目部：

为认真、全面总结2014年各项工作，科学谋划并部署2015年工作，现就报送2014年工作总结和2015年工作计划有关事宜通知如下：

一、指挥部各部门工作总结和工作计划的主要内容

指挥部各部门根据部门的主要工作职责和分管统筹业务，对2014年的成绩和不足进行认真总结，同时提出2015年的基本工作思路、工作计划和工作重点。

二、各标段项目部工作总结和工作计划的主要内容

（一）工作总结和计划包括但不限于以下内容：

1.2014年生产经营主要指标完成情况；

2.2014年工作的重点工作完成情况、主要做法、取得的成效、突出亮点和经验；

3.党建及共建联控工作情况；

4.当前施工生产中存在的突出问题及主要原因；

5.2015年的工作思路、主要指标计划和重点工作安排部

署、拟采取的措施和办法；

6.对指挥部2015年工作的建议和意见。

三、相关要求和安排

（一）工作总结和计划应突出重点，聚焦本单位、本部门包括其系统的主要工作、重大事项和关键问题，着力反映成绩和差距、做法和经验、问题和建议，成绩做法要客观、真实，分析问题要深刻、透彻，措施安排有力、务实。文字上应言简意赅，减少对一般事项、日常工作的“流水账式”描述。

（二）指挥部各部门报送材料一般不超过3000字，各标段项目部报送材料一般不超过3500字。

（三）请指挥部各部门，各标段项目部于2014年12月10日前，将总结计划材料报送至指挥部办公室。联系人：王冬键，电话：***。

特此通知。

深圳地铁7号线BT项目建设指挥部

2014年12月1日

第二篇：BT项目经营部门2013年工作总结及2014年工作计划范文

南昌BT项目2013年工作总结及201

4年工作计划

南昌片区BT项目群作为公司新开拓市场和全新BT模式的项目，能用来参考的借鉴的经验也比较少。2013年是公司布局南昌市场的开局之年，能否成功扩大公司在江西、在南昌的影响，经营和巩固好南昌市场，今年是关键一年。

一年以来，项目经营部在面对全新管理模式经验不足、业务人员十分短缺等困难的情况下，迎难而上、勇往直前，使各项经生产营工作取得了较好的成绩。

一、南昌BT项目进展情况

南昌片区两个BT项目在建，分别是象湖及抚河截污工程BT项目、赣东大堤风光带防洪（岸线整治）工程BT项目，项目具体情况如下：

1.1象湖及抚河截污工程

南昌市象湖、抚河截污工程南起昌南大道，北至滕王阁西侧的新洲闸及新洲电排站，截污箱涵全长约16.2 km，主要沿象湖、抚河东、西两岸岸线及现状挡土墙布设，其中东岸截污箱涵长约8.6km，西岸截污箱涵长约7.6 km。按设计图纸及现场实际情况，本工程划分为四段施工：昌南大道～将军闸段、将军闸（含）～海关桥段、海关桥～中山桥段、中山桥～新洲闸、新洲电排站（含调蓄水池）段。合同总价约7亿元，合同工期2012年11月～2013年12月，计14个月。

理单位以及景观工程的施工、监理单位和业主联合确认了第三方测量机构对场地的地形验收成果，并于7月份将该段的场地移交给了景观施工单位施工，顺利的推动了后续景观工程实施。根据生产计划安排。计划11月26日前完成资料整理，具备分部分项工程验收条件，力争12月初实现单位工程验收，12月底实现回购。

1.2.2三志物流至南昌大桥段（长约2.6km）

由于目前该段征地拆迁工作还未全部完成，所以目前该段还未展开施工。我部针对下发的该段设计地形图，组织进行了原地面复测。对该段基本已具备施工条件的一公里，我部近期将开始组织施工，目前正在施工临建工程,等待图纸下发。

1.2.3南昌大桥至新洲闸段（长约2.7km）

截止目前对具备施工条件的桩号K0+050～K0+850、K1+800～K2+674段,总长度1.67km，均已基本完成岸线整治的施工，完成产值约5000万元。剩余的1公里基本都是受企事业单位船舶及运输船舶停靠影响无法展开施工。项目部就此事曾上报专项报告，并在多次生产协调会议中提出截止目前船只仍未迁移。截止目前累计完成水下抛石4.3万立方米，占该段设计总量的67.4%；累计完成砂料填筑约16.7万立方米，占该段设计总量的54.3%；累计完成土料填筑2.1万m3，占该段设计总量的37.4%；累计完成干砌石2600m3，占该段设计总量的41.3%。目前已完成桩号0+070～0+600的场地移交，计划11月底完成桩号1+800～2+674段的场地移交。

二、工程项目回购情况

其中已结算产值150157568元；南昌象湖及抚河截污工程BT项目计划完成建造产值351426060元，完成年计划产值25000万元的140.57%。

两个项目共计完成产值501583628元，完成年计划产值33000万元的152.00%。

四、2014年生产经营计划安排 4.1生产经营计划

4.1.1南昌市赣东大堤风光带防洪工程BT项目预计于2014年12底完工，计划完成产值265.2万元。

4.1.2象湖及抚河截污工程未完成部分约880m，主要是受地铁施工、象湖隧道施工、管道拆迁、高压线路改线等因素影响，预计2014年4月才能开始施工。南昌象湖及抚河截污工程BT项目主体和新增的里洲大桥预计在2014年6月底完工，将军渡闸提质改造工程预计在明年汛期后完工，预计计划完成产值8265.20万元。

4.2关于2014年产值计划的特别说明 4.2.1南昌市赣东大堤风光带防洪工程BT项目

因有两段（三志物流至南昌大桥段和南昌大桥至新洲闸段）受征地拆迁及施工图纸未出的影响，预算未能编制，产值未进入合同预计总产值。项目部将适时编制上报余下两段预算，故该工程2014年剩余产值远超265.2万元，预计后续两段预算产值将超过1亿元，都将安排在2014年完成。

4.2.2南昌象湖及抚河截污工程BT项目

5.2及时准确上报项目预算，努力进行对上计量，保障了合同收入的实现

5.2.1预算编制和上报

本工程是费率中标项目，工程造价的预结算编制上报与审核是合理确定工程造价的必要程序及重要手段，也是经营部门工作重点之一。而建筑工程预（结）算的编制是一项十分繁琐而又必须十分细致地去对待的建筑技术和建筑经济相结合的计算工作，它不仅要求编制人员要具有一定的相关专业技术知识，还要具有较高的预算业务素质。

进场后，经营人员迅速投入到相关工作中去，一方面通过相关单位和企业着力了解南昌建筑市场市政工程预算编制和审批的基本情况，理清工作思路；另一方面抓紧时间熟悉市政定额、预算软件，并认真进行工程量计算与复核，掌握具体操作方法。在预算编制过程中，结合实际工作中经常出现的编制错误及审核工程预结算中容易出现的问题，着重从工程量的计算、预算定额单价的套用和计算取费三个方面保证预结算编制的客观性和准确性。

赣东大堤风光带防洪工程（生米大桥到三志物流段）预算于5月初编制完成，预算金额为1.52亿元，经分局审批后于5月底上报。于8月份通过监理审批，之后业主报市重点办审批，目前正在积极跟踪预算的审批。

象湖及抚河截污工程预算于5月初上报，当时是按定额计价方式编制预算。经业主审批后于8月份打回，要求用清单计价方式组价，预算于9月重新上报，上报预算金额4.88亿元（图纸不全部分预算待图纸完善后再补报），目前已经能过监理的初审，上报业主审批中。

5.2.2对上计量

与其它传统项目不同的是，在BT模式下，月工程进度结算只计量，不计价。而工程量由施工设计图和签证工程两部分组成。本工程

项目的工程分包管理严格按贯标文件和分局的有关规定执行，严格执行审批程序。为有效控制结算，建立了对上对下结算比较台帐。2013年项目部由于严格管理、分工明确、操作程序规范，至今为止未因分包合同不严谨发生纠纷。

在成本管理方面，我们根据合同及生产实际情况下达了内部成本工资控制考核指标，完善了成本控制体系，并建立了收入与成本费用的实时反映、实时监控机制，使成本消耗均在合理控制范围之内，成本管理状况良好。

5.5强化变更索赔工作

项目部开工后即成立了调价补差（索赔）工作领导小组，组织项目部和协作单位相关负责人召开了签证工作交底会，并下发了相关的工作联系单，要求凡是与原施工设计图纸和原施工组织措施有差异的地方都要进行签证，并明确具体哪些方面需要签证和签证的程序及时效性要求。签证资料由工程管理部负责收集整理，并设专门文件柜按统一编号存档。

项目签证工作已经全面展开，上报变更索赔工作联系单和技术核定单（相当于变更索赔立项书）107份，其中已经签证71份，另外36份正在审批。下一步，项目部将和各分包队伍共同努力，加大变更索赔签证工作力度，争取早日实现签证收入。

5.6大力抓好合同管理工作

抓好工程分包管理是项目履约、为企业创收、为职工谋利的前提条件。为了提高项目合同管理知识水平，加强项目的合同管理意识，经营办组织相关人员合同交底会议和学习工程承包合同管理知识，提高了全员合同意识。分包工程要注重精细化管理，还要有效防范市场风险、法律风险。分包工程不抓好，将后患无穷。并通过采取有效措施加强分包工程管理，最大限度的规避分包工程中的合同、资金、法律等风险。

为防范和控制回购风险，顺利实际项目回购，我们做了以下工作： 5.9.1业主出具商业银行回购保函。通过积极与业主、银行进行沟通，取得业主的理解和支持，业主通过银行提供金额2个亿的回购保函（其中赣东大堤风光带防洪工程0.5亿元，象湖及抚河截污工程1.5亿元），并实行分段施工，分段回购，有效地降低了回购风险。

5.9.2了解和掌握业主回购资金情况

业主的资金来源：主要依靠发行企业债券、财政预算。业主南昌水利投资发展有限公司代表政府回购本项目，今年新增融资15亿元（七年期），资金用于去年新开工项目5个和今年新开工项目2个。南昌片区3个BT项目的回购资金列入财政预算，并由市人大常委会批复。回购资金来源有保障。

5.9.3科学组织施工，尽快实现移交

分段组织施工，施工完成后尽快移交给业主，并整理好资料，及时进行验收，争取早日实现回购。项目部在施工过程中及时整理工序资料、进行分部分项工程评定，为日后验收作好准备，并接受当地审计部门的过程审计。分段施工完成后，及时递交验收资料，提请业主及时验收，并办理移交手续，使分段回购顺利进行。

六、2014年工作计划、工作重点、主要措施及工作建议 随着市场形势的发展，生产规模的不断扩大，公司由过去的劳动密集型向技术密集性、知识密集型企业发展，生产组织模式发生了很大的变化——由过去的完全自营到逐渐走向工程自营加分包加合作的施工模式。

1过全体员工共同努力，扎实工作，取得了较好的成绩。没有发生任何安全生产责任伤亡事故及设备损坏事故，安全生产局面稳步发展。2014年我们将严格贯彻保证体系，确保安全质量受控。各类安全规定及专项施工安全技术措施能在安全生产管理过程中逐一执行。落实工程质量管理责任制，完善企业质量管理制度，明确质量目标，加强工程质量管理已建立相关部门的质量管理职责；并编写项目质量管理办法及质量计划；已按合同文件明确质量方针及质量目标；严格执行“三检制”，坚持每道工序必须检查验收后才进入下一道工序，同时编写项目施工工序验收和奖惩措施，并落实到施工现场。纠正质量管理人员不到位、建设工程质量低劣、对造成工程质量事故的单位和责任人不依法依纪进行追究等突出问题质量管理人员已就位，对工程中的质量问题未及时整改的施工班组按项目部质量奖惩条列进行处罚。

在市场条件已经发生深刻变化的今天，留给我们做大做强非水电业务的时间已经变得十分紧迫。BT项目是公司新的研究课题，项目部通过组织全员的合同交底与学习，树立了合同意识，提高了项目合同风险防范能力。通过总结项目实施的经验教训，为公司日后BT模式项目建设探索了路子、积累了经验、培养和储备了人才。

平凡的事业承载新的希望，宏伟的目标开启新的梦想。面对新的工作、新的挑战，新的起点、新的机遇，我们将一如既往的为公司发展而努力工作。

第三篇：关于做好垃圾处理项目建设工作总结的通知

关于做好垃圾处理“一县一场（站）”建设

总结和宣传工作的通知

鲁建综函〔2011〕25号

各市住房城乡建委（建设局）、城管局：

2009年以来，各地认真贯彻落实省政府《关于加快城市生活垃圾无害化处理设施建设的意见》，积极组织实施《山东省城市生活垃圾无害化处理设施2009-2011年建设规划》，各地涌现出一批先进典型，创造了很多工作经验。为全面展示“一县一场”建设情况，各地对城市生活垃圾处理工程建设成就、经验做法和先进典型要进行认真总结。现将有关事宜通知如下：

一、总结内容

（一）工程建设成就。近三年各地规划建设完成的城市生活垃圾无害化处理工程项目和收集转运工程项目（含续建、扩建项目）名称、处理规模、处理工艺、主要建设内容、批准投资概算、实际完成投资、项目业主和建设方式以及购置垃圾运输车辆规格、数量和投资。

（二）典型和经验做法。具体包括：围绕垃圾处理项目建设地方出台的政策意见和党政领导的关注支持，围绕加快项目进展采取的创新举措和取得的工作成效，围绕提高垃圾无害化处理和资源化利用水平采用的新技术新工艺，围绕落实建设资金采取的融资措施和保障措施，具有示范导向作用的工作典型和人物典型，竣工投产项目运行情况和减排效果，其他具有地方特色的创新性的经验、做法和体会。

二、具体要求

各地要根据高水平策划设计、高标准建设施工、高效能组织管理这一主题，选好角度，突出重点，挖掘典型，认真总结、全面展现本地区、本单位城市生活垃圾处理设施建设的特点和亮点。总结宣传材料力求做到主题突出、特色鲜明，内容丰富翔实、具体生动、图文并茂。

垃圾处理“工程建设成就”由设区城市建设（城管）部门以附表Excell格式汇总报送；“典型和经验做法”由设区城市建设(城管)部门在综合本地区情况基础上统一汇总报送，并附上典型性强、内容和文字比较突出的的县（市、区）的总结材料。每个项目选择3-5张代表性照片，注明项目名称和照片反映主题，一起报送。

三、报送时限

11月15日前，设区城市建设（城管）部门将本地区垃圾处理建设项目汇总表（Excell格式）、总结材料、典型县（市、区）材料和照片报送我厅城市污水垃圾处理督查办公室。各地应积极与当地媒体联系，宣传报道垃圾处理设施建设成就。

联系人：张玉蕙

电话传真：0531—87080827 电子邮箱：sdwushui@163.com,jiansheting@126.com

附件：城市生活垃圾处理建设项目汇总表

二〇一一年十月二十六日

第四篇：关于做好今年工作总结及明年工作计划的通知

关于做好2012年工作总结及2013年工作计

划的通知

各分管领导、各单位：

为认真总结我区今年各项工作，研究提出明年工作计划，根据经开区主要领导要求，近期将组织召开2012年工作总结及2013年工作计划专题会议，会议将听取各分管领导和各单位今年工作汇报及明年工作计划。请各单位高度重视，认真准备，做好上半年工作总结与考评工作。

新乡经济技术开发区办公室

2012年11月21日

第五篇：地铁项目-综合办公室-上半年工作总结及下半年工作计划

综合办公室上半年工作总结及下半年工作计划

（一）创奖创优：

xx年上半年，地铁项目在xx公司和轨道交通公司的支持下，获得了诸多荣誉。

xx年2月，项目获局2015项目管理综合评价暨标准化考核评价综合排名第一名；xx年5月，获局2016年第一次安质环检查第二组第一名，得分84；xx年1月，荣获局2014-2015先进基层党组织；xx年2月，被xx公司授予“2015优秀标段一等奖”，同时获xx公司“2015综合业绩考核优秀标段一等奖”。

xx年2月，在xx公司各项评比中，项目荣获2015专项创效第一名、2015“大干150天劳动竞赛第一名”、获2015项目管理绩效考核评价第二名；获2015先进集体；获2015宣传工作优秀项目。

（二）人才队伍建设：

项目团队目前共有xx人，建立合理培训、培养体系。

xx年上半年，项目共进行施工组织培训、安全文明培训、地铁工程地下水设计与施工培训等培训11次，培训以外部专家+内部专家的形式进行，内容有深度，契合项目管理人员的学习需求。此外，项目还召开了“分享我的专业” 主题培训、“营改增”培训等，拓展了项目员工的知识面，为更好的开展工作打下了基础。

项目组织青年员工开展了内容丰富的团队建设活动，项目在xx公司组织的篮球赛中取得冠军；组织青年员工慰问敬老院，为那里的老人送去温暖；组织员工踏青，开展团建游戏，提升团队凝聚力；5·1劳动节当天，各站点组织代表队进行拔河比赛，在力量的比拼中展现朝气与活力；项目员工还参加了xx公司组织的技能比武，并在赛场上取得了良好的成绩。

项目结合局转型升级和员工职业生涯发展需要，鼓励青年员工考取一级建造师等职业资格，定期组织集中学习，到一级建造师考试前，每月参加三次模拟考试，以提高考试通过率。此外，项目还牵头与xx学院进行了校企共建，与该校师生开展了多次学习交流活动。

（三）文化团队建设：

项目高度重视文化团队建设，并采取有力措施推进。项目根据企业文化手册在施工现场、项目部明显位置设置企业标示。

项目采取一系列措施，进一步推动廉洁文化在项目部的落地。设置廉洁文化活动室，创建交流学习的平台；设置廉洁镜，项目员工正衣冠，知廉政；创建廉洁网站、推送微信消息，利用新媒体时时学习。

项目团队人员多、施工任务紧，为了有效地团结项目员工，项目积极鼓励大家按照工点组织活动。项目部也会定期组织项目全体员工进行适宜的活动。参观淮海战役纪念馆、拔河比赛、清明踏青等团队建设活动，很好的提升了项目凝聚力和团队的协作能力。

一、上半年工作总结

项目目前共有管理人员xx人，项目领导班子xx名，副总工、安全副总监各xx名。xx年上半年，项目累计增加人员x名，调离x人、辞职x人。目前在职人员中，xx届新员工进行了导师带徒，且个人均取得了至少一个“七大员”证书，并按期进行了转正答辩及转正考试。项目管理人员完成了异地就医备案、岗位说明，并按照公司要求开展了绩效考核填报与评分工作。项目按照xx年培训计划定期组织培训，内容以施工生产、安全教育为主，辅以企业文化、人资制度、公文资料等。

党群工作方面，项目目前共有党员xx名，流动党员x名，流动党员主要是近期转入的外单位党员，目前正在进行党组织关系转入工作。项目目前共有入党积极分子xx人，提交入党申请书xx人。项目党支部定期召开各类会议，xx年上半年，项目党支部委员会召开会议2次，党支部组织学习“两学一做”、“三严三实”、“陆建新先进事迹”等5次，召开党员大会2次。组织慰问敬老院、参观等活动4次，在上半年召开了支部组织生活会，在民主评议环节中14%的党员为优秀。4月15日，xx公司到项目参观交流学习。6月22日，局领导到项目，听取了项目“两学一做”开展情况，并作了重要指示。xx年上半年，项目党支部工作成果显著。在综合评比中，项目党支部获局“先进基层党组织”，获xx公司“先进基层党组织”，项目党员xx、xx获轨道交通公司“2015-2016优秀共产党员”。

综合业务方面，综合办公室收发文整理完整，对公司制度性文件及重要通知均传达到位；项目2016年上半年当地报纸、网络等主流媒体刊稿10余篇，在《xx》刊稿6篇，在《xx》报纸刊稿2篇，并在局平台发布新闻59篇，公司平台117条，出色完成了项目xx年上半年新闻宣传工作；会议及检查接待形成标准流程，截止目前，项目接待副局级以上领导10余次，大型会议会务3次；项目印章使用流程严格按照工程局制度执行，用印台账按月编号，并对重要文件进行留存；项目低值易耗品及固定资产管理落实到人，并有台账；食堂管理有序，饭菜可口，xx名厨师均有健康证，无卫生事故发生；车辆保养良好，每车月平均出勤xx公里以上；工人宿舍使用有台账有记录，并逐渐形成了一套工作方法。

二、下半年工作计划

x年下半年，综合办公室将按照既有工作方法进行日常事务管理，并在个别事务上寻求创新。

人资工作方面，综合办公室将进一步按照《人资工作操作手册》逐项完成，在下半年，综合办公室将着重做好xx届新员工的接收、导师带徒及其培训工作；做好3季度及年终绩效考核工作；做好时间人员流动管理工作。

党群工作方面，将进一步发挥项目党群工作优势，以党支部工作为重点，紧抓纪检及工会、团委工作。党支部要紧抓学习，深入开展“两学一做”教育学习活动；工会要以开展伏季慰问、困难慰问为主要工作；团支部应组织丰富的文娱及团建活动为主，增强项目团队凝聚力；纪检组要进一步深入开展工作，对关键岗位、“三重一大”等事项紧抓监督。

综合业务方面，综合办公室将按照公司制度要求，严格印章管理，做好重大活动接待，做好收发文登记。对车辆、食堂、安保及工人宿舍管理工作将进一步细化，做到标准化、信息化管理。