关于认真学习贯彻集团公司“双提升、创一流”现场会上领导讲话的通知[合集五篇]

第一篇：关于认真学习贯彻集团公司“双提升、创一流”现场会上领导讲话的通知

关于认真学习贯彻集团公司“双提升、创一

流”现场会上领导讲话的通知

公司各部门：

20**年**月**日，集团公司在****公司召开了****“双提升、创一流”现场会，集团公司总经理***、党组书记***、副总经理***出席会议并讲话。

近日，**集团公司下发了《转发集团公司“双提升、创一流”现场会上领导讲话的通知》，现转发给你们，请认真组织学习领导讲话精神，并要求各部门认真贯彻讲话精神，把讲话精神迅速贯彻落实到实际工作中，努力在管理效益提升活动中求先行、当前锋，推动公司又好又快发展。现结合我公司现阶段“双提升、创一流”工作实际，提出如下贯彻实施意见：

一、充分认识领导讲话的重要性

集团公司现场会，是“双提升、创一流”活动开展一年多来的阶段总结和经验交流，是深入推进“双提升、创一流”工作的再动员、再部署，是集团公司各项工作的重要指南和行动纲领。公司全体员工，一定要充分认识学习贯彻讲话的重大意义，真正把思想认识行动高度统一到讲话精神上来，提高贯彻落实保安全、抓生产、强管理、提效益、促进公司又好又快发展的自觉性和坚定性。

二、结合当前工作实际，扎实推进“双提升、创一流”

工作

按照集团公司的统一部署和要求，公司顺利完成了管理提升活动第二阶段的各项工作。经过一年多活动的开展，虽然取得一定成绩，但也存在不尽如人意之处，这就要求公司全体员工要把本次学习活动作为推动工作的行动纲领，以集团公司领导讲话精神为指导，紧密结合我公司年初制定的各项工作目标，把学习贯彻讲话精神作为开展“双提升、创一流”活动的重要内容，把学习效果转化为加强和改进工作的实际成效，着力在加强管理、提升效益、降本增效、队伍建设、科学党建上下功夫，努力推动公司的又好又快发展。

第二篇：集团公司“双提升、创一流”领导小组会议纪要

专题^^议纪要

集团公司“双提升、创一流”领导小组会议纪要

2013年3月1日,集团公司在总部召开“双提升、创一流”领导小组会议。集团公司党组成员、副总经理陈飞虎主持会议。

“双提升、创一流”领导小组成员参加会议,领导小组办公室成员列席会议。现将会议内容纪要如下。活动办公室要进一步搞好自身建设,加强对活动的组织协调和指导,统筹活动资源,做好与国资委活动办公室的沟通对接,确保高效运转。

(二)进一步抓好工作落实。准确把握活动要求,规定动作务必到位,自选动作追求创新。进一步研究落实国资委的部署要求,做到活动内容不少、程序不减、进度不变,保质保量完成各项任务,确保活动第二阶段工作全面完成,在8月底如期转段。

(三)突出重点,抓出成效。开展“双提升、创一流”工作∶紧审结合今年各项工作任务落实,抓推动、抓促进、抓提升、.突然,不搞“两张皮”。活动办公室要有针对性地进行研究,绕专项提升重点,抓好ェ作落实。总部各部门狎系统各单位要对17个专项提升领域,聚焦难点,解决问题,推动“双提升、一流”工作有效落地。

(四)扎实开展管理诊断下基层工作。按照国资委部署,以团总部和二级单位为实施主体,以内部管理专家为主要力量,定部分重点企业,开展现场诊断,解决基层企业的共性问题。习底前完成现场诊断的试点工作,并形成下一步整改和推广工方案。

(五)抓好典型引路,全面推进。按照分工扒好“双提升、一ˉ流”试点,以试点单位为重点和突破田,选树典型,出经验、成果、抓推广,全面推进“双提升、创丁流”工作。组织召开电、水电新能源和煤炭产业“取提升、创丁流”ェ作现场会,想学习交流,相互借鉴、取长补短,推动企业管理效益水平持走升。

(六)研究建立长效机制。按照国资委关于中央企业设立负兮业管理的专轵部门的要求,人力资源部会同战略规划部研究令企业管理部门的机构设置,明确职能分工。认真学习国资委殳的“两个指引”,深化对标管理,完善符合公司“ 实际和特点创一流?要素体糸。活动办公室就落实“两个指引”提出具体分工意见。(七)加强沟通、汇报与宣传工作。活动办公室要做好与国资委的日常汇报和对接,及时传递落实国资委部署和要求,取得国资委指导。要加大宣传力度,挖掘先进典型,推广工作经验。

第三篇：领导在现场会上的讲话

领导在现场会上的讲话(精选多篇)

财务处在现场办公会上的讲话

多年来，局在的 工作实践中逐步摸索，积累了一套比较完整的财务和审计监督制度和体系，对的建设发展起到了积极的作用。但是从近年来看，无论是从外部审计还是内部的检查过程中，从资金资产、会计核算和项目 过程中，还存在着一些问题，这些问题实际上从厅党组、从 局来讲已经引起了高度重视，也切实在采取有力措施，从制度建设和队伍建设相结合，认真查找各个环节中的苗头、漏洞和薄弱环节，通过完善制度、强化 来提高 水平，最终也避免了重大问题的发生。厅党组对财务审计工作高度重视，总的要求是：一是认

真贯彻落实党和国家的各项方针政策，服务服从于交通行业中心工作；二是完善机制、健全制度、明确责任、加强财务，科学筹集、调度和使用资金；三是严密审批制度，提高运行效率，确保资金安全；四是加强审计监督，进一步强化对中间环节、运行过程和基层单位的动态 和延伸，不断提高财务 的水平。我个人从五个环节来讲一讲：

一、要进一步加强收支两条线的 和部门预算。无论是整个交通部门，国家交通部门包括我们，所有的收费都已经全部实行收支两条线，纳入财政预算，各项收支也都是在财政和审计的严格审批和监督之下进行。在这种情况下，就需要我们认真总结财务 工作的经验和教训，树立财务工作以资金 工

作为中心的观念，重点是强化对资金的征收和使用过程中的动态，特别是集体决策后，资金运转的跟踪，防止跑、冒、滴、漏，体外循环，确保资金处于一个良好的收控状态。加大资金 力度，主要体现在三个方面：

一是要加强征收。要求征收单位和收费稽查人员进一步加大执收执法的力度，严格执法，坚决打击各种形式的偷逃费行为，进一步严格控制减免政策，同时还要强化制度建设，定期对收费人员进行思想道德教育和法制教育，提高收费人员的整体素质。同时还要运用现代化的 手段，包括监控、计算机 来层层落实责任制，堵塞漏洞，不留死角。同时要加强对收费人员和票款的稽查、检查力度，发现违纪问题一定要坚决处理，决不手软。对各级领导班子也要求要提高认识，模范遵守财经纪律，带头执行收支两条线的规定。

二是从理财的角度，要正确决策，合理理财，把资金管细、管好、管活。建议适度提高集中投资决策权，健全集中决策的审批程序，坚持灵活调动资金，保证重点项目，同时还要严格结算纪律，及时清理各种欠款和各类应缴款项。从用财的角度，就是要用有限的资金发挥

最大的投资效益，通过挖钱，降低 成本。除了 的施工、设计、监理要引入招投标机制，养护也要结合 养护体制的改革对财务指标层层分解，落实到路段，实际是落实到人头，按照实际情况进行奖惩；降低成本的第二个方面就是要细化工程成本，节约工程费用，应该从控制内部工

程制度入手，建立各种控制制度，防薄弱环节，对人、机、料三大费用进行严格控制，主要的就是堵塞漏洞，杜绝跑冒滴漏。

三是加强对资金的预算，要严格执行收支两条线，自觉维护预算的严肃性，严格控制各项开支。不得擅自改变预算的支出项目，确保资金使用到位，运行安全。对预算的执行情况要认真进行分析，找出存在的问题，提出改进的意见和建议。预算的调整和预算的追加是两个概念，追加是有资金规模了需要追加，调整是原来预算盘子已经安排了，根据实际情况有些调整。从财务

部门来讲，我们尽力服好务，协调好。

二、做好会计基础工作，全面落实财务审计工作责任制。首先要从完善制度入手。完善制度是落实责任的一个基础，要认真贯彻会计法、审计法、预算法、经济合同法等财经法规，同时要健全完善单位的财务、财务审计 的各项制度，重点是建立内部会计控制制度和外部检查制度。这几年我们一直把会计内部控制制度作为重点，从国家和省来讲，也确实作为一个重点，这里涉及一个最担心也是最关心的就是资金安全问题，所以一直作为重点来做。落实责任是实行制度的保障，建立责任制首先要明确领导责任，按照会计法的要求，各单位的法人代表是本单位的第一责任人，出现财务违纪按会计法要求是要追究一把手的责任的。各级单位尤其 局面比较广，所以各单位的一把手都应当建立一把手负总责、分管领导负责、其他领导分工负责这种责任机制，增加各级领导的责任意识，自觉加

强对财务工作的重视和领导。第二是要明确部门责任。财务部门要切实履行好主管部门的责任，特别是财务部门的负责人，要树立强烈的权力意识、责任意识和法律意识，当好参谋管好家。第三是要明确财务人员的岗位职责。用严格的岗位纪律和严密的工作机制规范和约束财务人员的行为。第四是要明确审批责任。坚持和完善集体领导下的主管领导一支笔的审批制度，使其切实履行职权，又承担相应责任的职责。

从加强会计基础工作，提高财务工作质量的要求，从财务的角度，除了刚才讲的会计法等内容以外，作为会计基础工作规范、电算化规范、内部控制规范等这些工作也要做好贯彻和落实，使会计工作达到规范化、制度化，保证会计信息的真实和完整。同时要求各单位建立经济活动分析制度，主管部门对基层单位的财务报告要进行全面分析，了解真实情况，找出存在的问题，提出解决问题的对策，为领导决策提供依据。

三、要加强内部的审计监督工作。审计监督是加强财务 的重要内容和手段，也是依法行政、依法治国的重要体现。局的领导班子实际对审计工作是高度重视的，在认真接受外部审计工作的同时，也把内部审计工作摆上了重要的日程，亲自部署检查，定期汇报工作，解决了很多存在的难题。当前审计工作的重点就是要抓好财务收支的审计和所属单位的经济责任审计，要摸清家底，核实盈亏，查处存在的 松弛、内控不严、账目不清等问题。每年要制定审计计划，并严格按审计计划去

落，并把完成情况及时报到厅里。同时也要建立审计责任的追究制度，明确法人责任，职能部门责任和直接责任人的责任，对审计意见和审计决定中的问题的处理要追究有关责任，并与单位、部门的利益挂起钩来，与党风廉政建设和反腐败斗争结合起来，推动审计责任的进一步落实和审计监督作用的充分发挥。结合国家现在的改革和政策调整，内审职能要逐步从监督为主转入到以监督和评价为主并重，突出内向性服务的特点，在审计层次面上要以事后财务收支、查错防弊为主转变为以事中、事前的效益审计、审计为主，这是下一步审计的方向性问题。

四、加强全系统的资产 工作。最近财政部印发了行政和事业单位国有资产 的暂行办法，建议 局在去年的资产清查基础之上，要按照国家的规定，进一步完善制度和办法。资产 的重点实际是固定资产，要明确机构和人员，合理配置固定资产，盘亏的要逐级上报，按照权限审批，盘盈资产要及时入账，借入借出的要一起清理，确保账账、账卡、账实相符。资产购置要纳入预算，并且要严格按照政府采购法的规定执行。报废也必须按照办法规定权限来审批，按照国家的有关规定进行处置，防止国有资产流失，确保国有资产增值。

五、加强财务审计队伍建设。做好任何一项工作关键在队伍或根本在人，作为一个财务 人员，必须做到政治上合格，业务上过硬，要有高度的责任感，正确看待和行使人民赋予的

权力。我认为要按照德才兼备的选人标准，不断充实和完善财务审计队伍，特别是要强化各级财务部门主要负责人的建设，同时要大力提高队伍的素质，要有针对性的制定在职继续教育和实施计划，有步聚的举办在职培训。要加强财务人员的职业道德教育和职业纪律教育，树立遵纪守法、忠于职守、坚持原则、廉洁奉公的职业道德观，做到尽职尽责，保证会计工作合法进行。

在现场，才不会走过场

在一些地方，有的领导干部进村静悄悄、调研实打实，有的视察工作直奔问题去，有的蹲点调研渐成惯例。这些让群众赞成的好作风，有一个共同特点，就是在现场，而不是走过场。

只有在现场，才能够深入实际、直面矛盾、解决问题，给群众带来实实在在的利益，改作风才能落到实处。反之，倘若调研只是“坐着小车转一转、隔着玻璃看一看、看完以后吃顿饭”，不了解社情民意、不知道实际情况，谈何知民情、解民忧、暖民心？倘若身在现场而心在别处，回避矛盾、绕开问题，又怎能解决实际困难、密切联系群众？

信息时代，人们获取信息的方式更加多元便捷，“秀才不出门，便知天下事”。正因为此，那种认为网络可以取代“在现场”的错误思想颇有市场。殊不知，网络固然是观察舆情、了解民意的重要渠道，是我们认识“复杂中国”的重要手段，但在任何时候，“键对键”都代替不了“面对面”。不在现场，就无法获取更多真实细节和切身体会；不在现场，也很难深入了解真实情况，很难摸准社会的脉、点到政策的穴。

今天的中国，正在转型爬坡，矛盾不少，困难更多。更多领导干部抬起脚步进工厂、站在工地谋建设，才能弄清发展的重点难点痛点，从而对症下药，找准发展路子；更多领导干部躬下身子

进柴屋、蹲到灶边摸民情，才能把握群众的所思所想所盼，从而有的放矢，制定惠民措施。在这个意义上，强调在现场，就是在发扬我们党密切联系群众的工作作风，就是在坚持党的实事求是的思想路线。习近平走进太行深处，感慨“看到真贫就值了”；李克强在湖北农村考察，询问“有什么恼火事”。中央领导同志的率先垂范，为广大党员干部树立了榜样：多在现场、不走过场，才能解决难事、多做实事，才能使改作风见到实效。

1、外景主持：今天是五月一日劳动节请你以外景主持的身份，向电视机前的观众朋友们介绍步行街上的情景。

2、小朋友们又迎来了暑假，而你是小神龙俱乐部的主持人，这一期节目会为小朋友们放映《喜洋洋与灰太狼》《大头儿子小头爸爸》两部动画片，请为本期节目做一个开场白及结尾。

3、假设你是一档美食节目的主持人，请从以下三种面食中任选一种加以

介绍：

小笼包饺子面条

4、时间倒退至2014年7月1日，青藏铁路开通的日子，此时你作为中央台派去的主持人，请在现场向电视机前的全国人民报道这历史性的一刻。

5、为庆祝建党90周年，我校举办“燃青春，颂党恩”文艺晚会，请为本晚会做开场及介绍第一个节目：舞蹈——血色浪漫

6、假设你是“我们约会吧”的主持人，而本期节目恰巧在11月11日播出，请做一个精彩的开场并介绍第一位男嘉宾。

施工员在现场工作职责

施工员的工作就是在施工现场具体解决施工组织设计和现场的关系, 组织设计中的东西要靠施工员在现场监督,测量,编写施工日志,上报施工进度,质量,处理现场问题.是工程指挥部和施工队的联络人.施工员在工程现场施工中要负责：

图纸绘审、施工方案、技术交底、施工质量控制、现场施工资料等工作。

1．图纸绘审：施工员在接到工程设计图纸后要认真阅读，对工程设计图纸中存在的疑问或存在的问题加以汇总，并向相关单位发出询问单，在施工过程中，如发现设计图纸存在问题，或因施工条件变化需要补充设计、需要材料代用，应及时向监理或建设单位相关人员提出等待确认；

2．施工方案：工程施工中施工方案的选择对工程的盈亏、质量的优劣、工期的提前与滞后起着至关重要的作用。施工员在编制施工方案时应有针对工程的特点和难点，充分了解施工现场及周围环境，选择先进实用、经济合理、成熟可靠的施工方案。这就需要我们施工员，有较强的专业技术及理论水平，一定的工程施工经验；

3．技术交底：施工员根据分项工程的施工方案，及时做好技术交底工作，经常对施工及操作人员进行质量、安全、工期要求方面的交底工作，使他们人人作到心中有数，避免因质量、安全等问题造成停工返工而影响工期。对工程的特殊过程进行技术交底时，对特殊过程的技术方案要请相关专家进行可行性论证，技术方案的交底必须符合相关施工验收规范、技术规程、工艺标准等相关要求；

4．施工质量控制：由于影响建筑工程施工质量的因素较多，但主要因素在人的控制、材料的控制、相关机械的控制。

人的控制：对直拉从事工程施工各类施工人员进行必要的专业技术培训，加强劳动纪律教育、调动其积极性，对要求高的工艺要有技术熟练，经验丰富的工人来完成

材料的控制：材料的控制主要是严格检查验收，正确合理地使用。对每批进入施工现场的材料都要进行相关检验。材料的购入要按照当月的要料计划进行分批采购，进入现场的材料必须要

有相关厂家的合格证、材质证明、出厂合格证等相关报告。

相关机械的控制：根据工程不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备，正确使用和保养好机械设备，配合相关技术人员做好机械设备的管理制度及使用制度。

5．相关施工资料：施工员在施工过程中要认真做好施工日记的记录，填写各分部分项工程的过程记录及验收记录。绘制本专业的竣工图，整理、编制竣工资料，填写月生产计划和月度已完实物工作量报表的编制，对班组完成工作量进行考核。及时对本专业施工管理和施要技术进行归纳小结；

其次在施工过程协助项目经理做好组织协调、工程施工中的变更及签证工作。

1．组织协调：工程的建设是个对外沟通的过程，一个工程的建设涉及到方方面的内容。所以施工员应协助项目经理做好组织协调工作。在施工前施工

员应根据项目工程的特点，技术要求。协助项目经理做好开工前的人员组织，编制机

具设备申请表及要料计划表。在施工过程中做好与监理或业主及相关施工单位人员的沟通工作。做好本专业工程与其他专业工程的沟通衔接。

2．变更及签证：施工过程中由于各方面原因导致原设计变更是在所难免的。施工员在接到设计变更通知单后应立即停止变更前的工作，仔细核对变更后的设计与原设计的比较。并做出相应的标记，给现场施工人员发出通知单，做好变更后的相关交底。签证是工程利润的重要来源之一，作为施工员，应及时了解相关工程量的增减，将所增工程量及时报予监理或业主进行认可。

最后交工验收阶段工作：1．交工验收准备：工程接近尾声进行交工验收时，施工员应协同项目部相关人员进行自我验收，对不符合相关要求及时加以纠正。做好本专业相关工程竣工资料。

2．竣工结算：工程交工后施工员应根据施工承包合同及补充协议,开、竣工报告书、设计施工图及竣工图、设计变更通知单、现场签证记录、甲乙方供料手续或有关规定、采用有关的工程定额、专用定额与工期相应的市场材料价格以及有关预结算文件等做好竣工结算，对工程中发生的签证要单独进行结算，对发现预算中有漏算或计算误差的应积极争取及时进行调整。将各分部工程编制成单项工程竣工综合结算书。积极配合工程审计人员进行工程量的审核工作，对审计中的不合理审核要主动争取。

3.工程完成后,施工员及项目部其他管理人员对该工程的所有财产和物质进行清理,作为项目部成本核算的依据.对工程中分包的施工结算,根据施工合同、各原始预算、设计图纸交底及会审纪要、设计变更、施工签证、竣工图、施工中发生的其他费用,进行认真审核,并重新核定各单位工程和单位工程造价.工程结束后,施工员应认真总结,配合项目部经理及技术 负责人进行项目部成本分析,计算节约或超支的数额并分析原因,吸取经验教训,以利于下一个工程施工造价的管理与控制.总结：施工员岗位是贯穿工程建设管理的全过程，是一集技术、理论、组织、沟通等多方面的综合岗位。施工员应立足现场管理,强化过程控制，增强索赔意识，不断探索降低工程成本的途径，积累经验,提高工程管理的水平，它需要我们施工员在平时工作过程中不断地去学习、累积。

安徽省庐江县海兴建设工程有限公司

2014-9-25

关于9月份“管理在现场”的工作报告

集团领导：

为了落实集团公司031号文件，推动“管理在现场”工作在公司内部的开展，我公司9月份做了如下的工作：

一、组建“管理在现场”的管理小组：为了明确责任，公司建立健全了组织，成立了以总经理为第一责任人，副总经理为第二责任人，以各部门主要负责人为成员的现场管理领导小组。在工作中本着“谁主管、谁负责”的原则，对每个工作现场进行详细分工。真正做到了职责明确、责任到人、各司其职，确保了安全生产工作的顺利进行。

二、在公司内部开展“管理在现场”的自查自纠工作：为了将“管理在现场”工作认真落实到每个部门、每个员工，行政部组织各部门对工作现场进行自查自纠，检查的重点主要以5s管理内容为主。

三、划分各工作区域并制作标示牌：明确划分了办公区、生产一区、生产二区、生产三区及生活区并给各区域制作了标示牌。

四、制定各岗位职责书：为了明确各岗位的职责，做到分工明细，落实到人，行政部组织各部门制定了各岗位责

任书。

五、安全大检查：为了认真落实安全生产工作，加大隐患的排查和整改。行政部、生产部等部门组织了一次对生产现场的安全大检查，针对安装人员未戴安全帽，行车操作不规范等问题做了整改，并做了相关的规定。

六、制定人员招聘、储备等工作：根据公司目前的生产状况及各部门上报的人员需求情况制定了招聘计划。

力同机械有限公司力同环保设备有限公司2014年10月12日

第四篇：关于认真学习贯彻《郭唐寅同志在全省安全生产工作改革创新现场会上的讲话》

市旅游局关于学习贯彻《郭唐寅同志在安全生产工作改革创新现场会上的讲话》的

情况汇报

11月20日，全省安全生产工作改革创新现场会在我市召开，会议强调当前要突出抓好宣传贯彻落实党的十九大精神和《中共湖北省委省政府关于安全生产领域改革发展的实施意见》，扎实做好岁末年初安全生产工作。省安委办主任、省安监局局长郭唐寅同志在会上做出重要讲话。XX市市旅游局对此次高度重视，迅速组织传达达会议内容，动员全体领导职工学习讲话精神，现将学习贯彻情况汇报如下：

一、迅速传达领导批示，深刻学习领会批示精神

会议召开后，旅游局高度重视，迅速行动，立即要求全局开展学习，将相关文件通过电话、QQ、微信等方式，传达到18名干部职工手上，要求人人知晓，由负责安全生产的同志对讲话内容

进行了详细的解读。

会议上强调，要不断深化安全生产领域改革创新，牢固树立安全发展理念，坚守安全生产红线，切实增强推进安全生产领域改革发展的责任感使命感。目前我省在责任体系、体制机制、风险源头防控、隐患排查体系、安全保障建设上已取得阶段性成绩。但仍然存在一些突出问题和薄弱环节，企业主体责任不落实，安全监管方式方法不适应等问题较为突出，专项治理任务依然繁重。要深入宣传贯彻落实我省安全生产改革发展实施意见，突出重点，强化措施。各单位要将安全生产实施意见精神传达到每个党员干部，每个企业员工，组织学习安全生产知识，提高安全生产责任意识。会议强调烟花爆竹生产企业退出是大势所趋，各部门单位要做好烟花爆竹的安全管理工作，防范非法生产，确保烟花生产企业安全退出。

二、组织旅游企业学习

做好岁末年初安全防范工作 为贯彻落实郭唐寅同志重要批示精神，市旅游局要求各分管

科室对所分管的旅游企业立即组织传达批示精神，将文件精神传达各旅游企业，并要认真向旅游企业结合工作实际，做好岁末年初旅游安全的提醒和防范工作，切实增强旅游安全防范意识。

组织企业认真学习宣传党的十九大精神。坚持深入学习贯彻党的十九大精神和抓好安全监管工作两手抓、两手硬，坚持学以致用，用党的十九大精神统一思想、武装头脑、引领工作、推动该改革，以安全监管的新业绩检验学习贯彻十九大精神的实际成效。

抓好安全生产大检查“回头看”。旅游企业要深入查找和解决安全生产存在的突出问题和薄弱环节，建立安全生产长效机制，有效防范和坚决遏制生产安全事故，促进全市旅游安全生产形势持续稳定好转。

要求旅游企业严格落实安全责任。为进一步落实有关文件精神，市旅游局立即通知全市7家A级景区、5家旅行社、4家星级酒店和高星级农家乐共38家旅游企业，要求围绕从两会期间安全

检查开始发现的存在问题进行再检查、再落实，要进一步加强安全责任制，严防旅游安全事故，扎实抓好岁末年初安全生产工作

XX市旅游局

2017年11月28日

第五篇：总经理在本部部门“双提升、创一流”重点领域专项提升工作推进会上的讲话

总经理在“双提升、创一流”推进会上的讲话

总经理在本部部门“双提升、创一流”重点领域专项提升工作推进会上的讲话

同志们：

按照国务院国资委的统一部署和中国华电集团公司的统筹安排，自开展活动以来，公司本部和所属企业紧扣“强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展”的活动主题，紧密结合企业实际，以“双提升、创一流”活动为重要抓手，全力推进公司各项工作，取得了良好效果。一是组织管控有力。公司及时调整了“双提升、创一流”活动领导小组及其办公室，并从基层单位抽调5名骨干专职从事此项工作，将办公室划分为4个管理小组、19个重点领域管理提升专业小组和18家基层单位，创建了“4+19+n”活动管控模式。二是紧扣环节推进。严格按照3个阶段6个环节推进，全面完成“规定动作”，突出“自诊断”、“复诊”和“回头看”活动，公司本部诊断出管理瓶颈及短板问题72项，公司所属单位诊断出管理瓶颈及短板301项。目前，各专项提升方案正在细化和实施过程中。三是抓好典型引路。以乌江渡发电厂、大方发电公司、构皮滩电厂、集控中心4家单位为重点和突破口，选树。

各部门或多或少存在督促和指导不力的情况，深入基层解决实际问题少，没有扎扎实实推进专项提升活动。

刚才小组办同志传达了集团公司“双提升、创一流”办公室主任会议精神，我就如何贯彻集团公司会议精神和发挥职能部门作用提四点意见：

一、切实履职、引领提升，扎实推进专项提升工作

职能部门作为公司管理主体，在贯彻公司的发展战略和思路上起着承上启下的作用，其职能作用发挥得好坏与否，将对我公司“双提升、创一流”活动开展产生重要影响。各部门要不断增强三种意识：一是增强责任意识。在公司19个重点领域管理提升活动中，各部门都承担1-3个专项提升任务，要切实担负起“引擎带动”的责任，按照责任分工，各司其职、各负其责，加强协调配合，齐抓共管，不断推进专项提升工作深入开展。二是增强服务意识。专项提升活动的落脚点和着力点在基层企业。作为职能部门要根据公司活动第二阶段工作部署，深入基层企业和项目一线调研、指导和服务，及时发现专项提升和整改过程中的薄弱环节和漏洞，帮助基层企业解决实际问题，全力为基层企业服好务。三是增强创新意识。要按照“规定动作不走样，自选动作有创新”的活动要求，积极探索本部门、本专业管理短板消缺的方法和途径，创新活动载体和形式，重点解决基层企业的共性问题，总结提炼和引入推广先进管理经验，突出本部门、本专业特色和亮点，通过活动促进管理提升，用管理成效检验活动成果。

二、深入对标、持续改进，找准专项提升方向 统筹推进专项提升，全面落实整改措施是2013年管理提升工作的重点。各部门要牵头做好对标工作，建立对标体系，指导基层企业广泛开展与先进企业、先进指标的对标，明确差距，细化措施，认真整改，抓好落实。一是深化对标管理工作。专项提升要以对标管理为抓手，合理选择标杆值，依此制定切实可行的改进措施。通过对标改进措施的落实,逐步缩小了与标杆值的差距,提升了企业管理水平。3月底，小组办要制定下发对标工作方案；4月上旬，各部门分别提出19个专项提升领域的量化对标指标；4月中旬，由各基层企业确定本单位的标杆值；4月起，各部门每月向公司小组办报送各基层企业对标工作开展情况。二是进一步细化工作方案。要按照“四定四落实”工作要求，扎实做好专项提升方案的优化工作，要进一步细化量化指标，落实整改措施和责任人，明确完成各项小指标的时间节点，做到工作再细化、措施再具体、重点再突出、推动再有力。根据2013年“双提升、创一流”工作计划，按照小组办的统一安排，相关牵头部门要做好6个重点项目的试点工作，先行先试，打造公司的特色和亮点。未明确牵头试点的部门要抓住1至2个制约和影响本部门、本专业工作开展的关键领域，集中力量，重点攻关，确保取得突破。三是加强实施过程的跟踪检查。各部门要通过多种形式加强对专项提升工作计划、同业对标执行情况的检查和指导，要定期召开诊断分析会，查找薄弱环节，制定有效的改进措施，确保对标工作顺畅，各项工作管理水平在改进和完善中不断提升；要落实对标责任，加强与基层企业沟通，部署措施，不断巩固和提升对标成效。（加内容，缩小差距，制定切实可行措施）

三、固化成果、健全制度，建立长效提升机制

管理效益提升活动是一项长期的的系统工程，不是通过一年两年活动就能实现的，是公司必须长期坚持的一项重点工作。按照国务院国资委、集团公司的部署要求，要通过两年的管理提升活动，建立起持续推动管理效益提升的工作机制，不断引发、促进新的管理提升。一是要与日常管理活动相结合。各部门要向“创一流、双提升”活动借力，以此来促进本部门日常管理工作。