2008-1-20 Staples公司背景材料

第一篇：2008-1-20 Staples公司背景材料

Staples公司背景材料

Staples公司简介

1986年5月，Staples 在美国马萨诸塞州波士顿开设了全球第一家办公用品超市，至今已是全球最大的办公用品专业零售商和办公用品大型商场连锁企业之一。

作为一家年销售额高达130亿美元的纳斯达克上市公司（股票代码SPLS），Stples位居世界500强企业之列，全球雇员多达6万多名。以美国波士顿为总部的Staples 主要面向企业和个人提供办公采购、企业服务、办公家具、设备采购等服务。

目前 Staples 在全球范围内拥有1600家办公用品超市，主要分布在美国、比利时、加拿大、法国、德国、意大利、荷兰、葡萄牙、西班牙、瑞士、英国等。Staples 公司历史

1985年 Staples Inc.由Tom Stemberg 和Leo Kahn创建

1986年 Staples第一家办公用品超市在Brighton, Mass开张

1989年 Staples通过Staples Direct(直销)、目录送货服务、大众消费等销售渠道，年营业额达到3.6千万美元

1991年 Staples进入加拿大市场

1992年 Staples进入欧洲市场

1993年 Staples Contract & Commercial 公司成立，服务于多分支机构集团和中大型企业

1996年 Staples 第500家零售店开业，成为美国近10年内年销售额过30亿美元的六家企业之一

1998年 Staples 进入Standard & Poor's 500 Index.,Staples.com 开通

1999年 Staples在德国、荷兰、和葡萄牙开设零售店面

Staples设立24小时营业零售店，Stapleslink.com开通

2000年 Staples年销售额突破100亿美元

2001年 Staples 在美国率先将电子商务整合入零售店面的销售中

Staples Contract business 通过和Lyreco 集团（年销售额12亿美元多的法国办公采购服务商）的联盟，将业务扩展到多个国。

注： Staples Contract business隶属Staples公司，专著服务于财富1000强企业和中大型公司的合约客户

2002年 总裁Ron Sargent被任命为现任CEO, Staples公司创建者和前CEO Tom Stemberg担任公司董事会主席

福布斯最佳网站： Staples.com 连续三年被评为小型企业最佳服务网站之一Staples经营业务简介

Staples 大型超市

全球范围内，Staples拥有1600家办公用品超市，普遍位于郊区的商业中

心地带或人流量巨大的市区，分布在美国、比利时、加拿大、法国、德国、意大利、荷兰、葡萄牙、西班牙、瑞士和英伦三岛。典型的Staples超市营业面积普遍有20000帄方英尺（6000帄方米）每日提供7500多种超低价商品，包括办公整机、电脑、电脑外设、办公家具和通讯设备（电话机和寻呼服务），主要服务于小型企业、在家办公的自由职业者和个人消费者。所有Staples超市的文印中心能够提供就近的复印、打印和装订服务，独具特色的美国Staples超市技术服务中心还能由专业的技术人员向客户提供电脑升级、软件安装和IT咨询服务。所有美国Staples超市还可根据客户要求配置电脑，提供更全面的商务服务如：代发薪水和网站服务等，在所有店面客户都可直接登陆到Staples.com网站，选购45000多种商品和众多商务服务。位于城市市区如曼哈顿和 旧金山等地的Stapels超市还能提供24小时全面服务。Staples同时运营Staples便利店，便利店只是超市的缩小版，但在服务和产品种类上和超市相差不多。

北美业务

北美业务包括Staples合约业务、Staples商业期刊网站服务和QuillStaples合约业务

Staples Contract Business(Staples合约企业)主要服务于签约的中大型企业（50人以上）和财富1000强公司，合约客户能够享受到个性化的服务和价格，同时可供选择的产品种类多达8万种。Staples Contract Business包含两家企业分别是Staples National Advantage 和Staples Business Advantage，分别专注服务于财富1000强企业和中大型企业。隶属于Staples的Staples Nation Advantage 是一家全球性的文具专业公司主要服务于合约客户。

StaplesLink.com向客户提供BtoB的电子商务解决方案，此网站开通于1999年10月，目前服务于近1万家机构和50万会员。StaplesLink.com能够提供即时产品采购清单、公司合约价格、订单状态查询等服务。设立StaplesLink.com主要是用来帮助企业采购经理有效的控制并降低办公采购成本。

Staples 商业期刊网站销售

Staples Business Delivery是结合Staples.com和Staples Catalog business(期刊销售)的综合优势的特有销售渠道。专著服务于小型企业，客户可通过电话或网络的方式选择购物。

Staples.com 是Staples公司设立的专门服务于小型企业的电子商务网站，集合Staples 15年经营经验、众多的供货渠道和客户服务专家，Staples.com降低企业成本，协助企业共同成长。Staples.com开通于1998年11月，网站提供45000多种超低价商品、10万多种可下载软件及全面的商业服务。客户可享受购物满50美元即可免费送货的便利。客户同时可选择在或Staples加拿大电子商务站点购物。

Staples在1989年开始期刊销售—就是所谓的Staples Direct, 服务于喜欢期刊购物和送货的小型企业。每天传统目录（类似期刊）提供的6000多种超低价办公用品及特殊订单目录提供的25000多种商品满足美国、加拿大、联合王国和

德国的目录采购需求

Quill

1998年5月，Staples收购位于Lincolnshire 的Quill公司—办公用品直销模式领导者，Quill和Quill.com仍作为隶属于Staples的一个独立的品牌运作，服务于工业企业或特殊行业的中小企业如法律、医药和教育等。

欧洲

Staples在1992年开始在欧洲的运营，现在在联合王国、德国、荷兰和葡萄牙经营175家店面，Staples在联合王国和德国提供送货服务。早在2002年，staples在德国开通其在欧洲的第一家电子商务网站

Staples零售店

美国 Staples超市及便利店

每一家Staples超市拥有7000多种品牌商品，满足于企业和个人的采购需求。服务产品包括办公耗材、办公家具、小型商务整机、电脑和附件等。Staples向所有客户承诺提供市场最低价的商品。除此之外，所有Staple超市都能够提供全面的商务印刷服务，获得UPS授权Staples的物流节点能够提供便捷及时的送货服务。以上能够保证Staples真正做到一站式的办公采购服务。

家庭用户同样可以享受到Staples只向教育系统提供的低价服务，比如多样的ODM产品能够满足家庭的金融投资、税收管理等

每一家Staples超市拥有35-40名全职和兼职员工。

http:///about/store/superstore.asp

Staples便利店普遍位于人口密集的市区，可以说是Staples超市的缩小版。但是小店面并不意味只是简单的缩小，便利店同样能够提供5600多种热卖商品，同样能够承诺市场最低价。

目前Staples便利店主要分布在美国的波士顿、纽约、华盛顿特区、Philadelphia。和其他Staples零售店相比，便利店更专注于服务的提升、商品的多样化及超低价的承诺实现。

http:///about/store/express.asp

加拿大

Business Depot（商务大型超市）（Staples地区运营管理和超市分支机构）是Staples公司在加拿大独立运作的机构，亦是公司在加拿大的直属分公司。Business Depot（商务大型超市）在1991年由Jack Bingleman创建，由Staples和一些投资机构共同投资成立。

目前Business Depot在加拿大运作191家零售店，向客户提供订货金额50美金以上的免费送货服务。

http:///about/store/canada.asp

（大不列颠及北爱尔兰）联合王国

第一家Staples UK 零售店成立于1993年4月 Swansea市。由Staples和Kingfisher(上市公司)合资成立。今天，Staples UK已成为Staples公司完全所有的全资子公司，在联合王国拥有78家零售店。

每家Staples UK零售店提供大约5000多种办公用品，承诺市场最低价的服务和送货服务。

http:///about/store/uk.asp

德国

Staples Der Büro-Megamarkt 成立于1989年，是欧洲办公采购超市的先驱。目前在整个德国北部有56家Der Büro-Megamarkt 零售店。每家Staples Der Büro-Megamarkt 零售店经营5000多种办公用品并提供送货服务。

第二篇：公司背景

一、背景介绍

（一）木果果木的品牌情况

广州市果果服饰有限公司创立于2000年，是以开发设计为龙头、集设计、生产、销售和品牌运营为一体的服装企业。其中，木果果木品牌创立于2003年，是广州果果服饰有限公司旗下休闲装品牌。

“走进我的奇异世界”，木果果木是中国设计师原创品牌，也是中国服装设计进程中不可忽视的新生品牌，是针对15岁到25岁青年人精心打造的个性化服饰品牌，在产品研发和形象设计方面非常注重年轻人的穿着体验和认同感，满足青春活力性格迥异的年青人群，尽量帮助每个年轻人完成各自形象及自我风格的确立，传达年青人的自我主张和生活态度。

另外，木果果木产品分为针织，梭织，毛织及牛仔三大类。男女装兼具。每一季度还相应推出多款背包、腰带、帽子、围巾、鞋等副产品。

木果果木品牌市场定位明确，发展迅速，销售网络遍及全国二十多个省市自治区及港澳台，并进军国际市场，韩国、越南、俄罗斯、哈萨克斯坦等地区均有合作伙伴。颇具时尚感的设计深受年轻族群的喜爱，在全国各地已经拥有近五百家专卖店。目前公司还拥有另一品牌服饰：40°，是二线品牌。

公司成立至今，经过“果果”人的不断辛勤耕耘，开拓奋进，创造出了“果果”独具特色的管理模式，秉承“追求卓越，顾客至上”的经营理念及“以人为本，忠诚敬业，团结拼搏，乐于工作”的优秀企业文化内涵，为个人提供充分发挥才能的空间和舞台，让员工体会到一种归属感，形成了较强的企业凝聚力和战斗力。

（二）营销策划的目的木果果木的产品面向的是15岁到25岁青年人为主要目标的消费市场，而我们大学生就是这个市场的重要组成部分。因此，此次在校园的推广活动，迎合了木果果木的宣传推广理念，既可以拓展以活跃校园时尚潮流文化为目的的新市场，又可以达到在活动中宣传木果果木时新、别具个性的品牌形象的效果，打造新一代年轻人个性展示的舞台，使木果果木成为打动新一代青年人的一线品牌。

第三篇：公司背景

公司背景：一般是指公司的发展历程，如果是用于某些特定方面的介绍还要重点写与这个特定方面相关的背景。主要有：

一、公司成立时间；

二、公司资质；三，公司的资金、技术和人才优势；

四、公司以往参加的实际工程情况，比如参与过哪些大型工程的建设，是否发生过安全事故，是否按合同期限完工等。

管理人员：是指在组织中行使管理职能、指挥或协调他人完成具体任务的人，工作绩效的好坏直接关系着组织的成败兴衰。列出来写，简单介绍下就行。

创作团队：都有什么人组成，人员的能力评价，队伍的荣誉，简单介绍。

第四篇：公司背景介绍

公司背景介绍：

蓝田股份做为一家从农业为主的综合性经营企业，自 1996 年 6 月上市以来一直保持了业绩优良高速成长的特性，其 1996 年至今的每股收益分别达到了 0.61 元、0.64 元、0.82 元、1.15 元以及今年的 0.97 元。从 2000 年的年报看，已步入稳定发展轨道的蓝田，目前含金量很高，其 4.31 亿元的净利润绝大部分均来自主营，在主营业务收入基本持平的情况下，虽由于成本略有增加，使每股盈利下降了 0.18 元，但摊薄后 19.81 ％的净资产收益率以及每股经营活动产生的 1.76 元的现金流量额都表现了蓝田通过大力开发高科技农业而产生了实实在在的稳定回报。从财务角度看，其流动比率为 0.77，速动比率为 0.27，资金运用较充分，短期偿债能力虽由于存贷较大而略有不足，但提了 4296 万元的存货跌价准备还是比较稳健的，另外只有 23.18 ％的资产负债率也说明了其稳定的财务结构。从经营上说，该公司目前已形成了以饮品、食品、蛋类以及冷饮类为主的完整名优农产品结构，其生态农业旅游的综合开发已走上正轨，新里将大力建设洪湖绿色食品基地项目以及新建 10 万亩银杏采中圃基地项目和年产 200 吨银杏黄铜甙项目，预计，建成后可增加净利润 2 亿元。年报股东数为 160559 户比上期又增加了 42 ％，因此二级市场表现并不太好，市盈率按最新数据统计也只有 18 倍左右。特别是该公司董事会提议，2001 利润分配一次，分配比例不低于当期可供股东分配利润的 50 ％，2000 未分配利润用于分配的比例不低于 50 ％，将采取送红股与派现相结合的形式，派现比例不少于 20 ％，其 2000 年未分配利润在本次派 2 元后仍将达 9.16 亿元，加上 4 亿元以上的净利润，应该说分红潜力十分惊人。

2002 年元月 21 日、22 日，生态农业（原蓝田股份 600709）的股票突然被停牌，市场目光再次聚焦到这只曾经备受关注的“绩优神话股”。

停牌也许仅仅是个开端。高管受到公安机关调查、资金链断裂以及受到中国证监会深入进行的稽查，似乎预示着这只绩优股的神话正走向终结。

生态农业（原蓝田股份）董事会今天发布公告说，早在一星期前，即 2002 年 1 月 12 日，该公司董事长保田、董事兼财务负责人黎洪福、董秘王意玲等三名高管，以及包括公司财务部长在内的七名中层管理人员共十人被公安部门拘传，接受调查。据知情人士介绍，公司的会计资料也被查封用于办案。

由于群龙无首，公司大部分员工已经提前放假。另据了解，公司的董事长职权现已授权其他人行使。

其实，早在 2001 年 10 月 8 日，蓝田股份董事会公告称：“ 2001 年 9 月 21 日本公司已接受中国证监会对本公司有关事项进行的调查，提请投资者注意投资风险。”“蓝田的资金链断了”源于一篇文章。2001 年 10 月 26 日，北京某财经大学一位刘姓研究员在一份内部刊物上发表文章，呼吁“应立即停止对蓝田股份发放贷款”，引起银行高层的关注。不久，相关银行即停止对蓝田发放新的贷款。

事实上，大家心里都很清楚，停止贷款对任何一家企业来说意味着什么。市场质疑：

市场质疑之一：看不到野藕汁卖，何来上亿元的利润。蓝田股份年报显示，公司的蓝田野藕汁、野莲汁饮料销售收入达 5 亿元之巨。在一般人的眼里，全国应该到处都卖蓝田野藕汁、野莲汁，而且很热销，但是全国很多地方的投资者表示，并没有看到这种热销场面，甚至在当地市场根本没有见到过野藕汁，看到的只是中央电视台连篇累牍的广告。市场质疑之二：资料显示，蓝田股份有约 20 万亩大湖围养湖面及部分精养鱼池，仅水产品每年都卖几个亿，而且全都是现金交易。然而，鱼网围着的 20 万亩水面到底装了多

少鱼？没有人能说清楚，也就没有人知道有多少存货了。再与同样地处湖北的武昌鱼以及相距不远的湖南洞庭水殖相比，其高出几倍的毛利率非常令人难以置信，而且蓝田股份从来也没有给投资者一个合理、详细的解释，只是以蓝田是高科技生态农业、利润就是高来解释。市场质疑之三：对于蓝田股份的“业绩神话”，近年来一直有很多投资者和研究人员在分析。比如，有人分析认为，2000 年蓝田股份的流动资产占资产百分比是同业平均值的约 1/3 ；而存货占流动资产百分比高于同业平均值约 3 倍；固定资产占资产百分比高于同业平均值 1 倍多；在产品占存货百分比高于同业平均值 1 倍。蓝田股份的在产品占存货百分比和固定资产占资产百分比异常高于同业平均水平，蓝田股份的在产品和固定资产的数据是虚假的。也有人分析认为，蓝田股份去年主营业务收入 18.4 亿元，而应收账款仅 857 万元，显然不合常理。

蓝田股份这只“绩优高成长股”，给投资者的确留下太多太多的疑团。

会计信息确认中的失真：、应收账款之迷解释离奇。蓝田股份去年主营业务收入 18.4 亿元，而应收账款仅 857 万元。公司方面称，由于公司基地地处洪湖市瞿家湾镇，占公司产品 70% 的水产品在养殖基地现场成交，上门提货的客户中个体比重大，当地银行没有开通全国联行业务，客户办理银行电汇或银行汇票结算货款业务，必须绕道 70 公里去洪湖市区办理，故采用 “ 钱货两清 ” 方式结算成为惯例，造成应收账款数额极小。蓝田股份的这一解释引出新的疑问，该公司似乎在上市公司中又创一项奇迹，即近18 亿多主营业务收入主要靠现金交易完成。稍懂财会知识的人士，势必对蓝田股份 “ 钱货两清 ” 方式结算下的销售收入确认产生怀疑。另外，蓝田股份去年野藕汁、野莲汁等饮料销售收入达 5.29 亿元，难道饮料销售是因市场供不应求而未出现应收账款吗？、鱼塘里的业绩神话。蓝田股份上市后的业绩增长令人惊叹，该公司 1995 年净利润 2743.72 万元，1996 年上市当年翻番实现 5927 万元，1997 年至 1999 年三年分别为 14261.87 万元、36472.34 万元和 54302.77 万元。蓝田股份的业绩几乎年年实现翻番增长，直到 2000 年后才出现萎缩，降至 43162.86 万元。蓝田股份的业绩主要来自 “ 神奇 ” 的鱼塘效益，原总经理瞿兆玉曾在去年 3 月称，几年来产品始终处于不愁销的状态。瞿兆玉继而介绍，洪湖有 100 万亩水面可以开发，蓝田股份现在只开发了 30 万亩，而高产值的特种养殖鱼塘面积只有 1 万亩，这种精养鱼塘每亩产值可达 3 万元，是粗放经营的 10 倍。据有关报道称，蓝田股份在精养鱼塘推行高密度鱼鸭配套养殖技术，每亩平均产成鱼由 350 公斤提高到 1000 公斤，加上养鸭收入，每亩平均收入由 1400 元提高到近万元，养殖成本降低 20%。而同样是在湖北养鱼，去年上市的武昌鱼在招股说明书中称，公司 6.5 万亩鱼塘的武昌鱼，养殖收入每年五六千万元，单亩产值不足 1000 元。蓝田股份创造了武昌鱼 30 倍的鱼塘养殖业绩，其奇迹有多少可信度？如今已越来越遭怀疑。、饮料毛利不可思议，按照蓝田股份披露的和蓝田总公司的结算价格为 46.8 元 / 箱（24 罐）（其中野莲汁为 46.8 元每箱，野藕汁为 44.2 元每箱）。按照市场上常见的蓝田野莲汁、野藕汁包装估算，假设每 3 罐野莲汁、野藕汁为一公斤（每罐蓝田饮料为 350ML）大概每公斤饮料蓝田股份获得 5.85 元的销售额。按上述的计算，每公斤饮料实现利润 2.42 元。如果按照 33 ％的所得税，蓝田股份每公斤饮料实现的 2.42 元净利润(税后)至少需要 2.42/0.67=3.61 元的所得，也就是说蓝田股份靠每公斤 5.85 元的销售额至少实现了

3.61 元的利润，利润率为 61.71%，在竞争激烈的饮料行业能够实现这种利润吗？蓝田股份几个可疑的会计科目（单位：万元）

1999.12.312000.12.312001.6.30

应收账款1,2428573,43

4存货26,61427,93444,71

5其中：在产品21,230固定资产131,438在建工程43,510应交税金增殖税 222848

资料来源：蓝田股份 2000 年报（已审）2001 年中报（未审）

应收账款的疑问前已述及，存货的疑问在于其主要构成是在产品，由于在鱼塘里，我们根本不清楚其实际的品种、数量和重量；固定资产及在建工程的疑问与存货的疑问是一样的，蓝田股份主要固定资产和在建工程都在水里面，谁也搞不清楚水里面有多少宝贝。笔者实在不明白，秦凤英（签字会计师）什么有办法核实水里有多少鱼、又有多少的在建工程和固定资产？

蓝田股份 2000 年主营收入是 18 亿元，2001 年上半年是 8 亿元，也就是说每个月收入是 1.5 亿元，蓝田股份增殖税率是 13%-17%，营业税率是 5%，可是它一个月只要提 4 万元的营业税和 28 万元的增殖税，这样的纳税额比一家年收入 5000 万元的企业还少，而蓝田是 18 亿元，这税是不是交得太少了，还是根本就没有那么多的收入？ 哪些原因导致蓝天的会计失真呢？

(一)经营管理不善、法制观念淡薄，导致其业绩不佳

蓝田造假丑闻曝光之前，曾经是中国股市中的一面红旗，但令人惋惜的是，蓝田所谓的高业绩均来自于种种虚幻神话和财务包装。我们知道，光靠造假过日子是不行的。企业要发展，求生存，其根本出路在于谨慎投资和合法经营。而蓝田的失败，究其原因，主要是公司管理高层的法制观念极其淡薄，经营管理存在诸多问题，他们在公司业绩不佳的困难时期，不是从强化公司管理内涵来着手想办法、求对策，而是视国家法律法规为儿戏，公然造假，知法犯法，炮制了所谓“金鸭子”、“野莲汁野藕汁”和“无氧鱼”的动人故事，企望靠骗取贷款来过日子。本来，蓝田上市时曾经募集了两个多亿的资金，公司高层应该适时实施正确的投资战略，以引导企业步入健康发展的轨道，但是，事与愿违，蓝田的管理高层并未真正从这方面去考虑问题。事后发现，蓝田的经营管理环节存在诸多漏洞，诸如资金大量流失和财务报告虚假等等，致使公司的真实业绩状况不断恶化。由此，我们的启示是：市场经济是法制经济，造假者多行不义必自毙！而公司管理高层应该努力提高自身的经营管理水平，以增强企业的赢利能力。

(二)政企严重不分、治理机制失灵，导致公司发展误入歧途

按照常规，蓝田的问题早就存在，应该不会再有人出面给予蓝田贷款支持，但是，令人费解，丑闻败露前一直有不少专业银行盲目对其进行贷款，致使国家资财遭受巨额损失。事后发现，蓝田高层与地方政府存在密切关系。正是由于地方政府过分袒护公司，政企严重不分，蓝田的管理高层才敢于知法犯法，有恃无恐。另外，公司治理机制失灵，这也是蓝田失败的主要原因之一。一方面，公司的董事长一言九鼎，擅自将蓝田交给了一个不懂业务和素质不高的人掌管；另一方面，公司在缺乏明确的投资战略的情形下盲目扩张。由于蓝田的公司治理机制失灵，盲目投资、管理不善，致使其主业萎缩，误入歧途。最后，蓝田的真实业绩水平不断下滑，只能靠造假来维持生计。由此，我们的启示是：市场竞争是很激烈的，一家公司如果不及时建立健全公司治理机制，强化公司内涵，终究会被

市场淘汰。同时，作为地方政府，应该正确处理与企业之间的关系，避免过多地干预企业行为，以保证其正确的发展方向。

(三)注册会计师的审计失当、执业水平偏低，导致其造假行为得逞如前所述，蓝田的造假丑闻的曝光，不是来自于对蓝田进行常年年报审计的注册会计师，而是来自于业外人士，这着实让人吃惊。其实，蓝田主要是通过虚假交易或事项来“创造利润”，其造假手法非常简单。注册会计师只要认真执行分析性复核程序，便可以轻易发现蓝田的造假问题，但是，注册会计师却没有查出任何问题。事后发现，蓝田的会计账目非常混乱，按理说注册会计师是不能表示意见的，但是，对蓝田进行年报审计的注册会计师却发表了相应的审计意见，其执业水平之低，责任意识之弱，令人叹息！由于未能及时发现蓝田的造假行为，致使许多对其进行贷款的银行受牵连，国家资财遭受重大损失。由此，我们的启示是：在任何时候，我们对上市公司的监管工作决不能放松，尤其是作为证券市场“守护神”的中国注册会计师，要敢于坚持原则，保持应有的职业谨慎态度，以减少审计失当的风险。同时，各会计师事务所应该不断健全其质量控制机制，不断提高注册会计师的执业能力和道德水准，以保证我国证券市场的健康运行。

第五篇：公司设立背景介绍

公司设立背景介绍：

为了充分发挥区位优势，响应国发2号文件“节能减排”精神，在贵州省人民政府和中石油天然气集团公司签订的《战略合作框架协议》及华油天然气股份有限公司与黔西南州政府签订的《合作协议》基础上，华石公司作为股东单位立足黔西南面向“滇、黔、桂”三省辐射大西南推广LNG综合利用产业。

贵州华石油气能源投资公司共同打造了“华石一卡通”服务平台，该平台集融资、信贷、结算、保险、风控、能源供应基础建设、LNG物流运输、整车配套配件于一体，以服务清洁能源终端市场用户为己任，整合平台各方优势快速、高效推进清洁能源市场发展。同时全力打造中国金州.华石清洁能源产业科技示范园区。

华石园区通过针对清洁能源装备制造业、配套配件、商贸物流、电商平台、科技研发、会展会议，采用精优集中，定位分散，降低生产到销售运营成本，针对大西南供需物流集清洁能源储备、清洁能源物流输送、清洁能源金融结算、清洁能源综合利用产业、清洁能源综合商贸产业汇于一身，立足黔西南三省通衢地理位置面向滇、黔、桂三省，辐射大西南，形成重要的产城一体清洁能源经济链示范园区。

通过清洁能源园区的能源保供优势、政策扶持优势、信贷结算优势、能源储运优势、专项保险优势、市场价格优势、产业一体优势、科技体验优势、民族文化优势、生活服务优势、会展旅游优势，完美地实现上游到终端在示范园区中形成产城一体经济链。华石园区占地一万亩，整体规划，分五期推进，总投资86亿元，建设周期5年

资料是关于清洁能源的推广宣传，由能源与物流、环保相结合而形成一个大市场。中国金州.华石清洁能源，装备制造产贸科技示范园区的简介。为打造“华石一卡通”服务平台，该平台集融资、信贷、结算、保险、风控、能源供应基础建设、LNG物流运输、整车配套配件于一体，以服务清洁能源终端市场用户为己任，整合平台各方优势快速、高效推进清洁能源市场发展。

华石园区通过针对清洁能源装备制造业、配套配件、商贸物流、电商平台、科技研发、会展会议，采用精优集中，定位分散，降低生产到销售运营成本，针对大西南供需物流集清洁能源储备、清洁能源物流输送、清洁能源金融结算、清洁能源综合利用产业、清洁能源综合商贸产业汇于一身，立足黔西南三省通衢地理位置面向滇、黔、桂三省，辐射大西南，形成重要的产城一体清洁能源经济链示范园区。

通过清洁能源园区的能源保供优势、政策扶持优势、信贷结算优势、能源储运优势、专项保险优势、市场价格优势、产业一体优势、科技体验优势、民族文化优势、生活服务优势、会展旅游优势，完美地实现上游到终端在示范园区中形成产城一体经济链。华石园区占地一万亩，整体规划，分五期推进，总投资86亿元，建设周期5年（签约的单位有贵州人民政府、黔南州政府、中国石油、中国银行、中国重汽等）

目前，政府是支持的，且已有450家物流公司与其合作。

（L N G = LONG 可持续发展的新能源产业链＋NATURE 生态环保，山水文化新城＋

GROWING 国家经济战略转型的增长引擎）LNG重卡环保优势分析

现以黔西南州每年重卡运输2000万吨计算，平均每趟按30吨计算。

20000000÷30吨≈666667（趟）

单趟节约成本156.22元

666667×156.22元=104146718（元）

每年节省一亿零四百多万。

666667×73L=48666691（升柴油）

节约1升柴油=减排2.63千克“二氧化碳”=减排0.717千克“碳”

可减排127994吨二氧化碳、34894吨碳。