TPM在消防队伍管理中的实践与探索

第一篇：TPM在消防队伍管理中的实践与探索

TPM在消防队伍管理中的实践与探索

长庆石油勘探局第二采油技术服务处消防大队是长庆油田所属的企业专职消防队伍，主要担负着长庆油田甘肃省陇东油区的防火灭火、抢险救灾等工作重任；2001年以来，该大队根据本企业操作人员技能水平普遍较低，消防车辆设备严重老化现状，开展以“六大员”（消防指挥员、战斗员、驾驶员、通讯员、防火员和办公室工作人员）全员参加的设备生产维修、维护和保养体制，即：TPM（全面生产维护）活动。

一、对TPM管理的认识。

TPM是英文Total Productive Maintenance的缩写，其意思是全员参加的生产维修、维护，全体人员、包括企业最高领导人到现场工人，以及办公室工作人员参加的生产维修维护体制，即全面生产维护。它是以提高设备综合效率（全效率）为目标，强调生产维护和小组自主管理的设备管理的新方法、新思维和新模式。该大队通过两年来的学习推进工作体会到：TPM这种现代企业完全自我“保健”的体制是担负油田防火灭火任务的消防队伍设备管理的唯一之路，是消防队伍“内强素质，外树形象”的重要手段之一。

二、学习推进TPM核心是领导。

1、领导重视、各级组织机构建立健全，齐抓共管。

处领导对该消防大队学习推进TPM工作给予极大支持和帮促，现场调查研究，指出要“继承传统、不断创新”。学习推进TPM工作一开始，大队领导认识明确统一、并以“最大决心来推动TPM，最大权力来支持TPM、最好表率来宣传TPM的―――三最”来全力推进TPM的开展；在2001年初全年工作安排中，将学习推进TPM列入工作重点，并纳入季度工作考核之中，同时，成立了大队学习推进TPM领导小组，下设TPM推进部，8个中队也建立健全TPM领导小组，并落实相应职责。建成大队领导为TPM督察、大队各部门及中队设备主管干部为TPM监督、班组长为TPM联络员的三级TPM管理网络，形成了“党政工团专”和“管护修检操”两个五位一体、齐抓共管的TPM管理格局，为TPM工作的开展奠定了坚实的基础。

2、研究分析开展TPM的优劣及可行性，避免盲目推进。

2001年初，该大队通过认真分析，确立了学习推进TPM的优势：一是有一支纪律作风严明、作战团结勇敢，领导信任、群众满意的准军事化队伍；二是在机构重组中，各项工作平稳运行，保持良好势头。劣势：一是人员素质参差不齐，对TPM的认识欠缺；二是一线战斗员较少，年龄结构偏大，技术人员缺乏且设备陈旧，故障率较高。

开展TPM的机遇：一是上级领导高度重视、大队领导认识明确，现阶段各项TPM推进工作扎实有效；二是全员、班组学习踊跃，思想上有较深的触动，特别是对低老坏的治理上大家的认识一致，行动积极。

3、精心策划，逐步深入。

TPM推进策划是制定目标、逐步深入细化、有序学习推进TPM的重要保证。在开展初，该大队TPM推进部通过精心策划，制定了《TPM推进策划》；主要分四个阶段：第一阶段为准备阶段即：准备TPM开展所必须的各项工作。一是对领导层的宣传；二是对职工的宣传培训即：引入培训、研讨培训、维修培训、单点教材培训和对比宣传；三是成立TPM推进领导小组，明确其职责；四是制定“先培训、后考核，先试点、后推广，先试行、后规范”的“三先三后方针”，“零事故、零故障和零浪费”的“三零目标”；五是确定推进TPM的总计划，重点是5S活动和设备点检表的开发；第二阶段为开始阶段即：主要是召开学习推进动员大会、推行5S活动“0”阶段班组注册管理、一元合理化建议、我的设备我维护、我的卫生区域我清洁和设备点检活动；第三阶段为实施推进阶段即：全面实施开始阶段的内容，建立自主维修、维修计划、提高操作维修技能、建立前期设备管理体制；第四阶段为巩固阶段即：总结评估，制定更高目标和下年度工作打算。通过充分准备，学习推进TPM工作，正按照总体策划，层层深入的展开工作。

三、学习推进TPM关键是人员素质培养。

TPM注重人才培养，调动人的积极性，开发人人的潜能。

1、全员培训，增强理性认识。

过去，我们的管理工作，大多都是领导一人或几人的领导集体苦思苦想如何如何干，然后下达行政命令，各岗位职工按要求执行就是了，即“一人思考千万人行动”；而TPM全员理念倡导“千万人思考千万人行动”，即大家都思考，集思广益，共同把各项工作干好，来调动每个人的积极性和创造性，这与我党的群众路线是完全一致的。这些是需要引导和培养职工才能达到的，所以人才的培养就显得特别重要，正如我国TPM倡导者—广州大学李葆文教授曾说：“人类最具开发潜力的是大脑”，要推行TPM，也必须进一步解放思想，“归零”心理状态。这些TPM理念和企业文化内涵，该大队首先采用多种方法对全员进行宣传、学习和培训，即：一是利用多媒体幻灯片电教培训、送外培训和专题技术培训等方式，讲习传授TPM知识和企业文化理念知识的“短期培训”；二是编写了TPM《5S活动》学习教材发给每名职工，由中队或班组组织职工学习、了解TPM知识的“随时培训”；三是为进一步提高了全员认识，把学习培训工作当作一项长期的工作来抓，并编制工作计划，逐步实施的“长期培训”；四是在本企业内部刊物《消防简报》上开辟TPM专栏,以动态信息调动全员参与TPM管理。通过TPM宣传、学习和培训等活动的不断深入，正逐步培养和改变职工传统的“心智模式”（思维定式），进而全面提高全员主动参与各项工作的意识。

2、全面发动，统一认识。

2001年2月16日，该大队在TPM试点单位，隆重召开“学习推进TPM动员大会”，会上，大队领导对全大队TPM学习推进工作做了详细安排和动员，试点单位作了表态发言，处领导也作了深入浅出的动员，并提出具体要求来推动、支持和宣传TPM，鼓动全员参加TPM的推进。

通过TPM工作的全面学习和展开，对TPM的学习、认识、实践的不断提高。目前形成的共识是：以TPM管理来带动各项管理水平上台阶的工作思路，是特别适合于面临生存与发展的该消防大队现阶段各项工作的开展。

四、推进TPM班组5S活动是重点，全员参与、不断创新是基础。

TPM是“行动的理论”，TPM无大事、全是小事，是以设备为切入点，让企业点点滴滴追求合理化的过程，是当代企业职工的基本行为规范操练。

１、通过前期的宣传、培训学习，该大队全体干部职工统一了认识，积极参加各项TPM推进工作。各班组在宣传、学习培训的同时，深入开展5S“0”阶段活动。5S活动是QC活动中的整理、整顿、清扫、清洁加上TPM的素养形成的，是将点点滴滴的工作贯穿于日常工作之中，采取得分制考核评估的正激励方法，鼓励职工自主工作。最重要的是不能忽视清扫，清扫就是转变“环境面貌”，创造干净、整洁、明亮的工作场所，树立企业形象；清洁就是设备点检，通过清洁找出微小缺陷，排除故障隐患；从更深层去看，清扫清洁就是清除思想上的懒惰，养成勤奋的工作作风，培养了积极向上的精神。现在，抹布正成为一些驾驶员、战斗员交接班随身必带的“工具”，操作在哪里，就擦到哪里，点检到哪里，发现问题及时整改。为了使清洁清扫不走过场，各班组、办公室都画出自己区域环境、设备设施定置图，并将“我的设备我维护”、“我的卫生区域我清洁”挂牌落实到人；然后，把清扫的对象、方法、周期和标准细化，规范化。同时，各中队及各班组对照5S活动“0”阶段检查表，逐项抓落实，在车库、库房、宿舍、办公室等各个环节开展5S“0”阶段班组注册达标活动。现在，消防中队，消防泵站和消防车辆修理厂的操作间、车库、库房整齐划一，整洁明亮，让人耳目一新。

２、强化设备点检，重点开展“我的设备点检表我制定”、“我的设备我点检”活动，驾驶员、战斗员在开发消防车的点检表时，现场逐一查看每一个零部件，查阅大量书籍，有的尽写了40余页稿纸，正如有位驾驶员说：“开了近十年黄河车，从来也没有今天这样把黄河车认识的清楚”。点检表，以优化点检点、点方法、点路线为核心，科学的逐步规范设备操作人员的行为；全员参与点检手册的开发和逐步实施，是逐步培养职工自我学习、自我提高的一个过程。2002年9月，甘肃省消防局政委王长群和局长王铁军等领导，先后来该消防大队检查指导工作时，充分肯定了TPM及点检模式推广应用潜力。目前，消防监督、消防通讯和消防车辆修理等工作中被广泛借鉴使用。

３、全面开展“一元合理化建议”活动即：职工在实际工作中，对不合理的事物提出合理的整改意见，被企业采纳的奖励人民币一元钱（对有重大价值的另行重奖）。是职工好的想法、新的创意作为合理化建议反映到工作中去，使职工在改进、改善、革新之中实现自己的价值，获得成就感，并使整体素质得到提高的群众性活动。形成人人都要参加，个个都去提合理化建议，鼓励职工不断发掘出自身工作及相关领域中的不合理点，进行改善；从而充分发挥了职工的能力。合理化建议只有实施后才能体现合理化建议的价值，因此，必须想办法去实现合理化建议。这样，每个人都思考合理化建议、实施合理化建议。全员合理化建议不仅改善了工作，大家都去为企业想主意，集中了职工的思想，增强了企业的凝聚力。开展“一元合理化建议”活动以后的三年中，该大队干部职工共提出了2325条合理化建议，被采纳1465条，如有战斗员提出消防车辆设计不合理之处的改造，等触及产品设计缺陷深层问题，它为企业和社会带来的巨大附加值更是无法估量。

4、利用现代高科技手段——油品分析仪检测车辆发动润滑油，寻求科学与经验的共同轨迹即：润滑油品更换周期，降低浪费。三年来，该大队在利用油品分析仪检测车辆发动润滑油二次371台次车辆中，技术工程师经验判断准确315台次、占84.9%，但还有56台次判断错误、占15.1%，同时检测18种油品三次，发现问题9项次及时得到解决，确保了车辆用润滑油安全。通过科学的检测计算润滑油更换周期，改变了每年5月份车辆集中年检审时所有车辆都更换机油惯例，仅此项三年来节约资金18万余元。

5、开展TPM对比宣传，重点是消防车库、材料库房、职工宿舍、办公室及办公桌抽屉等现场进行“看得见管理”即：定置化、目视化、色彩化管理的科学应用，把开展前的拍照与开展后取得成效拍照进行对比宣传，通过对比宣传，一是增加职工工作成就感，二是大家学有榜样，三是对后进鞭策激励。经过学习推进TPM工作的不断深入，大家认识到：开展TPM是调动全员参与各项工作的积极性和创造性，逐步培养员工达到TPM精髓—自主工作、自主维修、自主管理的最高境界，是完全可达到的。

五、成功的收益。

推行TPM管理给该消防大队带来的好处是：

1、TPM活动集中全员的思想，改变了观念和思想方法，激发自主管理；基础管理因TPM的学习推进而强化。通过TPM的开展，自我查出问题解决问题水平明显提高，职工三年以来自己查出问题798个，自己及时整改了653个，占81.83%；上报故障178个，年均下降44.3%。

2、设备管理水平不断进步，设备完好率年均提高了1.91个百分点，利用率年均提高了3.7个百分点，设备故障率年均降低了2.4个百分点，实现设备“0”事故，设备故障维修费用降低年均降低12余万元。2001年至2003年，该大队连续三年荣获长庆油田消防工作先进单位。2002年，其中两个中队分别荣获“甘肃省企事业专职消防队伍执勤岗位大练兵”第一名和第三名的好成绩。

3、全员参与各项工作主动性明显提高，工作环境变得整洁、明亮。

六、结束语。

TPM是不断地调动人的资源和潜力，全员参与管理，注重人的价值，满足人才成长的要求，让职工感受成功、感受生活的意义；推进TPM是一种全新的现代化管理，不是哪一个人、哪一个部门、哪一位领导来完成的，不是一朝一夕就能搞好的，更不是一个文件一发，一个会一开，一本资料一学习就能做好的，而是要靠大家共同努力来完成；切忌“一紧、二松、三垮台、四重来”。TPM是一项富有挑战性的改革，只要正视困难，深刻领会TPM理念并不断应用于各项工作之中，就一定会带来丰硕的成果！

作者简介：杨勇男汉族 中共党员大学文化1969年11月出生于四川省南部县现任长庆局第二采油技术服务处质量安全环保科干事

地址：甘肃省庆城县庆城镇长庆采油二处电话（传真）：0934－8593604(办)

E-mail:aqk@cec.mail.sohu.net

第二篇：浅谈机场消防队伍的管理与提高

浅谈机场消防队伍的管理与提高

机场消防队伍是机场运行安全的中坚力量，新疆机场消防队伍作为新疆机场集团公司安全保障的一线单位，机场消防队伍的管理工作更是尤为重要的。为此在新疆机场集团公司狠抓精细化管理大环境的带动下，通过四年的琢磨与探索，现已形成了一套行之有效的精细化管理体系，以此提高消防队伍的执行力、工作质量和工作效率都在不断提高，不断建立健全管理体系，不断完善安全工作的各项规章制度，全面落实安全责任制，为空防安全稳定运行打下了坚实的基础。

一、什么是精细化管理

精细化管理是对于管理工作要作到制度化、格式化,强调执行力。精细化作为现代工业化时代的一个管理概念,最早是由日本的企业在20世纪50年代提出的“天下大事,必做于细”。精细化管理的理论已经被越来越多的企业管理者所接受,精细化管理就是一种先进的管理文化和管理方式。

现代企业对精细化管理的定义即精华(文化、技术、智慧)、精髓(管理的精髓、掌握管理精髓的管理者)、精品(质量、品牌)、精通(专家型管理者和员工)、精密(各种管理、生产关系链接有序、精准),以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。“精”可以理解为更好、更优,精益求精;“细”可以解释为更加具体,细针密缕,细大不捐。精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果,讲究专注地做好每一件事,在每一个细节上精益求精、力争最佳。

二、如何建立健全精细化管理运作体系

在精细化管理运作过程中，员工齐心协力，真抓实干，常抓不懈，形成一种大家齐抓共管、共同参与的精细化管理生产格局。岗位精细化管理是安全管理部门和安全管理系统实现安全精细化管理的基础。它是安全目标、指标控制、规则运作、责任兑现、细节把握、流程细化、动态闭合管理的重要环节，是把安全精细化管理落到实处的根本途径。

（一）建立健全安全管理系统，实行标准化管理。标准化是实行精细化管理的重要要素之一，有标准才能执行到位。消防护卫部结合本单位工作实际和特点，一是健全完善管理标准，在统一安全管理平台上下功夫。组建后我们相继编制了消防护卫部《标准手册》、《执行手册》、《业务手册》、《应急救援手册》。为匹配优化管理系统，我们又编制了《安全项目管理指南》、《安全项目考核细则》和《项目管理手册》。《手册》的成功编制和使用，从而完善了消防护卫部内部安全管理系统；二是优化匹配分类管理，提高系统的执行力和操作性。在实际工作中，我们按照共性与个性、普遍与特殊、监督与控制的原则和动态闭合管理原理分类分层制定了各级执行标准规则、程序和流程，使系统更加细化、透明、有操作性；三是优化匹配，健全标准台帐和记录。本部实行了表格、单、卡以及指令制度，并将台帐分类管理。A类为指挥台帐，分三级（一级为集团公司以上级别的文件、规定、指示和专项活动台帐；二级为部级文件、规定、指令等；三级为科室、中心级台帐）；B类为工作记录台

帐，分三项（第一项为日志记录台帐，第二项为项目、活动记录台帐，第三项为检查考核记录台帐）。有效促进了标准的执行和系统的良性循环。

（二）建立健全安全岗位职责体系，实行指标控制管理。在标准化、规范化的基础上，首先将安全目标责任书具体化，按精细化管理的要求，把行政责任和经济责任进行权重，逐级细化分解。其次要将安全目标细化、量化，实行动态跟踪管理，并制定完善了《安全项目考核细则》作为平时稽查和月考核的依据，并与月绩效工资挂钩，奖惩兑现。

（三）建立健全质量稽查体系，实行动态闭合管理。安全工作质量稽查制度的建立与完善是安全精细化管理的重要环节，是安全管理实现动态管理和标准化执行到位的重要手段。它具有对安全目标、工作标准、规则、规程、流程以及风险预测、整改提高、责任追究、细则实践等有具有十分重要的促进作用。几年来，我们始终坚持安全工作质量稽查制度。采取了主管牵头、科室、大队参与的质量稽查运行机制，完善质量稽查手段，制作质量稽查单和整改通知书；实行了工作性检查和考核性检查相结合的质量稽查规则。工作性检查，每月第二周进行，对存在的问题记录在案，只发整改通知书以示提醒，不扣分；考核性检查每月第四周进行，同时对前一次检查出的问题进行复检。实践证明，质量稽查制度的实施，有效促进了我部安全管理精细化的建设，提高了安全工作的执行力、工作质量和工作效率。

（四）建立健全风险控制体系，实行风险评估管理。所谓风险评估是指“把在机构里存在的隐患提出，加以分析，找出消除、改善、减低至可接受的方法”。它是安全精细化管理的又一重要环节，是预防隐患、差错，降低事故的有效手段。本部在安全实践中按照风险评估管理的要求，将集团公司《风险档次划分管理方案》进行风险评估和细化，结合本部工作实际，首先建立了“差错标准”和“风险管理改善方案”，从安全教育、教训参考、动态控制、细节掌握、方法改善做了有益尝试；其次完善风险、差错信息反馈通道，保证信息畅通。通过实践的检验，得到了良好了的效果。

三、狠抓精细化管理重点，有效提高消防队伍管理

精细化管理体系并不是面面俱到的，而是要根据企业发展和安全工作的规律、特点抓住主要矛盾，明确精细化管理的重点，一点带面，重点突破，才能收到事半功倍的效果，不断提高精细化管理水平，不断提高消防队伍的建设。

（一）实行多方位、多层次的目标责任制管理是精细化的重要手段和基础。但要管深、管细、管精，就必须党政一把手共同负责，政工企管一盘棋；还必须在此基础上实施项目分类管理，否则眉毛胡子一把抓，肯定抓不住重点，也难以将精细化管理工作做深、做细、做精。所以说项目分类管理，应在总结过去“分管、分工”的经验基础上，以管理系统和企业安全特点作为项目管理分类的主要依据和标准。根据工作实际掌握岗位精细化和《考核细则》，对安全重点、环节控制、隐患预防等方面入手，按照不同工种、不同岗位、不同层次和管理部门的行业特点，提炼把握每一类，每一个专业、每一个岗位、每一个环节的精细化管理规律，科学的确定考核标准和考核方法。

（二）安全目标责任书是目标，是结果，而安全项目考核细则是动态控制，是过程。目标的实现靠标准执行、过程控制来完成。因此，我们在分解安全目标责任书时，我们会根

据本单位实际工作情况，将行政责任与经济责任的权重层层逐级细化，为了提高指标控制的力度，在差错分类和责任兑现上高于上一级，使标准得以执行到位。在《考核细则》上，我们应注重从重点着眼、细节入手，与绩效挂钩，奖惩兑现，从而达到指标有效控制，提高执行力的目的。

（三）加强指令落实与质量稽查相结合。这是精细化管理的具体要求。为使各类指示及时、有效的落实到位，我们实行了勤务指令、安全指令、行政指令制度。通过各种形式、渠道传达落实。以上利用早点名、晚讲评宣贯；二是各科室、大队建立指令阅读栏，供大家平时阅读了解；三是定期辅导考核，促进了安全指令的落实。在安全管理工作中，执行偏差，执行不到位则是普遍现象，因此，我们实行了质量稽查手段、纠正偏差，促使执行到位。质量稽查，也就是检查；它是精细化管理工作中的关键环节。是最重要也是最难的环节。实践中，我们认为要遵循质量稽查规则，否则事倍功半，难以达成预期效果。一是检查要经常化、制度化，信息反馈要及时、准确，平时差错记录、动态质量控制，不能随心所欲，随意改变。二是坚持公平、公正的原则，标准要统一，奖惩要适度，才能达到纠正执行偏差和质量稽查的目的。三是要讲评通报，及时汇总通报反馈，核算绩效考核清单保持质量稽查的有效性和严格性。

第三篇：清明节中的消防队伍

香格里拉消防大队圆满完成清明节期间消防安全保卫任务

为确保清明节期间全县火灾形势稳定，大力引导社会公众开展安全的祭祀活动，香

格里拉消防大队按照迪庆支队《关于做好清明节期间消防安全保卫工作的通知》的部署，结合全县消防工作的实际、精心组织、周密部署，全县部队从强化消防监督、加强执勤备战、深入开展消防宣传入手，以高度的责任感、使命感和认真的工作态度积极投入到清明节期间消防安保工作当中，圆满完成了消防安全保卫任务。

一是高度重视，周密部署。为确保清明节消防安全保卫工作万无一失，支队胡政委《关于做好清明节期间消防安全保卫工作的通知》召开会议，研究和部署清明节期间的消防安全保卫工作，认真分析研究全县消防安全形势，结合清明节期间消防安全保卫工作特点，大队制定下发了《清明节期间消防安全保卫方案》，对清明节期间的消防安全工作作出详细部署，成立了清明节消防安全保卫工作领导小组，明确各部门、各单位的职责任务，建立健全了工作责任制。

二是加强防火宣传，扎实开展祭祀场所消防安全检查。清明节期间，大队结合春防工作和广大市民祭祀风俗，切实加大消防宣传力度。通过在公墓、烈士陵园、寺庙和各景区张贴防火宣传标语，利用电视、广播、报纸、互联网络、手机短信等宣传平台广泛开展宣传，提醒社会各界群众清明时节勿忘防火。清明节期间，全县各级防火监督人员深入到公墓、烈士陵园、寺庙等祭祀场所开展了全面细致地消防安全检查，督促各单位严格落实消防安全责任制、岗位防火责任制和各项消防安全措施，及时整改各类火灾隐患，做到防患未然。

三是加强部队管理，确保安全稳定。针对清明期间火灾发生的规律和特点，大队认真安排好值班备勤工作，要求各级值班人员坚守岗位，同时加强安全防事故工作，重点突出开展车辆装备、灭火药剂、随车器材和个人防护装备检查和维护保养工作，保证车辆装备配齐配足并完整好用，确实加强了战备实力,保证了执勤战备各项工作的落实。

四是严格值班备勤制度，加强信息报送工作。大队严格落实节日期间首长带班、干部值班备勤、信息报送、重大火灾和突发事件应急处置等制度。严格执行领导带班制、值班备勤、请示报告制度，对基层单位人员值班、执勤备战、部队管理等情况进行点确保节日期间各类人员在岗在位，信息畅通。确保第一时间掌握火情，第一时间处理火警，第一时间扑灭火灾，真正落实打早、打小、打了责任。

“清明节”期间，通过大队所有人员的不懈努力，严格按照上级要求，认真开展扎实的消防安全检查、严格值勤备战，有效的消除了存在的火灾隐患，清明节期间宁洱辖区未发生火灾事故，圆满完成了“清明节”期间的消防安全保卫任务。

第四篇：民主测评制度在班级管理中的实践探索

民主测评制度在班级管理中的实践探索

**市第八中学李**

为了减少学生们课堂上说笑闲聊等违反课堂纪律的现象，我曾经尝试使用民主测评制度，在开始的一段时间取得了不错的效果。但是随着时间的推移，它的弊端也日益显露。我正在谋求兴利除弊，以便构建和谐班集体。以下是笔者在实践中的一些探索。

一、民主测评部分内容

A.经常把零食带入教室，甚至上课吃零食的；

B.经常在上课期间或课间使用手机打电话发短信的；

C.课间经常在教室追逐打闹或从事球类等体育活动的；

D.经常不穿校服或不戴校徽的；

E.经常迟到的；

F.经常在上课期间或自习课期间擅自走出教室的；

G.经常缺勤的；

H.经常与异性同学单独频繁交往的；

I.经常穿奇装异服、戴首饰、染头发或留长发的；

J.经常口吐脏话骂人的；

K.自习课上经常擅自离开自己座位的；

L.课上或自习经常趴着或睡觉的；

M.经常在课上或自习课上打游戏的；

N.经常在课上或自习课上传纸条说话的；

O.晚上熄灯后宿舍里经常接打电话，大吵大闹，擅自走动影响其他同学休息的；

P.经常将外班同学甚至校外人引入教室的；

Q.经常在校园内厕所内吸烟的；

R.破坏公物的二、民主测评程序

1.利用一周时间先由同学们根据以上内容进行细心观察，并作为一项任务布臵给同学们，然后利用班会或自习课进行测评；

2.测评时，每人发一张事前印制好的全班同学的名单，名单右侧留出空白作填写用，每个同学得到名单后开始对其他同学进行测评，测评依据是自己在前一周的观察结果，斟酌之后只需在每个同学的姓名后面写上相应字母，符合几个写几个；

3.民主测评采用不记名方式，测评结果班主任视情况进行保密，并根据测评结果单独与相关学生谈话，问题严重者还要找家长协同解决；

4.为了防止拉帮结派，恶意诬陷或互相包庇，本制度将实行同学监督和班主任观察相结合的办法，即班主任经过观察对民主测评的结果有否决权。

三、有关自习纪律的专项测评的尝试

1.晚自习开始后，班长宣布：今晚三节自习实行民主测评，测评的出发点是为了我们班集体的整体利益和长远利益，希望同学们尽快适应并给予理解和支持。开展这项活动过程中，难免会出现这样那样的问题，但我们仍然要敢于尝试，勇于创新。先实施一段时间，然后我们不断总结、调整、完善，最终目的是为我们的班集体越来越好！班主任有信心，同学们也应该有信心，我们一定会把我们自己的班集

体建设得越来越好！

2.关于测评我们提出这样几项要求：

（1）无论课上课间，任何同学不准讨论测评的事情，否则会使测评的效果大打折扣；

（2）每位同学都有责任有义务严肃认真的对待这件事，不准敷衍了事，不准在课间拉帮结派，恶意诬陷或互相包庇；

（3）每位同学在三节晚自习期间认真学习，遵守纪律，只允许同桌之间不出声音的交流信息，否则视为违纪，也不允许自习课传交作业。在这样的前提下注意听和看，以听为主。

（4）第三节晚自习下课前3分钟，拿出一张64开纸，必须是整洁平整的纸。在上面用正楷体认真写出你认为违反自习纪律最严重同学的姓名一人。如果认为没有，把自己的姓名写上。写的过程中绝不允许交头接耳，左顾右盼，打手势，作暗号等，自己写自己的，眼睛不要向两边看，只看自己的桌面上。写完后把纸对折两次，然后等待收取。

（5）所有同学亲自将测评结果交到班长手中，不准传递。

后来，根据民主测评过程中出现的部分问题，我又进行了补充规定：

1.严禁写姓名以外的其他内容。

2.自备纸张，事先准备好，不许传借。

3.提倡自觉上报，即当自己违反了自习纪律，应及时主动找到班主任说明情况，班主任可考虑减轻惩罚。

4.今后凡是测评结果超过3票，并经老师观察确有违反纪律情况的，将要加大惩罚力度，如到黑板前面壁站立10分钟，连续3天以上超过3票，需要劳动处罚：洗窗帘，讲台桌布，捡拾教室垃圾，在班内公

开道歉等。

民主测评制度的要害在于发挥群体监督的功效，让每个学生时刻处于被监督的状态下，对于自控能力较差的高一学生而言，这一点尤为重要。此外，这种民主测评制度还可以比较好地激发有着不良习惯的个体学生的自尊心，十七八岁的中学生虽然贪玩好动，但是自尊心也极强，非常在意别的孩子对他的评价。例如，有一次，我把一位得票超过3票的学生叫到办公室，让他数一数同学们给他的选票，当他数到第15票时，就面红耳赤了，数到第20票时，他就不再往下数了，他的眼泪几乎掉了下来。这时，我对他进行了耐心细致的分析和疏导，接下来的几天，这个学生变化特别大：自习课上不说笑了，开始近乎疯狂的努力学习了。

以上是我在班级日常管理中采用的一种监督办法，我相信，只要我们认真观察，仔细研究，班级管理还是大有可为的。

第五篇：消防队伍管理现状及对策

文章标题：消防队伍管理现状及对策

班子和队伍建设是部队全面建设的根本，队伍安全稳定、秩序严整是提升战斗力和做好消防工作的前提和基础。在新的历史形势下，消防队伍管理呈现了复杂化、多变性的特点，管理对象的复杂性、管理者的变化性，使队伍管理不断面临新的课题，成为摆在各级党委面前的头等大事和首要任务。笔者拟结合多年抓队伍管理的实践，对队伍管理现状进行简要分析，并对如何抓住管理的六个关键环节、强化队伍管理谈几点认识。

一、当前消防队伍管理现状分析

近几年来，各级消防部队认真贯彻落实“二十公”会议精神，坚持依法从严治警，从机制、制度、教育、监督等方面强化举措，队伍正规化水平不断提高。但同时，队伍管理是一个动态的过程，随着内外环境的变化而相应变化，一些旧观念、旧方法越来越显得“有心无力”，特别是随着市场经济的发展、兵员结构的复杂、社会不良思想的冲击，队伍管理的难度不断加大，出现了一些新情况、新问题。

1、兵员成份复杂化、入伍动机多样化，增加了管理的难度。随着市场经济的发展，战士入伍前从事的职业、从事的活动也呈多样化发展趋势，近年来部队出现了城镇兵多、独生子女多、从事过经商活动的兵多，甚至在地方有不良行为的人员也进入部队等现象，加大了管理工作的难度。此外，“关系兵”多，导致有的关系兵自恃有关系，滋长了优越感，执行纪律打折扣，同时也造成部队士官改选、士官管理出现许多问题。

2、基层队伍管理整体水平不适应管理的要求。一是部分基层干部管理方法单

一、适应性差。部分中队主官管理能力、统领全局的能力不强，主官之间无法交心通气，无法互相配合默契；部分干部不能正确处理好依法带兵、从严管理与“人性化”管理的关系，过分强调“人性化”，在管理上碍于情面、迁就照顾，致使部队管理出现盲目性和随意性；个别干部心不在军营，事业心、责任心减弱，过多考虑个人问题，不注重自身带兵能力的提高，造成了不会管、不善管的现象。二是大学生入伍干部普遍存在文化层次高、管理能力低的问题。以我支队为例，目前共有15名大学生干部任职中队，占中队干部总数的40％，逐渐成为中队管理的主要力量。他们缺乏当兵的经历、管理的经验，有些不懂管、不会管，又缺乏传、帮、带的有效机制，管理能力低、提高慢，难以发挥自身优势，一定程度上影响基层中队管理水平的提升。

3、士官队伍的管理难度大、问题多。兵役制度改革后，士官的比例逐渐增大。一些士官特别是三期以上士官，面临婚恋、转业复退等问题，不能安心本职工作，容易诱发各类问题。一些单位和干部对士官在管理中的重要性认识不足，缺乏有效的管理措施，不注重对士官的培养和指导，不善于挖掘士官在管理中的潜力，没有更好地发挥士官骨干作用。

4、消防执法环节的监督还存在漏洞。虽然，近几年对消防执法工作推出了很多制度和规范，尤其是执法质量考评工作对执法进行了全面规范，但在实际工作中，还有一些监督不到位的地方。如受编制限制，个别单位还存在个人单独执法的现象，容易滋生执法不廉等问题。同时，防火科、公安派出所等公安编制消防监督员，在管理上受体制限制，容易失控漏管。

5、社会外部环境不良风气一定程度上影响到队伍管理工作。当前市场经济的竞争性和开放性给消防部队官兵的思想和行为带来了全方位的冲击，特别是消防部队大多地处繁华闹市，与地方接触密切。而部队与地方之间在物质文化生活上存在较大反差，部分年轻的干部战士，思想可塑性很大，世界观、人生观、价值观尚未定型，辨别是非能力不强，处事能力弱，受社会上一些腐朽、不健康东西的侵蚀和不正之风的影响，往往容易发生错误行为和酿成事故。

二、加强队伍管理应抓住六个关键环节

（一）党委重视是队伍管理的先决条件，必须在凝成抓管理的合力上下功夫

队伍管理要出成效，必须列入党委的重要议事日程，并且从机制、措施上强化领导，形成抓管理的合力。否则，空谈重视于事无补。近几年来，我支队坚持把队伍管理作为党委的“三大工程”来抓：一是把队伍管理作为支队党委的“中心工程”来抓。支队党委把队伍管理工作列入重要议事日程，坚持定期或根据需要开会研究队伍管理工作制度，做到形势明、问题清，始终牢牢把握管理工作的主动权。在重大决策上，坚持将管理因素纳入考虑范畴。在工作指导上，坚持全盘谋划，把抓队伍管理和完成各项重大任务紧密结合起来，做到部署任务有管理工作要求、组织实施有管理工作措施、抽查验收有管理工作标准、总结讲评有管理工作内容。仅今年1至10月份，就先后召开了6次党委会，专项研究队伍管理工作，推出了开展部队安全隐患大清查、重新核查战士入伍前背景、全部收缴战士通讯工具、集中保管战士工资存折、加强干部“八小时外”生活监控等措施，并通过队伍管理形势分析会、研讨会进行部署和贯彻。同时，支队