第一篇：鲁南商贸城小区拟整改方案
鲁南商贸城小区拟整改方案
为了“鲁南商贸城小区”“温州服装城”“淄博商厦房产”等三方共同的长期繁荣发展，现就小区目前环境和原有的绿化及照明配套设施等布局进行重新整改，使其达到商业环境和居住环境长远的最佳和谐。具体拟整改方案如下：
（一）：大门
1：取消大门口两边的各类车辆停放，保持大门的通畅。
2：撤除大门内侧两边的广告文字。
（二）：门口北边停车区
1：撤除路障式护栏，往里退缩至消防栓位置东西看齐，使其自东向西形成长距离一体式的助力车及三轮车的存放区。
（三）：小区主道的绿化
1：撤除小区主道两边的绿化设施，以增加主道的实际使用面积。
（四）：小区主道的灯杆
1：撤除主道两侧的灯杆，在适当位置设置休闲式座椅。
（五）：小区主道的泊车位置
1：为了保持主道的通畅和开阔，主道两侧均采用矮桩式等距隔离桩，取消
各种机动车辆的临时或长期的停放，以保持小区内的规范和谐及商户、住户、顾客等的安全。
（六）：服装城东大门外的空置用地
1：铲除杂草，撤除绿化，使其形成开阔式的助力车及三轮车的存放区。
（七）：服装城东大门外北侧铁棚区
1：取消原有所从事的加工或制作等活动功能，统一规划为小区内的助力车
及三轮车的存放区。
单县鲁南温州服装城2011-10-9
第二篇：小区绿化整改方案
小区绿化整改方案
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ﻩﻩ?ﻩﻭ ﻩﻩ 案方改整化绿区小：一篇ﻩ 篇一：小区绿化整改方案(938 字）
ﻪ? 为树立良好得小区整体形象, 为业主提供一个洁净、优美得生活环境，盛润物业四季花城项目结合小区实际情况与绿化任务，提：
出如下整改方案：
?ﻭﻪﻭ ﻪ? 一、绿化苗木种植建议：小区绿化总体案以常青经济绿化 苗木为主，合理密植造型图案, 绿化种植以大众树种为主, 绿化后达到“三季有花, 四季常青" 得绿化效果.具体改造建议如下: ?
ﻪ ﻪ、1ﻪ、3#、4 ＃北侧绿地植被种植麦冬;?ﻭ?ﻭ?ﻭ?2、7#、8 ＃南侧地面植被种植红花草（大块儿得草坪保留)； ； ﻪﻭ ﻪﻭﻪ?3、7#、8 ＃北侧绿地植被种植鸢尾； ? ? ﻪﻭ
?4、10 ＃草坪保留，小路南侧种植红花草，10 ＃西侧种植红花草； ﻭﻪﻪﻭ?、5ﻪ、11# －1 ４＃之间种植葱兰;? ?ﻭ ﻪ?6、、13 ＃西侧香樟树旁边得五角枫可以移位;地面植被改种葱兰;?ﻭ ﻪ ﻪ、７ﻪ ７、16# 南侧、西侧种植白三叶；1 ６＃ —1 ７＃南围、１7 ＃南侧种植葱兰；16# －2 单元北侧种植葱兰；
ﻪ?
ﻪ１、８ﻪ ８、１7# 北侧种植麦冬，16 ＃ —17 ＃之间全种植麦冬;? ?ﻭ?ﻭ?9、6 ＃－１单元广场北种植红花草，单元门口种植葱兰；
ﻪ１ﻪﻭﻪﻭﻪ １0、广场大石头北边第一块地种植红叶石兰；水池南边土坡草坪改种红花草；东西两边各设两个彩色月季花坛;外围适当点缀冬青;
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?ﻪﻭ：求要理整方土、二ﻭﻪ 二、土方整理要求：
?ﻭﻪﻭ、1ﻪﻭ作工理整方土得区化绿好做真认ﻪ、认真做好绿化区得土方整理工作, 对不具备绿化条件得地块要重新换土, 地势较低地块要回填新土。
ﻪﻭﻪﻭﻪ、2翻深求要壤土块地化绿，率活成化绿保确ﻪ、确保绿化成活率，绿化地块土壤要求深翻０
公分, 清理 各类水泥块、砖块、白灰等建筑垃圾.ﻪﻭ ﻪ?、3于高得不差误低高平地，整平求要块地化绿ﻪﻭ、绿化地块要求平整，地平高低误差不得高于 5 公分。
?ﻪﻭﻭﻪ、4。失流土水季雨止防石边路装加缘边域区化绿分部ﻪ、部分绿化区域边缘加装路边石防止雨季水土流失。
? ?ﻭ? ：求要术技化绿、三ﻪ 三、绿化技术要求：
? ?
ﻪ、1作工植种木苗化绿好做求要术技按员人植种ﻪ、种植人员按技术要求做好绿化苗木种植工作.ﻪﻭﻪ?、2宽（求要术技化绿ﻪﻭ、绿化技术要求（宽* 深)：冬青绿篱沟：30 ＊３0 cm ；高杆行 道树坑：6 ０*60 cm;花灌木与常青球类：50 ＊50 cm ；各类绿化密植小苗株行距为 ２0 ＊2 ０cm.?ﻭ ﻪ
? ? ３、各类树坑与绿篱沟要上下一致, 不得挖成V 字型, 树坑挖好 后由技术人员验收合格后, 才能进行树木栽植。
ﻪ? ﻪﻭ、4歪得不，埂水浇好封，实踩要后植栽木苗化绿ﻪ、绿化苗木栽植后要踩实，封好浇水埂，不得歪 斜、扭曲.、５ﻭﻪ?ﻭﻪﻭ?水浇时及要后植种木苗化绿ﻭ ５、绿化苗木种植后要及时浇水, 确保苗木成活。
ﻪ? ﻪﻭ、６则细导指术技化绿得细详出定制要司公木花ﻪ ６、花木公司要制定出详细得绿化技术指导细则, 并做好绿化工 程得定点、放线、挖坑、种植等技术指导工作。
ﻭﻪﻭﻪ?：议建造改管水化绿、四ﻭﻪ 四、绿化水管改造建议：
ﻪ? ?、１?损低降得效有可，水取器水取插地为改管水用化绿有现将ﻭ １、将现有绿化用水管改为地插取水器取水，可有效得降低损坏率,。
防止无关人员偷用绿化水。
ﻪﻭ? ??司公限有理管业物润盛南河ﻭ 河南盛润物业管理有限公司 ﻭﻪ?ﻪﻭ部目项城花季四ﻭﻪ 四季花城项目部 ?
ﻪﻭﻪ?20XX 年 年 2 月 月 27 日
ﻪ? ? ? 篇二: 小区绿化整改方案（６３3 字)
ﻪ? 为提高小区绿化档次, 提高 小区形象, 改善小区生态为目标, 我们准备以小区绿化带、色块为中心进行绿化整改。
? ?ﻭﻪ、一ﻪﻭ 一、翠园现有得苗木清单、绿化面积如下:、1ﻭﻪ?ﻭﻪﻭ?苗ﻭ、苗木清单如下: ?ﻭﻪﻭ ﻪ?2有、草坪有高羊茅、百慕大，面积有 246 ４8平方米;色块面积有429平方米。
ﻪﻭﻪﻭﻪ? 二、翠园目前绿化整体效果不就是太好，草坪色块营养不良, 缺肥, 未得到预期得生长效果, 有得种植不合理。一方面由于管理处人员不足，养护水平差；另一方面管理人员对此没有引起足够重视。目前苗木已死亡 10%, 我们要充分重视这些情况, 减少损失，进行整。
改。
ﻪﻭﻭﻪ?：划计改整、三ﻭﻪ 三、整改计划：
ﻪ
ﻪ、1对先首ﻪ、首先对 4 栋、6 栋、7 栋楼前面进行整改, 先栽行道树, １1 月份栽紫叶李，最后中间主干道栽樱花.ﻪﻭ?
ﻪ? ２、17 栋、１８栋、１9 栋、20 栋栽广玉兰做行道树，西边围。
墙栽紫薇或紫叶李。
?ﻭ?、3?ﻭﻪ积面块色大扩，边路到移块色把ﻭ、把色块移到路边，扩大色块面积, 色块种好以后打桩保护起来，这样可以阻止车辆乱停乱放，破坏绿化，并且减少了草坪得面积，降低了养护得工作量。
? ??ﻭﻪ护养期后、四ﻭ 四、后期养护 ﻪﻭ? ?ﻭ?1、定期修剪枯枝，及时清扫落叶、除杂草.? ﻭﻪ?ﻭ、2药用理合ﻪ、合理用药, 以预防为主, 防止产生药害。如：瓜子黄杨 3 月份要进行治虫，以后每隔 2。
０天到一个月一次。
?ﻭ? ﻪﻭ、３水排溉灌时及ﻪ ３、及时灌溉排水,。
如高羊茅发黑发白就要灌溉。
?ﻭ?ﻭﻪﻭ? 目前公司项目部人员对小区绿化重视程度不够, 专业水平也不高，造成我们管理得小区普遍绿化水平差, 业主不满意得状况.我想通过我们得努力, 对各小区实施有效得绿化整改, 会提高小区得绿
化质量，为广大业主营造一个优美舒适得美好环境，提高了业主得满意度，提升了公司得形象, 同时有利于今后得物业收费。
?ﻭ?ﻭﻪﻭ案方改整化绿区小：三篇ﻪ 篇三：小区绿化整改方案(672）
字）ﻭﻪ?体整得庄山花五高提了为ﻭ 为了提高五花山庄得整体水平及活力，在原有得基础上提档升级，针对目前山庄内存在得问题及不足，进行综合性得整改，以达到焕然一新得面貌, 具体方案如下: ?
ﻪﻪﻭ、一ﻪ 一、加强管理，提升活力。
? ?、１ﻭﻪ?植分部及以树死、树枯、草杂得近附庄山及内庄山对针ﻭ １、针对山庄内及山庄附近得杂草、枯树、死树以及部分植。
被，进行清理、换植，提高山庄内得整洁力度。、２?ﻭﻪﻭ?ﻭﻪ对ﻭ ２、对山庄及山庄附近得乔木、灌木进行一次高质量得修剪，保证树木良好得生长态势。
ﻭﻪ?ﻭﻪ?3、对山庄内及山庄附近绿地破坏严重得地块, 进行重新设计及补植，增强绿地得完整性.ﻪ ﻪ、４?水换、淤清行进体水得内庄山对ﻭﻪ ４、对山庄内得水体进行清淤、换水, 增加睡莲、泻泽、水竹(旱伞草）等种植，以及金鱼得放养, 增强水体得立体感以此来提升水
体得整体活力。
ﻪ ﻪ、5?度力护养得化绿近附庄山及内庄山对强加ﻭﻪ、加强对山庄内及山庄附近绿化得养护力度, 提高绿化得养护水平, 及时得修剪、浇水及增施基肥, 保证苗木良好得生长。
? ?ﻭﻪ、二ﻪﻭ 二、增加配植, 提档升级。
ﻭﻪ?ﻭﻪ?1、园林植物得景色，随季节得变化而变化，针对山庄内不同得地块，分配种植, 使每个区域或地段突出一个季节植物景观主题,在统一中求变化，做到梅花、梨树、海棠、桃树及石榴各成一色，真正得体现出山庄得特色。
ﻪ、2ﻭﻪ?体总得内庄山据根ﻭﻪ、根据山庄内得总体 规划及不同园林景观呈现不同得景观特色，精心搭配园林植物，合理利用季相景观。因为季相景观毕竟就是随季节得变化而产生得暂时性景色, 具有同期性，并且时间得延续就是短暂得, 突发性得.不能只考虑季相中得景色，也要考虑季相后得景色，如樱花开时花色烂漫，但花谢后却很平常, 所以必。
须增加其她植物得配植，提高整体得可塑性及观赏性。
ﻪﻭ?ﻭ?宜制地因要须必，观景物植林园得好良造创为此因ﻭﻪ 因此为创造良好得园林植物景观，必须要因地制宜, 适 地种树, 充分发挥园林中得主景及配景得对比作用，提升山庄得整体活力，达到与自然地与谐统一.? ?
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第三篇：物业小区整改方案
物业小区整改方案
为进一步改善小区生活环境，努力营造和谐、整洁、安全、舒适的人居环境。我司于7月29日对小区的物业服务工作进行全面检查，结合检查情况，落实整改措施。将对小区存在问题进行改造升级，全面提升物业软硬件管理水平，主要在以下几方面：
（一）环境卫生方面
为改善小区卫生状况，物业公司组织各部门员工将在8月12日（周五）进行全小区大扫除活动，主要针对小区里的楼道卫生死角、绿化带隐藏杂物、引水渠疏通、墙面乱贴乱涂/野广告清除不彻底等公共部位的卫生问题重点整治。（请业主先清理放在楼道里的杂物）
（二）公共基础设施方面（整改费用物业公司承担）
1、对小区=的道闸/监控及楼顶防雷装置进行全面检查整改修复。
2、对3栋住户门口楼梯进行加装扶手梯工程。
3、对小区的楼层内墙面、围墙及地面瓷砖缺失进行修补。
4、对住户楼防盗玻璃门不锈钢条脱落/挡雨棚支架腐蚀生锈，电梯楼层显示板无显示/电梯顶残旧进行翻新修复。
5、对小区楼顶加压管道腐蚀生锈/出口门损坏/楼梯扶手腐蚀生锈/楼梯弯头缺失等问题的翻新修复。
6、对小区住户信箱门缺失、楼层照明设备缺失进行修复。
7、对小区楼层的消防栓门破损严重，进行全部更换。
8、对小区公共外围墙栏杆、路灯照明进行修复及翻新。
9、对小区公共路灯进行修复和增设；垃圾箱位置进行地板砖围；停车场岗亭/导向牌/警示标语等进行翻新。
10、对小区公共绿化破坏严重，对缺失部分进行补种。
11、对小区地下车库出口路面渗水/无任何提示标语进行修复整改；增设私家车位提示牌，车位倒车拦油漆翻新。
12、路面的零星修补。
（三）共有基础设施方面（整改费用一事一筹）
1、小区楼顶隔热层及周边护栏损毁严重，进行修复翻新。
2、对3栋4栋楼道通向后门、地下车库楼梯通道门窗加装防盗门。
（四）物业服务方面
1、根据现小区物业服务情况，为小区物业人员增配维修工一名、保洁员一名，从而提升服务效率。
2、每月将对公摊电费进行公告栏公示。
3、每季度和书面向业委会及全体业主上报工作计划及总结。
4、加强员工培训，提高服务意识，规范物业服务行为，提升物业服务水平，做好物业小区的各项服务工作，力争提高服务费回收率。以上改造工程事宜，属于本阶段的重点工作，我们决心把整改工作尽
心尽力的做好，希望大家根据上述承诺，支持、协助物业工作，共同建设颐清园和谐美好的生活环境。
报：颐清园住宅小区业主委员会
二零一六年八月四日示
物业管理有限公司服务部
第四篇：小区物业整改方案
篇一：左岸花都物业管理整改方案 左岸花都物业管理整改方案
倾听业主心声，落实整改措施，全面提升物业软硬件管理水平基础管理 存在问题 1）、管理人员监督检查不到位。2）、各部门存在分工不明确，存在互相推诿的现象。3）、与业主代表交流沟通不够，对部分业主提出的好的意见和建议，未积极听取、采纳。4）、对小区商家监管力度不够，无强硬的措施，以至于部分商家的噪音扰民、油烟排放、环境治理不能得到有效的控制。5）、小区已交房6年，小区各项设施设备老化，入住率仅有三分之二，物管费用收缴率较低，随着今年物价飞涨，项目各项支出比往年都大，公司经营压力巨大，工作开展较为困难。整改措施 1）、项目经理每天对小区巡查不少于两次，对发现的问题，发整改通知给各部门负责人限期整改，各部门负责人每天对各部门员工工作检查不少于两次，对员工每天的工作进行量化，不完成不下班。
2)严禁推诿的原则：对满足不了住户提出求助要求的，也应主动帮助其联系相关部门，切忌推诿。3）、公司领导、行政部、项目中心、客服中心对小区进行交叉检查，要求每周形成督导报告，就不合格事宜，限期各部门完成整改。4）、与业主委员会加强沟通和交流，就小区部分违规现象，和业委会一起采取措施及办法进行处理。5）、就商家扰民问题与小区业主委员会一到联系相关职能部门，采取强有力的措施，力争本月内使扰民问题得到一定遏制，部分环境景观得到改善，取得业主基本满意。6）、对小区欠费业主进行清理和统计，会同业委会对小区欠费大户进行费用催缴。
二、公共秩序维护
1、存在问题 1）、安防队员新队员较多，素质参差不齐，部分秩序维护队员虽经培训但是取得的效果有限，但是由于秩序维护队员难招，只能勉强使用。2）、门岗人员的服务礼仪及仪容仪表欠缺，表情麻木、呆板对一些突发事情处理反映迟缓。3）、小区门口乱停车现象严重，安防队员虽对车辆进行停放引导，但部分就餐的车辆依然不听劝告，乱停乱放，致使大门时常被堵，秩序维护队员和就餐车主发生冲突，交警和派出所停车员也不能解决，业主意见较大。4）、小区内安全设施（如监控、红外线等）几乎瘫痪，小区内公共安全只能靠人防，安全管理难度很大。5）、小区内车位随着业主增多，日益紧张，已不能满足业主停车需要，部分业主经常把车辆停放在绿化带上造成绿化损坏，停车场监控设施瘫痪，一旦发生车辆擦挂，物业公司就有责任。
2、整改措施 1)、加强安防队员基础素质的培训，每周不少于两次这种培训，就安防队员服务礼仪应明确，并作出示范照片，要求所有安防队员照做。
2)、加强安防队员平时工作程序的督导，就考核要求领班付连带责任，发挥领班的主动能动性，增加领班的责任心，使其具有一荣俱荣，一损俱损。3)、门口因车辆停放发生的投诉不能超过3次，不能有停车乱收费现象，一旦发现坚决开除。4)、加强和相关单位的合作，如派出所、交警，在大门口设立停车禁止牌，就就餐车辆乱停乱放，应通过交警进行拖车处理，杀一儆百。5)、加强和业主委员会合作，就小区安全设施设备的状况，召开专题会议，进行专项整改，尽快启动维修资金的使用，使小区各项安全设施设备正常运作起来。6)、加强出租户管理，对小区租住户进行清查，建立安全档案，安防队员晚上加大巡逻力度，对租住户作为重点巡查的对象。7）、对重点区域、重点部位每1小时至少巡查1次;8）、加强对所有人员进出管理，严格要求所有人员凭证进出小区，对业主和住户发放业主卡通过刷卡进门，出租户办理出入证进出小区，外来人员办理临时出入证并登记进出小区；9）对进出小区的车辆实施证、卡管理，大门道闸系统9月20日之前整改完毕，引导车辆有序通行、停放；
10）增加秩序维护队员大门实行双岗；
三、工程维护
1、存在问题 1）、目前小区内设施设备、房屋屋面据已过质保期，业主反映的渗水、漏水问题及室内报修问题，仍然找物管处理，但是因为部分牵涉到费用问题，业主不愿意自己出钱处理，因此问题一直得不到妥善解决。2）、小区内弱电问题如门禁对讲系统、监控系统等均线路老化，设备陈旧设计不合理，经多次维修仍然不能正常使用，必须进行更新及大修才能处理。3）、小区排水系统因餐饮商家较多，原设计隔油池较小及数量不够，经常导致排污管道积油多，并与小区住户排污管道相通，因此小区排水系统不畅，经常需要疏通及清掏。4）、小区路面凹凸不平，一遇到大雨部分路面就会积水。
5)、小区内木制作较多，经长时间日晒雨淋，已经腐朽，存在安全隐患。
6)、小区围墙栏杆及部分铁饰品（如彩虹桥）等虽每年都在刷漆翻新，但是因为时间较长，还是需要更换或者改造。
7）装修管理缺位，措施和力度不够，小区内违章乱搭乱建现象严重。
2、整改措施1）、建议公司加大工程整改力度和投入，尤其是形象工程及涉及安全隐患的问题应和现业主委员会达成协议，暂由物业公司进行垫付费用处理。2）、加强和左岸花都业主委员会沟通，启用维修资金，就小区内大型的设施设备进行更新和维护。3）、加强工程维修部自身业务技能的培训，对工程人员工作进行量化，提高工作效率。4）、联系一家专门整改的施工队伍，在公司工程技术人员解决不了问题的时候，对公司项目的问题进行整改。
5）对小区内存在问题应分门别类，分轻重缓急，落实重点，并有计划，有层次的进行处理。本月内完成彩虹桥的刷漆翻新、自行车棚棚顶修缮翻新、3号门污水管道的改造、大门道闸系统及门禁系统的整改，保证其正常运用。
6）建立共用设施设备档案(设备台帐)，设施设备的运行、检查、维修、保养等记录齐全。中国物业管理教育网 yp1uh h$lba;x
三、环境事务
1、存在问题
1)、前段时间天气十分炎热，保洁员生病请假较多，甚至有两人病情较重，请假十余天，加上泳池开放要分调两名保洁员吸尘及一名保洁员辞职。导致保洁员人员减少，分担工作增重，只能保证日常卫生，计划卫生全部押后。篇二：提升物业管理服务水平整改方案 提升物业管理服务水平整改方案
我司学习了泉州市规划建设局关于印发《泉州市物业服务企业考核暂行规定》的通知后，根据考核表的考核项目和内容，在规定的时间内完成自查，发现我物业公司工作中存在不足之处：
一、保安服务方面：治安管理较松散，生人随俚就能进出小区，保安员服务素质较低：
二、车辆管理方面：车辆乱停乱放时有出现：
三、环境卫生清洁方面不到位：
四、其他方面：
针对以上不足之处，提出整改措施如下：
一、保安服务方面
1.围绕提高保安的责任心问题，加强培训教肓，结合工作考评，考评不合格进行劝退； 2.对个别年龄偏大的逐步进行调整，新进保安限至40岁以下；
3.夜间由每小时巡查改为每半小时巡查一次，对重点部位实行不间断巡查，如车库，楼道 及小区四周；
4.在提高责任心的同时，加强对保安的监督，对晚间保安的值勤情况每周进行一次查岗，对责任心不强者及时进行处罚或辞退;5.门岗对外来人员 的电动车一律禁止进入小区，同时对外来人员、材料、工具及车辆严格询问登记，做到凭证出入。
二、车辆管理方面
1、于8月20日前落实机动车停车的管理方案，制定路面停车和地下车场停车的办法及服务收费标准，于8月中旬实施车辆的有效管理。
2、开设电动车充电和停车收费车库，设施己经到位，与此同时开设临时非机动车车库，方便临时停车和临时充电。
3、做 好停车管理的告示宣传，於8月20日起，对各楼道 公共出入囗的电动车，自行车逐一进劝告 和清理，确保环境整洁有序。
三、加强环境卫生清洁方面
1、加强对保洁人员的业务培训，严格环境卫生日检工作，及时发现死角和清理死角，对不负责任的保洁员及时进行辞退。
2、装修垃圾做到及时清理，管理员提高对装修现场的巡查力度，对垃圾乱堆乱放的行为及时进行教育与整改。
3、对地下车库进行全面清扫，12月份正式聘用车库保洁员，实施车辆和保洁的规范管理。
4、小区楼道墙面太脏问题，将组织一次全面检查，对污迹严重的状况及时进行整改，由于目前处在装修高峰期，大面积墙面整改需要暂缓，等到装修完工80%之后，会对楼梯墙面进行一次统一整改。
四、其他方面
1、门禁刷卡系统已经进行整改，对小区整个安防系统，管理处于8月份进行一次全面检查，对于业主报出的增加监控布点问题，将会同开发单位和施工单位，对小区监控布点进行合理化探讨，在不侵犯业主隐私的情况下，可合理增加监控。
2、手机信号覆盖，已和移动公司进行沟通，具体细节在进度中。目前信号覆盖已经完工。
3、小区晚间照明问题，已经延长晚间照明的时间，景观灯实行部分增开，确保一定光亮。随着住户的增多，管理处会不断进行晚间照明的调节，由于公共照明能耗不例入目前的物业收费内，本着为业主的利益考虑，管理处在交房入住时没有预收能耗费，准备试运作半年至一年再根据能耗消费的情况考虑，其目的也是尽量为业主节省开支。
江夏丽景物业管现处
2011年9月11日篇三：开展物业管理小区环境整治活动
开展物业管理小区环境整治活动 为贯彻落实“书记大走访活动”，进一步加强物业管理，优化小区环境，构建和谐社区，让广大业主度过一个舒适安宁和谐的春节，现在开展物业管理小区环境整治活动。
此次物业管理小区环境整治活动主体是物业服务企业，创建范围为物业服务企业所服务的全部项目，内容主要围绕环境卫生、车辆管理等内容进行。小区要成立环境整治领导小组，制定具体方案、计划和日程表，利用宣传栏向业主广泛宣传，向小区业主发出倡议，引导业主建立良好的生活习惯，物业公司定期对物业小区环境整治活动进行抽查或暗访，并组织媒体就小区环境整治情况进行通报。
物业公司根据检查情况，对不积极落实《章丘市物业管理小区环境整治方案》、敷衍了事的部门，一律不得参与新建项目的投标，对环境脏乱差、问题突出的部门，将处以罚款。
通过此次环境整治活动，使环境整治工作家喻户晓、人人皆知、人人参与、人人尽力，努力实现环境优美、宁静和谐、管理有序的居住工作环境，为建设文明和谐的章丘作出贡献。
第五篇：小区停车位整改方案
篇一：车辆停放整改方案
一、整改目的 小区车辆停放整改方案
1、为贯彻执行自2012年2月1日起施行的＜＜合肥市物业管理若干规定＞＞，更好的保障消防通道畅通无阻和业主出行安全。
2、整合资源，对现有地下停车位进行有效利用。
二、目前现状
小区停车位现状：随着小区入住率的提升及业主购买能力的提高，南艳湾小区原有的车位已经趋于饱和，目前地面停车位155个，地下停车位66个，地面车位供不应求，已经全部出租；地下停车位已出售13个，由于地下停车位费用较高（180元/月），截止目前出租13个，有效利用数为20，剩余46个车位处于空置状态。
小区车辆现状：目前小区车辆呈现不断上升趋势，据上月安管部统计，目前小区有固定车位车辆为175辆，无车位车辆在凌晨03：00-05：00时间段统计为110辆总计278辆。无车位车辆在小区内乱停乱放，集中在西边消防主干道(停放45辆)及东边消防主干道(停放24辆),其它分布在各楼宇间通道上面。（统计数据为3次调查平均数）
三、整改方案
第一步骤：对小区消防主通道（重点西边）进行清理，由于地面已无车位可用，对无车位车辆劝说引导至地下车库，使地下空置车位有效利用起来
1、小区西侧消防通道（南门——北门）禁止停放车辆，管理处将安排安管员对车辆进行疏导，确保道路通畅，对经过劝阻无效的报公安机关消防机构、城市管理部门查处。
2、小区西侧消防通道（南门——北门）由于来往车辆较多，从单元通道及车位进出时容易发生安全事故，为更好的保障车辆及业主安全，将对小区西侧消防通道（南门——北门）实行单向通道，统一由南门进入（1#门），北门出去（5#门）。
3、小区东侧消防通道(东门)无车位位置禁止停放车辆。
4、由于地面停车位饱和，为更好落实以上方案，经与开发商协商，对本月租赁地下车库车位的车主/车辆使用人3月—5月免月租费用，自2012年6月1起开始收费（租赁期限一年），地下车库车位月租180元/月，需要者请到管理处客服中心办理相关手续。第二步骤：持续对消防主干道（重点西边）的有效管理，坚决不允许停放车辆，防止反弹；剩余无车位车辆放置地点只剩楼宇之间通道及门岗外，这样对业主出行及车辆安全都带来很大的隐患，再由管理处牵头进行小区停车位施划工作，用最少的费用对可利用位置进行规划。（小区东边消防通道侧面及9#楼停车场附近可以利用，7#-8#之间，2#-3#之间可以改造，但费用会较高）
四、组织实施
时 间：自 2012年3月9日至2012年6月9日 人 员： 安管队全体人员 组织人:
五、资源支持
1、物资方面，由于小区西边消防主干道停放车辆最多（45辆），且通道过长，不利于管控，需申报反光锥100个，对小区西边消防通道进行每间隔5米设置一个，消防通道长430米，计需要86个反光锥，其余14个布置在小区东边消防通道，结合安管人员现场管理，以达到整改目的。
3、沟通方面需进行专业指导，由安管主管对全体队员进行培训，掌握基本沟通技巧及相关知识，达到良好沟通及车主提出问题的解答，并对实际操作中可能出现的矛盾、纠纷提供处理预案，确保该方案顺利实施。
五、效果评估：
1、费用方面 投入=人员（3名ⅹ2000元/月）+物资（反光锥100个ⅹ10元/个 +彩带15包ⅹ8元/包 =7120.00元
年收益=46个停车位ⅹ180元/月ⅹ12个月 =99360.00元费比=7120.00/99360.00=7.16 %
2、实际效果，通过整改达到对消防通道主干道的有效清理，保障消防通道主干道畅通无阻，便于小区车辆出行，对空置的地下车位进行有效利用，增加收益。规范小区车辆管理，形成有序停放，创造良好小区环境。篇二：关于整改停车方案的建议
关于整改停车方案的建议
自我集团的文化城和大学城项目陆续完工以来，截至目前，所开发的住宅已基本售罄，商业地产项目的对外租赁也已完成相当部分。期间通过集团全体员工的不懈努力，小区内的其他各项设施以及服务都得到了不断得完善，但是作为地产项目最重要的基础配套设施的停车问题却一直没有得到解决。一．存在的问题
1.小区内以及商业设施北侧车辆的乱停乱放现象非常严重，造成了秩序的混乱，使得业主们对小区目前的整体物业管理普遍感到不满。
2.外部车辆的随意穿行、乱停乱放，产生了大量的噪音和粉尘，以及目前就读于小区内大学城幼儿园的400多名儿童的人身安全，严重影响到了业主们的正常生活。3.由于外来车的频繁进出，导致小区内部路面严重受损而对本公司造成的不必要人力，物力，财力损失。
4．如何合理的利用闲置的地下停车位。二．解决方案 1.以公告的形式，设立一个免责条款，每户业主均应将自家车辆停放至指定的地下停车场内，地下停车场内设专人管理车辆，以避免给车辆造成不应有的损坏，若业主将车辆乱停乱放至商业区或小区内，如若有刮碰现象，本公司概不负责。
2方案一： 封闭式小区管理：设置少数出入口，紧急出入口，对必要的外来车辆（给小区内已有的商业店铺供给货物，抢修车，急救车等）进行严格的车辆登记管理后停放至指定的临时停车位，并在小区内部进行全面监控。方案二：
半开放式小区管理：对商业区店铺铺主以及消费者等外来车辆设置指定的临时停车位（如若长时间停放，按规定收费，例：停放两小时后按每小时按十元收取费用）地下停车场同样设置临时停车位，收费标准低于商业区内的临时停车位。
3通过对外来车辆的控制可以减少对小区内部路面造成的不必要损失。
4小区内部地下停车场实施对外开放政策，对周边小区，商业和个人无处停车的车主，进行租售。租用可分长期(按月或年收费)和临时停放（按小时收费）注：地下停车场内应设置严格的监控设施以及对车辆管理的工作人员，以保证地下停车场内的车辆造成无故的刮碰现象。篇三：蓝郡停车场整改方案 蓝郡停车场整改方案
一、目前蓝郡停车场的现状
蓝郡停车场管理系统到目前已经过了质保期，配置如下：
1、在小区的南门设置了一进一出停车场系统，配置id卡式中距离读卡器（实际的读卡距离仅有30厘米）。
2、在地库的入口处（12号楼的东北侧）设置了一进方式的停车场管理系统，配置接触式读卡器（业主必须把卡紧贴读卡器才能够响应读卡装置，道闸启动）。
3、在地库的出口处（蓝郡小区的东北角）设置了一出方式的停车场管理系统，配置接触式读卡器。
4、在南门的主路上配置了一套一进一出方式的停车场管理系统，配置接触式读卡器。
5、在通往别墅区的四个景观小桥上各设置了一套进出口共用一套道闸的双向接触式读卡系统。
6、在小区的北门设置了一套一进一出停车场系统，配置id卡式中距离读卡器。
1到4项的停车场管理系统为联网系统，第5项停车场系统和第6项末与前4项联网，第5项停车场目前末尚供电使用。在小区主路上14#楼西南侧设置了物理隔离带，将11#、12#、13#楼与其他楼号的行车通道一分为二。这3幢楼的业主只能从北门单独进入，从南门无法进出。
第4项的停车场管理系统是从以前6#楼北边地下车库的出入口移到南门主路上来，6#楼北边边的地下停车场出入口为封闭状态，这样的目的是为了防止地库拥有停车车位的业主把车停到地上停车场或者别墅区。但是在后台管理器上未设置相应的规则，比如在出入口为傻瓜式系统，读卡即启动道闸，但是车进入小区后无非分成二个流向一个是通往地上高层区或者别墅区停车场，一个通向地库停车场，通往地库停车场的业主在进入小区后只能通往地库的入口刷卡才能进入停车位置，而没有相应权限进入地上停车区域。但是在主路停车道闸移位前业主使用的车卡已经进入了一样的授权，无法再回收按照新规则进行授权管理，结果导致业主基本上都往地上停，造成了相应地上车位管理的混乱，业主随意停车，甚至导致了一卡多车进入的情况。
二、改造的原因及改造后的实现的目的
改造的原因：业主出入南门和北门刷卡不方便，驻留时间过长，甚至还要下车刷卡才能出入小区，业主反映强烈，也同时给物业带来的不便，故为了改善目前的情况，方便业主进出入小区便利，同时使业主在小区内的停车有序，尤其是使拥有自主车位的业主的权利受到保障，避免这种混乱的局面，故提出改造建议，改造后实现的目的：
1、使业主进出入园区不用下车打开车窗，即可完成身份确认，出入小区，避免因为摇开车窗，而手持车卡来感应读卡而造成的不必要的意外。
2、使业主尽可能地将车放置在地下车库里，对于一个业主多车的情况，进行有效的控制和管理，减少不必要的乱停车乱占车位或占道的现象，减少不必要的停车纠纷。
3、地上停车场的流动停车区域可以做到有序管理，如出现满位后，就不再允许其他多余的车进入小区，使物业便利有序。
三、改造的方案
在小区的南北门出入口，地库出入口，小区主路进出入处原有的中距离读卡装置和接触式读卡装置更换加远距离读卡装置，在通往别野区的小桥上的道闸不做变动，同时按照新的规则重新授权发卡，将原来业主手中的旧卡回收注销，使业主乱停车的现象得到遏制，改造方案共涉及的工程量为增加8套远距离蓝牙读卡器取代原来的读卡装置，在出入口的控制主机上进行相应的芯片升级，仍使用原有的预埋管线，倒闸及主控机箱等均不用进行改造。考到此系统工程的质保期已经终结，这样改造后，同时也就确定了蓝郡停车场系统的维保单位。
四、为何不推荐国四的远距离读卡装置
国四的停车场管理系统读卡装置选择的是微波式远距离读卡器，此种读卡器现在依然被一些停车场厂家在使用，但是此种方式的装置有二大问题，1、微波的穿透性差，比如把卡放到车里，车玻璃阻挡的话就会出现读卡失零的情况，业主必须把车玻璃摇下来，把卡拿出来对准读卡器读卡才能使读卡装置有效响应，启动道闸。
2、微波读卡器的读卡角度较大，有时读卡角度能达到近300度，在一些出入口距离较近的应用场所，会出现双读现象，就是有车出去时，同时有车要进来，就会出现同时感应的现象，给正常的汽车进出入带来误导。这种方式属于一种被动感应方式。即在读卡器的能量波发散的有效范围内有效。选用蓝牙卡就不存在这个问题，感应距离可以扩展到10米，它是主动发射能量光束，指向性特别强，穿透性强，业主到了出入口处，将车速缓下来或者停下来，不用摇动车窗，蓝牙卡只要进入有效响应距离内，即可以感应蓝牙读卡器，启动道闸。成熟稳定。客观地是蓝郡使用的是深圳西沃的停车场管理系统，这个厂家早在2010年即放弃了微波远距离读卡器配置停车场管理系统的设备的生产。故推荐蓝牙读卡装置。
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