凌源分公司紧握效能监察打造“廉政农网工程”Word 文档

第一篇：凌源分公司紧握效能监察打造“廉政农网工程”Word 文档

凌源分公司紧握效能监察打造“廉政农网工程”

为更进一步明确农网改造升级工程建设工作底线和“行为禁区”，防止工程建设过程中的各类违规违纪现象的发生，凌源分公司多次组织干部职工学习《新一轮农村电网改造升级工程有关工作纪律》。同时将项目决策管理、项目招标采购管理、项目合同管理、资金安排使用管理、项目安全质量管理、违规违纪问题六个方面列为效能监察重点内容。该分公司按照统一组织、分级实施、区域监督、联合联动的原则，对工程项目的各个方面和各个环节进行全方位分阶段监督检查。通过开展效能监察工作，不断完善和提升农网改造和建设的管理水平。（王强强）

（消息来源：凌源供电分公司）

第二篇：XX分公司2012效能监察工作总结

二0一二年效能监察工作总结

XXX分公司

2012年，XXX分公司纪检监察室在公司党政领导的高度重视下，认真学习贯彻XX冶集〔2012〕51号《关于报送2012年效能监察项目的通知》、XX冶集〔2012〕176号《关于对重点工程项目效能监察工作情况进行检查的通知》等文件精神，以“选好项目，查透问题，规范管理，预防腐败，提高效益”为目标，结合公司经营生产实际，紧紧围绕2012年效能监察立项的内容，充分发挥组织和协调作用，有针对性、有重点地开展效能监察工作，促进公司经营生产的顺利完成。

一、建组织，成机制，促落实。

XXX公司党政领导十分重视效能监察工作，把效能监察工作纳入重要的议事日程，认真解决效能监察工作中遇到的各种问题，为开展效能监察工作提供有力的保障。公司进一步建立健全了效能监察组织机构，党政领导亲自过问并指导工作，形成了层层监督组织网络体系。效能监督员能够认真履行职责，对本单位在经营生产、廉政建设、招投标、物质采购过程中进行全面监督，保证效能监察立项项目有效开展。

二、立足实际，促提效益，确立项目。

为了使2012年公司效能监察工作有计划、有目标地开展，年初，公司及时召开党政班子专题会议，认真分析公司2012年经营生产工作形势，统一思想，对公司2012年效能监察工作立项进行了认真研究，确立了“二重水压机锻后热处理厂房（二期）上部钢结构及土建施工工程”和“废旧物资处理”两个立项项目。此外公司还结合经营

生产和工作实际，重点选择了工程、大宗物质采购、能源管理等7个项目作为重点的监察内容，全年共开展了9项效能监察。

三、实施措施得力，项目全面落实。

为全面实施2012年立项项目，公司认真分析研究，结合实际，制定切实可行的实施方案，明确了效能监察项目内容、负责任人员及完成时间，使参与项目的单位、部门高度重视，参与人员认真不敷衍，保证了效能监察质量。在实施招投标监督过程中，各单位、部门能够严格按照招投标相关制度进行操作，做到各项业务在询价、比价中坚持“以最低综合采购成本，确保供应”、“公开、公平、公正和诚实信用”、“同质比价、同价比质、同质同价比信誉比服务”等原则进行采购，确保利润最大化。同时在落实各项立项项目时，加强各单位、部门严格按照企业规章制度、办事程序做好效能监察工作，指定专人负责采购合同、招投标、比价采购资料的管理、归档工作，认真做好日常工作记录，使效能监察工作从基础抓起做好。如：在确保二重水压机锻后热处理厂房（二期）上部钢结构及土建施工工程按计划实施监督过程中，从各个环节、施工工艺等方面严格管理和控制，材料选择坚持公开招投标，确保施工质量和建设期间的安全工作。在对“废旧物资处理”效能监督中，我们始终坚持“公布信息、邀请报价、价比三家”的原则，从而保证废旧物资的处理能在公平合理的原则下进行。此外，针对钢构分公司作为生产厂家，能源消耗大户这一实际情况，我们特别加强了对电、气（氧气、乙炔、二氧化碳气体等）的效能监察，监察过程中我们发现，我公司在生产中进行的二氧化碳气体保护焊，每天都要使用大量的工业专用二氧化碳，使用中需要的是气态二氧化碳，而买来的却只有液态的，这就需要“加温转态”，以往

我们是按传统方式、使用电动式加热器来完成的，由于功率大，时间长，每天要为此耗用四、五百度的电，针对这一情况，我公司责成相关生产技术部门进行研改，变“高压强电流式”为“常温空气注入式”，从而一举解决了“加温转态”中的高耗电问题,仅此一项，每年就可以节约生产成本近18万元。

四、坚持原则，效果明显。

2012年，在对“废旧物资处理”效能监督中，我们严格坚持对所有因收购废旧物资进出公司厂区的车辆，实行空车、满车分别过磅，审计、纪检、生产、物资部门联合检查、门岗见到各部门相关责任人签字才予放行的制度。在实施招投标过程中，公司相关单位和部门均能认真执行工程招标和比价采购的范围、审批权限和管理程序，做到事前有报告，事后按规定规范实施。及时作好相关资料的收集整理、保存备案。根据我们对一个企业和6个涉及挂靠或借用资质项目的排查结果表明，没有一例违规情况的发生。此外全年共参加招投标、比价采购事项、“废旧物资处理”等效能监察15次，充分发挥了效能监察的监督保证作用，加强了管理，最大限度地降低了经营生产成本。在今后的工作中，我们将继续坚持并进一步跟踪落实效能监察任务，对相应规章制度的执行情况进行进一步完善，针对新企业、新业态的特点，完善补充、创新发展，保证企业充满生机和活力，在公司可持续性发展的道路上保驾护航并不断取得新成效。

二0一二年十一月二十一日

第三篇：分公司车辆管理效能监察实施方案

**分公司车辆管理效能监察实施方案

按照省公司《关于开展**集中采购和快递包裹资费效能监察的通知》和**市公司《关于开展车辆管理效能监察的通知》要求，为贯彻落实省市分公司党的建设暨纪检监察工作会议精神，**分公司对本单位车辆管理情况开展效能监察，方案如下：

一、组织领导

为确保效能监察工作有序开展，市分公司成立效能监察工作组，主要负责效能监察工作的督导、检查和成果的评审。

组 长： 副组长： 成 员：

二、工作重点及监察内容

（一）车辆管理情况检查

1.健全完善本单位车辆管理办法，相关制度符合国家、行业及市分公司有关车辆管理工作的政策、法规和制度；

2.相关基础管理台账完善规范；

3.组织相关管理人员及全体驾驶员认真学习《道路交通安全法》等法律法规、制度规定。

（二）车辆的使用管理情况

1.车辆管理实行归口管理，明确统一管理部门和明确专（兼）职车辆管理人员；

2.实行车辆集中调度，实行派车单制度，按照规定派车，操作规范； 3.执行**车辆实行定点停车制度，节假日时间除正常生产车辆外进行封车封卡；车辆停用封存时，按要求进行定期维护；

4.本单位车辆完好率达到95%以上； 5.严格执行公务用车使用范围及区域；

6.邮车辆要按规定的路线、时间运行，不得挪作它用，严格执行“十项禁令”。

（三）车辆保养和维护修理管理情况

1.按照规定进行日常保养情况。按照规定坚持“三检”，防止“四漏”，保持“四清”，发现安全隐患及时报修，保持车容车貌整洁和车辆技术状况良好。

2.按照规定周期实施车辆维护情况，有车辆维护计划，按计划落实，不得有超维护周期的情况，车辆维修有记录。

3.按照规定进行车辆维修情况。建立、健全本单位（部门）的车辆维修档案、台帐；制定本单位（部门）车辆维修保养、年检计划；车辆维修实行定点维修，与车辆定点维修方签订《车辆定点维修合同》；车辆送修执行规范的审批流程。

（四）车辆用油管理情况

1.执行单车核算管理情况。下发单车核算文件；指标体系建立，指标体系建立要合理；网运车辆全部实施车辆单车核算。

2.实施用油管理情况。按照规定下达用油计划；加油卡管理规范性；做到一车一卡，定车定卡；按照《关于开展违规使用公务加油卡、“私车公养”专项整治工作的实施意见》文件进行公务用车加油卡专项整治活动；不得存在投机套油情况。

三、工作时间安排

第一阶段：5月15日-5月31日，调查摸底，制定措施。效能监察工作组会同有关部门，对监察范围内的项目进行调查摸底，掌握各车辆部门的基本情况，明确各部门职责，上报效能监察工作方案。

第二阶段：6月1日-6月15日，开展自查，及时整改。各车辆管理部门根据《****分公司车辆管理办法》等规定开展自查、整改工作，并提交自查报告。

第三阶段：6月16日-6月30日，清查问题，分析原因。根据监察和自查发展的问题，认真分析原因，提出监察建议。

第四阶段：7月1日-7月31日，为**市分公司抽查阶段。届时**市分公司领导将通过查阅资料，现场核查对各单位检查情况进行重点抽查。

第五阶段：8月1日-8月31日，督促整改，总结上报。根据此次效能监察项目开展，将各类文件、表格、资料、会议记录等相关材料加盖公章上报**市分公司监察室。

四、工作要求

各部门要认真贯彻落实省市分公司的纪检监察工作会议精神，按照市分公司的工作部署，切实把效能监察作为源头治理的有力抓手，强化领导，创新方法，加大督查力度，促进管理效能和工作效率的提高，提高综合效益。进一步做好效能监察工作。

（一）要进一步提高思想认识，加强领导，精心组织，明确职责，避免同路线多车使用，减少派车次数，降低油耗，拉高使用率。

（二）要进一步加强制度建设，进一步梳理、细化、完善内部监督管理制度，提高制度规范化、科学化水平。做到“用制度管权、按制度办事、靠制度管人”，提高制度的针对性和实效性，切实强化事前监督、过程监督和制度监督。

（三）要进一步加大对驾驶员的培训力度，督促驾驶员安全驾驶同时做好车辆换季保养工作，对车辆进行专项检查，降低车辆故障，保证无任何责任安全事故。

第四篇：九分公司2013年年效能监察工作总结

一公司九分公司2013年效能监察工作总结

效能监察是一项通过行政监督手段，促进管理人员勤谨工作、提高行政效能和经济效益的重要措施，也是纪检监察为施工生产服务的重要途径。今年以来，我分公司认真按照一公司效能监察工作的总体部署和要求，在人员少、任务重的情况下，坚持以经济效益为中心，以“查漏、促管、增效、保廉”为目的，在充分调研的基础上，经过认真筛选，重点对劳务和工程分包、大宗物品及材料采购等工作认真开展了效能监察，每一项都明确了立项时间、要求、方法和措施，制定了具体的实施方案，取得了较好的监察成果。今年我分公司共立效能监察项目2个。现将一年来的工作总结如下：

一、组织队伍健全，形成长效机制，促进效能监察工作全面落实。为按照上级要求认真做好效能监察工作，年初我们就做出了《2013年开展效能监察工作的安排意见》，并结合我分公司实际，健全完善了多项管理制度。分公司党政班子十分重视效能监察工作，把效能监察工作纳入重要的议事日程，认真解决效能监察工作中遇到的各种问题，为开展效能监察工作提供有力的保障。分公司党政领导亲自担任效能监察工作领导小组组长，形成了层层监督组织网络体系，对本单位在经营生产、廉政建设、招投标、物质采购过程中进行全面监督，保证效能监察立项项目有效开展。

九分公司效能监察工作领导小组

组长：许琳 副组长：曹贵刚

成员：兰海龙李亚辉王奎郭宏斌赵英杰徐士俊康建刚白桦

二、围绕中心工作，以提高经济效益为目的，确立立项项目。为了全面做好2013年公司效能监察工作，促使效能监察工作有计划、有目标地开展。分公司及时召开专题会议，认真分析公司2013年经营生产工作形势，统一思想，按照公司纪委要求，对物资采购和工程（劳务）分包管理进行了立项。

三、措施得力，本着“质量和效益兼顾”的原则，立项项目得到全面落实。

为全面实施2013年立项项目，分公司认真分析研究，结合实际，制定切实可行的实施方案，保证了效能监察质量。在实施材料采购和工程（劳务）分包监督过程中，分公司够严格按照材料采购和工程（劳务）分包相关制度进行操作，做到在询价、比价中坚持“以最低综合成本采购或者分包，以“公开、公平、公正和诚实信用”、“同质比价、同价比质、同质同价比信誉比服务“等原则进行采购或者分包，确保利润最大化。(物资采购台账、工程分包、劳务分包、结算名册附后)

同时，分公司效能监察领导小组还对工程的质量、进度、安全文明施工进行了动态管理与跟踪。今年在包钢新体系2X500烧结机工程上确立了重点监察施工段。每周一、周四向公司纪委上报质量、进度、安全文明施工等方面的实施情况。

效能监察实施以来，使分公司在材料采购、工程（劳务）分包上进一步规范、透明，提升了分公司项目管理水平。表现在：一是效能监察对监察对象履职行为有约束和规范作用。二是效能监察对公司管理有强化作用，能实现从源头治理的效果。三是效能监察对公司增效有促进作用。降低了分包和采购成本，直接产生了经济效益。因此，可以说是效能监察可以出效益。附表1：

工程分包、劳务分包、结算情况统计名册

【注】1.付款比例统计数截止日期为2013年12月11日;2.陈瑞华烧结机工程付款比例为烧结机5#转运站和1#主抽风机两项工程合计付款比例;

附表2：

物资采购合格供方名册

第五篇：工程管理效能监察工作总结

.页眉.工程管理效能监察工作总结范文

200x年公司两级纪检监察部门，紧紧围绕公司健康持续快速发展的目标，就公司领导安排的重要工作、企业经营管理中薄弱环节和职工群众关心的热点问题，重点加强对规范的工程项目施工管理、清产核资中预防国有资产流失、提高两级公司机关员工素质转变工作作风等方面入手，积极开展效能监察工作。

一、在清产核资中开展效能监察。

根据中冶集团公司统一部署，结合公司实际，在全公司清产核资中开展效能监察。

一是加强领导，成立机构。由财务审计、资产管理、纪委监察等部门负责人组成的清产核资效能监察领导小组，由建设公司党委副书记、纪委书记尹似松同志任组长，副总会计师方汉兴同志任副组长，加强了对此项工作的领导。

二是认真进行自查自纠。各单位纪检监察部门积极参与、主动配合对此项工作的监督检查，较为真实地反映企业资产情况、财务状况和经营成果。

三是组织重点检查。加强对所属单位自查自纠工作的检查和指导，较好地促进此项工作的顺利进行。

四是协助有关单位建章立制。针对有的单位在清产核资中暴露出的问题，协助督促有关单位、部门建立和完善国有资产及财务管理的规章制度和有效的监督机制，为企业资产管理逐步进入科学化、规范化、制度化轨道起到了一定的促进作用。

二、针对某些项目经理部在施工项目管理方面的薄弱环节和有关单位管理制度坚持不够，作为切入点开展效能监察。施工项目管理鉴于点多面广战线长、人员分散的特殊性，加强对项目经理部规范化管理的监督检查显得尤为重要，也是职能部门一项不可忽视和应常抓不懈的工作。今年来我们在参与、会同公司有关部门对各工程项目经理部检查考核的同时，注意选择企业领导重视、职工反映意见大的问题，确立为效能监察项目，进行专项检查。

页脚..页眉.参与大冶项目经理部因有害气体而引发的工亡事故的调查，对有关人员的责任进行了认定，并根据公司108号文件的规定提出处理意见。

会同项目管理部对无锡雪丰项目经理部施工的设备安装事故造成经济损失问题的调查，查清问题发生的原因，确认有关单位、部门和有关人员的责任，提出处理建议。

参加对山东潍坊工程项目经理部设备安装事的调查，根据有关责任人应承担的责任，提出处理意见，教育了当事人和参加工程施工的全体职工。

除此外，按照公司党政主要领导的安排，多次组织对反映有关二级单位主要领导管理上的问进行调查，并实事求是地作出调查结论。既澄清了问题，又纠正了某些领导在管理工作中的错误做法，有些还为单位避免了不必要的经济损失。如对某公司主要领导将100万元公款借给私人经商办企业的错误行为，通过调查发现后立即给以制止，规避了重大经济损失。

为加强对公司所属项目经理部的管理，积极参与公司项目管理部组织的每季度项目管理工作大检查，今年共参与检查3次。并多次参加项目管理部组织的外协队伍的考察监督。

通过对上海、莱钢、华西、常州、潍坊、铜陵等工程项目经理部的检查，共对有关问题提出监察建议18条，建议各项目经理部要严格执行规范的项目管理，建立健全必要的规章制度，堵塞管理上的漏洞，为企业挽回、避免一定的经济损失。

三、公司两级纪检监察开展效能监察卓有成效。一年来公司两级纪检监察组织针对各单位工作特点和实际情况开展效能监察取得一定成效。全年共立项16项，其中，机电公司一项，建筑公司一项，材料公司二项，咨询公司二项，水泥公司一项，租赁公司一项，总部八项。

机电公司对武进中兴二期工程项目经理部材料采购进行专项监察，对材料采购全过程开展效能监察，采取货比三家好中选优，公开招标的方式选择合格供货方，为项目增加页脚..页眉.和创造经济效益48万元。

材料公司对废旧物资处理过程进行效能监察，本着公开、公平、公正的原则进行招标，为企业增加经济效益5万元。

咨询公司对技校改造工程一期工程施工过程进行监察检查，较好地保证施工工程质量，节约资金18万元。另外该公司还在办公设备采购开展专项监察，减少开支2.78万元。

水泥公司对外购熟料过磅进行专项监察，避免和杜绝虚吨位，为企业避免经济损失约5万元。

四、在公司机关开展效能监察。为进一步提高机关员工素质和管理效能，转变机关工作作风，更好地为公司发展和为项目、为基层服务，今年我们认真扎实地做好公司机关效能监察工作，具体抓了以下几方面工作：

根据公司党政领导对机关员工工作作风的严格要求，机关效能监察工作组及时召开会议，针对机关当前尚存在的某些问题，分析讨论，认真研究，对机关效能监察下步工作作了具体安排，通过电子邮局发至各部门，以便贯彻执行。

针对机关机构改革、部门工作职能的变动，及时调整了机关效能监察工作组成员单位。调整后的机关效能监察工作组由总部办、党委工作部、人力资源部、资产管理部、纪委监察部组成。

结合机关工作实际，机关效能监察办公室年初制订了200x年机关效能监察工作六项措施，并通过十七冶局域网发至各部门首席负责人的电子邮箱，使大家对200x年机关效能监察工作总体要求，有一个明确的认识。

按照《十七冶机关效能监察暂行办法》和公司制定的系列规定要求，机关效能监察工作组对机关员工遵守工作纪律、劳动纪律、办公秩序、掌握企业文化核心理念的程度、爱护公物、办公环境卫生、文明礼貌、衣着仪表、办公电脑操作及为基层和项目服务等方面页脚..页眉.进行了48次专项检查和抽查工作。

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