坚定改革信心 创新改革思路 扎扎实实地落实油田各项改革措施

第一篇：坚定改革信心 创新改革思路 扎扎实实地落实油田各项改革措施

坚定改革信心创新改革思路

扎扎实实地落实油田各项改革措施

郭长玉

同志们：

今天的会议虽然开得十分简洁，但内容非常重要。刚才，许卫华同志对油田经营管理系统2005年的工作进行了全面总结，安排部署了今年的主要任务，我完全同意。希望大家认真贯彻，抓好落实。去年以来，油田经营管理系统发扬优良传统，紧紧围绕油田生产经营目标，强化管理，深化改革，为油田的持续稳定发展做出了突出贡献。在此，我代表局党委、管理局和分公司，向受到表彰的先进集体和先进个人，表示热烈地祝贺！向油田经营管理系统辛勤工作的同志们，表示诚挚的感谢！

下面，我再讲几点意见：

一、进一步认清油田生产经营和深化改革所面临的严峻形势，坚定改革的信心和决心 在生产经营方面，近几年来油田经济总量的规模和效益，确实有了较大幅度的增长。但是我们必须清醒地认识到，这些增长在很大程度上是“高油价”带来的。正是高油价，掩盖了我们经营管理上的许多矛盾和问题，掩盖了我们管理上的粗放，掩盖了我们基础工作的薄弱，掩盖了我们产业结构上的不合理，掩盖了经营运行机制上的不健全。2006年是“十一五”的开局之年，也是油田实现既定目标的决胜之年。我们必须进一步强化经营管理，提高管理水平，增强各级、各单位的创新和盈利能力，在激烈的市场竞争中，不断推进油田实现又快又好发展。

在深化改革方面，这几年我们按照集团公司的统一部署，积极稳妥地实施了劳动人事制度改革、分配制度改革、改制分流、移交“办社会”等一系列改革举措。但是，“改革是一连串事件”，随着改革的不断深入，涉及到的问题越来越多，涉及到的群体越来越复杂，涉及到的矛盾越来越突出，往往是一项改革措施引发出一系列新的问题，而这些新的问题，又必须用新的改革措施去解决。所以说，我们现在已经到了改革的攻坚阶段。集团公司一再强调，务必坚持改革方面，坚定改革信心，创新改革思路，务必改革成功。改革没有回头箭，目前的情况是，不改革不行，半途而废更不行。我们必须坚定信心，下定决心，扎扎实实地把各项改革措施落实好，用改革的新进展，来开拓改革的新局面。

二、进一步转变观念，转变工作作风，推动改革工作的不断进展

当前和今后一个时期，既是油田改革发展的重要机遇期，又面临着严峻的挑战，改革、发展、稳定的任务十分繁重。要充分认识到：一方面，随着油田改革的不断深化，会在更大

范围和更深程度上牵扯到产权的变更和利益的调整，不可避免地会遇到来自各方面的压力和阻力，必须充分估计到改革的长期性、艰巨性和复杂性；另一方面，还必须清醒地认识到，随着改革的深化，对改革工作本身也提出了更高要求。各级领导干部和经营管理部门，要精心谋划，不断创新，切实增强工作的责任感和使命感。一项改革能否取得预期的成效，不仅仅是制定一个好的改革方案，更要把握好改革的切入点、营造良好的改革氛围，这也是在油田多次深化改革中取得的成功经验。像2003、2005年的分配制度改革、前不久对协解人员有关问题的处理等，正是把握好了这几个关键环节，才取得了比较满意的阶段性效果。所以，各项改革方案在出台前，要深入调查研究，把涉及到的各个环节研究深、研究透，充分听取广大职工群众的意见，尽量避免一项改革措施出台引起不必要的“连锁反应”；改革方案出台后，各级领导要分工负责，强化落实，同时要及时搞好跟踪调研和跟踪服务，对暴露出来的问题和职工群众反映强烈的问题，及时分析研究，采取有效措施妥善加以解决。这既是油田深化改革的客观要求，也是坚持“以人为本”思想的具体体现。这些关键环节是必须的，也是不能省略和压缩的。只有这些相关工作跟上去了，才能确保各项改革措施积极稳妥地向前推进。

三、努力为推进改革创造一个良好的外部环境，不断巩固改革成果

今年油田改革的重点仍然是改制分流。总的来看，这几年已经实施改制分流的单位，运行状况还比较好。但也逐步暴露出一些矛盾和问题，主要集中在油田对改制分流企业的市场扶持方面。下一步，油田改制分流要想顺利推进，确保改制企业能够健康稳定发展是个关键。实行相关部门与改制分流单位对口负责制，这既是油田的统一要求，也是推进油田改制分流工作的重要措施。希望市场管理部门和相关部门切实负起责任，分工协作，共同努力，确保市场扶持协议得到有效落实。

同志们，2006年我们在生产经营和深化改革方面都面临新的困难和挑战，任务十分艰巨，责任非常重大。希望油田经营管理系统的同志们，团结一心，开拓进取，圆满完成各项任务，为油田持续稳定发展，做出新的更大的贡献。

（本文系管理局党委副书记、副局长郭长玉同志在油田经营管理系统工作会议上的讲话，根据记录整理，未经本人审阅）

第二篇：营业厅改革创新思路

营业厅改革创新思路 营业厅是我公司开展营销服务,展现企业风貌的窗口。我们要对传统营业厅的功能、设置及运行机制等进行整体改革，在营业中进行服务质量的提升,增强吸引力和竞争力,并树立和维护良好的企业形象,这是向现代化经营方式转轨的一系列改革中的重要环节。虽然我公司营业厅服务功能正不断增加,配套服务设施也日趋完善,但是,作为经营服务的窗口,也暴露出一些与优质服务和市场拓展要求不相适应的问题。下面我就通信公司改革发展提几点建议：

一、以制度创新为突破口，转变管理模式。要建立 健全营业厅各项规章制度，保证员工的行为规范做到有章可循，管理方式上要从以前的“以人管人”转变为“以制度约束人”。在制度健全的同时制定各项考核发展目标，并落实到相关责任人，由责任人制定业务发展计划。为全年工作的完成确定方向。服务工作是营业厅工作的重中之重，作为通

信公司的窗口部门，每天都要面对前来办理各种业务的客户，这就要求营业中心始终将服务工作作为工作的重中之中来抓，并针对客户服务方面来开展一系列的服务创新活动，如微笑服务和三声服务等。总之，为用户提供亲情式服务才是我们服务的最终追求，一个微笑、一句问候会使用户备感舒适。为此，营业中心在对员工服务意识的培养上要求员工首先要从最基本的三声服务和微笑服务做起，形成良好的习惯，为全面提升服务质量打好基础。

二、员工的成长是营业中心持续发展的保证，企业 的竞争归根到底是人才的竞争。加强员工队伍建设，铸造一支能特别能吃苦、特别能战斗、特别能打硬仗的高素质员工队伍是立足市场的重要条件。员工的思想决定着员工的工作态度，所以加强对员工的思想教育工作关系到员工服务意识的培养和良好职业道德的形成，在日常工作中，我们要创造性地开展工作。我们任何一个员工，都不能只是被动的等待

领导告诉你去做些什么，而是应该主动去了解自己应该做什么，还能做什么，怎样才能拓展思路，做得更好，并且认真地规划目前的工作，然后全力以赴地去完成。懒散的人、等待吩咐的人不是我们的企业所需要的，要想有成功就要拿出我们的进取心。

三、营业厅的管理工作是立体的、多元化的。营业厅现场管理人员应掌握如下现场管理的核心技巧：

营业厅现场管理工作对营业厅服务质量提升起到至关重要的作用。很多营业厅管理者采用了简单地放权方式，这反而起不到好效果。授权能有效地提高员工的主观能动性、达到优势互补、个人生产力可得到延伸，而充分的授权不代表放任不管，不代表可以为所欲为，权力与责任是成正比的，有多大的权力就应承担多大的责任，因此授权必须选择合适对象权责统一，大小相符，这就需要有营业厅管理人员发挥监督职能。营业厅管理人员现场督导包括以下几方面

内容：1)发现问题。现场管理最重要的任务之一是发现问题。发现问题是为了解决问题，并且通过问题的解决，找到方法去预防同类问题的再次发生；2)现场指导的方法。批评并不是让员工纠正错误，规范正确工作程序的好方法。掌握现场指导的方法，可以有效地避免因错误指导带来的员工情绪上挫伤等现象；3)现场沟通。我们工作中大部分错误是由于不善于沟通造成的。如何有效地现场沟通，决定了现场的有效管理；4)问题追踪与反馈。对日常工作或安排的任务进行必要的检查，能使得计划和工作保质保量地完成。客户服务人员的服务行为表现及情绪会随时间、客户数量的变化而变化，也就是人员的服务质量会出现动态的变化。管理人员不仅要关注营业员的作业行为是否规范，同时更要关注营业员作业情绪的变化，并适时采取调整措施。现场管理中，营业员是主要的因素，服务的好坏，客户服务的体验，来源于员工的真诚服务，但是一线员工由于长期接受不同类

型的客户，有时甚至会因客户的误会、不理解或辱骂，影响工作表现。适时适宜的员工辅导，可以令员工快速调整回正常工作轨道。在做现场管理时，往往经常会发生营业厅的服务人员比客户多，营业员长时间在窗口内处于待工作状态。其实营业厅管理人员完全可以将这些零散的时间利用起来，做业务口试、服务训练，充分利用好班上的八小时，力求工作效率最大化。

四、做好本职工作是一个人最基本的职业道德，也 是对工作的一个最起码的标准，做好本职工作首先自己要用心，想要把工作做好，最重要的一个好的心态，好的心态可以引导你正确的开展工作。比如，既然选择了，就要为选择负责任，这是一个重要的心态。再比如，在好的心态下你会很自然的接受工作中遇到的问题困难，会把问题困难当成理所当然的事情，因为做有价值的事情是必须经历挑战的。顺心的接受了挑战，战胜了困难，你的工作自然是出色的。其

次，要不断学习，要用发展的眼光去审视自己，要用与时俱进的素养去提高自己。要自觉加强学习，提高营销能力、处事能力。而这些能力的提高，没有任何捷径可走，惟有靠刻苦学习，长期积累。要善沟通、重协作。“只有团结才有力量，只有团结才会出战斗力”，工作中只有相互理解、相互支持、相互配合，才能使工作健康良性发展。

营业厅的整体改革不是万能的,不能仅仅通过营业厅改革来解决我公司面临的问题,也不能完全代替我公司其他方面的工作。营业厅整体改革只是改变我公司现状的一个不可忽视的重要方面,它必将促进我公司服务、经营及管理的长足发展,从而提高外部竞争力,使我公司在以崭新的面貌迎接挑战和机遇中,获得更大的经济效益和社会效益。

文灜湖运营中心

2010年10月13日

第三篇：课程改革 创新思路

课程改革 创新思路

——2011级工业设计专业举办平面课程作品展

2012年6月21日上午9：00，机电工程学院11级工业设计专业在嵩德楼三楼大厅举办了平面课程作品展。

本次作品展实质上是一次期末考试的考核方式，同学们将自己设计绘制的平面图摆放在大厅供来往的同学们观看点评，从中选出成绩优异者。这些平面设计或个性突出，或稳重大方„„各有千秋，各具特色，展示了11级工业设计专业的同学们娴熟的绘画技巧。五彩缤纷的图画吸引了很多过往的同学驻足观看，连连称赞。

本次作品展的举办，是我院创新教学思路，引领专业课程改革的一种新模式。本学期我院积极响应学校要求，创新方式方法，进行课程改革，在探索和实践中摸索出了自己的一套教学新特色，在我校教育教学改革方面迈出重要的一步，为我校创办“民办清华”的宏伟目标贡献自己的力量，向我校20周年华诞献礼。

第四篇：探讨中等职业教育的改革创新的思路

探讨中等职业教育的改革创新的思路

【关键词】县级；中等职业教育；就业；普高；思考

【摘要】县级中等职业教育，由于受社会发展形势和周边经济环境等因素的制约、影响，面临诸多发展问题，一方面许多职业学校在招生难、毕业生就业难的两难中苦苦挣扎；另一方面社会急切

呼唤高水平的职业教育，企业苦于找不到理想的技术人才，这种强烈的反差已经成为当前县级中等职业学校发展的突出问题。剖析、探讨县级中等职业教育发展面临的问题，可以为探索职业教育发展路子，提供有益探索。

一、县级中等职业教育的现状

中等教育阶段的职业教育作为教育与职业连接的主要桥梁之一，它既具有教育的一般属性，也有与职业相对应的产业属性。而县级中等职业教育，由于受社会发展形势和周边经济环境等因素的制约、影响，其发展更是参差不齐。许多县级职业学校都经历90年代初的辉煌发展、90年代末的衰落困难和现在发展的彷徨阶段。随着国家政策对职业教育的倾斜，近几年中等职业教育发展形势有所好转，但还是不容乐观。

探讨中等职业教育发展现在存在的问题，不仅是国家制定政策的有益借鉴，也是教育行政部门和职业学校改变观念，抓好职业教育发展的先决条件。对于教育行政管理表门和县级中等职业学校来说，探索出一条适合自身发展需要的路子，通过深化改革，完善功能，优化供给，增强学校的社会适应性，是启动社会职敦需求，推进中等职业学校健康发展的必然之举。

二、发展存在的主要问题

县级中等职业学校面临的诸多问题，从本质上说，是经济和社会矛盾在职业教育领域的反映。就目前的情况看，一方面许多职业学校在招生难、毕业生就业难的两难中苦苦挣扎；另一方面社会急切呼唤高水平的职业教育，企业苦于找不到理想的技术人才，许多有教育需要的人也苦于寻不到理想的学习场所。这种强烈的反差表明：有效需求不足和供给不优的问题同时存在。这是制约当前巾等职业学校发展的根本性问题。而县级巾等职业教育的发展，受社会大背景的影响，同时也由于自身发展存在的符种冈素，导致学校发展存在诸多问题。现结合笔者观察，就县级等职业教育发展存在问题和原因作简要剖析：

1、职业学校社会认可度不高。随着社会主义市场经济的日趋完善，传统的就业方式已被打破，职业教育发展也受到一定冲击，导致县域职业学校招生连年出现滑坡，虽然招生时分数一再降低，收费一再优惠，但生源仍然不足。通过对部分教师和九年级学生进行调查走访，结果显示：7％是“很想”上职教中心，25％人是“有点想”，68％选择“不想”。在招生方面遇到的困难由此可见一斑。

2、学生厌学数量居多。职业学校学生大多源于中考失利者，大多在初中学习、纪律双差被称为“落脚生”。由于长期得不到父母的肯定、老师的鼓励，尤其经历中考失败的打击而产生强烈的厌学心理，学习动机、学习习惯和学习方法不同程度存在问题，更缺少学习的主动性和积极性。不少学生抱着混文凭的想法走进职校。厌学情绪不仅制约学生的发展，也困扰着职业学校教师，不少教师由此产生职业倦怠感。

3、专业不专，特色不特。随着社会发展，一些传统优势专业的地位受到挑战，一些新兴、弱势专业还没有形成特色和一定的影响力。如“电脑文秘”、“林果”等一些优势专业，由于受实训基地限制，远远跟不上经济社会发展需要。目前就业看好的汽车维修与驾驶、数控机床、挖掘机培训，护理学等专业根本没有软硬件设施，甚至没有办学资质；而联合办学又是需要条件的，实质上是帮助别的学校招生办班，这些都影响到学校的特色发展与整体竞争力。

三、主要原因分析

1、就业形势严峻。一方面，由于社会经济的发展，对用工的实际需求进一步发展和提高，而学校的发展却跟不上经济的发展步伐，企业需要具备更高科技水平的技术人员，而职业学校毕业生对此几乎无法胜任。另一方面，就我县和周边市县的企业而言，技术含量型企业比例偏少，就业准入门槛较低，出现了职专生与非职专生同工同酬现象，无法显示职专生能力优势，也影响了上职教的积极性。就业出路的困难，是职业学校遭冷遇、招生困难的一个直接的主要的原因。

2、普高热的冲击。就业形势的严峻，加剧了人们对学历的追求，读大学成为大多数人认为求得职业、好职业的基本条件。近几年，我国高等教育也迅速发展各种专业，高中毕业生接受高等教育的机会大大增加，加上

一般高校逐年扩招，高职院校也打通了对高中生的招生渠道，多种社会力量都为普高毕业生提供了宽松的接受高等教育的条件，不少家长对升学形势盲目乐观，认为现在就是把孩子送入高中、再进人大学的大好时机。因此不少家长不惜花高价也要将中考落第的学生送进普通高中，而不愿意把孩子送到职校就读，以及一阶段以来学校自身管理的疏漏导致声誉下降，也是导致生源日益枯竭的一个重要原因。

3、县级中等职业学校基础薄弱，质量不高，吸引力差。由于经费投入严重不足，县级中等职业学校专业实验设施设备简陋，有的专业更缺乏起码的教学实习、实验设备，根本谈不上教学设施和教学手段的现代化。专业师资短缺、薄弱，教师对生产服务第一线的经营管理、技术工艺了解不够，专业技能和实践教学能力不够强，可以说教育教学质量跟不上职业教育新形势、新任务的要求。加上生源质量参差不齐，学生学习动力不足，文化基础知识不牢导致了学习质量不高，职业技术技能不强，适应能力、转岗能力差，毕业后缺乏在人才市场上的竞争优势，也在很大程度上影响了学校的发展。

四、改革发展县级中等职业教育的建议、对策

面对当前县级中等职业教育遇到的新情况、新问题，有一个客观、全面、正确的认识，并切实采取应对措施，这不仅是政府部门的职责，同时也是教育行政管理部门和职业学校需要研究的重要课题，这也正是巩固和发展职业教育的关键所在。

1、加强宣传，提高认识，转变观念。

可喜的是，自2005年国务院召开全国职业教育工作会议以来，上至国务院、中央七部委，下至省、市、县各级政府都相继出台了相关政策，加强了对职业教育工作的领导和支持。强调要把发展职业教育作为经济发展的重要基础和教育工作的战略重点，为我国职业教育快速、健康、持续发展创造了更为有利的条件。

作为教育管理机构和职业学校来说，就要加大宣传力度，利用各种媒体大力宣传职业教育在经济建设发展中的重要地位与作用，改变人们长期以来对职业教育不理解而产生的错误观念和偏见，营造全社会关心支持职业教育发展的良好氛围。

2、完善制度，创设有利于技术人才培养的良好社会环境。

(1)加强政府的统筹与管理。成立县级职业教育工作领导小组，由县主要领导任组长，加强统筹与管理，确保各项工作的落实。同时吸纳由行业、企业等社会各界人士参加的咨询委员会，为学校的专业设置、课程设置等决策提供咨询，使学校能够根据社会、企业的需要及时做好教育教学调整，更好地培养技术人才，服务社会。

(2)严格执行就业准人制度。把实行职业资格证书和就业准入制度，作为提高从业人员素质的一项强制措施。即初、高中毕业生、社会青年、农民工等等必须经职业学校培训1—2年或者经过短期培训，取得职业资格证书方可上岗，用人单位必须使用有职业资格证书的人员。这个制度的执行对职校扩大生源渠道是十分有利的，也是职业教育发展的途径之一。

(3)努力增加对职业教育的经费投入。100万元也许可以使一所普通中学办学条件大为改善，然而100万元对职业学校而言却只能购买一套设备或添置一间电子实验室。在目前职业教育招生困难的情况下，职业教育的经费主要靠学校收费和自筹是不够的，由于职业教育成本高，这就需要各级政府的大力扶持，切实增加职业教育的经费投入，否则职业教育难有一个快速的发展。

3、深化教育教学改革，不断提高办学质量和水平。

(1)提高教学和就业质量。发展职业教育，职业学校责无旁贷，这就需要学校进一步深化教育教学改革，苦练内功，不断提高办学质量和水平。因此，学校既要拓宽就业渠道，保证出口畅通；既要加大外联力度，又要狠抓质量管理，真正把学生培养成最受企业、用人单位欢迎的并且具有吃苦耐劳精神、遵纪守法意识并能熟练掌握一门或几门实用技能的人才。

(2)拓宽办学思路，实施产教结合。县级职业学校与县域内行业企业实行联合办学，推行“订单”培养。学校根据行业企业提出的岗位培养目标，设置专业和培训项目，按照行业企业的要求组织教学活动，为企业提供职工培训、技术咨询等服务。

(3)着力搞好师资队伍建设。师资水平是衡量职业学校办学实力和水平的重要条件，要以提高实践技能水平和师德素质为重点，建设一支专业理论基础扎实、实践能力强、专兼结合、相对稳定的“双师型”教师队伍，尤其应当加强专业学科带头人的培养。

(4)利用两条腿走路。在提高学生就业质量的同时，还要构建中职、高职连通桥。也就是学校还要顺应教育环境的变化和学生家长的需求，满足一部分学生继续接受高等教育的需要，构建由中等职业学校直接通向高等学校的连通桥，从而给学生更大的选择空间、发展空间，这也是学校生长和发展的需要所在。

第五篇：关于“标准地”改革推进落实情况报告1110

神池现代农业产业示范区

关于“标准地”改革推进落实情况汇报

为推进“标准地”制度及企业投资项目承诺制改革，加快要素资源配置市场化。按照《山西省人民政府关于推进“标准地”改革的实施意见》（晋政发[2020]4号）《忻州市人民政府关于推进“标准地”改革的实施意见》（忻政发[2020]4号），我局聚焦“及时安全供地、高效集约用地”，坚持把“标准地”作为破解项目“落地难、落地慢”问题的重要抓手。加强组织领导、制定工作方案、配套管理办法、开展基础工作、确定“标准地”出让地块、设置控制性指标、强化事后监管，“标准地”出让工作取得了初步成效，现将具体做法汇报如下：

一、主要措施

（一）加强组织领导，精心制定方案。

学习借鉴先进地区的成功经验，结合示范区实际，强化组织领导，按照《忻州市人民政府办公室关于印发忻州市推进“标准地”改革工作方案有通知》（忻政办发[2020]56号），制定了“标准地”工作方案，成立了以政府县长为组长，发改、工信、行政审批、环保等12个单位主要负责人为成员的领导小组，细化任务分工，明确工作职责，制定任务目标，保障工作落实。多次召开专题会议、推进会议，协调解决具体问题，研究破解矛盾难点，推动改革工作顺利有序进行。

（二）加快土地报批收储，夯实基础工作。

土地报批收储是标准地出让的前置条件。提前谋划，精心组织，加快土地报批收储工作，实现了“地等项目”的目标。完成了6项“标准地”出让前期工作：区域节能评价、区域环境影响评价、洪水影响评价、压覆重要矿产资源评估、地质灾害危险性评估、地震安全性评价，正在编制水资源论证评估、水土保持区域评估。为实施“标准地”的出让创造了条件。

（三）确定“标准地”做好前期准备工作。在完成“农转征”审批手续的地块中确定“标准地”出让地块。同时完成出让地块的“三通一平”工作。

（四）严控标准，设置控制性指标。在区域评价的基础上，根据产业导向和地块实际，按照高质量发展要求，完成拟出让地块的勘测、平整和评估工作，设定了投资强度、亩均税收、容积率、能耗、环境“标准地”五项控制性指标。

（五）加强事后监管。

按照“谁提出、谁主管、谁负责”的原则，对“标准地”出让项目的竣工实行分阶段验收管理，在项目建设、竣工验收、达成复核等环节进行履约认定，建立“标准地”项目全过程信用档案，对企业投资项目“标准地”的承诺行为和履约情况进行评价，评价结果作为企业享受优惠政策的重要参考。

二、取得的成效

（一）成功出让标准地一宗。

于2021年6月4日在忻州市公共资源交易中心公开挂牌出让标准地42亩，成交价306万元。示范区管委会成立的全资国有公司“齐德公司”拍得标准地土地使用权。齐德公司将与天牧生物科技有限公司签订土地租用合同，将标准地转交企业使用，同时，天牧生物科技有限公司与示范区管委会签订了《标准地投资承诺书》《标准地投资建设合同》，明确了用地的标准、指标的约定、违约责任、承诺事项，待项目建设完成后，管委会将对以上指标进行考核，建立标准地全过程的信用档案，作为企业信用评价。通过此次标准地出让，示范区管委会理顺了标准地出让流程，创新出了“政府注资、管委会全资运营公司收购、企业统一租用供地”的供地举措，为企业供给“标准地”落实土地优惠政策同时，运营公司还可利用土地进行融资，盘活了土地资源，将有效促进县域经济发展。

（二）取得的明显成效。

通过政府职能部门的事先积极谋划，事中主动服务为企业项目及时落地提供了有力保障，为努力打造一流营商环境创造了有利条件。一是以“事前定标准”为关键程序，整合以往的碎片化改革，将企业投资项目看作“一件事”，而不是分散的各个环节，以整体化的思维来全面降低企业成本,推进政府“事后提要求”向“事前定标准”转变。二是通过对标出让，政府提前告知企业地块准入指标值，使得政策更加透明，企业预期明显增强，进一步巩固“清”“亲”政商关系。三是通过设立科学合理、区域差异、动态调整的投资标准、产出标准、排放标准、节能标准等指标，让企业按需拿地，好中选优效应更加明显，推进“招商引资”向“招商选资”的转变。

三、存在问题下一步的计划

1、由于神池现代农业产业示范区性质为农业类示范区，对引进高科技大型工业项目存在困难，现有小型企业达不到标准地的产出强度，影响标准地出让。

2、加强“标准地”事后监管。监管过程中需各相关职能部门进行履约认定和信用评价，这就需要各相关部门配合，完善联合监管的工作机制。建立“标准地”企业投资项目服务监管办法。

3、土地报批周期长，影响“标准地”出让进度，土地组卷报批至少的2个月才能完成，报批程序多，涉及部门比较多，如占用林地的需办理林木许可手续，林业部门审批林木许可由省林草局审批，审批周期长、程序多。

4、加快土地报批进度，为“标准地”的出让奠定基础。

神池现代农业产业示范区管委会

2021年11月10日