关于开展发提升年活动情况的汇报（共5篇）

第一篇：关于开展发提升年活动情况的汇报

关于开展发展提升年活动情况的汇报

（市商业国有资产经营公司）

市创业服务年活动总结表彰暨发展提升年活动动员大会召开以来，我司党委高度重视，召开了开展发展提升年活动动员大会，按照市委市政府的统一部署和要求，在市直商业认真开展发展提升年活动，巩固创业服务年活动成果，在推进企业改制，促进商贸服务业发展，转变机关工作作风方面，做了扎实有效的工作。

一、大力推进市直商业企业改制

根据市委、市政府《关于进一步深化国有企业改革意见》和对7个系统国有企业改革的要求，在资金困难，维稳工作压力大的情况下，争取政府及有关部门的大力支持，努力推进市直国有商业企业的改制工作。一是加快推进上饶肉联厂破产改制进程。上饶肉联厂2008年经市中级人民法院受理并宣告破产，已进入破产程序，我司积极协调法院、债权人各方，同时争取政府及有关部门支持，收储上饶肉联厂所处罗桥公路地块，解决破产改制资金问题，使上饶肉联厂尽快完成破产改制工作。二是加快市商业总公司下属困难企业留守人员的改制步伐。84名内退人员的改制工作已进入尾声；目前正在进行对留守人员的改制和安置工作。

二、努力促进商贸流通服务业的发展

根据省政府办公厅《关于进一步加快发展餐饮业意见》（赣府厅[2010]8号）和省商务厅《关于印发＜创赣菜品牌四百工程＞实施方案的通知》（赣商贸字[2010]564号）精神，在全市组织开展“创赣菜品牌四百工程”活动。动员我市餐饮业界人士，积极投入到“创四百工程”活动中来。组织申报江西省名小吃、中国赣菜名店、名菜、名师、大师工作，推荐我市县有地方特色和深厚的文化底蕴菜肴，具有良好形象，具有一定规模和社会影响的餐饮企业，以及具有一定操作技能、较高的烹饪理论水平和较丰富的餐饮管理经验的业界人士，参加“创赣菜品牌四百工程”的评选，推介饮食文化，大力弘扬赣菜文化，打造赣菜品牌，提高赣菜知名度，促进我市餐饮服务业科学发展。

三、进一步转变机关作风

针对市直商业改制时间早（2001年开始试点改制），改制时间长（到目前已达10多年），改制遗留问题多（拖欠社保、医保等问题），下岗困难职工多、维稳压力大等特点，我司进一步转变工作作风，提高办事效率，热情接待职工群众来信来访，耐心细致地做好职工群众的思想政治工作，为职工群众排忧解难。已为280多名原下属困难企业城镇大集体退休人员申报医保；请求政府及有关部门解决原上饶地区酒厂职工宿舍危房问题、原地区五交化公司二坪桥仓库职工宿舍4住户搬迁问题、原上饶肉联厂“两案”人员安置问题、对越自卫反击战参战人士的帮扶问题，努力为职工群众多办事、办实事、办好事。确保一方平安，维护社会稳定，促进社会和谐。

2011年4月12日

第二篇：关于“服务质量提升年”活动开展情况的汇报

城区发展和改革局

关于“服务质量提升年”活动开展情况的汇报

按照区委办、区政府办《开展“服务质量提升年”活动的实施方案》（城办发〔20**〕8号）文件要求，我局严格按照活动要求，认真开展了服务质量提升年活动。整个活动过程中，领导高度重视，措施具体到位，活动氛围浓厚，效果明显。现就主要情况总结如下：

一、领导高度重视，健全工作机制，保证各项工作顺利开展

全区服务质量提升年活动启动后，我局领导高度重视。我局把“开展服务质量提升年”作为一项基本工作内容和重要工作方法，认真做到思想认识到位、精力投入到位、组织保证到位、落实措施到位。

一是我局结合本单位实际制定了《城区发展和改革局开展“服务质量提升年”活动的实施方案》，对本次活动的各项工作做出了具体安排，并明确了目标任务。

二为了保证活动扎实开展并取得实效，我局成立了服务质量提升年活动领导组，紧紧围绕全年重点工作和目标任务，规范内容、形式和程序，将服务质量提升要求体现在政务公开、依法行政、具体服务和日常工作上，确保活动的时效性，我们从细节、环节、小节管理入手，教育和引导全体干部注重从小事做起、从我做起、从现在做起，一事一对照，一事一反省，增强公仆意识，牢牢把科学发展放在心上，抓在手上，落实在行动上，严格按制度和规章办事。

二、取得的成效

根据“四个”立足开展各项工作，着力提升我局服务质量。

一是立足调研。在局长的带领下先后每月本着以解决实际问题为重点，了解全区经济发展运行情况进行了全面调研检查督促指导。对了解掌握的情况深入思考，深入分析，深化落实，把握事物的本质和深层次的矛盾，找到事物的内在联系和带规律性的东西，撰写出多篇高质量的调研报告。积极为区委、区政府宏观判断决策提供参考依据，当好区委、区政府的参谋助手。

二是立足协调。在改革和发展的过程中，做为政府综合部门，协调是我们做好各项工作的关键环节。很多工作协调好了就能降低成本、提高效率、加快进程；协调不好就会造成阻碍、造成内耗、造成损失。我局立足协调，加强沟通汇报，积极开展沟通汇报工作。列入到市争取中央、省资金支持的有16个单列项目、15个打包捆绑项目。争取中央、省、市资金支持，已经到位2189万元。

三是立足基层。深入基层，深入群众，蹲点调查，听取各方面的意见，了解真实可靠的情况，进行必要的数据统计，进行量化分析。协调市发改委相关负责人先后深入上南街小学、西街社区卫生服务中心、延安南路社区卫生服务中心、英雄中路社区卫生服务中心等单位督察项目进展情况，积极争取上级支持。先后深入城南机械工业园区、清华厂液压油缸等36个城区重点项目单位调研，进行了调查了解，通过听取各企业发展基本情况及今年各项工作计划的介绍，深入了解项目建设发中存在的实际问题和难点问题，切实督促做好项目推进工作。

四是立足服务项目单位。为加快推进重大项目，服好务。深入到三个社区卫生服务中心项目建设单位，实地进行检查，对其开工情况、资金投向、建设进度等方面进行了的摸底指导工作，确保中央投资按时投产达效。为我区今年确定的36个重点项目做好项目包装、项目审批、项目融资等各项前期工作；二是努力做好在建重大项目的服务工作。认真履行项目服务各项职能，加大项目实施力度，确保项目按时竣工。做好项目检查督促工作，对年内开工建设的项目，坚持月调度月分析制度，对确定的全区重点工程，认真开展动态分析及督办工作制。为社区卫生服务中心、东街社区服务中心、上南街小学、淮海小学、太东小学、东华机械自行龙门式锚护机朝前液压支架，西林工贸新型环保节水龙头阀心等36个生产项目单位做好各项服务工作。

三、采取的主要措施

（一）为了提高我局服务质量，开展了“六比六树”提升行政服务效率。一是比思想：树立信念坚定的政治型发改干部形象；二是比学习：树立爱学勤思的知识型发改干部形象；三是比工作：树立服务优先的奉献型发改干部形象；四是比团结：树立协作共进的团队型发改干部形象；五是比成绩：树立进取有为的开拓型发改干部形象；六是比纪律：树立廉洁奉公的规范性发改干部形象。

（二）建立“六不让”办公准则。一、不让上级布置的工作在我手中延误；二、不让传递的批件在我手中中断；三、不让急办的文件在我手中积压；四、不让各种差错在我这里发生；五、不让前来办事的同志在我这里受冷落；六、不让区委、区政府和全局的形象在我这里受到影响。

四、下一步工作打算：

我局认真开展“服务质量提升年”活动，虽然取得了一定成绩，但是，从活动的深层次、高标准来衡量，按照面临的形势和任务来衡量，还需进一步提升工作效率。

（一）加强能力建设，确保发改工作质量上新台阶

鉴于当前经济社会发展面临的新困难、新问题、新考验，为做好发展改革各项工作，我局将重点增强“三种能力”：1、增强形势分析、科学制定政策的能力。2、增强科学规划、组织策划的能力。3、增强统筹协调、促进科学发展的能力。

（二）要围绕提高领导班子“凝聚力、战斗力、执行力、创造力”这个中心，强化局领导班子建设，提供可靠的政治和组织保障。在实际工作过程中，真正做到把自己放在“人民公仆”的绝对位置上，工作中突出一切经济社会的发展是为了人民的利益。

（三）创新工作方式，改进工作方法，提高工作效率。为提升工作效能，满足上级和群众的实际需要，提高办事效率，要继续深化审批制度改革，改进管理方法，减少管理环节，简化办事程序，压缩办事时限。明晰新时期下群众关心的热点焦点难点问题，实现为民办实事上的新突破。

城区发展和改革局

二0**年十月二十三日

第三篇：管理提升年活动汇报材料

富源三中开展“管理提升年”主题活动学习讨论和宣传动员

情况汇报

根据富教发【2011】7号文件及《富源县教育局关于开展“管理提升年”主题活动的实施方案》的要求，结合我校实际，我校认真组织开展了学习讨论和宣传动员活动，现就活动学习讨论和宣传动员的情况进行汇报。

一、明确活动指导思想，为活动顺利开展提供精神支柱。在接到文件后，对照《富源县教育局关于开展“管理提升年”主题活动的实施方案》学校及时组织召开了校务会，就活动的意义和功效进行了学习讨论，明确了活动指导思想，并且讨论成立了富源三中“管理提升年”主题活动领导小组。会议决定：以科学发展观为指导，牢牢把握提高质量这条主线，与时俱进，改革创新，全面领会教育局文件精神，扎实开展“管理提升年”主题实践活动。

二、成立活动领导小组，为活动实施提供组织保障。

校务会会议还决定，富源三中“管理提升年”主题活动领导小组成员为：组长：岳雄（校长）；副组长：刘荣华（副校长）、李恒（副校长）、谢宏彬（副校长）；成员：杨碧（政教主任）、王思浩（教务主任）、吴远哲（教研主任）、罗金能（团支部书记）、傅理国（总务主任）、吴柱芬（女工委主任）。

三、组织学习讨论活动内容，制定切合实际的活动实施方案。在 校务会讨论决定的基础上，学校又召开了教职工会议，学习了文件精 1

神，宣布了校务会决定，在全校范围内征求意见和建议，为制定活动实施方案广泛采集信息材料。围绕我校全年教育工作的各项目标任务，以扎实推进“管理体制创新，管理机制创新，管理制度创新，管理方式创新”为主要内容，着力查找学校内部管理体制不新、管理机制不活、管理制度不全、管理方式落后等方面存在的突出问题，切实转变管理职能，提升管理理念，健全管理机制，创新管理方法，追求管理实效，努力实现教育管理规范化、科学化、高效化，促进教育教学质量全面提高。

四、加大宣传力度，营造良好氛围，树立向管理要效率的理念。为切实推动我校“管理提升年”主题活动的深入开展，学校动员全校师生对过去以来的学校各项管理制度、管理体制、管理机制、管理方式进行了大讨论，通过年级组会议、备课组会议，班委会，主题班会、校园广播、黑板报等渠道，“管理提升年”主题活动领导小组不仅收到了大量意见和建议，也提升了全校师生的管理出效率的意识。

随着“管理提升年”主题活动的学习讨论和宣传动员的逐步开展，全校师生明确目标，分工负责，学校将根据富源三中实际制定学校“管理提升年”主题活动实施方案，并按具体要求分阶段、有步骤的开展工作，努力提升管理水平和教育教学质量。

富源县第三中学

二〇一一年三月九日

第四篇：开展效率年活动汇报材料

开展效率年活动汇报材料

为了贯彻落实***精神，进一步转变我局机关作风，提高行政效率，优化发展环境，服务广大群众，按照市委、市政府的部署，决定在我局机关组织开展“效率年”活动。

4月27日，我局股以上干部参加了全市市直机关“效率年”活动动员会，5月8日，局班子成员还参加了农业系统党委召开的“效率年”活动动员大会。在5月11日，我局召开“

效率年”活动动员会，吴植平局长对开展“效率年”活动的重要性和紧迫性做了讲解，提出了我局机关开展“效率年”的指导思想、总体目标和主要任务。制定了“效率年”活动实施方案。按会议

要求，成立了以吴植平局长为组长的“乐昌市气象局机关‘效率年’活动领导小组”，领导小组下设办公室，办公室主任由副局长黄斌同志担任，负责“效率年”活动的组织与协调工作。

按照安排，5月11日我局召开了动员大会。对开展机关“效率年”活动进行部署，通过广泛动员，统一思想，充分认识开展机关“效率年”活动的目的、意义和要求，统一思想，明确目标，使“效率年”活动深入人心。作为“效率年”活动的首要任务，我局工作人员大兴学习之风，采取集体学习和自学相结合的学习方法，组织开展邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观的学习教育活动，学习胡锦涛总书记看望一线气象工作者重要讲话，学习中国气象事业发展战略和上级有关文件，用科学理论武装干部；大力宣传市委、市政府和省、市气象局的重要决策和部署。通过学习，使气象干部职工认清形势，明确任务，知晓政策，树立信心，稳步推进气象业

务技术体制改革，进一步增强公仆意识、大局意识、忧患意识、机遇意识和发展意识，增强贯彻执行党的路线方针政策的自觉性和坚定性，增强建设韶关气象事业的责任感和紧迫感。学习阶段结束后，全体干部职工都积极写心得、谈体会，目前共收到学习心得体会9篇。

5月下旬到6月为查找问题阶段，我局发出了《关于开展机关效能情况分析工作的通知》，要求各股室按照《乐昌市气象局机关“效率年”活动实施方案》安排，围绕市委、市政府及我局的目标任务，采取座谈会、问卷调查等多种形式，广泛征求群众意见和建议，查找作风、效能建设的不足与差距，并剖析原因，对能够即时整改的马上整改，对牵涉面较广、需要一定时间的制定整改方案，为下来下进一步整改提高打好基础。

目前，我局机关“效率年”活动的各项工作正有序进行，结合我局的工作安排，切实把“效率年”活动抓紧抓好，抓出成效。

为了贯彻全区党风廉政工作会议精神和区委、区政府《关于开展“效率年”活动促进古冶区科学发展实施方案》（[2008]14）的要求，着力做好组织发动、学习教育、信息反馈、建立档案四方面的重点工作。4月9日全区党风廉政工作会议后，我局领导十分重视，及时部署了局机关“效率年”活动，并把这项活动作为局机关效能建设的重要内容，与环保业务工作一起抓，使两项工作互相促进，相得益彰。现将这次活动的进展情况汇报如下：

一、领导高度重视，及时动员部署。全区党风廉政工作会议后，我局非常重视，及时召开局长办公会议进行研究，决定在局机关开展以“服务基层、服务群众、服务大局、促进发展”为主题的“效率年”活动。4月11日上午，我局按照区委“效率年”活动的要求，召开“效率年”活动动员大会，传达贯彻区委党风廉政工作会议大会的精神，部署本机关开展

“效率年”活动。局长荆勇亲自主持会议并作动员讲话。要求全局人员一定要提高认识，杜绝敷衍了事、麻痹懈怠的情绪，把开展“效率年”活动，作为提高素质、促工作的良好契机，切实抓好落实。

二、采取五项措施，确保活动顺利开展。一是成立机构，加强组织领导。我局成立了由正副局长担任正副组长、各科室负责人为成员的活动领导小组，明确了职责、任务和要求。二是根据区委“效率年”活动实施意见和相关要求，研究制定了环保局具体实施方案。三是建立了活动宣传栏和工作简报，加大了宣传教育力度，加强宣传教育和情况通报等工作，开展形势教育和业务学习。四是建立激励机制，开展争先创优活动。我局实行奖优罚劣、奖勤罚懒的制度。每年评选一个科室为先进科室，奖励1000元。凡被区委、区政府评为先进个人的，给予300元奖励；被市局评为先进个人的，给予500元奖励；被省局评为先进个人的，给予1000元奖励。凡被

市区明查暗访组查获有违规违纪行为的，根据情节轻重作出相应处理，并对每人每次扣除节日补贴100元。五是领导带头，做好表率。局领导和各科室负责人要在活动中率先垂范，以自己的模范行为带动本单位形成“为民、务实、廉洁、高效”的政风，努力把干部职工打造成为一支政治合格、业务精通、纪律严明、作风优良、廉洁高效、人民满意的战斗。

第五篇：开展“发展提升年”活动实施方案

开展“发展提升年”活动实施方案

为巩固机关效能年和创业服务年活动成果，围绕全县主攻项

目、决战“三区”战略，进一步提升房地产发展水平，根据县**局《开展“发展提升年”活动实施方案》精神,为切实改进机关作风建设，提升发展动力，结合我局实际，经研究，决定在全局开展“发展提升年”活动，特制定如下实施方案。

一、指导思想和工作目标

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落

实科学发展观，全面贯彻党的十七届五中全会和省市县相关会议精神，以“全面发展、跨越提升”为主题，以“效益效率”为目标，认真查找并切实解决机关效能和服务中存在的突出问题，进一步提升房管机关办事效能和服务水平，不断创优发展环境，努力打造高效、廉洁、敬业、务实的**新形象。

二、活动主体

全局属各股室及全体干部职工。

三、活动重点

（一）继续深化机关作风建设，着力提升房管对外形象。突出抓好机关管理制度建设，不断强化监督、检查和执行力度；进一步建立和完善奖惩机制，塑造积极向上的工作氛围；规范机关办公秩序，努力打造勤政廉洁、务实高效的房管新形象；积极践行为民服务宗旨，切实提高办事效能和为民服务水平。（责任部门：行政办）

（二）进一步完善依政务公开。要公开机关职能配置、职责范围、岗位设置；公开办事程序、申请材料、收费依据、收费标准、办理时限；公开工作人员姓名、照片和监督电话，强化责任

追究力度，提高机关的执行力和公信力。

（三）强化房地产市场监管力度，加快完善房产信息化建设。通过对房地产市场的整治，严肃查处违规行为，营造良好的市场环境；进一步完善商品房合同网上备案制度，建立科学的数据管理机制，加强房地产预警预报体系建设。（责任部门：行政办、综合股）

（四）提升产交办证服务水平，繁荣二手房交易市场。进一步简化产交办证程序，压缩办证时限，不断完善产交自动化办公设备设施建设，提升服务水平和效能；通过积极引导和规范服务，培育房产中介服务市场，为二手房提供更加高效的服务。（责任部位：发证办）

（五）进一步加强物业指导与监督，不断提升物业服务水平。一是要简化物业备案程序，通过事前介入、一次性告知、限时办结等措施来提高办事效率；二是要认真督导考核，做好日常物业投诉受理、督办、回复工作，对物业建设单位、小区业委会、物业服务企业分别实行考核管理；三是要结合实情，尽快制定方便操作、利于管理的物业维修资金使用办法。（责任部门：综合股）

（六）强力推进保障性住房建设和棚户区改造工作，促进安居工程得到有效落实。积极探索在新区、园区开展公共租赁住房建设，解决在“两区”务工人员的住房困难。完成2010年 套廉租房建设任务，完成2011年 套廉租房、套公共租赁房和 套经济适用住房的建设任务；完成2010年 棚改项目建设任务，完成2011年 万平方米棚改任务。（责任部门：住房保障股、棚改股）

四、活动步骤

“发展提升年”活动从2011年1月至12月结束，共分为学习动员，组织实施，总结考评三个阶段。

（一）学习动员（1月10日—2月28日）。召开全局开展发展提升年活动动员大会，组织干部职工认真学习省市县创业服务年活动总结暨“发展提升年”活动动员大会精神，学习关于提升发展质量和水平方面的政策文件及有关法规，对发展提升年进行再动员部署；通过学习动员，深入领会学习精神，将全局干职工的思想统一到全市的决策部署上来，提高对活动重要性的认识，不断增强爱岗敬业和发展提高意识，营造浓厚的积极向上氛围，为扎实开展此项活动，为顺利发展提升年活动措供有力的保障。

（二）组织实施（3月1日—10月31日）。局属各股室工针对活动要求，重点解决存在的突出问题，尤其要紧紧围绕县政府中心工作及局主要工作，对在开展活动中的热点、难点及群众关注的焦点问题要高度重视，认真做好自查、调处及汇报工作；在活动中，要紧密结合本股室实际，采取多种形式，创新活动载体，狠抓落实，确保活动取得扎实成效。

（三）总结考评（11月1日—12月31日）。要以本方案活动重点为主要内容，制定量化及便于操作的绩效考核方案，严格考评；对活动开展好、落实力度大、业务有创新，各项工作得到全面提升的股室单位，局发展提升年活动领导小组办公室将组织经验交流，并召开总结大会、表彰先进。

五、活动要求

发展提升年活动要求高、任务重且涉及面广，局属各股室要

高度重视，结合实际、精心组织、周密部署、强化目标责任、务求实效。

（一）加强领导、明确责任。成立局发展提升年活动领导小组。领导小组负责活动的组织指导、综合协调和监督检查。局

属各股室要切实做到思想认识、组织、措施到位，以确保发展提升年活动各项目标任务落到实处。

（二）加强宣传、营造氛围。局属各股室要将发展提升年活动作为一项中心工作来抓，其实加大宣传力度，要建立健全信息报送和采用情况通报制度，局属各股室每月向局办公室上报活动信息1条以上，确保信息宣传工作落到实处。

（三）强化督查、务求实效。针对在开展发展提升年活动中存在的突出问题，要采取多种形式，强化对活动效能的监测；局活动领导小组对全局发展提升年活动开展情况进行监督检查，并及时通报督查结果，确保全局发展提升年活动取得扎实成效。