山东烟台盛大集团有限公司测量放线规定修改后五篇

第一篇：山东烟台盛大集团有限公司测量放线规定修改后

山东烟台盛大集团有限公司

工程定位、放线管理规定

针对公司今后新开工的工程定位放线要求, 特制定此管理规定。

1、新开工的工程，根据建设单位给出的坐标，项目部技术员负责定位、放线。定位放线结束后，项目部技术员申请公司技术负责人验线，公司技术负责人接到验线申请后，组织其他项目部技术员验线。验收合格后，申请监理验线。

2、独立柱基础、筏板基础等放线完毕后，项目部技术员申请公司技术负责人验线，公司技术负责人接到验线申请后，组织其他项目部技术员验线。验收合格后，申请监理验线。

3、基础完成至±0.00标高时，项目部技术员要按规定申请公司技术负责人组织验线，公司技术负责人接到验线申请后，组织其他项目部技术员验线。验收合格后，申请监理验线。

4、未经技术负责人组织验线，不得组织下步施工。

5、以上定位放线由项目部技术员负责整理并形成书面文件报技术负责人，文件上要有放线人和验线人签字。

本规定自即日起执行。

山东烟台盛大集团有限公司技术科

2014-7-4

第二篇：山东鲁能发展集团有限公司安全生产监督规定

山东鲁能发展集团有限公司安全生产监督规定

第一章

总 则

第一条 为保证国家有关安全生产的法律法规、制度、规定的实施，规范山东鲁能发展集团有限公司系统（以下简称集团公司系统）安全生产监督工作，制定本规定。

第二条 集团公司系统应健全安全生产监督组织机构和相关管理制度，形成完整的安全生产监督体系，履行安全生产监督职责，并与安全生产保证体系共同努力实现安全生产目标。

第三条 安全监督机构在履行安全生产监督职责的同时，应积极探索和推广科学、先进的管理方式和安全生产技术。

第四条 集团公司系统依据资产和管理关系，实行上级对下级的安全生产监督。各企业还应接受所在地方政府有关部门的安全生产监督。

第五条 各企业在承、发包工程中，必须签定安全生产协议，明确监督的范围、内容及责任，并将安全协议书报送本企业安全监督部门审查和备案，同时接受主管上级的监督。

第六条 本规定适用于集团公司系统（代运营管理、全资、控股）发电和多种经营企业。

第二章 安全生产监督机构和职责

第七条 公司系统发电企业必须设立独立的安全生产监督机构，车间设专职安全生产监督人员，班组设兼职安全生产监督人员。其他与电力生产有关的企业及各单位主办的多种经营企业，从业人员超过300人的，应设立安全监督机构或者配备专职的安全监督主管及安全监督人员，从业人员300－30人的应配置专职安全监督人员，30人以下的应根据工作需要配备专职或兼职安全监督人员。

第八条 安全生产监督机构应满足以下基本要求：

（一）从事安全生产监督工作人员符合岗位条件，人员数量能满足从事的安全生产监督工作需要。企业安全生产监督工作人员一般按职工总数的4‰配备，但不得少于4人；

（二）专业搭配合理，分工明确，并有各岗位职责规定；

（三）有完成监督任务所必需的设备。

第九条 发电企业安全生产监督机构由行政正职主管。

第十条 集团公司安监部组织对所属企业安全监督机构的人员进行资格审查和考试，授权行使安全监督的范围。

第十一条 安全监督的主要内容：

（一）对被监督对象执行国家和上级有关安全生产的法律、法规、标准、规定、规程、制度等情况以及被监督对象的协议、合同中涉及安全生产方面的内容实行监督；

（二）对被监督对象发生的事故在规定的职权范围内进行调查并提出处理意见；

（三）按照规定向上一级安全生产监督机构报告情况。

第十二条 安全监督机构职责：

（一）监督本企业各级安全生产责任制的落实；监督各项安全生产规章制度、反事故措施和上级有关安全工作指示的贯彻执行，及时反馈在执行中存在的问题并提出完善的修改意见；

（二）组织制定本企业有关安全管理规章制度；负责本单位安全目标的制定和参加安全保证措施的编制，并监督实施；

（三）组织制定本企业职工安全健康管理制度；

（四）组织编制本企业安全技术劳动保护措施计划并监督所需费用的提取和使用情况，监督所属企业对计划的执行情况；依法监督劳保用品、安全工器具、安全防护用品的购置、发放和使用；

（五）监督本企业及所属企业安全培训计划的落实；组织或配合《电业安全工作规程》的考试和安全网活动；

（六）监督涉及设备、设施安全的技术状况，涉及人身安全的防护状况；对监督检查中发现的重大问题和隐患，及时下达安全监督通知书，限期解决，向主管领导报告，并进行考核；

（七）监督防止误操作闭锁装置的设计、安装、使用及维护工作；

（八）参与新建、改建和扩建工程的设计审查，工程竣工验收和投产验收以及有关科研成果鉴定等工作；

（九）对外包施工队伍资质审查，监督安全生产协议符合《安全生产工作规定》要求；

（十）对安全生产做出贡献者提出给予表扬和奖励的建议或意见；对事故负有责任的人员提出批评和处罚的建议或意见；

（十一）参加和协助本企业领导组织事故调查，监督“四不放过”（即事故原因不清楚不放过，事故责任者和应受教育者没有受到教育不放过，没有采取防范措施不放，事故责任者没有受到处罚不放过）原则的贯彻落实，完成事故统计、分析、上报工作并提出考核意见。

第十三条 集团公司及所属企业的生产、基本建设的安全管理工作由其分管领导及主管部门负责，但安全生产监督机构应归口管理企业内部以下安全生产工作：

（一）组织制定综合性的安全生产管理制度；

（二）会签各部门分管范围的安全生产管理文件；

（三）事故汇总和统一对外发布安全生产信息。

第十四条 发电企业安全生产监督机构应定期组织三级安全网活动，指导车间、班组专职安全员或兼职安全员的工作。新建或扩建机组要按照成立安全委员会的要求，建立有关组织和网络，按照规定开展活动。

第十五条 安全生产监督机构在履行职责过程中发现重大问题，应提出整改要求，如果所在单位不按要求进行整改的，应向该单位下达《安全生产监督通知书》。《安全生产监督通知书》由安全生产监督机构提出、主管领导签发。

第十六条 安全生产监督机构有责任分析安全生产工作存在的突出和重大问题，向主管领导汇报，并主动向安全生产保证体系的职能部门提出改进工作的建议。第十七条 安全生产监督机构可借助学会、协会、专家组织或其他中介机构和社会组织，对被监督对象的安全生产状况提供诊断、分析、评价等服务。

第十八条 组织并会同设备管理部门开展无违章企业创建和安全性评价工作。第十九条 根据企业需要，定期或不定期组织开展安全大检查活动。

第三章

安全生产监督人员

第二十条 集团公司安全生产监督机构的人员必须符合以下条件：

（一）坚持原则、作风正派、责任心强；

（二）具有本科及以上学历或工程师及以上职称；

（三）熟悉与安全生产有关的法律法规、标准、规程、制度等；

（四）熟悉本专业技术，具有必要的电力生产专业知识，有三年以上相关专业工作经验；

（五）身体健康。

第二十一条 发电企业安全生产监督机构的人员必须符合以下条件：

（一）坚持原则、作风正派、责任心强；

（二）具有大专及以上学历或助理工程师（技师）及以上职称；

（三）熟悉本单位的生产过程和与安全生产有关的法律法规、标准、规程、制度。

（四）熟悉本专业技术，具有必要的电力生产专业知识，有三年以上相关专业工作经验；

（五）身体健康。

第二十二条 安全生产监督人员应当忠于职守，坚持原则，秉公执法。在执行正常的现场安全生产监督任务时，应穿着统一的、带“安监”标志的、区别于厂发工作服的专用服装。

（一）集团公司应根据需要及时组织安全监督工程师培训班，并审查批准发放安全生产监督证书，实行持证上岗。安全生产监督证书由鲁能发展集团公司统一印制并在授权范围内使用。

（二）各单位应积极参加地方安监部门组织的安全生产培训班，不断提高安全监督知识水平。

第二十三条 安全生产监督人员职责

（一）宣传安全生产方针、政策，监督与安全生产有关的各项规章制度以及上级指令的贯彻执行；

（二）监督各级人员履行安全职责，抽查管理人员的工作到位情况，向安全生产第一责任者反馈信息并提出考核意见；

（三）监督检查反事故技术措施、安全技术劳动保护措施的实施，督促完成“两措”总结报告；

（四）参加审查更改项目、非标准项目检修施工安全技术措施，督促有关单位组织学习和考试；

（五）对危及安全运行的重大设备缺陷、隐患、装置性违章，及时发出《安全生产监督通知书》；及时制止违章作业与违章指挥；

（六）组织安规考试，负责工作票签发人、工作负责人、工作许可人、单独巡视设备人员的资格审查；

（七）参加组织季节性安全大检查，督促有关部门制定整改措施计划，并监督实施。按时做出季节性安全大检查总结；

（八）组织对外包施工队伍的资质审查、施工安全合同审查；监督外包队伍有关人员的安全知识考试；监督外包队伍施工现场安全措施和设施；

（九）审查临时用工符合工作人员条件要求，监督临时用工的安全教育、安全知识考试合格；

（十）不定期对多种经营企业的安全生产管理进行检查，参加安全分析例会；

（十一）参加组织安全网活动；定期参加车间安全分析例会和班组安全活动，提出指导性意见；

（十二）监督安全工器具、电动工器具、起重工具的保管、使用和定期试验，监督设备选型；

（十三）参加事故调查，收集事故第一手资料，及时做好事故分析、统计，会同人事部门提出人员责任的处理意见，找出安全生产工作中的薄弱环节和带倾向性的问题，监督制定、落实反事故技术措施；

（十四）及时进行事故通报和信息反馈；利用事故汇编、安全展室、事故追忆等形式对职工进行安全教育；

（十五）其他法律法规、安全规章制度中所明确的职责。

第二十四条 安全生产监督人员具有以下职权：

（一）有权参加新建、改建和扩建工程的设计审查和投产验收，对是否做到“三同时”和是否达到安全运行所必需的基本条件进行监督；

（二）有权进入生产区域、施工现场、控制室、调度室检查了解安全设施、规章制度执行情况，了解安全情况；

（三）对危及安全运行的设备缺陷和隐患，有权提出强制性的整改措施，对逾期不改者有权按规定处以罚款或提出处分意见；

（四）有权制止违章作业、违章指挥、违反劳动纪律的行为；有权查禁各种违章现象；

（五）对不符合施工资质或严重违反有关安全生产规定的外包工程施工队伍和不符合安全管理要求的临时用工，有权否决录用；

（六）有权要求保护事故现场，有权向企业内任何人员调查了解事故有关情况，提取、查阅有关资料，有权对事故现场进行照相、录音、录像等；

（七）对事故调查分析和处理有不同意见时，有权提出或向上级安全生产监督机构反映；对违反规程、规定，隐瞒事故或阻碍事故调查的行为有权纠正或越级反映；

（八）对安全生产有功人员和部门有权给予表扬和奖励；对违章作业、违章指挥人员和对装置性违章、管理性违章迟迟不予消除的有权给予通报批评和处罚。

第二十五条 安全生产监督人员在行使职权时具有以下义务：

（一）在生产区域、施工现场、控制室、调度室检查工作时有维护正常生产秩序的义务；

（二）在制止违章作业、违章指挥、违反劳动纪律的行为和查禁装置性违章、管理性违章时有解释理由的义务；

（三）因事故调查需要向有关人员了解事故情况时，有为当事人保密的义务；

（四）对涉及事故单位或部门的技术秘密和业务秘密时，有为其保密的义务；

（五）对隐瞒事故或事故处理不当的行为，有深入调查的义务。

第四章

附 则

第二十六条 本规定从颁发之日起执行。

第二十七条 本规定解释权属山东鲁能发展集团有限公司。附件：

安全生产监督通知书

发出联

安全生产监督通知书

200 年第 号

签发人： 时间： 年 月 日

：

你单位存在以下问题：

违反了

整改，并将整改结果报通知书发送单位。

如对本通知书有异议，请于 天内，以书面形式向发送单位陈述理由。

之规定。限你单位在 天内完成（章）年 月 日 存档联

安全生产监督通知书

200 年第 号

签发人： 时间： 年 月 日

：

你单位存在以下问题：

违反了

整改，并将整改结果报通知书发送单位。

如对本通知书有异议，请于 天内，以书面形式向发送单位陈述理由。

之规定。限你单位在 天内完成（章）年 月 日

第三篇：烟台南山集团服饰有限公司实习总结

实习总结

——南山集团服饰有限公司实习总结

班级：08级服装设计与工程5班姓名：吴婉婷指导老师：梁建芳

2011-7-1

4在美丽的南山集团为期三周的的生产实习结束了，在这三周的学习生活中我对这里已经结下了深厚的感情，自己也是学到了很多学校里学不到的知识，获益匪浅。

从下了火车人事部王经理等人热情接站，到日后参观各厂，再到在希尔顿深入学习，与北京服装学院学生互动，聆听姜大师讲座……每一天都历历在目。

在南山的实习生活中，首先给我留下深刻印象的是南山的企业文化和精神风貌。南山人民勤劳善良，日出而作日落而息，用自己勤劳的双搜建起南山的一座座大楼，浇灌这里的一花一树，奠定中国企业500强南山集团坚实的根基。办公楼及工厂各处均可看见“崇尚奉献，追求卓越”的标语，这正是南山所所倡导遵循的精神理念，正是南山人有着这样奉献的精神和追求卓越的信念，南山集团才会有今天的辉煌成就。还有工会周建芳老师在第一天的会议上告诉我们的“忠诚、责任、奉献”令我感触颇深，与很多工作人员交流时，发现就算是刚毕业在南山工作一年的工作人员都亲切地称南山为“咱家”，自豪之情溢于言表，“看，这是咱家的牧场”“这是咱家的精纺厂”……这里的每一个工作人员都热爱自己的工作岗位、热爱南山大家庭。爱是永恒的动力，正是南山集团数万工人对集团的爱，使得南山蓬勃发展。

此外南山集团对工厂的管理引进了日本先进的5s管理体系，整理、整顿、清扫、清洁素养五个部分相互结合，创造了良好的工作环境，提高了工作效率，也使工人干部更好地严格要求自己，提高了集体素养，从根本上使工作和生产进入发展的良性循环。在希尔顿线实习期间，我观察到，工作中工人们会不定期暂时放下手中的工作，开始打扫卫生，清理落在地上的线头、碎布，然后拖地，直到大理石地面重新变得光可鉴人。这正是5S管理的其中一个重要环节，公司以提高每个人的品质素养，建立工厂管理的管理根基。

南山集团不仅是服装公司，其他各个子公司、铝业、轻合金、葡萄酒庄园、旅游学校、南山学院、精纺呢绒厂、房地产公司，金融中心等对于卫生的要求都非常苛刻，道路整洁无杂物、窗户、玻璃干净明亮，工厂内的大理石地面永远干净可以照出人的影子，干净整洁，对卫生的高要求已经成为南山集团企业文化的一部分。我们所住宿舍的卫生要求也极为严格，要求床铺叠放整齐，除了发放的公寓床品之外部可以放其他任何东西。地面每天要清扫、拖干净，不留水痕灰痕。

桌上不能摆放任何物品，水池台面上也不能摆放任何物品，洗漱用品都要求守在洗脸盆内放在水池下方。一开始我们恨不能适应这种严格的要求，一时间不能改变在学校时较为松散的态度，慢慢适应后才态度改观，只有这种严格而规范的要求，才能协助大家养成良好的习惯，长期达到提高集体素质的目的。

从刚来时不适应对宿舍卫生等的苛刻要求，到现在对南山卫生环境工作的赞赏赞叹，我们的观念都有了很大的转变，看到这里的人对卫生环境的重视确实给生产生活都带来了很大的好处，我很敬佩南山的管理者们有这样的远见，也敬佩这里工作人员一丝不苟的勤劳态度，这些都是我和我的同学们需要大加学习，也值得南山人坚持并将其发扬光大。

接下来总结一下我在南山集团服饰公司实习期间发现的一些问题以及我的一些看法。

首先是质检通过率低、返修率高的问题。

在希尔顿精品线两周的生产学习中我感触最深的是对产品工艺的高标准严要求的严谨态度，我岁实习的青山线就是高品质严要求的代表性精品线之一，这里光是上衣线都有300多道工序，每道工序都要详细的工艺单指导。在生产过程中就已经严格地要求了工艺，而在质检方面更能够体现。我在质检线参观学习的时候被分到了质检第一段，本段有四位工作人员，都有不同的分工，有专职检查外观的，有专职检查里绸的，有专门检查缝制问题的，还有专门检查整烫问题的，成品经第一个质检员检查后工16件，其中7件都出现了不同大小和类型的问题，而在第一段四位人员依次检验之后29件衣服就有22件进入了返修工序，返修率非常高，当这批衣服进入下一道检查工序时一定还会检查出新的问题。由此可以看出青山对于公益的要求非常严格和细致。在我实习的质检段高发问题主要有缝制、流水过程中产生的面料抽丝、缝制做工不达标、明线不合格等。

希尔顿线为日本青山洋服的专用生产线，生产品牌品种单一，不同订单差别小，我又来到同厂房美加线和意大利线的质检区观察学习，美加线和意大利线代加工的品牌有很多，其中不乏CK等国际名牌，美加线和意大利线的质检合格率要明显高于青山线，但是仔细翻看又会发现他们的做工与青山线一比较就会自惭形秽。

很多质检检查出来的问题在一般人看来都是微不足道的，但是在青山线质检

中，正面看不到的袖口开叉明线缝制不良都分为明线宽、明线掉坑、明显不到位等好几种，正是这样严格的质量审核才是南山的品质在客户中有口皆碑，让客户满意，树立起南山服饰行业中一流的品牌形象。同时我也在想，如何将质检的严格要求转移到生产线上，从源头上减少不合格产品的发生率，严把质量关，同时从源头治理，对于常发问题做好记录责任到人，减少返修，争取增加一次入库率，提高生产效率。

第二个问题是面辅料利用率问题

另外我在生产学习过程中有注意到面辅料利用率方面的问题。希尔顿线配备有五台铺布台，两台德国格柏CAM全自动裁床，裁床可以前后移动与五台铺布台对接。面辅料在技术部CAD系统排料后发往车间CAM自动裁床裁剪，面料还要经过精裁后发往流水线。我在技术部学习CAD排料，经介绍排料利用率在85%以上，但是据我观察辅料排料出图后显示的利用率很多都不到70%，70%以上的没有几张，难得见过一次90%的，排料利用率可能和衣片的形状有些关系，但是不排除在提高排料利用率的工作上海有很大的提升空间。而且我在裁床实习的时候发现辅料往往会多裁很多，并不是按照实际需要裁剪，工人们给出的解释是辅料便宜，多裁成本可以接受。虽然辅料相比面料便宜很多，但是节能降耗一小步，节约生产一大步，积小流以成江河，日久天长这将是一笔很大的浪费，也不符合我们现在倡导的建设资源节约型社会的要求，况且，利润是企业生存的根基，减少浪费有助于降低生产正本增加利润，所以在辅料排料裁剪方面仍有改进的空间。一是在技术部排料的时候就要注意不能忽略了辅料的节约，因为就我所在技术部实习一周所看到的技术部排料也不是说特别赶时间只能对辅料不太尽心，完全可以多花点时间在排料上，从源头控制生产成本。二是铺料排料时控制数量，减少不必要的多裁，培养员工在制作环节也树立起节约的意识，坚决不浪费一块布一根线。

二来就是面料排料利用率虽高而且不会多裁，但是面料要有精裁的程序，每次精裁都会在原有衣片的基础上再削去一厘米多的一圈，辅料则不用。同样是节约成本的问题，面料一米均价都在300块钱以上，5米50层一起裁剪，废料的价值都是令人惊叹的，而且就

算进入缝制程序后都有多次的清剪环节。我思考是不是可以在裁床环节尽可

能地精确一些，减少不必要的浪费，在精裁环节算下来每年节约的成本也是可观的，假设每天裁面料十床，每米300块钱，5米30层算，一年300天，每年裁布价值135000000.在此基础上省10%，即使省了1350万元，所以不可小觑这一点一滴的生产成本控制，节约，值得企业严抓不怠。

所以为了降低面料裁剪成本，要尽力做到两点，一是再次提高面料利用率，把精彩环节的余量在裁床中尽量控制住，二是尽可能地提高裁床的精度，减少精彩环节不必要的浪费，三就是减少缝制环节及其他环节中的生产事故，爱护还没成型的衣物，减少返工、换片等的发生率。

第三个问题是成品库存的问题

据在南山工作一年以上的员工介绍，南山每年的库存会有很多，岁然我在技术部实习的时候有问过南山会不会每次订单都多做几件，以供替换残次品等做准备，工作人员给的答复是每次订单搏斗但是严格按照订单件数制作不会多做，因为面料等比较昂贵，这样成本太高，在生产过程中产生的残次会通过换片处理。但是就算是这样，每年南山成品库都会多出上千件升值数千件成衣，这些成衣将会在每年年低在南山集团附近开辟一个特卖场，以一套200、甚至100的价格清理出去，低于成本很多很多。

我就想，如此高档的西装，面料都好几百一米，最后这样处理，也是企业利润的损失，极少成多，几千件套装浪费的面料和工人劳动可不可以在生产中尽量避免。对于这个问题因为我们并没有进入成品库参观实习，也不知道具体是怎么样的，目前我也给不出合理的解决方法，只是提出我的一个想法，企业如果注意的话，这一环节也可以节约很多不必要的浪费，节约成本。

我叹服南山先进的生产设备和生产工艺，也被它独特的文化精神所吸引，感谢南山为我们提供了这次实习的机会，我会怀念在这里实习的美好三周的生活，记得这里每一个对我微笑给我关心的同事、朋友，我会想念你们想念这里。感谢南山的每一位员工对我们的关心和照顾，感谢校方为我们实习作出的工作，感谢王部长等人全程的陪同关怀，也真诚地祝愿南山集团的明天一定会越来越好！

第四篇：大唐山东烟台电力开发有限公司劳动竞赛汇报材料

劳动竞赛活动汇报材料

“六比六赛四强化”劳动竞赛助推公司实现盈利目标

自烟台公司工会成立以来，我们始终把群众性经济技术创新活动当成工会工作的主要任务来抓，尤其是省公司《关于深入开展“大唐杯”劳动竞赛为省公司完成盈利任务做贡献活动》的通知下发以后，我们烟台公司认真贯彻通知精神，紧密结合公司工作实际，详细制定公司“双增双节、盈利攻坚”活动竞赛方案和考核实施办法，紧紧围绕烟台公司提出的“全年发电量完成9700万千瓦时，以省公司下达的实现利润3100万元为基准线，全力完成4000万元一流线、5000万元创新线”的工作目标。在安全生产、经济指标、工程建设、项目发展、经营管理等方面广泛开展了“立足岗位比敬业、同心协力比和谐、勤学苦练比素质、创业创新比才干、献计献策比奉献、争创一流比业绩”劳动竞赛活动。今年上半年，烟台公司实现完成利润1332.43万元，未发生人身轻伤及以上事故，未发生有人员责任的重大设备事故，截止6月底，实现连续安全生产549天。上半年，烟台公司累计完成发电量3198.87万千瓦时。

一、领导重视，齐抓共管，广泛发动，全员参与

按照省公司 “大唐杯”劳动竞赛的统一部署，烟台公司对组织实施劳动竞赛活动进行了顶层设计和安排，迅速成立了劳动竞赛组织机构，讨论制定了适合本企业特点的，以员工欢迎、企业需要、成效明显为标准的劳动竞赛实施方案，以党政工联合发文的形式，下发《关于开展“‘大唐杯’双增双节、全员创效、盈利攻坚”劳动竞赛的通知 》，明确了竞赛宗旨、竞赛原则、竞赛内容、竞赛形式、竞赛要求

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劳动竞赛活动汇报材料

以及考核奖励等内容，形成了由党政领导挂帅、工会组织实施、有关部门密切配合、各个方面齐抓共管的竞赛活动组织机构，构筑了纵向到底、横向到边的竞赛组织网络体系。同时将“寻标、对标、夺标、保标”工作和创先争优工作溶入其中。使广大员工充分了解活动的意义，使全体员工积极投身到各种内容、各种形式的劳动竞赛热潮中去。

二、结合实际，因势利导，突出重点，持续改进

为深入开展 “大唐杯”劳动竞赛，烟台公司结合企业经营发展实际，从“四个强化”入手，助推劳动竞赛的有效开展，使其成为企业生产经营、工程建设、项目前期、盈利攻坚等各项工作发展的助推器，促进企业“持续盈利”目标的实现。

一是强化组织领导，完善管理机制。结合公司现状实际，在劳动竞赛原有领导小组的基础上进一步细化管理，下设安全生产劳动竞赛小组、项目前期劳动竞赛小组、工程建设劳动竞赛小组、经营管理劳动竞赛小组、劳动竞赛活动监察小组和劳动竞赛活动办公室等组织机构，形成了一级抓一级、层层抓落实，党政工团齐抓共管、全员广泛参与的劳动竞赛局面。同时按照“五确认一兑现”的方法，密切结合劳动竞赛的各项要求，进一步明确和细化各个竞赛小组职责、劳动竞赛内容及劳动竞赛实施方案，进一步强化了劳动竞赛的组织领导，完善了各项管理机制。

二是强化意识提升，深化责任落实。公司从增强全体员工的目标意识、竞争意识、效益意识、参与意识、责任意识和忧患意识入手，围绕企业中心工作开展了风电知识培训、安全知识竞赛、事故演练、技术比武等岗位练兵活动。在活动中，全体职工充分认识到，劳动竞赛不仅是一项广泛的群众性活动，更是提高企业经济效益的主要途径

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劳动竞赛活动汇报材料

之一，更重要的是通过竞赛打造了高素质的职工队伍，有重点地培养和造就了一批生产骨干和业务精英，满足企业对各方面人才的需求，进而增强企业的竞争力。同时，公司制定公司内部各部门工作责任分工方案，充实并完善工作责任体系，按照“谁主管，谁负责”、“谁组织，谁负责”、“谁签字，谁负责”的原则，落实各职能部门在劳动竞赛中的责任，确保劳动竞赛各项责任全面落实。形成了自觉学习各项标准和执行标准，相互学习、相互提醒、相互监督的良好氛围，确保劳动竞赛各项工作顺利、安全、有效的开展。

三是强化措施创新，完善竞赛方案。公司坚持“增产节约、增收节支”的原则，以增强公司盈利能力为中心，以增电量、降消耗、拓市场为抓手，以规范公司管理、防控经营风险、确保安全生产、提高员工素质为重点，紧紧围绕劳动竞赛各项要求进一步强化措施创新，加大实施力度，不断完善竞赛方案的制定和执行。按照各项竞赛要求及安全生产责任目标，制定详细的公司范围内每月、风场每周、运行值每日的工作计划和竞赛实施方案。依据公司及各个部门实际情况，围绕劳动竞赛积极开展管理创新，随时点评效果、定期开会总结、提炼好的管理做法，不断修订和完善公司管理体系及相关制度标准，着力把劳动竞赛和创先争优各项管理制度有效结合起来，改进工作方法，强化措施创新，不断完善竞赛方案。

四是强化检查指导，提高竞赛效果。公司以劳动竞赛为核心，在强化组织领导、落实各项责任、不断促进各项制度措施的标准化建设的基础上，还进一步强化劳动竞赛活动的检查指导工作，提高竞赛效果。在实施标准化管理、标准化操作过程中，将制度、标准执行作为监督监察的重要内容，并根据劳动竞赛的进展情况制定具体监督监察

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劳动竞赛活动汇报材料

措施。积极做到劳动竞赛“同计划、同布置、同检查、同总结、同考核”，实现整个竞赛活动可控、在控、能控，增加检查力度和监管透明度。同时，对各个小组劳动竞赛情况开展效能监察，对开展劳动竞赛的过程管控检查督促、并向公司大唐杯“双增双节、全员创效、盈利攻坚”劳动竞赛领导小组提出考核意见。将执行不到位，问题隐患情况作为制度标准不落实、不规范的事例进行解剖、分析和考核，不断提升各项措施、制度标准的执行力。

三、建章立制，规范管理，常抓不懈，不断创新

结合省公司“大唐杯”劳动竞赛，我们提出了“比科学管理，赛工程质量；比精打细算，赛成本控制；比以人为本，赛科技创新；比完成任务，赛工程进度；比规章制度，赛安全生产；比遵纪守法，赛廉政建设”，不断丰富和创新竞赛的内容和形式。如今年年初，为了降低成本，公司制定各部门五项费用标准，从节约一张纸、一滴水、一度电入手，严控费用支出，加强财务管理的刚性指标控制；同时，在工程建设上提出了质量为先，速度就是效益；在项目发展上提出了“一体两翼，多点辐射”的战略构想；在安全生产上提出了安全第一，度电必争，在今年第9号超强台风“梅花”到来之时，公司没有让一台风机停运，公司领导带头现场指挥，生产人员到岗到位，机关后勤人员严阵以待，全体员工团结一致、齐心协力、积极备战，8日至9日两天时间内，莱州、联凯、驿道三风电场实现总发电量272.64万千瓦时，既保障了人员和机器设备的安全，又争抢发电量，提升了公司盈利能力，为实现生产目标做出积极的贡献。结合“大唐杯”劳动竞赛，三季度公司发出“以确保全面完成全年各项任务目标为中心，进一步强化措施，扫清障碍，打通通道，向全年工作目标攻击前

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进”的号召。目前，公司全体干部职工正以唯旗必夺、舍我其谁的气势，向既定盈利目标冲击。

四、几点收获

一是紧紧围绕中心、服务大局，把企业生产经营中的重点、难点作为劳动竞赛活动工作的着力点，与企业中心工作同频共振、目标一致，竞赛活动才能取得实际效果，才能有效地促进企业效益的提高，才能充分发挥工会组织的桥梁和纽带作用。

二是劳动竞赛是提高职工技能水平，打造精干高效团队的有效载体，是激发员工潜能、增强企业竞争力的有效途径。劳动竞赛要与企业发展紧密结合，与员工的岗位成才紧密结合，活动成果才能转化成生产力，为提高企业经济效益服务。不断增强工会组织的号召力和凝聚力，展现出新时期劳动竞赛活动的生命力。

三是认真策划，有效组织，是保证劳动竞赛活动有效开展的前提和根本保障，也是工会自身能力水平的体现。只有坚持与时俱进，不断创新劳动竞赛活动机制，充分依靠群众，广泛搭建平台，竞赛活动才能形成声势并充满生机和活力。

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第五篇：XX集团有限公司印章管理规定

XXXX集团有限公司印章管理规定

一、印章的刻制

1、集团公司的印章经集团主管领导批准后由集团企管部负责刻制。

2、集团所属各行政职能部门和下属未办理营业执照的非独立法人单位需刻制印章时，必须提出书面申请并附印章式样报集团企管部，经企管部审核、报集团主管领导批准后，由集团企管部指定人员到公安机关办理有关手续，送公安机关指定的刻字社刻制。

3、集团投资设立的独立法人单位和注册登记的非独立法人单位，单位负责人书面报告所需刻制印章的种类，报集团企管部审核、主管领导审批后，并指定专人到当地公安机关指定的刻字社刻制公章、合同专用章、财务专用章等印章。

4、凡由企管部直接负责刻制的各类印章，由企管部将印章、印章刻制审批材料送集团档案室留取印模和保存，与档案室办理交接手续。凡由独立法人单位和注册登记的非独立法人单位直接负责刻制的印章，在印章刻制完成后五个工作日内由独立法人单位和注册登记的非独立法人单位将印章和审批材料复印件送至企管部留取印模和保存，由企管部统一将印模和印章刻制审批材料移交给集团公司档案室。

二、印章的使用

（一）使用原则

1、使用集团印章必须“先审批，后使用。”使用印章的审批范围要与批准人的职责相一致，无论何种材料需加盖集团印章时，都必须经过相应的领导批准，并履行用印登记手续。

2、为尽可能规避风险，要尽可能多使用有用途限定的各种专用章，凡是使用集团专用章可以办理的事项均须使用专用章办理。

（二）使用办法

1、使用集团印章时须先填写《集团公司印信使用审批单》（使用公章、法人章也可在网上提交用印申请）。每项用印必须先经过使用单位负责人批准后，才能按照印章使用审批流程由集团总部部门负责人或分管领导或主管领导逐级审批。印信管理办公室（以下简称“印信室”）用印前的复核以终审领导的审批签字为准：

① 集团公章、合同专用章（无数字下标）使用审批流程见附件1；

② 集团总部市场部及京外分公司投标用印审批流程见附件2；

③ 京内分公司投标用印审批流程见附件3；

④ 集团部门专用章和集团各部门内部专用章使用审批流程见附件4；

⑤ 合同专用章（2）、合同专用章（3）按照《关于全面启用造价管理子系统的相关事宜通知》执行；

⑥ 集团法定代表人手签章的使用，按照《关于印发〈集团公司法定代表人手签章使用管理办法〉的通知》执行；

⑦ 集团法定代表人名章的使用，随用印材料所用的公章或合同专用章（含带数字下标的）一同审批；

⑧ 集团其他领导名章的使用，必须经领导本人批准。

2、提交用印申请（包括网上申请和书面申请）时必须详细填写“用印材料名称”一栏，不能只写用途，也不能用×××资料概括，而要逐一写清用印材料的标题。如果“用印材料名称”一栏填写不够详细，使用单位负责人在审核时应让经办人员补充完整后再签字。

3、京内分公司须指定专人到集团公司办理用印手续。

4、集团总部部门负责人在审批证明材料和调查材料时应注明要说明事项的具体内容。例如：收入证明应注明“收入×××元”，住房调查应注明“无住房”或“有×××平方米住房”。

5、负责审批的集团领导因事不在集团公司时，可由相关领导代审批。若主管领导都不在集团公司，而使用单位又确有急事需要办理时，应由使用单位负责人向集

团办公室负责人说明情况，由办公室负责人协助处理。

6、凡用印申请单中用印材料名称填写不详细、不完整的；用印材料无法与审批事项对应的；工程名称、用印日期未填写的，不论是否已通过审批，印信室均有权拒绝办理。

7、凡空白表格、介绍信、奖状、证件等一律不予用印。

8、凡涉及金额的合同或协议均须加盖合同专用章（含带数字下标的）。下属单位的合同或协议需要加盖集团法定代表人名章时，必须有使用单位主管在委托代理人处签字后方可使用。

9、因承揽工程需要在非工作时间使用印章时，须在工作时间内通知印信室。

三、用印材料的存档

1、各种承诺书、备忘录、协议、合同、会议纪要等必须留印信室一份原件存档；授权委托书留办公室一份原件存档；集团公司市场部的所有用印材料由部门自己先行保管，待工程承接完毕后，整理成套移交档案室存档。

2、凡我方先用印，甲方后用印的资料，经办人要进行未归档资料登记，并负责在一个月内将资料归还印信室。超期不能归还的，要由使用单位写出书面情况说明并经本单位主管签字后报印信室，超过二个月仍不能归

还的，印信室将本着“前不清后不办”的原则暂停该单位使用集团公司印章。

四、印章的保管

集团公司印章原则上不得拿出印章保管处，如有特殊情况需由印信管理人员带章外出时，须经办公室主任批准。

五、印章的管理

1、集团公章、钢印、合同专用章、法定代表人名章、总经理名章、副董事长名章、各种专用章、总部各部门（财务、党、工、团、纪除外）内部专用章，由印信室负责管理使用。

2、集团法定代表人手签章，由办公室负责管理使用。

3、集团合同专用章（4），由西北分公司负责管理使用。

4、集团合同专用章（5），由档案室负责保管（未启用）。

5、集团财务印章由财务部负责保管使用。

6、集团党委印章，由党委工作部负责管理使用。

7、集团团委印章，由团委负责管理使用。

8、集团纪委印章，由纪监办负责管理使用。

9、集团工会印章，由工会工作部负责管理使用。

10、集团下属各单位印章，由各单位指定专人负责管理使用。

11、各单位要建立健全本单位的印章使用和管理制度，并报集团办公室备案，加强用印管理，严格用印审批手续，作好用印登记。

12、印章因机构撤消、业务暂停等各种原因停止使用时，集团办公室要及时收缴、封存。

13、销毁由集团公司制发的旧印章，必须经企管部部长和办公室主任审核签字，并报集团主管领导批准后，两人监销。销毁由下属单位制发的旧印章，必须经制发单位负责人、企管部部长和办公室主任审核签字，并报集团主管领导批准后，两人监销。