读后感方志恒

第一篇：读后感方志恒

《感动教师的 119 个教育故事》读后感

书没有任何的豪情壮语，也没有任何虚伪的说教，却通过对生活的朴素的描写，使人感受到一个最根本的东西，爱。不知不觉中，我就被书中描述的师生真实情感所感动，更为那一位位教师的教育事迹所折服。就这样，我被感动着、震撼着。这是一本洗涤心灵的书籍。吸引我的,似乎并不是其文学价值有多高,而在于那平凡而细腻的笔触中体现出来的近乎完美的师生之情。这部处处洋溢着爱的教育读本所蕴涵散发出的那种深厚、浓郁的情感力量，真的很伟大。

书中最震撼我的是每位教师对爱的执著。这些老师做的许多事情都很普通，有些我也曾做过。但他们为何能成为名师？最重要的是对教育的一份执著，对爱的一种坚持。中国教坛的“保尔”张学成曾说“人是为了克服困难而降生的，为了孩子献出全部的爱和生命，这才是我唯一的选择和人生归宿。”乡村女教师李子梅老师也说“我从不认为我有多高尚，但离开学生，我的心都是空落落的。让我离开讲台，还不如让我去死。”

他们把教育事业当成自己的事业，把带给学生一生的幸福当成一生的追求，而我只是把教育当成自己谋生的工作。正如做一件好事不难，难的是做一辈子好事。一个老师创造一个感人的场面并不难，但一个老师，能够长期像吴玲老师对待王强那样对待每一个学生，难！能够像方佑青老师一样用教书的快乐抵挡病魔，难！能够和特殊山村教师申增江一样将农村教育看的和自己生命同等重要，难！从这许多的教师身上我们看到了为人师者的爱心，耐心，信心，最重要的是他们的教育信念。只有爱心的坚持和执着的信念才能创造这一个个的奇迹。

“教师是塑造人类灵魂的工程师，辛勤的园丁,渡人的小船,„„”这些是人们对教师职业的赞誉.“以天心点燃烛光,引导人类走向光明”更道出了为人师表的神圣和职责.怎样做才无愧于这些称呼和赞扬呢 ？热爱学生.教育学生是个艰巨的灵魂,性格塑造工程,作为一名人类灵魂的工程师,在培养教育学生的过程中,应该像这些教师一样“把整个心灵献给孩子们”,他们的教育故事使我认识到:真诚的师爱是促进学生上进的动力。学高为师,身正为范。“学高”和“身正”是教师执业的资本。教师更应该学为人先，与时俱进。藤野先生那严谨的治学态度,公正无私的师德深深地影响着鲁迅先生,时刻激励着他去英勇斗争；陶行知先生一生为师,注意表率,良好的师德风范给世人留下了深刻印象,因此被人们誉为“万世师表”,成为世人学习的典范。我们要以前辈为楷模,并向身边的优秀教育工作者学习,建立起以教为荣,以教为乐的专业思想情感。只有对自己的学生充满执着的爱，才能生发出做好这一工作的高度责任感，才能坚定不移地辛勤耕耘，获得丰硕的教育之果。

读了这本书，让我的心灵受到一些激荡，让我渐趋平庸的心不再麻木，一个教师不在于他教了多少年书，而在于他用心教了多少年书。当教师就要努力以平平常常的心态，高高兴兴的心情，去干实实在在的事情。

第二篇：方志自我剖析材料

方志自我剖析材料

一年来，本人在宾馆领导的亲切关怀和正确领导下，按照年初的工作目标和要求，本人脚踏实地，不断学习，努力做好本职的各项工作，各方面取得了一定进步，同时也看到了自身存在的许多不足之处。围绕这次改进作风年活动，针对自己平时的工作情况，现就自己这方面的问题进行剖析，并提出整改和努力的方向。

一、存在的主要问题：

1、自身学习抓得不紧。自开展安全标准化建设以来，一直缺乏对《烟草企业安全生产标准化规范》的研究学习。理论学习蜻蜓点水、浅尝辄止，满足于一知半解，缺乏深入地系统地学习研究。同时存有经验主义的倾向，不是运用安标的规范指导工作、分析问题，而是凭经验判断和处理一些事情，出现认识滞后、事倍功半的现象。

2、自我要求不高。在思想观念中摆脱不了一些条条框框和陈旧观念的束缚，存在思维定势，习惯于墨守成规，工作中不能对自己“高标准、严要求”，工作态度不够积极，没有发挥自己的主观能动性，主动的、创新的去解决工作中遇到的问题。

3、工作不够积极主动。对领导安排的工作，虽然都按时完成了，但工作积极性不够高，工作成效不太显著，表现在工作片面性、随意性较大，而且在工作中，看表面现象多，看实质问题少，注重近期效应，忽视长期影响，缺乏预见性探索与研究。

二、针对上述问题和不足，今后的努力方向和主要整改措施：

1、狠抓学习，努力提高知识水平。一是要牢固树立终身学习安全知识的理念；二要认真落实学习计划，强化学习的针对性和实效性，以便在月度安全培训会议中为大家讲解安全知识；三要拓宽学习领域、改进学习方法，不断增强自我学习的积极性和主动性，通过学习实践，切实提高工作能力。

2、严于律己，积极主动地去学习新事物接受新观念，更新观念，消除不思进取，内动力不强的不良思维。为此，自己在工作中要紧紧围绕市局下达的目标任务和宾馆的工作实际，狠抓安全生产，牢固树立安全意识，融入体系运行，巩固提升安全生产标准化建设成果，保持良好稳定的安全生产形势。

3、针对自己工作不深入，作风不踏实等表现。通过学习，认识要大大提高，彻底改进自己工作和思想不相适应的环节，切实加强自己的纪律观念和工作的积极性，严格按照安标要求，加强安全标准化的各项工作，把安全教育培训、实战演练、安全检查和各项日常工作落实到位，进一步提高自己工作的实效性，实现综合素质的提升。

总之，今后我将在领导和同志们的帮助支持下，在改进作风年活动中，继续查摆自己在各方面存在的不足和问题，进一步提高思想认识，转变工作作风，改正不足，提高自己，真正使自己的思想得到进一步净化、工作得到进一步提高、作风得到进一步改进、行为得到进一步规范，努力把领导安排的各项工作做好，取得成效，做一个合格的安全管理人员。

第三篇：恒大报读后感

恒大报读后感

今天参加了恒大报139期的学习，认真阅读了许主席以《狠抓管理 抢抓时机 稳快发展 实现目标》为主题的重要讲话，在公司陆续提出的《规模一流、品牌一流、团队一流》三个一流，《大发展、大战略、大智慧、大胜利》的四大基础上又提出了《规模最大、队伍最优、管理最好、文化最深、品牌最响》五个之最的宏伟蓝图，作为物业系统的一名普通员工，看到这些宏伟的目标后更有干头了。

集团提出的九大措施中明确了产品质量的重要性，如果一个产品经常出现这样那样的问题，又不能及时解决好的话，就会有损集团辛辛苦苦打拼出来的良好品牌，但是，再好的产品质量也会出现各种各样的问题，这就显现了必须大幅提升物业公司的管理水平了，提升管理水平就是要求提升员工的自身业务技能，如果通过各种各样的技能培训使每个员工的业务水平都能达到相当高的一个标准，这样处理问题时就会得心应手，再加上各个部门的通力合作，那物业管理水平的提高就会立竿见影。

最后许主席也提到了不足与展望，一、设计管理工作达不到集团跨越式发展的要求，在设计管理上要加强综合设计能力，二、严把质量关，常言道三个臭皮匠顶个诸葛亮，要发挥团体的聪明才智把恒大产品质量搞上去，三、物业管理的维保修工作关系到集团的品牌，我作为一名基层部门的维修技工有深深的体会，保安部门的安保意识，客服部的协调能力，工程部员工的现场维修能力，维修用到的各种零配件的供应是否及时到位，这些都会影响到物业公司能否正常运转的标志，任何一个环节跟不上都会影响到集团的品牌形象。

全览恒大报，集团下属各单位都取得了骄人的成绩，文化产业快速发展，体育产业业绩辉煌，许主席亲自制定、签发《恒大国脚八项规定》，这给后来的东亚杯平韩国、平日本、赢澳大利亚发挥的高水平比赛起到了明显的作用，也为中国足球冲出国门，走向亚洲，走向世界做出了不可磨灭的贡献。

最后在各级部门领导下，我一定努力做好本职工作，为恒大集团的快速发展做出自己的绵薄之力。

第三金碧花园工程部

王昌彬

2013年8月21日

第四篇：恒大传奇读后感

《恒大传奇读后感》

当代中国，有关富豪梦想的故事绝非唯一，只是，当你细细体味他们的历程，或许能感受到超越个体的弦外之意。

对于财富的梦想，每个改革的时代都具有两面性，它击倒一些人，成就一些人。这一点，在中国急遽变迁的30多年里，尤显突出。

2009年11月5日，总部位于广州的恒大地产在香港上市，当天收盘市值705亿港元，使其成为在港上市的最大内地非国有企业，而拥有恒大地产近七成股份的许家印，身家瞬间升至480亿港元超布的2009年福布斯中国内地首富王传福的身家（396亿元人民币）。

许家印，就是属于这个时代所造就的人，他可以被看成是中国30年发展史的一个缩影，也可以归结入同时代企业家的拼搏路径。

原来我们说，认识个体的命运，要先认清其所处于的时代。然而，当我们都处于同样时代，当我们都生于同样的环境，认识个体的命运可能就需要更多地结合个人性格以及生命经历。

生于河南周口农村，学于武汉钢铁学院，初起于国企舞钢，磨砺于特区深圳，最终在广州带领恒大地产闯荡中国。这期间，除了改革带来的各种机遇，横亘在奋斗者许家印面前的还有座座大山——儿时的至贫，社会未进步前的蒙昧，体制改革前的僵化以及国际资本市场的险恶。然，尼采说：那些没有消灭你的会你变得更强壮。这便需要有异乎常人的勇气和思维。

公众场合的许家印总是在儒雅地微笑，但在笑容背后，是他把握命运的强悍意志和奋力博杀的决绝。他人生辞典里，或许很难找到畏惧、安逸，有的只是向困境说“不”的惯例。成功和荣耀，他掌管的恒大帝国，近年的狂飙突进让人侧目，并被部分人形容为“疯狂”。当全球金融危机让他的首度市计划受挫时，他被对手讥讽为“冒险家”、“野心膨胀者”，被部分舆论视为地产江湖巨变的“牺牲品”上市结果还是遽然而至，为这个男人和他掌舵的恒大巨舰，准备了一场迟到的加冕礼。

如果仅止于此，他仍然还是个符号化的人，是个传说。于是，本刊记者历时半年，辗转五地，的成长足

解密真实的许家印，不仅是在还原一代人的成长困境和机遇，不仅是在分析性格如何改变命运，也再

司机？保安？掏粪工？半个孤儿、刺骨的贫困、失败的生意初体验、你是否拥有比这个更悲凉的童年和青少年?

当以上职业和境况摆在你的面前，你会做出怎样的决断？感叹命运不公还是下决心改变？

小时候，有位算命先生曾给许家印看相，一番端详之后，做出结论：孩子，你将来是要端金碗的啊！这种命定论的流传，一方面是老家人面对许家印的成功自然生发的荣荫之感；另一方面也确实是一种反面写实——就如同诗人舒婷感叹的“我是贫困，我是悲哀”一样，少年许家印的第一个对手，就是那个时代锥刺股的贫困。

而不甘心与贫困为伍一生的农村少年许家印，心里已种下了一颗“逃离”农村的种子。当机会突然来临时，他抓住了。

曾经被预言要捧金碗的许家印，今天确实捧了个金碗——恒大地产。

让我们就先从现在的恒大地产说起。

最新的公开数据表明，作为中国土地储备最大和进入省会城市最多的房企，恒大目前拥有5500万平方米土地储备，在全国25个主要城市开疆拓域。要了解这个中国地产江湖里的巨鳄，不妨先看下其几个重要节点——

总部位于广州的恒大，2004年向中国的二线城市派出首员工100多人，开始进军全国；2006年4月，与高盛银行签订境外上市的合作协议，牵手国际资本；2009年11月，恒大地产在港交所挂牌上市，以超过700亿元的总市值，成为内地在港上市的最大非国有企业。

拥有大约7成股权的许家印，也由此一夜成为内地当时的新首富。

4月12日，许家印在香港公布了恒大上市后的第一份年报：公司总资产逾630亿元，增长120%，纯利同比增近一倍，销售额达303亿元，同比增幅逾4倍。2010年的第一季度，恒大卖了84亿元，拿了中国房地产界销售面积第一、销售额第二的名次，开始与垄断老大位置多年的万科平分秋色。

人们会揣测，这家1997年才正式运营的房地产公司，十多年时间，从单盘草创快速蹿升为中国的房地产巨头，是如何做到的？精品标准化、抢占二线城市、高性价比策略、品牌加营销……这些“许氏风格”的关键词，就是传说中令对手生畏的杀手锏。

今天的许家印，另一个身份是武汉科技大的管理学教授，顶着“儒商”的帽子，他总结的“恒大模式”和管理学教程，就是在商海里拼杀出来的生存发展哲学。因每三年都会推出大型计划和阶段性的战略活动，他甚至被圈内人称为“战略家”。直到现在，恒大实行的还是许家印坚持的不同于其他公司的“紧密型集团化管理模式”，即公司运营中的重大事项都由集团进行统一管理，有人把这种模式戏称为“中央集权”。这种对各分公司的垂直化管理，保证了恒大全国化扩张中不走弯路、规避风险、节省成本和最终的标准化运营，当然也保证了许家印的绝对权威。

他甚至制定出了高达6000多条的规章制度和产业流程，小到员工的伙食、接送、住宿等，恒大也会建立一个个硬性标准去衡量，这在外人看来不免有些苛刻与极端。但这恰恰是他的特点，追求完美和规模，又不放弃细节。一个有趣的例子是，在恒大扩张的初期，员工们会看到许家印带着一双白手套，在项目的角落里四处摸查，如果手套被染黑，那结果只有一个：责令整改。

恒大的一位合作伙伴曾说，“在中国的公司中，没有一家的执行能力能超过恒大。”这话有些武断甚至会遭到其他公司反驳，但有个事实不得不说，恒大董事局的一个指令，在半个小时之内就能传到南在海口，北在长春的最基层。恒大的高管们早就习惯了在凌晨接到老板的电话，了解许的人对他的成功有一个字的评价：拼。这个“拼”字，带着地产江湖的气息，也描画出了许家印的奋斗姿态。

石嘴山恒大绿洲金碧物业客服部何香玉

2011年12月1日

第五篇：恒大报读后感

读恒大报心得体会

选择恒大是缘分、机遇也是属于自己的幸运！我很喜欢这里已经爱上这里。觉的我的选择是对的，不在需要以前放纵的生活；军事训练强健我的体魄！也让我信心百倍的去展示公司的光辉形象！理论培训武装我的头脑！让我更加了解恒大、认识恒大！通过学习一系列的许主席各类讲话的《恒大学习报》了解企业文化及管理方针；正因为有一个正规的管理体系和一个又一个“三年计划”的各项指标和任务的超额完成！见证了恒大十五年的发展历程才让企业更加庞大、更加辉煌„„2012年是恒大第六个“三年计划”的开局之年！“深化改革、稳定增长”也非常明确的指出公司发展的重大方针、目标和主要任务。回首过往一年，公司靠前瞻的战略与科学的发展模式赢得了市场，靠提升产品和服务质量获得了客户的认同，靠超凡的执行力兑现了对全球股东的承诺和回报。从恒大发现的三大战略阶段到第四个和第五个“三年计划”取得的巨大成就，再到第六个“三年计划”的方针、目标和任务！进一步验证和牢固确立了恒大的管理模式，完成了全国布局战略，实现了“规模一流的目标”，提升了恒大形象，实现了“品牌一流”的目标，实施人才战略，打造恒大铁军实现了“团队一流”的目标，从而传承和发扬光大了恒大文化！

六三计划的方针与目标非常明确！第一核心指标是销售，要实现年均增长百分之三十！第二个核心指标是主营业务收入要实现年均增长百分之三十！第三个核心指标是核心利润要实现年均增长超过百分之三十！第四个核心指标是土地储备要实现年均增长百分之十！这些增长是稳定增长，我们有决心、有信心、有能力、有把握实现这些增长目标。对于任务：深化管理，向管理要效益。第一要完善我们的基础管理工作，严格遵守公司规章制度落到实处。第二是加强公司管理的制度化、程序化和规章化的工作。通过制度把规范的东西程序化这是重要的管理工作要提高和加强。第三是重点抓好计划管理等管理工作，其一根据公司的实际情况我们首先要重点抓好计划管理。其二要重点抓好工程管理。其三要抓好质量管理。恒大作为全国唯一一家全部精装修交楼的龙头企业，符合环保理念的精装修是我们的金子招牌，我们更要尽最大努力来确保产品质量。其四要抓好开发报建工作。向管理要效益！其五要抓好结算管理。杜绝漏洞、加大结算力度、加快结算速度！为建立我们与施工企业化的长期战略合作伙伴关系奠定良好的基础！其六要重点抓好招投标管理。坚决杜绝、严加惩处个别内外勾结、违法乱纪、侵占公司权益的行为。其七，要提升物业管理和酒店管理水平。进一步提升服务水平跟上市物业公司提前接轨！

六三计划中指出：商业地产是拓展而不是探讨；文化产业是探讨而不是拓展！集团懂事局提出文化产业是国家提倡和支持的朝阳产业前景可观。六三计划中还指出要加强队伍建设；企业的竞争是人才的竞争；人才是企业发展的软实力和硬道理。要加强恒大的企业文化建设提高队伍的综合素质！让员工了解企业文化及管理方针，充分调动员工的积极性与主动性，增强服从意识、服务意识和责任感！使员工用饱满的热情全身心的投入到工作中去。变成真正的恒大人，变成素质高、能力过硬、战无不胜的恒大铁军。在六三计划中许主席一再强调要进一步加强品牌建设！深化管理也是进一步提升公司品牌的举措。我们每一个员工要像爱护自己的眼睛一样爱护我们的品牌！在过去的一年是挑战和机遇并存的一年。面对国内外各方面的严峻考验，公司在规模增长、销售业绩、业务拓展等方面取得了巨大成就。成为中国规模第一的房地产企业佼佼者！这一切就让数据来见证恒大的发展与辉煌。2011年公司在全国布局的城市一达到103个，公司全年共完成定标708份，品牌价值从2009年41亿元到2010年80多亿元，再到2011年210多亿元的大幅度跨越，从领跑房企500强再到一月内在粤捐赠接近6亿的“大爱无疆”捐款现场！艰难中的成就拥有感恩的心。我们将铭记集团上下三万两千多名恒大人共同创造的那段历史，带着对巅峰目标的坚定信心，团结一致！紧密围绕在许主席领导周围！继续朝着“规模一流、品牌一流、团队一流”的宏伟发展目标奋勇前进，“就像爱护我们的眼睛一样爱护我们的品牌”将恒大驶入“第六个三年计划”的开局之年！精心策划、狠抓落实、办事高效。全力保障第六个“三年计划”圆满实现，再创辉煌！构建一流和谐人为社区！打造国家一级资质金碧物业第一品牌。去传承„„去超越„„谱写恒大新的传奇！“心有多大、舞台就有多大”我愿同恒大的辉煌明天共同进步，发扬恒大铁军精神，做恒大最永久最忠诚的卫士„„最后衷心祝愿公司；蒸蒸日上、蓬勃发展„„