审计师考试经验：避免走入学习过程中的几个误区

第一篇：审计师考试经验：避免走入学习过程中的几个误区

审计师考试经验：避免走入学习过程中的几个误区

误区一：反复听课，以听课代替看书记忆。

有的朋友很喜欢听课件，同一个老师的一遍不行，听两遍;听这个老师的还不放心，还要找别的老师的来听。就拿基础班来说，一门课程大约30个小时，听两遍就60个小时，如果找还要听别的老师的，那就差不多100个小时。这是多么庞大的时间数目呀，难怪说时间紧张。听课件当然轻松了，跟着老师的思路(有的朋友甚至还不跟思路呢，就在那里耗时间)，还可以看网页，聊QQ，啥都不耽误，而且到了结束，感觉整本书都掌握了，自我感觉还不错。但是一做题，就出问题了，这里记不清楚那里不能确定，到头来，还是不会做题。

那么，问题出在那里呢，该如何利用课件呢。

俗话说：“师父领进门，修行在个人”，课件也是这样的作用，起到领进门的作用，如果你能看懂教材了，也就表明你已经进门了，如果这个时候还纠缠在课件上，我觉得你永远在门口徘徊，不可能进入修行阶段，而考试难度，永远不可能停留在入门阶段。所以，我觉得课件听一遍(在不明白不理解的地方听两遍)就行，做到难点重点心中有数，做到能读懂书上内容为止。切记不要以听课件来代替看书做题、记忆理解!

误区二：重点抓讲义，以讲义为中心。

有的朋友很喜欢看讲义，不可否认，讲义是教材的浓缩，是教材的升华，也是老师们对教材重点难点的提取，但是因为这就放弃教材，无异于舍本逐末。审计师考试的范围是审计师辅导制定教材，也就是说，教材才是考试内容，而非讲义。对于知识结构，只有教材最完善，尤其是没有基础或者基础差的朋友，理解教材是复习第一步，那些简单的定义概念，对于以后的大题非常有帮助。说白了，只有教材才能让你树立完整的知识结构，其他的无一能达到此目的。那么如何利用讲义呢，讲义要和课件一起用，在明白了那些基本含义之后，和课件一起对重点难点知识吸收用!

误区三：到处找题做，做多了就理解了。

现在市面上的练习很多，我的看法是买一本就行了，做100道题，掌握1道和做10道题掌握10道，那种方法更好，我想大家都知道。其实呀，最好的练习就在身边，那就是教材上的例题。很多朋友在利用这个资源的时候就是“看”题，而不是“做”题，看一看答案，都会，一做题，都不会——翻看书了然，关了书茫然，实际上是完全没有掌握。我的观点是，对于书上的例题，不管大小，难易，都按照考试的要求认真的写在本子上，好好做一遍。很多通过了考试的朋友，也不一定能把书上的例题答对80%以上，所以大家可千万别小看这些例题。一遍不行做两遍，这样反复记忆，大有裨益的。对于其他的练习，我的建议是最少做两遍，一定要做到：做了就能掌握，掌握就能吸收，吸收就能融会贯通。那种看题式的练习方法，越少越好!

误区四：听课练习重要，书反而受冷落。

书是圣经，一切练习考题都来源于书，所以怎么强调书都不为过，在考试的最后一个月，最好反复看书，反复记忆。听课练习看讲义，这一切都是为了更好的掌握教材，都是一种手段而已，如果过于重视这些手段，而忽略了最主要的教材，那真是得不偿失。

总结以上几点，感觉是，大家都不愿意动脑子，听课当然轻松，跟着老师走就行，讲义也很薄，翻翻就完事，练习先看答案，甚至连笔都不用动。最头疼的就是自己看书自己做题(我所说的看书做题，是关掉电脑，电视，一心看书，反对边挂QQ，边听音乐，边做题看书)，那可真是费脑细胞，可是，也只有这种方法，才是通往成功的正道——人间正道是沧桑嘛。

对于时间的分配，我感觉是教材(包括教材的练习)50%，听课25%，练习25%!用最短的时候收到最好的效果，只能下苦功夫!别无他法!

第二篇：注册会计师、职称学习如何才能“有效做题”,避免走入题海战术的误区？

南通上元教育告诉您在会计职称培训冲刺阶段如何避免题海误区！

7月开始了，注册会计师、职称基础学习已到一段落，进入“有效做题”时期，没有跟上进度的你要抓紧时间喽~~！上元教育提醒您在注会、职称学习的提高过程中，始终离不开做题，考生需要通过做题来加深对知识和公式的理解和掌握。但是很多考生在复习的过程中，如何才能有效做题，上元会计培训资深教师带您避免走入题海战术的误区呢？咨询电话:0513-***3

一、坚持每天有效的练习，杜绝题海战术

不论是注会、职称基础知识的掌握还是解题能力的提高都离不开大量的练习，但切忌复习练习资料太杂，选定一本书就要好好利用（例如：应该指南、经典题解），反复做，通过做题，巩固知识点，加深概念定理的理解。注会、职称的复习从始至终都要坚持练与思的结合，而不是题海战术。要学会独立做题，不要依靠答案及参考书的分析，考试中的典型题型一定要自己真正独立的运用已掌握的知识去分析解答，做到真正的理解，做透。做题不能只讲究数量，一定要讲究质量，偏题怪题少做，重点题型要反复练习，曾经做错或不会做的题目尤其要引起足够重视。

注会、职称的题型很多时候是换汤不换药，只要真正把握好了典型题型的分析解题方法，那些看似花哨的题型也就迎刃而解了。同时做题的过程中要懂得及时归纳总结题型及其解题技巧和方法，这样的练习方法能够达到事半功倍的作用。

二、细化易出错的知识点及重点题型，提高解题熟练度

复习过程中要及时查漏补缺，发现有忘记或还不太理解的知识点要回归到教材上重新学习一遍，并通过相应练习复习巩固。对重要的题型要进行重复练习，以再次强化分析解题方法，同样的题目在现阶段重复做来，也会有更深层次的体会。如果考生自己不能够很好的把握题型和出题思路，可以通过相关的辅导书来掌握。

复习中还要注意一点，一定不能有思维的惰性，对自己不熟悉但考试又是重点的内容应该多关注多投放精力。事实上，复习时多做题会对以后的复习更有好处，这些不熟悉的内容则更需要靠做题来掌握和熟知，而且通过练习能提高解题熟练度，这样就可以给那些灵活的题目多一些分析的时间，在考试中取得最理想的效果。

最后：冲刺阶段，考生可以多做一些综合题，一方面检测自己对基础知识、基本公式的掌握情况，另一方面，综合题目训练的多了，考场上才有思路，不至于慌了阵脚。祝各位童鞋都能高效备考，顺利通过考试。

第三篇：网站建设过程中应避免陷入的四大误区

网站建设过程中应避免陷入的四大误区

网站建设是企业在互联网上搭建网站的过程，企业之所以建设网站主要是为了进行品牌推广和塑造企业形象，最大程度的适应该新的市场竞争环境，获得流量资源。企业想要建设一个网站并不是某个人一拍脑门儿就能完成的，而是需要有一目的、有方向的去开展网站的建设工作。在进行网站建设时应避陷入不必要的误区，分形科技从多年的经验中总结出了网站建设过程中应容易陷入的四大误区，下面我们要做的就是了解它们并成功的避免它们。

网站建设是一项系统的工作，涵盖多种行业，如：软件开发、网页设计，网页图形设计，界面设计等。所以企业在进行网站建设时不能盲目的去完成，而应该有计划有步骤的完成。网站建设的主要过程为：域名注册→空间购买→网站定位→分析网站功能和需求（网站策划）→网站风格设计→网站代码制作→测试网站→FTP上传网站→完善资料→网站的推广维护。在这些过程开始之前，企业还需要做的一项工作是，明确建设网站的目的，也就是了解目标用户的需求。将这些步骤全部完整的执行下来，一个网站的建设也就基本完成了。

企业在网站建设的过程中有时会不知不觉中会进入一些误会区，这些误区小到让企业网站白建，大到让企业遭受巨额经济损失，所以一定要尽量避免。接下来就来为大家分析一下在网站建设的过程中企业应该避免陷入以下四大误区。

第一大误区：网站建设方向不明确

网站建设的方向指的是就是在进行网站建设之前，需要找准目标用户，明确网站是为谁而建的。找目标用户的方法很多，可以从线下进行调查时，可以看看竞争对手的用户都在哪里，然后去再去确定属于自己的目标用户。这里我们需要注意的是，因为每个行业的用户都是不一样的，所以在进行网站建设时需要根据不同行业的用户特点和需要进行确定。

因为了解用户的需求是提升网站用户休验度的主要途径，所以在进行网站建设时必须要对目标用户的需求进行深入的分析和了解，这样可以很好的避免因网站建设方向不明确而带来的成本损失。在明确了目标用户的需求之后我们就可以为网站设进行正确的方向，并针对目标用户的喜好和需求进行网站建设了，第二大误区：网站建设定位不明确

建设建设的定位不明确是网站建设时的第二大误区，一个网站如果能够准确的进行用户定位，那么就可以把网站的服务范围缩小，从而让用户有更好的体验。网站建设的定位指的是确定网站能够提供哪一方面的内容和服务，即网站可以提供给目标用户的内容和服务。目前我们常见的网站分为：新闻信息类，电子商务类，在线服务类等几种类型。

企业在进行网站建设时可以通过自己能够提拱给用户的产品和服务来确定网站可以满足哪类用户的需求，在进行规划时切记不要太过宽泛，网站所能提供的内容，一定要专

一、专业、专心。这样做不但显示出网站的独特优势，还应该做到内容丰富，涵盖某一主题的所有方面。这样，网站的总体方向就是有所确定。在网站构建时，就应该有相关因素的体现，如网站栏目的关键词设定、网站内容填写充的方面。

第三大误区：网站建设风格无特色

一个网站是否具有自己的风格是该网站能否在成千上万的网站中脱颖而出被用户所喜欢的主要原因之一，很多网站因为风格毫无新意而让用户很快的对它们失去兴趣，所以网站建设的风格一定要有特色。我们在网站在建设过程中需要对网站的风格进行确定，在网站风格的选择上应做到即能体现出企业的特点，又具有自己独特的风格。

网站建设风格是由网站页面上所有的视觉元素经过设计进行组合而行成的一种整体形象，具体包括网站的配色、字体、页面布局、页面内容、交互性、海报、宣传语等元素。网站建设风格一般要求与企业的整体形象相一致，如企业的行业性质、企业文化、提供的相关产品或服务特点等，都应该要能在网站的风格中得到有效的体现。

分形科技对于网站建设风格确定的建议是：

1、协调运用颜色：一个页面内尽量不要使用超过4种色彩，太多的色彩容易让人感觉混乱，无法找到重点。当主题色确定后，在考虑配色时，可以选择主色调的互补色或是同色系的颜色或是对主题色调时行透明度的变化，但是一定要协调。

2、适当选择线条和形状：网页上的文字、标题、图片等的不同组合，会在页面上形成不同形态的线条和形状。这些线条与形状的组合，会在页面上构成一些有特色的艺术效果。需要注意是：要以艺术的手法去搭配这些线条和形状，以此来增强页面的艺术魅力。

3、均衡的分割版式：网站小的页面上很存在很多的内容，这些内容需要根据一定要规则进行分划分，不同区域之间的均衡就是版式设计上需要着重考虑的问题。

需要注意的是，均衡并不是简单的相对量计算，一个好的、均衡的网页版面，是布局、重心、对比等多种形式的完美组合，是对设计师的艺术修养、艺术感受力的一种检验。

4、强调UI统筹：UI元素的设计是网网站建设风格设计中非常重要的一环，但是单从UI设计的角度来说，则更侧重于Tab标签、小图标、按钮、控件等。这些UI设计，通过使用元素来影响网站的整体风格，统一整个站点的形象，并在细节处表达网站的整体格调。

5、适当美化 去除冗余：

在网站风格设计中，简洁的风格往往是最适合的，尤其在网页设计上，对于内容很多的门户类网站，任何多余的修饰都会加重浏览者眼睛的负担，所以我们可以看到大部分门户类网站的设计都特别简单。第四大误区：网站建设内容填充不丰富

网站建设并不是只搭建好一个架子就完事儿了，还需要丰富的内容来为网站进行丰富和延伸。网站建设时除了做好网站架构的建设，更重要的还是内容的填充，因为只有网站上有内容才能吸引用户。可以不夸张的说，内容是网站的生命动力。网站上的内可以是企业对自己的产品和服务进行的有效信息传播，也可以是对用户问题的回答。网站在进行建设时一定要做好内容的规划，让网站保持生命力，充满生机。

第四篇：避免地方门户网站运营转型过程中的管理误区

避免地方门户网站运营转型过程中的管理误区

地方门户网站运营，在经历初期的培育期之后，人气、运营都具备一定基础的情况下，常常面临转型的关键期，然而在这个阶段中，往往因为管理方面的误区会导致投入盲目扩大，运营反而处于停滞不前的状态。大多地方门户网站初期所处的往往是艰辛的创业期，而如果有相应的创业团队，在后期的管理方面反倒不容易出太大的问题;而另一些地方门户网站往往是通过时间、资本积累用户，而在这个阶段中却恰恰没有核心创业团队的凝聚过程，在后期这种核心团队的缺失将为升级的管理带来巨大的负面效应。

因为在网站转型过程中，势必会出现行业细分的阶段，而各个行业由于特性不同，所需要针对采取的内容、商务运营也千差万别，此时负责对应行业的频道负责人就会起到非常关键的中层管理作用。创业初期，核心团队的存在在一定程度上降低了标准化管理的必要性，但当企业扩大投入和人员规模时，级别、层次的分级管理就迫在眉睫。由于规模的提升，所涉及的细节、层面就会对应的增加，此时，创始团队就不可能以过去的方式对所有的事务进行细节介入，因为这样会极大程度的将管理碎片化，减低管理效率，也会导致企业的领导人被卷入层次过低的事务中去，同时也会影响领导人的决策导向。在上面曾经提到行业细分的问题，有相关履历的人自然在频道、业务的推进上会比一般的工作人员有更多的思路和想法，这也是我们可以在很多地方网站看到的网站会通过一些渠道邀请有过行业履历的熟手介入频道运营，对于这一点，更似急药，而非治本之方。花重金邀请熟手，却在管理上顾此失彼，将会给具体的运作带来很多的问题：由于信任度原因，这些人没有得到足够的权限对部门进行管理和业务指导，直接导致频道导向不明，整体效率低下，业绩目标无法完成，长此以往就会进入一个死循环，而企业领导人如果不能很好的进行判断，并简单地考虑以人员的更迭想来促进业务的提升其实根本就是本末倒置，也会很大程度上引起员工的不安定感。解决这一问题的根本途径是无论采用怎样的方式，迅速确立公司的核心团队，人选可以来自初期的创业团队，也可以通过招聘等其他方式，但是核心团队的关键要素必须满足以下几点：

1.判断力：中层在一定程度上是企业领导人思路的延伸，但绝不是简单的复制、执行者，他们也要学会判断上级决策的对错，并在关键时刻为企业的发展提出必要的建议和策略，同时也要对频道、部门的发展形势作出正确的判断，并作出正确的决议。

2.操作能力：在很多公司，我们都曾发现这样的问题，部门负责人由于对基层业务缺乏必要的了解，或是业务能力的欠缺，直接导致下属员工对其产生不信任感和轻视感，对确立部门负责人的权威有很大的负面影响，我们甚至见过因此而被迫离开相应岗位的案例。

3.执行力：这一项不需要解释，没有执行力的人无法胜任任何管理岗位。

4.管理能力：包括自我管理，时间管理，部门管理等多方面的管理能力，能够通过管理手段对于所负责频道、部门的业务进行必要的干涉和引导。

5.承压能力：接受目标，并承受相应的压力，集部门之力去完成。

6.认同感：包括对企业价值观的认同感以及对企业重大决策的认同感。

补充说明，很多公司的核心团队非常看重核心成员的忠诚度，但事实上在具体的事务推进过程中，忠诚度不是绝对因素，甚至在有些情况会影响企业领导人对人员的判断。如何通过核心团队实现对企业全局的管理?接下来所谈的就是，作为企业领导人必须注意的问题：

1.赋权 赋权是通过中层实现全局管理的重要开端，如果不能迅速建立中层管理人员的威信，对接下来的业务开展会产生极其不利的负面影响。当然，大部分中层还是需要通过业务的进行逐步确立自己的威信，但是前期，公司的赋权可以很大程度上加速这个过程。

2.不要越级 这是很多门户网站转型时，创始人所不可避免出现的问题，由于前期创业阶段中习惯性的事事过问，这很大程度上直接影响中层的管理行为，要克服这一点很简单，唯结果论：只要结果，不要过程。根据结果直接决定决策的变化和策略的调整。

3.通过必要的管理手段了解全局动态 周计划、周总结是维系管理的重要手段，也是企业领导人把控大方向的关键要素，可以通过校正计划，检查结果及时对策略进行调整。而中层在将目标贯彻给员工的同时，也要对业务的进行进行具体的要求和指导，并通过有效的绩效管理办法了解员工的工作状态，并对结果进行把控和干预。

4.将工作拆解，流水线化 我们在和很多业内同行沟通的时候，常常听到对于人才培养的抱怨，觉得似乎必须要碰运气才能遇到真正能推进业务进行的人，事实上，在任何时刻，真正全面的复合型人才都是奇货可居的。对于地方门户网站的内容运营而言，真正的创造性工作其实是所有工作中的一小部分，大部分工作都可以拆解成简单的工序交给最基础的员工去执行。

这就好比麦当劳、肯德基，一条流水线上所有的人都不了解怎么去做，但是凭借拆解的工作，他们依然可以给消费者提供最快捷的美味快餐。这样也可以避免进入很多网站所一直困惑的人员招聘和培养的误区。在中层刚刚上位还在对工作细节进行了解的时候，也可以通过流程拆解的方式帮助他迅速把握过程，但仅仅是流程剖析，具体的执行把控依然不要干涉。当门户网站经历转型期的时候，建立良好的管理层次对后期业务、频道的独立开展有很大的帮助，而这个过程也是让很多企业创始人摆脱亲历亲为习惯的过程。我们经常说一个网站的发展瓶颈其实根本不在于天时地利，而恰恰在于创始人本身，管理意识的改进可以极大程度的降低企业发展方向的不确定性，也能够让创始人以及核心团队各司其职，做好自己所应做好的一面，而不是出现企业领导人事事过问，中层无处发挥的尴尬局面。

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第五篇：雅思学习应避免五大误区

误区1

出国再学语言也不晚

现在越来越多的家长把自己的子女送到国外去读预科或者各类语言学校，有些人认为出国后再学语言也不迟。事实上，就算家庭经济条件允许，学生的精力、青春是有限的，应该在国内学好语言，才能保证出国后尽快利用语言这门工具汲取知识。弗林德斯大学

误区2

一味背单词脱离语境

学生不能单纯背单词，词汇并非越多越好，学生应该注重读与写的双向能力。同时，雅思考试重在考查考生的真实阅读理解能力，所以只有结合文意与语境才能突破瓶颈。误区3

盲目做题贪多嚼不烂

平时准备要充分，打牢基础，注重举一反三，避免做过多的题浪费时间。复习旧题时，也要仔细推敲琢磨。建议做两至三套题，把精力放在把握雅思考试的方向性上。

误区4

死记硬背生套模版

在以往考试中，不乏大量因为生搬硬套被严重扣分的例子，口语考试可以背，但要灵活，考生一定要糅合自己的背景，不可生套模版，短语词汇是别人的但 idea必须是自己的。写作更是如此，雅思题目有时会在老题的基础上对关键词稍加修改，有些考生依然按背诵范文写作，与题目要求相去甚远，失分惨重。

误区5

盲目揣测

很多学生喜欢猜测口语话题，雅思考试具有稳定性，出现变动会在一年前通知，所以贸然猜测反而会给备考带来负担。考生应关心时事，注重平时的信息积累。

此外，雅思考试虽然是相对正式的考试，但仍无法完全解决学术英语的问题，学生要突破学术英语的瓶颈，在国内进行专业培训是必要的。选择合适的培训机构十分重要，好的培训机构会从培训学生的思维模式入手，教学生怎样搜索信息及应用。