从博览的角度论述教师读书品质提升的意义

第一篇：从博览的角度论述教师读书品质提升的意义

从博览的角度论述教师读书品质提升的意义

摘要：作为一名合格的人民教师，应当与书籍、知识、文化有着一种天然的、不可分割的亲密联系。也应当具有哲学的素养、宗教的情怀、艺术的细胞。固教师应该博览，将哲学、思想、历史、政治、宗教、艺术等书籍纳入阅读视野，增加自身文化素养的厚度、提高自身的思想品德修养、陶冶自身的情操。

关键词:厚度思想品德情操

博览群书对于一个教师来说是很重要的。读书足以怡情，足以博彩，足以长才。有一些句子如:“读书破万卷，下笔如有神”，“熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟”，“凡操千曲而后晓音，观千剑而后识器”都说明了博览的重要性。我认为博览对教师读书品质的提升有以下几个好处：

一、夯实教师文化素养的厚度

教师在学生的眼里不仅只是传授知识、解读社会、阐述人生的智者，还是能给他们解答一切的疑问和未知。要从事教育教学工作，读教育教学的书和文章，是本色当行，是题中应有之义。但是除了教育学的书和文章，还得阅读文学、历史学、科普等等方面的书和文章。这些都是我们人类文明的重要的组成部分。这也是养成一个教师的文化底蕴的重要内涵。

前些时候，我《教师周刊》上看到了一篇文章，嘉兴市实验小学的张晓萍老师和嘉兴市教育研究院的朱建人老师，合写的一篇关于教师的文化成长问题，我很同意他们的看法。这里我想借用一下“冰山原则”的说法。1932年，海明威在他的纪实性作品《午后之死》中，第一次把文学创作比做漂浮在大洋上的冰山，他说：“冰山运动之所以雄伟壮观，是因为它只有八分之一在水面上。”海明威的这个形象的比喻，引起了文学批评界的兴趣。“冰山原则”就成了文学批评界研究海明威创作的一个重要课题。“ 冰山原则”是海明威对自己多年创作经验的形象总结，是他处理艺术和生活关系所遵循的基本准则。我借用海明威的这个说法，想说的是，一个好的教师，我们看到他教育教学上的成功，就像是我们看到漂浮在大洋上的冰山，而水面下的“八分之七”才是托起这个冰山的根底。这个“八分之七”是什么呢？就是文化。

有的青年教师，刚毕业，凭着对教育教学的热爱和激情，做出了一些成绩，再后来，就觉得进步慢下来了，或者干脆就止步不前，自己想进步，可就是走不了，这儿可能有很多因素，但我觉得修养不够广、底子不够厚可能也是原因。在新闻界，前些年也有个说法，新闻专业毕业的学生，一到报社，上手很快，但后劲不足；非新闻专业譬如中文专业毕业的学生，到报社，没有新闻专业的学生上手快，但一旦进入角色，后劲就很足。这当然只是一般的说法，并不是所有人都这样的。但这个说法，至少表明本行业之外的修养的培植，或者说文化修养的培植对工作的重要。我们国家的教师教育，这10多年来一直在致力于教师的专业提升，譬如顾明远先生力主的教育硕士学位，现在已结果实，我们为什么要设臵这样一个类似于工商管理硕士这样的教育硕士学位？就是为了提高教育的专业性，就是为了提升教师的专业养成。现在，教师的文化养成，恐怕也该引起我们的重视了，事实上，也已开始重视了。

古人云：腹有诗书气自华。读书对人的成长是不可估量的，一本好书往往能改变人的一生。林语堂说：“读书可以开茅塞，除鄙见，得新知，增学问，广见识，养性灵。”如果每一个教师都能消除浮躁，以平和的心情读书，就会使自己更从容地应对生活。因此，读书是提升教师自身文化内涵不可或缺的重要途径.。

读书包括两个方面：一是读业务方面的书，尤其是教育教学专著、经验介绍、案例随笔等。这些书必须认真阅读，细细品味。重点内容重点章节更要反复阅读，直到读懂，有的还可以尝试于自己的教学实践之中。“行万里路，读万卷书，交百人友”。二是要博览群书，“上知天文，下识地理”。我们生活中的许多老师在学习或备课的时候，只知道一种学习，学习教科书、教案，很少花费时间抑或是没有时间去浏览和阅读教科书和教案之外的东西，这样知识面比较狭隘。苏霍姆林斯基在《谈谈教师的教育素养》中如是说：“关于学校教学大纲的知识对于教师来说，应当只是他的知识视野中的起码常识。只有当教师的知识视野比学校的教学大纲宽广得无可比拟的时候，教师才能成为教育过程的真正能手、艺术家和诗人。”这个“无可比拟”，这个博大和深厚是需要花一番真功夫才有可能企及的！

教师只有博览群书，丰富自己的知识，拓宽自己的视野，读报刊、读网络、读经典，读天文地理社会科学、读经济政治军事历史、读文化艺术古今中外……持之以恒专心阅读，日积月累，才能完善自己的知识结构，增长自己的教育智慧，强化自己的人格魅力，不断提升自己的文化素养和品位，丰厚自己的文化底蕴。

二、提高教师的思想品德修养

人民教师肩负着培养合格的德智体全面发展的我国社会主义初级阶段社会合格公民的光荣任务，要求教师首先必须具备坚定正确的政治方向。列宁曾指出：“在任何学校里，最重要的是课程的思想政治方向。这个方向由什么来决定呢？完全只能由教学人员来决定”①。要具有坚定正确的政治方向，人民教师必须自觉的去学习，只有通过博览，多读关于马克思主义毛泽东思想和邓小平建设有中国特色社会主义的理论的书。

教师劳动是复杂的。周期很长的，其成果及报酬是计算和兑现很难十分准确公平。因此，仅仅依靠经济手段、法律调节，难以完全保证教育效果。因此提倡教师的奉献精神，通过教师的职业道德来保证教育的效果。有的青年教师，缺乏奉献精神对教育事业的散漫，对教育的不负责任，这是为什么呢？因为电视和互联网的普及，有一些人将电视、上网冲浪作为认知世界与了解社会的基本手段，淡淡的墨香书籍已被闪闪的荧屏所代替了，人们渐渐地远离的书籍。特别是青年教师，一天是看电视的时间多呢？还是看书的时间多呢？这个问题值得我们思考。博览群书，让我们拥有源头活水，滋润学生求知若渴的心田；博览群书，让我们与大师对话，与哲人交流；博览群书，让我们增加善念和怜悯；博览，让我们扩大智慧和见识；在博览群书中，塑造教师的人格魅力，全面提升教师品味。我国南京特级教师斯霞，从事教育工作50余年，怀着对教育事业的奉献精神，长期担任小学一年级班主任和教学工作，为我国基础教育事业做出了出色贡献。我国现代教育家陶行知，接近人民，拥护革命，对教育事业有着伟大的献身精神，他恪守自己的信条：“捧着一颗心而来，不带半根草而去”②，为革命培养了大量人才，被誉为人民教育家。如果我们多与这些大师交流，学习他们的精神，有助于提高自身的修养。

博览群书可以提高教师的道德修养。通过博览群书，我们不断提高自己的思想涵养和境界，通过零零总总的书籍将现实与书本联系起来。书本知识，即道理与现实的衔接可以使我们更好地适应现代社会的发展。一个人的人格道德修养是至关重要的，现代社会需要的便是那种有才有德的人。而博览群书便可以使我们的道德得到进一步的提升。

三、陶冶教师的情操

古人说的好：“读《出师表》而不堕泪者，其人必不忠；读《陈情表》而不堕泪者，其人必不孝；读《祭十二郎文》而不堕泪者，其人必不友”！由此可见，我们可以在读书过程中懂得何为忠、孝、友。我们还可以知道“问世间情为何物?”的答案。古有四书《大学》、《中庸》、《论语》、《孟子》，古有五经《诗》、《书》、《礼》、《易》、《春秋》。我们只要谈到中国传统文化，必然得提到“四书五经”。古人朱熹说：“问渠那得清如许？为

有源头活水来。”四书五经就是中国文学艺术的“源头”。而如今诗歌散文更是当代文坛中的一朵奇葩！每个人性格的不同，决定了自身情感上的差异，从而决定了对不同诗的类型喜爱。既然说众口难调，那我们就要调众口。中国的文化积淀可以说是博大精深，我相信总有一样会和你的口味。

比如说：有的人，非常喜欢豪放的诗词吟诵，那么古代的我们有苏轼、李白、杜甫等等，古人说过：“李杜诗篇万古传”嘛，现代的我们最熟悉的就是伟大的毛主席了。毛主席的诗词是中国诗词现代史上最鲜明的；最具有代表性的豪放派的领军之作。有的人，喜欢凄楚一点的诗词，一系列杰出的豪放派诗人代表，那么我国古代有李清照柳永等等，一些杰出的婉约派代表，而如今中国当代有徐志摩等文学先哲，他们给我们留下了，很多在当代，不论是国内还是国外，都具有较大影响力的有优秀作品！还有的人，喜欢读小说，那么我国古代，更确切的说应该是清朝时期我国有大批的优秀小说作品犹如长江之波浪；黄河之激流一样奔涌而出，其中四大名著可谓是驰名中外,今天我们有大批的小说作品，像网游类的、科幻类的以及悲剧或喜剧类的作品举不胜举，真是江山代有才人出，各领风骚数百年啊！

身后的道德底蕴和高雅的人文情操可以说大多数都是随着个人的阅历不断增长而不断提高的。然而阅历的增长多数是由于知识的不断积累而增长的，当然还与家庭影响有一定的关系，古人说厚积方可薄发，厚德方能载物！可以说不积累知识，个人情操难以得到陶冶！我认为读书不但能够开阔人的视野，更能陶冶人的情操，但是我们不能仅仅拘泥于微乎其微的课本知识。

总而言之，业精于勤荒于嬉，行成于思毁于随，我们要相信积跬步可至千里，积小流定成江海！从而提高我们的文化修养，从读书做起，陶冶我们的情操。

注释：①《列宁论教育》，上海师范大学教育系编，人民教育出版社1979年版，第52页。②《教育学原理》，辽宁大学出版社，第291页。

第二篇：从合同法角度论述婚姻关系

对婚姻的本质，不同的历史时期及各国有不同的认识，主要有契约说、婚姻伦理说、说、制度说、说。而我国的学者大多持说，认为婚姻本质上是一种，婚姻双方在财产上的权利义务关系是附随于人身上的权利义务的。创设这种关系的婚姻行为是一种身份法上的行为，行为人须有结婚的合意，但是婚姻成立的条件和程序，婚姻的效力，婚姻解除的原因等，都是法定的，而不是当事人意定的。因此，不应当将婚姻行为视为契约，将视为契约关系。身份关系说是目前学界的通说。对于婚姻的本质作者以合同的观点看待婚姻的本质（即婚姻的本质就是特殊的合同）。作者从以下七个方面分析婚姻的本质是特殊的合同。

一、的概念看婚姻的含义

我国《》第二条规定本法所称合同是平等主体的、法人、其他组织之间设立、变更、终止义务关系的协议。合同的特征有三：合同是多方（主要是双方的），合同本身是当事人有意识的、有目的的能够产生预期法律效果的。合同是一种。②合同的目的是产生的变化，也即因权利义务关系的产生、变更和消灭。③合同的基础是当事人平等和自愿婚姻是男女双方为共同生活之目的而依法结成的以人身和利义务为内容的一种民事合同。婚姻都是中的行为，它的目的指为当时社会制

度所确认的男女两性的结合及其他、建立的基础是平等自愿。

婚姻作为的男女两性的结合其主体是平等的，他们之间的结合是义务关系的设立、离婚是义务关系的终止。所以从概念上看，两者具有相极其相似之处。

二、的基本原则看婚姻家庭的基本原则

合同的基本原则有：自愿原则、平等或称、、、合法原则、法律约束力原则。婚姻的基本原则有：、、、夫妻互相忠实、家庭成员、保护妇女、儿童和老人的合法权益、。

《》第三条规定：“的平等，一方当事人不得将自己的意志强加给另一方。”该条规定了。的法律地位平等首先是指当事人之间在合同关系中不存在管理与被管理、服从与被服从的关系。合同平等意味着、当事人在适用合同规则上的平等。

合同的自愿原则相对应的是原则。，是指婚姻当事人按照法律的规定在上所享有的充分的权利，任何人不得强制或干涉。我国《宪法》第49条规定：“禁止破坏婚姻自由”，《》第2.3.5条分别规定“实行婚姻自由”、“禁止包办、和其他干涉婚姻自由的行为。”、“结婚必须男女双方完全自愿。”婚姻自由的内容包括：结婚自由与离婚自由。结婚自由，是指婚姻当事

人有依法缔结

第三篇：从人文角度促进思想政治工作发展提升

从人文角度促进思想政治工作发展提升

人是社会中最为重要的组成元素，是企业中不可或缺的一部分。在社会中，人的思想的转变带动了社会的进步；在企业中，人的辛勤劳动为企业带来了利润。所以，随着社会全面进步和企业改革发展的不断深化，企业职工生活水平显著提高，精神生活和精神世界更加丰富，精神面貌焕然一新。但与此同时，社会生活的急剧变化，生活和工作节奏的明显加快，竞争日趋激烈，导致职工的生活和工作压力增大，职工的思想会出现一些新的变化。落实以人为本，注重人文关怀，加强心理疏导，构建和谐企业显得尤为重要。

一、企业职工思想转变形成过程

伴随社会经济的飞速发展，职工的思想观念较过去有了很大的改变，多元化、现实化、动态化、复杂化特点明显。

1、职工思想观念的多元化，呈现出接受各种新鲜事物的开放性。社会生活的丰富多彩和不断改革开放的新形势，影响着职工的思想观念和行为，使职工思想日益呈现出多样化和开放性的特点，职工思想能够接受的范围不断拓宽，职工接受新生事物的能力不断增强、程度不断加快，职工思维活跃，这在激发职工创造性思维的同时，也使企业职工思想政治工作面临着必须与职工思想变化速度相适应的客观现实。

2、职工思想观念的现实化，呈现出现实选择取舍上的向利性。社会的发展变化，使职工面临着一些影响自身和他人利益的现实问题，职工的思想变得越来越现实，关注自身利益使他们感到尤为迫切，趋利避害的人生态度表现明显。

对自己有好处的、有利的，自然就心甘情愿地接受，对己不利或者关系不大的，就持抵制、排斥或者敬而远之的态度。职工思想的现实化，影响在工作中，就是苦活、脏活、累活和险活不愿干，出现了挑肥拣瘦、拈轻怕重的现象，造成了思想政治教育的力不从心。

3、职工思想观念的动态化，呈现出思维意识的不确定性。社会发展和企业变革的加快，新事物层出不穷，职工只有勇于面对，才能适应社会发展进步的要求；另一方面，企业职工的流动近年来呈现出不断加快的趋势，其流动的范围、方式不断扩大和变化，新的社会成员及其思想、思维方式相互影响，职工的心理承受能力发生了变化，其思想观念中认同的成分在不断减少，思想不确定的因素不断增加，职工思想让人猜不透、跟不上。

从以上三点，我们不难发现职工会因为各种原因造成思想变化。在企业里，只有员工的心理和谐了，才能有健康的心理，才能有和谐有序的内心世界，才能够具备应对市场经济、改革改制中给员工所带来的各种心理矛盾冲突和巨大的心理压力，才能不断增强员工应对不同变化的心理的承受能力，也才能不断培养其应对岗位、企业和社会的适应能力。积极探索在新的条件下有效提高员工心理承受力的方式方法，自觉地在人文关怀、心理疏导、正面教育等重要环节之间建立起良性互动的应对机制，营造培育和谐心理的氛围，是思想政治工作的着力点。因此，“人文关怀”和“心理疏导”是建设和谐企业的迫切需要。

二、人文关怀、心理疏导与思想政治工作的关系

人文关怀，它强调人的价值、人的尊严和人格完整，侧重于满足人们多层次、多方面的感受和需求；心理疏导，它体现的是科学发展和以人为本的精神理念，就是运用语言和非语言的交流，通过解释、说明、支持、同情、理解等

来影响对方的心理状态，来改变对方的认知、信念、情感、态度和行为，它更侧重于解决人们的心理障碍问题。而思想政治工作，是以思想灌输和理论武装为基本途径，注重提高人民群众的思想政治觉悟，是党的优良传统和政治优势。三者均以“以人为本”为出发点，都是为了培养人、塑造人，全面提高人民群众素质。在思想政治工作中既需要从认知角度对人们思想政治观念进行提升，也需要从情感、意志、行为等多个层面进行培养、升华、塑造，因此，思想政治工作方法是多样复杂的。在人们处理思想政治问题的方法中，自然地包含了人文关怀和心理问题的处理方法，只有以人文关怀和心理问题处理方法为切入点，不断提升处理个体思想问题的层面，才能更好地处理思想政治方面的问题。

因此，企业思想政治工作将人文关怀和心理疏导结合起来，贴近实际，贴近员工，充分尊重他们的个性特点和心理诉求，重在解决他们内心的实际困惑，在这个基础上，施之以正面的教育和引导，才能真正实现思想政治工作成效和价值的最大化。

三、实施人文关怀和心理疏导的途径与方法：

1、坚持以人为本，突出思想政治工作中的人文关怀

（1）、高度重视职工主体感受上是否满意、是否赞成、是否高兴的情绪反应，充分关注每一个职工自身成长与发展的需要。关注职工的理想、信念和情感，努力创造让每个人都能够根据自己的选择发挥聪明才智的环境，使职工人人都有平等竞争和凭借自身能力改变处境的机会，促进职工的个性、才智和潜能的充分实现。

（2）、加大思想政治工作调研力度，切实了解、摸清职工的实际需求。在调研工作时，要积极鼓励职工敢于讲出真话、实话，打消职工认为调研走过场的顾虑，尊重职工在单位的主体地位。积极开展群众性的文体活动，满足职工的精神文化需求，重点改善基层职工的文化生活，用健康丰富的文化生活有效调节职工的情感和心理，消除忧郁感、孤独感、失落感等不良情绪。

（3）、及时向职工提供必要的心理知识和心理援助。发现职工有心理认识上的困惑，我们要主动及时地进行心理疏通，将思想政治工作与人本关怀相结合，换位思考职工的认识上的差异，及时帮助他们走出心理问题。

2、立足单位实际，健全心理疏导工作的长效机制

（1）、要健全心理疏导工作的领导机制。我们要把职工心理疏导工作作为确保单位稳定、实现和谐企业的基础工程来抓，成立专门的心理工作领导小组，健全领导机制，把对职工的动态心理分析作为思想形势分析的一项重要内容，做到常分析、常落实、常督导，加大对职工心理状态和思想动向的掌控力。要提高全体职工对心理健康教育训练和维护心理健康的重要性和必要性的认识，帮助职工树立科学的心理健康观念，增强心理上自我修养、自我保健、自我调控的意识，并运用这些知识指导自己的生活和社会实践，提高心理素质和维护心理健康，预防心理疾病。

（2）、要健全经常性的活动机制。开展形式丰富、内容贴切的各种心理教育活动，普及心理基本常识。坚持把宣传普及心理知识纳入单位思想教育总体规划，抓住单位人事改革、职务、职称晋升以及热点问题等职工易出现心理失衡的时机，采取定期聘请专家授课、网上心理教育、现场答疑解惑等多种形式，在职工中广泛普及心理知识。

3、做好结合文章，促进思想政治工作的创新发展

（1）、把促进职工的个人发展和单位需求结合起来。在加强心理疏导的过

程中，既要注意研究职工个性特点，通过听其言、观其行，因人施教，提高思想政治工作的针对性，帮助职工树立科学的世界观，形成良好的性格；又要建立约束机制，通过建立学习、谈心、管理和监督等制度，规范职工行为，营造有利于职工心理健康的集体氛围。

（2）、把心理疏导与经常性思想工作结合起来。把职工心理疏导工作纳入思想政治工作的总体部署，做到年有目标、季有计划、月有安排，在分析职工思想状况时，不忘分析职工心理状况，使心理教育与思想教育有机结合，使职工始终保持积极乐观、健康向上的精神状态，全身心投入到工作中。

（3）、把关心关爱与竞争激励结合起来。认真落实职工休假、体检、培训等制度，切实保障职工的合法权益；最大限度地缓解职工工作压力；综合运用多种激励方式，积极宣传培树先进典型，树立榜样，弘扬正气，在单位上下形成争先创新、典型辈出的良好局面。

4、重视弱势群体和“问题”员工，作为促进企业发展的关注点

每个企业都不同程度的存在一些弱势群体和问题员工。弱势群体如短期用工、临时用工、新毕业的大学生、转岗、下岗人员、内退人员、老员工、女员工等等；“问题”员工则由于不同的原因导致更多不同的表现形式：有的表现为由于对身边与自己类似的事或物的比较而产生的心理不平衡“问题”，有的表现作风懒散、拖拉、玩世不恭等“问题”，有的表现为在某方面取得一些成绩之后沾沾自喜，对谁都不屑一顾的倚老卖老“问题”，也有的表现为由于上司变迁或撤换而“失宠”，或自己工作不力而被降职、降级而使自己成为心理有问题的员工，还有的是由于家庭遭遇不测或离异的等，而使自己心理失常的“问题”，等等，这些员工分布在团队的各个层面，虽然数量不多，但却是团队管理的难点，作为管理者，应该有责任、有义务去深入探讨这些“问题员工”所存在问题的深刻根源，有效的人文关怀和心理疏导，则是让其获得精神和智慧上的支持，解除其心理困惑，重树生活信心，激发工作潜能的有效方式，是培育员工和谐心理，向企业释放能量的向心力、亲和力。

总之，思想政治工作是一项引导人、教育人、塑造人、培养人的工作，是检验人在企业中发挥重要作用的试金石，是使我们以科学发展观中以人为本的理念为指导,将人文关怀和心理疏导运用到思想政治工作的实践中,将有着丰富情感和奋斗精神的企业职工真正调动起来,实现企业又好又快发展重要保障。

第四篇：从供应链的角度如何提升企业利润

一、开篇的话

中国经济在30年高速增长的基础上，如何保持将来持续稳定的增长？从制造大国到制造强国，从经济大国到经济强国，我们如何跨越？

“资源红利”、“人口红利”的优势已不复存在，未来我们靠什么？

经济结构转型，转变经济发展方式，增强创新能力，都是我们的必经之路。本文以小见大，从企业供应链角度谈如何转变经济发展方式，向供应链管理要利润。

二、理论基础及思考

从社会经济发展的历史轨迹看，随着经济发展阶段的演变和经济环境的变革，在制造业，有三个大量提供利润的领域，即：三个利润源学说。

第一利润源，是资源领域，在经济发展的过程中，从比较廉价的原材料，到节约原材料消耗，到原材料的综合利用，乃至大量人工合成原材料资源从而获得高额利润；把这种节约材料成本的方式，习惯称之为“第一利润源”。当材料成本降低到一定程度以后，空间就不大了，这时候通过挖掘人工潜力、提高自动化程度等来提高工作效率，获得更大的利润空间，这种途径称为第二利润源。相对于“第一利润源”关注资源领域，“第二利润源”更关注的是人力领域。

随着市场竞争的日益激烈，当企业通过降低成本、提高效率达到一定限度不能再扩大利润的时候，便需要寻找新的利润增长点。早在1970年，日本早稻田大学西泽修教授在其著作《流通费用——不为人知的第三利润源泉》中，认为物流可以为企业提供大量直接或间接的利润，形成了“第三利润源”学说，随后在其他国家也逐渐流传开来。

西泽修教授谈的“第三利润源”，以及他提出的“物流成本冰山理论”，更多是从企业内外物流环节谈应该如何重视、控制、降低物流成本。在西泽修教授的理论基础上，我们不妨再深入的思考一步，不仅从物流环节，而且从整个供应链管理的角度，考虑企业应该如何降低成本，向供应链管理要利润。

三、抛出具体问题

本人是企业信息化领域的一个老兵，在为离散制造企业咨询服务的过程中，遇到过很多供应链问题，我把经常遇到影响企业利润的难点问题分了三类。第一类问题是：计划波动性大，导致企业内耗大、运营成本高，直接影响企业的盈利能力。销售计划波动大，导致采购计划不准确、生产波动大、库存短缺与积压并存、企业内部沟通成本高、交货不及时、客户满意度低、客户流失率高等问题。第二类问题是：库存成本高，企业挣的钱都为库存买了单。库存资金占用长期居高不下，导致企业销售的越多，库存资金占用越大，企业现金流越紧张。第三类问题是：采购与供应商管理战略意识不足，在这种无意识的形态下，悄无声息地不断影响着企业的盈利能力。采购部门整天围绕订单转，采购部门纯粹就是一个执行部门，整天忙的就是下单、催货、付款之类的事情。而无太多经历考虑供应商选择、绩效评估、战略供应商协同等问题，甚至没有战略供应商管理的意识。

四、系统化解决方案

上述三类问题解决难度大，具有普遍性，且需要站在整个供应链，甚至整个企业角度系统化的去思考、去解决。在阐述具体问题解决方案前，先抛出一个观点，但愿能得到大家的认可。即：现在企业的组织架构，越来越倾向于由“服务于职能到服务于业务流程”的转变，强调跨职能部门之间的合作，强调部门职能

服务于业务流程，强调业务流程服务于企业战略。这种转变，能让企业在处理跨部门的业务中更敏捷，更协同。后续三个问题的解决方案，也都是基于了“部门职能服务于业务流程”这个思想。

首先来看“计划波动性大“这个问题，如何系统化的解决。在提出解决方案之前还要先卖一下关子，还不得不先提一下“客户订单分离点（Customer Orde Decoupling Point,CODP）”这个概念，因为延迟制造中，客户在什么节点表达购买需求，决定了企业在什么节点才能得到准确的销售计划或销售订单。

在上图中，每个小三角便是客户订单分离点的位置，根据客户订单分离点把制造业分为了五种类型。针对不同的客户订单分离点的位置，企业采取不同的销售计划策略；当然，这里不否认有些制造企业同时存在多个的客户订单分离点的模式。对于RTO、ETO这两种模式，一般是找到了最终客户才组织生产，销售计划波动不大。销售计划波动性大的问题，多数存在于MTO、ATO、STO这三种方式中，严格意义上来说，采用这三种方式生产的企业，是按照销售预测与销售订单结合，共同形成企业的生产计划，然后再组织生产。加上复杂的分销体系、代理商体系、客户更迭快等因素，销售计划波动大的“牛鞭效应”就产生了，最后苦的就是生产企业。

好了，到此该说如何系统化的解决计划波动性大的问题了。

首先，在企业运营模式方面，在认清本企业CODP的基础上，通过减少分销层级、避免销售需求的“牛鞭”甩的太长，造成计划量与后续销售量差异太大；也可以规划区域性物流中心，降低仓库层级、减少分销商代理商仓库数量，从而摸清准确的中间环节库存。

其次，在企业组织架构上，不要仅仅按市场、销售、计划、生产、采购、仓库、物流等职能设置组织架构，因为这是传统的按职能设置的部门结构，这种方式看似职责清晰、各司其职，但这些多为执行部门，部门间沟通成本高、协调难度大，造成企业内耗大；而是需要在企业战略层面上设立统管计划、采购、生产的部门或岗位，在企业规划层面上从业务流程的角度有部门或人去统筹管理企业运营。

再次，在计划方式上，很多行业可以采用滚动计划方式，再结合行业特点确

定出滚动周期与滚动级次。比如：汽配行业，很多采用季、月、周的滚动计划，季度计划确定一个大概数量，可以指导采购周期和生产周期较长的物料的准备，月度计划近似准确，基本可以指导企业的生产排产，周计划便是准确的销售订单；然后根据上下游企业和自身情况滚动调整。还有，受季节影响很大的行业，比如服装行业，现在也多是采用预定与订单结合的方式进行滚动计划，而不是一锤子敲定订单，最后因销售过旺或销售不畅，而使企业不是挣不到钱就是挣到一大堆甩卖也没人要的库存。

最后，在信息化方面，通过信息化打破信息孤岛、提升企业执行力、辅助企业决策。个人感觉，现在信息化不仅仅是企业管理的一个工具，而应成为企业的一个核心竞争力。我先扯得远点儿，根据个人的理解谈一下信息化的三个方面的意义。第一方面是：信息化帮助企业内外打破信息孤岛，建立一个企业级信息共享平台（企业私有云平台），实现企业经营数字化，实现企业内各部门、供应商、客户之间的信息协同、业务协同，提升企业经营效率。第二个方面是，通过信息化帮助企业把优秀的管理思想与业务流程来落地，提升企业执行力，满足企业规范化、精细化管理需求，并支持企业的战略发展与业务变革，在这一方面ERP会发挥核心作用。第三个方面是，通过信息化挖掘企业的数据“金矿”，为企业提供丰富的决策依据，达成企业信息化的最后一公里，在这方面BI会发挥核心作用。好了，言归正传，解决计划波动性大的问题，属于“企业内外信息协同、业务协同”、“满足企业规范化、精细化管理”与“辅助企业决策”这三方面的共同问题。比如：企业通过供应商管理平台、ERP、电子商务平台共同解决信息与业务协同，满足企业规范化、精细化管理，提升企业执行力的问题。通过，BI对过去大量业务数据的挖掘分析与预测，让企业理性决策，理性的制定销售计划，从而避免销售计划波动过大，避免“多米诺骨牌”的倒下。

好了，再说一下“库存成本高，企业挣得越多，为库存买单越多”的系统化解决方案。

首先，我们先系统化的分析一下能够造成高库存的因素。先问大家，设计是不是造成高库存的原因？相信大家大部分会说“是”，只是我们以前对其重视程度、认识程度不够而已。依我看来，设计原因是造成高库存的源头，并且影响巨大。比如：国内某生产电纸书的企业，产品种类多达几十种；其实电纸书的核心功能基本相同，绝大多数辅助功能基本雷同且价值不大；更可笑的是，本来核心功能很单一的电纸书，搞出那么多型号来，把顾客整的眼花缭乱，不知如何选择。产品种类过多，零部件通用性差，不得不针对某些型号产品单独准备零部件、半成品、甚至成品库存，这便是高库存的重要原因之一。这里还有一例，摩托罗拉手机曾有100多种电池，你说但从功能角度来说，一个手机电池有必要设计那么多种类吗？这不是自讨苦吃吗？这里也不得不隆重提一下，2008年以来连续四年“全球供应链管理25强榜首”的苹果公司，反问一下，iphone4几个型号？ipad2几个型号？明白了吧，设计是降低高库存的源头，也是非常重要的原因之一。计划波动性大、预测准确性低，供应链反映迟缓，是造成高库存的另一个重要原因。今年5月份多家媒体曝光美特斯邦威过季衣服库存超过15亿，这些库存并大量的压在了配送中心和租赁仓库内，这不得不说预测准确性低、供应链反映迟缓是其重要的原因之一。库存齐套性差，是库存难以短期下降的第三个原因。这类问题在电子、机械等行业尤为明显。从理论上，假如一种商品用到1000种物料，那么

仅仅缺一种物料便有1000种可能，更何况有同时缺多种物料的可能。因为这种原因，导致了一边库存积压一边库存短缺，并且一时刹不住车，高库存成了企业的一个慢性病。对于引起高库存还有诸如：采购提前期、生产提前期长，安全库存高，设计变更频繁，产品质量稳定性差等等，一说这些原因，大家就明白，此文中就不再详细阐述。

然后，针对上述分析，回答一下如何系统解决库存成本高的问题。首先，思想认识要全面。库存成本高，不是仓库的错，也不要完全归咎于某个部门，因为库存是生产企业的物流枢纽，与企业供应链与运营的整个链条有关，所以“库存管理，人人有责”。其次，从“两个源头”抓起，从设计源头抓起，从销售终端源头抓起。从设计源头抓起，在当今“多品种、小批量”、客户需求变化大、客户订单交期短，这些多重压力下，企业若想一味的进行大批量规模生产似乎有点儿难，但是，需要结合企业的实际情况进行平衡，主要是要从自身避免种类过度的设计。从销售源头抓起，要增加渠道的信息透明度，增强信息变化的联动速度，对于这方面具体的解决方案可以考虑从渠道扁平化和渠道制度建设方面来考虑。再次，通过信息化建设帮助解决库存齐套率低的问题。尤其是ERP与BI系统建设，通过ERP的物料需求计划（MRP）功能帮助解决生产计划、采购计划准确性低的问题；通过ERP的齐套分析，先“头疼医一下头”帮助解决当前齐套率的问题；通过BI的采购频率与交货周期分析、采购与消耗对比分析等功能对多年的数据进行分析，从源头上采用类似中医调理的方式帮助解决库存齐套率低，库存长期难以下降的问题。对于库存成本高，还有一些是“沉睡库存”引起的，这些问题其实好解决，比如通过库存清理、向供应商退货、打折促销等方式来解决。库存成本高的原因，不能穷举，但愿上述解决方案，能够给企业带来一点儿帮助或启发，这便是我最大的欣慰。

最后一类问题，采购与供应商战略管理意识不足，悄无声息影响企业的利润。对于这类问题的解决，我主要想从如下四个方面谈。

一、更新观念，从采购侧重围绕订单转，到采购订单管理与供应商战略管理并重。前几年，我大大小小做过二十多家制造型企业的供应链项目，总体感觉是，这些企业都有核心的供应商，但对其战略管理意识不足；越是小企业，此方面的问题越严重，甚至整个采购部门都是整天忙着催货、催票、付款，无暇顾及、也无意识顾及供应商战略选择、供应商长期合作管理、供应商绩效评估等方面内容。降低采购成本，企业不但需要长期稳定的供应商，而且需要对供应商的战略管理。对于，怎么进行供应商战略管理，对不同的企业有不同的影响因素，如：行业环境、区域环境、自身发展阶段、自身实力与影响力、对供应商依赖度等等，本文也仅仅提供一种思路吧，因为在这个问题上的解决，需要就企业论企业，提出针对性的解决方案。

二、从组织架构和职责分配上，引起企业的重视。首先，在采购部门内部，要有人侧重负责供应商的开发、绩效评估等工作，也不建议专人做这个内容，因为这样日常的采购活动与供应商管理容易脱节，建议由采购部门领导与资深采购员共同负责。其次，建议企业内部建立虚拟组织“供应商战略管理委员会”，需要由采购、研发、质量、生产、财务等部门共同组成，因为供应商的战略管理涉及到这几个方面。比如：建议供应商能够紧密配合本企业的研发，研发阶段与量产阶段尽量选择同一供应商，从而最大可能的降低采购成本；需要对供应商的质

量体系与质量水平定期评估，需要关注生产部门对供应商产品的满意度，需要财务部门关注供应商的资产运营状况等。

三、供应商协同管理。在阐述上面两个方面时，也多少涵盖供应商协同角度的内容，本部分算是再次强调一次。建议研发阶段供应商与量产阶段供应商相同，这样不但可以降低采购成本，而且可以提高供应商配合的积极性。建议企业不要过于热衷淘汰供应商，因为每一个新供应商的选择会有产生很多您看不到的成本。同时，建议有可能的企业与供应商建立产业联盟，因为未来企业的竞争不仅仅是一个企业的竞争，而是一个企业与整个产业链协同能力的竞争，企业争取做到自己到哪里建厂，供应商追到哪里去建厂，若能做到这点儿，相信不管你是传统制造业，还是高科技制造业，你定是这个行业的大牛！

四、从信息化角度去解决。企业需要提高信息化认识、提升信息化水平，让信息化成为企业的核心竞争力之一。这方面具体来说，就是建议企业不仅仅通过供应商门户、ERP等来辅助企业的管理，而且需要通过BI来辅助企业的决策，诸如：供应商平均交货天数、供应商价格波动、供货质量趋势、供应商价值分析等内容，这些需要大量历史交易数据做支撑的分析，BI更合适。所以，建议企业提高信息化水平，让信息化工具在供应商管理领域不仅辅助管理而且辅助决策。

五、结束语

一个国家谈转变经济发展方式，一个企业可以谈转变利润增长方式，我想从供应链的角度去增加企业利润的增长方式，也是一个不错的角度。每个企业都是国家经济发展的一分子，当每个企业发展方式转变了，也是对国家宏观层面经济发展方式转变的促进。

同时，这个社会没有“放之四海而皆准”的东西，“不管你信不信，反正我信了”，在企业供应链管理领域也是如此，每个行业的供应链管理各有特点，每个企业的供应链管理更是如此，一篇供应链管理领域的文章也不能面面俱到，若本文对企业发展能有一点儿帮助或对您能有一点儿启发，便是我莫大的欣慰！

第五篇：从管理者角度谈如何提升企业执行力

所谓执行力，通俗地来讲，就是指执行决策、完成任务的能力，是企业贯彻落实决策，达成任务目标的重要途径，属于企业管理的范畴。执行力是企业竞争力的重要组成部分，是决定企业成败的重要因素。没有执行力，再好的决策也只能是一句空话。

在烟草企业中，有少数干部职工政策意识不强、大局观念淡薄、执行力较弱，不能有效地贯彻落实上级决策，有时甚至出现“有令不行，有禁不止”的现象，影响行业改革发展进程。因此，如何提升企业执行力，是烟草企业管理者面临的一个重要课题。

决策的执行是管理者与执行者双向互动的过程，只有实现良性的双向互动，才能有效贯彻决策者意图，顺利达成目标。执行力不强，有执行者素质不高、执行不力的原因，也有管理者宣传不够、监督不力的因素存在。提升企业执行力，不能只要求执行者应该怎样去做，更要综合考虑，从决策的制订、宣传、执行和监督等各个环节寻求突破。

提升执行力，科学决策是前提。只有确保决策的科学合理，才能谈提升执行力的问题。对于一项正确的决策来说，执行力越强效果越好，能够更加有力地促进行业的改革与发展；对于不切合实际甚至错误的决策，则会“南辕北辙”，执行力越强负面效应越大，给行业带来的损害也就越严重。提升企业执行力，必须坚持科学决策、民主决策，立足实际、放眼长远，经过全面慎重的考虑和认真仔细的调研，广泛征求干部职工的意见和建议，由领导班子集体决策，坚决杜绝“闭门造车”，确保决策的科学合理。

提升执行力，提高执行者对决策的认知程度是关键。既然决策的执行是一个双向互动的过程，那么，要确保决策的深入贯彻，就不能搞“单边主义”，仅靠管理者“一头热”。只有管理者和执行者达成共识、形成合力，执行才会有力度。这不仅要求管理者对将要施行的决策搞好宣传，更重要的是平时要加强对广大干部职工在国家、行业政策法规等方面的教育培训，切实提高执行者的理论水平和对决策的认知程度，促进决策的有效落实。

提升执行力，明确执行主体的主次关系是基本条件。任何一项决策的执行都会有重点执行主体和辅助执行主体之分，两者在决策执行过程中担负着不同的责任。如果执行主体主次不分，则会出现推诿、扯皮现象，不利于决策执行。因此，在执行决策前，管理者要明确下属的工作分工和岗位职责，根据决策的具体内容，把重点执行责任落实到单位、部门和个人。同时，要积极培养团队意识，强化沟通协作，落实辅助执行责任，确保“一个声音喊到底”，切实增强决策的贯彻执行力度。

提高执行力，强化执行过程监督是保障。监督是约束，也是促进，实施有效的指导监督，对于提高企业执行力来说同样有效。一项决策出台后，管理者不能将其束之高阁，而是要经常深入基层了解执行情况，及时发现问题，纠正错误倾向，严肃处理顶风而上、执行不力的人员，促进决策目标的顺利实现。

烟草企业执行力的提升是一个长期的过程，需要广大干部职工的共同努力。烟草行业要通过提升企业执行力，树立政令畅通、高效运转、充满活力的行业形象，促进行业持续平稳健康发展。