论企业创建安全发展文化

第一篇：论企业创建安全发展文化

创建安全文化是营造集团公司良好安全生产氛围的重要载体和平台，是集团公司2013年安全管理工作部署的重要内容之一。安全文化建设可以将安全管理、安全意识和安全理念“融入、渗透、浸染”到安全生产生活的方方面面，对于提高广大干部职工安全意识，引领企业实现安全发展具有重要的作用。上半年，集团公司安全生产形势整体良好，这些成绩的取得，不仅是企

业管理在安全生产中发挥积极作用的结果，更是集团公司把 “6S”管理和安全文化创建相结合成果的重要体现。作为企业，短期安全靠运气，中期安全靠管理，长期安全靠文化，要想取得长周期安全生产就必须在安全管理理论与实践上下功夫，创建优秀的安全文化，实现安全发展。

创建安全文化，实现安全发展就是要注重与企业经营战略制定与实施相结合。企业安全文化是企业发展的基础和动力，也是企业创造效益的重要途径。面对集团公司转型跨越发展和“十二五”规划的新形势、新任务、新要求，就更要深刻认识到集团公司安全理念 “安全为天责任如山”的深刻涵义。在生产工作中，时刻牢记安全责任重于泰山，警钟须长鸣，常抓常新，弘扬光大近年来各单位“6S”管理创建成果，积极推进集团公司安全文化建设，安全管理工作要再上新水平，让安全为企业转型跨越发展保驾护航。

创建安全文化，实现安全发展就是要注重与本单位实际相结合。按照先简单后复杂、先启动后完善、先见效后提高的要求，在巩固近年来各单位开展的“6S”管理成效基础上，统一规划，分步实施，切实抓好企业安全文化建设。要根据单位的发展和生产实际情况和员工的思想状况，及时地创新工作方法和机制，吸收先进单位的经验，吸收职业安全健康管理体系先进思想，有针对性地加强对员工安全意识、安全知识和安全技能的培训，不断培育良好的安全文化氛围。

创建安全文化，实现安全发展就是要注重与提高广大干部职工的安全文化素质相结合。企业安全文化是企业全体员工认同、接受和遵循的有关安全生产与生活的精神、观念和行为的总和。其核心在于通过物质和精神两个层面的工作，让每一个员工都能从“要我安全”升华到“我要安全”再到“我会安全”，最终达到企业的科学发展、安全发展、和谐发展。就是要通过各级领导干部的言传身教，把安全价值观播种到每一名员工的心里，进而通过细致的工作和努力的实践不断进行培育，从而形成良好的安全文化氛围。

创建安全文化，实现安全发展就是要注重与企业精神文明建设和思想政治工作相结合。人的文化行为一定要靠文化来影响，安全文化也是这样。我们要利用一切的宣传和教育形式传播安全文化，充分发挥安全文化建设的渗透力和影响力，达到启发人、教育人、约束人的目的。抓好安全文化建设，有助于改变人的精神风貌，有助于改进和加强企业的安全管理。文化的积淀不是一朝一夕，一旦形成，则具有变化人、陶冶人的功能。依靠采用新技术、新产品、新装备来不断提高安全化的程度，使人、机、环境处于良好的安全状态。

创建安全文化，实现安全发展重点就是要抓落实。确保严格规范的安全管理制度得到落实是确保企业持续健康安全发展的生命线。企业抓安全文化建设，从某种意义上讲，就是在抓落实。要使国家安全管理法律法规和行业、企业安全管理制度得到有效落实和贯彻执行，保证各项安全管理制度“入脑入心”，并在生产经营过程中发挥应有的约束、调整和控制作用。就是要从推动企业安全行为规范和准则落实入手，真正达到将安全理念内化于心、外化于行，进而固化于志、实化于效的目的。

创建安全文化，实现安全发展重点就是要抓培训。培训是治理隐患的关键措施，培训不到位是头号隐患，一旦发生事故造成的直接、间接经济损失都是巨大的。国务院安委会《关于进一步加强安全培训工作的决定》〔2012〕10号文件，整体思路中有一句话：培训不到位是重大安全隐患，这一点就充分表明，国家把安全培训提高到了前所未有的高度，必须抓紧抓好，确保万无一失。

创建安全文化，实现安全发展重点就是要抓效益。企业生产经营的目的是为了获得效益，而实现安全生产是实现效益的前提条件。有效地加快安全文化建设速度，企业安全文化是安全物质文化、安全行为文化、安全制度文化和安全精神文化的结合体。通过加强企业安全文化，尤其是安全行为文化、安全制度文化、安全精神文化的建设，可以使企业的安全物质条件得到最大程度的利用，从而有效发挥出企业安全硬件设施的保障作用，提高效益。企业安全文化建设有助于增强企业的执行力，强化制度建设和行为规范建设，减少企业因安全事故造成的损失，实现国有资产的保值和增值，最终实现企业经济效益的不断提高。

创建安全文化，实现安全发展重点就是要谋平安。世间最可宝贵的是人，人最可宝贵的是生命，生命属于每个人只有一次，生命安全高于一切

。安全文化以人的安全为出发点和归宿，是以人为本的重要表现，体现的是对人的尊重和对生命的重视。企业通过开展丰富多彩的安全文化建设，大力宣传安全文化知识，构建安全的人文环境，为实现员工及其家庭的幸福平安提供重要保证，为创建平安企业，平安家庭和和谐社会贡献力量，让“安全为天责任如山”的安全理念深深根植于广大干部职工的心中。

创建安全文化，实现安全发展重点就是要促和谐。和谐社会包括人与自然的和谐，人与人之间的和谐等等。加强企业安全文化建设，可以促进企业与员工的和谐，企业与客户的和谐，员工与家庭的和谐，对于构建和谐社会、和谐企业具有非常积极的作用。

安全生产需要先进的安全文化，先进的安全文化促进安全生产。安全文化是安全管理的核心，是管理之魂。无文化指导的安全管理只能是无源之水，无魂之体。新形势下，以创建安全文化，实现安全发展为统领，建设和弘扬集团公司富有特色的安全文化，形成人人懂安全、人人要安全、事事都安全的安全文化氛围，就要求我们创建优秀的企业安全文化,用文化去改变人们安全思想与行为，发挥安全文化在企业管理中的根本性、指导性的作用，促进企业各种政策与规章制度的制定落实与执行，我们的企业安全生产才会持之以恒，实现长周期安全生产，我们的企业才会更加持续稳定健康发展。

第二篇：创建安全文化 促进企业有序发展

安全文化创建材料

创建安全文化

促进企业有序发展

——南漳县夹子沟五号煤矿——

我矿自建矿以来，几经易手，历经四个个体老板经营，由当初的年产一万吨，到二万吨，三万吨，至现在的“三改六”。由于各个老板的经营理念不同，在企业文化创建，矿井的安全投入上，都是比较欠缺的。地面的生活文化设施基本上维持在简单的吃饭睡觉，工业广场也是简陋不堪，井下所有的设备设施没有一处是符合国家要求的，可以说一切都是为了采煤而采煤，采煤方法也是根据当地的所谓经验，在进行布置回采，什么规范要求，在该矿是看不到的，什么安全文化建设更是无从谈起。

现任老板吴启斌同志接手该矿后，把他在武汉办企业的成功理念带到了矿山，使矿井逐步出现了一线生机，“三改六”的设计评审工作已于今年6月7日批复完成为企业做大做强建立起了一个平台。为了把矿山建成真正意义上的煤矿，由于当地没有真正搞煤矿的专业人员加之自己原来也没有接触过煤矿，煤矿到底该如何办？引进专业人才就成了作为老板的头等大事。通过多方推荐接触，从黄石工矿集团引进了由国家发改委在湖北省聘用的安全咨询专家及湖北省煤监局聘请的安全生产专家采矿高级工程师一人来矿指导矿井建设工作，解决了矿井长期无序无章的投入建设问题。同时也吸引了一批专业人员来矿服务，使矿井建设逐步向正常轨道进行。

在矿井建设逐步迈入正轨的同时，矿里一班人充分认识到了，要想把矿井打造成真正意义上的煤矿，光有硬件建设是不行的，必须强化文化建设。作为煤矿这一特殊行业，安全文化建设又显得尤为重要。为推动企业安全生产主体责任落实到位，促进企业安全管理工作规范化、制度化和科学化，夯实安全生产基层基础工作起到应有的作用。矿根据《国家安全监管总局关于开展安全文化建设示范企业创建活动的指导意见》，决定在全矿开展安全文化建设活动，实现以文化促管理、以管理促安全、以安全促发展，防止和减少生产事故，促进我矿安全生产形势进一步稳定好转。按通知的要求做好我矿安全文化建设活动，为我矿实现示范矿井打下良好的基础。

在安全文化建设上我们做了如下几个方面的工作： 一）大造声势，宣传发动

首先是矿里一班人通过开会学习讨论研究，下发了《关于开展安全文化建设活动的通知 》，在全矿范围内，使大家都来学习安全文化，讨论安全文化，落实安全文化。了解企业的安全理念，理顺企业与个人的关系，明确企业为我提供就业的平台，我为企业创造效益。企业要安全才能发展，我要安全家庭才有平安，才有幸福。矿里还根据矿井的实际情况在井悬挂安全牌板200多块，安全警语，安全常识400多条；地面制作宣传板牌40多块，安全宣传口号、温馨提示、安全常识等100多条。一场安全文化建设的氛围，在每一个干部员工心中形成了，大家感受无论上班

下班，无论是在井下还是在地面，安全的警示，温馨的提示都在陪伴着我。使大家都在自觉和不自觉地规范自己的工作行为，安全理念就在这春雨细无声中深入到了每一个人的心里。二）以文化建设推动矿井建设稳步向前发展

三月二十三日以省煤监局局长严寅初同志带队的安全检查组来矿进行安全检查，当时矿井什么安全文化建设，什么整改建设标准，在大家脑海里根本没有概念，地面建设和井下建设都是乱糟糟的，检查结果可想而知，没有一处让检查组的同志满意：井下电器设备失爆率达到100%，所有用电开关没有一台符合国家标准，通风系统混乱不堪，全矿的安全状况无处不使人感到担忧。好在矿里从黄石引进的人员刚好到矿，检查组随即下达了隐患整改文书。要求矿方迅速拿出方案进行整改。

这要是在过去，这整改方案到底如何制订，整改从何处下手都是一件难事。新的矿里一班人，在接到整改文书后，没有盲目的进行落实整改，而是组织矿里一班人针对省检查组的意见对全矿范围内再进行了一次全面的检查。找出这些隐患存在的根源。

发现的问题是：首先是安全意识从上到下普遍淡薄，认为过去都是这样做的，都没有问题怎么检查组来了就有问题呢？二是好多隐患的存在与原来矿井的安全投入不到位是有关的，比喻说所有的电器设备都没有配备低压防爆启动器，所有的供电缆线都不是矿用电缆，导致什么过流、过压、漏电、各类闭锁等保护装置都没有装也不可能装。采煤方法几十年来都是在凭经验采，根本叫

不出是什么名字，规范的采煤方法大家都没有这个概念。因此，盲目的进行整改是没有任何意义的。通过开会学习、讨论、研究大家认为整改要首先从思想入手，大家要学规程懂规范，学标准，做标准，不然矿井根本无法达标，示范矿井建设根本就是一句空话。至此安全文化建设也就提上了理事日程：决定把工人进出班的风井改造成一条宣传安全文化的长廊，地面大造安全文化的氛围，使大家从意识上来强化安全。二是解决什么过流、过压、漏电、各类闭锁等保护装置，必须要先更换井下所有的用电设备和线路，难度大，投入高，但必按规范进行，不然整改就无从谈起。大家通过统一思想，按轻重缓急，先易后难，反复修订整改方案，落实资金，落实材料，落实责任，落实时间。通过两个多月的努力，原来被省检查组认为一无是处的矿井，应该来说已经有了起色。具体我们做了如下几个方面的工作：

一是起升系统：所有的斜井一坡三档基本到位，在东巩率先引进了自动防跑车装置，井口地闸的改造，还引来黄石工矿集团到矿参观学习指导。所有斜井都实现了声光信号，并且解决了建矿以来只有下面打铃到上面，而上面无法回铃到下面的问题。所有的小绞车都配备了可逆的低爆开关，并配上了过流、过压、漏电保护。

二是运输系统：六平、七平都得到了改造实现了机车运输，解放了人力推车劳动强度大的问题。

三是通风系统：封闭了四平通道，将矿井进风压向了六平、七平，在五平以上安装了一组导向风门，使新鲜风流压向矿井的南冀，解决了风流短路的问题。地面抽风机值班室，电流、电压、水柱计、电话都已安装到位。局扇的开关也大多得到了更换，一些保护也随之到位。

四是风井改造基本完成，一条安全文化宣传长廊，将展现在大家的面前。我们将它称之为夹子沟五号矿的一条景观大道。

五是采煤系统：在六平实现了走向长壁式开采，单体液压支柱，刮板运输机，都已得到了应用，对低于0.5m以下的煤层，待矿方原来采用的所谓“穿采”方式结束以后，都要改为走向短壁式开采，要彻底终结过去滥采乱挖的行为。

六是所有的掘进工作面都随着工作面的向前推进，在支护上都统一跟上锚杆前进，对局部破碎地段，还要进行挂网或喷浆。

七是六大避险系统已基本到位，余下的工作正在完善之中。八是自救器和矿灯的集中发放，基础工作已准备就绪，这项工作也即将到位。

九是一些软件建设也逐步得到补充完善。

十是安全文化建设的理念正在每一个人心中形成，学标准，做标准，已正在全矿尉然成风。

这次整改矿里已投入资260多万，更换各类开关25台，更换各类电缆2400多米，但还没有换完，我们正在继续投入采购、整改之中。如果各位领导和专家认为为什么是这样的难，因为，这个存在了近二十年的矿，原来投入的设备，材料都必须彻底换

掉，所以，这样的整改难度应该来说是空前的。还有排水系统没有动，好在“三改六”方案已出台，新的提升和排水系统，都将转向矿井的中部，到时一切设备管线都将按设计要求进行配置，现在整改就无谓的增加了业主的投入，到时都浪费掉了。以上整改发生的和即将发生的投入，作为矿里的业主，表现出了高度的主人翁姿态，安全办矿的理念也深深的激励着我们，一定要按规范把矿办好。

总之，通过在全矿进行安全文化建设，解决了干部员工的思想问题，层层都与矿方签订了《安全承诺书》和《安全生产管理责任状》，人人都自觉的参加矿里组织的安全培训，各工种岗位都掀起了一个学习操作规程，按规程办事的热潮，使我矿的安全整改和矿井建设得以顺利进行。应该来说，文化建设是企业之魂，理念是思想之根。明确了这一点，企业发展就有了方向，个人奋斗就有了目标。我们通过安全文化建设，促使我矿做了一些在安全上有益的工作，但由于该矿痼疾深重，要想实际省级示范矿井建设目标，我们还有很长的路要走，我们也将坚定不移地按示范建设的目标走下去，也会为尽早的实现这一目标而努力奋斗！

二0一一年六月十日

第三篇：论企业安全文化管理

学习心得-谈谈企业安全文化

谢智文学号：3-19

5文化是人类在社会历史活动中创造的物质财富和精神财富的总和。企业安全文化是企业文化的有机组成部分，他既是一种特定的文化，同时又是一种安全管理理论，是现代安全管理理论与文化理论相结合的产物。

一、企业安全文化

1．企业安全文化是由企业文化引申而来的一个概念。

对企业文化，目前尚无统一的定义。根据国内外学者对企业文化的描述，可以认为：企业安全文化是企业在长期的生产经营活动中逐渐形成的，以物质为载体所体现出来的人本观念和社会责任意识的总和。

（1）企业安全文化的核心是企业员工共同拥有的人本观点和社会责任意识，即：是否具有以人为本，尊重自己和他人的安全和健康的理念；是否具有社会责任心，努力维护社会物质文明和精神文明建设成果。

（2）企业安全文化是企业生产经营活动中，安全生产管理历史的积淀，具有相对稳定性。企业安全文化建设是一个长期的、艰苦的过程，体现了精神文化建设的特点。

（3）企业安全文化应以物质为载体体现出来，即：既要有思想意识，还要有行为和行为的结果。

2．企业安全文化的层次及内容。

企业安全文化可以划分为三个层次。

（1）第一层次：思想意识层。该层次是企业安全文化的核心层次，居于支配和指导地位。

（2）第二层次：制度文化层。该层次是企业安全文化的中间层次，是第一层次文化的体现。企业长期形成的习惯习俗也属于该层次。

（3）第三层次：物质文化层。该层次是企业第一、二层次文化的具体运作过程和结果。企业形象策划结果与其互为映证。

二、建筑业安全生产特点

建筑业属于事故高发行业。据统计，全国建筑业每年因工死亡人数达1000人左右，在生产性行业中仅次于煤炭业，居第二位。建筑业安全生产具有以下特点：

（1）生产岗位不固定、流动作业多，作业环境不断变化，作业人员随时面临着新的隐患的威胁。

（2）作业内容多变，主要表现在三个方面：一是同工种，但在不同的作业时段、不同作业部位的作业内容常常不同；二是同工种，但在不同施工现场的作业内容和作业环境并不相同；三是工种时常不固定。

（3）多工序同时或连续作业，工序间配合，材料设备调度，与建设各方的协调等过程多，管理过程复杂，综合性强。

（4）立体交叉作业及电气、起重吊装、高处作业等特种作业多。

（5）多为露天作业，受 自然 环境 影响 大，如高低温作业，雨、雪、风中作业等。

（6）手工作业多，劳动强度大。

（7）人员流动性大、作业技能参差不齐。

（8）分包作业多，总、分包之间以及各分包队伍之间的企业安全文化背景不同，容易形成文化冲突。

三、建筑业企业安全文化建设的内容

1．思想意识建设。

（1）目标：使全体员工共同具有以人为本的思想和强烈的社会责任感，努力维护社会物质文明和精神文明建设成果。

（2）措施：

①择优选择员工，形成良好的用人环境，并对员工进行道德品质、法律法规、文化知识、作业技能、事故案例等教育。

②领导率先垂范，并在各层次树立标兵，弘扬优秀的企业安全文化。

③在发展的基础上，努力解决员工在实际工作和生活中存在的问题，满足不同层次的需求。

④发动员工积极参与企业安全文化建设，建设属于“自己的”企业安全文化。⑤通过教育等，在员工中树立“企业即家”、“社会即家”的观点，正确认识安全与企业发展、社会安定祥和和进步之间的关系，增强主人翁意识。

⑥开展社会和群众监督，进行公正严格的考核，批判任何不适行为。

2．制度文化建设。

（1）目标：建立 科学、系统、适合本企业的文件化的企业安全管理体系和企业形象策划系统，规范企业安全文化。

（2）措施：

①贯彻执行《安全生产法》、《建筑法》等安全生产 法律 法规，根据《职业健康安全管理体系》（OHSMS）、《环境管理体系》（GB／T24000）及《质量管理体系》（GB／T19000）等标准，建立文件化的管理体系。

②进行企业策划，引进企业识别系统（CIS），建立有显著个性和适合企业 发展 的企业文化和企业安全文化支持系统。

③贯彻执行《建筑施工安全检查标准》（JCJ59）、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130）等建筑施工安全标准规范，建立企业安全文化的技术支持系统。

3．企业制度文化建设应做到的内容。

（1）员工充分参与。

（2）考虑分包的普遍性和特殊性。

（3）考虑员工的流动性和作业环境的多变性。

4．物质文化建设。

（1）目标：保证企业管理体系的正常运转，实现持续改进。

（2）措施：

①组建企业安全管理领导机构和主职部门，建立监督管理网络。

②企业标志、企业建筑、办公及施工环境、技术装配等，均按照管理体系要求进行落实。其中，施工环境包括：现场围挡、大门、企业标志、五牌一图、场地硬覆盖、临时办公、职工住宿、食堂、卫生保健、工装、个人防护用品、作业面、材料堆放、在建工程的立面效果、安全防护措施、施工许可、社区融洽等。

③按照标准、规范规程及安全技术交底施工，落实各项安全技术措施。④加强检查、定期评审，及时纠正不符合项，实现持续改进。

四、建筑企业安全文化建设步骤

1．决策和策划。

建筑业企业应积极地，并有目的的加强企业安全文化建设。企业安全文化建设是一项系统工程，以OHSMS（EMS、QMS）及企业形象策划（CIS）为载体，溶入企业安全文化的精髓，建立有自身个性的优秀的企业安全文化是一条行之有效的途径。

2． 学习、培训。

（1）对核心队伍成员进行培训，包括法律法规、标准规范、体系知识、施工项目管理及企业文化知识等，为建立文件化体系准备人才基础。

（2）对员工进行法律法规、标准规范、安全管理知识、体系一般知识、市场形势等的 教育。体系文件编制完成后，可以以组织学习的形式动员员工参与修订工作，使上下各层次形成互动。

3．收集整理资料。

（1）对现有企业安全文化进行调查和分析研究，重点是企业制度文化和物质文化方面的“有形”内容。

（2）收集现行有关法律法规、标准规范等。

（3）收集成功企业有关资料。

4．确定企业精神。

确定本企业的企业精神及安全生产方针目标。

5．建立健全安全生产管理体系。

根据标准并结合企业形象策划工程，建立文件化的安全生产管理体系，或建立健全经整合的企业管理体系，以制度捍卫文化、以形象衬托文化，陶冶情操。

6．加强宣传教育。

在强制要求贯彻执行各项管理制度的基础上，使企业员工的思想意识逐步并最终统一到企业精神和方针目标上来，形成“我要安全”、“我要健康”的良好氛围。

7．定期评审。

要定期进行管理评审，并实现持续改进。

五、建筑业企业安全文化建设应重点注意的几个问题

（1）最高决策层统一思想，并首先具有强烈的安全意识和建设优秀的企业安全文化的迫切愿望。

（2）建设过程中，首先注重外显企业安全文化建设，特别是应首先加强施工现场安全文明施工管理，提高标准化水平，以外显文化带动内隐文化建设。

（3）坚持一贯性原则，即工程项目无论大小、所处地域、取费情况、发承包形式、管理及作业人员组成以及无论处在什么施工阶段、施工工序等，都要坚持同一个标准，从严要求，真正使“安全”成为一种理念和追求。

（4）在充分评价的基础上，应尽量保持分包协作队伍的相对稳定，以利于形成统一的企业安全文化。

（5）转变经营观念，加强市场开拓，激励员工的工作热情，尽量满足员工不同层次的需求。

（6）企业安全文化建设没有终点，要始终使企业安全文化适应时代发展的要求，符合先进文化的发展方向。

第四篇：创建安全文化促进企业有序发展

安全文化创建材料

创建安全文化促进企业有序发展

——南漳县夹子沟五号煤矿——

我矿自建矿以来，几经易手，历经四个个体老板经营，由当初的年产一万吨，到二万吨，三万吨，至现在的“三改六”。由于各个老板的经营理念不同，在企业文化创建，矿井的安全投入上，都是比较欠缺的。地面的生活文化设施基本上维持在简单的吃饭睡觉，工业广场也是简陋不堪，井下所有的设备设施没有一处是符合国家要求的，可以说一切都是为了采煤而采煤，采煤方法也是根据当地的所谓经验，在进行布置回采，什么规范要求，在该矿是看不到的，什么安全文化建设更是无从谈起。

现任老板吴启斌同志接手该矿后，把他在武汉办企业的成功理念带到了矿山，使矿井逐步出现了一线生机，“三改六”的设计评审工作已于今年6月7日批复完成为企业做大做强建立起了一个平台。为了把矿山建成真正意义上的煤矿，由于当地没有真正搞煤矿的专业人员加之自己原来也没有接触过煤矿，煤矿到底该如何办？引进专业人才就成了作为老板的头等大事。通过多方推荐接触，从黄石工矿集团引进了由国家发改委在湖北省聘用的安全咨询专家及湖北省煤监局聘请的安全生产专家采矿高级工程师一人来矿指导矿井建设工作，解决了矿井长期无序无章的投入建设问题。同时也吸引了一批专业人员来矿服务，使矿井建设逐步向正常轨道进行。

在矿井建设逐步迈入正轨的同时，矿里一班人充分认识到

了，要想把矿井打造成真正意义上的煤矿，光有硬件建设是不行的，必须强化文化建设。作为煤矿这一特殊行业，安全文化建设又显得尤为重要。为推动企业安全生产主体责任落实到位，促进企业安全管理工作规范化、制度化和科学化，夯实安全生产基层基础工作起到应有的作用。矿根据《国家安全监管总局关于开展安全文化建设示范企业创建活动的指导意见》，决定在全矿开展安全文化建设活动，实现以文化促管理、以管理促安全、以安全促发展，防止和减少生产事故，促进我矿安全生产形势进一步稳定好转。按通知的要求做好我矿安全文化建设活动，为我矿实现示范矿井打下良好的基础。

在安全文化建设上我们做了如下几个方面的工作：

一）大造声势，宣传发动

首先是矿里一班人通过开会学习讨论研究，下发了《关于开展安全文化建设活动的通知 》，在全矿范围内，使大家都来学习安全文化，讨论安全文化，落实安全文化。了解企业的安全理念，理顺企业与个人的关系，明确企业为我提供就业的平台，我为企业创造效益。企业要安全才能发展，我要安全家庭才有平安，才有幸福。矿里还根据矿井的实际情况在井悬挂安全牌板200多块，安全警语，安全常识400多条；地面制作宣传板牌40多块，安全宣传口号、温馨提示、安全常识等100多条。一场安全文化建设的氛围，在每一个干部员工心中形成了，大家感受无论上班

下班，无论是在井下还是在地面，安全的警示，温馨的提示都在陪伴着我。使大家都在自觉和不自觉地规范自己的工作行为，安

全理念就在这春雨细无声中深入到了每一个人的心里。

二）以文化建设推动矿井建设稳步向前发展

三月二十三日以省煤监局局长严寅初同志带队的安全检查

组来矿进行安全检查，当时矿井什么安全文化建设，什么整改建设标准，在大家脑海里根本没有概念，地面建设和井下建设都是乱糟糟的，检查结果可想而知，没有一处让检查组的同志满意：井下电器设备失爆率达到100%，所有用电开关没有一台符合国家标准，通风系统混乱不堪，全矿的安全状况无处不使人感到担忧。好在矿里从黄石引进的人员刚好到矿，检查组随即下达了隐患整改文书。要求矿方迅速拿出方案进行整改。

这要是在过去，这整改方案到底如何制订，整改从何处下手

都是一件难事。新的矿里一班人，在接到整改文书后，没有盲目的进行落实整改，而是组织矿里一班人针对省检查组的意见对全

矿范围内再进行了一次全面的检查。找出这些隐患存在的根源。发现的问题是：首先是安全意识从上到下普遍淡薄，认为过去都是这样做的，都没有问题怎么检查组来了就有问题呢？二是好多隐患的存在与原来矿井的安全投入不到位是有关的，比喻说所有的电器设备都没有配备低压防爆启动器，所有的供电缆线都不是矿用电缆，导致什么过流、过压、漏电、各类闭锁等保护装置都没有装也不可能装。采煤方法几十年来都是在凭经验采，根本叫

不出是什么名字，规范的采煤方法大家都没有这个概念。因此，盲目的进行整改是没有任何意义的。通过开会学习、讨论、研究大家认为整改要首先从思想入手，大家要学规程懂规范，学标准，做标准，不然矿井根本无法达标，示范矿井建设根本就是一句空话。至此安全文化建设也就提上了理事日程：决定把工人进出班的风井改造成一条宣传安全文化的长廊，地面大造安全文化的氛围，使大家从意识上来强化安全。二是解决什么过流、过压、漏电、各类闭锁等保护装置，必须要先更换井下所有的用电设备和线路，难度大，投入高，但必按规范进行，不然整改就无从谈起。大家通过统一思想，按轻重缓急，先易后难，反复修订整改方案，落实资金，落实材料，落实责任，落实时间。通过两个多月的努力，原来被省检查组认为一无是处的矿井，应该来说已经有了起色。具体我们做了如下几个方面的工作：

一是起升系统：所有的斜井一坡三档基本到位，在东巩率先引进了自动防跑车装置，井口地闸的改造，还引来黄石工矿集团到矿参观学习指导。所有斜井都实现了声光信号，并且解决了建矿以来只有下面打铃到上面，而上面无法回铃到下面的问题。所有的小绞车都配备了可逆的低爆开关，并配上了过流、过压、漏电保护。

二是运输系统：六平、七平都得到了改造实现了机车运输，解放了人力推车劳动强度大的问题。

三是通风系统：封闭了四平通道，将矿井进风压向了六平、七平，在五平以上安装了一组导向风门，使新鲜风流压向矿井的南冀，解决了风流短路的问题。地面抽风机值班室，电流、电压、水柱计、电话都已安装到位。局扇的开关也大多得到了更换，一些保护也随之到位。

四是风井改造基本完成，一条安全文化宣传长廊，将展现在大家的面前。我们将它称之为夹子沟五号矿的一条景观大道。

五是采煤系统：在六平实现了走向长壁式开采，单体液压支柱，刮板运输机，都已得到了应用，对低于0.5m以下的煤层，待矿方原来采用的所谓“穿采”方式结束以后，都要改为走向短壁式开采，要彻底终结过去滥采乱挖的行为。

六是所有的掘进工作面都随着工作面的向前推进，在支护上都统一跟上锚杆前进，对局部破碎地段，还要进行挂网或喷浆。

七是六大避险系统已基本到位，余下的工作正在完善之中。八是自救器和矿灯的集中发放，基础工作已准备就绪，这项工作也即将到位。

九是一些软件建设也逐步得到补充完善。

十是安全文化建设的理念正在每一个人心中形成，学标准，做标准，已正在全矿尉然成风。

这次整改矿里已投入资260多万，更换各类开关25台，更换各类电缆2400多米，但还没有换完，我们正在继续投入采购、整改之中。如果各位领导和专家认为为什么是这样的难，因为，这个存在了近二十年的矿，原来投入的设备，材料都必须彻底换

掉，所以，这样的整改难度应该来说是空前的。还有排水系统没有动，好在“三改六”方案已出台，新的提升和排水系统，都将转向矿井的中部，到时一切设备管线都将按设计要求进行配置，现在整改就无谓的增加了业主的投入，到时都浪费掉了。以上整改发生的和即将发生的投入，作为矿里的业主，表现出了高度的主人翁姿态，安全办矿的理念也深深的激励着我们，一定要按规范把矿办好。

总之，通过在全矿进行安全文化建设，解决了干部员工的思想问题，层层都与矿方签订了《安全承诺书》和《安全生产管理责任状》，人人都自觉的参加矿里组织的安全培训，各工种岗位都掀起了一个学习操作规程，按规程办事的热潮，使我矿的安全整改和矿井建设得以顺利进行。应该来说，文化建设是企业之魂，理念是思想之根。明确了这一点，企业发展就有了方向，个人奋斗就有了目标。我们通过安全文化建设，促使我矿做了一些在安全上有益的工作，但由于该矿痼疾深重，要想实际省级示范矿井建设目标，我们还有很长的路要走，我们也将坚定不移地按示范建设的目标走下去，也会为尽早的实现这一目标而努力奋斗！

二0一一年六月十日

第五篇：安全文化示范企业创建情况

我个人认为，企业的安全文化建设，可以从几个方面入手：

一、全员心态、安全文化的培养

1、安全思想教育：主要是针对全体员工，就安全认识长期进行思想、态度、责任、法制、价值观等方面的系统教育，从根本上提高其安全意识，树立“安全第一”的观念。

2、安全知识教育：通过一定的手段（讲座、黑板报、培训班等）对职工进行生产作业安全技术知识、专业安全技术知识等教育，加强其自我保护意识。

3、创造安全文化氛围：通过各种形式的安全活动，逐步形成企业安全文化的浓厚氛围，制造安全需求环境。

二、制度安全文化的教育

1、建立强有力的企业安全管理机制：一是切实执行“企业负责制”，各层次人员逐级落实责任，建立起横向到边、纵向到底的安全管理网络；二是切实履行“社会监督”职责，奖惩严明、行之有效。

2、建立健全各项规章制度：所谓执法有依。有了完善的安全法规和制度以及安全规程，就可以规范员工的安全行为，起到约束作用。

3、有了健全的规章制度，并不是说就可以高枕无忧了，必须将死的制度变成活的思想。通过对员工的宣传、教育，使其能掌握并接受，最终形成员工的一种自主行为。

三、全员行为安全文化教育

理论要与实践相结合，一个人树立了正确的安全观念，掌握了一定的安全知识还不够，必须进行反复的技能训练，才能真正做到自我保护、安全作业。我们搞现场危险源、危害因素辨识就是一种手段。

四、物态安全本质化培训

整个安全强化过程要按照PDCA循环的方式来加以提高。事故危险的消除、制度的建设、现场的监督、可靠的安全设施、先进的技术、优良的作业环境缺一不可。

五、组织领导

主要是指安全文化建设的运筹部署，需要得到组织的协调，单位领导要参与管理，以便安全工作的顺利进行和有效实施。企业安全文化建设必须统一布置，分步实施，建立长效机制。通过建立、完善企业文化，改变员工的思想、行为以及价值观，形成积极向上的团队氛围，在这样的前提下，再创建企业的安全文化，规范员工的安全行为，让安全管理工作逐步向自主管理、团队管理这样更高的目标发展。

安全文化示范企业创建情况

汇 报 材 料

黄冈市龙感湖烟花爆竹有限公司，始建于2005年6月，担负着全区近四万人的烟花爆竹供应工作，由最初年销售额三十多万元，以后逐年增加，到2011年全年销售161万元，公司现有职工十人，配送车一辆，稽查车一辆，日常用车一辆。仓库两栋共415平米。各项安全消防设施齐全。作为以经营烟花爆竹为主的高危企业，黄冈市龙感湖烟花爆竹有限公司坚持把安全文化建设作为提升安全管理水平的重要基础，从安全理念、制度、行为、物态等方面积极探索，实现了安全文化与安全管理的深度融合。公司从创建以来无任何伤亡事故，连续3年被评为“龙感湖管理区安全生产红旗单位”, 和“消防管理先进单位”，荣获安全生产“先进单位”、“红旗单位”等荣誉称号。2012年上半年被区安监总局评为“全区安全文化建设示范企业”。

一、统一认识，明确目标

近几年来，为了加强企业安全文化建设，夯实安全生产基层基础工作，提升企业安全管理水平，预防和减少生产安全事故，推动企业安全生产长效机制建设。我公司认真落实安生产法律法规，把安全文化建设作为企业文化建设的重要内容，作为落实企业安全生产主体责任的有效手段，作为实现企业本质安全的重要途径；把具有特色的企业文化融铸到安全生产、基础管理等工作中去，以文化塑造“安全第一、生命至上”的价值观，以文化建设完善自我约束的管理机制，以文化孕育激发员工保安全、强责任的意识，形成了遵章守纪、标准操作、规范执行的安全行为文化和严密细致、切实可行的安全制度文化，达到了以文化促管理、以管理保安全、以安全保稳定的目的。把安全文化创建工作放在企业各项工作的首位，我们高度重视安全文化示范企业创建工作，始终不渝地把它作为企业文化建设的重中之重来抓，为此，成立了以公司经理为组长、副经理为副组长、其他相关人员参加的安全文化示范企业创建领导小组。坚持以全员安全意识养成为根本，以管理制度规范为基础，以行为流程约束为手段，以本质安全文化形成为目的，依托安全文化建设创建工作，全面构建安全行为文化和安全制度文化体系，积极培育干部员工“安全做事、规范做事、用心做事”的思想意识和行为习惯，促进干部员工从“要我安全”向“我要安全”转变，为确保公司安全稳定发展发挥了重要作用。公司自开展安全文化示范企业创建活动以来，公司始终坚持以科学发展观和安全发展理念为指导，全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，广泛进行安全文化创建，完善了安全生产责任追究制、制定了38个现场管理制度、举办安全操作技能培训班、投入大量的资金进行技术改造等创建活动。通过塑造共同的安全价值观；完善安全管理体系；加强安全宣传教育培训；加大安全投入营造出了安全生产的良好氛围，为企业安全、快速、健康、科学发展提供了强有力的支持。

公司开展安全文化建设，目的在于提高全员安全意识、知识和技能，使员工形成我要安全、我须对企业安全负责的自觉习惯，切实杜绝安全事故。近年来,我们认真贯彻落实科学发展观，坚持“事故可防可控、必防必控”、“平安、健康、零伤亡”的安全理念，高度重视并大力加强安全文化建设,不断强化责任意识，创新管理理念，狠抓培训教育、营造文化氛围、增添保障措施。在实现烟花爆竹经营本质安全上取得了良好成绩。

二、强化管理 明确职责

1、全员明确一个安全文化理念。即：“安全是企业的饭碗，安全是员工的生命”。朴素、简练，却有很高警示作用，它时时刻刻绷紧全体员工安全生产这根弦。对企业而言“安全就是饭碗””，任何一个人的不安全行为和物的不安全状态得不到及时发现、消除，都可能对员工造成伤害，甚至危及生命，因此重视安全如同珍视自己的生命。

2、全员共建一套安全管理制度。并完善了一系列的安全管理制度：

1、建立了安全生产责任制，层层签订安全责任书，落实责任;

2、建立了安全生产考核及奖惩制度，追究责任，奖惩分明;

3、建立了安全生产教育培训制度，培养、提高全员安全意识与技能;

4、建立了安全生产检查制度，实现三个层次的检查;

5、建立了事故管理制度，要求一旦出现问题，严格按照“四不放过”原则进行处理;

6、建立了危险源管理和隐患排查治理制度，及时辨识控制危险源，消除安全隐患;，做到隐患更改率100%。

7、建立了安全生产工作档案及管理制度，做到有记录、可追溯。这整套的安全生产管理体系的建立，使我们的管理有章可循，奖罚有据可依，安全生产管理工作得到有效的开展。

3、全力打造一支安全监管队伍。总经理、是公司安全生产的第一责任人，主管安全生产的副总经理为直接责任人;各职能部门是主要责任人，专职安全管理人员是直接责任人。形成了公司管理模式扁平，管理直接、快速、有效的安全生产管理框架。框架下不仅有领导重视、全员参与，而且有各个专业的、专职的安全管理人员，公司现有人员全员都具备上岗资格证书。

4、每年确保一笔安全生产资金投入。加大安全投入，是做好安全生产的基础，公司对的安全投入有计划、有步骤逐年增长，近三年来公司共投入资金60余万元，对储存仓库进行了多次整改和完善，仓库内的路面硬化、防爆墙加固、扩大消防蓄水池、库房屋面改造等安全防护进行了全面投入并加装了符合国家安全标准的视频监控设施。

三、注重培训加大宣传

公司加强培训，对全体员工“晓之以理”，努力以人性化的方式教育引导。以宣传教育培训为切入点，着力建设行为文化。积极组织从业人员的安全知识培训，努力提高烟花爆竹安全管理水平，有针对性地对从业人员进行法律法规、安全知识、职业道德、行为规范等综合素质培训教育，组织选学了分层次的安全培训教材，指定专门培训场所和培训教师，其中，建立了以内部培训、岗位培训和外委培训三种形式为主的安全培训机制。

内部培训，即岗前培训课。这是所有员工上岗前必须要上的一堂课，这堂课上，大家开始绷紧安全生产的弦，明确了公司作业范围内的危险源及其辨识和策划方法，了解了公司安全文化的详细内容，做好了安全意识和技能方面的准备。对仓库管理人员、搬运工一线作业人员，监督落实到每时每刻，把安全教育作为安全生产的第一道工序抓好。

岗位培训，尤其是做好安全技术交底，务必使大家在上岗前百分百熟悉各项工作的安全规范要求、危险源、控制目标、职业健康安全防护、急救和其他应注意的问题。对于新员工，在初期特别安排“以老带新”，使从心理上增强自信。

外委培训，主要采取两种形式，一是积极主动参加各类上级机构组织的安全培训，二是向同行学习，通过各种形式，学人之长，为我所用，丰富我们安全文化的内容和层次。

四、健全规章制度 构建安全保障体系

以完善安全管理体系为着眼点，着力建设制度文化。公司把安全文化建设纳入企业文化建设、安全生产重要内容定期研究落实，做到了“三有”即有领导机构、有工作人员、有工作经费，建立了完善的安全生产责任制度，领导层、管理层、各职能部门、各岗位逐级签订了安全责任书，制定了从总经理到安全专管负责人、专管员、一线员工安全生产责任制和安全生产工作奖惩办法、安全生产责任追究制。制定安全风险评估防范制度，每年进行评估、考核、奖惩，做到有奖有罚。注重加强安全管理制度建设，制定了各岗位的安全操作规程、技术标准和隐患排查等各项安全生产管理制度，实现所有岗位所有环节都有管理制度和操作规程。并根据上给精神和本公司实际对已制定的规章制度和规程标准进行定期审查确保制度体系不断健全和完善。公司组织开展经常性的隐患排查治理活动，对重大隐患做到整改措施、资金、期限、责任人应急预案等“五落实”。

五、后期工作举措

虽然我们在安全文化节创建示范工作中取得了一定的成绩，但我们还有许多工作没有做好的，我们将进一步在巩固成果、深化应用、创新机制上下功夫，努力构建“大安全”管理格局，健全完善责任体系、保证体系、监督体系和应急管理体系，积极培育高度认同、自觉践行的安全文化，促进全员安全意识和安全能力提升。

一是以科学发展观和安全发展理念为指导，全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，紧紧围绕安全生产“十二五”规划目标，加强安全生产法律法规、方针政策和形势任务宣传，普及安全知识，推进安全文化理论研究，不断提高企业全员安全意识和素质，使安全文化建设成为加强企业安全生工作的重要着力点，努力营造有利于安全生产的舆论氛围，为推动企业安全生产主体责任落实，提升企业安全管理水平，建立健全安全生产长效机制提供精神动力和思想保证。二是进一步营造“科学发展，安全发展”、“关爱生命，关注安全”的企业舆论环境，进一步提出着力建设安全观念文化、制度文化、行为文化和本质安全文化，通过安全文化建设推动企业文化建设，用安全文化解决企业安全生产问题，从而达到企业安全管理的最高层次、最高境界，以安全文化建设的新举措、新成果，争创省、市级安全文化创建示范企业，为实现龙感湖管理区跨越发展创造良好的安全生产环境。

黄冈市龙感湖烟花爆竹有限公司

二0一二年七月二十六日