关于全面推进农村文化建设跨越发展的意见和建议 2（模版）

第一篇：关于全面推进农村文化建设跨越发展的意见和建议 2（模版）

关于全面推进农村文化建设跨越发展的意见和建议

“十二五”规划纲要提出，繁荣发展文化事业和农村文化建设，坚持一手抓公益性文化事业、一手抓经营性农村文化建设，而且特别强调，要始终把社会效益放在首位，实现经济效益和社会效益有机统一的重大战略部署。创建全省文化名县，是满足人民群众精神文化需求、发展文化事业的需要，是实现富民强县、跨越发展的需要。文化和经济相互依存、相互促进。在当前全县推进科学发展、跨越发展，实现富民强县的进程中，农村文化建设任务紧迫。近年来，在县委、政府的坚实领导下，通过高峰镇上下共同努力，我镇文化事业得到了快速发展、取得了长足进步。在全县上下深入学习科学发展观之际，我镇按照县委、县政府提出建设文化名县的目标，大力推进农村文化建设，进一步壮大我镇文化软实力，打造高峰文化品牌，不断满足人民日益增长的精神文化需求，为推进全县文化事业的大发展、大繁荣做出积极贡献。在经过近年来探索的基础上对全镇农村文化建设的发展现状、趋向进行了分析，提出了一些意见、建议。现将有关情况报告如下：

一、我镇农村文化建设的现状

（一）、农村文化建设存在着二个“不到位”

1、工作思路不到位

经济文化“一体化”，是现代社会发展的重要特点。农村文化建设，需要确立以提高农民的生存能力和生活质量为目的，综合运用各种文化形式和手段，为农村经济建设和农民群众科技致富服务的工作思路。这主要基于农民多元化的综合性文化需求。农民要通过文化活动，学习科学文化知识，掌握实用农科技术，提高生产力发展水平，加快增收致富步伐。这是最带有根本性的变化。

农村小文化工作思路，就文化抓文化，主题狭隘，形式片面，功能单一，缺乏全面性、协调性和可持续性，总体上与这种变化距离较远，难以抓住农民群众的兴奋点，农民对文化工作的关心度和支持度不高，所以不能适应新时期农村文化建设的新情况、新变化。我县农村文化工作正面临这一新的时代课题，工作思路的转变势在必行。

2、管理落实不到位

目前，我县农村文化工作检查、督办、效果评估的工作机制还需进一步完善。很多地方和部门讲文化工作重要，只体现在文件中、报告里、会议上，没有切实可行的政策措施；有的也制定了条条款款，但只定性不定量，只讲意义，没有硬性措 1

施。

文化主管部门缺少必要的手段，不能给农村文化建设以必要的资金支持，上情下达缺乏权威性，指导基层工作靠发扬“四皮”（硬着头皮、磨破嘴皮、厚着脸皮、跑脱腿皮）精神去“争取支持”，甚至被讥讽为“个钱没得，死爱闹热”。基层部门缺乏工作力度，常常是“上面怎么说，我就怎么做”，爱讲“大众话”，不讲“地方话”，具体解决问题少，该抓哪几件事，该怎样去落实，完全心中无数，不能扎实有效地推进农村文化建设。

（二）、农村文化建设发展缓慢

1、农村文化企业数量少，规模小

农村文化建设包括艺术演出业、影视传媒业、娱乐业、体育业、旅游业、工艺品制作销售业、教育培训业等。广大农村地区的文化娱乐场所以小型场所为主，设施相对简陋，配套比较陈旧。我镇农村文化建设基本都是群众自发组织，“小打小闹”，规模偏小，效益低下，发展严重不足。

2、产品和服务特色不鲜明，缺乏市场吸引力

农村文化建设发展，一靠提供产品，二靠提供服务，通过适销对路来扩大市场，提高效益。面对城市优势文化产品的冲击，面对各种新的文化服务的竞争，农村文化建设显得非常脆弱。农村文化建设的优势，在于优越的自然地理条件和特色鲜明的人文历史资源。我镇的农村文化资源丰富，囊括了西南佛教圣地、葡萄观光园、规模宏大的樱花园等个性文化优势，这是高峰的宝贵财富。当前的农村文化建设，普遍不善于发挥农村地区的相对优势，不善于运用各类文化资源，品位不突出，特色不鲜明，缺乏市场吸引力，所以它们要生存，要健康发展，仍然困难重重，亟需扶持、支持和引导。

二、存在的主要问题

我镇农村文化建设虽有长足的进步，但总体发展水平依然偏低，与自身拥有的丰厚文化资源相比尚不相称，与人民群众日益增长的精神文化需求还有距离。

（一）基础设施建设滞后，城乡文化设施落后于经济发展和城镇建设。目前，全镇各村配备的图书室和群众活动场所面积狭窄，城乡居民健身娱乐广场数量少，设施不健全，不能满足正常群众需求。

（二）资源亟待整合，宣传推介力度不够。我镇拥有丰富的文化资源，由于缺乏必要的资金投入，致使文化资源流失或闲臵现象不同程度存在。民间艺术的创新力度不够，文化遗产，特别是非物质文化遗产的保护和开发有待加强。

（三）农村文化建设经营管理人才匮乏，难以适应市场竞争的需要。目前我镇

熟悉文化事业又熟悉市场经营人才缺乏，还没有形成农村文化建设企业家队伍和人才群体，缺少农村文化建设带头人。

三、加快发展农村文化建设的建议

（一）进一步提高各级领导干部对农村文化建设的认识。21世纪世界范围内的竞争很大程度上是文化软实力的竞争。建议各级党政领导都要深刻领会中央召开的全国文化体制改革工作会议精神，提升对农村文化建设的战略地位和重要作用的认识，提高对社会主义市场经济规律和文化艺术发展规律的把握和认识。

（二）加大文艺创作力度。繁荣文艺创作，多出精品佳品，多出优秀人才，是实现文化发展繁荣的坚实基础和重要标志。加强规范引导，完善奖励激励机制，充分调动文艺工作者的积极性和创造性，不断推出群众喜闻乐见的好作品。

（三）整合各类文化资源，完善整体规划布局，确保农村文化建设有序发展。农村文化建设要发展，战略是导向，规划要先行。以国家最近确定的农村文化建设有关政策为依据，聘请有关专家和学者修定完善全县农村文化建设发展规划。通过科学规划与实施推动农村文化建设健康、有序、持久地发展。

（四）加强农村文化建设相关法规政策建设，进一步营造良好的市场法制政策环境。要加快农村文化建设的发展，最根本的是尽快解决有关法规、政策滞后问题。建议在进一步调研、论证的基础上，尽快出台一部促进和规范农村文化建设政策或政府规章。同时应在文化资源的保护与开发，农村文化建设的多元投融资、产业结构、生产经营、文化产品市场管理、人才开发等方面制定扶持性政策。要尽快出台农村文化建设投资指导目录，为农村文化建设创造更加良好的法制、政策环境。

（五）构建合理的文化体制，加快人才队伍建设。要尽快理顺农村文化建设中的政事、政企、事企关系，构建有利于农村文化建设发展的科学体制。抓好农村文化建设企业内部运行机制改革，积极参与市场竞争。根据农村文化建设的客观要求和实际，建议应着重抓好三支人才队伍，即文化企业家队伍，策划、营销、中介、经纪人队伍和政府职能部门文化管理人才队伍的协调发展，努力培养新一代的优秀文化人才。积极引导社会力量参与农村文化建设，充分调动一切积极因素为繁荣农村文化事业，做大做强农村文化建设贡献力量，促进文化名县建设，带动全县经济与社会各项事业的健康蓬勃发展。

第二篇：全面推进人才工作跨越发展

全面推进人才工作跨越发展

2009年，全区人才工作在地委、地委组织部的领导和省委组织部人才处的指导下，坚持以科学发展观为统领，深入贯彻落实全国、全省人才工作会议精神，牢固树立“人才资源是第一资源”的观念，人才工作取得明显成效：科学人才观日益深入人心；党管人才工作新格局初步形成；人才工作不断加强；人才队伍建设取得新进展；人才促进经济社会发展成效明显，为实现毕节试验区跨越发展提供了有力的人才保证和智力支持。

——以引进高层次紧缺人才为抓手，全面推进人才工作。采取多种形式，重点引进高层次人才和重点产业、重点学科、重大项目建设急需的紧缺人才。全年共引进来自清华大学、复旦大学、中国社科院、中国科学院等高校和科研院所的17名博士后到我区挂任副县级领导职务。给引进的博士提供比较优厚的待遇，每月发给5000元生活补助，帮助他们解决好工作和生活中的问题，还组织协调此次引进的17名博士后作为毕节学院兼职教授，充实毕节学院的师资力量。挂职博士后带来新的发展理念和发展思路，为我区经济社会的发展作出了应有的贡献。

——抓基层，打基础，全力做好高校毕业生面向基层就业工作。根据《中共贵州省委 贵州省人民政府印发<关于鼓励高校毕业生到基层就业创业的意见>的通知》(黔党发„2009‟6号)文件精神，按照省有关高校毕业生面向基层就业的文件要求，我区积极组织实施了2009“一村一名大学生工程”和选聘高校毕业生到村任职工

作，共选聘400名高校毕业生到村（社区）工作，176名高校毕业生到村任职。

——加大人才培训力度，充分发挥“一村一名大学生”在基层的作用。为充分发挥大学生村干部在社会主义新农村建设、生态文明家园建设和农村危房改造中的作用，全面提升大学生村干部综合素质，由地委组织部牵头，联合地区新农村建设办公室、危改办、扶贫办等部门对联系省、地103个生态文明家园建设示范点的大学生村干部和各县（市、区）危改办主任、副主任和技术人员等150余人进行培训。各县（市、区）党委组织部牵头负责培训其他大学生村干部，全区共培训3400余人次。通过培训，大学生村干部加深了对做好新农村工作的认识，增长了才干，为今后的工作打下了坚实的基础。

——加强协调，全力做好各类高层次人才服务管理工作。一是地管专家和高层次专业技术人才的服务管理工作。我区已完成第一批地管专家、第五批专业技术拔尖人才管理期内考核，并与第二批地管专家、第六批专业技术拔尖人才签订目标考核任务书。为了加强高层次专业技术人才队伍建设，2009年10月，我区还制定下发了《关于对地管专家进行考核的通知》（毕组通„2009‟84号）文件，对第一批地管专家进行综合考核，对第二批地管专家进行考核。

二是组织到我区任职（挂职）的博士进行区情考察。为了让到我区任职（挂职）的博士进一步了解区情，熟悉我区经济社会发展情况，地委组织部人才办组织到我区任职（挂职）的博士到黔西、织金等县进行区情考察，共计60余人次。

三是为到我区工作的博士购买了高层次人才公寓楼。今年下半年，地委组织部向行署争取资金，在我区购买了10套（100平方米以上）住房建成高层次人才公寓，为引进博士提供较好的生活条件，目前正在进行装修等工作，明年即可分配给博士居住。此外，地委组织部还加强与引进博士的联系、沟通，尽力做好服务工作，帮助他们解决工作、生活中的困难，营造宽松、和谐的环境。

——整合人力资源，调整充实高层次专业技术人才联系新农村建设工作。根据实施高层次专业技术人才联系指导新农村建设工作运行情况，为进一步发挥高层次专业技术人才优势，更好地服务农业农村经济社会发展，着力抓了高层次人才联系指导新农村建设工作。我区将农林牧系统高层次专业人才72人联系生态文明家园建设示范点作了部分调整，使专家联系新农村更具科学性、合理性和针对性，有力地促进了生态文明家园建设的快速发展。同时，还完成了2008年高层次人才联系新农村的工作实绩考核，并按规定兑现了奖励。

——加强督促检查，人才队伍建设中长期规划纲要编制工作稳步推进。2008年11月，我区下发了《关于印发毕节地区人才队伍建设中长期规划纲要编制工作方案的通知》（毕组通„2008‟85号）文件，通知下发以后，参与纲要编制工作的各有关部门高度重视，认真组织实施，按照规划纲要编制工作的总体安排，积极协助落实编制工作有关任务，取得了阶段性的成果。纲要编制领导小组办公室对各专题研究课题组的工作进度进行了跟进、了解和督促。目前，课题研究已完成，《规划纲要》各课题组的编制工作正稳步推进，进入修改阶段。

——组织开展地区第四批“突出贡献人才奖”评选表彰工作。2009年8月，地委组织部下发了《关于推荐地区第四批突出贡献人才奖人选的通知》（毕组通„2009‟71号）文件，号召在全区经济建设和社会发展中勇于创新、建功立业的各级各类优秀人才申报地区第四批突出贡献人才奖。目前，已完成评审。

——强化管理服务，力保科技副职工作和“科技兴村行动”取得实效。强化对科技副职和“科技兴村行动”的服务和管理，经常与科技副职本人和挂任单位联系，了解他们的工作和生活情况。目前，省委组织部选派到我区的第九批科技副职、我区选派到基层的第八批科技副职和贵州大学选派的“科技兴村行动”8名博士在各自的岗位上有序开展各项工作。

——注重引智工作，多方联系专家、学者、教授等开展学术讲座。一年来，主动与北京、上海及省内高层次人才加强联系，充分利用区外人才渊博的知识和新思想、新观念，为我区干部职工、科研院所及毕节学院师生员工举办了40余场高端学术讲座。讲座内容涉及果树生产与科研概况及发展动向、全球金融危机及我国对策等，取得良好效果。

——完成贵州省第五批省管专家、首届“青年创新人才奖”和2009特助经费项目申报工作。2009年，我区阮培均、张荣达、付业春3人获得省委、省政府命名表彰“省管专家”；有1人获得“省青年创新人才奖”；在省特助经费项目申报工作中，我区向省人才工作领导小组推荐4个项目。

——开展各类人才交流活动，保持了和各类人才的密切联系。为使人才感受到组织的关心，今年年初，举办了2009年优秀人才代表迎新春联谊会，邀请区内各行各业优秀人才代表参加。同时，还定期不定期召开地管专家、拔尖人才交流会议，科技副职座谈会，联系新农村的专家座谈会议和挂职博士后工作交流座谈会。2009年11月至12月，地委组织部将组织我区高层次人才到外地考察疗养。通过座谈会的召开和组织专家考察疗养等活动的开展，增加了各类人才对组织的信任，增强了人才干事创业的信心和决心，同时还加深了各类人才之间的交流。

——加强与外界联系，为今后人才引进打下坚实基础。为更好地做好人才引进工作，积极与中国博士后科学基金会、中国企业社会责任同盟、复旦大学、贵州大学等单位的联系，力争今后在人才引进方面得到相关单位的大力支持。2009年5月，地委组织部人才办积极和复旦大学人事处取得联系，在毕节成功召开复旦大学和地委组织部人才工作座谈会。目前，复旦大学已输送了3位博士后到我区工作，校地人才交流座谈会的召开，进一步推进了我区和复旦大学的合作。

2010年我区人才工作，坚持以科学发展观为统领，深入贯彻落实全国、全省人才工作会议精神。按照毕节地区“十一五”人才规划的要求，进一步完善人才工作管理和服务机制，加大对人力资源的开发力度，大力实施“人才强区”战略，积极引进、教育、培养各类优秀人才，努力推进人才工作和人才队伍建设迈上新台阶，为实现毕节试验区跨越发展提供有力的人才保证和智力支持。

第三篇：推进企业文化建设促进企业跨越发展

南通**集团有限公司自2000年改制以来，瞄准做大做强的目标，全面实施集团化、多元化发展战略，着力构建优秀的企业文化支持平台，把企业推上了发展的快车道，2004年完成施工产值62.85亿元，是2003年的1.76倍，是2000年的4倍多，企业利税同步增长。

回眸南通**快速发展的几年，我们深深感到，在激烈的市场竞争中，企业除

了要有适应市场的发展战略外，更重要的要有能够发掘员工潜能，凝聚员工人心，激励员工向上的优秀企业文化，使企业文化成为推进企业跨越发展的不竭动力。

一、发扬传统，坚持创新，努力创建优秀的企业文化

南通**是南通建筑铁军的发祥地。早在二十多年前，南通**就和众多兄弟队伍在大庆油田留下了“大庆有铁人，南通有铁军”的佳话。1984年援藏建设中，南通**凭着一股拼命精神，创造了雪域高原建筑史上的奇迹，承建的拉萨饭店被人们誉为西藏高原上不朽的丰碑，并被列入中国百年经典建筑，公司因此被授予“高原建设铁军”称号。

二十多年来，我们不断发扬光大“艰苦创业，纪律严明，奋勇争先，甘于奉献”的铁军精神，在全国二十多个省市的二百多个施工点上，建一项工程，树一座丰碑，创一方信誉，使南通铁军誉满全国。随着时代的前进，我们把在改革开放大潮中搏击的新的文化内涵融入具有浓厚精神文化底蕴的铁军精神，总结形成了“开拓、务实、创新”的南通**企业精神。精神文化建设使企业的精神面貌发生了深刻的变化，企业曾荣获“全国建设系统精神文明建设先进单位”称号，连续多年被评为“江苏省文明单位标兵”。

二、信任员工，尊重员工，充分调动员工的积极性

我们公司的领导有这样一个共识：所有员工都是渴望被信任，并希望能够有所成就和贡献的，只要领导者有效激励员工的自尊心和荣誉感，员工自然会竭诚相报。领导者激励员工的方法不能单纯靠自己所拥有的法定权力，主要地要靠自身的影响力，靠自己所具备的人格魅力，身体力行，去影响和带动员工，使员工看到领导者的新观念、新举措能给企业带来的发展，给员工个人带来更大实惠，从而赢得员工的信任。当员工对领导者有了信任感，就会自觉全力投入各项工作，并努力取得好成绩。因此，我们从企业改制就努力把握好以下几个方面：

一是股权结构的合理性。根据企业实际，改制时确定购股对象为：工程处主任、书记和部分副主任、副书记，分公司经理、副经理和副书记以上人员，机关中层干部以上人员，优秀项目经理和优秀财务负责人，共200人。改制后，经营管理层股本占总股本70％以上，主要经营者股本占总股本8％左右，股权结构的合理性和股东的广泛性充分调动了整个管理层的积极性。同时，公司明确规定所有员工工龄不作一次性买断，把员工与企业捆在一起，使全体员工特别是与企业一同成长起来的“师傅级”员工感到：企业改制没有把他们当作包袱，而是作为企业的宝贵财富。增强了员工对企业的长期归属感和责任感，激发了员工的向心力和团队精神。

二是充分体现民主文化。企业改制后，第一届董事会是通过全体股东民主推荐候选人，然后召开股东大会，采用差额选举的办法按法定程序选举产生的。第一届董事会在任期内，按照股东意愿，进一步完善法人治理结构，不断深化企业内部改革，创新发展思路，强化科学管理，把企业推上了快速稳定发展的轨道，取得了有目共睹的骄人业绩，得到了全体股东和广大员工的赞扬和支持。

2003年10月，公司董事会和监事会换届选举，我们为了使全体股东充分履行自己的民主权利，并能让所有股东以至全体员工亲身感受到自己在南通**受到尊重，并能受到公平的对待，决定在全体股东中采用“海选”的办法，不确定候选人，无记名投票民主选举，一次性选举产生了公司新一届董事会和监事会，选举结果与董事会的预料完全一致。这个事实有力地证明了公司全体股东团结一致，同心同德的精神风貌和董事会在股东中的崇高威望，也说明了公司是一个和谐企业，整个员工队伍是一个优秀的团队。

三是注重绩效文化。企业改制后，对薪酬制度进行了一系列的改革，工人按完成的劳动定额，实行按劳分配，多劳多得；管理人员实行年薪制，其中对公司经济效益不产生直接影响的人员实行固定年薪制，与公司效益直接相关的人员实行效益年薪制。通过建立科学的绩效考评体系，合理、客观地评价每个员工的工作实绩，把薪酬与个人绩效紧密联系，既体现“多劳多得，绩效优先”的分配理念，又体现了员工自身价值和价值观的满足，每个员工在南通**都会受到平等的待遇。随着企业效益的增长，员工收入也逐年提高，让员工实实在在感受到明年会比今年更好。同时，通过目标激励、荣誉激励等多种形式的激励，激发了员工的工作积极性和主动性，员工的工作态度、工作质量、工作效率和爱岗敬业精神有了明显的提高。

四是强化人本文化。我们把对人的开发与管理放在企业管理的首要位置上，在管理中逐步从传统的偏重于员工的物质需求和经济利益转向文化管理，重视员工的精神作用。从认真研究员工的思想和需求为起点，肯定每个员工的个人价值，提供充分发挥每个员工才智的平台，为他们的自我实现创造条件，从内心深处激发每个员工的内在潜能，工作的主动性和创造精神，使他们在共同价值观的作用下激励斗志，奋发工作。通过创建学习型企业，充分发挥企业文化的凝聚力功能，培育员工的团队精神，把员工个人目标同化于企业目标，使每个员工对企业都有真心实意的忠诚感，并且具有团队的荣誉感，把企业铸造成一个特别能战斗的集体，一个优秀的团队。对企业来说能够胜任岗位的就是人才，为企业发展作出贡献的就是优秀人才。对人才的发掘我们不但只看那些已经被选拔任用的人，更注意发现那些尚未被发现，其价值得不到体现、未能人尽其才的人，避免埋没真人才、流失好人才。通过待遇留人，事业留人，感情留人和剩余价值留人，充分调动人才的积极性和创造性。近几年来，公司没有一个员工要跳槽离开公司的，相反的，却有很多外单位的人才要求应聘到我们公司来，现在公司每年要引进大学本科以上学历的人才近百名。

三、以人为本，创新管理，加快企业发展的步伐

南通**是一家创立四十多年，具有国家工程总承包特级资质的建筑施工企业。随着企业规模的不断扩大，我们感到用纯粹的制度来管理企业很难激发员工的工作热情，只有把优秀企业文化融入企业管理的各个环节，在企业管理中运用“文化”来激励员工，才能使企业保持快速稳定发展。我们首先确立了员工靠文化来凝聚，管理靠文化来推动的管理理念。企业不能绝对靠制度管人，制度可以制订得很严格，而在管理中必须与融通情感相结合，以人为本，实行人性化管理。其本质就是通过制度创新来实现与提高员工对制度的认同，继而达到最大限度地挖掘员工潜能的目的。员工理解了制度，认同了制度，就会自觉地执行制度。要让员工理解制度，认同制度，首要的是制订制度的人要信任员工、尊重员工，要使制订的制度能够发掘潜能，能够体现人性化。企业改制后，我们本着人性化管理的原则，修订和完善了35项管理制度，这些制度的实施，不但规范了企业的生产经营活动和员工的行为，而且激发了员工的工作热情，提高了工作的效率。现在，我们根据公司的实际和各个施工地区的地域文化不同，采取“区别化”的经营战略，成立具有独立法人的地区子公司，把过去的地区总部融入当地，成为当地企业，建立适应当地市场的一整套管理制度，与当地企业平等竞争。同时，鼓励下属单位在当地置业生根，员工在当地买房安家，小孩就近入学，有困难的公司还出面帮助协调解决。这样，企业突破了壁垒，在同一市场上与当地企业平等竞争，享受同等待遇。员工的后顾之忧也得到解决，人心更加稳定。今年，在上海注册成立了一级资质的上海金安泰建筑安装工程有限公司，在南京注册成立了二级资质的江苏金恒泰建筑安装工程有限公司。今后，在其它市场也要相继成立具有独立法人的地区公司，形成能够完全适应当地市场，具有较强竞争力的“区别化”经营，达到“企业年年有发展，员工年年有提高”的目标，让员工看到希望，看到前途，真心实意地与企业同呼吸共命运。

诚信是企业的立企之本，也是企业健康发展的保证。在生产经营中，我们首先突出企业经营理念的诚信内涵，企业必须依靠诚信提高信誉，增强市场竞争能力，走诚信立企、诚信兴企之路。我们坚信：“以诚感人者，人亦以诚而应”。我们从不做有失诚信，有失信誉的事，不因急功近利而有失诚信准则。我们把客户需求作为企业的追求，让客户满意作为企业的服务准则。凡是对客户承诺的，无论多大困难都要按时兑现，以此树立企业良好的诚信形象。企业被评为“全国工程建设社会信用aaa级单位”和“中国建筑行业企业信用aaa级单位”，被授予“全国守合同重信用企业”称号。近年来，公司根据用户反馈的信誉卡统计，用户满意率达到100％，企业连续多年被评为“全国用户满意施工企业”，有数十项工程被评为全国和省市级用户满意工程。

产品如人品，好的人品才能生产出好的产品。特别是建筑施工的群体性和建筑产品的个性化特征，要生产出好的建筑产品，不但要有高素质的员工，而且要有一个优秀的团队。在质量管理中，我们不但重视规章制度和技术措施的作用，更重视人的作用，注重团队意识的培养。我们认为，施工现场的每一个人所做的每一项工作都会对工程的质量产生影响，不仅包括项目经理、施工员、质检员、操作工人，而且还包括后勤人员。试想，如果由于炊事员的疏忽，工人吃不上可口饭菜，情绪势必会受到影响而不能专心施工，工程的质量也就无法得到有效的保证。因此，我们对工程质量实施全员的管理，对质量通病实施“群防群治”。优秀员工的集体智慧在某种程度上超过大师。我们公司和国内的一些大企业相比，高级人才不是最多的，设备不是最先进的，技术也不是最领先的，而我们可以把产品做得很好，并且每年出一个鲁班奖工程，我们靠的是优秀员工，是员工的团队精神。申报鲁班奖和其他奖项获奖不是我们唯一的目的，我们更看重在检查评审中专家们给我们的指点，通过我们的持续改进，使工程质量更上一层楼，让业主更满意。由于企业整体质量水平逐年提高，每年都有几项工程符合申报鲁班奖的条件，为了摆平，我们首先组织有关人员进行自评，今年就是在上海和南京的两项工程中选出一项申报鲁班奖的。公司先后荣获中国建筑工程鲁班奖11项，全国用户满意工程3项，国优银奖2项，省级以上优质工程奖300多项。

我们一贯重视企业形象的建设，通过形象建设使企业的理念视觉化、具体化。首先是加强员工形象建设。通过加强对员工的培训，提高他们的科学文化知识、业务水平和个人道德修养。制定员工行为规范手册，将员工的主要行为规范，如团队守则、职业道德、工作纪律、工作作风、基本礼仪和个人修养等作为手册的主要内容，以此来规范员工的行为。其次是加强施工现场形象建设。我们把加强施工现场的形象建设作为企业文化建设的重要内容，在施工现场实施统一规划、统一标识，施工人员统一着装，工作和生活环境做到整洁文明。通过培训教育人、制度约束人、环境陶冶人和共同愿景激励人，增强了员工的自信心和自豪感，促进了企业的和谐发展。

我们公司的企业文化建设现在还只是一个良好的起步，我们决心紧跟时代脉博，追随时代精神，进一步发挥企业文化的功能，不断推进企业跨越发展。

第四篇：全面推进警营文化建设

全面推进消防警营文化建设

警营文化历来是警营思想政治工作的重要内容，它伴着部队的成立、部队的思想政治工作的开展而产生、发展。从消防部队的建设实践来看，尽管职能和任务发生了很大的变化，但是警营文化工作在警营思想政治建设中的重要地位却没有变，反而越来越显得更加重要。有位著名企业家说过，企业发展的灵魂是企业文化，企业文化对于企业就如同思想对于人，一个人再强壮、再健康，如果没有思想，也只是一个四肢发达的动物而已„„类似的，我们可以看到警营文化在警营思想政治建设中的重要地位和作用。干部作为警营文化的组织者和谋划者，树立“文化润其内，养德以固本”的理念，必须要把握当下，着眼未来，以务实创新的头脑深入推进警营文化建设，以厚重的文化承载力支撑工作全面可持续发展。

一、必须认清警营文化的地位和作用

警营文化的开展是占领警营文化阵地的重要措施。随着改革开放和社会主义市场经济的不断深入，各种腐朽思想文化也会乘虚而入，唯心论、伪科学和反动思潮也应运而生，一些社会丑恶现象对干部员工的侵蚀和影响不可低估。面对日益复杂的社会文化教育环境，警营文化在抵御不良文化方面发挥了巨大作用，筑牢了一道道坚不可摧的思想主阵地。

警营文化紧紧围绕部队职能开展活动，能够有效激励官兵的积极性。在学习、工作、业务技能等各项工作任务中，警营文化为广大官兵提供了精神动力和力量源泉。同时，消防部队的历史使命和目前的体制，单靠行政管理和监察手段是比较有限的，围绕管理监督工作开展丰富多彩、形式多样的警营文化教育活动，可以有效地提高部队的凝聚力和战斗力。

二、准确把握警营文化时代的内涵，创新理念，促进警营文化建设

（一）着眼于改革发展大局构思警营文化

真正的国际化都市的标准不是钱来衡量，而是文化和经济，国民素质的体现。部队是一个整体，头脑是政治，国家给了我们；骨骼和肌肉，由财政、由社会去给搭建，而缺的是血液，血液就是文化。社会经济在高速发展，国际化大都市大踏步迈进，部队作为建设“和谐社会”的守护者，未来能不能承载社会的发展，都要靠队伍的软实力——文化来支撑。所以为适应经济社会未来的发展需求，承载历史赋予的神圣使命，促进队伍可持续发展，必须站在改革创新的高度构思警营文化。

（二）着眼于部队宗旨引领警营文化

如果脱离部队宗旨去谈文化，只能是墙上芦苇，是杂乱的，无根的文化。蔡元培先生曾说，“教育者，养成人格之事业也。使仅为灌输知识，练习技能之作用，而不贯之以理想，则是机械之教育，非所以施于人类也。”因此，在构思警营文化时，不能只注重精神层面的娱乐文化，更要强调警营文化“部队宗旨”属性，坚持用先进理论占领警营文化教育的“制高点”，深植“民本”元素和“价值”元素，以教育来贯之理想信念。针对不同时期战士思想反映，价值取向、精神追求呈现出的时代特点，把强化部队宗旨作为警营文化最高思想追求，深入开展“爱国、爱党、爱人民”的各项主题活动，弘扬培养警魂精神的“主旋律”，坚持以科学的理论武装人，以正确的舆论引导人，以高尚的情操塑造人，以优秀的作品鼓舞人。

三、建立完善的警营文化工作体系

首先，建立警营文化工作运行机制。警营文化要适应信息化建设的大局，紧贴消防形势与任务，建立和完善一系列规章制度，依据制度促进警营文化工作的落实。基层党组织要牢固树立大局观念，科学

计划、统筹安排、明确分工、密切联系，加大经费投入，发挥组织职能，加强警营文化基础配套设施建设，帮助解决活动困难，努力创造良好环境，推动警营文化工作走上持续、快速、高效、健康的轨道。

其次，要创建警营特色文化。警营文化要始终坚持“提高全员素质”，弘扬培养警魂精神的“主旋律”，创造“寓教于乐、雅俗共赏、土洋结合”的警营文化，积极营造“多读书，读好书”的浓厚氛围，引导官兵通过读书陶冶情操，求知成才，努力把读书活动与开展演讲活动、知识竞赛活动结合起来，积极开展官兵体育锻炼达标活动，组织基层运动会和各种消防业务竞赛活动，开展文学、书法、摄影、唱歌、表演等有个人特色的展示活动，组织开展游览参观活动，游戏游艺活动，宣传鼓励活动等等，从而创建有独树一帜的特色警营文化。

第三，要拓宽警营文化渠道。随着信息技术的迅猛发展，运用现代科技成果，搭建警营文化平台是时代的必然要求，也是新形势下官兵精神领域追求的迫切需要。要充分利用警营局域网、图书资料馆、警营俱乐部、文体休闲娱乐，警政、警民联谊等丰富的警营文化活动，充分调动官兵参与的积极性，真正地把开展警营文化活动当作官兵喜闻乐见的“文化套餐”，进一步推进警营文化向纵深发展。

第四，创新警营文化载体。一是以阵地为载体，加强硬件设施建设，建立好标准的档案室，设立荣誉室。二是广泛开展读书活动为载体。积极营造“多读书，读好书”的浓厚氛围，努力把读书活动与开展体能达标活动和文学、书法、摄影、唱歌、表演等有个人特色等官兵喜闻乐见的多层次、多形式的文化艺术活动，让战士从中得到美的享受、情操的陶冶、人生启迪、精神升华。三是以新闻传媒为载体。紧紧把握正确舆论导向，坚持正面宣传前提下，围绕警营文化中心，抓住“热点”和警营文化建设通过多种载体不断深化，积极倡导和宣扬先进文化，做好先进文化的传播者和助推者。

四、加强创新研究，逐步提高警营文化建设质量

（一）加强骨干培养

文化警营教育要搞好搞活，骨干力量是非常重要的，因此要加大对骨干分子的培养。可以根据官兵个人的实际爱好，鼓励自训自学成才；有条件的基层大队可以选送优秀人员进行短期培训，以提高他们的技艺；发挥文化骨干的“传、帮、带”作用，以保持警营文化骨干队伍的稳定性。

（二）创新方式方法

坚持办好警营文化娱乐阵地，以警营俱乐部、图书馆、文体活动中心等为主体，广泛开展融思想性、知识性、趣味性于一体的大众性活动，充分依托社会课堂、技能活动课堂、文化活动课堂等组织形式，发挥警营文化的“辐射”作用。进一步拓宽警营文化内容，鼓励官兵自学成才，创建业务技能、文化知识培训中心，为官兵创造成长成才的空间。

“好雨知时节，当春乃发生。随风潜入夜，润物细无声。” 警营文化工作不是简单的玩和乐，它是培养和塑造“党和人民的忠诚卫士”的重要途径。运用好这一载体，对激发广大官兵的练兵热情，提高部队的战斗力，推动部队全面建设起着重要作用。中队将继续抓好消防部队基层文化工作，真正做到用先进文化占领警营阵地，大力推动新形势下消防部队思想政治建设，推动我市消防部队建设实现新的跨越。

第五篇：关于大力推进基层文化建设的意见和建议

关于大力推进基层文化建设的意见和建议

基层文化建设作为社会主义文化建设的重要方面，是推动先进生产力发展的重要因素，是实现广大人民群众根本利益的重要组成部分，也是衡量一个地区经济社会科学发展程度的重要标志。就XX区而言，加强基层文化建设不仅是提高群众文化素质、满足群众日益增长的精神文化需求的客观要求，也是搞好基层思想政治工作、维护社会稳定的重要手段。

一、我区基层文化建设现状分析

文化底蕴丰厚。XX区是XX市政治经济文化中心，中国马戏之乡、中国书法之乡、中国烧鸡之乡。XX历史源远流长，文化底蕴丰厚，资源丰富，物产富饶。悠久的历史使这块土地人才辈出。古有闵子骞、稽康等历史名人，近有杨在葆、李炳淑、梅雪峰、梅纯

一、李百忍等艺术大师，白居易、苏东坡等都曾在这里留下脍炙人口的诗篇。境内名胜古迹众多，有闵子墓、陈胜吴广起义遗址涉故台、白居易故居遗址、赛珍珠故居、林探花府、时村老街等诸多历史遗存。丰富的文化底蕴，促进了本地特色文化艺术的长足发展。

文化活动日益丰富多彩。近年来，XX区采取节庆活动、主题文化、传统文化共同推进的方式，不断展示现代文化魅力。今年以来，XX区举办纪念“中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利70周年大合唱比赛”，以“铭记历史、缅怀先烈、珍爱和平、开创未来”为主题，精彩演唱了46首抗日爱国歌曲。组织开展了“文化XX•舞动精彩”全区第二届广场舞大赛，活跃基层群众文化生活，推动我区广场文化的蓬勃发展，展示全区群众昂扬向上的精神风貌。组织开展优秀电影、戏曲进乡村活动，活动期间放映公益电影520场，观众5万余人次，演出戏曲180余场次，观众人数2万余人次。先后举办了曲艺文艺培训、文学写作培训、舞蹈培训、摄影绘画培训等，共计培训约400多人。为我区的文艺繁荣增砖添瓦。

文化基础设施不断完善。区委、区政府全面加强乡镇文化站、街道社区文化室、农家书屋、全民健身点等公共文化服务体系建设。全区文化市场列入行政许可的文化经营单位有317户，建成群众健身点120多个，培育引导文化中心户近300家，各类农民诗社、农民业余剧团、唢呐、摄影、武术等协会组织，呈现出稳定发展态势。全区文化市场从业人员约1500人。

二、存在的问题与困难

我区基层文化建设虽然取得了长足发展，但与以现代文化为引领的要求相比，与日新月异的文化发展形势相比，还存在着一些不容忽视的问题与困难。主要表现在：

1、重视不够，文化认识有待加强。文化建设相对于经济建设来说，投入多、周期长、见效慢，重经济建设、轻文化建设，重标志性文化设施建设、轻基层文化设施建设的倾向比较明显，致使基层文化工作难以深入开展，即便开展了也因缺少新意、形式单一而难以激发群众参与的兴趣。

2、投入不足，文化设施有待改善。随着经济的发展，群众精神文化生活需求日益增强，我区虽逐年追加基层文化单位的工作经费，但与当前文化大发展的形势相比仍显不足。如文化馆、图书馆等在开展群众性文体活动、更新馆藏图书等方面都需要大量经费投入。虽然乡镇文化站都已建设，但还缺少开展活动所需的服装、设备，正常开展活动的较少，没能发挥应有的作用；村级文化活动还缺少阵地等。目前的文化投入还无法满足这些需求。

3、队伍不稳，人员待遇有待提高。尽管我区不断提高基层文化工作人员待遇，在一定程度上加强了基层文化队伍建设，但总体上看，现有待遇无法有效吸引人才，优秀演创人员流失现象严重，农村群众文化队伍参与人员还较少，积极性尚未完全调动起来，总体水平还不高。

4、产品不精，文化产业有待培育。我区文化资源丰富、底蕴深厚、群众基础良好，但却缺少在区内外叫得响、牌子硬、有影响力的文化精品，缺少对文化产品的包装打造，基层文化与旅游等特色产业的结合明显不足，在引领致富发展、形成市场效益上处于边缘地位。

三、加强基层文化建设的建议

基层文化建设是一项系统的工程，涉及到文艺、科普、体育、教育、娱乐等人们生活的方方面面。不断推进基层文化建设的大发展、大繁荣，满足群众精神文化生活需求，是当前一项十分重要的工作，也是积极响应文化强区的战略要求。为此建议：

1、夯实基础，促进文化惠民。各单位要加强联系，相互配合，认真实施好公共文化服务惠民工程。高标准完成符离镇沈圩村等农民文化乐园建设；大力实施广播村村通工程建设，对广播“村村通”工程进行升级维护，解决广大群众收听广播节目难的问题；切实加强农村公共文化服务体系建设；积极争取资金，修复符离沈圩古楼，做到修旧如旧。同时，不断加强乡村文化设施建设，通过争取项目、财政配套等多种方式，力争“十三五”期间完成乡镇体育中心和村级文化室全覆盖目标。

2、创新载体，促进文化乐民。一是坚持因地制宜。围绕广大群众生产生活实际，把握时间节点，科学合理安排群众文化活动。二是推进城乡联动。深入开展“送电影下乡”等活动，确保哪里有需要就送往哪里。三是引入奖惩机制。用足用好农村文化事业专项资金，采取以奖代补的方式，对各项文化活动进行考核评比，以示范带动普及，从制度上激发广大群众参与文化活动的积极性。

3、以人为本，促进文化育民。一方面，要保护传承好传统文化，发挥好传统文化特殊作用。认真做好非物质文化遗产项目收集、建库工作。另一方面，要积极创编文化精品。在激发基层群众热爱家乡、建设家乡热情的同时，全方位地展示我区得天独厚的自然和人文景观，有效提升XX区的知名度和美誉度。

4、培育产业，促进文化富民。一是规划先行。邀请专家制定文化产业发展规划，确立发展目标，分步实施推进，力争走出一条文化建设与经济发展同步推进的新路子。二是打造品牌。深入实施“文化强区”战略，积极打造中国•XX孝文化产业园等标志性旅游文化项目，重点扶持培育一批民俗文化产品、推出一批特色旅游品牌，引导群众依托文化致富，走产业化发展之路，使文化产业成为创业致富的新增长点。

5、加大投入，加强基础设施建设。我区资源丰富，历史遗存较多，但缺乏有效的投入，基层文化基础设施欠账太多，无法有效的开展基层文化活动。必须加大投入，加强基层基础设施建设，培育人才，才能真正的把我区的文化活动繁荣起来。