论我国文化产业国际竞争力的现状与提高措施

第一篇：论我国文化产业国际竞争力的现状与提高措施

论我国文化产业国际竞争力的现状与提高措施

刘刚

【摘要】：本文在分析当代国际文化贸易发展现状的基础上,对中国和世界主要文化贸易国的文化产业竞争力进行了分析;在此基础上,提出了进一步提高中国文化产业国际竞争力、发展中国文化贸易的措施建议。

【作者单位】： 东北财经大学;

【关键词】： 文化产业发展 文化产品 国际竞争力 提高措施 产业竞争力 文化市场 中国文化 文化贸易 文化交流 重要组成部分

【分类号】：G124

【正文快照】：

引言:随着经济全球化和各国文化交流的加深，文化产业和国际文化贸易获得了迅速发展。作为国际贸易的重要组成部分，国际文化产业不仅带来了巨大的经济效益，其承载的一国文化影响力也随着文化产品市场占有率的扩大而增强。人世以来，中国的文化贸易发展迅速，文化市场越来越

一是从产品本身出发，产品一定要有真正的、纯正的中国文化元素，不能掺入任何不切合实际的杂质。

二是从产品包装入手，包装要风格化，什么样的产品对应什么样的包装，不可一概而论。

三是要做好产品宣传，将产品历史文化宣扬出来，一定要去伪存真，不得夸夸其谈。

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第二篇：论我国中小企业如何提高核心竞争力

论我国中小企业如何提高核心竞争力

【摘要】随着各国经济突飞猛进的发展各国联系的日趋紧密，经济全球化和区域一体化是不可逆转的国际大趋势，这一大趋势的到来必定带来新一轮更加激烈的竞争，我国中小企业要想在着激烈残酷的竞争中生存下去单靠传统的规模经济去应对世界的潮流必定会走向失败落后于世界，所以面对国际国内这样一个不可逆转的大趋势必须注重提高我国中小企业的竞争力尤其是企业的核心竞争力，和核心竞争力是未来企业的中流砥柱，只有这样才能不被这新一轮竞争所击败，在这里我将对我国中小企业的现状，存在的主要问题和解决的方法提出一点我个人的看法和见解，实现以科技为先导以人才为基础的创新管理模式来打造我国企业的核心竞争力。

关键词 核心竞争力 科技 创新

一 我国中小企业现状

我国的中小企业近几年来数量不断增加发展速度较快，但随着企业规模的发展暴露出来的问题也越来越多。

中小企业发展的最大问题就是缺乏核心竞争力，在关键技术上落后于同行业单纯的依靠人力资源的规模来取得数量上的优势，不仅没有效率更没有质量，只能维持企业暂时的需求不能做长远的竞争，随着发展的加快必定走向衰落，因此我国企业最根本的就是缺乏核心竞争力。

没有长远的战略规划是我国企业缺乏核心竞争力的关键，长远的战略规划对一个企业核心竞争力形成有着决定性的影响作用，我国中小企业的一大通病就是没有长远的战略构想，只注重眼前的利益，对于企业发展走一步看一步没有把目光放到世界放到未来，盲目的跟风，盲目的投资导致资源的浪费效益的低下，这也是阻碍我国中小企业核心竞争力发展的关键因素。

科学技术与创新是一个企业进步与发展的灵魂，我国的中小企业普遍缺乏创新精神，科学技术落后，单纯的依靠规模经济盲目的扩大企业发展规模，这样不仅是资源得不到优化配置，往往还会造成资源浪费，效益低下在国际竞争中处于下风。

人才是最重要的竞争力，我国中小企业的普遍现状是企业家素质低，我国中小企业的创办者大都是缺乏教育背景和缺乏管理生产经验的劳动者，素质普遍偏低，企业家的素质决定企业未来发展的规划和对于人才的录用，任人唯亲没有重视人才的观念，只注重眼前利益没有宏观的发展概念，人才的缺乏导致内部管理机制的混乱，没有明确的分工，没有明确的升降奖罚制度，导致管理人员缺乏积极性，阻碍企业的长期发展。

二 核心竞争力对我国中小企业发展的影响

首先，核心竞争力是一个企业发展和保持竞争优势的不竭动力，核心竞争力对于一个企业的发展管理竞争都起着不可替代的重要作用，核心竞争理论认为：企业之间的竞争虽然表现为企业最终产品的竞争，但从其深层分析核心竞争力有着重要的影响，核心竞争力关系到一个企业的有效管理制度，关系到企业的发展策略，关系到企业的发展模式，关系到资源的优化配置，同时也最终关系到生产一件产品所需要的最终成本，和所能获得的利益，只有生产同样一件产品你的产本少效率高你才能获得更多的收益你才能

在最终产品的竞争中取得优势战胜对手，所以说核心竞争力是决定企业成败的关键因素。

其次，人才是一个企业的新鲜血液，只有不断的有新鲜血液的加入企业才会更出色更有动力，21世纪是人才的世纪，离开了人才就等于人离开了食物迟早会被饿死，我国中小企业发展不景气的直接原因就是缺乏人才，人才是核心竞争力的重要组成部分，离开了人才企业的核心竞争力也就无从谈起，一个企业要是没有出色的人才做管理，那么他的发展趋势也就可想而知。所以人才决定企业成败只有加大人力的投入集中开展企业优势扩大发展比较优势。

最后，就是核心竞争力具有相对的而不是绝对的成本和价值，这一认识可扩展到企业所有的内部外部竞争能力企业的核心竞争力体系与能为核心技术体现的，技术知识，在购买或分配决定要素的决策中发挥重要作用。

为了利用现有能力企业必须开发在经济体系中并不存在或由于拥有的企业不愿意或不能或买不到的新的核心竞争力。核心竞争力理论认为：首先企业自己要做强，只有比较强了才有条件做大，即使由于各种条件限制无法做大，中小企业依然可以通过培养自己的核心竞争力，来取得自己独具特色的竞争优势，在竞争中取得主动权，能过取得比同行业更高的利润回报，也能在竞争中立于不败之地，所以说核心竞争力决定企业未来发展的成败拥有核心竞争力就拥有了一张王牌，所以说企业的核心竞争力具有十分重要的地位。

三 如何培养企业的核心竞争力

核心竞争力的培养不同的企业由于自身资源优势的不同也需要从不同的角度来发展，每个企业都有自己的优势劣势，核心竞争能量就像木桶理论一样有一个地方不足就会导致整体核心竞争力的下降，因此企业需要根据自己的自身主观的培养自己的核心竞争能力是自己发展壮大。

（一）核心竞争力的培养模式

合理定位：中小企业在成立初期必须找到一天适合自己发展的模式培养自己在某一领域的独特优势构成与同行业的差异，这是构成将来核心竞争力的关键因素正确了解自己的优势发挥比较优势的作用这就是潜在的核心竞争力。

积累经验：我国中小企业员工素质较低缺乏经验，所以员工需要在实践中不断积累工

经验，提高职业技能，企业要为员工提供培训学习的机会，只有员工职业技能提高了才能不断提高企业的生产效率进一步提高企业的竞争能力。

科技体系：科学技术是一个企业发展的关键动力，科学技术的利用是否充分对于企业自身效益有着不可替代的作用，科学技术是第一生产力，一个企业只有不断更新科学技术才能使企业更快的发展才能使核心竞争力得到最大限度的发挥。

企业组织管理：俗话说的好，火车跑的快全靠车头带，一个企业要想得到更好更快更加长远的发展，最重要的是有一个健全的高水平的组织管理机构，通过完善各种规章制度和奖罚措施来激励员工取得更好的收益，所以在面临国内外的强有力的竞争环境下，企业的组织管理机构不许不断更新注入新的血液焕发新的活力，是一个企业永葆生机兴旺发达的根本也是提高企业核心竞争力的根本所在。

企业文化建设：文化是企业核心竞争力的无形资源，是企业核心竞争力基础，企业文化主要是指人的文化，我国中小企业文化的发展普遍落后，培养自己企业的独特文化是促进企业团队团结，员工心理健康促使效益产生的重要因素，所以企业文化的建设是企业核心竞争力发展的起着基础作用。

（二）核心竞争力的培养

21世纪经济发展的速度我们有目共睹，竞争的激烈与残酷我们也都了解，在这样一个国际国内大的趋势下，中小企业要想生存单纯的依靠规模经济的模式已经难以抵御世界经济的强力冲击，所以要想在世界立足必须提高自己的核心竞争能力，但是无论是科技还是管理我国企业都很落后，尤其是在核心技术上，所以面对这一残酷的现实我们必须要发挥自己的优势莫不自己的不足，首先要做好人才的培养，培养自己独具特色的核心竞争能力在世界企业之林有一席之地。

首先，要加大科技投入，培养自己的核心技术，企业是技术研发的主题企业技术的研发是企业提高核心竞争力的关键环节，也是企业提高自我发展自我完善的渠道，建设企业核心技术研发机制是企业取得发展增加竞争力的需要。

培养一支具有自主研发核心技术的团队形成科学的创新机制这是企业科技创新能力的动力和源泉企业应该重视人力资源管理加大自主研发力度给科研人员更多自由给予更好啊更优惠的待遇，建立有效的奖励措施使优秀人才能够脱颖而出，要优化企业的人事制度和分配制度的改革是真正的资本得到优化配置，已吸引人才留住人才最大限度的发挥人才的作用。

其次，要重视创新的价值，创新是一个企业进步的灵魂是企业兴旺发达的不竭动力，在竞争中发现自己的优势努力建设自己的比较优势，放大自己的优势发现对手的缺点有目的的进行竞争，从而不断的促进自己核心竞争力的形成。

创新要以顾客的核心价值体系为向导不断发掘客户的需求，找出自己的不足进行创新最大限度的吸引顾客，抓住顾客，以市场需求为向导不断更换策略进行创新，企业只有在不断的创新中才能取得更好的发展，从而促进自己的核心竞争力不断提高，才能在激烈的竞争中立于不败之地。

在次，要创建优秀的企业文化，企业文化是核心竞争力的基础，优秀的企业文化有利于提高企业凝聚力，团结就是力量，只有团结的团队才能创造优秀的企业，所以打造具有特色的企业文化尤其重要，一个企业文化最重要的是具有观念的特色，价值观念的培养是企业文化建设的核心，企业员工的价值观念决定着他们对工作的态度也决定这他们对工作的热情最重要的是影响着企业的生产效率，一个优秀的企业文化决定着员工的信念与斗志是企业发展的强大精神力量，是企业品牌特色的代表，是企业最重要的最基础的核心竞争力。

最后，就是要加强对企业家素质的培养，管理层素质决定企业未来发展的方向，所以管理者的素质对企业发展起着直接重要的作用，所以企业要重视对人才的培养提高管理者的素质，通过在竞争中不断洗礼培养管理者高瞻远瞩的智慧和决策的深谋远虑，确立企业家在企业中的地位，能够有效地带领员工促进企业更好的发展建立有效地健全的升降机制增加管理人员忧患意思，促进管理者保持积极的心态做好工作，这是企业提高核心竞争力的关键因素。

四 结束语

我国很多中小企业还没有认识到核心竞争力的重要作用，盲目的扩大规模谋求发展熟不知已经处于失败的边缘了，所以企业的核心竞争力是适应国际大趋势的必然选择拥有核心竞争力就等于在竞争中多了一张王牌，所以我国中小企业必须重视到问题的严重性积极培养自己的核心竞争力，只有这样才不至于被世界竞争的激烈风暴所卷走。参考文献：

[1]林善浪.中国核心竞争力问题报告[M].中国发展出版社，2005年版.[2]李海海.WTO对我国中小企业的影响及其发展对策[J].国际商报.200

2-1-20.[3]王科，孟祥生.经济全球化背景下我国中小企业的发展对策[J].经营与管理.2002.4.[4]金华等.加大对中小企业的扶持力度[J].经济日报.2000年7月11日.[5]鲍升华.中小企业的比较优势及其战略适应[J].开放时代.2000.(12).论我国中小企业如何提高核心竞争力

班级 09级法律事务

姓名 苌佳云

学号 09011110015

第三篇：提高中国海员国际竞争力

提高中国海员国际竞争力

一、引言

我国海员劳务外派业务始于20世纪70年代,经过30多年的不懈努力,我国外派海员已经成为国际海员劳务市场上的一支重要力量。据初步估算,截至2005年底,我国向国际海员市场提供各类商船海员劳务累计达60余万人次,近年来,每年外派海员已达4万人次左右。但与菲律宾等国外派海员数量相比,差距还相当大,这与我国人口第一大国的地位极不相称。

根据波罗的海国际海运理事会(BIMCO)及国际航运联会(ISF)人力资源2005年更新报告,2005年全球高级船员需求量为46.6万人,而实际供给量为40.6万人。到2015年,全球高级船员将短缺27万人,短缺人数占需求人数的2.1%。国际上高级海员数量持续短缺,是中国海员的机遇。但越来越多的国际公约和标准以及越来越高的要求,又使中国船员面临严峻的挑战。

二、中国海员的优势

1.完善的航海教育培训体系

我国目前有26所各类航海院校和31所各种类型的培训中心,其中从事本科层次航海教育的有6所,从事专科层次教育的有8所。中国航海教育体系已得到国际认可。相对于其它国家而言,中国拥有相对完整的培训体系和设备比较先进的培训机构,每年可为市场提供后备高级海员超过5000人,提供普通海员数量超过万人,这有力地保障了中国海员的来源。

2.人力资源丰富

中国人口接近14亿,人力资源丰富,培养国际海员的潜力巨大。并且,国内现有船员40多万,其中20多万远洋船员,从中挑选-批高素质的海员进入国际市场相对比较容易。但我国每年向外输出的国际海员数量,不到中国人口的1/30000,不到中国海员资源总量的1/5。巨大的人力资源,完全可以利用完善的航海教育机构通过各种培训走向国际市场。

3.良好的专业理论基础

我国的航海教育是学位教育与职业教育相结合的教育。航海专业培养计划和教学大纲首先要按照普通工程教育的要求满足学位教育,然后兼顾航海特色进行职业教育。

国外大多数航海院校的课程体系是按岗位能力需要设定。他们的公共基础课学时所占比例较小。比如某国商船学院工程系共设34门课程,总计1975学时,其中像数学等公共基础只开设9门,总计730学时,占总学时的37%。而我国轮机本科专业共设50门课程,总计2570学时,公共基础课达到1100学时,占总学时的44%。无论是总学时或基础课学时,都比国外高得多。中国船员的理论基础扎实,在解决船上故障和问题时,有理论分析的优势。

4.工资待遇相对低,能吃苦耐劳

在世界上所有船员工资中,中国船员工资最低。前几十年,航运业不景气,为减少企业成本,一些国外船东更喜欢雇佣中国船员。近年来,由于中国海员的管理水平和技能上升,工资也不断提高,但到目前为止,工资报酬低仍然是中国海员在国际市场上的竞争优势。

中国人的传统是勤劳,且大多数中国海员来自农村,从小就锻炼了吃苦耐劳精神,能够适应船上艰苦的工作环境。

第四篇：中国商品如何提高国际竞争力

国际营销作业

课程名称： 如何提高中国商品的国际竞争力专业班级：市场营销二班姓名：徐乾学号：090705239

如何提高中国商品的国际竞争力

改革开放以来，中国的贸易取得了很大的成功，以低廉的价格占据了很大一部分国际市场，也保持着贸易顺差。以珠三角等沿海地区为代表，加工贸易发展势头迅猛，成为我国最主要的贸易方式。在制造业领域，这种现象尤其突出，我国的机电产品、电子产品外贸出口的70％－90％都是以加工贸易方式完成的。在相当多的沿海地区，加工贸易企业密集，发展加工贸易成了这些地区实现经济快速发展的主要动力。然而加工贸易的原材料采购和产品销售两头在外，在国内的价值增值环节太短，从长期发展的眼光看，许多加工贸易对环境破坏大，对土地等资源的消耗多，且大多是受控于外国企业，“依附性”特征明显，对经济发展难以形成长久推动力。这些年努力取得成功的背后还有很大的问题，如资源浪费，工业污染，低廉的价格造成工人的低工资，商品原料成本的压榨中质量无法提高，由于经验积累的不足企业管理水平和经营战略无法突破。中国的商品虽然销往全世界，却处在国际分工的低端，利润率只能保持低水平。

因此，中国迫切需要提高商品竞争力，以改善现在的状况，中国的企业不能只是代工，要向产业链低端迈向高端，提高价值。要提高商品竞争力并非一朝一夕能解决的问题，需要政府和企业的共同努力，同时也需要正确的思维和战略。面对上述问题，本人认为应当采取以下对策。

一、稳步调整出口商品结构

（一）提高工业制成品的技术含量

“坚持科技产业一定要面向经济建设发展的原则，真正的以科技兴国。”我国出口产品仍处于“量多价廉”的状态，特别是机电产品的核心技术仍以外商控制居多。出口产品技术含量低，价格竞争力和创汇率不高，这些大大降低了我国出口产品的国际竞争力。因此需要政府和企业两方面“双管齐下”鼓励实施自主研发核心技术，扩大自主品牌、自主知识产权等技术密集型产品的出口，真正做到由“中国制造”转变为“中国创造”。

（二）提高资源密集型产品的附加值

在资源密集型产品中进一步降低矿物燃料、润滑油及有关原料的出口比重，提高食品及活动物等农产品的出口比重。我国是农业大国，应从我国的基本国情出发，对原料型产品的出口加以限制，积极发挥农业生产的补贴及优惠政策，支持农业科技成果的研究及推广，努力增加农产品的附加值，提高农产品的国际竞争力。

（三）降低“高污染、高耗能、高排放”出口商品的比重

近年来，我们越来越明显地感觉到出口传统优势产业中“高污染、高耗能、高排放”产品对我国环境造成的影响，并开始通过削减出口配额等方式来控制该类商品的出口比重。环境和可持续发展问题已日益受到人们的关注，“绿色环保”概念应内外兼顾贯穿我国商品出口的各个环节：对内，要严格控制“高污染、高耗能、高排放”产品的出口比重，不能因短期经济效益而损害可持续发展的规律；对外，要关注贸易伙伴以“绿色贸易壁垒”为由来削弱我国出口商品的国际竞争力。因此无论是从我国可持续发展角度出发，或是从扩大国际市场竞争力角度出发，都需要将“绿色环保”概念进行到底，这也是我国健康出口、持续发展的必由之路。

（四）大力加快出口产品多元化战略

当下我国出口产品的产业集中程度太高，过度集中在纺织产品、机电产品等少数几类商品上。随着我国经济的迅速发展，我国与其他国家之间的贸易摩擦也日益增多，同时由于国际金融危机的影响，各国也出台了各种贸易限制措施和保护措施。因此，一旦我国的主要出口产品因贸易摩擦或是国际环境的变化而导致贸易中断，就会影响到我国经济持续稳定的发展，而实施出口产品多元化战略可以有效防止和控制上述局面的发生。

二、加强对出口商品的检验和监督管理，提高出口商品质量

强化企业质量意识和质量管理。一是应该在企业中开展经常性的质量宣传教育，认真分析当前的国际贸易形势，使每一个员工都明白市场竞争就是质量竞争的道理。二是加强对质量问题的研究，制定严格的质量管理措施，提高企业自身的质量管理能力。三是要在企业中建立起一支强有力的质量管理队伍，对生产各个环节和产品质量进行严格的检验监督，及时发现问题并进行处理。四是质量管理和质量保证体系法规化，政府部门应对企业实施这些措施作出硬性规定，确保产品质量。

严格商检制度。中国商检机构依照《商检法》对进出口商品实施检验和监督管理，把好进出口商品质量关，防止不合格的伪劣商品进出口，有力地促进了中国境内的出口、生产企业和境外的卖方、厂家注意提高生产质量。在引进外资合资合作经营过程中，商检机构通过对引进技术设备进行严格检验，对外商投资财产进行评估鉴定，不但维护了中方的利益，而且为引进先进的技术设备提供保证。对于我国的出口商品生产企业，商检机构还可以通过自己的技术、信息帮助企业提高产品质量，增加花式品种或生产国际上急需的紧俏商品，开辟市场，扩大销路，提高商品在国际市场上的竞争力。据统计，广东商检系统1996年共检验出口商品303538批，货值60亿美元，检验发现了近1000批不合格商品，保证了出口商品的质量，维护了国家的声誉。事实证明，商检能够有效地促进出口商品质量和国际竞争力的提高。

三、打造国际知名企业，提高出口企业的国际竞争力

国内企业要打造成国际知名企业，必须坚持以效益为中心，以改革为动力，牢固树立竞争意识和国际意识，根据企业生产经营和改革的实际来确定工作目标和任务，确立检验企业工作的效果考核标准，即：是否促进了企业的发展并带来了良好的效益；是否推动了企业的各项改革和改进了各项工作；是否有利于提高员工素质。要围绕提高企业核心竞争力开展工作，优异的质量是知名企业全球竞争力的核心要素，因此要打造具有国际竞争力的知名企业就要进一步提高产品质量，树立服务品牌，一切要以提高质量作为核心目标。要坚持“以科技为先导，以市场为中心”，通过不断扩充企业产品线来培育企业的核心竞争力，并通过以资产扩张实施品牌兼并战略，占据市场和科技制高点，将企业打造成为大型产片制造企业，从而实现企业的价值；通过提升管理、促进变革和优化整合社会资源，不断延伸产业链、深化产业关联、聚合竞争优势从而形成自己的核心竞争力；通过与国内外大型企业的合作，大力开拓国内市场，积极参与同行业行业的的收购与重组，在资本扩张的同时，积极实施品牌扩张战略，努力使企业迅速成为销售规模大、竞争力强的国际即知名企业。要提高创新动力、大幅增加研发投入、加强创新能力建设、掌握越来越多的自主知识产权、稳步提高新产品收入和劳动生产率、不断扩大经济总量，提高品牌影响力和国际竞争力

四、积极应对出口贸易中遇到的不确定因素和变化

首先、国内企业应积极应对外国政府针对本行业的反倾销。“反倾销措施主要包括反倾销提诉、反倾销调查和征收反倾销税。”对此，一是要防止反倾销案的发生，二是要积极应对已经立案的反倾销调查。国内企业除了要自觉抵制低价出口行为，减少国外反倾销的诱因，防止授人以柄外。还要建立健全反倾销预警机制，对反倾销进行专门的研究和专项预防。反倾销案件发生以后，要积极应诉，尽量避免国外反倾销措施的滥用。我国出口企业应积极抗辩证明我国的市场经济状况，敦促有关调查当局改变对我国经济体制的不合理看法和对企业的不公平待遇。在市场经济问题不能完全解决之前，应尽量根据替代国选择的方法，提供给调查机关合适的“替代国”选择意向，并对不合适的“替代国”选择作出及时抗辩。其次、增强国内企业的环保安全意识，保证企业产品，无污染、无公害、安全环保，以适合国际消费意识需要。再次、我国政府客观上要求实行适度贸易保护，但这种适度贸易保护是积极的保护，而不是消极和被动的。这种保护一要在遵循国际惯例的前提下实行；二要有重点、有期限地实行，不是一切都保护，更不能保护落后。适度贸易保护是为了促进和提高本国产业的竞争优势。

五、实施品牌战略，形成产业品牌优势

对于轻工产业而言，实施品牌战略，形成产业品牌优势是实现产业优化发展的重要途径之一。品牌的基础是产品质量，没有高质量的产品就不可能创建好的品牌。因此，劳动密集型轻工产业实施品牌战略的核心工作就是持续不断地提高产品质量。提高产品质量是一项长期工作，不可能一蹴而就。当前，劳动密集型产业提高产品质量的首要任务是抓紧抓好质量基础管理工作。鼓励企业加大对提高产品质量方面的软、硬件投入，稳步提高产品质量，为创建产业优势品牌奠定坚实基础。实施品牌战略不仅仅是创建优势品牌，还要考虑发挥品牌作用。要通过创建优势品牌，充分发挥品牌的优势开拓市场加快产业发展。要积极为优势品牌开拓市场创造有利条件，鼓励和引导优势品牌产品走出国门，参与国际市场竞争。

六、推进技术改造，提高产业技术装备水平

技术改造是企业改进工艺、技术和装备水平，提升产品质量和档次、扩大生产规模、获得市场竞争力的主要途径，也是调整产业结构和实现产业升级重要手段。技术改造并不是单纯扩大生产规模，主要应着眼于引进先进的生产工艺、技术和设备，提高产品质量和生产效率，增加产品花色品种和附加值。目前中国劳动密集型轻工产业装备水平还比较落后，只能生产中低档产品，同行业产品同质化现象比较严重，价格竞争非常激烈，企业赢利空间很小。因此，劳动密集型轻工产业实现优化发展的当务之急是大力推进技术改造，尽快提高行业装备水平，采用先进的生产工艺和技术，大幅度提高产品质量和档次，加大产品差异化，避免低水平价格竞争，重新获得并进一步扩大竞争优势。

七、加快科技进步，培育产业自主创新能力

我国劳动密集型轻工产业没有新产品自主开发能力，新产品开发主要来自简单模仿，也没有行业必需的关键技术或核心技术，产品技术含量低。劳动密集型轻工产业优化发展必须要加快产业科技进步，培育自主研发能力，提高产品技术含量。简单模仿由于时间短、投资省、风险低、操作方便，在产业发展初期阶段发挥了重要作用，但是这种简单的拿来主义缺乏自主研发能力，在核心技术方面往往受制于人，产业发展停留在低技术水平，发展空间狭小。因此，劳动密集型轻工产业的提升改造和优化发展在技术上要逐步从简单模仿转向引进技术消化

吸收和二次创新，并最终形成自主创新能力，掌握产业发展的主动权。要鼓励和引导企业加大对科技进步的投入，积极引进各类科技人才，在企业内部组建企业技术研发中心。鼓励和引导企业走出去与科研院所、研究单位合作，在企业外部建立各种形式的研发中心或分中心，实现优势互补。要积极推进行业技术研发中心建设，组织行业共性和关键技术攻关。此外，还要充分重视各种专利技术的开发，特别是发明专利的开发，加大对专利技术开发的战略投入，提高专利技术的数量和质量，形成行业专利技术优势。

八、政府采取措施，鼓励出口并营造宽松的产业发展环境

作为宏观经济调控主题的我国政府，也、应该采取一些措施，“鼓励出口代替消极地限制进口，并同时配以各种形式的出口管理，以增强我国产品的国际竞争力，贯彻政府的出口意图。”如：出口信贷、出口信贷国家担保制、出口补贴等，此外还可以通过加快经济特区发展的方式鼓励转口贸易和出口加工贸易，以增加财政收入和外汇收入，提高我国的综合国际竞争力，从而提高我国出口产品的国际竞争力。

随着我国加入WT0，政府职能已经发生了较大转变。劳动密集型轻工产业的优化发展需要政府进一步转变职能，优化服务，营造宽松的产业发展环境。首先要转变政府的社会管理职能，进一步精简审批事项，规范审批行为，简化审批手续，减少审批环节，建设电子政务网工程，逐步实行网上审批，最大限度地降低社会服务成本，为企业发展提供便利条件。其次要提供优质高效的公共产品，加快道路、交通、能源等基础设施建设，加大对科技、教育和环境保护的投入，为企业和社会发展服务。再次要合理配置政府控制的各种要素资源，其中最为突出的是土地资源。

总结

出口商品的竞争力是一个企业的国际竞争。在当今的国际竞争战争，只有知己知彼，充分发挥本国优势，才能战无不胜。本论文中对我国出口产品竞争力现状做出了初步的判断和分析，以便能了解我国的出口产品竞争力，为外贸发展战略提供参考依据。自党的十四大确定建立社会主义市场经济体制总目标以来，经过十几年的努力，我国的社会主义市场经济体制日益完善。伴随着改革开放的深入发展，我国经济出现了持续、快速、健康发展的势头，经济发展总规模迅速增长，为了提高我国基于出口产品的国际竞争力的制度设计包括出口产权制度，许可证交易制度等；与之配套的是创建市场与政府有效干预的有效结合。总之，我们深信，我国出口产品的国际竞争力将会越来越强。

第五篇：企业提高核心竞争力的措施

企业提高核心竞争力的措施

摘 要 在目前全球化的知识经济时代,企业的经营环境已发生了深刻变化。国际性的产业竞争是以企业为主体的。中国要在国际竞争中立足于不败之地,企业竞争力的提升是成败的关键。企业竞争力的提升必然要求企业对自身在竞争中的地位有着正确而清晰的定位。面对严峻的国际竞争挑战,研究企业如何提升自身的竞争力,在国内外不断加剧的竞争中求得生存和发展,具有非常重要的现实意义。文章指出了企业核心竞争力的含义,就构建与维护企业核心竞争力提出了相应的方法与措施。

关键词竞争优势 经营理念 企业文化

引言

随着经济信息化、全球化进程的加快,企业之间的竞争日益激烈,企业为求得自身的生存和发展,必须具备良好的竞争优势。中国企业只有积极充分调动和有效运用各种资源,卓有成效地培养和强化企业的核心竞争力,才能获得长期稳定的竞争优势,从而在激烈的市场竞争中做强做大,立于不败之地。

一、企业的核心竞争力的定义

许多学者对于核心竞争力提出了自己的理解。国务院发展研究中心副主席陈清泰1999年在上海财富青年会上说:核心竞争力是指一个企业不断服务以适应市场的能力,不断创新营销手段的能力。中国社会科学院副院长陈佳贵认为,核心竞争力主要是指企业在生产经营过程中的积累性知识和能力,尤其是关于如何协调不同生产技能和整合多种技术的知识和能力,并据此创造出超越其它竞争对手的独特的经营理念、技术、产品和服务。还有研究员则把企业核心竞争力中最为基础的,使整个企业具有长期稳定的竞争优势和高于平均水平收益的竞争力称为企业的核心竞争力。

我国企业界对核心竞争力也有独到的见解,如联想创始人柳传志认为,联想的核心竞争力就是制定出能不断产生经验的东西的战略。根据以上学者和企业家对核心竞争力的理念。我们可以将核心竞争力定义为:核心竞争力是在企业知识和技能的基础上形成的与企业组织结构和外部环境相适应的一种竞争合力,是在企业在其生产经营的价值链活动形成的一种适应于市场变化且不易被对手模仿的能力。

二、打造企业核心竞争力的措施

(一)关注组织资本与社会资本的结合,确定生产经营价值链上的关键环节

企业是组织资本和社会资本的集合。组织资本是组织对所承担任务的协调能力的资产,而社会资本是指作为资源提供给行为人用来获取收益的那部分社会结构的价值。前者可以在组织结构中得以体现,后者可以反映出企业文化,并被看作是特定组织结构水平上的产物,二者互为补充与有效结合程度,决定了企业在特

定情形下从事组织活动的能力与效果。

企业内外价值增加的活动可分为基本活动和辅助活动,基本活动涉及企业生产、营销、售后服务,辅助活动涉及人事、财务、计划、研究与开发、组织制度等,基本活动和辅助活动构成了企业的价值链。不同的企业参与的价值活动中,并不是每个环节都创造价值,只有某些特定的价值活动才真正创造价值,这些真正创造价值的经营活动,就是价值链上的核心环节。企业要保持的竞争优势,实际上就是企业在价值链上某些特定的核心环节上的优势。

打造企业核心竞争力,要求企业密切关注组织的资本、关注组织资本与社会社本的结合、关注企业生经产经营上的关键环节,将生产经营价值链中的关键环节给予重点培养发展,以此为中心,形成和巩固企业在行业内的竞争优势,进而形成核心竞争能力。

(二)树立创新意识,抓好技术创新与管理创新

做好技术创新,企业要注意开发并拥有自主知识产权和核心技术,要在企业内部不断储备进行技术创新的潜力,并不失时机地将这些潜力转化为竞争力的畅销产品与成果。企业应对核心产品与技术进行技术分解、归类和整合,集中人力、物力、财力对专有技术和关键技术进行研究、攻关、开发、改造,并进一步提高和巩固,以形成自有知识产权的核心技术。

企业应通过持续地研发打造核心产品以提升核心竞争力,世界知名的大企业之所以能在自己的行业中站住脚,不断发展,关键的一点便是他们不仅有核心产品,而且能保证其核心产品的及时更新换代。但从世界优秀企业的发展看,只有技术创新,而无管理的创新是不行的。

现代企业生产经营体现的是企业资源的合理配置与有效的利用,资源好只是一个方面,还要配置好与有效的使用好,这个问题核心是组织与管理。从一定的意义上讲,技术与管理缺一不可。管理创新是企业创新的重要组成部分,影响并决定着企业核心竞争力的高低,对此我们应有清醒的认识。做好管理创新工作,一方面要对现有资源不断改进与优化配置,对新产品的开发,改进活动和过程;另一方面,打破陈规陋习,提高企业的运转效率,增强企业的活力。

(三)处理好多元化经营与专业化经营关系,制定正确的发展战略

专业化发展路径通常被认为可以拥有规模效益、分工效益及技术优势,但很难适应市场需求的广泛变化。多元化发展战略通常被认为是克服专业发展路径问题的最佳手段,因为多元化发展,可以分散风险,一个领域不行不要紧,其他领域可对此加以弥补。然而,理论和实践证明,多元化发展也可能适得其反,加大风险因素。例如多元化发展导致公司资源分散,运作跨度和费用加大,产业选择失误增多,结果导致公司顾此失彼,陷入困境。

但从更多的实际情况来看,集中公司资源从事某一领域的专业化经营,在这

一过程中逐步形成自己在经营管理、技术、产品、销售、服务等诸多方面与同行的差异,逐步形成自己独特的可以提高消费者特殊效用的技术、方式、方法等,这些应该是构成公司核心竞争力的重要要素。

正是因为这样,在经历了多元化发展之后,许多企业开始反思多元化发展给公司带来的困境。一段时期来,一些著名的公司纷纷改弦易辙,开始调整自己的发展路径。通用电气公司总裁韦尔奇在接任总裁职位之后开始对通用的一系列重大改革,其中之一便是进行业务重组,即缩减多元化领域,回归专业化,在要做的领域中争取最优,树立世界性的竞争优势。所以企业在不同时期要处理好两者的关系,培育企业的核心竞争优势。

(四)利用信息技术,做好企业信息化建设

企业信息化是利用计算机和网络技术,将计算机存储的信息通过网络传递到各个方面,实现信息的收集、传输与共享。信息化的水平反映在信息的质量、数量,传递的效率与共享的范围。纵观企业技术创新、管理创新和制度创新的各个方面,无处不伴随着计算机网络技术的应用。以企业内部信息化为基础,运用计算机网络技术开展的企业管理与商务贸易活动,实现将信息流、资金流和物流三流整合管理。

在企业与企业、企业与客商、企业与社会各单位间进行信息流的交互,沟通信息;通过互联网宣传企业产品的技术、质量、性能及价格信息;通过互联网开展商务谈判;通过互联网络签署购销合同,并完成支付结算,从事交易。进而实现企业在管理、生产、营销与对外联络的信息流、资金流与物流的统一,通过企业信息化提升企业整合资源与利用资源的效率。

(五)通过创建企业文化,建立激励机制提高企业的核心竞争力

企业文化主要是人的文化,一种推崇学习的企业文化将会激励管理者们寻求持续不断的进步,并且从公司全局的角度来看待如何更好地创造价值与削减成本的问题,在培养一种推崇学习的企业文化时,将奖励制度与促进学习的目标紧密联系在一起是最为重要的一步。

一般来讲对企业的重要人才应考虑四个方面的激励:一是物质激励,包括工资激励、产权激励和工作福利;二是工作激励,包括与工作内容直接相关的任务特征激励;三是职业发展激励,包括专业发展激励和职务发展激励;四是文化激励,包括专业团队精神激励、领导风格激励以及参与管理激励。

如今,企业之间的根本差距的确不在于技术设备、不在于管理的硬件,而在于管理的软件、在于企业文化的差异性。然而我国许多企业在构建企业文化方面不尽如人意,存在企业文化构建意识不强、企业精神不明确、不重视知识产权等问题。这样,也许明天的企业效益就毁于今天对企业文化的漠视上。

三、对企业核心竞争力的维护

对那些已经拥有了自己核心竞争力的企业而言,如何保护核心竞争力不因被损害与贬值,如何对核心竞争力进行保护与提升,是应该考虑的问题。仅仅维持是远远不够的,而要持续改进,否则就无以保持现有地位。要和竞争对手的努力比较,不断进行竞争战略分析,明确企业的规模、产业边界;分析企业在各产业中的竞争优势,明确企业的竞争优势、竞争战略和手段;加强企业竞争力的开发和运用,提高战略管理能力。做好企业有形资源、无形资源、有关产品和工艺的知识资源的规划,根据企业经营发展目标落实企业可以快速反应的竞争经营计划。

参考文献

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