两个文明齐抓倾心尽力助教

第一篇：两个文明齐抓倾心尽力助教

两个文明齐抓倾心尽力助教

――大唐碧口水电厂支教助学的典型事迹

大唐碧口水电厂是一家国营企业，现经营着30万千瓦的碧口电厂，有职工600余人。从二00五年开始，又投入了麒麟寺和苗家坝两个电站的开发建设。建厂30多年来，始终坚持发扬艰苦奋斗的精神，扎根山区、克服困难、严格管理、科学发展。连年完成发电任务，创造了较好的企业效益。为文县全县，特别是碧口地区的经济发展，工农业生产作出了具大贡献。在抓好内部管理，不断提升效益的同时，碧口电厂更注重社会主义精神文明建设，大力支助地方教育事业，帮扶农村学校的发展。自二000年以来，每年从有限的经营资金中挤出10万元资助碧口、中庙、玉垒、范坝等乡镇的中小学校。累计给文县二中，碧口小学，石土地小学等校赠送办公桌椅300余套，课桌凳400余套。帮扶资金近100万元。为碧口地区义务教育的普及，中小学办学备件的改善作出了贡

献。

二00七年五月，文县县委、政府为解决碧口小学校舍紧张，学生班额过大的困难。决定新建碧口小学教学楼。但由于未立上项目，资金来源主要靠碧口各企业捐款集资。在集资动员会上，碧口电厂厂长杜兆祥带头捐资10万元，为各企业老板带了头。促使建校集资活动进展顺利。

经过多年的努力，碧口水电厂已建设成为大唐公司的一家先进企业，二00三年被评为陇南市精神文明单位。

碧口小学供稿

2007.09.03

第二篇：两个文明一起抓互相促进齐发展

两个文明一起抓 互相促进齐发展我们XXX粮站共有职工10人，总资产26万元，近年随着粮食流通体制改革的不断深入，我们坚持精神文明建设和物质文明建设共同发展，不断强化内部管理，挖掘内部潜力，深入开展以“创佳评差”竞赛活动为主要内容的社会主义精神文明建设，取得了较好的经济效益和社会效益。我们的主要做法是：

一、精心组织，周密安排，加强对精神文明建设的组织领导 多年来，粮食企业职工观念非常陈旧，特别是对精神文明建设的认识不到位，认为只要经营工作搞好了，一切都好了，结果精神文明建设没搞好，经营工作也上不去，针对这种情况，我们反复向职工宣传关于加强精神文明建设的政策精神，引导职工认真讨论精神文明和物质文明的辩证关系，进一步提高职工对精神文明建设重要性的认识。在此基础上，我们进一步加强对精神文明建设的组织领导，成立了以站主任王外柱为组长的精神文明建设组织机构，并落实专人负责开展此项工作。同时，我们不断强化精神文明建设的各项措施，健全完善了精神文明建设的各项制度，建立长效机制，常抓不懈，把精神文明建设和各项业务工作有机地结合起来，同布置，同落实，同检查，同兑现。

二、强化职工教育，努力建设一支政治合格，业务过硬，作风优良的职工队伍 多年来，我们坚持每周一次的学习制度，学理论，学政策，学业务，组织职工认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”的重要思想，用科学的理论武装职工的头脑，同时积极开展学政策、学业务活动，特别是近年来粮食流通体制改革不断深入，为了保证粮改的顺利进行，促进各项业务工作更好地开展，我们组织职工认真学习粮改政策，开展粮食政策变企业怎么办的讨论，引导职工正确认识形势，准确把握形势，从而增强了职工的危机感和责任感。此外，我们还以思想道德建设为主线，认真开展社会公德、职业道德、家庭美德教育，为职工购置了《公民道德常识》，积极参加了县粮食局举办的时事政治业务知识竞赛和文明办组织的公民道德常识竞赛，号召广大职工向先进人物、文明典型学习，引导职工树立正确的世界观、人生观、价值观。

三、加强基础管理，认真落实各项业务规范，促使企业各项工作有序开展 管理是企业各项工作的基础，是搞好其他各项工作的前提和保证，所以我们结合精神文明建设和“创佳评差”竞赛活动的开展，认真推行各项工作规范，进一步提高了企业的工作作风和整体工作水平。一是建立健全了企业的各项规章制度，我们根据县粮食局对企业的管理制度和考核办法，结合内部实际情况，制定了考勤、财务、保防、保管、民主监督、学习、卫生等和项制度，使各项工作做到有章可循、有据可依，彻底改变了过去那种出了问题以后才商量解决办法的工作方法，免除了工作中不必要的麻烦和矛盾。二是全面实行岗位责任制。根据岗位的不同和制度的要求，为各职工制定了岗位职责，明确规定工作任务、标准、要求和量化考核办法，作为衡量职工工作实绩的一把尺子，彻底改变了过去任务不明确、工作无标准、兑现无依据、成绩凭印象的状况，使各职工人人有任务，个个有压力，各负其责，各司其职，增强了工作的动力，转变了工作作风，提高了工作的整体水平。

四、深化企业改革，转换内部机制，不断增强企业活力 企业实行自主经营和自负盈亏之后，建立与之相适应的内部运作机制至关重要。为此，我们一是大胆改革决策机制，认真实行站务公开制度，重大经营决策、大型开支项目都必须整体研究决定。二是改革分配制度，除实行档案工资外，另拿出一部分按照工作的实绩进行兑现。

五、立足本业，优质服务，转变行业作风 粮食流通体制改革，企业实行自主经营和自负盈亏以后，由过去计划经济时的管理型转变服务型，服务就是企业的生命，为此，我们及时转变观念，立足本业，强化服务。开展优质服务和文明购粮活动，在秋粮收购中坚持按保护价敞开收购，较好地保护了农民利益。在退耕还林补助粮和救灾粮的供应中，我们严格执行政策，同时本着方便群众、服务社会的原则，坚决的供好粮，坚持供足量。无论是在收购还是销售环节中，我们实行服务承诺，开展服务监督，公开举报电话，设立意见薄、复秤台，设置饮水台、针线包、打气筒等便民措施，尽最大努力方便群众。

六、不断加大精神文明建设的投入 一是加强基础设施建设，切实改善站容站貌，塑造企业良好的外部形象。我站建于二十世纪七十年代，由于年久失修，房屋破旧，仓库上漏下潮，屋子更是破烂不堪，这些不仅影响了站容站貌，同时也影响了经营活动的正常开展。为此我们积极争取资金，对仓库和办公室进行了维修，院子进行了硬化，同时治野大路新修一排门市和家属楼，不仅改善了企业面貌，也给企业的发展增强了后劲，同时也解决了职工的住房问题，为职工办了实事。二是坚持为驻地群众办实事、好事，在县粮食局的支持下，～年给秦家沟村和李石畔村共投资10000元用于道路建设。同时投资7000余元新修公厕一座，并常年雇人进行打扫，极大地方便了周围的群众。粮站东侧库房外原为大路，一到雨天，泥泞难行，群众进出行走极不方便，～年我们投资15000元对该条道路和门市外侧进行了硬化，解决了这一困难。三是积极开展扶贫帮困工作，几年来，我们坚持按照乡党委、政府的安排，开展扶贫帮困工作，为困难户送米送面，共计1000余元，同时～年我们扶贫秦家沟村2000元，为该村的贫困户送去了温暖。几年来，在乡党委、政府和县粮食局的正确领导下和大力支持下，经过我们的共同努力，～年被乡党委、政府评为先进单位，被县粮食局评为“创佳评差”竞赛活动最佳单位和退耕还林粮食供应先进单位。虽然我们做了大量的工作，也取得了一定的成绩，但是距上级的要求还有很大的差距，在今后的工作中，我们一定加倍努力，力争把各项工作做得更好。&nb

sp;二00五年元月

第三篇：两个文明一起抓互相促进齐发展

两个文明一起抓 互相促进齐发展

我们xxx粮站共有职工10人，总资产26万元，近年随着粮食流通体制改革的不断深入，我们坚持精神文明建设和物质文明建设共同发展，不断强化内部管理，挖掘内部潜力，深入开展以“创佳评差”竞赛活动为主要内容的社会主义精神文明建设，取得了较好的经济效益和社会效益。我们的主要做法是：

一、精心组织，周密安排，加强对精神文明建设的组织领导

多年来，粮食企业职工观念非常陈旧，特别是对精神文明建设的认识不到位，认为只要经营工作搞好了，一切都好了，结果精神文明建设没搞好，经营工作也上不去，针对这种情况，我们反复向职工宣传关于加强精神文明建设的政策精神，引导职工认真讨论精神文明和物质文明的辩证关系，进一步提高职工对精神文明建设重要性的认识。

在此基础上，我们进一步加强对精神文明建设的组织领导，成立了以站主任王外柱为组长的精神文明建设组织机构，并落实专人负责开展此项工作。

同时，我们不断强化精神文明建设的各项措施，健全完善了精神文明建设的各项制度，建立长效机制，常抓不懈，把精神文明建设和各项业务工作有机地结合起来，同布置，同落实，同检查，同兑现。

二、强化职工教育，努力建设一支政治合格，业务过硬，作风优良的职工队伍

多年来，我们坚持每周一次的学习制度，学理论，学政策，学业务，组织职工认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”的重要思想，用科学的理论武装职工的头脑，同时积极开展学政策、学业务活动，特别是近年来粮食流通体制改革不断深入，为了保证粮改的顺利进行，促进各项业务工作更好地开展，我们组织职工认真学习粮改政策，开展粮食政策变企业怎么办的讨论，引导职工正确认识形势，准确把握形势，从而增强了职工的危机感和责任感。

此外，我们还以思想道德建设为主线，认真开展社会公德、职业道德、家庭美德教育，为职工购置了《公民道德常识》，积极参加了县粮食局举办的时事政治业务知识竞赛和文明办组织的公民道德常识竞赛，号召广大职工向先进人物、文明典型学习，引导职工树立正确的世界观、人生观、价值观。

三、加强基础管理，认真落实各项业务规范，促使企业各项工作有序开展

管理是企业各项工作的基础，是搞好其他各项工作的前提和保证，所以我们结合精神文明建设和“创佳评差”竞赛活动的开展，认真推行各项工作规范，进一步提高了企业的工作作风和整体工作水平。

一是建立健全了企业的各项规章制度，我们根据县粮食局对企业的管理制度和考核办法，结合内部实际情况，制定了考勤、财务、保防、保管、民主监督、学习、卫生等和项制度，使各项工作做到有章可循、有据可依，彻底改变了过去那种出了问题以后才商量解决办法的工作方法，免除了工作中不必要的麻烦和矛盾。

二是全面实行岗位责任制。根据岗位的不同和制度的要求，为各职工制定了岗位职责，明确规定工作任务、标准、要求和量化考核办法，作为衡量职工工作实绩的一把尺子，彻底改变了过去任务不明确、工作无标准、兑现无依据、成绩凭印象的状况，使各职工人人有任务，个个有压力，各负其责，各司其职，增强了工作的动力，转变了工作作风，提高了工作的整体水平。

第四篇：两个文明一起抓互相促进齐发展

两个文明一起抓互相促进齐发展

两个文明一起抓 互相促进齐发展

我们XXX粮站共有职工10人，总资产26万元，近年随着粮食流通体制改革的不断深入，我们坚持精神文明建设和物质文明建设共同发展，不断强化内部管理，挖掘内部潜力，深入开展以“创佳评差”竞赛活动为主要内容的社会主义精神文明建设，取得了较好的经济效益和社会效益。我们的主要做法是：

一、精心组织，周密安排，加强对精神文明建设的组织领导 多年来，粮食企业职工观念非常陈旧，特别是对精神文明建设的认识不到位，认为只要经营工作搞好了，一切都好了，结果精神文明建设没搞好，经营工作也上不去，针对这种情况，我们反复向职工宣传关于加强精神文明建设的政策精神，引导职工认真讨论精神文明和物质文明的辩证关系，进一步提高职工对精神文明建设重要性的认识。在此基础上，我们进一步加强对精神文明建设的组织领导，成立了以站主任王外柱为组长的精神文明建设组织机构，并落实专人负责开展此项工作。同时，我们不断强化精神文明建设的各项措施，健全完善了精神文明建设的各项制度，建立长效机制，常抓不懈，把精神文明建设和各项业务工作有机地结合起来，同布置，同落实，同检查，同兑现。

二、强化职工教育，努力建设一支政治合格，业务过硬，作风优良的职工队伍 多年来，我们坚持每周一次的学习制度，学理论，学政策，学业务，组织职工认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”的重要思想，用科学的理论武装职工的头脑，同时积极开展学政策、学业务活动，特别是近年来粮食流通体制改革不断深入，为了保证粮改的顺利进行，促进各项业务工作更好地开展，我们组织职工认真学习

粮改政策，开展粮食政策变企业怎么办的讨论，引导职工正确认识形势，准确把握形势，从而增强了职工的危机感和责任感。此外，我们还以思想道德建设为主线，认真开展社会公德、职业道德、家庭美德教育，为职工购置了《公民道德常识》，积极参加了县粮食局举办的时事政治业务知识竞赛和文明办组织的公民道德常识竞赛，号召广大职工向先进人物、文明典型学习，引导职工树立正确的世界观、人生观、价值观。

三、加强基础管理，认真落实各项业务规范，促使企业各项工作有序开展 管理是企业各项工作的基础，是搞好其他各项工作的前提和保证，所以我们结合精神文明建设和“创佳评差”竞赛活动的开展，认真推行各项工作规范，进一步提高了企业的工作作风和整体工作水平。一是建立健全了企业的各项规章制度，我们根据县粮食局对企业的管理制度和考核办法，结合内部实际情况，制定了考勤、财务、保防、保管、民主监督、学习、卫生等和项制度，使各项工作做到有章可循、有据可依，彻底改变了过去那种出了问题以后才商量解决办法的工作方法，免除了工作中不必要的麻烦和矛盾。二是全面实行岗位责任制。根据岗位的不同和制度的要求，为各职工制定了岗位职责，明确规定工作任务、标准、要求和量化考核办法，作为衡量职工工作实绩的一把尺子，彻底改变了过去任务不明确、工作无标准、兑现无依据、成绩凭印象的状况，使各职工人人有任务，个个有压力，各负其责，各司其职，增强了工作的动力，转变了工作作风，提高了工作的整体水平。

四、深化企业改革，转换内部机制，不断增强企业活力 企业实行自主经营和自负盈亏之后，建立与之相适应的内部运作机制至关重要。为此，我们一是大胆改革决策机制，认真实行站务公开制度，重大经营决策、大型开支项目都

必须整体研究决定。二是改革分配制度，除实行档案工资外，另拿出一部分按照工作的实绩进行兑现。

五、立足本业，优质服务，转变行业作风 粮食流通体制改革，企业实行自主经营和自负盈亏以后，由过去计划经济时的管理型转变服务型，服务就是企业的生命，为此，我们及时转变观念，立足本业，强化服务。开展优质服务和文明购粮活动，在秋粮收购中坚持按保护价敞开收购，较好地保护了农民利益。在退耕还林补助粮和救灾粮的供应中，我们严格执行政策，同时本着方便群众、服务社会的原则，坚决的供好粮，坚持供足量。无论是在收购还是销售环节中，我们实行服务承诺，开展服务监督，公开举报电话，设立意见薄、复秤台，设置饮水台、针线包、打气筒等便民措施，尽最大努力方便群众。

六、不断加大精神文明建设的投入

一是加强基础设施建设，切实改善站容站貌，塑造企业良好的外部形象。我站建于二十世纪七十年代，由于年久失修，房屋破旧，仓库上漏下潮，屋子更是破烂不堪，这些不仅影响了站容站貌，同时也影响了经营活动的正常开展。为此我们积极争取资金，对仓库和办公室进行了维修，院子进行了硬化，同时治野大路新修一排门市和家属楼，不仅改善了企业面貌，也给企业的发展增强了后劲，同时也解决了职工的住房问题，为职工办了实事。

二是坚持为驻地群众办实事、好事，在县粮食局的支持下，2003年给秦家沟村和李石畔村共投资10000元用于道路建设。同时投资7000余元新修公厕一座，并常年雇人进行打扫，极大地方便了周围的群众。粮站东侧库房外原为大路，一到雨天，泥泞难行，群众进出行走极不方便，2004年我们投资15000元对该条道路和门市外侧进行了硬化，解决了这一困难。

三是积极开展扶贫帮困工作，几年来，我们坚持按照乡党委、政府的安排，开展扶贫帮困工作，为困难户送米送面，共计1000余元，同时2004年我们扶贫秦家沟村2000元，为该村的贫困户送去了温暖。几年来，在乡党委、政府和县粮食局的正确领导下和大力支持下，经过我们的共同努力，2003年被乡党委、政府评为先进单位，被县粮食局评为“创佳评差”竞赛活动最佳单位和退耕还林粮食供应先进单位。虽然我们做了大量的工作，也取得了一定的成绩，但是距上级的要求还有很大的差距，在今后的工作中，我们一定加倍努力，力争把各项工作做得更好。

二00五年元月

第五篇：多方面齐抓-山东田径运动管理中心

中心领导、员工下沉一线服务队伍

山东田径冬训全面开启

11月3日，省田径运动管理中心召开了冬训动员大会，中心主任杨谦会上表示，回顾全年的比赛情况，山东田径取得了较为优异的成绩，在全国田径锦标赛中以7金5银2铜位居全国榜首；竞走锦标赛中我省集团优势明显，以2金1银2铜的成绩独占鳌头，无论在金牌数、奖牌总数、团体总分上均遥遥领先于全国其它省市。这些成绩的取得与教练员们的辛勤工作和运动员们的刻苦训练是分不开的。尤其是在这一年的比赛中涌现出许多年轻小将，在全国比赛中表现出色，相信经过四年刻苦训练，他们定将会在天津全运赛场上绽放光彩。冬训伊始，杨谦希望教练员们明确目标，运动员们鼓足干劲好好训练，中心领导及全体工作人员将把冬训视为工作的重中之重来抓，深入到训练场的第一线，竭尽全力为运动队服务。

随着省运会后大集训的相继结束，冬训动员大会的召开，标志着山东田径正式迈进了省运会后首个冬训日程。近日，记者探访了省田径运动管理中心，对田径各项目大集训及今年冬训的相关部署情况进行了解。

向管理要冬训质量

向管理要质量，冬训成果的大小，持之以恒地加强管理是重要的一环。省田径运动管理中心副主任兼副书记马敏峰在接受记者采访时表示，加强管理是运动队出成绩、出人才的根本需要，是适应新形

势、新任务的迫切需要，也是现实和中心实际的需要。

就冬训期间运动队的管理问题，马敏峰表示，在进一步落实中心制定印发的《运动员手册》和训练、考勤、行踪信息、伙食、装备管理规定的同时，中心还将继续加强运动员文化教育。“去年以来，从提高运动员综合素质出发，我们相继开展了运动员文化教育，通过集中授课、观看影片、学习讨论等形式，进行了励志教育，起到了一定的效果。今年冬训，我们将继续加强运动员文化教育，争取每两周开展一次文化教育课，重点加强队规队纪教育和礼仪、法律、英语、文学历史等知识的学习，培养队员的爱国主义、集体主义意识，培养刻苦训练、顽强拼搏的意志品质。”

马敏峰介绍说，中心为切实加强运动队管理及更好的发挥尖子队员的模范带头作用，决定在冬训期间成立运动队委员会，在优秀队员中挑选部分队员进入到队委会担任职务，协助中心和教练员做好运动队管理工作，这样做，一方面是为了调动队员积极性，实现队伍的自我管理，另一方面也是为了发现培养和考察人才，锻炼优秀队员成才成长。“希望经过冬训的储备和积蓄，通过加强队伍的管理，能将山东田径队打造成一支纪律严明、作用优良的田径铁军。”马敏峰表示。

一切为冬训服务

今年冬训山东田径各项目的头等任务便是组队。在上月结束的大集训中，省田管中心各项目共选拔出50人左右（男女各占一半）的青年队员加入到山东田径大家庭，从集训效果看，田径后备人才在数量和质量上都不错。冬训前，省田管中心对科研、医务等工作人员进

行了细化分工，切实加强重点项目的复合型团队建设。今年的锦标赛暴露了我省女子中长跑存在成绩下滑的问题，为此，中心特别提出了加强女子中长跑和竞走项目的发展、加强复合型团队的建设的要求。

冬训期间，为确保训练效果、提高训练效率，将实行“优秀教练员公开课”制度。“冬训期间，中心会安排每位教练员随机讲解一堂训练公开课，让不同项目的教练员都来观摩，有利于教练员之间相互交流经验、查找不足，对好的训练思路兼收并蓄，促进教练员的共同发展。相信这种创新的教学模式能够帮助我们的教练员进一步解放思路，更好地提高成绩。”省田管中心副主任李传民介绍，中长跑各队将每周安排一次集体训练，以促进教练员之间互相比较，运动员互相交流。“为促进教练员素质的提升，我们还分别派出了两批教练员参加国家体育总局举办的高级教练员培训班，目前，中长跑和竞走教练员已经在上海参加培训，11月10日至21日还将在北京进行田赛和全能的教练员培训班。相信这将有利于培养他们新的训练思路和理念，带出更好的成绩。”李传民表示。

今年锦标赛后，省田径中心本着有利于队伍团结、有利于出人才、有利于出成绩、有利于出金牌的宗旨对运动员伙食及公寓进行了重新整合调整，并细化落实了一系列的奖罚制度，意在培养运动员的拼搏精神，激励运动员向着更高的目标努力，真正做到“一切为冬训让路、一切为冬训着想、一切为冬训服务”。据悉，今年整个冬训省田径中心将以“解放思想，理清思路，整合资源，夯实基础”为指导思想，以储备体能、狠抠细节、磨合团队等为训练重点，主抓训练质量，强

化技战术细节和专项体能素质，进一步落实“抓一线、带二线、挂三线”，充实十三、十四运备战队伍。

据了解，省田径队各项目除撑杆跳及女子标枪跟随国家队训练之外，目前均在济南大本营开始了系统训练。冬训期间，省田管中心要求中心各项目教练员及运动员们根据中心对冬训工作的部署与要求认真执行，把反兴奋剂工作当成运动队的头等大事，并高度重视运动员的食品安全及移地信息申报工作。运动员要严格要求自己，冬训期间刻苦训练，争取以优异的运动成绩来回报父母及各级领导的支持与关爱。（记者 宋莹 特约记者 王青）