两手齐抓、三处着力,全面推进“五化”建设--6S汇报材料

第一篇：两手齐抓、三处着力,全面推进“五化”建设--6S汇报材料

两手齐抓、三处着力，全面推进“五化”建设

——xx车间“6S”创建工作汇报

今年以来，xx车间以段“坚持巩固、突出素养、提升质量、健全体系”的16字方针为总工作纲领，全面开展6S管理创建，在完善管理体系、提高人员素养和三项风险上着力，扎实推进车间“五化”建设。现将具体工作汇报如下：

一、以完善体系为重点，推进安全管理规范化。车间的管理规范主要体现在制度规范和责任明确及突出专业三个方面，车间通过完善体系固标准、明确责任抓落实，推进了安全管理规范化。一是清理规章制度。自今年以来，车间定期对各类规章制度进行清理，及时废除过期或与新规定相抵触的各项条款内容，清除了5项与规范化管理相矛盾的“土规定、土政策”，重新梳理了“三好”、“三无”及工班长考评等5项制度；完善了《xx车间安全隐患排查治理办法》、《xx车间安全风险预警管理办法》等21项安全管理制度，实现了“过时的及时清，有用的更细致”，保证了各项规章制度的科学性和合理性。二是明确岗位责任。按“一岗、一事、一标准”制定各岗位、工种每日、周、月、季、年的工作明细。坚持实行班子成员、管理人员周工作小结、月工作总结、季工作安排制度，由车间主任亲自把关检查，提升管理人员履职水平；完善岗位“一口清”和作业“一手精”等技术标准和措施66个，实现了从车间主任到一线检车

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员岗位责任全覆盖，确保了每项工作有人抓。三是强化专业管理。以增强技术管理为中心，组织车间技术专职以及技师、高级技师等技术骨干，成立了技术攻关小组，每月召开一次技术攻关会，针对技术难题开展调研攻关，经过近一年的努力，攻关小组完成了基础制动、管系、大小缸阀等5项易发故障的处臵技巧的攻关和培训，设计制作故障快速处理工具及配件19种，解决车辆悬吊部件防脱处臵等8项技术难题，使车间技术管理水平更为专业、精细。在专用线整治工作中，车间检查整改问题63个，统一完善了专用线资料台帐，制作台帐管理目录和台帐填写模版，各表、报台帐均按标准样板进行了规范，形成了“每周一查、每周一练、每月一培”的规范管理模式。

二、以全员达标为推手，促进职工作业标准化。

车间本着高标准、高要求的原则，细化了段发作业指导书，进一步增强标准的针对性。同时，采取多种形式全面抓好标准的贯彻，有效的促进了职工作业标准化。一是规范作业标准。车间完善了涵盖包括长大货车、改造车、快运班列、中欧班列在内的重点车、难点车，编制了《xx车间长大平车易发故障及检查方法资料汇编》等8项作业标准。在节点上，车间每季度梳理更新的基础上，根据上级新发作业标准的节点，灵活对各岗位作业标准进行梳理，做到了动静结合。确保了标准的权威性、及时性。二是灵活培训方式。每季组织全车间职工开展一次对规学习，覆盖至专用线，次月组织全员考试。结合运用班制特点，以班组为单

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元开展自学，利用当班期间班组“微课堂”，“每日一问”等方式，组织人员进行学习，巧妙地解决了工学矛盾；利用干部、管理人员下现场，每日对当班人员学标情况进行抽查，对当日抽问不合格的，予以通报或考核，并结合作业场“每月一考”、车间“每季一赛”进行验收并纳入“三好”，充分调动了职工的学习热情，实现了“职工负担轻、学习效果好”的目标。此外，车间还是行了针对西南快运等重点列车，制作了清扫制动缸视频教材及疑难故障处臵课件6个，增强了培训效果。

今年以来，车间通过这样的方式完成了高质量完成了新版作业指导书、新《技规》、《运规》以及快运班列等多项技术标准的学习培训工作。在段运用系统技术比武中，车间上发作业场取得了团体第二，上到作业场程诚荣获值班员技术状元。

三、以苦练绝活为载体，促进队伍技能优良化。一是创新“五练”，缓解工学矛盾。创新了“当班分组练、休班集中练、重点人员重点练、老少职工分别练”的“五练”方式，解决了运用工作中长期存在的“学与用、老与少、精与会、好与差以及集中与分散”的老难题。明确了“大龄职工强理论、青年职工强实作、技术骨干强绝活”的基调；定期组织沿线班组、二级救援点等24个站点人员进行集中训练。二是动态更新，突出学以致用。将重心放在故障快速处臵方面，结合安全风险、阶段性工作重点以及列车 “三率”等，对练兵内容进行动态更新。真正做到了需要什么就练什么。例如在洪汛期，就突出走行部故

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障应急处臵训练；在中欧、西南快运班列开行以来，就突出基础制动、钩缓等部位的故障应急处臵训练。三是常态练兵，实现熟能生巧。以考评制度为保障，形成了层层练兵、逐级监督的模式。实行三级练兵模式，即班组“每日一列”标准化演练和“每旬一练”，作业场“每月一考”以及车间“每季一赛”。由作业场技术管理人员负责监督指导班组练兵，车间技术专职监督指导作业场练兵。车间“每季一赛”采取随机抽人的方式，杜绝了“尖子比尖子”的惯性问题，切实保证了常态练兵执行有力度、有质量。

今年以来1-10月份，车间举办大型技术比武2次，实现了全员参与，并覆盖了新职工和车间管理人员。发现典型故障7699件，快速处臵临时故障800余件，及时消除危及行车安全的隐患22906件，全面保证了始发列车安全正点。

四、以三项风险为重点，促进监督检查常态化。车间实行关键节点、列车质量重点和专用线“两点一线”，通过责任溯源狠抓干部履职，做到了监督检查“查反复、反复查，查重点、重点查”，全面促进了监督检查的常态化，突出了检查质量。一是把住关键点，唱响四季歌。针对各个季节特点，归纳总结了春季防人员春困，夏季防洪、防违反“红线”，秋季防事故多发冬季防人身伤害的四季防范规律，有的放矢加强现场作业纪律的控制；提高了干部管理人员30%的下半夜、交接班、密集到发等5个关键时段的现场检查频次。总结形成了“xx特专运必到、雨雾热天必到、中午时段必到、下半夜必到”的“四必到”

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监管制度。二是把住质量关，盯死频发故障。以每季总公司通报的两率、TF动态检查“三率”、场际列车质量互控、大小件修处理、三车排放“等数据为主要依据，通过开展技术研判，优化作业方式，强化现场控制，制定完善《“TFDS动态检车之星”考评办法》、《万安赛评定星级检车员活动办法》等15个办法制度，对职工违章违纪现象坚决做到“发现一件、考核一件、分析一件、整改一件”，实现了各项技术指标向良性发展。三是严控专用线，加大整治力度。每月召开2次专用线专项整治活动分析会，开展安全警示、路风廉政教育；每日利用视频网络、电话对二级救援点进行电话查岗，每月至少深入2个沿线班组、站点，对翻车机、防火防爆、劳动安全等进行全面检查。

监督检查的常态化，使车间经受住了春运、“两会”、“7.1”调图、“10.1”、货车达速、快运班列等多项考验，全面保证了敏感时期和重点任务的安全万无一失。

五、以提高素养为重点，促进环境臵场整洁化

臵场环境的整洁优美，其根本在于人员素养。对此，车间通过建立制度、严格检查、兑现考评，促使职工搞好臵场整理整顿，同时以良好的工作环境，促使养成习惯；实现了人员素养和臵场环境的相互促进、提升。一是制定车间《“6S”创建活动实施方案》，建立了7个6S管理体系规章制度，明确了6类定臵标准、25类标识标准和3类23项标识线标准，从职工更衣柜到待检室再到班组包保的绿化带，形成全覆盖。采用图文并茂的形式，—5—

注明应用范围、标准及说明，保证了制度方案的可操作性。车间共制作、更新看板、标识线2600余件，修改定臵图148个，更新了列检235个材料箱的定臵图，组织车办等40余人进行集中清理，及时补充13000余件配件。同时，段行政、工会的大力支持下，整治了8个小待检室的墙面，扩建了工具室4间，更换更衣柜、工具柜53个，解决生产对讲机故障105台、解决设备使用年限长久更换了HMIS工位机服务器16台，添臵电冰箱、冰柜、洗衣机、电视机、空调共计11台，配发冷饮机、净水器8台，实现了车间臵场环境外美内实，职工幸福感、归属感指数逐步提升。二是坚持“周五检查、周一通报、月末考评”制度。在每周五整理整顿日，组织安全、技术、设备等专职人员对各场进行全面检查，每月检查两个沿线班组，确保重点工作及时落实，工作漏洞及时补强，整理整顿成为习惯。三是加强效果奖惩。针对复查发现整改不力的，对班组予以“三好”、工长业绩考核。保证了整理整顿的效果。在6S检查考评中，车办“三优”奖励11人合计2650元，考核4人次850元；班组“三好”加分21个次，扣分9个次；岗位“三无”加分奖励104人次，扣分24人次。

6S创建只有起点没有终点。车间在今后的工作中，将继续抓住安全管理这条主线，职工素养这条根本，继续巩固深化6S创建工作成果，在干部履职、职工达标上再下功夫，全面提升车间独立作战能力，全面提升货车运用安全风险防控能力和质量保障水平，为全段安全生产作出新的贡献。

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第二篇：五化建设汇报材料[模版]

校园“五化”建设汇报材料

为建设“文明、和谐”的校园，营造优美、和谐的育人环境，唐家坡小学多措并举，开展“绿化美化环境共建和谐校园”活动。

唐家坡小学要求各班结合课堂教学及班、队会，坚持对学生进行文明礼仪教育，培养学生养成文明礼貌、爱护公共设施、不乱扔垃圾的良好行为习惯。按照净化、绿化、亮化、美化和师生行为文明化要求，认真做好校园内部环境的整治工作。强校园卫生和日常保洁工作，彻底治理校园卫生死角。学校针对治理中排查出的问题和隐患，按照“谁主管谁负责”的原则，开展专项整治，并把责任细化到人，把整治工作落到实处。实行“一天一清扫、一天一检查、一周一评比”制度，每天对校园清洁卫生、学生文明习惯进行检查、公布，对工作成效显著的班级，予以通报表扬；对工作无进展、影响全校形象的班级，责令限期整改到位。

校园绿化要与校园美化相结合，高年级每人出一份手抄报，每班出一期黑板报。教育学生自觉养成爱护校园内的一草一木、保持校园洁净的良好习惯。培养学生动脑、动手等实践能力和审美观，学生在劳动中养成服务他人、爱校如家的良好风尚，促进学生德智体美劳全面发展，有力地促进和谐、文明校园建设。

第三篇：着力三抓积极推进效能建设

着力“三抓”积极推进效能建设

今年以来，始终坚持“以民为本、为民解困、为民服务”的核心理念，以“三抓”为着力点,积极塑造为民、务实、高效民政，全力推进机关效能建设。

一是抓学习，促思想观念大转变。坚持“周一学习日”制度，以创建“学习型”机关活动为载体，进一步提高了干部职工的思想素质，全局干部职工党性修养和服务意识也得到了显著提升。

二是抓纪律，促作风大转变。严格执行党风廉政建设相关规定，从“一把手”做起，进一步落实党风廉政建设责任制，把责任目标细化、量化，努力营造“人人讲效能、事事促效能、处处显效能”的新风尚。

三是抓长效，促民政事业大发展。逐步完善了服务承诺制、首问责任制、一次性告知制、限时办结制、责任追究制、效能考评制等制度，同时把机关效能建设列入行风建设之中，与年终个人考核、评先评优挂钩，实行一票否决。

第四篇：推进五化建设着力提高非公有制企业党建科学化水平

大力推进“五化”建设

着力提高非公有制企业党建科学化水平

近年来，适应非公有制经济发展要求，针对非公企业党建工作不规范、制度不健全、活动不经常、基础不牢固等问题，积极探索加强和改进非公有制企业党建工作的新途径、新方法，创造性地开展了“组织网络化、制度规范化、活动经常化，队伍专业化、阵地标准化”为主要内容的“五化”建设，有效提高了非公有制企业党建科学化水平。

一、推进组织网络化，努力实现党的组织和党的工作全覆盖。各级党组织把建立党组织作为加强非公有制企业党建的首要任务来抓，积极探索完善基层党组织设置方式，在保证规模以上企业党组织动态组建率达到100%同时，重点推进规模以下非公有制企业建立党组织。一是大力推进区域化覆盖。以乡镇（街道）工业（经济）办为依托建立党组织，实现党对辖区内小型和无党员的非公有制企业的有效覆盖；积极在各类园区、商贸区、专业市场等非公有制企业比较集中的区域建立党组织，扩大党的组织覆盖。二是切实抓好行业化覆盖。充分发挥非公有制企业行业协会产业相同、业务相近的优势，积极探索“支部建在行业协会上”的做法，不断扩大党在行业协会会员企业的覆盖面。三是积极探索产业化覆盖。以区域性基层商会为依托建立党组织，实现党对商会会员企业的有效覆盖。在组建方式上，采取六种模式：对规模以

上或有党员3人以上的企业，单独建立党组织；对行业相近、地域相邻的企业，按照自愿的原则联合建立党组织；对入驻各类园区（市场）内的企业，依托园区（市场）建立党组织；对规模较小、党员人数较少的企业，按照属地原则实行村（社区）企联建党组织；对已加入协会（商会）的企业，依托协会（商会）建立党组织；对没有党员的企业，派驻党建工作指导员，帮助建立党组织。截至2011年10月，全市非公企业党组织覆盖率达到80%以上，基本建立起全方位、立体化的非公有制企业党组织覆盖网络。

二、推进制度规范化，不断健全和完善非公有制企业党建工作机制。健全完善党建工作制度，是实现非公有制企业党建科学化的重要保障。以推进非公企业党建示范点建设为抓手，大力加强非公企业党建工作制度化、规范化建设。一是健全内部运行机制。从规范党建工作经常性制度入手，建立健全党内“三会一课”、党员发展教育管理、党员定期评议、党内关爱激励等制度，进一步提升党组织内部运行的规范化水平。二是探索党组织与企业间的运行机制。建立科学有效的企业党组织与企业管理层双向沟通等制度，使党组织参与企业重大问题决策工作落到实处，发挥了党组织在企业经营管理中的重要作用。三是逐步建立企业党组织与外部党组织间的运行机制。探索完善区域党建联系会议、商会（协会）党组织与乡镇（街道）党（工）委经常性沟通等制度。目前，各县(市)区都结合企业实际，指导帮助企业统一制定了党

建工作制度，使非公有制企业党建走上制度化、规范化轨道。

三、推进活动经常化，着力激发非公有制企业党建活力。党建工作缺乏活力，是当前非公有制企业党建的突出问题。结合创先争优活动，以建设“活力组织、和谐企业”为目标，指导非公有制企业党组织开展经常性党的活动，规模以上非公有制企业党组织每年都有一项主题实践活动，每月都开展一次党组织生活，激发党建工作活力。一是围绕推动企业科学发展，创新活动载体。深入开展“领导班子好、党员队伍好、工作机制好、发展业绩好、群众反映好”为主要内容的创先争优活动，充分发挥企业党组织的政治核心作用；广泛开展“共产党员工程、党员责任区、党员先锋岗、党员建言献策、党员技术攻关”等活动，充分发挥党员先锋模范作用，提升企业党建成效。二是围绕凝聚职工群众，创新活动方式。坚持党建带工建、妇建、团建，指导企业党组织把党的活动融入群团组织活动之中，扩大党组织的影响力；积极引导企业党组织把党的活动与企业文化建设有机结合起来，实施“品牌文化战略”，推动企业文化建设，培育企业精神。三是围绕促进企业和谐，创新活动手段。积极协调企业与职工、企业与政府、企业与社会的关系，帮助企业化解各类矛盾，督促企业履行社会责任，为企业发展营造和谐稳定的环境。四是围绕区域化方向，创新党建模式。充分整合区域党建资源，按照“活动网络共建、基础设施共用、党员教育共抓、活动载体共享”的要求，积极探索符合本地实际的区域化党建模式。顺应信息网络化发展趋势，通过办好网上党员活动室、建立健全党员信息库等形式，为企业党建搭建新平台、提供新手段、开辟新空间。

四、推进队伍专业化，提高企业党务工作者队伍素质。加强队伍建设是做好非公有制企业党建工作的根本。重点抓好三支队伍建设：一是着眼职业化目标，抓好党组织书记队伍建设。采取“内选、外聘、选派”等方式，选好配强企业党组织书记。在企业内部要注重从党性强、懂经营、会管理、善于做群众工作的党员中选任党务工作者，业主是党员的，由业主担任党组织书记；业主不是党员的，由工会主席或在企业经营管理层选择合适的人选担任党组织书记。企业内部没有合适人选的，采取“组织推荐、双向选择”，从机关和企事业单位退休干部、退伍军人、国企转制待岗党务干部中选聘党组织书记。各县（市、区）都建立了非公有制企业党务工作者人才库，根据企业需要，及时推荐合适人选。全市通过双向选择向非公企业推荐党组织书记（工会主席）130多名。建立并实施非公有制企业党务工作者教育培训、资格认证和激励保障等制度，积极探索非公有制企业党务工作者职业化新路子。二是按照专职化要求，抓好党建指导员队伍建设。有针对性地从市县乡机关、事业单位、转业军人、后备干部、大中专毕业生中选派优秀党员干部1358人，到非公有制企业担任党建工作指导员，派驻率达到100%。建立健全党建指导员工作制度、定期培训制度、目标管理制度，全面提高党建指导员的整体素质和工作能力。三是坚持质量兼顾，抓好党员队伍建设。重点做好在

党员人数少和没有党员的非公有制企业发展党员工作，规模以上企业每年都发展新党员。深入开展把党员培养成业务骨干、把业务骨干培养成党员，进而把党员业务骨干培养成管理人员的“双向培养”活动。注意把企业中群团组织负责人、中层以上管理人员、专业技术人员和生产技术骨干作为重点对象培养，抓好政治素质好、群众威信高的业主、高层管理人员的培养发展工作，提高企业决策管理层中的党员比例，努力建设一支数量充足、结构合理、素质优良的企业党员队伍。三年来，全市在非公企业发展党员820多人，130多名优秀党员走上中层领导岗位。同时，加强对企业主的教育引导，利用党校、行政学院、高等院校、示范点企业等阵地，对企业主进行针对性的培训教育，把企业主对党建工作的支持力度作为评价其社会贡献大小的重要内容，着力增强企业主对党建工作的认同感和支持度。

五、推进阵地标准化，不断夯实非公有制企业党建基础。针对非公有制企业党建工作基础薄弱的现实，以党建示范点为标准，全面加强非公企业党建基础建设。一是加强阵地建设。充分整合区域资源，采取企业投入为主，财政补贴和党费补助为辅的办法，加大对党建阵地建设的投入力度，逐步实现非公有制企业党组织有党员活动室、有党务宣传栏、有党员电教设备、有党建图书资料、有党建工作制度、有党建工作档案、有党旗党徽、有党组织牌匾“八有”目标。积极开展共驻共建活动，通过加强乡镇、街道党员服务中心和村、社区标准化党员活动室建设，为非公有制

企业党组织和党员提供学习培训、开展活动的设施和场所。截至目前，全市达到“八有”目标的非公有制企业达到90多家。二是落实经费保障。探索建立非公有制企业党建工作经费补助机制，通过企业经费拨付、留存党费补充、基层商会会费列支、财政专项补助等多种途径，为企业党建提供必要的经费保障。深入开展“三建三送”活动，为非公企业党组织开展活动提供必要条件。三是强化制度保证。将非公有制企业党建工作纳入各级党组织目标管理责任制，建立健全党员领导干部非公有制企业党建联系点制度，切实帮助企业解决生产经营中遇到的困难和问题，指导企业做好党建工作。建立健全创先争优机制，广泛宣传非公有制企业先进集体、优秀个人的典型事迹，在全社会营造浓厚的舆论氛围。

第五篇：“五抓五着力”提升新农村建设水平--新农村建设情况汇报

“五抓五着力”提升新农村建设水平--新农村建设情况汇报

一是抓举措到户，着力促进农民增收。认真落实“五到户”举措，集中时间，集中力量，严把入户调查、因户施策等五个关口，逐户摸底子、建台帐、定措施、填表卡，做到“一户一卡一策”，填写《农户增收明细卡》5万多张，发放到158个村5.6万农户中。积极开展奶畜、烤烟等主导产业提质增效活动，建成省级标准化奶牛园区21个。栽植烤烟7万亩，预计产量14.5万担，产值7800万元；栽植早实优质核桃5万亩，早实优质核桃10万亩，苹果1万亩。截止9月底，输出劳务9.68万人，实现收入6.28亿元。全县农民现金收入3300元，同比增长18.4%。

二是抓项目到村，着力增强发展后劲。召开了项目到村工程对接会，印发了《2010年新农村建设及农村重点建设项目到村表》，投资5800万元，重点实施了公共服务中心、休闲广场、畜牧小区等项目工程84个。西坡、东兴、梁甫等村级公共服务中心、范家营休闲广场等73个项目已全面建成投用，闫家湾、高楼等移民搬迁工程正在扫尾。共完成投资4860多万元，硬化村庄道路10条13.9公里，新修自来水入户工程3处572户，建设沼气池600口，新建卫生厕所275座，建设特色文化墙1.2万平米，创建生态示范村16个，建设标准化村级公共服务中心8个，休闲娱乐广场12个，建设移民搬迁点9处，实施旧村改造260户。

三是抓城镇建设，着力统筹城乡发展。把城镇带动作为推进城乡一体化发展和加快新农村建设的有力抓手，着力构建以县城为主体，以东风镇、温水镇等5个中心镇为支撑，东兴、下凉泉等50个中心村为辐射的“1550”三级城镇网络。制定了《三级城市建设规划》，精心打造“一城两心（老城区主中心和南岸新城次中心）、三河一廊（北河、千河、水银河景观带和南岸田园风光长廊）、四个组团（老城商住、南塬新区、东部科教和西部食品）”的县城框架，建设依山傍水、山水交融的生态城市。实施县城东扩南移战略，规划面积32平方公里，建成以陇州广场为中心，以东、西、南、北四条大街为框架的新格局。启动南岸新城建设，拉开了投资1.04亿元的滨河南路等4条城市骨干道路工程，征地1200亩，规划建设工业、文化、商住三大园区，为进城落户农民创造条件，保证统筹城乡工作有序开展。

四是抓“三线提升”，着力建设最美乡村。在宝平路、陇马路、千陇南线三条主干公路沿线的5镇7村和24个晋星创建重点村，全面实施危房拆除、大门改造、围墙修建、花坛建设等项任务，11月底，将全面完成绿化、亮化、美化、净化和“一池三改”、自来水入户等基础设施建设。温水镇投资1200万元建成了温泉度假村，计划投资1500万元建设集中安置试点小区，提升中心镇的吸纳承载功能。范家营村围绕创建五星级新农村目标，完成了雷音山景区、柿树林广场等工程，拓宽硬化村庄道路2公里，实施移民搬迁33户，建成村民娱乐广场、洗浴中心和农家书屋，组建了农民秧歌队, 建成密集烤炉群30座，杜阳镇下凉泉村以建设社区型新农村为目标，投资705万元，实施项目11个，改造危房45户，水泥硬化新村道路1200米，铺设人行道1000平方米、绿化1500平方米，安装太阳能路灯9盏，太阳能热水器62户，建成中心小学师生餐厅、杜阳卫生院下凉泉分院、便民服务大厅，使中心村的辐射带动功能得到了进一步增强。

五是抓工作机制，着力凝聚工作合力。继续开展“三进三带三促”活动，抽调76个部门、企事业单位的76名干部，由24名县级领导带队，包抓帮扶50个新农村建设晋星村解决实际问题，驻村开展工作。在13个晋星示范村，建立晋星创建工作联系会议制度，由县级领导召集市县包抓部门、项目涉及单位、镇村负责人，每季召开会议，掌握农民增收和项目到村进展情况,确保新农村建设高点定位，高标建设，高效推进。制定了《新农村建设及农业重点工作考核奖励办法》，加大对“三农”工作的投入力度，实行以奖代补，安排农民增收和新农村建设专项补助资金各100万元，强力推进农业稳步发展，农民持续增收，农村和谐稳步定。