第一篇：发展中的河北高速交通
发展中的河北高速交通
河北冀通冯茂强
观看河北高速专题片后，心中久久不能平静，充满了作为一个河北交通人的自豪以及对河北高速未来更美好的憧憬。
截止到2010年底，我省高速公路通车里程已经突破4000公里，在这骄人的成绩背后，是我们河北高速公路建设者的辛勤付出。在观看专题片的过程中，有几个方面令我感触颇深。首先就是核心问题—工程质量，作为交通建设者我深有体会，在最近几年的建设中，我们的队伍从领导干部到每一名职工，心中绷得最紧的弦就是工程质量，正是在这样的信念指引下，我们创造出了那么多的的优质工程，也许会放弃些许的眼前利益，但我们放眼的是更经得起考验的良心工程；其次就是建设高速公路过程中无时无刻不面临的环境问题，尤其是在最近几年的建设中，每一个建设者都意识到，我们不能修一条路毁坏一方水土，我们要做到的事不破坏环境，不浪费国家土地资源，促进与周边环境的和谐，只有这样我们的建设才会变得更有意义；最后要说到的是我省高速公路建设中的十公开廉政政策，正是有这样的政策指引支持，才使得建设中的资源力量最大程度的投入建设，保障了漫长的施工阵线的每个环节的顺利实施，才使得国家大力度的投资化为了我省的条条坦途。
腾飞吧，骄人的河北高速建设！自豪吧，辛勤付出的河北交通人！
2010年12月
第二篇：在高速发展中把握住方向
在高速发展中把握住方向
“小金龙”能成为旅游、客运、团车市场以及专用车市场更新用车的主力车型，得益于其在技术创新与生产质量的细节考量上。一个生产加工类企业，早期发展就是拼质量与价格，当“小金龙”随着市场发展而发展壮大之后，市场也紧跟着在不断变化，“小金龙”的后期发展必需把握好自己的发展路径，才能持续前行。
近年来，国内客车行业普遍是产能大于产量，为寻出路大部分厂家都有意转向高档豪华车的生产。而在未来几年内仍将继续新的投资者进入客车行业，新车、降价、重组会成为这个小品类中的关键词。对于这样一个在汽车产业中后续增长的品类行业来说，面对越来越激烈的市场变化环境，企业重新找准自己的位置，不断调整自己的方向是很重要的，不能仅仅像过去那样，仅仅抓住市场机遇就可以了，还要放远眼光，着眼未来，看准自己的定位，不要茫茫然随便改变自己的主营方向，才能长大。
我们知道，在客车领域，日本车省油、韩国车耐用；那么，国内客车的品牌特征是什么？恐怕这种特征是不明显的。对于“小金龙”这样的行业品牌，虽然发展速度够快，但市场占有量极不稳定；相类品牌，后来者紧跟不放，前者一步不停，要想有大的发展，除了在已经同质化的技术创新上精耕细作外，成长之路一是创新口碑品牌，二是在功能上提供更多人性化的品质与服务。
“小金龙”过去着眼于眼前利益，是为了生存；而今天着眼于未来期待是为了发展；在发展的问题上，小金龙和所有以功能消费时代为特征的产品一样，还缺乏品牌上的竞争力。由于客户结构的变化，过去以单位与团购形式出现，现在逐步转向个人与团体并存的时代，仅仅有口碑是远远不够的；过去销售靠产品与客户关系，现在销售凭品牌与服务内涵；过去市场是需大于求，销售自然占主角，现在是供大于求，品牌必然是销售的中心；在经过质量战、价格战、广告战、渠道战、服务战之后，品牌之战不可避免。实际上是消费者对企业的要求更高了，他们消费产品不再仅仅一个方面，他们要看企业所有因素集合成的品牌是不是能说服他们，这才是根本。很多企业在从功能销售向品牌竞争力上的时候，只是表面上做做广告，品牌内涵并没在消费者那里建立。有时候一个产品名气很大，但销售不好或口碑不好就是这个原因。
好在小金龙的成长性较好，继续保留过去的优势潜能，紧紧抓住诚信品牌与产品技术创新和市场需求创新三个方面，不断迎合创造市场，把以前的“机会主义”成功变为“品牌主义”的成功，使一个以产品为卖点的小企业逐渐成为以品牌为卖点行业翘楚。
在新的竞争态势下，从追求产品的“顶尖”到追求品牌的“顶尖”；不仅从小客到大客成功转型，而且也从卖功能产品转向卖品牌服务的中国客车第一品牌目标迈进。
2005-8-7
第三篇：高速交通工作总结
“三抓一促”谋实效 “服务提升”开新篇
--***管理所2012年上半年工作总结及2012年下半年工作思路
在管理处的正确领导下，2012年上半年***所紧扣“服务提升年”总体目标，以“三抓一促”活动为主线，优化工作环境；以“三创”竞赛活动为抓手，夯实业务基础；以“全员读书”活动为契机，加快基层工会创建；不断创新管理手段，倾力打造“真情****”品牌服务；经过全所员工的共同努力，较好地完成了上半年各项工作任务。具体工作如下：
一、上半年主要工作回顾
（一）、任务完成情况：
………………………………
（二）、工作措施：
1、提升窗口服务形象，倾力亮化“真情****”品牌
为更好地贯彻“2012—**交通输服务提升年”的各项工作，管理所以倾力亮
化“真情****”品牌为抓手，通过“三抓两评”，开展内提素质、外树形象的服务提升活动。
一抓宣传强基础。1月份，管理所制作“厚德载物，真情服务”的服务宣传
牌，建立超对内的完美服务形象展示“窗口”；2月份，建立“***之声”广播站，加快良好“窗口”服务形象的传播与推广；3月份，通过建立“员工学堂”，提供一个可以抓学习促提升的平台。二抓规范强细节。对照“真情****”服务标准，管理所从四月份开始进行服务规范指标量化考核，通过逐步分解、细化细节，实现服务有效果、标准不走样。三抓培训促提升。5月份，通过支部开展的“让司乘感受得到的”礼仪培训活动，管理所立足于培训重实效，让每一个员工在实现“在岗一分钟，美丽60秒”的同时，着力于服务接触的关键瞬间凸显服务价值。
通过“三个抓手”在实现窗口服务亮化的同时，管理所还通过“两评”体系确保“真情服务”的长效坚持。一评案例寻规避。收集“窗口”服务过程中出现案例，管理所制定“服务创优我来评”问卷，让每一个员工针对案例谈想法，找出过程中存在的问题从而有效规避。二评不足寻突破。通过每个轮班自查录像的形式，查找自己在“窗口”服务中忽略的细节，发现不足从而实现服务提升的自我跨越。
2、夯实站所基础管理，创新特色实现管理上台阶
为更好地落实管理处“三创竞赛”活动工作安排，管理所通过制定“三创竞赛”活动方案，确定以特色创建为突破口，实现特色管理创实效。
一是推出流程管理模式。1月份全面推行“三定三查一问”的基础工作流程考核，加大管理的透明度，扩大员工的知情权。二是打造班组特色管理。以“特色班组”创建活动为契机，推出“业务攻坚班、服务创优班、稽查创效班、形象提升班”，加强班组一线强基础、一线谋创新、一线寻突破的能力，从而加快服务提升的效率。三是夯实基础加快提升。2月份，管理所从重实效、有重点、建规范着手，细化班前讲评流程，通过班前“第一课”，强化上岗规范服务意识。3月，管理所开始进行月度理论知识与实践操作 “双项”测试，通过以考促学、以学促用，加快岗上服务水平的提升。四是摸索省界管理双赢机制。3月上旬，管理所与*****站就费收业务指标控制等相关问题达成共识。本着互助共赢、提升管理的目的，达成数据共享到所、业务交流到班、考核兑现到人的三原则。五是加快岗位人才培育。5月份，管理所立足优化岗位人员配置，完善岗位人员储备机制，开展了“双测一推”为手段的监控及班组长岗位竞争，在全所员工中倡行比业绩争第一、学业务当能手、当先进创佳绩的良好工作氛围。
3、完善安全生产体系，开创高效高能的管理局面
强预案、重落实，完成重大节假日的安全保畅。***管理所………………。
针对流量及费额随时可能出现的突然的高峰，管理所以预案演练为抓手，开展了保畅“实兵演练”，安全生产“应急演练”等工作，确保安全生产应对有序，站口通行保畅及时。
立规范、建档案，加强日常工作的安全保障。管理所从水电安全、车辆安全、财产安全及人身安全等方面着手，确定各岗位、环节安全生产风险点，实行定时、定点、定人的管查模式，做到巡查有记录、出车有审批、出行有请示，确保安全生产无小事、安全管理不出事。
有重点、谋创新，实现专项工作落实到位。为保障5月4日湖北……的并网营运，管理所高度重视，提前制定工作方案。从人员安排、票卡储备、现场管理、便民服务、通达路径等环节进行全面细化；同时，加紧与……站联系，安排专人对其并网及“储值”键等相关操作进行指导。
4、加快党工团的建设，开展丰富多彩的文明创建活动
上半年，管理所根据管理处的工作要求，加快党工团各项工作的开展，结合所内特点，制定了相应的活动方案，制作了3期专题展板，发布了网站信息五十二篇、六期情况反映，在湖北……报发表了五篇宣传报道。具体工作如下：
元月份，管理所构建“***——走进我的家”的宣传阵地，倡导“站所是我家”的良好氛围。2月初，开展全员学张兵同志先进事迹的活动，在全所掀起了“学模范、做模范”的热潮。3月份，通过“学雷锋见行动”活动，进一步深化“三抓一促”主题工作。4月份，以“六型工会”创建工作为契机，逐步推动“职工书屋”的构建工作。5月份，……党支部在***管理所组织召开了“行评”工作动员会，全面开展行风 “开门评议月”阶段工作。6月份，着手建设“绿色菜园”工程，打造***自己的绿色化产业。
5、推动房建基础建设，加快前期基建工程收尾
今年上半年，通过与……等多方协商，启动了进所便捷通道工程，完成岗亭
瓷砖及管网改造工程，推动了房建前期未完成工程（食堂排水管网与污水池对接、三楼顶层平台漏水及部分房间管网修复等）。
二、2012年下半年工作思路和工作重点：
总的指导思想：我们将继续以费收“三创”竞赛活动为主线，以拓展真情服务服务内涵为重点，不断创优服务、创新管理、优化环境，努力实现管理效益和经济效益的最大化。主要工作思路如下：
1、强业务提升促品牌建设。加强业务技能考评力度，以“技能大比拼，创造新业绩”为主题的费收大比武活动为契机，全面提升综合素质，夯实“真情****”品牌战略的源动力。
2、创新省界联动管理模式。以管理双赢为格局，创新联动管理模式，努力实现考核业务指标的可控。
3、加强文明创建，弘扬特色文化。继续加强站所文化建设，立足基础，创新形式，开展职工喜闻乐见的各类活动。
4、加强硬件建设，完善基础设施。继续保持与有关各方的协调联系，加快进所便捷通道施工及房建问题整改、岗亭安全设施加固、地下通道防渗水等工作，逐步提升“职工书屋”、“绿色菜园”的建设。
2012上半年，我们实行了时间过半、任务过半。在下半年的工作中，我们将更紧密地团结在管理处党委周围，带领全所职工，开拓进取、务实创新，为打造“真情****”品牌扎实推进各项工作，为大****的快速发展贡献应尽的力量。
第四篇：三任交通厅长的“高速”腐败路
三任交通厅长的“高速”腐败路
2002年的深秋，几场大暴雨无情地倾泻在古老而年轻的中原大地上。标志着现代文明的几条高等级公路，如同被暴雨打晕了的蚯蚓病蔫蔫地躺卧在人们面前。那凹凸不平的路面和多处塌陷的路基，向人们展示着它在暴雨下不该有的无奈。
不久，河南省交通厅长石发亮因涉嫌重大违法违纪行为被纪检部门立案审查。这是河南省继曾锦城、张昆桐被判刑之后，第三任交通厅长落马。石发亮案无论是涉嫌经济犯罪数额之大，涉案人员之多、范围之广、手段之恶都远超过了他的前两任。短短几年里，河南三任交通厅长接二连三地落马，这三位正厅级干部的“高速”腐败路足以让世人为之震惊。
曾锦城当了九年的省交通厅长，无论面对上级还是在下属中间，他总是一副道貌岸然的形象。对上级，他信誓旦旦：一定要廉洁奉公；对下级，他出口必言洁身自好，不管大会小会，总会列举出一两个拒贿的例子，既表白自己又教育群众。“一个副市长给我送一万元钱，我非常生气，骂他说：‘我就值一万元!’”“有人送给我一条烟，我发现里面有一万元钱，立刻让他拿走了。”每每开会他总要举两个这样的“例子”。不仅如此，在曾锦城被调查期间，他还曾咬破手指给省委写血书：“我以一个党员的名义向组织保证，绝不收人家的一分钱，绝不做对不起组织的事，坚决维护党的形象„„”曾锦城一纸血书可谓一箭双雕，他上蒙领导的眼，下堵群众的嘴，但纸终究包不住火，仅仅在曾锦城写这份血书一年后，检察机关就查实他先后收受他人贿赂４０余次，款物折合人民币３０多万元。事发后，他被判处有期徒刑15年。
张昆桐接任了曾锦城的宝座后，细心研究了前任捞钱的手段和技巧，总结了前任失足落马的教训，制定出自己的从政方略。上任之后，他首先向省委领导立下了军令状：一定汲取前任的教训，把党风廉政建设当成重中之重的任务来抓，从大处着眼，小处着手，防微杜渐。他提出了一个颇具感染力的口号：“让廉政在全省高速公路上延伸”，为此，他还拍了电视宣传片，随着宣传片的热播，一个“办实事”的官员形象便在广大群众心中树立起来。
张昆桐逢会必讲廉政，开口不离党风。在省交通厅不少人的心目中，张昆桐不仅反腐败认识高，而且身体力行。有一次，省交通厅派 1
出4个小组赴各地检查评选“好路杯”，张昆桐带队去豫北某市，在检查结束时，他拉开随行检查人员所乘的面包车门，上车后一个座位一个座位地查找。人们颇感纳闷，就问他:“张厅长，您啥东西丢了?”岂料他脸一沉：“我什么东西也没丢，就是看你们是否接受了被检查单位的礼品，如果谁胆敢违反规定，我就处分他，把他当成‘典型’去批。”说完后，张昆桐又装模作样地弃小车坐上面包车，以示“以身作则”。他还经常教导下级干部：“送礼者送的不是礼品，而是糖衣炮弹，不是给领导补身子，而是给领导掘陷阱。”但张昆桐涉嫌挪用公款１０万元人民币，收受、索要他人贿赂款物６８.４８万元人民币、４万美元的犯罪事实，最终使他的铮铮誓言成为了一纸谎言，无期徒刑的判决使他只能在狱中度完余生。
张昆桐倒台了，神通广大的石发亮从排名靠后的副厅长队伍中“一跃而起”，顺利的当上了河南省交通厅厅长。
上台伊始，为“驱邪避祸”，一扫省交通厅连续两任厅长相继落马的晦气，信奉风水的石发亮从南方请来一位“颇有名气”风水先生，神态庄重的风水先生绕着交通厅大院转了几圈之后，对石发亮说：“交通厅正门对面有所炮院，炮院内的大炮炮口恰好对着交通厅的办公楼。前两任厅长‘出事’，就因为这炮口瞄着。”石发亮对其言听计从，让风水先生为交通厅做了道法，经过风水先生的一番折腾，石发亮以为从此可以高枕无忧，开始走上了他的高速“致富”路。
身处高位的石发亮，从1995年担任正厅级巡视员，到2002年被检查部门立案审查，从第一次受贿30万时的“战战兢兢”到最后一次“获利”1100多万元时的泰然自若，这期间他涉及到的经济问题大得足以让人触目惊心：1995年，河南巩义小关镇一负责人，为“答谢”石发亮帮其筹到200余万的301国道改造资金，送去30万元。同年，河南银基商贸有限公司、银基房地产有限公司董事长李荣坤为了广告位招商业务，请石发亮帮忙，先后“进贡”160余人民币。随后，石发亮利用购房、母亲住院、出国等名义先后索贿人民币119万余元，美元34.5万余元。2000年到2002年间，石发亮的妻子黄玉芬先后帮其将1100万余元装入囊中。
2002年10月的郑州已进入深秋，片片金黄的梧桐树叶被略带寒意的秋风撕扯下来，繁忙的街道喧闹异常，某高速公路落成典礼上，身着黑色风衣，带着墨镜、威风八面的交通厅长石发亮，双手插在衣兜里，他饱含激情、慷慨陈词：“„„成绩只代表过去，让我们在已
有成绩的基础上，再接再厉，共创辉煌„„始终要牢牢记住‘三个代表’的重要思想，做‘三个代表’的实践者。”台下掌声雷动，台上的石发亮春风得意。此刻，他应该知道，去年落成的一条高速公路，投入使用不到一年，路面严重受损，多处路基坍塌。可能他无法料到，就在他站在台上春风得意的第二天，自己被纪检部门“双规”。
2006年8月3日，随着湖北荆州中级人民法院的一审判决，石发亮成为河南省第三位落马的交通厅厅长。作为河南省公路交通的当家人，短短数年间，石发亮多次插手高速公路招投标，导致工程质量低劣，让国家财产蒙受巨大损失。石发亮利用人民赋予他的权利，收受贿赂高达1900多万元，使自己的“家庭收入”驶上了高速增长的“快车道”。
石发亮跌倒了，而且和他的前两任一样，都倒在了同一个方向——“孔方兄”的面前。看来，曾锦城那15年的牢狱，张昆桐的无期徒刑，并没有震慑他那颓废的灵魂，一批批高官的落马，也未能阻止他迈向腐败的深渊。多行不义必自毙，他的梦想被一双冰冷的手铐所打破，留下的是他痛心疾首的忏悔:“我愿以我为例，以正国风，以警后人。”
第五篇：河北交通职业技术学院电子信息工程技术
河北交通职业技术学院电子信息工程技术
河北交通职业技术学院始建于1949年，隶属于河北省教育厅,是教育部高职高专院校人才培养工作水平评估优秀院校,河北省重点建议的示范性高职院校,河北省交通职业教育集团牵头单位.学院的电气与信息工程系包含电子信息技术、电子信息工程技术（软件开发方向，订单培养）、机电一体化技术、电气自动化技术、交通安全与智能控制、路政管理几个专业。
其中电子信息工程技术(软件开发方向)专业比较有特色，是以培养国际最热门的IT工程师为根本的我院特色专业，专业课程内容包括手机开发、游戏开发、数据库开发、真正做到“学历+技能”。
专业入学签订就业协议，在上海、北京、杭州、石家庄等设有大型就业基地，毕业学生100%安排工作。
学院地址:石家庄市珠江大道219号
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